机构知识管理的企业实施方案建议书(1)
给公司的建议书(15篇)
给公司的建议书(15篇)给公司的建议书1公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
个人对于在工作节能减排方面的建议：1、照明，坚持随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯，并使用节能照明灯具;节约每一度电。
2、空调，合理设置室内温度，提高门窗的密封性，采取足够的保温措施，就能减少或取消暖气和空调设备，从而达到节能降耗降成本目的。
经研究：环保工作环境(不需要经常开暖气或空调的工作环境)可以提高工作人员的劳动生产率和降低员工生病比率;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的'电源开关;推行无纸化办公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理软件传送，减少纸质公文印制数量;尽量在电子媒介上修改文稿，减少纸张消耗;必须用纸的提倡双面用纸，能传阅的文件、电报尽量传阅，减少复印数量。
准确发文数量，严格按发文数量印制文件。
办公电话杜绝拨打信息台、公话私用等现象给公司的建议书2一、项目名称投资设立服装加工企业创建知名女装品牌二、项目概况在达州地区结合当地实际情况投资设立3000平米大型服装外贸加工出口企业，创建一个知名女装品牌立足西南面向全国进行零售经营和推广，其经营定位为20---35岁女性的少熟女装价格在150元---450元之间，力争在2年内建立各类专卖店数量达到100个以上，月销售额达到300万元以上，年出口贸易额达到80万美元。
三、项目前景分析及市场预测目前随着我国加入世界贸易组织纺织品市场已经完全放开，服装的加工出口已经逐渐由沿海向内地转移特别是西部省市，由于西部地区的人力资源和经营成本优势，越来越多的加工企业把生产中心和外贸定单转移到西部，这必然对西北的服装产业起着巨大的推动作用。
同时目前国内市场上的女装品牌销售每年均成上升趋势，竞争虽然日趋激烈但大部分女装均以品牌和量泛两个经营路线主要以菲妮迪和艾格为代表，今年艾格女装品牌年销售额将突破20亿元人民币，菲妮迪年销售将超过3亿元，连锁销售店铺超过3000家的庞大规模。
写给公司的建议书
写给公司的建议书我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见!一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节. 首先。
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。
企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准;第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。
;第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力;第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。
得人之后，接下来就是合理使用人才。
“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。
给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。
公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。
不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。
使用人才的同时，注意不断培养人才。
鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验;提高道德水准，增强责任感。
一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长.在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。
研发部部门管理解决方案建议书
研发部部门管理解决方案建议书尊敬的领导：近年来，随着科技的快速发展，研发部门在企业中的地位和作用越来越重要。
然而，许多企业在研发部门的管理方面面临诸多问题，如人员流动率高、创新能力不足、沟通合作不畅等，严重影响了研发部门的工作效率和创新能力。
为了解决这些问题，我们提出如下研发部门管理解决方案建议。
一、构建稳定的团队研发部门作为一个高度技术密集型的部门，人员流动率高是一个普遍存在的问题。
为了解决这个问题，我们建议采取以下措施：1. 提供良好的福利待遇：通过提高员工的薪酬、提供良好的福利待遇以及个人发展空间，吸引和留住优秀的人才。
2. 提供专业的培训：为新入职的员工提供系统和全面的培训，帮助他们尽快适应工作，并提供定期的培训和技术分享会，提升员工的专业能力和技术水平。
3. 激励团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的团队合作氛围，通过团队合作解决问题，使每个人都能充分发挥自己的优势。
二、提升创新能力创新是研发部门的核心竞争力，提升创新能力是解决研发部门问题的关键。
针对目前研发部门创新能力不足的问题，我们建议采取以下措施：1. 建立创新文化：鼓励员工敢于尝试和创新，提供一个安全和开放的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 推行项目管理方法：引入项目管理的方法和工具，让每个项目都能按照一定的流程和步骤进行管理，提高项目管理的效率和质量。
