一体化管理体系
一体化管理体系知识简介
一体化管理体系知识简介内容：一、概述二、一体化管理体系概念三、一体化管理体系重要意义四、如何策划一体化管理体系五、如何建立一体化管理体系六、一体化管理体系运行与持续改进七、三个标准之间关系八、三个标准简介（GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001）一、概述随着GB/T19001标准和GB/T24001标准的颁布，特别是GB/T19001质量管理体系认证和GB/T24001环境管理体系认证的深入发展，愈来愈多的组织开始关注将质量管理体系（以下简称QMS）和环境管理体系（以下简称EMS）以及职业健康安全（以下简称OHSMS）管理体系结合起来，建立一体化的管理体系，由认证机构对一体化管理体系实施一体化审核，即通过一个审核组的一次现场审核，同时颁发GB/T19001：2000 idt ISO9001:2000（QMS）、GB/T24001:1996 idt ISO14001:1996（EMS）、GB/T28001（OHSMS）等多张认证证书。
这可以大大减少组织的管理成本，提高组织管理体系的运行效率。
自ISO9000系列标准颁布以来，国际社会逐步认识到制订一套规范的、统一的管理体系对于推动组织管理活动的规范化及其持续改进所具有的重大意义。
特别是ISO9000所引入的管理体系的思想与方法，对于解决众多广泛关注的各种管理问题提供了很好的借鉴作用。
OHSMS标准（国家标准）和ISO14001在许多方面借鉴了ISO9000的管理思想，所以三类标准之间有很强的兼容性。
组织可以很容易地在现有质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）的基础上，引入OHSMS并使三者有机地结合起来，在组织内建立由QMS、EMS和OHSMS共同组成的“一体化管理体系”。
二、一体化管理体系概念在同一个组织内，将两个或两个以上管理体系根据需要有机地结合成一个统一的管理体系，其内容包括其整合标准所规定的全部要求，这样的管理体系我们称为一体化管理体系。
一体化质量管理体系
05
一体化质量管理体系的实践 应用
在制造业的应用
01
生产流程优化
通过一体化质量管理体系，制造业企业可以系统地优化生产流程，实
现生产过程的质量控制、资源管理和供应链协同，提高生产效率和产
品质量。
02
供应商管理
一体化质量管理体系有助于制造业企业更有效地管理供应商，实现供
应商准入、考核和持续改进的全过程管理，进而提高采购质量和生产
引入新标准
积极关注国际和国内质量管理标准的更新和变化，及时引入新的标准和管理模式，提高管 理体系的适应性。例如，ISO9001等质量管理标准的更新和变化，及时进行相应的调整和 改进。
拓展管理范围
不断拓展管理体系的管理范围和领域，例如从单一的产品质量管理拓展到全面质量管理， 包括服务、流程、人员等各个方面。通过拓展管理范围，提高整个组织的全面质量管理水 平。
创新管理模式
积极探索和尝试新的管理模式，例如引入精益管理、敏捷管理等 先进的管理理念和工具，优化管理体系结构，提高管理效率和效 果。
推动组织变革
通过质量管理体系的优化和创新，推动整个组织的变革和创新，提 高组织的适应能力和竞争力。
质量管理体系的升级换代
持续改进
持续关注管理体系的不足和问题，针对问题进行改进和优化，实现管理体系的升级换代。 例如，定期对管理体系进行全面评估和审查，发现不足和问题，及时采取措施予以解决。
通过定期检查、审核、汇报等方式，收集和分析质量管 理体系的运行数据，对其有效性和符合性进行监控与评 审。
改进与优化
根据监控与评审结果，及时发现和纠正质量管理体系存 在的问题，持续改进和优化体系本身及其运行效果。
04
一体化质量管理体系的优化 和创新
一体化管理体系建设
一体化管理体系建设一体化管理体系是指企业将不同管理领域中的各项管理要素整合在一起，形成一个有机、协调、高效的管理体系。
一体化管理体系建设是一个持续的过程，需要从组织架构、流程优化、信息化建设等多个方面进行全面的规划和实施。
首先，组织架构是一体化管理体系建设的基础。
企业应该根据业务特点和发展目标，进行组织结构优化和调整。
通过合理的岗位设置、权责明确的职责分工、高效的协作机制，构建一个扁平化、灵活化的组织架构，使信息沟通和决策流程更加迅捷高效。
