设备部人员培训制度
设备部人员岗前培训计划
设备部人员岗前培训计划一、培训目标本次培训旨在帮助设备部人员了解和掌握公司设备管理的相关知识和技能，使他们能够胜任所负责的设备管理工作，并为公司的设备管理工作提供有效支撑。
二、培训对象公司设备部所有新入职的员工。
三、培训内容1. 公司设备管理制度了解公司设备管理制度的内容和要求，包括设备采购、报废、维护等流程和规定。
2. 设备管理软件的使用学习并掌握公司使用的设备管理软件，包括操作和维护。
3. 设备安全知识了解设备操作过程中的安全注意事项和应急措施，确保设备操作过程中的人身和设备安全。
4. 设备维护学习设备日常维护和保养的方法和流程，掌握设备故障的排除和解决方法。
5. 设备报废了解设备报废的标准和程序，学习设备报废流程和报废资料的准备。
6. 设备采购了解设备采购的流程和程序，学习如何进行设备的选择和采购。
7. 设备项目管理学习设备项目的立项、执行和结项的流程和方法，掌握项目管理相关技能。
8. 防火和安全知识学习企业防火和安全知识，并了解各种防火和安全设备的使用和维护。
9. 专业知识根据员工的专业背景，为其分别安排相关的专业知识培训，包括机械技术、电气知识、设备维修等。
四、培训方式1. 理论培训采用讲授、案例分析、讨论等方式进行理论知识的传授。
2. 案例分析结合实际案例进行讨论和分析，使员工能够将理论知识应用到实际工作中。
3. 实际操作进行设备管理软件的使用操作、设备日常维护和保养操作等实际操作培训。
4. 考核评价定期对员工进行知识和技能的考核，以评估培训效果，并针对培训结果进行调整和改进。
五、时间安排培训时间为连续3个月，每周安排2天培训时间，周末或者休息日安排实际操作培训。
六、培训师资选派公司设备部资深员工或者邀请相关领域的专家学者担任培训讲师，并配备相关设备管理领域的专业师资。
七、培训评估培训结束后，对员工进行考核评估，根据评估结果进行绩效考核和薪酬调整。
八、培训效果跟踪培训结束后，定期进行培训效果跟踪和评估，以确定培训的长期影响和实际应用效果。
设备培训管理制度
设备培训管理制度一、总则为了提高企业员工设备操作技能，确保设备的正确使用和维护良好的工作秩序，订立本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于本企业全部员工的设备培训管理。
三、培训内容1.设备基本知识：员工应掌握设备的基本构造、原理和工作特点，了解设备的重要部件及其功能。
2.设备操作技能：员工应熟识设备的操作方法和步骤，掌握设备开启、关闭、调试、维护和修理等操作技能。
3.设备安全操作规程：员工应了解设备的安全操作规程，包含个人防护措施、设备使用环境要求等。
4.设备维护与保养：员工应学习设备的维护与保养知识，掌握设备日常维护、保养和故障排出方法。
四、培训管理1.培训计划订立：企业职能部门负责订立设备培训计划，包含培训时间、培训内容、培训人员等。
2.培训料子准备：培训前，企业职能部门应准备相应的培训料子，包含设备操作手册、培训课件等。
3.培训方式选择：依据培训内容和人员数量，企业职能部门可以选择集中培训、分批培训或现场教学等方式进行培训。
4.培训人员调配：企业职能部门依据员工的工作职责和需求，合理布置培训人员进行培训。
5.培训时间布置：企业职能部门应依据员工的工作布置，在合适的时间布置设备培训，并提前通知参训人员。
6.培训记录管理：企业职能部门应建立健全的培训记录管理制度，确保对每一次培训进行记录和归档。
五、考核标准1.理论考核：对参训员工进行设备基本知识和操作技能的理论考核，采取闭卷测试或在线考试等方式进行评估。
2.实践操作考核：参训员工完成设备操作任务，由指定考核人员进行实践操作考核，验证其操作技能和安全意识。
3.安全知识考核：参训员工应参加安全知识考核，通过考核才略获得设备操作资格。
4.考核结果记录：企业职能部门应将每次考核结果进行记录，并及时通知参训员工。
六、管理标准1.设备操作规程：企业职能部门应订立设备操作规程，明确设备的正常操作流程和注意事项，并对员工进行培训和引导。
