中国医学装备协会医院建筑与装备分会副会长王铁林——医院物质供应系统(SPD)学习笔记
以中日医院为例解读SPD
方 面 ，问题 一 ：医用 卫 生 材 料 品种 多 规 格 繁 ，医 院通 常 拥 有 几 十 家甚 至数 百 家 医用 卫 生 材 料 供 应 商 。医 院卫 生 材 料使 用和 管理 涉 及 多部 门 （包括 采 购 、物 价 、财务 结 算 、使 用 科 室 等 ），在 订 货 、验 收 、退 换 货 、票 据 接 收 和 支 付 等 业 务 环节 需要 面 对 众 多 的供 应 商 ，导 致其 工 作 内容 重 复 、效 率 低 及 耗 材 成 本 难 以 管控 。
问题 二 ：药 品的 质 量 监 管 和 控 制 在 国 家 高 度重 视 和 多 项 重 要 举措 下 已经 日渐 完 善 和 规 范 ，而卫 生材 料 主 要 是 通 过 对 生 产 厂 家 、各 级 经 销 商 企 业 及 产 品 的 资 质 审 核 来 实 现 。即每 个 品 规 的 耗 材 都 需 要 备齐 若干 份 相 关 材 料 ，纸 质 材 料 难 以查 询 掌 控 ，还 须 制 成 电子 版 ， 其 材 料索 取 、整 理 、保存 和 更 新 的难 度 较 大 ，随 着耗 材 监 管 力 度 的 加 强 ，质 量 控 制 和 资 质 管 理 工 作 也 必 须 能 够 保 证 正 确 性 和 及 时性 。
问题 三 ：由于 卫 生 材 料 涉 及 面 广 ，同 类 型 的产 品 数 目众 多 、规 格 复 杂 ，在 医 疗 耗 材 尚 未 实 施 全 部 由 政 府 统 一 招 标 采 购 的 现状 下 ，各 个 厂 家 和 供 应 商 的 业 务 代表 在 与 院 方直 接 接 触 的过 程 中 ，难 免 形 成 利 益链 的 复 杂 空 间 。
SPD_供应链管理模式在基层公立医院构建路径探讨
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中国设备工程 2023.07 （上）
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4.4 优化财务结算流程 SPD 模式下，耗材全部使用条码管理，低值耗材通
过定数包条码，高值耗材实行一物一码。SPD 模式是按 照实际消耗量结算，二级库医护人员扫码即代表耗材被 消耗，系统库存会相应减少，医护人员应做到即扫即用， 扫码后物权就转移到医院，有效减少医院耗材资金占用。 消耗数据由临床使用科室生成，每个月末结算单据自动 生成之后，首先由使用科室护士长进行科室初核，再由 采购科专人负责分别对低值和高值耗材结算单进行复 核，审核完成后提交财务走付款流程。 5 SPD 模式风险控制策略
参考文献： [1] 陆阳 , 杨林 , 戴剑峰 , 胡海洋 , 吴涵旭 , 王菁菁 , 钱雪峰 . 区块
链在医疗器械全生命周期质量管理中的应用探讨 [J]. 现代医 院 ,2022,22(08):1248-1249+1253. [2] 王晓燕 , 张晶晶 . 基于资产全生命周期管理的医疗设备绩效评 价研究 [J]. 行政事业资产与财务 ,2022(08):1-3. [3] 陈惠慧 . 以绩效目标为导向的医疗设备全生命周期管理平台构 建及优化探究 [J]. 中国总会计师 ,2022(04):91-93. [4] 吴雪梅 . 全生命周期视角下医院医学工程管理信息系统的构建 与思考 [J]. 中国医疗器械信息 ,2022,28(08):179-182. [5] 吴 旭 生 , 黄 学 敏 , 邹 晨 , 盖 彦 蓉 . 医 疗 设 备 信 息 化 和 物 联 网 建 设 研 究 —— 以 深 圳 市 龙 岗 区 某 医 院 为 例 [J]. 中 国 信 息 化 ,2022(02):76-79. [6] 毛琳琳 , 郑焜 , 沈云明 , 林忠款 . 基于 RFID 的医疗设备全生命 周期资产跟踪管理系统 [J]. 中国医疗设备 ,2022,37(01):9-11+32. [7] 戴 姗 姗 , 尹 科 , 顾 阳 , 张 雷 廷 , 张 紫 阳 , 张 振 . 国 内 物 联 网 下 医 疗 耗 材 全 生 命 周 期 信 息 化 管 理 的 探 索 [J]. 中 国 医 疗 设 备 ,2022,37(01):94-97. [8] 张 鞠 成 , 孙 云 , 黄 天 海 , 褚 永 华 , 王 志 康 . 基 于 资 产 生 命 周 期管理模型的大型医疗设备全生命周期绩效评价 [J]. 医疗装 备 ,2021,34(11):57-59.
