企划合同管理制度
商场管理规章制度
商场管理规章制度商场管理规章制度（精选9篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺为大家整理的商场管理规章制度，欢迎大家分享。
商场管理规章制度篇1管理学家亨利·艾伯斯说过，上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。
那么怎样规范下级的行为呢?在许多人看来，最简便的办法就是仿效军队，实行严格的军事化管理。
然而严格管理未必是科学管理，一提管理就说要“严格”的人也未必是真懂管理，事实上，在“严”字当头思想的指导下，企业管理的成绩也是有好有坏，先说说做得比较成功的两个案例。
案例一长虹集团是军工企业出身，历来有严格管理的传统。
倪润峰一直认为，公司的管理制度最好不要给员工犯错误的机会。
以上下班制度为例，早晨只要广播声一停，公司的大门立即关闭，迟到者会被守候在门口的纪律检查人员记入考勤簿，下午下班的广播音未响，任何人不得提前离岗，否则以早退处理。
凡是连续3次迟到、早退或旷工者，公司予以辞退。
为了便于器材的管理，公司规定员工一律不得携带提包进出公司，若遇特殊情况，也必须交门卫检查后方可出入。
长虹企业文化的一个重要特点是实行“早课”制度，据说这一做法来自于日本松下公司。
全体员工每天早晨上班必须提前10分钟到岗，然后由各部门经理人员或班组长组织员工列队站立，齐声朗诵公司的规定用语，比如长虹精神、长虹厂风、长虹宗旨、长虹目标等等。
在这之后，由部门经理负责布置当天的工作，并对上一天的任务完成情况做出总结。
案例二银行家陈光甫先生创办的上海商业储蓄银行素以纪律严明、执法甚严著称。
行员只要犯了行规，就会遭到处分。
比如行里规定早上9点上班，而行员必须于8点3刻前到行，8点3刻后到者，以旷工半天计，9点以后到者，以旷工一天计，但仍应照常上班，不得借口不上班。
绘图公司管理制度
绘图公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高工作效率，保证公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度的遵守范围为公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条公司全体员工必须遵守本管理制度，遵纪守法，遵守公司规章制度，服从上级领导安排，保护公司利益，维护公司形象。
第四条公司管理层有权对员工进行管理和监督，员工有义务接受管理和监督，配合公司推行各项管理制度。
第五条公司管理层应当依法履行公司管理职责，公正、公平、公开地处理公司内部事务。
第二章公司组织架构第一款公司设有董事会、管理层、部门。
第二款董事会是公司的决策机构，负责公司整体规划和重大事项决策，由公司董事组成。
第三款管理层是公司的执行机构，负责公司日常经营管理，由总经理带领。
第四款部门是公司的分工机构，包括技术部、行政部、财务部等，各部门之间相互协作，共同推动公司发展。
第三章员工权利和义务第一款员工有言论自由、思想自由、宗教信仰自由等基本权利，但应当遵守公司规章制度，不得损害公司利益。
第二款员工有权享受公司为其提供的各项福利和待遇，如工资、奖金、带薪休假等。
第三款员工应当遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成上级领导交办的工作任务，不得擅自违反公司规定行为。
第四款员工应当严格保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章公司规章制度第一款公司设有《员工手册》，详细规定了员工的权利和义务、工作要求、行为规范等内容。
第二款公司制定了《考勤制度》，规定了员工的考勤时间、考勤方式、考勤要求等，确保员工按时按量完成工作。
第三款公司定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展和公司业务发展。
第四款公司建立了绩效考核制度，将员工的工作表现和工作成果与奖惩制度挂钩，激励员工积极工作。
第五章公司管理流程第一款公司设立了审批流程，明确了各项事务的审批程序和审批权限，保证公司决策的及时性和合法性。
第二款公司建立了内部沟通机制，保持各部门之间的信息畅通，促进公司内部合作和协作。
2024年合同签订管理制度(精选)
合同签订管理制度(精选)第一条合同的制定1.1为规范公司的合同签订流程，保证合同内容的合法性、合规性，明确合同签订的权限和程序，制定本制度。
