ERP在我国企业财务管理中的应用
浅谈ERP软件在企业财务管理中的应用
Ｅ Ｒ Ｐ 软件应用在 企业财务管 理方面， 即利用 了现代科 学技 ２ Ｅ Ｒ Ｐ 软件在企业财务管理中的应用 术改变 了以往传统 的企业 财务 管理方式 ， 创造 了一种新 的财务 （ １ ） Ｅ Ｒ Ｐ 软件在会计核算中的应用： 在Ｅ Ｒ Ｐ 软件 中的会 计核算 管理方式， 为财务管 理带来了新的变革。 模块 中涉及到有关核算的众 多模块 ， 包括总账模块、 应收 ， 应付
加 的准确 。
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（ ２ ） 要注意初始数 据的正确性： 应用Ｅ Ｒ Ｐ 软件后 的数据 录入 是 由企 业生 产， 销售等 各个部 门分别进行 ， 然后汇 总信息 至财
其次 ， Ｅ Ｒ Ｐ 软件应用后 ， 财 务管理信 息在 数据 的处理 方式 务部门， 各企业部 门掌握着 最开始 的第一手信 息， 而这 些信息 上与以往 的传统数 据处理上有很 大的不同。 以往数据 处理主要 的录入正确与否与各部 门密切相关 ， 而录入信息的失真会 影响 是进 行人 工的操作 ， 运用大量 的人 力对 财务信息进行计 算， 核 到整个 信息 的共享使用， 导致企业信息错误 ， 影响企业 运行， 所 这就要求员工工作必须认真， 细致 ， 减 少差错。 算等处理 ， 然后再做手工记录 ， 做 出记账 明细。 运用计算机也只 以， 是使用Ｅ Ｘ Ｃ Ｌ Ｅ 表格进行 录入、 计算， 但这 些数据处理非常的不方 对Ｅ Ｒ Ｐ 软件 在企业 财务管理 中的应用 的简要分析， 我们清
现金 管理模块等 。 总账模 块是财务管理 的核心 内 容， １ Ｅ Ｒ Ｐ 软件应用后所形成 的整体 模式与传统财务管 帐模块 、 主要是进行 记账凭证录 入， 输 出明细及 总分类账 ， 各模块 也以 理模式的比较
ERP系统在企业财务管理中的应用探究
ERP系统在企业财务管理中的应用探究随着信息技术的不断发展，企业面临着管理效率提升、成本控制、业务流程改善等挑战。
在这个过程中，企业资源规划（ERP）系统成为了企业信息化建设的重要工具。
ERP系统是一种集成多个业务流程的综合性管理系统，主要用于企业的内部管理和协同。
在企业财务管理方面，ERP系统更是发挥了至关重要的作用。
本文将从ERP系统对企业财务管理的影响、优势和挑战等方面展开讨论，探究ERP系统在企业财务管理中的应用。
1. 信息集成ERP系统通过集成多个模块，包括财务、采购、销售、库存等，整合了企业各个部门的业务数据。
这种信息集成的优势使得财务部门能够更方便地获取全面的企业数据，并进行准确的财务分析和决策。
2. 流程优化ERP系统通过标准化和自动化的流程，简化了财务管理的操作，提高了工作效率。
ERP 系统还能够帮助企业财务部门建立更为完善的审批流程，加强内部控制，减少风险。
3. 数据分析ERP系统具备强大的数据分析功能，能够帮助企业财务部门更好地进行预测、规划和决策。
通过对海量数据的分析，财务部门能够发现潜在的财务问题和机会，指导企业的战略发展和业务运营。
二、ERP系统在企业财务管理中的优势1. 提高工作效率ERP系统能够为企业提供全面、准确的财务数据，帮助企业管理层进行准确、快速的决策，为企业的发展提供有力支持。
3. 加强内部控制4. 提高客户满意度ERP系统能够有效地整合企业的资源，提高企业的响应速度和服务质量，从而提高客户的满意度。
5. 降低成本ERP系统通过消除重复数据输入和减少人力资源成本，帮助企业降低了运营成本，提高了企业的盈利能力。
1. 实施难度ERP系统的实施需要企业整体业务流程的重组和调整，这对企业来说是一个较大的挑战。
ERP系统的实施还需要大量的投资和人力资源支持。
2. 操作复杂性3. 定制需求不同企业可能拥有不同的业务流程和管理需求，因此ERP系统的定制化需求是一个挑战。
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用一、 ERP系统对企业财务管理的重要性ERP系统能够提高企业的管理效率。