3. 加强外部合作与交流：与外界的科研机构和合作伙伴保持密切的联系和交流，借助外部的力量和资源，加速创新的进程。
三、加强沟通与协作研发部门涉及到多个团队和职能部门的合作，沟通与协作的能力直接影响团队的效率和成果。
针对当前沟通合作不畅的问题，我们建议采取以下措施：1. 建立良好的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，定期召开部门例会和项目进展汇报会，及时传达信息和交流意见。
2. 培养良好的沟通能力：为员工提供沟通技巧和协作能力方面的培训，提升员工的沟通能力和团队协作能力。
企业管理创新合理化建议(多篇)
企业管理创新合理化建议（多篇）企业管理创新合理化建议篇一1、创新意识。
创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业家的本质就是创新；创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸；成功企业的衰退就在于企业固步自封，思维定势和管理惰性；创新主体应是多元的，企业管理者自己创新固然好，但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力，管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。
2、创新能力。
创新能力表现为善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确捕捉新事物的萌芽，提出大胆的推测和设想，继而进行周密地论证，拿出可行的方案来执行。
创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，另一方面由于能力不足，使创意破产。
总之，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素。
3、管理者认知模式的刚性。
1991年美国学者汉布瑞克和福克托纳提出“总裁管理生命周期五阶段模型”，认为总裁的管理生命犹如五个季节：①受命上任。
此时其能力、认知模式为新企业所看重，且依赖已有的模式，在最熟悉的领域进行改革：即“三把火”；②探索改革。
结合新企业的实践对自己的认知模式进行反盛调整；③形成风格；④全面僵化；⑤僵化阻碍。
在经过第二阶段的反省调整后，企业成功的实践使得管理者再次形成或完善自己的认识模式，并对自己的认知模式固执而迷信起来，同时一旦形成思维定势，往往很难改变。
而且越是任期长的总裁就越是坚持、固守自己的思维模式，使刚性加强。
客观的领导认识模式刚性导致管理者不可能持续创新，限制了其在现有企业的创新。
4、知识的积累和信息的获龋知识和信息是创意产生的基矗创新，用科学家钱伟长的话来说：“就是要借别人的刀来杀自己的猪，故要耳听八方，眼观六路，关注科学各方面的进步。
古今中外凡是有作为的人，都是知识渊博的人。
”作为管理者除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。
但事实上，管理者获取企业内部信息质量呈下降趋势。
公司建议书范文集合7篇
公司建议书范文集合7篇公司建议书篇1*总：您好！我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。
一、日常工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。
部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。
根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。
1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。
○2必须强化各部门的“团体意识”○，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。
3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使○各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。
不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。
2、建议以事实为依据，说实话讲真话。
在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。
要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。
知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。
基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司发展计划。
二、业务发展方面的建议1、充分发挥业务人员的角色作用。
增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。
要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式2、对业务宣传工作的建议。
建议书的格式与范文五篇
建议书的格式与范文五篇建议书是一种常见的书面文件，通常由个人、团体或机构向相关部门或领导提出具体解决某个问题或实现某种目标的建议。
建议书的格式应该简洁明了、内容充实、逻辑紧密、合理可行。
下面就来介绍建议书的格式和给出五篇范文。
一、建议书的格式（一）标题：建议书的标题应该精炼明了，简要说明所提建议的主题。
（二）正文：建议书的正文应该包含以下几个方面：1、建议的背景：说明为什么需要提出这个建议。