其次，流程优化是一体化管理体系建设的关键。
企业应该全面梳理各个业务流程，发现和解决流程中的瓶颈和问题。
通过流程优化，可以消除重复劳动、减少延误和错误，提高工作效率和质量。
同时，企业还应该建立标准化的操作流程和文档，确保流程的稳定性和可复制性。
再次，信息化建设是一体化管理体系建设的支撑。
企业应该通过信息技术的应用，实现信息共享和流通。
建立统一的信息平台和数据库，整合各类业务数据，提供决策支持和业务分析的依据。
同时，企业还可以通过建立电子化的审批流程和文件管理系统，提高办公效率和信息安全性。
此外，人力资源管理也是一体化管理体系建设的重要环节。
企业应该通过人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等手段，优化员工的组织配置和发展路径。
建立激励机制和绩效考核体系，提高员工的积极性和归属感。
同时，建立人力资源信息管理系统，实现对员工信息的全面管理和分析。
最后，质量管理和风险控制是一体化管理体系建设的重要内容。
企业应该建立质量管理体系，推行全面质量管理，确保产品和服务的质量。
同时，企业还应该建立风险管理机制，加强对各类风险的识别、评估和控制，确保企业能够应对各类市场和经营风险。
总之，一体化管理体系建设是现代企业发展的趋势和需要。
通过合理的组织架构、流程优化、信息化建设、人力资源管理、质量管理和风险控制等多个方面的改进，可以提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
一体化管理体系的简介(新编版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改一体化管理体系的简介(新编版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.一体化管理体系的简介(新编版)1、基本概念"一体化管理体系"（IntegratedManagementSystem）（又被称为"综合管理体系"、"整合型管理体系"等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。
通常具体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准三位合一。
"一体化审核"则是指认证机构在同一时间，用同一审核组，按同一审核计划，对同一组织已整合运行的两个或两个以上管理体系进行审核。
一体化审核适用于多种情况，有许多种组合的方式，比如：ISO9001与HACCP的整合、ISO9001与ISO14001/OHSMS18001整合、TL9000与ISO14001的整合等等。
一般认为，无论被审核方的管理体系是整合的一体化体系，还是分立的几个体系，凡是由同一审核主体将被审核方管理体系作为一个整体并同时依据相关的审核准则（包括各认证标准）进行的一次性审核，都属于一体化审核的范畴。
按照这种界定原则，由同一审核组在一次审核中通过其内部的分组分别承担不同标准的审核，不能称之为一体化审核，只是属于一种"联合审核"。
运营管理的一体化管理体系
运营管理的一体化管理体系引言随着企业运营规模的不断扩大和业务的复杂化，运营管理对于企业的重要性日益凸显。
为了实现高效的运营管理，企业需要建立一套完善的管理体系。
本文将介绍运营管理的一体化管理体系，包括其定义、特点、实施要点和效益等方面的内容。
一体化管理体系的定义运营管理的一体化管理体系，指的是将各个运营管理的要素和功能有机地结合在一起，形成一个相互协调、互为支撑的整体，以实现运营目标和战略的管理体系。
一体化管理体系是指从战略层面到运营层面，从内部运营流程到外部供应链的各个环节，通过有效的信息流动和资源协调，使企业各项运营活动协同工作，最大程度地降低成本，提高效率，创造更大的价值。
一体化管理体系的特点1.系统性：一体化管理体系将运营管理的各个要素和环节有机地整合在一起，形成一个系统。
这个系统是一个相互关联、相互作用的整体，而不是简单地将各个部分堆积在一起。
2.综合性：一体化管理体系将企业内外各个环节的运营管理纳入其中，涵盖了企业内部的生产、采购、库存、物流等运营活动，也包括了外部供应链管理和客户关系管理等方面。
