对房屋建筑工程施工现场管理的论述
对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究
政工・ 企业文化・ 管理
对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究
许 文 忠
（ 福建省 泉州 市 泉港区 ３ ２ ０ ） ６ ８ ３ 摘 要： 本文主要对房屋建筑工程 的建 设及使用 过程 中出现 的质量 问题， 探究其原 因， 房屋建筑 施工过程中的质量问题。 笔者提 出了相 应的对策和措施。 关键词 ： 房屋建筑： 施工： 管理
到 关系社会公众安全 的房屋建筑 工程 ． 如商场 、 体育馆 、 院、 剧 学 校等． 再到各类 商品住宅 工程。 所有这些都是人们 日常的工作、 学
习以及娱乐和生 活的重要场所 。那么． 房屋建筑工程 的质量就成 为影响和 决定其 能否 发挥 正常使用功能 的关键 因素 。 俗话说 ‘ 房 屋 建筑 工程质量无小事 ’ 房屋建筑 工程 的质量不 仅关系到项 目 投 资能否成功 。 更为重 要的是， 建成后的项 目直接参与 到人们 的 日常 生产和生活中去． 就还 关系到 国家和人 民的生命 、 这 财产安 全 。因此。 在工程管理的众多方面中． 质量管理是关键和核心。房 屋 建筑 工程产 品质 量来不得 半点马虎。 不允许 出现 次品， 更不允 许 出现“ 豆腐渣 ” 工程 。而工程质量 的好坏。 定性作用 的是施 起决 工单位 。作 为实现产 品质量最后一个关键环节 的建筑施工企业。 如何通过对房屋 建筑 工程项 目施工质量 的科学管理来确保工程 产 品的优 良质 量． 从而提 高企业 自身的管理水平， 增强 市场竞争 力． 则是～个永恒 的话题 。
是：
（） １ 地基 问题 引起房屋沉 降， 造成墙 体开裂 ， 下水道 堵塞 、 断
裂等 。
（） ２ 墙体 的材料及施工方法 选择不 当， 引起墙 体开裂及粉刷 起 壳。 （） ３ 屋面女儿墙 因屋面热胀 冷缩 因素 ， 在混凝 土圈梁和砖墙 交界处。 呈现不规 则的水平方 向裂缝 ， 是在房屋 的四大角 出 尤其
关于建筑工程施工现场管理的论述
任，最 后再 由施 工单位进 行修补和 对业主 赔偿的局面 ，这就对项 目参建 各 方 造 成 了 不 同 程 度 的 不 良影 响 ， 因 此 施 工 现 场 管 理 的 核 心 是 人 与 人 、 人与物 的组合 ，必须对作为管理主体的人进行有效、规 范化 的行为管理。 （ １ ）明确 队伍 人员的管理机制 ，落 实各项岗位的职责和责任 ，明确 人 员的义务 和权利 ，做 好教育 交底和制度 奖罚 。只有纪律严 明，遵章 守 纪的施工队伍 ，才能应付各项不理 的局面和 因素 ，有条不紊的处理 问题 。 （ ２ ）构建现 场人员 管理 的激励 奖罚机 制，针对具 体情况合 理使用经 济手 段。对 于在施 工现场 中遵 守规 范制度 ，不 出现差错 的员工 ，从工资待遇 、 奖 金 分 配 、 岗位 提 升 等 方 面 予 以奖 励 ； 而 对 于 在 施 工 现 场 中 不 守 规 矩 、 野蛮施 工，给工程 造成重 大影响 ，带来重大损 失的 员工，则进行 严厉 的 处罚 。（ ３ ）人性化疏导 ，提升所有人 员的积极性 ，创造性 ，共 同参 与管 理， 激发全员的责任感 ，重视提升现场员工 的思想素质和技术能力 。 ４ ． ２ 加强材料管理 ，降低建材 的成本 材料 是建筑施 工中消耗 资金最 多的资源 ，在 成本控制 中极其重 要， 是 每个项 目管理人必 控 的重 头戏， 因此 在施工现 场，着重 于规范材 料的 领 取、入库 出库 、投 料、用料 、补 料、退料 等方面 的管理 ，尽可 能地减
１ ． 目 ｌ 盲
．