2.设备维护制度：企业职能部门应订立设备维护制度，包含设备日常维护、保养和故障排出的各项规定和流程。
设备部安全教育培训制度-7
设备部安全教育培训制度-71. 前言在现代企业运营中，各部门员工要时刻保持高度的安全意识。
特别是在设备部门，相关员工工作环境中存在着诸多的安全隐患。
为了降低诸如人身伤害、设备损害等安全事件的发生率，设备部门应该开展安全教育培训制度，通过多种方式引导员工在日常工作中保持安全意识，掌握必要的安全技能，保障员工的身心安全。
2. 教育培训内容设备部门安全教育培训内容主要包括以下几点：2.1 安全意识安全意识是安全管理的关键环节之一，它是防止安全事故发生的基础。
设备部门员工应该具备高度的安全意识，了解自身职责范围内的安全规定和要求，熟悉安全验证和应急处理流程，保障设备、工具和人员的安全。
2.2 安全技能设备部门员工在安全技能方面应该具备多项技能，如：机械设备维护技术、电气维护技术、安装调试技术等等。
员工应该定期接受这方面的技术培训和提高，逐步增强自身的专业技能，提高组织赋予其的技术要求。
2.3 安全设施设备部门员工应该了解并熟练使用各种设备工具，包括安全设施。
在日常工作中，同时注意使用安全设施。
设备部门要求安全设施应该设置的全面合理，严格按照法规进行配置，为提高员工日常工作的安全性提供保障。
3. 安全培训形式在设备部门的日常工作中，可以采用多种形式提高员工的安全意识和安全技能，包括：课程培训、现场教育、综合演练以及推广座谈等等。
3.1 课程培训设备部门的本次培训中，可针对员工的特定岗位，制定相对应的课程培训内容，通过专业的培训导师的辅导，提高员工的安全管理能力。
3.2 现场教育现场教育是设备部门提高员工安全意识和技能的一种重要形式，主要是通过视频展示、场地解说等方式，向员工传递安全管理的规则和要求。
3.3 综合演练综合演练旨在对员工进行实战训练，提高员工应对危险情况的能力，包括安装、调试等重要环节。
设备部门应该根据员工不同的技术水平和职责划分要点，制定相对应的试训课程。
3.4 推广座谈推广座谈是员工的自发活动，在培训过程中以及平时的工作生活中，自然而然地就会聚集在一起，这时有关安全管理的话题，尤其是前期有过事故事件的时候，就会成为人们关注的焦点。
设备部人员培训制度
设备部人员培训制度设备部是企业生产运营的核心部门之一，负责设备的采购、安装和维护，对于保障企业的正常生产和运营具有重要的作用。
为了提高设备部人员的专业素质和工作能力，建立健全设备部人员培训制度是非常必要的。
本文将从培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等方面进行阐述。
一、培训目标1.熟悉公司设备的种类、性能和工作原理，了解设备的使用和维护要点。
2.掌握设备故障排除和维修方法，能快速恢复设备的正常运行。
3.具备设备采购和安装能力，能根据公司的需求选购合适的设备并进行安装调试。
4.学习并掌握相关的安全知识和操作规程，保证设备部工作的安全和高效进行。
二、培训内容1.设备基础知识培训：针对新员工或基础薄弱的员工进行设备基础知识培训，包括设备的分类、性能参数、工作原理等内容。
2.设备操作培训：包括设备的开启和关闭、常用功能的使用方法、故障的排除方法等，培训内容以具体设备为例，结合实际操作进行讲解。
3.设备维护培训：包括设备的保养和维修，培训内容包括设备的日常保养和常见故障的排除方法，通过理论讲解和实际操作相结合的方式进行培训。
4.设备采购和安装培训：针对需要负责设备采购和安装的人员，进行设备选择和安装调试的培训，包括设备选购的注意事项、安装调试的步骤和方法等内容。
5.安全知识培训：包括设备操作时的安全操作规程、紧急情况下的应急处理等内容，提高设备部人员的安全意识和操作规范。
三、培训方法1.理论授课：通过专业讲师进行理论知识的授课，讲解设备的基本知识和操作要点。
可以采用课堂讲授、PPT演示等形式，以确保培训内容的系统性和全面性。
2.实际操作：通过设备的实际操作演示，让学员亲自操作设备并解决常见故障，加深对设备的理解和掌握。
可以在实际生产环境下进行操作演示，或者利用模拟设备进行实践训练。