1.2本制度适用于公司与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
第二条合同的定义2.1合同是指合同各方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2.2合同应当采用书面形式，包括合同和附件。
第三条合同签订的原则3.1合同签订应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则。
3.2合同签订应当保护公司的合法权益，避免对公司造成损害。
第四条合同签订的权限4.1公司法定代表人或者法定代表人授权的代理人有权签订合同。
4.2代理人签订合同，应当出具授权委托书，并在授权范围内行使权利。
4.3合同签订前，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
第五条合同签订的程序5.1合同签订前，应当进行合同谈判，明确合同各方的权利和义务。
5.2合同谈判达成一致意见后，由合同起草人根据谈判结果起草合同。
5.3合同起草完成后，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
5.4法律审核通过后，由法定代表人或者法定代表人授权的代理人签订合同。
5.5合同签订后，应当及时办理合同备案手续，并将合同归档保存。
第六条合同的变更和解除6.1合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
6.2合同的变更和解除不得违反法律法规的规定，不得损害公司和他人的合法权益。
第七条合同的纠纷处理7.1合同履行过程中发生纠纷的，应当及时协商解决。
7.2协商不成的，可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
第八条合同的保密8.1合同各方应当保守合同内容、合同签订过程等相关信息，未经对方同意，不得向第三方披露。
8.2合同各方违反保密义务的，应当承担相应的法律责任。
第九条合同的附件9.1合同附件是合同的重要组成部分，具有同等法律效力。
9.2合同附件应当与合同一并签订、备案和归档。
第十条本制度的解释和修订10.1本制度的解释权归公司所有。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
字画公司管理制度文案简短
字画公司管理制度文案简短
管理制度的核心在于规范员工行为，确保公司运营效率，同时保障艺术家的创作自由。
以
下为制度范本的主要内容：
一、组织结构明确
字画公司应建立清晰的组织架构，包括管理层、创作团队、市场营销部、客户服务部等。
各部门职能分明，相互协作，确保公司运作流畅。
二、人员管理规范
制定合理的人事招聘、培训、考核及晋升机制。
对于艺术创作者，重视其专业技能与创作
潜力；对于非创作人员，注重其专业素养和团队合作能力。
三、财务管理严格
建立健全的财务管理体系，确保账目清晰，收支合理。
对作品的销售采取透明化管理，保
证艺术家的经济利益得到公正分配。
四、作品版权保护
尊重并保护艺术家的知识产权，对外销售的作品须有明确的版权声明。
同时，公司应采取
措施打击侵权行为，维护公司及艺术家的合法权益。
五、市场开发策略
根据市场需求和艺术潮流，制定灵活多变的市场策略。
通过线上线下渠道推广作品，扩大
品牌影响力，提升销售业绩。
六、客户服务优化
建立健全的客户服务体系，提供专业的咨询与售后服务。
定期收集客户反馈，不断优化服
务质量，提高客户满意度。
七、内部沟通畅通
鼓励内部信息共享与沟通，定期召开工作会议，及时解决工作中的问题。
通过有效的沟通，增强团队凝聚力和工作效率。
八、创新与发展
鼓励艺术家不断创新，支持新技术、新材料的尝试使用。
公司层面也需关注行业发展趋势，适时调整经营策略，保持竞争力。
策划管理制度
策划管理制度篇一：活动活动1 总则通过景区活动的策划，确保景区活动有序进行，并最终满足游客需求。
本制度适用于景区活动的策划管理。
2 景区策划人员的素质要求熟悉景区经营范围和工作内容，具备相应的旅游知识。
对游客的需求有较强的识别能力。
具有较强的策划能力和丰富的策划经验。
3 活动策划的基本要求密切结合景区特点，不脱离景区的主题。
主题鲜明，专项性强，区别于景区常规活动内容。
活动操作性强，有关部门易于执行。
易于游客参与，体现活动的知识性、趣味性。
活动费用的经济性。
4工作程序年度活动计划的制定市场管理部门根据旅游市场情况、市场变化趋势及景区的实际，每年12月制定景区下年度的《年度活动计划》。