3.灵活性：一体化管理体系要求企业能够根据市场需求和变化灵活调整运营策略和流程，以适应外部环境的变化。
4.信息化：一体化管理体系依赖于信息技术的支持，通过信息的收集、处理和传递，实现运营管理的协同和优化。
5.整体目标导向：一体化管理体系将企业的各个运营活动统一起来，以实现整体目标的达成。
各部门之间的目标和利益相互关联，相互制约，通过协同工作来达成整体目标。
一体化管理体系的实施要点要建立一个有效的一体化管理体系，企业需要注意以下几个方面的实施要点：1.定义运营目标：明确企业的运营目标，包括成本控制、效率提升、服务水平等方面，为一体化管理体系的实施提供目标和方向。
2.设定指标体系：建立一套科学合理的指标体系，用于衡量和评估一体化管理体系的效果和绩效。
3.进行流程优化：分析和优化企业内部的运营流程，消除冗余和重复的环节，提高运营效率。
一体化管理体系
一体化管理体系一体化管理体系是企业进行管理的一种方法论，它将各个管理要素有机地结合在一起，达到整体协同的效果。
本文将从一体化管理体系的定义、优势、构成和实施等方面进行阐述，旨在帮助读者深入了解和应用这一管理方法。
一、一体化管理体系的定义一体化管理体系是指通过整合各个管理要素，建立起相互协调、相互支持的管理架构，以实现协同作用，提高企业整体运营效率和绩效表现。
它强调将各个管理要素融合在一起，形成一个有机的整体，以促进企业的长期发展和竞争优势。
二、一体化管理体系的优势1. 提高协同作用：一体化管理体系能够打破各部门之间的壁垒，加强沟通和协作，促进各个部门之间的协同作用。
这有利于优化业务流程，提高工作效率，减少重复工作和资源浪费。
2. 提升绩效表现：一体化管理体系能够将各个管理要素有机地结合在一起，形成正向循环，促进企业的绩效表现。
通过有效地管理和运用各种资源，能够提高工作的质量和效率，进而推动企业的业绩提升。
3. 增强竞争优势：一体化管理体系有助于企业建立起自身的核心竞争力。
通过整合各个管理要素，形成具有独特竞争优势的管理模式，能够提高企业的市场反应能力、创新能力和持续竞争力，从而在市场竞争中取得优势地位。
三、一体化管理体系的构成一体化管理体系主要包括以下几个要素：1. 战略管理：战略管理是企业长期发展的重要基础。
一体化管理体系要确立明确的战略定位，明确企业的愿景、使命和核心价值观，从而指导企业的各项管理行为。
2. 组织架构：组织架构是企业内部管理的基本框架。
一体化管理体系要建立合理的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保信息流通畅、决策高效。
3. 流程管理：流程管理是企业运营的关键环节。
一体化管理体系要重视流程管理，通过优化业务流程，提高工作效率，减少资源浪费和错误。
4. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资产，也是一体化管理体系的关键要素之一。
一体化管理体系要注重人力资源的培养与发展，激发员工的潜能，提高员工的参与度和创造力。
一体化管理体系
一体化管理体系随着ISO9000认证、ISO14000认证和OHSAS18000认证的迅速发展，企业可能需要多种管理体 系的认证，但是，由于QMS、EMS、OHSMS三个体系在管理目的、对象的特点不同，三个标准之间存在着较大的差 异，管理体系及其要素的应用因不同的目的和不同相关方而异。QMS针对的是顾客的需要，EMS服务于众多的相关 方的需要和社会对环境保护不断发展的需要，OHSMS服务于职业安全卫生条件影响的企业内部员工和外部来访者， 三个体系自成系统，各司其职。加上多数的组织负责质量管理、环境保护和安全卫生的一般不是一个部门，因此， 多数组织在实施体系时都采用了各自独立的体系，体系之间没有或很少有交叉，这种多体系和大量重复文件的情 况导致企业管理效率降低，相同的工作重复，且难以控制和实施。在管理体系的实施和运行中就会存在以下问题： 1)一些组织为了满足不同标准认证的需要，不得不做重复劳动，因此出现了三本手册、三套程序文件、重复内审、 重复管理评审的现象，导致管理体系运行效率低下。
1)一体化管理体系应成为三个标准的有机融合，而不是三个体系的简单相加。在一体化管理体系建立之前， 应该形成IMS标准作为建立一体化管理体系的依据。这一标准可能仍采用PDCA作为基本框架。