3.案例分析：将一些典型的设备故障案例进行分析和讨论，让学员通过分析案例，学会解决设备故障的思路和方法，培养其解决问题的能力。
设备人员培训管理制度
设备人员培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业设备人员的培训管理，提高员工的专业技能和工作效率，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。
第二条适用范围本制度适用于企业所有设备人员的培训管理工作。
第二章培训管理第三条培训需求分析企业应定期进行设备人员培训需求分析，了解员工的培训需求和技能提升需求，制定相应的培训计划。
第四条培训计划制定在培训需求分析的基础上，企业应制定全年度的设备人员培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训地点，并按照计划组织培训活动。
第五条培训资源确保企业应为设备人员培训提供必要的培训资源，包括培训场所、培训设备、培训材料等，并确保培训资源的有效利用。
第六条培训讲师选拔企业应根据培训内容和要求，选拔合适的讲师进行设备人员培训。
讲师应具备相应的专业知识和丰富的实践经验，并能够有效传授知识和技能。
第七条培训实施在培训计划确定后，企业应按计划组织培训活动。
培训内容应围绕设备操作技能、安全操作规程、设备维护等方面展开。
培训结束后，企业应进行培训效果评估，评估内容包括培训的实效性和培训的满意度。
评估结果将作为改进培训工作的依据。
第三章培训管理考核第九条考核标准制定为了对设备人员的培训管理工作进行考核，企业应制定相应的考核标准。
考核标准应包括培训计划的执行情况、培训效果、培训资源的利用情况等内容。
第十条考核方式企业可以采取多种方式对设备人员的培训管理进行考核，包括考试、实操评估、案例分析等。
考核方式应根据培训内容和要求合理确定，并确保公正、公平。
第十一条考核结果处理对于考核不达标的设备人员，企业应制定相应的处罚措施，如限制晋升、取消奖励等。
同时，对于考核达标的设备人员，应给予相应的奖励和激励措施。
第四章监督与改进第十二条监督机制企业应建立健全的培训管理监督机制，通过内部审查、外部评估等方式，对培训管理的执行情况进行监督和检查。
设备部员工培训计划方案
设备部员工培训计划方案一、培训目的设备部是公司的重要部门之一，负责管理公司的设备及设备维护工作。
为了提升设备部员工的专业技能，提高工作效率和质量，制定设备部员工培训计划方案是非常必要的。
培训计划方案旨在加强员工的专业知识和技能，提高员工绩效，促进公司的可持续发展。
二、培训内容（一）设备维护知识培训1. 设备检修与维护技术2. 设备故障诊断与排除3. 设备保养与保养计划执行（二）安全生产知识培训1. 设备操作安全规范2. 设备维护中的安全操作3. 紧急情况处理与逃生逃生（三）管理技能培训1. 设备维护计划与流程2. 资源管理与成本控制3. 团队管理与沟通技巧（四）先进技术学习1. 最新设备维护技术2. 先进的设备管理软件使用3. 设备智能化维护技术（五）其他相关知识培训1. 设备相关法规法律知识2. 环境保护与能源节约知识3. 职业道德与职业规范三、培训方式（一）理论教学通过讲座、课程教学等方式，介绍设备维护的理论知识、管理技能、先进技术等。
（二）案例分析通过实际案例，让员工了解典型故障案例的排查解决方法，提高员工的实际操作能力。
（三）实践操作安排实践操作课程，让员工亲自操作设备，掌握实操技能，加深对设备维护知识的理解。
（四）外出参观安排员工外出参观其他公司或生产基地，了解其他公司的设备管理经验和先进技术，拓宽视野。
四、培训计划（一）学习时间安排根据员工的工作安排和学习需要，安排不同时间段的培训课程，如每周安排1-2天培训时间，或集中安排数天的培训。
（二）学习资源准备购买相关教材、资料，准备实验仪器设备，确定培训地点和设备，提前准备好相关学习资源。
（三）培训计划安排制定详细的培训计划安排表，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训导师、培训方法等，确保培训计划的顺利执行。