景区办公室召集有关部门领导讨论研究《年度活动计划》，经批准后以文件形式下发。
《年度活动计划》是景区活动及活动策划的指导性文件。
重大活动策划重大活动策划应在正式活动前3个月完成。
重大活动策划步骤：ａ. 广泛搜集市场信息，了解游客的潜在需求，分析景区现有的资源和类似活动的资料，必要时可到相关的景区进行实地考察；ｂ. 集思广益、广开思路，提出活动的初步设想；ｃ. 根据景区自身的特点、旅游和旅游市场的变化趋势，提出多个活动设想并进行选择；ｄ. 各有关部门广泛沟通，听取意见，吸取以往的经验，对选定的初步方案进行可行性分析。
制定活动方案ａ. 市场开发部门根据《年度活动计划》制定《重大活动方案》，其主要内容包括：——活动简介；——活动名称、时间、地点；——责任分工；——春节、“五一”、“十一”长假期间活动的评审等。
ｂ. 《重大活动方案》应明确活动评审的标准，以保证活动达到预期的要求。
ｃ. 景区办公室召开《重大活动方案》评审会议，市场开发部门填写评审纪要，并归档。
ｄ. 《重大活动方案》经景区主要负责人最后审批，景区办公室发文，并由市场开发管理部门指导相关部门组织实施。
重大活动的评审ａ. 景区办公室根据活动实施方案组织评审小组，在正式活动前半月内对重大活动进行彩排，必要时可邀请旅行社负责人和游客代表参加评审活动。
合同归口管理部门
合同归口管理部门合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条为规范公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能，维护公司合法权益，根据国家有关法律、法规，结合国家电力企业和我公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于运城关铝热电有限公司与其他组织或国家电力系统各企业之间签订的经济合同、技术合同、服务合同。
劳动合同的管理办法另行规定。
本办法的合同管理包括：合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、备案审核、审批、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。
第三条合同管理实行分级归口管理与集中控制相结合的管理体制，并实行承办人负责制、审核会签制和合同备案制。
第二章合同范围及管理规定第四条本办法范围包括下列合同及协议：1、电力项目利用外资合同。
2、投资、借（贷）款及其他融资、企业财产保险、资产转让、出售、收购、租赁合同。
3、购售电合同、并网调度协议、电厂运营、机组检修合同。
4、买卖合同（含招投标）。
5、技术服务合同。
6、基建工程合同。
7、担保合同。
8、其他合同及协议。
第五条管理规定1、合同应采用书面形式，经法定代表人批准可签订口头合同的除外。
2、需要以公司名义签订各种具有履约性质的协议、文件的部门，为合同承办部门。
承办部门应根据合同项目需要指定承办人，借调、借用人员不得被指定为承办人。
3、归口管理部门依其职责对合同签订、履行、变更、解除全过程进行监督。
4、合同签订之前应当经财务、合同项目所涉及的相关业务管理部门审查会签。
各部门审查会签完毕后，经归口管理部门审核，报领导签批。
5、合同管理实行承办部门负责制与审查会签责任制相结合的责任制度。
（1）合同承办部门对合同订立、履行和执行的全过程全面负责，合同承办人为直接责任人。
（2）审查会签部门根据本部门职责及本办法的规定，对合同项目中应当提出相关意见而未提出的，应当承担相应的责任。
﹙3﹚归口管理部门全程参与监督。
红星美凯龙商场全套运营管理制度大全
制定说明第一部分**商场各职能部门工作职责一、**商场企划营销部工作职责二、**商场人力资源部工作职责三、**商场招商业务部工作职责四、**商场办公室工作职责五、**商场超市管理部工作职责第二部分商场各职能部门工作职责一、商场总经理工作职责二、商场副总经理工作职责三、商场总经理助理工作职责四、商场家具（建材、家装）部工作职责五、商场招商部工作职责六、商场办公室工作职责七、商场客户服务中心职责八、商场企划部工作职责九、商场物业部工作职责第三部分商场管理基本要求第一章商场管理人员交流沟通细则附1、厂商沟通反馈表第二章商场管理人员学习和业务研讨细则附1、业务分析会记录表2、管理人员学习记录第三章**商场员工工作纪律（新建章节，需添加）第四章对**商场各商场管理考核细则（基本要求）第四部分第一章**商场（含商场）招商业务部各岗位职责一、**商场招商业务部