它能够自动化地采集和整合企业内部各个部门的数据信息，在减少人工干预的同时提高了数据的准确性和完整性，减少了人为因素对数据的干扰，使得企业的财务管理工作更加高效。
ERP系统能够提高企业的决策水平。
通过ERP系统，企业可以获得全面、准确的财务数据和信息，有利于企业领导层进行及时的决策和规划，提高了企业的决策水平和反应速度，有利于企业的发展和竞争优势的形成。
ERP系统有助于企业财务管理的标准化和规范化。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的业务流程和规范，使得企业各个部门在处理财务事务时能够按照统一的标准和规范进行操作，提高了整体的管理水平和管理效率。
ERP系统对企业财务管理具有重要的意义。
它不仅提高了企业的管理效率和决策水平，还有助于企业财务管理的标准化和规范化，是企业管理中不可或缺的重要工具。
在企业财务管理中，ERP系统的应用已经成为越来越普遍。
它在财务预算、成本控制、财务报表编制和资金管理等方面发挥着重要的作用。
在财务预算方面，ERP系统能够通过对企业各个部门的实时数据进行采集和分析，有助于企业进行财务预算的编制和调整。
企业可以根据ERP系统提供的数据和信息，制定出符合实际的财务预算方案，有利于企业的财务目标的实现和经营效益的提高。
在成本控制方面，ERP系统能够通过对企业的生产成本、销售成本、采购成本等进行实时监控和管理，有助于企业实现对成本的精细化管理和控制，提高了企业的盈利能力和经营效益。
尽管ERP系统对企业财务管理有着重要的作用，但是在实际应用过程中，它也面临着一些挑战。
这些挑战主要包括信息安全风险、技术更新和维护成本、人员培训和管理等方面。
在信息安全风险方面，由于ERP系统集成了企业各个部门的数据和信息，一旦出现信息泄露或者数据损坏等问题，将对企业财务管理造成严重的影响，因此信息安全风险成为了企业使用ERP系统时需要重点关注的问题。
ERP在财务管理中的运用
浅析ERP在财务管理中的运用中图分类号：f230文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要erp已广泛运用于财务管理，本文介绍了erp系统在我国企业的实施、发展及现状，同时系统阐述了erp系统在财务管理中的作用及效果，指出erp系统在财务管理中存在的问题，并提出相应的解决办法和建议。
关键词erp财务管理问题系统解决办法erp，即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
erp在企业财务管理中的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、决策和控制活动。
一、erp系统在我国企业的实施、发展及现状早在20世纪80年代初，我国企业就开始推行erp管理系统，进入21世纪后，企业实施erp系统管理的趋势呈现出新的发展。
从应用层面看，我国企业应用erp的态势，主要向两个方向发展，一是量的扩张，二是质的提升。
目前，我国正值开展制造业信息化和erp研发应用的高潮期。
现有erp模式基于工业化环境下的产品过程组织生产，比较强调交货期和时间进度计划，强化了多阶段计划体系的管理和以时间进度管理为中心的资源全面管理，强调在正确的时间将正确的物料、信息按正确的量送到正确的地方。
相对而言，在成本计划与控制、现场管理与控制、人员管理与激励机制等方面相对薄弱。
与erp应用实施联系密切的关键因素包括：观念、管理、组织、数据、技术、服务等方面，erp应用实施过程实际上是企业的重组优化和管理现代化的过程，因此，我国今后必须加大对erp的相关知识进行普及、宣传的力度，更广泛地扩大erp培训和教育的宽度与深度。
这是一项基础性的工作。
依托这一基础，erp在我国企业的应用，势必走向一个新的高度。
二、erp系统在财务管理中的作用及效果1.ｅｒｐ使财务管理从会计核算型向企业管理型转变实施erp系统之后，财务部不再负责对销售收入和销售成本的确认和核算工作，此项工作是在ｅｒｐ系统中随着“发货”指令的发出而自动完成的。
浅析ERP对我国企业会计财务管理的影响分析