DK智慧供应链SPD系统方案介绍190509
中国在医疗质量及可及性中取得的进步离不开医疗资金的投入。 2016年中国卫生总费用总计达7000亿美元，占GDP的比重由上一年度 的6%提升至6.2%。
报告指出，仅仅强调为改善医疗质量而提供更多资金是不够的。卫生 支出如何转化为提高获得高质量卫生保健的资源，可能需要我们更多的努 力。
医改政策
Medical reform policy
中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定 全国医疗卫生服务体系规划纲要（公开征求意见稿） 关于落实2014年度医改重点任务提升药品流通服务水平和效率工作
的通知 2015年3月，全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）
2015年4月，中央全面深化改革领导小组第十一次会议
发布单位
国家食品药品监督管理总局 政府工作报告 国务院 国务院
分析指出，政府的卫生总支出与国家HAQ指数的得分之间存在着正相关
2018年，英国权威医学杂志《柳叶刀》发布了最新一份全球医疗质量和可及 性排名。
195个国家和地区，32项评估指标，参考2016年全球疾病负担的研究，计算 出具体医疗质量和可及性（HAQ）指数，分值在0-100之间。分数越高，说明医 疗质量和可及性越好。
① 零加成：
成本压力。
② 两票制
供应商大幅减少，怎样保供。
③ 医保控费
药占比、耗占比控制。
④ 物资供应后勤保障
挑战与解决之道。
医院现状
Hospital status
库存资金成本积压过高
用后结算，缓解医院 资金压力；
缺乏精细化库存管理
管理医疗物资流向， 针对批次、品种做分 类管理，实现全程可 追溯；
SPD解决方案
实施整体介绍(业务方案/技术方案) | 回顾
备份资料速度提高了五倍——中山大学附一院采用赛门铁克解决方案效果显著
“ 平均来讲 ， 每个 人一生 累积 的数 据将达 到两千兆 字节 ，这包 括医 疗记
为 “ 港人最 信赖 的中 国内地 医疗机 香
构 ”。
Ｆ ｕ ｄｔ ｎ ＨＡ 及 Ｓ ｍａｔｃＥ ｔｒｒｅ ｏｎａｏ ｉ ｙ ｎｅ ｎｅ ｉ ｐｓ
的数 据中心 ，而一 旦到达数 据 中心 就
Ｖａ ｌ。 ｕｔ
Ｓ ＹＭＣ ） 近 宣 布 ， 州 中 山 大 学 附 属 最 广 第一医 院 （ 下简称 “ 山一院”） 以 中 通
赛门铁克公司副总裁 、 大中国区总 裁吴锡源 表示 ： 根据法律 ，中国医院 “ 为每位患者保存 医疗数 据 （ 包括影 像
数据 ） 的时间必须达 到 １ 年 。随 着数 ５
永远保 留在 那里。 ”中山“ 有效 的解决 方案 ，从而管理 快速增 长 的病 患数据 及医学 影像归 档。赛 门铁
克数 据保护 、高可 用性及 归档解决 方
过部署 赛门铁克数 据保护 、高可 用性 及归档解 决方案 ，成功管理 及备 份患 者数据 资料 。赛 １ ］铁克解 决方案 帮助
１０ ０％的成功 备份 目标 以及每年可再 利
６， ０名 住 院 患 者 与 ４０万 门诊 患 ００ ０ ０
者 ， 天生 成 近 ８ Ｇ 的数 据 ， 院 每 ０Ｂ 而
中 山大 学 附 属 第一 医 院 是 国 家
重 点 大 学—— 中 山 大 学 附 属 医 院 中
方承诺 为 患 者终 身保 留他 们 的信 息 ，
档 等。
克解 决方案还 能帮助 中 山一 院保持 系 统在 线 ， 医生 、 供 员工和患 者使用 。中
医院spd项目可行性研究报告
医院spd项目可行性研究报告一、项目建设背景随着医疗卫生事业的不断发展与进步，医院手术量不断增加，手术室需要的手术物资也日益增多。
而传统的手术物资管理方式已经不能满足医院发展的需要，因此建设SPD（手术物资中心）已成为医院现代化建设的首要内容之一。
SPD是医院手术室及相关科室的物资供应中心，主要负责手术室、麻醉科、消毒供应室、康复医学科、器械库等部门用品、物资的集中采购、储备、分发、清洗、消毒、灭菌等工作。
因此，为了提高医院手术物资管理水平，提高手术室工作效率，保证患者手术的安全性和质量，本医院拟建设一个现代化、高效的SPD，以满足医院手术物资的需求。