副部长工作职责二、**商场招商业务部内勤工作职责三、商场招商部主管工作职责第二章招商业务部操作流程第三章招商业务部考核细则第四章需上报**商场管理运营中心招商业务部报表附1、品牌分类变动月报表（1）（jsqy/zs/bg/01）附2、品牌分类变动月报表（2）（jsqy/zs/bg/02）附3、品牌销售月报表（jsqy/zs/bg/03）附4、本月工作总结及下月工作计划（jsqy/zs/bg/04）附5、《对手商场调研报告》（模版）（jsqy/zs/bg/05）附6、品牌引进奖励申报表（jsqy/zs/bg/06）附7、品牌引进审批表（jsqy/zs/bg/07）附8、客户退场申报表（jsqy/zs/bg/08）附9、经销商撤场分析报告（jsqy/zs/bg/09）附10、新引进品牌分类确认表（jsqy/zs/bg/10）附11、经销商合同统计表（jsqy/zs/bg/11）附12、品牌客户资料储备表（jsqy/zs/bg/12）附13、品牌分类管理奖罚规定（jsqy/zs/bg/13）附14、**商场招商业务部加、扣分表（jsqy/zs/bg/14）第一章**商场（含商场）市场部各岗位职责一、楼层经营主管工作职责二、楼层经营管理员工作职责附1、晨会记录表（jsqy/sc/bg/01）第二章商场市场（楼层）人员巡场（清场）细则附2、巡场检查记录表（jsqy/sc/bg/02）第三章厂商管理细则附3、产品更换申请表（jsqy/sc/bg/03）附4、**商场后备品牌登记表（jsqy/sc/bg/04）第四章商场经营户档案化管理细则附5、厂商上货验收报告表（jsqy/sc/bg/05）附6、销售产品售后服务投诉记录（jsqy/sc/bg/06）第五章营业员管理细则附7、营业员登记表（jsqy/sc/bg/07）附8、营业员岗前培训记录（jsqy/sc/bg/08）附9、营业员表现反馈表（jsqy/sc/bg/09）附10、营业员例会记录（jsqy/sc/bg/10）第六章对商场市场管理考核细则第一章行政文件收发管理第二章信息资源上报工作若干管理办法附1、**商场管理营运中心信息上报预警通知（jsqy/bg/bg/01）附2、**商场信息上报行政处罚单（jsqy/xz/bg/02）附3、商场总经理经营状况周报表（jsqy/xz/bg/03）附4、商场售后服务周报表（jsqy/xz/bg/04）附5、**商场经营报表（jsqy/xz/bg/05）附6、**商场工作周报（jsqy/xz/bg/06）附7、员工异动汇总表（jsqy/xz/bg/07）附8、商场现有机构设置及在册人数统计表（jsqy/xz/bg/08）附9、商场人力资源条线月报表（jsqy/xz/bg/09）第三章 **商场管理运营中心“5S管理”规定附10、**商场5S管理每周巡查值班人员记录表（jsqy/xz/bg/10）附11、**商场5S管理检查考核表（jsqy/xz/bg/11）第三章商场行政管理规定附12、工作备忘录（jsqy/xz/bg/12）附13、**商场会议决议事项跟踪情况反馈表（jsqy/xz/bg/13）第五章播音管理第六章员工食堂管理第七章员工宿舍管理前言第一章企划部各岗位工作职责一、商场营销企划员工作职责第二章企划营销工作实施规范第三章营销企划活动执行程序第四章企划营销档案管理规范第五章 **商场企划营销系统绩效考核管理方案第六章商场促销活动的管理规定第七章购物回访协议第八章需上报**商场企划营销部报表或其他表格附1、营销活动审批表（jsqy/qh/bg/01）附2、《营销计划单项申请表》（jsqy/qh/bg/02）附3、企划制作经费审批表（jsqy/qh/bg/03）附4、促销活动奖品采购审批表（jsqy/qh/bg/04）附5、厂家发布广告贴补审批表（jsqy/qh/bg/05）附6、POP海报书写申请单（jsqy/qh/bg/06）第一章商场质量监督管理网络第二章商场各级管理人员质量监督管理责任制度第三章商场经营商品售前准入、售中监督管理制度第四章商场售后服务受理投诉负全责管理制度第五章 **商场客户回访制度第六章商场质量监督“预警”管理办法第七章商场经营户质量保证金管理办法第八章商场售后服务上门维修、保养管理办法第九章商场家具类产品标识标注规则第十章 **商场木地板类产品标识标注规则第十一章关于定金的规定第十二章商场售后服务受理投诉（负全责）管理制度第十三章全面实施“售出商品负全责”的意见第十四章“质量先行赔偿”互保协议（样稿）第十五章商场客户服务中维修与赔偿费用的支付规定附1、常用维修材料采购费用用款单（一式二联）（jsqy/kh/bg/01）附2、顾客投诉质量先行赔偿费用使用单（一式二联）（jsqy/kh/bg/02）第十六章商场客户服务中心电脑数据库中应统一建立、使用台帐目录的规定附3、经营户准入审核程序表编号（）HxFw/J-01—xxx附4、经营户撤场审核程序表编号（）HxFw/J-02—xx附5、商场经营户资信明细台帐编号（）HxFw/J-03附6、经营户整改（预警）通知书（存根）编号（）HxFw/J-04—xxx附7、商场经营户违规及预警台帐编号（）HxFw/J-05附8、商场经营户撤场及质保金变动台帐编号（）HxFw/J-06附9、商场消费者（顾客）购货台帐编号（）HxFw/X-01附10、商场受理消费者投诉处理台帐编号（）HxFw/X-04附11、商场消费者回访记录台帐编号（）HxFw/X-05附12、商场潜在消费者台帐编号（）HxFw/X-06附13、商场现场质量监督检查记录编号（）HxFw/G-01-xxx附14、商场现场质量监督检查记录台帐编号（）HxFw/G-02附15、商场市场商品抽查结果台帐编号（）HxFw/G-03附16、商场商品明码标价汇总表编号（）HxFw/G-04附17、**商场楼层处理顾客投诉台帐编号（）HxFw/G-07附18、商场上门维修服务台帐编号（）HxFw/G-05附19、商场预警违约处罚通知书（存根）编号（）HxFw/J-06—xxx附20、商场受理消费者投诉、“负全责”处理单（jsqy/kh/bg/03）第一章统一送货流程及管理规定一、**商场统一送货流程二、关于实行统一送货的通知三、统一送货运输、安装管理规定附1、×××（商场）统一送货回单附2、×××（商场）统一送货费用确认单四、商场统一送货“预警”管理办法五、统一送货运输、安装工月度考核表第一章**商场社区团购运作流程第二章关于团购的两点设想制定说明随着集团公司管理体制的改革，原有的商场管理制度和现有的管理要求不相适应，需要对商场管理制度进行一次重新制定或调整。
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深圳市益田商业管理有限公司
企划合同管理制度
编制部门:企划部
编制时间:二○○七年十一月十二日内部文件严禁外传
企划合同管理制度
一．目的
1、规范合同管理制度；
2、完善合同档案管理，确保合同资料妥善保管。
二．适用范围
适用于企划部所有对外签订的合同
三．合同档案管理
1、合同签订前，需从行政人事部统一领取企划部合同编号，并将编号填在相应
的审批表中；
2、领取合同编号后，应将合同信息登记入《企划部合同登记表》中，注明合同
名称、合同编号、合同内容、跟进人等信息，如合同仍在审批中，应注明“审批中”，合同签订后，需同步录入签订日期；
3、合同签订一式肆份，其中：合作公司领取贰份，财务部存档壹份，企划部存
档壹份，合同的《付款审批单》复印件与合同一并存档；
4、及时跟进付款情况，并需将付款信息登记入《企划部合同登记表》中，各次
《合同付款审批单》复印件与合同一并存档。
四．业务合同拟定规范
1、合同名称
必须注明“某某某某合同”，“合同”字样不可缺少；
例如：
“益田假日广场灯箱制作”——错误
“益田假日广场灯箱制作合同”——正确
2、甲方、乙方信息
根据合同性质甲方为”定作人”或”委托单位”，乙方为”承揽人”或者”代理单位”，具体视具体合同而定；或者只写“甲方”、“乙方”
甲乙方“地址”用法不规范，改为“住所”；
例如：
广告代理合同
正确
正确
错误
错误
制作合同
正确
正确
错误
错误
3、具体内容
“自然日”表达方式不规范，统一为“天”（含工作日和节假日）；
付款中的第一次“首付款”使用不规范，统一为“定金”（依照我国法律规定，如若乙方违约，将双倍返还定金）；
例如：
“合同签订后甲方三个工作日内即支付20%合同款作首付款”改为“合同签订后甲方三个工作日内即支付20%合同款作定金”
其他条款中，涉及法院的条款，修改为“一方可向人民法院提起诉讼”；例如：
“如协商不成，一方可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼”改为“如协商不成，一方可向人民法院提起诉讼”
合同附件，在合同重要说明“本合同附件是合同不可分割的部分，与合同具有同等效力”
4、甲方、乙方签字
签字人部分说明，统一为“法定代表人或授权代理人”；
例如：
错误
正确
5、附件
附件部分，通过页眉等进行文字说明，视为合同组成的一部分，同时乙方进行完整盖章。
例如：
五．制度制订、监督与执行
1.本规则由益田商业管理有限公司企划部制定，并负责修改、解释；
2.本规则自发布之日起执行。
某某单位
章。