五、培训评估培训结束后，进行培训效果评估，包括员工的学习成绩、实际操作技能、工作效率提升情况等。
根据评估结果，及时调整和改进培训计划，为下一阶段的培训提供依据。
设备部人员培训制度
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档案管理
制定档案管理规范，确保档案的安全和保 密性。
档案利用
为员工晋升、职业发展等提供参考依据， 提高员工对培训的重视程度。
05
培训制度考核和奖惩
考核方式和方法
理论考试
针对培训内容，设置相应的理论考试，以评估员工对知识的掌握程度。
实际操作考核
针对培训的操作技能，进行实际操作考核，以评估员工的技能水平。
调整培训时间安排
加强培训后的跟进
根据设备部人员的工作安排和实际需求，合 理调整培训时间安排，确保培训效果和生产 工作两不误。
通过定期回访和跟进，了解设备部人员在工 作中遇到的问题和困难，及时进行指导和帮 助，提高培训效果和生产效益。
04
培训制度实施管理
培训计划制定和实施
需求调研
通过调查问卷、面谈等方式，了解员 工在培训方面的需求，为制定培训计
工作表现评估
对员工在工作中运用所学知识和技能的表现进行评估。
综合考核
结合理论考试、实际操作考核和工作表现评估，对员工进行综合考核。
奖惩措施和标准
奖励措施 优秀员工奖：对培训考核中表现优秀的员工给予奖励，包括荣誉证书、奖金等。
进步奖：对在培训过程中进步显著的员工给予奖励，以鼓励员工继续努力。
奖惩措施和标准
《设备操作规程》
设备操作培训
针对新员工和转岗员工，提供设备操作培训，确保员工熟悉 设备操作流程和安全规范。
操作资格认证
对操作设备的员工进行资格认证，确保员工具备必要的技能 和知识，保证设备安全稳定运行。
《设备维护保养规程》
设备维护培训
定期组织设备维护培训，提高员工对设备维护保养的认识和技能。
员工培训手册(设备部员工培训管理规程)2篇
员工培训手册（设备部员工培训管理规程） (2) 员工培训手册（设备部员工培训管理规程） (2)精选2篇（一）1. 培训目的：设备部员工培训的目的是提升员工的专业知识和技能，以提高其在设备管理和维护方面的工作效率和能力。
2. 培训方式：设备部员工培训可分为内部培训和外部培训两种方式。
a. 内部培训：设备部内部员工可以通过内部培训课程来更新自己的知识和技能。
这些培训课程可以由设备部的高级员工、部门经理或者外部专家来授课。
b. 外部培训：设备部员工还可以参加一些外部培训课程，以进一步提升自己的专业能力。
这些外部培训课程可以由专业培训机构来提供，也可以由设备部的合作伙伴来组织。
3. 培训内容：设备部员工培训的内容应根据实际工作需要进行策划和安排。
培训内容可以包括以下几个方面：a. 设备管理：包括设备采购、安装、调试、维护、保养和更新等方面的知识和技能。
b. 安全管理：包括设备使用过程中的安全操作、事故应急处理等方面的知识和技能。
c. 技术更新：包括设备领域的最新技术、发展趋势等方面的知识和技能。
d. 团队合作：包括设备部员工之间的合作、沟通和协作等方面的知识和技能。
4. 培训计划：设备部员工培训应制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师、参与人员等方面的信息。
培训计划应提前发布，以便员工做好准备。
5. 培训评估：设备部员工培训结束后应进行培训评估，以评估培训效果和满意度。
评估结果可用于完善培训内容和方法，提升培训质量。
6. 培训证书：设备部员工经过培训后，可颁发培训证书作为员工培训的成果证明。
培训证书可作为员工的资历和能力的证明，在职业发展中起到积极的推动作用。
7. 培训档案：设备部应建立完善的员工培训档案，将员工的培训记录、培训证书、评估结果等相关信息进行归档管理。
培训档案可用于日常管理、工资晋升和职称评定等方面的参考依据。
8. 培训费用：设备部应根据培训需求提供相应的培训费用，并按照规定进行报销。
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设备部人员培训制度