浅析ERP对我国企业会计财务管理的影响分析一、ERP系统对会计财务管理的影响1.提高会计财务管理的精度和效率ERP系统通过全面整合企业各部门和业务流程的信息，实现了企业内部各个环节的数据实时共享和统一管理。
这样一来，财务人员在处理会计数据和财务报表时就能够更加准确和高效地进行工作。
ERP系统还能够自动生成各类财务报表，极大地简化了财务管理的流程，提高了处理效率。
2.提高财务预测和决策的准确性ERP系统可以通过全面整合各种相关数据，为企业提供准确的财务信息和报表，这将使企业管理层更加准确地了解企业的经营状况和财务状况，可以更加科学地进行财务预测和决策。
这将为企业的未来发展提供有力的决策支持。
3.加强内部控制和风险管理ERP系统能够有效地加强企业的内部控制，通过对各项业务流程的全面监控和数据分析，及时发现和纠正财务风险和问题，提升企业内部控制水平。
ERP系统还能够帮助企业制定和执行全面的财务管理政策和流程，加强企业财务风险的管理和控制。
4.提升会计财务人员的专业能力和水平ERP系统的实施将使企业的会计财务人员不再局限于传统的数据录入和报表处理工作，而是需要运用系统的功能和数据进行深入的分析和决策。
这将促使企业的会计财务人员不断提升自己的专业能力和水平，更好地适应信息化管理的需求。
二、ERP系统在我国企业的应用现状随着我国信息化进程不断加快，越来越多的企业开始认识到ERP系统的重要性，开始将ERP系统引入到自己的管理体系中。
尤其是在大中型企业中，ERP系统已经成为企业信息化建设的重要组成部分。
1.大型国有企业在我国的大型国有企业中，由于其庞大的规模和复杂的业务流程，许多企业早已引入了ERP系统，并取得了良好的效果。
ERP系统已经成为这些企业财务管理的重要工具，为企业提供了准确高效的财务信息和决策支持。
2.中小型民营企业随着我国经济的不断发展，越来越多的中小型民营企业开始意识到ERP系统对企业管理的重要性。
ERP在我国企业财务会计中的应用分析
ERP在我国企业财务会计中的应用分析【摘要】在erp快速的信息系统环境下实施财务会计管理，实现了预算信息及时传递与共享及对预算进行即时监控与修正，避免了一些错误的发生，从而更好的实现财务会计管理的目的。
本文主要探讨erp环境下企业财务会计管理体系。
【关键词】erp；财务会计；预算企业偿债能力是典当行评估借款企业风险的主要条件之一，而企业的偿债能力主要表现在现金流量的变化。
因此，对借款企业的现金流量的变化的正确分析和运用，将有效提高典当借款决策的和准确性，确保典当资金的安全。
有些典当行在受理企业典当业务时，注重当物的变现能力，但对借款企业的偿债能力往往重视不够，风险评估方法单一，以至绝当后，需要一定的时间和精力来处置当物。
本文通过企业现金流量进行分析和评估，防范和控制典当风险提出以下想法[1]。
一、erp环境下财务会计管理的基础现金流量指的是一个企业的现金流转或现金流动的状况，是对企业在一定的会计期间按照现金收付实现制，通过一定的经济活动而产生的现金流入、流出及其差额情况所作的客观性的描述。
通常而言，对现金流量的分析是通过编制现金流量表来实现的，它是通过现金的流入和流出状况来反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流入、现金流出及现金变动的净额，全面反映了资产负债表上现金项目从期初到期末的具体变化过程。
有不少企业家不善于运用活动载体分析典当企业现金流量表的作用，他们往往将诚信道德教育与企业所开展的各项活动区别开来，更习惯于通过课堂、开会、谈话对员工进行诚信道德教育，而不注意将诚信道德教育内容或信息寓于活动之中，因而未能充分发挥活动载体的诚信道德教育功能。
在企业员工诚信道德教育中，也还存在另一种情况，那就是某些企业家对活动运用过多过滥，不讲求实效。
在访谈中了解到，不少企业开展活动过多过滥，让员工不厌其烦。
很多员工反映，参加某些活动并不是出于志愿，不是“我要来”，而是活动举办方即企业或部门“要我来”，企业活动搞形式、走过场、哗众取宠、盲目跟风等现象突出。
ERP系统在企业财务管理中的应用
ERP系统在企业财务管理中的应用摘要：随着信息技术的发展，会计的生存环境发生了翻天覆地的变化，传统手工会计面临一轮新的挑战和变革，以ERP应用为标志性的新型财务模式逐步成为一种发展趋势。
