材料部岗位的工作职责

材料部岗位的工作职责材料部岗位的工作职责篇一：材料部职责1、在项目经理的领导下，全面负责项目物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料7、负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理8、负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况；供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划9、负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册10、负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。

验收时做到材料质量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录11、确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好12、完成领导安排的任务材料部部长岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料7、负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理8、负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况；供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划9、负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册10、完成领导安排的其他任务材料统计岗位职责1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划2、负责各种与材料管理有关的原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提出分析资料6、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据7、负责建立操作层的领、退材料台帐内业主管岗位职责1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。

验收时做到材料质量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需的材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。

凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符6、做好材料库房的防盗工作，敢于和盗窃行为作斗争收料员岗位职责1、严格遵守项目物资管理制度，2、热情服务、礼貌待人，克己奉公、忠于职守，对发生内外合谋、损公肥私等不正当行为者，立即解除上岗合同，并给予相应经济出发；3、遵纪守法、廉洁勤政，努力，增强岗位责任心，不断提高自身的思想觉悟和业务水平；4、对到场的各种材料质量负责任，严把质量关，对因为失职造成经济损失者，根据损失程度进行相应处罚；5、对到场的运输车辆进行合理调度，做到井然有序，6、料场内物资要分类堆放，标志清楚，设立排水沟保持物资清洁7、按上级要求的材料规格和数量严格控制材料进场8、完成领导安排的其他工作过磅员岗位职责1、严格遵守项目物资管理制度，负责物资的过磅计量2．编写进、出物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、运输车辆号码、供货单位等码单记录负责妥善保管进、出物资码单3．负责衡器的校对和维护保养工作4．排除衡器的一般故障5．负责磅房内的清洁工作6．接受国家的一级计量检查篇二：材料部工作职责核心：保证供应（保质保量）、降低成本。

工作理念：仔细、负责、规范、勤奋、廉洁、公正。

服务理念：货比三家、比值比价、降低成本、工作规范。

一、材料员应廉洁自律、秉公办事；二、随时掌握原料，准确地了解材料市场行情，以及新材料的应用信息，并实事求是地向领导通报市场行情；做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。

三、在各单位按规定报来价格及品牌已经确定后及时将有关报价资料复印给领导；四、材设部主要进行材料的采购，保管，及材料内页的整理工作，对现场施工人员进行配合，以保证工程质量和进度。

首先材料的采购工作是材料部重要的工作之一1.在直接领导下，全面负责生产所用的材料的采购工作，并建立合格供应商档案。

2. 根据生产计划和资金情况，编制采购计划。

3. 按生产需要要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。

4. 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。

5. 根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。

6. 选择信誉可靠的供应商在领导批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示领导后，得到批准方可执行。

7. 购进的原料必须符合使用要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示领导批示后方可执行。

8、材料的采购直接关系到工程的质量及进度，工程的产值情况和盈利情况。

9 、作为材料采购人员应对材料的各种技术性能及技术规范、规章制度、标准、规格熟知。

10、做到货比三家，对材料的采购做到物美价廉，以保证工程质量。

其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一11、材料出库必须通过各使用部门人员同意后方可发放。

12、如遇雪天气，材料员要提前对现场材料进行遮盖，防止材料进水变质。

所有材料不准乱码乱放，以便及时掌握库存情况。

.定期进行材料及机械设备的现场整理工作。

13、收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。

严格执行材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。

14、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，暗示交出库存报表到位。

15、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。

16、负责合同资料的归档管理，建立保管好台帐。

最后材料的内页工作是材料部所有工作的总结及整理，进行账目分析，成本，盈亏状况重要的分析依据。

1、对统计资料按期装订、归档，妥善保存。

2、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。

3、组织编制年、季、月供应计划。

按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。

五、负责将所定价格及品牌或生产厂家及时告之现场代表及监理工程师；六、协助基建材料价格管理工作组的工作。

七、完成处领导和工程技术管理科科长交办的其它工作，协助配合办公室其它同志搞好各项工作。

八、参与主要材料及设备询价、订货和共同核价工作。

九、制订材料员及库管员工作（岗位）职责十1、负责每月、每季度初审项目部（工程部）报来的施工进度计划，每月底、季末检查施工进度情况，并上报公司相关部门。

2、负责根据各部门报来的每月、每季按工程进度需要各种材料的数量、款格、型号以及询价情况，审核材料价格后报公司最终审定。

3、负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作，将各部门招标意见报总经理。

4、根据工程需要及其他部门初步选定的与工程内容有关的承包商、材料设备供应商的报来单位，进行选择多家往来单位进行比较，选择价格优惠且有能力完成此项工程的往来单位，并谈定合同相关内容报总经理审阅。

5、负责收集现场监理、施工单位的意见和建议，并提出是否采纳的建议。

6、协助财务部门对每月进度报表进行审核并提出支付建议。

7、参加每月底的现场监理例会，听取各方意见，并传达公司对本月各方的工作评议督促改进工作。

8、协助项目部（工程部）理清各工种程序，审议确认各种资料签字程序及相应人员。

9、协助审议公司各部门及部门领导职责，负责督促检查各岗位职责的实施情况。

10、完成领导交办的其他任务。

十一1、配合相关部门做好材料、设备的招标工作；2、协助有关部门对工程用料进行核算，负责与施工单位划分确定材料供应方式、供应范围、差价结算办法、供应日期等；3、做好材料的动态管理，及时的掌握市场材料信息，多信息、多渠道的做好市场调查；4、到现场参加材料、设备的验收及质量抽查，不合格者不得使用，并执行责任追溯程序；5、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；篇三：材料部部门职责部门名称：材料部直接上级：总经理部门性质：材料供应、供应商管理的管理部门管理权限：负责对地产公司材料供应全过程的配合及供应商的管理主要职责：1、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向上级领导负责。

2、负责认真贯彻和执行公司颁布的各项规章制度。

3、负责制定和完善材料采购相关管理办法。

4、负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。

5、负责材料计划申请审批单的编写和报批。

6、负责材料询价、汇总及报批。

7、负责供应商信息库的建立和完善，并对供应商进行动态管理。

8、负责参与甲供、甲指材料供应商的考察工作，并提出合理化建议。

9、负责协助合同预算部做好甲供、甲指材料、设备采购的招标工作。

10、负责协助合同预算部对乙供材料的认价工作。