2)一体化管理体系建立的目的之一是为了减少工作量，建立一个体系，编写一本手册和一套程序文件，实施 统一的内审核管理评审。
2、建立一体化管理体系是提高企业效益的重要途径
用一套体系文件进行统一控制，使所有的活动和过程都达到规范化、制度化，将大大提高企业的管理效率。 通过一体化审核，一次审核，获得多张认证证书，企业可以用较少的投入，较少的时间，达到多个目标，从而达 到提高效益的目的。
一体化管理制度体系
一体化管理制度体系
一体化管理制度体系是一种综合性的管理体系，它将多个管理制度整合在一起，形成一个协调一致的整体，旨在提高组织的管理效率和效果，降低成本和风险，提高产品和服务的质量和竞争力。
一体化管理制度体系的构建需要考虑各个管理制度之间的协调和整合，确保它们能够相互支持和补充，而不是相互矛盾和冲突。
在构建一体化管理制度体系时，需要制定相应的管理方针和目标，明确各项管理制度的职责和权限，建立相应的管理流程和程序，并进行持续的改进和优化。
一体化管理制度体系的构建可以帮助组织实现以下几个方面的目标：
1. 提高管理效率和效果：通过整合各个管理制度，形成一个协调一致的整体，可以避免重复工作和漏洞，提高管理效率和效果。
2. 降低成本和风险：通过优化管理流程和程序，减少不必要的浪费和成本，同时降低风险和损失。
3. 提高产品和服务的质量和竞争力：通过提高管理效率和效果，可以更好地满足客户需求和市场变化，提高产品和服务的质量和竞争力。
4. 满足相关法规和标准的要求：通过构建一体化管理制
度体系，组织可以更好地满足相关法规和标准的要求，避免违规和不合规的风险。
总体来说，越来越多的组织开始重视一体化管理制度体系的建设，并将其作为提高组织绩效和竞争力的重要手段。
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一体化管理体系1.1 一体化管理体系的概念什么是一体化管理体系?企业的经营管理活动涉及方方面面，它包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、经营管理、信息管理，以至于党群管理、行政管理等.这些不同的管理类型为了完成各自的任务，都有自己的目标，都需要建立各自的体系，我们称之为“分体系",这些分体系之间，无论是组织结构、职责分配还是资源配置,客观上都会发生交叉、重叠、脱节等不协调现象，影响工作效率，影响管理水平的提高。
如果一个企业一次次地进行不同体系的认证，就会带来许多重复工作，造成资源浪费、经济效益不佳，贯标效果也不一定理想.上述情况促使人们考虑管理体系一体化的问题，就是把分散的、多头的管理变为集中的系统的管理.同时，也考虑多体系认证审核的联合实施问题。
所谓一体化管理体系，就是组织将两个或两个以上的管理体系经过有机的整合成为一个管理体系运行。
如ISO 9001与ISO 14001整合、ISO 14001与OHSAS 18001整合、或者ISO 9001与ISO 14001、OHSAS 18001三者整合成为质量、环境、安全一体化管理体系。
这样的体系不是多个管理体系的简单叠加，而是按照系统化的原则形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。
任何管理都是对系统的管理。
系统具有集合性、层次性和相关性特征。
系统管理就是对系统内的组织结构、程序、过程和资源各要素之间的相互关系以整体为主进行协调、有序的管理，局部服从整体，达到整体效果最优。
如前所述，组织内有众多的管理类型所形成的管理体系，而按照ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准所建立起来的体系,具有较成熟的运行经验，如果以科学的方式将它们进行整合，在共同的管理原则及可兼容的各标准条款的基础上，兼顾各分系统的特殊要求，就可以建立一个完整、有机、全新的一体化管理体系.这样，“一体化管理体系（又称整合型管理体系）”可定义为:“组织为实施质量、环境、职业健康安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源，经过有机地整合，形成共有要素的单一管理体系”,即Integrated Management System,简称IMS。