项 工程是 经过前期 决策 ，扩大 设计 ，现场 施工 ，竣工 验收和 生产 使用 的几个 阶段形 成的结果 ，各个阶 段各个环节 相互衔 接、相互 制约， 而现 场施工 是形成最 终产 品质 量把控 的重要过程 ，随着 当前建筑工 程质 量 、成 本、安全 、工期 四大考核指 标均落 实在施 工现场 ，再 加上施 工现 场 露天高 空作业 多，工种作 业联合 穿插多 ，作 业人员 流动大 ，事 故隐患 多发 ，直接 导致 了无效劳动 的大量 增加，又延 误 了相应 的工 期，增加 了 不必要 的成本 ，因此加强施 工现场 管理 ，减少 或消 除施工材料 的消耗 ， 有效 降低 事故 的发生率 ，扩 大施工 企业 的节 支收入 ，同时提 高施 工合 同 的履行率 ，才能保证整个工程的系统化推行 。 ２ ． 施工现场管理的定义 国际上对施工现场管理 的定义 ， 是运用科 学性 的管理思想 、 管理组织、 管理方法和管理手段 ，对施工现场的各种生产要素 （ 如操作者、管理者、 机械设备 、原材料 、半成 品、配件、工艺检测 ，环境、资金、信息等 ）， 进行 计划 ，组织 、控制 、协调 、激 励， 以保 证现场 实际按 照预定 计划 的 目标，实现 优质 、高 效、低耗 、安全、文 明的生 产，其首 要任务 就是保 证施 工活动 的高效率、有秩序 的进行 ，能及时解决现场 出现 的各种 问题 ，
如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制
如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制摘要：施工现场管理贯穿于工程的全过程，加强对房屋建筑工程施工现场的管理是保证房屋建筑工程安全、稳定的有效手段，本文笔者结合自身工作实践经验，从房屋建筑工程施工现场管理的重要性、房屋建筑工程施工现场管理的任务、房屋建筑工程施工现场管理的常见问题以及提升房屋建筑工程施工现场管理的有效措施等方面对房屋建筑工程施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理；措施引言近几年，我国的社会经济蓬勃发展，带动了房屋建筑行业的迅猛发展，房屋建筑工程为整个国民经济的发展提供了坚实的基础支持。
房屋建筑工程施工现场管理作为一个重要的环节，应该引起社会各界广泛的重视，然而，在实际工程施工中，由于各方面原因，这个环节往往容易被大家所忽视，继而产生许多工程难题和安全隐患。
本文就当前房屋建筑工程施工现场管理现状中存在的问题及其应对方法作出简明的探讨，旨在引起人们对房屋建筑工程施工现场管理重视，纠正以往的错误做法并革新换旧，促进房屋建筑行业科学稳定向前发展。
一、房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题1、安全管理力度不够房屋建筑工程施工现场的安全管理一般可以分为财产安全和人员施工安全，这两者相互区别又相互联系。
1.1财产安全管理财产安全管理通常包括对工程原材料、机械设备、工程流动资金、施工现场人员随身携带财产的管理。
由于房屋建筑工程工程量较大、工期较长，因此，施工现场人员流动性大、给财产安全管理造成一定的困扰。
另外，由于建设施工单位通常缺乏较为科学规范的管理规章制度，这样极容易造成施工工程的财产浪费和人力资源流失。
1.2人员施工安全管理人员是房屋建筑工程施工现场最为重要的组成部分，也是影响整个工程的重要因素，因此，对于人员在施工过程中的安全管理显得极其重要。
人员的安全管理不仅关乎个人的生命安全，也关乎企业的未来发展。
安全责任重于泰山，防范于未然。
论房屋建筑工程施工技术管理
论房屋建筑工程施工技术管理摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工技术也越来越先进。
文章从建筑工程施工技术角度入手，分析建筑工程常用施工技术以及现场管理方式。
本文也将以房屋建筑工程的发展作为宏观视角，重点论述操作中的施工技术，并探讨现场施工管理的措施和方法，希望能够帮助施工单位提高自身的质量和效益，节省投资成本，提高市场占有率。
关键词房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理方法引言近些年来，我国房屋建筑工程的发展规模越来越大，这也就意味着施工企业需要面临的主客观环境也就更加复杂，采取的施工技术也会更加烦琐，每一个施工环节的质量都会牵涉到整个项目的效益。
在这种情况下，施工单位就更应当注重对质量的监督，强化对现场的管理，积极应用，更加先进的技术，更新自身的管理理念和发展模式，以此来有效参与市场竞争，在行业的发展中凸显自身的优势和特色。
1 建筑工程施工技术1.1土石施工技术土石能一定程度保证施工质量，建筑施工环节经常会用到土石方材料。
明确土石施工中所需生产技术，可以减少土石方开挖和基坑施工中出现的问题。