2、建议的内容：具体说明需求，提出对应的解决方案。
3、建议的原因：说明为什么这个方案是最优解决方案，或者是最经济实惠的方案。
4、建议的益处：列举实施该建议能带来的好处和利益。
5、建议的实施方式：具体说明如何实施该建议，应该包括时间、流程、人员等各个方面。
6、建议的预算：如果实施该方案需要费用，应该说明预算和资金来源。
7、建议的效果：说明实施该建议后能达到的效果和成果。
（三）附件：建议书的附件可以是一些必要的文件和数据，例如相关的研究报告、调查数据、统计分析等。
二、建议书的范文范文一：加强职场女性安全保障背景：近几年，职场女性遭受性骚扰和性歧视的事件屡见不鲜，严重影响了女性的生活和工作。
为确保职场女性的权益，提高职场女性的安全感，针对此问题，提出以下建议。
内容：1、完善相关法律法规，提高对性骚扰和性歧视的惩罚力度。
2、加强企业管理，建立监管机制，监督企业员工的言行，严防性骚扰和性歧视的发生。
3、开设心理咨询热线，为遭受性骚扰和性歧视的女性提供心理咨询和援助。
原因：对性骚扰和性歧视的惩罚力度不够，企业员工管理不到位，女性缺乏心理援助，都是导致职场女性遭受性骚扰和性歧视的主要原因。
益处：完善法律法规、加强企业管理和提供心理援助，可以有效提高职场女性的安全保障，使其更加自信和勇敢地投入工作。
实施方式：1、完善相关法律法规，高处对性骚扰和性歧视的惩罚力度。
2、企业应建立监管机制，监督企业员工的言行，严防性骚扰和性歧视的发生。
企业培训系统解决方案
1. 以往培训模式的终结 强调： 培训与发展平台 组织学习内升
以往培训
培训
直接组织培训
教室 教师主导
强调： 培训内容规划 培训组织工作
教育训导
学习与工作分开
强调个体的技能发展
—现代培训 —学习 —提供学习指导 —任何工作场所 —学员中心 —辅导教练 —学习成为工作重要组成部分 —组织的学习
1. 由管理者的意识转化为员工的自觉行为 2. 促进人力资源竞争力的实现并推动战略 3. 使企业成为学习型组织
企业战略 目标/文化
学习型组织
组织与环境 变化
个人管理
高绩效素质模型 任职资格标准
员工职业生涯 规划
任职资格评价 与管理
员工生涯管理
培训需求
业务管理 员工绩效表现
培训 管理
人员管理
一体化的学习与发展过程
员工职业开发系统性
这种系统性体现在： 1、职业开发是一个持续的过程，而非一蹴而就之举
调研、计划：培训发展、咨询辅导等一系列的持续活动
2、职业生涯开发是一个员工、管理者、组织三者互动过程
员工负责自我评估，并在组织背景下制定计划，进行开发活动 管理者帮助员工理解公司需要和要求，支持员工发挥作用 组织提供资源、设施和工具支持
课程主要内容介绍
诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识
——五个主要原因 ——有效培训的系统思考
培训系统解决方案—全面构建学习平台
——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体系 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理
产品/服务知识：岗位/操作规范与技能等
一体化实施步骤（5）
知识中心建设方案
知识中心建设方案为规范知识中心管理，形成知识共享的文化氛围，利用公司信息化平台建立知识沉淀、共享、学习、应用的机制，使员工能够与知识紧密结合，以此不断提高员工的业务技能，为公司创造价值，赢得竞争优势，特制定本方案。
一、知识中心建设组织分工（一）人力资源部1、建立公司知识中心管理体系和基础架构；2、组织制定有关的管理制度，营造知识共享、学习的氛围；3、指导和协助各部门进行知识类别的划分和管理，给予必要的支持；（二）业务部门1、主管领导（1）向下属部门传达公司有关知识管理目标和制度；（2）做为公司核心业务知识的拥有者，身体力行，主动提供知识分享；（3）对部门知识架构建设进行指导，并参与对员工知识文档的审核工作。
2、部门经理（1）推动公司知识管理制度在本部门的落实；（2）本部门知识中心所负责目录的搭建，并指导部门助理进行本部门知识的分类整理；（3）开展本部门知识的挖掘与共享，督促本部门员工在工作中形成的知识文档及时提交；（4）负责本部门员工提供的知识文档的审核工作；（5）定期审查、清理知识中心失效或过时知识文档，优化知识体系。
3、部门助理（1）协助部门经理对本部门知识体系的管理与建设；（2）负责本部门所属知识目录的管理和文档上传，并根据知识受众范围进行相应的授权；（3）通过多种途径，包括但不限于自助公告栏、邮件、腾讯通等方式，传达知识更新信息；4、部门员工（1）根据知识管理流程，将在日常工作中形成的，符合知识要求的文档及时提交申请入库；（2）在工作中搜集有关人力资源信息化、竞争对手、人力资源等对公司经营和发展有推动作用的知识；（3）对本人已上传的知识文档进行修订、补充和完善。
二、知识地图（一）各部门知识管理目录划分（二）知识管理业务流程三、知识的来源（一）员工在工作中形成的各类文档包括：各类招投文档、方案建议书、解决方案、商务沟通函、合同文本等。
（二）培训文档、PPT 、视频课件包括：公司内部培训、客户培训、会议演讲等形成的培训课件。
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知识管理 – 企业实施
策划方案
3. 规划机构的知识管理部门和运作模式： 部门职能和岗位职能的划分 – 设于总部的核心层和分
布于业务及管理部门的外围人员； 管理制度 – 工作流程、管理文件和报告，及其与应用
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知识管理 – 企业实施
系统开发
7. 提交的阶段性成果： 知识管理系统方案 系统方案的论证结果记录 系统开发的监理记录和报告 检测及评估方案 检测及评估结果报告