一、设备部人员培训制度
设备部人员培训制度
第1章总则
第1条培训的目的。
（1）通过工作中的培训弥补正规职业教育的不足，以确保员工具备设备管理和维护工作所需的理论知识和技能。
（2）提高设备部员工的职业素质，使之了解本专业的新进展、新技术，适应公司发展的需要。
（3）培养和发展员工队伍素质，提高企业劳动生产率、经济效益和管理运营水平，促进员工发展和组织发展。
第2条培训的原则。
（1）理论知识教育与实践操作相结合。
（2）从本企业实际出发，立足于本岗位要求。
第3条适用范围。
本制度适用于设备部所有员工的培训。
（1）从层级分，设备部员工包括经理、主管、工程师和专员。
（2）从职责分，设备部员工包括设备管理人员和设备维修人员。
第4条职责分工。
（1）人力资源部负责培训的组织实施、监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及联系培训教师。
属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。
（2）设备部经理负责制订部门的年度员工培训计划，并监督实施。
（3）设备部各科室主管负责制订本单位的年度员工培训计划，并组织实施。
（4）设备部各班组长负责组织基层员工参加专业知识和专业技能等培训课程。
第2章员工培训计划
第5条制订员工培训计划。
（1）由设备部经理制订本部门培训目标，并将其作为编制培训计划的依据。
（2）设备部各主管于每年的12月15日前制订出下年度本单位的员工培训计划，由设备部经理汇总为下年度部门培训计划，并上报主管副总审核批准。
（3）人力资源部对培训计划进行汇总，并制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案，经总经理批准后发布实施。
第6条员工培训计划的内容。
（1）明确的培训内容。
（2）培训教师的人选。
（3）具体的培训时间、地点。
（4）考核的标准。
（5）培训费用的预算。
第3章新员工培训
第7条设备部新员工培训。
新员工上岗前，为了帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要求，人力资源部将为其安排为期天的培训，经考核合格后才可正式上岗。
第8条设备部新员工培训的内容。
（1）入职培训。
入职培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。
（2）上岗培训。
上岗培训由各新进员工所在的单位主管负责，培训内容为特定岗位的工作性质、基本运作程序、相关岗位的职责、工作技能与要求、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。
人力资源部负责配合设备部各单位做好新员工上岗培训。
（3）转岗培训。
设备部负责本部门转入员工的培训，由人力资源部协助安排。
第9条新员工培训总结与考核。
培训结束后，由人力资源部负责安排对新员工进行思想方面的小结及工作技能方面的考试。
考核合格者可安排正式上岗，不合格者将失去录用资格。
第4章员工培训的内容
第10条设备部员工培训内容的总体划分。
（1）设备基础知识，如设备的工作原理、设计构造等。
（2）设备维护技能，如设备安装、调试、验收、维修、保养等的作业规程与技巧等。
（2）设备管理知识，如设备采购、日常管理、备件管理的工作流程等。
第11条专业知识、技能培训内容。
按照作业对象的不同，专业知识、技能的培训内容可以分为如下两大类。
（1）生产设备类培训，如对装配设备、检验设备、包装设备、运输设备的作业规程、维修技能的培训等。
（2）生产辅助设备类培训，如电工培训、弱电培训、电梯设备培训、给排水设备培训、制冷设备培训、动力设备培训、锅炉设备培训等。
第12条服务培训内容。
（1）文明用语、仪表仪容、礼貌礼节。
（2）服务意识、服务技能、服务要求。
第13条安全培训内容。
（1）使用安全。
（2）维护安全。
第14条特种员工培训。
对于部分有资质要求的特殊工种（电梯、值班电工、制冷等），应有计划地选送员工外出培训或邀请专业人士来公司授课。