土石开发前，要由相关负责人分析施工现场，结合具体结果，选用合适仪器，提高土石开挖效率。
选用合适仪器，做好土石开挖的准备，之后完成水泥砂浆粉刷、防水涂料、挤胶施工工程。
要做好基坑支护和排水措施，依据图纸要求铺设土石垫层，保证开挖桩基的合理性，推动土石施工技术的运用。
1.2 桩基施工技术概述在当前房屋建筑施工作业过程中，高层建筑逐渐取代多层建筑成为当下工程项目的主要建筑类型，桩基施工技术的应用，其目的是提高桩基承载力，在降低工程安全事故发生率的同时，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。
在技术应用过程中，为降低后期各种安全事故的发生率，一方面设计人员需根据现场实况以及施工目标对方案进行合理化设计，在确定工程沉浮标准的基础上确保桩基承载力；另一方面，在桩基设计结束后，为确保工程施工作业的安全性和可靠性，工作人员需及时清理施工现场的杂物，保证场地的平整性和可靠性，为预期施工目标的实现奠定良好基础。
关于建筑工程现场管理中问题的论述
【 关键字 】 现场施． ｙ － 管理；问题 ；论述
中图分类号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ２ 文献识别号 ：Ａ 文章编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３）２ ３ － ０ ０ ２ ８ — ２
１ ． 前 言 项 工 是经过决 策，设计，现场施工 ，竣 工和 验收的几个 阶段形 成 的 结 果 ， 各 个 阶 段 各 个 环 节 相 互 衔 接 、相 互 制 约 ， 对 工 程 质 量 都 有 一 定 影响，其中现场施工 阶段是形成最终产 品质量的重要过程 ，随着 当前 建筑 丁程现场施 工的影响因素众 多 ，涉及 面相当广泛 ，劳动投 入也相对 较 火 ，这 就决定 了对其 的管理措施要科 学有效 ，才能确保工程 质量。做 好现场施： Ｉ ＝ ＝ 技术管理 作 ，是整个建筑 工程施工过程 中的重中之 重。 ２ ． 建筑工程现场 施工技术 管理的涵义 施 工现场施工技术 管理是指整个施工 过程 中复杂 的技术 工作进行 了 系列的组织和 管理活动，它是在遵循 现场施工客观规 律的基础上 ，通 过 不断提高施 ＿ ｒ企业的科技水平 ，并运 用科学有效 的管理方法，按照上 程 既定的项 目日标对 工程施 Ｔ ： 进行 合理安排，从而实现 建筑 工程现场施 过 的安全有 序，达到缩短施 １ 一 工期、控制工程项 目造价、确保］： 程 项 日质 量 的 目的 。
之一 。
３ ２材 料 的 管 理 在 方 泉 苑 五 期 建 筑 安 装 材 料 费用 占工 程 造 价 的 ５ ５ ％ 一 ６ ５ ％ ，在 项 目管 理 中 ，材 料 管 理 成 效 直 接 影 响 Ｔ 程造 价和 Ｔ 质 量 。 ３ ． ２ ． １ 供 应 材 料
没计 配合 ，确定所 需材料 的材质 、品牌和规格，科学计 算所需 材料 的数量，组织材料供 应商供货 。制定 高峰期和特殊情况下应 急供府 预 案：成立包括施工 位 、供应单位和运输单位 主要负责人等在 内的应 急小组，存 岛峰期和特 殊情况 Ｆ，根据情 况适时启动保障应 急预案 。加 强 与供 应 ‘ 家 的沟 通 ： 保 持 生 产 厂 家 的 联 系 ，及 时 掌 握 生 产 情 况 ，根 据 施 工 计 划 ，加 强 与厂 家 沟通 ，确 保 物 资 的 生 产 与 供 。 加 强质 量 控 认 真 执 行 质 量 管理 制 度 ， 严 把 质 量 关 ， 坚 决 杜 绝 不 合 格 物 资 流 入 ， 做 好 各种质量记录 。 ３ ． ２ ． ２采 购 材 料 阿对 种 类 繁 多 的材 料 采 购 单 ， 为避 免 材 料 订 购 符 而 影 响 工 程 进 度 必须 识清楚材 料的 品牌 、规格、数量 、Ｊ 地等 ，尺 、 Ｊ 一 、材质、模扳等
房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定
房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定1. 总则在建筑和市政基础设施工程施工现场施工过程中，为了维护公共利益、保障施工人员的安全和健康，规范施工行为，提升文明施工水平，特制定本文明施工管理规定。