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知识管理 – 企业实施
应用培训
1. 组织对知识管理部门的专业培训： 启蒙性的培训 – 知识管理的理念、原理； 实施前的培训 – 战略、运作方案、部门及岗位职能、
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知识管理 – 企业实施
制订战略
1. 对机构人力资源和知识资源的 现状及需求做全面分析：
各个部门对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥 有的知识资源使用权限；
各个岗位对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥 有的知识资源使用权限。
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知识管理 – 企业实施
制订战略
2. 拟订机构整体的知识管理战略： 目标描述、任务描述、运作环境的信息采集和汇总； 要素分析和评估 – 知识资源的掌握状况和需求状况、
部门的负责人）进行访谈和论证； 采集和制订战略相关的要素信息，进行分析及评估，
并和企业决策层一同制订知识管理战略。
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知识管理 – 企业实施
制订战略
7. 提交的阶段性成果： 知识管理战略文本 资源配置方案和资金预算 软硬件系统的初步规划
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知识管理 – 企业实施
策划方案
1. 规划机构知识管理的总体实施计划 2. 规划机构的专业知识资源体系（知识地图），
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月17日星期 六8时33分38秒 08:33:3817 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午8时33分38秒 上午8时33分08:33:3820.10.17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1720.10.1708:3308:33:3808:33:38Oc t-20
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知识管理 – 企业实施
实际运作
5. 知识管理部门：
搜集并安排其他部门协助组织所需的知识资源，并进行汇 集、过滤、分类整理、复核；
拓展内外部的专家渠道，策划专题的知识管理宣传活动和 知识交流活动，推动知识交流；
监督知识交流活动，并提供协助和支持（特殊需求）； 根据用户反馈和系统统计及分析报表对系统运作效果进行
鼓励及督促专业部门和人员将个人才智贡献到机构知识库 中共享、交流；
根据反馈和需求，完善知识管理系统的内容和功能。
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知识管理 – 企业实施
实际运作
4. 应用部门：
检索和搜索知识库中的知识资源、专家渠道和知识渠道； 提供知识资源，并由知识管理部门过滤和分类整理后纳入
机构知识库； 通过知识交流平台和其他用户（包括专家）进行知识交流； 应用个性化工具进行个人及部门的知识管理； 根据使用情况就知识管理系统提出意见反馈和优化建议。
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月17日 星期六8时33分 38秒Saturday, October 17, 2020
相信相信得力量。20.10.172020年10月 17日星 期六8时33分38秒20.10.17
知识管理 – 企业实施
谢谢大家！
问、员工薪酬、应用及配合部门； 软硬件系统的总体性初步规划。
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知识管理 – 企业实施
制订战略
4. 预计时间：约一至两周 5. 企业内部人员的参与： 决策层的认同和支持 知识管理部门的建立 信息技术部门的支持
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知识管理 – 企业实施
制订战略
6. 咨询顾问的工作方式： 与企业的战略及决策层管理人员（含部分业务及管理
部门的分工配合机制； 运作机制 – 职责考评、奖惩机制。
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知识管理 – 企业实施
策划方案
4. 编制知识管理系统的功能要求和内容结构 5. 预计时间：约三至五周 6. 企业内部人员的参与： 知识管理部门的配合 信息技术部门的支持 其他部门的反馈和配合
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知识管理 – 企业实施
管理制度、运作机制、软件系统； 实施后的培训 – 推动知识管理和学习型企业文化的策
略和方法、外部知识资源和专家渠道、跟踪检测和评 估知识管理运作效果的方法。
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知识管理 – 企业实施
应用培训
2. 知识管理部门制订机构整体的培训计划： 启蒙性的培训 – 知识管理的理念、原理； 实施前的培训 – 战略、运作方案、部门及岗位职能、
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知识管理 – 企业实施
DAOchina的专业优势