然而，伴随着ERP的企业信息化建设之路并不是一帆风顺的。
本文从我国ERP的发展现状入手，介绍了ERP系统的概念、管理思想、基本特点以及功能模块构成，论述了ERP系统对财务管理的影响。
然后以B公司的ERP实施为背景，介绍了B公司的背景以及实施ERP系统前财务管理存在的问题，阐述了实施ERP系统进行财务管理的必要性、实施过程、取得的成果以及存在的问题。
最后，结合理论及案例分析提出了在实施ERP环境下财务管理中值得其他企业借鉴的一系列建议。
关键词：财务管理，ERP系统，企业管理第一部分：ERP系统及其对财务管理的影响一：ERP系统的基础概念1、ERP体系的观点ERP是基于信息技术的发展，根据现代化企业管理的需要，在MRPⅡ4(制造资源计划)的基础上发展而来的一种新的管理理念。
它以供应链(物流)为基础，集成了支持性价值链(财务、成本、人力资源、质量控制等)和决策性价值链(产品开发、市场定位、销售预测和利润分析等)，为企业管理提供了一个全面的解决方案。
概括地说，ERP是建立在信息技术的基础之上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。
它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
2、ERP系统的管理思想ERP的核心管理头脑就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在对整个供应链资源进行管理的头脑；体现精益生产、同步工程和敏捷制造的头脑；体现事先计划与事中掌握的头脑。
3、ERP体系的基本特性首先，ERP系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常经营的主要环节；其次，ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全面、及时和集成地体现企业日常业务中物流、资金流和信息流，并且实现“三流合一”；再次，ERP系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统，更不是日常办公系统(例如XXXOFFICE或电子邮件系统)；最后，ERP系统是建立在企业内部网络的基础上，通过畅通的内部网络将企业各个业务单位有机地连接起来平台。
论ERP在我国企业财务管理中的应用
一
、
Ｅ Ｐ在企 业财务管理 中的作用 Ｒ
Ｅ Ｐ即企业 资源 计划 管 理 。企 业 资 源 管理 包 括采 Ｒ
购、 生产 、 销售 、 库存 、 本 、 务 、 成 财 人力 资源 等很 多方 面。
Ｅ Ｐ即整合企业 内部所 有资 源并进 行规 划 ， 而 达到最 Ｒ 从 佳资源组 合 、 获取 最高利 润的 目的 。Ｅ Ｐ系统将 生产管 Ｒ 理、 供应链与物流 、 销售 与客服 、 财务管 理 、 力资源这 五 人 大管理模块 的资源有效 整合 ， 成为企业 管理 的核 心部分 。 其 中财务 管理模块 作为 Ｅ Ｐ的核心 部 分和联 络 其他各 Ｒ 管理环节 的纽带 ， 在企 业 的信 息化 管理 中起 到 了关键 的 作用 。而 生产经营管理 中面 临着成 本管 理 的问题 ， 销售
能解 决。 因此 ， 企业 实现 Ｅ Ｐ以后 ， Ｒ 原来 通顺 好 用 的经
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这其中不仅 有数 目不菲 的软 件许 可费用 ， 还有 高昂 的二
在我 国企业财务 管理 中的应 用状 况和存在的 问题 ， 出了具体 改进措施 。 提
［ 关键词］Ｅ Ｐ 企业资 源计 划； Ｒ； 财务 管理 ［ 中图分类号】Ｆ ７ ２５ ［ 文献标 识码 ］Ａ ［ 文章 编号］ １０ ２ ８ （０ １ １ ０ １ ０ ０ ２— ８０ ２ １ ）２－ １９— ２ 济业务处理流程现 在反倒无 法实 现 ， 调财务 活动 与其 协 他业务活动之 间的关 系也变 得困难起来 ， 不但 使 Ｅ Ｐ的 Ｒ 功效不能展现 出来 ， 企业收不 到理 想的效果 ， 而使 企业 反 的综合管理更加混乱无序 。 （ ） 以整合原有财务 系统与新 Ｅ Ｐ系统 二 难 Ｒ