2. 文明施工要求2.1 施工现场秩序1.保持施工现场干净、整洁，避免杂物乱放乱扔；2.施工设备、材料应统一放置整齐，不得占用公共通道； 3.烟蒂、废弃物等垃圾应归置到指定处，不得乱丢乱倒，不得在建筑设施上乱写乱画； 4.施工现场应定期清理，保持施工环境整洁。
2.2 施工现场作业1.施工期间，应根据实际情况合理规划建设工作，避免造成噪音、污染、安全事故等； 2.按规定时限进行数据采集、照明、换气等设施作业； 3.施工作业期间，应最大程度减少影响周边居民的生活，要确保施工作业与周边的交通秩序和人员活动的协调。
2.3 施工现场安全1.对施工人员进行安全教育，制定安全操作规范；2.设置安全防护设施，如安全网、降落伞等； 3.对施工现场进行安全巡查，及时发现危险隐患并进行处理； 4.对现场作业人员进行个人防护措施的宣传和指导。
2.4 施工现场环保1.施工过程中严格遵守环卫保洁制度，及时清理施工现场及周边的环境卫生；2.严格遵守环保法律法规，保证施工过程中不产生污染；3.合理安排施工作业，减少噪音和粉尘污染； 4.对液体废弃物采取科学处理，确保环境不受污染。
3. 管理措施3.1 施工现场文明施工评定根据施工现场的文明程度，现场将被进行评定，评定标准包括现场秩序规范性、安全隐患处理规范性、环保措施规范性、作业管理规范性等多项指标，评定结果通常会影响到承包商的信用记录情况。
3.2 严格执法惩罚对于不遵守规定、影响施工及周围居民的生活、环境、安全等不文明施工行为，将对相关责任单位和事故责任人进行行政、经济和法律责任追究。
3.3 示范引领承包商要成立专项文明建设领导小组，分管文明施工工作，推行文明施工标准，建设文明施工示范工地，鼓励企业间学习交流，全员培训等措施，提高施工现场文明化水平。
对建筑工程施工安全管理的论述
对建筑工程施工安全管理的论述摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要对建筑施工安全方面进行了简单的论述。
关键词；建筑工程；工程施工；安全管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：前沿近年来，随着我国经济社会的不断发展和城镇化建设速度的不断加快，城乡建设投资规模逐年增大。
在取得巨大经济和社会效益的同时，由于建筑安全管理的体制性、机制性问题尚未从根本上解决，安全基础仍然十分薄弱，建筑事故时有发生，事故的可控性差，安全形势一直十分严峻。
做好建筑安全管理工作必须了解和认识当前建筑安全中存在的主要问题，分析造成这些问题的原因和解决方法。
笔者结合自己的工作实际，就当前建筑安全管理存在的主要问题及对策谈一点粗浅的认识和看法。
1建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。
主要包括：1.1从建筑或安装工程整体考虑。
土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。
复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。
1.2对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。
总的要求是防坍塌。
人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。
1.3 30m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。
这也是确保施工质量的前提。
1.4 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。
事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。
1.5 龙门架、井字架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群死群伤事故。
对建筑工程施工质量管理论述
对建筑工程施工质量管理的论述摘要：随着我国现代化建筑事业的蓬勃发展，建筑规模不断扩大，一旦发生质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，下文对建筑工程中施工质量的管理的问题展开论述。