专注于知识管理领域的顾问服务； 专业知识、专业研究和专业实践的结合； 专注于中国经济、商务、企业经营及管理领域的通用
知识内容服务和竞争情报服务； 专注于知识管理和知识服务的专业网站。
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知识管理 – 企业实施
项目负责人 – 何德勇先生
来自国际顾问公司的管理顾问、知识主管和财务顾问； 负责及参与大型内资及外资企业的顾问服务项目； 实际主持国际著名的顾问公司的内部知识管理工作； 规划并创办知识管理和知识服务专业网站； 负责境内及境外上市和收购兼并项目。
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知识管理 – 企业实施
知 识 管 理 ，现 在 开 始 ！
跟踪、分析评估和优化调整。
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知识管理 – 企业实施
实际运作
6. 专业机构提供咨询顾问服务和 知识内容服务
7. 企业内部人员的参与: 知识管理部门的配合 信息技术部门的支持
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知识管理 – 企业实施
实际运作
8. 咨询顾问的工作方式： 与企业的知识管理人员进行访谈，提供定期或不定期
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月17日上午8时33分 20.10.1720.10.17
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月17日星期 六上午8时33分 38秒08:33:3820.10.17
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午8时 33分20.10.1708:33Oc tober 17, 2020
知
关注、监督
识 部
协助、引导
门
知识沉淀
管理 平台
查询专家渠道
交互 查询交流社区 平台
分类 间接交流 留言板
知识库
用户 及专家
直接交流
用户 及专家
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知识管理 – 企业实施
实际运作
3. 推动整个机构对知识管理的参与：
倡导学习型的机构文化，协助打造学习型的机构组织模式 和运作模式；
定期发布宣传信息以邀请及督促内部的专业部门及人员使 用知识管理平台；
管理制度、运作机制、软件系统。
3. 持续实施对整个机构的知识管理培训： 知识管理部门和人员、应用部门和人员。
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知识管理 – 企业实施
应用培训
4. 预计时间：约一至两周 （不包含持续性的培训）
5. 企业内部人员的参与： 知识管理部门的配合 信息技术部门的支持
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知识管理 – 企业实施
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1708:33:3808:33Oc t-2017- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。08:33:3808:33:3808:33Saturday, October 17, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1720.10.1708:33:3808:33:38October 17, 2020
知识管理 – 企业实施
系统开发
6. 咨询顾问的工作方式： 协助规划系统功能模块、数据库结构、管理权限和使
用权限，并进行分析和论证； 与企业的管理人员进行访谈和论证，确定最终的系统
方案（软件系统和硬件设施）； 协助开发人员进行软件开发，并担当开发监理工作； 根据系统方案检测和评估已经开发完成的软件系统。
知识管理 – 企业实施
实际运作
1. 机构知识库的维护及查询：
传递战略、机制、准则、计划，征求知识资源、意见反馈、调整建议
管理 交互 意见反馈、建议
知
平台 平台
应
识 部
提供知识
暂存知识库
提供知识
用
部
门
过滤、分类、复核
门
正式知识库
获取知识
获取知识
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知识管理 – 企业实施
实际运作
2. 运作机构知识交流平台：
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知识管理 – 企业实施
系统开发
1. 对功能模块、数据库结构、管理权限和 使用权限进行规划、设计及分析论证
2. 选择系统开发模式： 协助选定软件供应商，参与系统设计，并监理系统开
发（或修改）；或 协助机构自身的开发人员，参与系统设计，并监理系
统开发（修改）。
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知识管理 – 企业实施
策划方案
7. 咨询顾问的工作方式： 协助组建机构的知识管理部门，并确定专职人员和非
专职人员（正式任命的知识管理助理）； 与企业的管理人员进行访谈和论证，确定知识地图、
责任分工和权限表； 采集相关的信息并进行分析及评估，制订和编写实施
方案。
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知识管理 – 企业实施
策划方案
8. 提交的阶段性成果： 知识管理的实施计划 知识体系、责任和权限表 知识管理部门及岗位的职能、 知识管理的制度和运作机制 知识管理系统的功能规划、知识管理系统的内容结构