集团有限公司人力资源管理制度
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。
2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。
第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。
第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。
第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。
第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。
2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。
第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。
2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。
招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。
3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。
第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1. 介绍本文档是针对集团公司的人力资源管理制度。
此文档描述了公司的员工与管理相关的政策和程序，以确保公司的人力资源管理实践得到一致性处理和统一规定。
它的目的是确保所有公司成员在处理员工和管理相关的问题时理解和共同遵循公司合规要求。
2. 人力资源规划为了确保组织结构和工作需要的最佳匹配，集团公司将有一个人力资源规划过程。
人力资源规划将包括跨职能团队的协作来开发职业发展计划、维护类似职务和人力资源库的工具和系统以及对职位和工作职责的定义和调整等。
3. 招聘和录用集团公司的招聘目标在于雇用最优秀的人才，以适应组织的发展需求。
集团公司的招聘过程将综合评估求职者的工作经历、技能、学历和推荐信等。
在录用前，公司将进行背景调查和身体健康检查。
在录用前需要经过以下步骤：3.1. 先行审核招聘部门需经过审批后才能进行招聘，审批内容包括确定招聘职位、招聘数量、预算和招聘计划等。
3.2. 招聘流程•发布招聘广告：在公司职位发布平台发布招聘广告；•筛选简历：招聘人员将所有申请者简历筛选，选出符合条件的申请者；•面试：面试前需要进行预约，时间和地点通过邮件通知；•报告：初面、复面、终面的考核意见，由面试官填写面试报告表，汇总后逐级审批；•录取及签约：确认最终录用，与入职人员进行签约及办理入职手续。
4. 员工发展和培训集团公司的发展和员工的发展是两者相辅相成的。
公司将提供机会使员工成为最佳表演者，并始终如一地提供培训、扩大技能、发掘潜力的机会。
公司将创建一个学习型组织，支持员工的继续教育和不断发展。
4.1 培训需求分析公司将对员工的培训需求进行分析，并根据业务需要进行培训计划。
培训需求分析应包括以下步骤：•监控业务发展趋势，基于组织策略和人力资源策略进行深入分析；•评估组织现有的潜在缺陷和人才瓶颈—即未来增长所需的人才；•分析组织和员工的目标和需要；•审查员工的业绩评估结果，以了解员工所需的技能和知识。
集团人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团人力资源的管理，提高人力资源管理水平，促进集团快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三条集团人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保员工在录用、晋升、考核、奖惩等方面享有平等的机会和权利。
2. 德才兼备、以德为先原则：选拔和培养员工时，注重德才兼备，以德为先。
3. 人力资源效益最大化原则：通过合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，实现人力资源效益最大化。
第二章组织机构第四条集团人力资源部是负责集团人力资源管理的职能部门，其主要职责如下：1. 制定和实施集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团发展战略相匹配。
2. 负责集团员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
3. 负责集团人力资源信息系统建设，提高人力资源管理水平。
4. 指导、监督各子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三章招聘管理第五条集团招聘工作遵循以下程序：1. 各部门根据工作需要，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织实施招聘工作。
3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
4. 招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总和分析，为集团人力资源决策提供依据。
第四章培训管理第六条集团培训工作遵循以下原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和集团发展战略，制定培训计划。
2. 实用性原则：培训内容应与员工实际工作紧密相关，提高培训效果。
3. 持续性原则：建立长效培训机制，确保员工不断学习和成长。
第五章考核管理第七条集团考核工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：考核标准、程序、结果公开，确保考核的公平性和公正性。
2. 客观性原则：考核指标客观、合理，评价结果客观、真实。
3. 持续改进原则：通过考核，发现问题，制定改进措施，提高员工绩效。
第六章薪酬福利管理第八条集团薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平与员工岗位、绩效、市场水平相匹配。
集团有限公司人事统一管理制度
集团有限公司人事统一管理制度第一章前言第一条为使本集团公司人力资源管理作业规范化、制度化，各分子公司能在有章可循的情况下进行作业，制定本制度，就集团公司人事统一管理进行具体界定。
第二章职权第二条集团公司人力资源总监下设企业管理部，部门内设立人力资源管理岗位，负责集团各分子公司人力资源管理事务的统筹、监督工作，各分子公司可根据实际工作情况设立专门部门或设专人负责人力资源管理具体操作事宜；集团公司企业管理部对集团各分子公司人力资源管理工作执行情况有考核、检查的权利。
第三章工作分析第三条集团公司企业管理部根据公司具体运行状况，实时调整人力资源结构，并对各岗位进行工作分析，明确界定各岗位工作内容、工作权责、任职资格标准等，作为招聘、培训等人力资源作业的依据。
第四章人力资源事务操作规范第四条招聘管理1.集团公司各部门及各分子公司有人员需求时，填报《人员需求申请表》；2.人员需求经逐级审批后报集团公司企业管理部；3. 由集团公司企业管理部统一组织或授权相关人员进行招聘面试。
第五条入职程序1.员工入职当天开始计算考勤。
2.员工入职当天，各分子公司人事专员向集团公司企业管理部申请该员工OA账号。
3.新员工入职当日，分子公司人事专员组织入职培训，内容包括集团公司介绍、本公司情况说明、员工行为规范、劳动用工政策、薪酬等各项规章制度说明，并带领其尽快熟悉公司环境。
4.新员工直属上司或由其授权相关人员进行岗位培训，包括岗位职责说明（可参照《工作分析》）、岗位工作规范等，并安排工作交接。
5.工作服：员工入职一月后将西装外套（女员工含西装裙）、衬衫尺寸报集团公司行政助理，具体办法参见相关行政管理制度。
6.员工资信验证：各分子公司人事专员检查核对新进员工身份证、学历证书、学位证书、各项专业技术资格证书等相关证明文件，发现问题，及时反馈集团公司企业管理部。
集团公司保留审查及调查员工个人资料的权利，如所提供的信息有虚假，一经发现立即开除，不给予任何经济补偿。
集团公司人力资源管理制度