关键词：建筑工程；施工；质量；管理；措施；论述前言近年来，我国的建筑行业在快速的发展，建筑工程的市场竞争也越演越烈。
施工企业想要在市场竞争中生存、发展，最重要的是保证工程的质量。
一、施工项目质量管理的原则建设项目工程施工质量控制要采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保工程达到合同、规范所规定的质量标准。
项目施工质量控制应遵循以下原则：1坚持“质量第一，用户至上”“质量第一，用户至上”是市场经济经营的基本原则。
房屋建筑产品作为一种使用年限较长的特殊商品，其质量好坏直接关系到人民生命财产的安全。
因此，工程项目在施工中应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的首要原则。
2以预防、预控为主施工单位应将对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，避免等到发生事故再进行处理。
以预防为主，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这样才能更好地实现对施工质量的控制。
3以项目团队成员为管理核心在建设工程项目中，几乎所有的资源最终都会固定到工程产品上，并交付业主，但人力资源却是例外的。
在施工过程中，项目团队成员通过不断的锻炼和积累会变得更加成熟，这也是施工企业的一笔额外收入。
因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括加强绩效管理和开展培训等，提高员工的素质。
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，充分调动人的积极性、创造性，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
4坚持质量标准,严格检查施工质量控制过程中，应以质量标准作为评价产品质量的尺度，严格按照相关的标准来实施检查，以检查得出的数据为基础和依据，判别施工质量的好坏。
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对房屋建筑工程施工现场管理的论述
发表时间：2018-05-28T16:52:18.933Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：杨丽[导读] 摘要：我国的建筑行业通过近几年的不断奋斗和发展，建造出了一大批难度高、结构新颖的建筑物，成绩非常卓著，随着城市化的不断推进，我国的建筑市场也迎来了空前繁荣的局面，随之而来的就是对于建筑施工现场的技术管理，这是建筑业得以长久有效发展的一个重要条件。
浙江德光建筑工程有限公司浙江丽水 323700 摘要：我国的建筑行业通过近几年的不断奋斗和发展，建造出了一大批难度高、结构新颖的建筑物，成绩非常卓著，随着城市化的不断推进，我国的建筑市场也迎来了空前繁荣的局面，随之而来的就是对于建筑施工现场的技术管理，这是建筑业得以长久有效发展的一个重要条件。
所以相关的技术单位一定要将这个问题重视起来，更加科学的对施工现场进行管理和控制，树立企业形象、实现企业目标、使企业获得更高的经济效益。
关键词：房屋建筑；施工现场；技术措施；特点；措施 1.房屋建筑施工现场管理的特点 1.1管理过程中不确定因素多
施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。
加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。
不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。
施工现场管理的机动性、不确定性，注定施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。
1.2施工现场管理过程周期长
从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。
合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。
1.3施工现场管理参与方多
施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。