术， 又具备 扎实专 业知识 的高 素质 、 高水平 团队 。然 而 ，
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ERP在我国企业财务管理中的应用
作者：张恩嘉
来源：《中国市场》2017年第07期
[摘要]现代社会是信息化的社会，数据是一种生产力。
信息化在企业财务管理中的重要作用日益凸显，ERP信息化的企业管理软件应用越来越广泛，促进了企业财务管理水平整体提升。
但是，作为信息化代表的ERP软件与传统管理理念和模式发生冲突、企业管理人员素质达不到要求、EPR软件应用过程中存在不少阻碍时，文章简要概括了“ERP”的概念，分析了ERP在企业财务管理应用中存在的问题，并一一提出有针对性的解决对策和建议。
[关键词]ERP；企业；财务管理；财务报表
[DOI]1013939/jcnkizgsc201707218
随着经济社会的发展，我国社会主义市场经济体制基本建立，企业面临着日益激烈的市场竞争，加之近些年来世界经济形势不容乐观，中国经济增速开始放缓，企业面临着更加严峻的生产生存压力。
企业运行离不开各类资源，资源的高效利用是企业综合竞争能力的重要体现。
ERP就是企业资源计划，将企业财务和内部管理系统相结合起来，整合企业财务、物力、人力各类资源，借助于信息化技术，提升企业财务管理水平，是企业管理未来的发展方向。
1 ERP系统概述
ERP是企业资源计划的简称，是一种新的企业管理理念，以信息化数据技术为基础，把企业的财务资源、信息资源、物质资源和人力资源作为一个整体纳入管理体系，转化为财务数据进行统一管理，对企业行为进行经营、决策、管理和控制。
ERP管理系统将企业生产经营过程中各类资源转化为一种价值形态，根据资金流动对采购、生产、销售、库存、成本、利润、人力资源等情况进行判断和预测，增强资源统筹管理能力，提高企业利润。
ERP管理系统具有时效性、集成性、预见性的特点，企业管理人员可以通过ERP系统便捷查询企业财务报表，随时掌握企业运行状况。
ERP系统保证了资金透明化运行，增强企业的信誉，有助于提高企业资金审批和拨付效率，确保资金的高效运用。
2 ERP系统的实现模式
从一般情况来看，企业财务管理主要由三个部分组成，分别为：投资管理、资金筹集和收益分配。
ERP系统给企业会计核算工作带来了质的飞跃，由以往的纯手工核算发展为当前的信息技术核算，将企业各个部门、各子公司、各合作商等的财务管理均集成在一个管理平台上，大大提升了财务管理的有效性。
ERP系统财务管理以WEB环境为依托，主要通过以下模块实现。
21 财务报表分析子模块
此模块是财务报表分析的重要工具，通过财务报表分析模块企业财务人员可以对报表进行高效核算，企业相关人员也可通过此模块进行报表查询。
但需注意，不同的用户权限下可以查看财务报表范围也有所区别。
22 成本管理子模块
此模块需在Web环境下使用，经由财务人员将财务预算录入系统，使企业成本转化为具体的资金流向和资金数额，引起企业对成本管理的重视，从而实现企业降本增效的目标。
与此同时，成本管理模块下，企业管理人员能够对企业资金的投入进行实时了解，能够避免发生成本投入不合理的问题。
23 资金管理子模块
此模块主要用于资金的申请和审批流程。
在资金管理子模块的平台中，企业管理会更加明晰、透明。
经由ERP系统对资金进行统一申请和据传，能够提高资金审核的时效，使资金管理更为准确。
3 ERP系统在我国财务管理应用中存在的问题
31 企业财务管理水平不能满足ERP系统需要
改革开放以来，我国企业规模和数量剧增，企业的管理水平也逐渐提高。
但是，绝大多数企业由个体工商户或者集体企业发展而成，还未形成企业深厚的管理底蕴，管理水平仍然处于初期阶段，有些中小企业的财务管理只是会计人员简单的收款、付款、记录。
ERP系统的应用需要以翔实准确的数据作为基础，而我国企业财务管理水平低下，财务数据失真问题非常普遍，有些生产数据收集难度大，企业生产经营活动难以完全转化为财务数据，ERP应用缺少基础支撑。
同时，由于企业财务管理者知识层次不高，对EPR的应用缺乏必备知识，通过ERP 系统提升企业财务管理水平的期望难以实现。