人力资源管理制度2016年3月7日目录第一章总则1第一节概述1第二节制定原则1第三节价值取向2第四节管理权责2第二章人力资源管理体系2第一节概述2第二节人力资源制度基本框架3第三节人力资源管理部门设立与岗位设置4第四节人力资源例行工作5第五节管理权责6第三章人力资源规划与开发6第一节人力资源战略与规划6第二节人力资源开发7第四章人才招募管理8第一节概述8第二节管理权责8第三节录用条件9第四节招募计划10第五节内部选聘10第六节外部招募12第七节社会招募12第八节人才储备13第五章培训管理14第一节概述14第二节管理权责15第三节培训体系搭建16第四节培训需求评估与课程设置16第七节培训考核19第八节培训效果评价20第九节培训协议20第十节培训档案21第六章劳动关系管理21第一节组织架构管理体系21第二节岗位设置22第三节入职管理24第四节劳动合同管理25第五节试用期管理26第六节岗位变动28第七节离职管理31第八节工作交接33第七章薪酬管理34第一节概述34第二节管理权责35第三节薪酬结构35第四节基本薪酬36第五节激励薪酬37第六节薪酬序列37第七节薪酬调整38第八节薪酬标准38第九节薪酬发放39第十节薪酬管理规范39第十一节社会保险40第十二节福利42第八章绩效管理42第一节概述42第二节管理权责44第三节绩效设计44第四节绩效考核与发放46第九章作息休假制度47第一节概述47第二节考勤48第三节加班及调休管理49第四节请假报告机制49第五节有薪假52第六节医疗期、病假期54第七节事假55第十章档案管理56第十一章职业安全与健康保护58第一节概述58第二节管理权责58第三节职业安全保护58第四节职业健康保护59第十二章附则59第一章总则第一节概述第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度，就华宇集团人力资源管理事项而制定。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
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3
3.2 试用期管理程序 ....................................
3
第四章 劳动关系理 ........................................
4
4.1 人事档案管理 ......................................
集团有限公司人力 资源管理制度
1 2020 年 4 月 19 日
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YMSJ集团有限公司 人力资源管理制度
1月
2 2020 年 4 月 19 日
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目录
第一章 总则 ................................................
1
第二章 招聘 ................................................
26
8.3 退休 .............................................
27
第九章 人事申诉 ...........................................
27
第十章 附则 ...............................................
1
2.1. 招聘目的与范围 ....................................
1
2.2. 招聘原则和标准 ....................................
1
2.3. 招聘申请程序 ......................................
第九条 外部招聘渠道主要有人才市场、劳动力市场、大中专院校需求见 面会及媒体广告招聘等。
2.2. 招聘原则和标准
第十条
招聘遵循以下原则和标准 :
5 2020 年 4 月 19 日
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1. 内部优先原则 : 在出现职位空缺时 , 优先面向公司内部选拔 , 其具 体程序见内部招聘有关条款。
2. 双重考查原则 : 所有招聘都须经过人力资源部和用人部门的双重 考查 , 经总裁批准后由人力资源部发录用通知。
15
第六章 培训管理制度 .......................................
15
6.1 培训目的与原则 ...................................
15
6.2 培训分类 .........................................
21
第八章 异动管理规定 ......................................
25
8.1 升职、降职 .......................................
25
8.2 调动、借调 .......................................
28
第一章 总则
第一条 为配合公司战略目标的实现 , 最大限度地实现人力资源的优化配
置 , 为公司业务发展提
供人力支持 , 特制定本制度。
第二条 公司员工招聘、试用、考勤、奖惩、升降、调动、任免等事宜
,
除遵照国家相关规定外 ,
均按本制度办理 ; 有关考核、薪酬的规定见 <绩效考核手册 >和 <
薪酬福利制度 >。
效率。
第六条 招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据内部优先的原 则, 按规定程序在内部员工中选拔人员的过程 ; 外部招聘是指在 出现职位空缺时 , 从社会中选拔人员的过程。
第七条 人力资源部负责对内、对外招聘信息的发布形式和内容。
第八条 招聘范围原则上以招聘大专以上文化程度、有相关工作经验的各 类人才为主 , 包括录用正规院校应届毕业生 ; 必要时可面向国内 外公开选聘。
19
7.1 目的和原则 .......................................
19
7.2 人事奖励 .........................................
20
7.3 人事惩处 .........................................
2
2.4. 招聘组织程序 ......................................
2
第三章 试用期员工管理 ......................................
3
3.1 目的与适用范围 ....................................
9
5.1 出勤规定 ..........................................
9
5.2 请假规定 .........................................
10
5.3 加班规定 .........................................
第三条 本制度适用于公司所有员工。
4 2020 年 4 月 19 日
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第二章 招聘
2.1. 招聘目的与范围 第四条 为规范完善员工招聘录用程序
则 , 不拘一格选拔人才 , 特制定本制度。
, 充分体现公平、公正、公开的原
第五条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和有关制度
, 并不
断拓宽招聘渠道 , 改进测试评价手段 , 降低招聘成本 , 提高招聘
4
4.2 劳动合同管理 ......................................
5
4.3 辞职与辞退程序 ....................................
7
4.4 劳动争议的处理 ....................................
9
第五章 考勤管理 ............................................
16
3 2020 年 4 月 19 日
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6.3 培训组织 .........................................
18
6.4 培训考勤规定 .....................................
19
第七章 奖惩管理制度 ......................................