第5章培训的实施
第15条培训的实施。
（1）培训由设备部的内部讲师按照培训计划具体实施，或由公司人力资源部负责安排授课人员进行讲授。
（2）培训每个月进行次，每次不少于课时。
第16条培训的依据。
（1）设备使用、设备维修、工具管理等相关的标准作业规程。
（2）设备综合管理标准作业规程。
（3）设备部员工绩效考评标准作业规程。
第17条培训课时要求。
根据部门的培养目标和培养计划，确定年度内每个职位的培训课时要求。
（1）初级管理人员接受培训不少于课时；中级管理人员接受培训不少于课时；高级管理人员接受培训不少于课时。
（2）初级技师接受培训不少于课时；中级技师接受培训不少于课时；高级技师接受培训不少于课时。
第18条培训教师。
讲授专业知识、技能的教师应具有本职业中/高级技师职业资格证书年以上，或本专业中/高级专业技术职务任职资格年以上。
第19条培训形式。
（1）集体授课。
（2）分工种授课。
第20条考核方式。
（1）试卷考试。
（2）课堂问答。
（3）培训总结报告。
（4）现场实际动手能力评估。
第21条每次培训后，应由设备部主管将培训时间、培训内容、评估成绩等清晰、完整、规范地记录在《员工培训登记表》内，作为今后绩效考核、人事调动、晋升等的参考。
第22条培训记录应妥善保存，各类培训计划、《培训实施记录表》保存期为年；《员工培训登记表》、《新员工考核记录表》保存期为年。
第6章培训的要求和奖励
第23条人力资源部提前一个星期公布培训课程，培训地点、培训讲师及参训人员。
有关参训人员应及时到达培训地点参加培训并签到。
未签到或未参加考核者，不予记录。
第24条达成培训计划的员工，在全年的培训结束后，设备部会根据培训效果给予一定奖励，奖励的方式依实际情况而定。
第25条设备部会对作为内部讲师的员工给予一定的奖励。
第7章员工培训效果评估
第26条对新员工培训的评估，由所在单位主管负责填写新员工培训追踪反馈表，报人力资源部核实并备案。
第27条对在职培训的评估，由员工本人和其上级主管填写培训追踪反馈表，报人力资源部核实并备案。
第28条对参加外训员工的评估，由员工本人撰写受训报告，提交部门负责人审阅并转人力资源部备案，人力资源部根据受训报告追踪培训效果。
第29条参加外训时获得结业证、毕业证、资格证的人员，应将证书复印件交人力资源部存档。
获得证书的名称、时间、发证机关等应登记于《员工培训档案》内。
第30条对于态度、行为及技能方面的培训，人力资源部应选择若干受训者进行培训效果跟踪，以检验培训是否带来了员工在行为、业绩上的变化。
第31条年终时，设备部应将年内每一次评估的结果作为依据，参考人力资源部的培训评估报告进行部门内部评价。
第8章设备部管理层的培训
第32条设备部管理层的培训目标。
（1）深入了解和掌握设备构造原理方面的专业技术知识。
（2）广泛熟悉本公司生产与辅助设备的使用和维修技术。
（3）具有组织领导与协调指挥能力。
（4）深入一线及时发现问题，实际动手解决设备故障，在解决问题时富于创新精神。
（5）能够编写、主讲设备管理和维修技术的内部培训课程，对员工进行理论与实务操作培训。
第33条设备部管理层的培训内容。
设备部管理层在参加专业知识、技能培训的同时，应接受一定时数的管理、沟通课程培训，以达到所在职位的能力要求。
第9章培训预算
第34条设备部应于每年12月份，根据公司实际情况和发展规划，结合本部门在该年度发生的培训费用，做出下年度的部门培训预算。
第35条设备部培训预算须经主管副总审核后交财务部复核，由总经理批准后实施。
第36条培训预算具体包括员工公共课程费用、管理层培训费用、员工培训的机动费用、部门内部讲师奖励费用、受训表现优秀的员工奖励费用等。
第10章附则
第37条本制度由设备部配合人力资源部制定并实施，人力资源部负责解释。
第38条本制度可以根据实际情况的变化加以调整，调整后须经主管副总批准，设备部和人力资源部负责执行。
第39条本制度自发布之日起开始实施。
三、设备部人员培训工具
（一）设备部员工培训需求调查表
（二）设备部员工培训需求分析表
（五）设备部培训学员评价表。