应当指出,本书所称的“一体化管理体系”仍然是有限的体系一体化,即它只包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系（图1—1），但是，它为组织内其他管理体系提供了导入的管理平台。
一体化管理体系经过一段时间运行以后，取得经验，巩固已有的成果，再将其他管理体系导入，诸如营销管理、人力资源管理、设备管理、信息管理、科技管理、计量管理、工程项目管理、行政管理、党群管理等均可按质量、环境、职业健康安全管理体系的运行模式,结合自己的特点进行规范化、系统化、文件化、标准化管理。
也就是说,企业的各项管理最终都要纳入标准化的轨道,建成企业统一的标准化体系，即符合现代企业所要求的科学管理体系，此时，一体化管理体系应称为“全面一体化管理体系”.全面一体化管理体系定义为：“为实施全面一体化管理所需的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体”，即Total Integrated Management System，简称TIMS。
这是我们的最终目标。
图1—1 一体化管理体系全面一体化管理体系是基于系统论、控制论、信息论的基本思想，采用先进的管理技术，如目标管理、过程方法、系统的管理方法、标准化管理方法、优化技术、信息技术等。
它的优势在于能合理配置资源、优化过程、协调目标、规范管理、讲究效率，具有远见、追求系统整体有效性，以实现组织总的方针目标（图1—2)。
1。
2一体化管理体系产生的背景1。
2.1全球经济一体化的趋势在全球经济一体化的进程中，国际贸易自由化不断发展。
越来越多的国家加入WTO这个世界经贸大家庭中,关税壁垒逐渐被打破.但是,各国利用技术法规与强制性标准作为技术壁垒也越来越多。
质量、环境、劳工安全等各种非关税壁垒也相继出现。
针对这些壁垒，全球统一的认证制度也发展很快。
WTO为了减少和消除技术壁垒，签署了《技术贸易壁垒协议》，承认ISO发布的各项管理标准作为认证的准则。
这些认证制度通过全球统一的标准构筑各国的企业共同遵守的平台，这对建立公平竞争环境、消除技术壁垒起到了重要的作用。
1.2。
2企业自身发展的需要企业的发展需要走向市场，特别是国际市场。
我国加入WTO后,国内市场也成世界市场的一部分，“你不出去，人家进来"，大家都在同等的条件下采用同一游戏规则进行市场竞争。
所以，企业只有通过各种国际管理体系标准的认证，才能取得进入国际市场的通行证。
尽快在质量、环境和职业健康安全方面实现与国际接轨。
而企业建立一个精简高效的一体化管理体系,实现三标统一认证，可以减少重复验证、检验和认证的负担,有利于提高企业的.效益。
同时,也有利于协调企业各项管理工作，提高企业的综合素质,为建立现代企业制度打下坚实的基础。
1。
2.3社会可持续发展的要求实施可持续发展战略，节约能源资源,保护环境，保障员工职业健康安全,已成为全人类共同的呼声。
企业通过系统化、规范化、文件化的管理,提高产品质量和管理水平，约束自己的环境行为和用工行为，节能降耗，降低成本，确保可持续发展战略的逐步实施. 1.2。
4管理机制的趋同性质量、环境、职业健康安全各类管理的发展都经历了从末端治理到过程控制、因素控制的过程，管理模式趋于统一,这就提供了企业建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的必要条件。
l.3一体化管理体系的发展过程早在20世纪90年代初期，国际标准化组织ISO/IEC就将环境与安全问题列为标准化的紧迫任务，并与已成熟的质量管理体系标准协同研究。
联合国环境计划署于1996年在其发表的《环境管理》一书中，就论述了质量、环境、职业健康安全管理体系一体化问题。
书中分析了三个体系相同、相似和相异之处,提出了一体化的理论模型，同时也指出促进和妨碍一体化的因素。
该理论模型由方针和策划、信息提供、改进、保证、评价、人员和组织六个要素构成，如图1—3所示。
从图1-3中可以看出：人员和组织要素的内容为任何管理体系的最基本要素，而方针和策划、信息提供、改进和保证要素构成了一体化管理体系的关键过程，评价是为了比较、分析、纠正和改进，以此链接基本要素和关键过程要素.理论模型各要素包含的内容，如表1—1所列。