二、项目概况本医院计划投资建设一个总面积为2000平方米的SPD中心，该中心将成为医院手术室及相关科室的物资供应中心，主要负责手术室、麻醉科、消毒供应室、康复医学科、器械库等部门用品、物资的集中采购、储备、分发、清洗、消毒、灭菌等工作。
三、项目可行性分析1. 市场需求分析SPD项目建设将完善医院手术物资管理体系，提高手术室工作效率，保证患者手术的安全性和质量。
目前，国家对医疗卫生事业的投入不断增加，医疗卫生事业的发展也越来越受到社会的广泛关注。
因此，建设一个高效的SPD中心，将大大提高医院手术室的工作效率，满足患者手术的需要。
2. 技术可行性分析SPD项目建设需要使用先进的清洗、消毒、灭菌设备以及信息系统来管理手术物资，这需要具备一定的技术支持。
目前，我国的医疗设备和信息技术已经处于国际先进水平，因此可行性较高。
3. 经济可行性分析SPD项目建设需要大量投入，包括建设资金、设备采购、人员培训等方面的投入。
但随着医院手术量的增加，SPD中心的服务费用将会得到回报，从长远来看，该项目具有很高的经济可行性。
4. 社会环境可行性分析随着医疗卫生事业的发展，社会对医疗卫生服务的需求不断增加。
同时，医院手术质量、安全等方面的问题也越来越受到社会关注。
因此，建设一个现代化、高效的SPD中心，符合社会的需求，具有很高的社会环境可行性。
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析新型冠状病毒疫情的爆发让医疗物资的供应链变得异常重要。
传统的医疗物资供应链模式已经满足不了突发公共卫生事件的需求，为了加快医疗物资的供应速度和提高响应能力，新型医疗物资供应链SPD（Supply Pipeline Distribution）模式被提出。
SPD模式是一种以供应商、物流运输公司、医疗机构和政府部门为基础的协同合作模式。
它通过实时信息共享、高效协作和优化资源配置，为医疗机构提供持续稳定的医疗物资供应。
SPD模式强调实时信息共享。
在这个模式下，供应商和医疗机构之间建立了高效的信息沟通渠道，实时共享市场需求、库存情况、物流信息等。
这使得供应商能够及时了解市场需求状况，更加精准地计划生产和库存；而医疗机构也能够提前预知物资短缺的风险，及时做出调整和补充。
SPD模式注重高效协作。
通过SPD模式，供应商、物流运输公司、医疗机构和政府部门之间建立了紧密的合作关系，形成了一个高效的协同网络。
这样，当突发公共卫生事件发生时，各方能够迅速响应并行动起来，共同应对挑战。
供应商可以提前预留库存、加大生产力度，物流运输公司可以优化运输路线和运力配置，医疗机构和政府部门可以提供及时有效的需求和资源信息。
通过高效协作，SPD模式能够大幅度缩短物资供应链的响应时间和供应周期。
SPD模式通过优化资源配置提高供应链效能。
在传统的医疗物资供应链模式中，物资需求和供应之间的信息流通不畅，容易导致物资过剩或短缺的情况。
而SPD模式通过实时信息共享和高效协作，可以更好地平衡物资的供应和需求，避免资源的浪费。
供应商可以根据市场需求情况灵活调整生产计划，物流运输公司可以根据实时需求调整运力配置，医疗机构和政府部门可以提供准确的需求信息。
通过优化资源配置，SPD模式能够提高医疗物资供应链的效能，实现资源的最大化利用。
新型医疗物资供应链SPD模式以实时信息共享、高效协作和优化资源配置为特点，通过协同合作提高医疗物资供应链的效率和响应能力。
医疗SPD模式到底是什么
医疗SPD模式到底是什么SPD模式是指"医疗设备供应与分发"（Supply, Processing, Distribution）的缩写。
医疗SPD模式旨在优化医疗设备的供应链管理，提高医疗系统的效率和质量。
1. 简介医疗SPD模式是一种系统化的方法，用于管理医疗设备的供应、处理和分发。
它基于供应链管理的原理，将各个环节紧密联系起来，以确保医疗设备的快速供应和正确使用。
2. 供应阶段在医疗SPD模式中，供应阶段是非常重要的一环。
它涉及到从供应商处获取所需的医疗设备，并确保其质量和可用性。