32 现有财务管理系统难以整合到ERP系统
目前，大多数企业财务管理都通过各类财务软件进行核算和统计，如何完成将传统软件信息整合到ERP系统之中是一个难题。
ERP系统设有专门的财务管理模块，该模式是整个系统核心的模式，既能对会计业务进行处理，也能够实现系统内各模块的信息共享管理，促进资源的整合，进而对企业生产经营活动进行预测分析，帮助企业决策。
由于企业财务人员对传统的软件操作比较熟悉，而对ERP往往比较陌生，不能熟练操作，且数据的导入和导出过程频繁，涉及的财务数据量庞大，稍有失误就可能造成不可挽回的损失。
33 企业财务管理人员素质偏低
ERP系统软件是一个综合性的科技软件，技术含量较高，对操作技术人员的水平要求高，拥有一支高素质的专业队伍是必备条件。
目前，我国绝大多数企业还未形成相关领域的人才队伍。
有些财务人员只懂财务管理，而不懂IT技术，有些人员略懂IT技术，能对EPR进行简单的操作，却不懂财务管理。
ERP系统使用之处，需要选择合适的模块，并设置一些基本信息，企业财务人员很难完成任务。
人才队伍建设成为ERP推广的又一障碍。
34 使用和维护成本高昂
ERP系统是信息化技术的新研发成果，研发成本和维护成本都比较高，且ERP系统是一个复杂的综合系统，基层操作人员很难完全掌握其运行模式，一旦出现问题就需要自上而下式的整体性维护，需要一级一级地申请和审批，既耗费大量的时间，也花费大量的资金，ERP系统使用和维护成本需几百万元甚至上千万元，巨额的资金是中小企业难以支撑的。
4 ERP系统应用财务管理的对策建议
41 提高企业的重视程度和管理水平
企业高层进一步增进对ERP系统的认识，把ERP系统的应用作为一项财务管理制度的彻底改革，是企业适应信息化的客观要求，对企业提升整体管理水平至关重要。
加强企业宣传，让全体员工明确ERP应用的基础条件，规范自身生产经营行为，保证企业采购、运输、库存、生产、销售、售后服务过程转化为财务数据的准确性、全面性和实效性。
强化企业管理，健全完善企业各项规章制度、流程，严格依照制度执行，保证生产经营活动有序进行，准确全面搜集汇总反映企业运行的财务数据，为ERP系统应用创造基础条件。
42 推进ERP功能个性化创新
企业在生产规模、资金状况、管理水平各不相同，甚至相差甚远，ERP在推广应用中难免会遇到各类难题，应加快产品创新，既能满足精细化管理企业，也能适用于粗放型管理企业。
注重产品的功能创新，推动操作便捷化、个性化，使一般财务人员通过一段时间系统的学习便可安全操作，重点解决ERP应用中通用性、标准化同用户需求多样性之间的矛盾，降低ERP 应用的门槛，扩大ERP系统应用范围。
43 加强人员培训，建设高素质操作队伍
培训是解决企业财务人员素质偏低的主要途径。
企业应建立和完善培训学习制度，重点加强财务管理人员ERP系统的理论水平，培养财务管理人员对ERP的操作技术，建设一支高素质的ERP专业性人才。
人才培养不能一蹴而就，要推动培训工作长期化、长效化、常态化，对新的理论知识和操作技巧、注意事项进行重复培训，降低操作人员的失误率。
探索完善激励制度，对技术骨干进行表彰奖励，树立典型，鼓励员工加强自主学习，形成良好的必学赶超氛围。
5 结论
ERP系统作为一种以数据处理为依托的企业管理软件，具有明显的技术优势，是未来企业管理的重要辅助性工具。
然而，由于当前企业面临着财务管理水平不能满足ERP系统需要、现有财务管理系统难以整合到ERP系统、财务管理人员素质偏低、使用和维护成本高昂等问题，ERP系统在我国企业广泛推广还有一定的难度。
企业需要不断提高企业的重视程度和管理水平，加强人员培训，建设高素质操作队伍，主动适应ERP系统对企业的要求。
同时，ERP 系统研发方也应结合我国实际情况，推进ERP功能个性化创新，研发出更贴合企业实际的产品。
参考文献：
[1]王欣ERP环境下A公司财务管理系统研究[D].上海：上海外国语大学，2014
[2]崔军简析ERP在我国企业财务管理中的应用[J].经营管理者，2015（36）：116-117
[3]李莉ERP在我国企业财务管理中的应用[J].财经界：学术版，2016（5）：162。