表1—1 理论模型一体化管理体系要素详解要素详细内容方针和策划寻找相关方的领域，与已有体系的接口，整理相关团体的需求，制定方针和目标,确定活动方案并制定计划，确定资源提供信息确定所需信息，测量与具体参数，收集信息；文件控制，信息交流改进识别改进的过程和活动，确定改进方案，制定并执行改进计划保证识别需求和保证的活动，制定并实施保证措施评价比较信息与需求，确认并评审反馈结果，确定并实施纠正措施人员和组织激励并支持职工;保持竞争能力，安排工作任务；明确职责和权限，保持资源的获得ISO于2000年发布了ISO 9000系列标准，明确阐述了质量管理体系与其他管理体系的关注点,即体系一体化和相容性的问题。
ISO 9000：2000标准2。
11条款指出：“质量管理体系是组织的管理体系的一部分，它致力于使与质量目标有关的结果适当地满足相关方的需求、期望和要求。
组织的质量目标与其他目标，如增长、资金、利润、环境及职业卫生与安全等目标相辅相成.一个组织管理体系的各个部分，连同质量管理体系可以合成一个整体，从而形成使用共有要素的单一管理体系.这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性".ISO 14001：2004标准的“引言”指出：“本标准与ISO 9000系列质量体系标准遵循共同的管理体系原则,组织可选取一个与ISO 9000系列相符的现行管理体系，作为其环境管理体系的基础。
"国际标准化组织(ISO）在其2002年发布的IS0 19011《质量和（或)环境管理体系审核指南》中称：“尽管本国际标准适用于质量和（或)环境管理体系审核，使用者可以考虑通过适当修改或扩展所提供的指南以适用于其他领域审核，包括其他管理体系审核"。
由此可见，国际标准化组织一直都在努力促进相关管理体系的整合，对管理体系标准的制定作了许多相关阐述，奠定了一体化管理体系的理论基础.现在世界上流行的趋势，不是只做一个ISO 9000质量管理体系，而是将ISO 9000质量管理体系、ISO 14000环境管理体系、OHSAS 18000职业健康安全管理体系有机地融合起来，这已成为ISO及其成员团体在今后很长一段时间的努力方向。
国际标准化组织技术管理局（ISO／TMB）1999年指出“兼容”是指“组织可以用全部或部分共享的方式，实施这两个标准上的共同要素，而不需要多重的或强加的有冲突的要求".“兼容”意味着需要识别标准的共同要素和不同要素。
ISO／TMB指出识别“兼容"的方法是结构、术语、文本内容和价值链的一体化.建议标准的兼容准则为:1）结构：标题和顺序.组织实施多个管理体系要求，不产生概念上或操作上的困难。
2)术语：共同领域中的术语应当完全兼容.应使用共同的概念数据库，具有这些概念的术语和定义可以用于多个标准。
3)文本内容：如果多个标准所描述的过程或活动具有相同的意图，应使用相同的文本内容。
不应用不同的内容描述相同的事情。
如果需要用不同的内容描述，应使读者明了其具有相同的意图.4）价值链的一体化：为了识别用户需求和期望并满足用户要求,在标准化、合格评定之间存在着所有过程或活动链的一体化。
这里一个关键性问题是确认反馈机制,以确保这些需求和期望以一体化形式转换为顾客的要求并超越顾客期望.国内一些质量管理专家长期研究一体化管理体系问题,早在1996年，本书作者杨德生、蒲伦昌就在《中国质量》杂志上发表了《全面质量一体化管理》的论文，1997年编写了《全面质量和环境管理最新教程》在中国科学技术出版社出版,并录制了录像带在全国发行，这对我国广大企业建立一体化管理体系起到了先导作用。
2002年1月和4月，《世界标准化与质量管理》和《中国ISO14000认证》杂志社在北京联合举办了“建立综合管理体系,实施联合审核”的学术研讨会，与会代表百余人探讨了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系整合的问题，会上发表论文45篇.本书作者在会上发表了《一体化管理体系策划及设计初探》的论文,引起与会学者的极大关注。
我国许多行业及标准化组织,为适应国际标准发展的新形势,在制定一体化管理体系行业规范方面做了许多有益的探索和实践。
中国石油化工行业为提高产品质量、保护员工的健康、预防事故和保护环境,于1997年颁布了SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》；2001年又颁布了中国石油化工集团公司企业标准Q／SHS 0001。