为了实现高效的供应，医疗机构通常会与可靠的供应商建立长期合作关系，并签订供货协议。
这样可以确保医疗设备的稳定供应，同时也方便了后续的处理和分发。
3. 处理阶段处理阶段是医疗SPD模式的核心环节之一，它涉及到对医疗设备进行检验、清洁、消毒等工艺流程。
这一阶段非常关键，因为有时医疗设备可能会被污染或损坏，对患者的安全产生潜在的威胁。
通过严格的处理流程，可以确保医疗设备的卫生安全以及其正常运行。
4. 分发阶段在医疗SPD模式下，分发阶段是将处理好的医疗设备准确地分发给医疗部门或病房的关键步骤。
这需要有高效的物流管理和准确的场所管理。
分发工作应该根据具体的医疗需求进行，确保设备能够及时送达，并且满足医疗设备的安装和使用要求。
5. 优势和挑战医疗SPD模式的实施带来了很多优势。
首先，它可以提高医疗设备的供应和分发效率，减少患者等待时间。
其次，由于医疗设备经过处理和清洁，可以降低医疗相关感染的风险。
此外，医疗SPD模式也有助于减少设备的损失和浪费。
然而，实施医疗SPD模式也面临一些挑战。
首先，需要建立完善的信息系统来管理医疗设备的供应、处理和分发过程。
其次，医疗机构需要培训专业人员来负责SPD流程的执行和监督。
此外，还需要确保严格的质量控制和监测机制，以保证整个流程的安全和可持续性。
6. 结论医疗SPD模式是一个综合性的管理方法，旨在提高医疗设备的供应链效率和质量。
大型医院耗材管理SPD系统
汇报人： 202X-01-05
contents
目录
• 引言 • SPD系统在耗材管理中的应用 • SPD系统的优势与挑战 • SPD系统的实施与效果评估 • SPD系统的未来发展与展望
01
引言
背景介绍
随着医疗技术的不断发展，医院 对医用耗材的需求日益增加，对
耗材的管理要求也越来越高。
通过集中采购和规模效应， SPD系统可以有效降低耗材的 采购成本，进而降低医院的运 营成本。
保障供应稳定性
SPD系统通过科学的库存管理 和配送安排，确保了耗材的稳 定供应，避免了缺货和断货的 情况。
提升医疗质量
SPD系统能够确保耗材的质量 和安全性，从而保障了患者的
医疗安全和治疗效果。
挑战与问题
技术难度高
02
SPD系统在耗材管理中的 应用
耗材库存管理
01
02
03
实时库存监控
通过SPD系统，医院可以 实时监控耗材的库存情况 ，确保库存充足且不积压 。
库存预警机制
系统自动设定库存预警线 ，当库存量低于安全库存 时，自动提醒采购部门及 时补充。
库存盘点优化
通过系统自动记录耗材的 出入库信息，简化盘点流 程，提高盘点效率和准确 性。
风险评估
分析SPD系统实施过程中可能出现的风险因素，如数据安 全、系统稳定性等，并制定相应的应对措施，确保系统安 全稳定运行。
05
SPD系统的未来发展与展 望
技术创新与升级
人工智能与大数据技术应用
利用人工智能和大数据技术对医院耗材进行智能分析，提高管理 效率和精准度。
物联网技术应用
通过物联网技术实现医院耗材的实时监控和追踪，提高库存管理和 物流效率。
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医院物质供应系统（SPD）
学习笔记
2017年7月15日
王铁林
1、SPD定义
SPD S(Supply)P(Processing)D(Distribution)意为医院物流系统，即利用信息系统和网络技术对医院各方面各种物料的需求进行统计分析，进行有指向的流通供应，形成以降低医院运行成本为目的的供应链。
实现了医院全部或部分物料实现系统供应管理、集中加工分拣和物流各个环节的实时监控。
2、SPD构架
2.1、SPD物料种类：主要是药品、卫材、器械、标本、行政备品、餐食；
2、SPD构架
2.、SPD操作管理平台：利用信息系统和网络技术建立集物品计划、采购、仓管、供应、财务核算等为一体的管理平台，具有需求采集、统计分析、分拣配送的能力；
3.、配送执行器：常用的有管道气动物流装置、轨道车、大中型箱式物流；
4.、建筑设施：仓库、机房、物流路径、站点设施；
3、SPD流程住院药品：
3、SPD流程静脉药配置中心：。