2.房屋建筑工程现场管理的要求
切实完成生产计划中规定的产量、质量、资金和利润及安全等方面的指标是施工现场管理的首要任务，在现场管理过程中通过对生产要素的配置，通过采用新工艺、新技术来开展技术革新等措施降低施工成本，提高经济效益，并通过优化劳动组织来逐步提高现场人员思想和技术业务素质，在材料使用管理中通过建立健全任务单和限额领料制度降低物料和能源的消耗，以减少生产储备和占用资金降低生产成本，并通过加强技术、质量、商务、材料设备、财务、安全等部门相互间的沟通和协调，加强施工现场的协调配合以更好的发挥综合管理效应，有效控制现场的投入和产出，并在条件允许的情况下实行标准化管理，做到按标准施工、检查、考核，并加强对施工现场脏乱差状况进行管理以确保文明施工。
3.房建工程施工现场管理与控制工作中存在的问题 3.1从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
目前施工现场的施工队伍大都是来自全国各地的农民工，由于缺少专业性的业务培训，具体的施工人员的综合素质普遍较低。
而少部分的建筑专业的毕业生虽然拥有一些理论知识，但是又缺乏实际的现场管理经验。
所以拥有一支高素质专业性强的施工队伍，是项目施工管理能够顺利开展的关键，是项目取得高效成果的前提保障。
3.2建筑工程的施工不按规范实行，出现许多“豆腐渣”工程
目前建筑市场上种种不良现象，层层分包甚至违反规定转包工程而获取非法利益，最后到手的承包人已无利可图，只有忽略工程质量出现偷工减料的现象；有些包工头一味的追求经济效益，为了能够得到项目的分包工程，故意采取低价中标，施工过程中严重的偷工减料，主要材料以次充好，加上工程现场管理人员管理松懈不到位及施工管理水平的低劣，严重的影响了工程质量。
3.3工程项目建设质量监管的力度不够
部分项目的施工质量管理体制不完善，各类各项标准落实不到位，项目管理人员的素质参次不齐监管不到位。
工程建设有关部门的质量评定没有权威性，工程项目的施工质检人员工作态度不端正，质量管理的权力和责任不明确，质量检测部门的能力得不到真正的发挥。
3.4建筑工程施工现场材料管理问题
施工过程中不能将施工现场所需的各类材料在空间上合理布置，各类材料的堆放、加工场所位置的设置考虑不周到，材料设备等需用量及进场计划和运输方式不合理的定置使现场材料增加二次搬运费用和运输成本。
这不仅严重的影响了建筑材料的使用，还大大降低了材料利用效率；同时由于现场材料存放不合理，导致很多建筑材料过期变质而不能使用。
3.5建筑工程施工现场环境管理不够
项目管理部门未制定有效的现场防扬尘污染的方案，加上相关部门的管理人员监管力度不到位，导致扬尘污染；未在可能条件下对现场环境进行绿化，对现场的设备、场地及物品等不进行日常的维护打扫；现场管理人员以及施工人员的环境保护意识淡薄，不能使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
4.强化房屋建筑工程施工现场管理的对策 4.1强化监管力度，提高施工人员的整体素质
由于施工人员的素质将会对施工现场管理水平带来巨大影响，因此，我们必须要做到以下两方面工作：限制和提高准入资格、提高施工人员的整体素质。
第一，对关键和特殊岗位操作人员来说，要在取得管理部门颁发的资格证书后，才允许上岗。
此外，相关技术人员要对施工组织以及质量检查等进行检查；第二，为进一步提高施工人员的整体素质，首先要帮助施工人员树立先进观念，同时定期组织施工人员参加专业知识和技能培训，特别是对施工过程中，常出现的问题，要制定出合理的对策，并且要求施工人员要熟练进行掌握，从而切实提高施工人员整体素质。
4.2规范施工机械设备现场管理
对房屋建筑工程施工现场管理工作来说，必须要将质量管理摆在首位，并不是只为降低工程造价。
可以说，房屋质量直接对房屋外观与使用产生影响。
为使企业能够在激烈市场竞争中站稳脚步，必须要树立质量优先理念，大量引进先进的技术和施工工艺，与此同时，还要建立相对完善的操作流程与考核制度，这样一来，便能切实提高施工水平。
而且还要在此基础上，对施工成本加以有效控制。
而对于各种机械设备的使用，按照具体的操作要求进行施工，同时，认真做好设备维护和管理工作，将设备予以充分利用。
4.3重视对施工材料的管理
对施工现场原材料的管理成为建设精品工程的一个基础条件，尤其是在采购材料过程中，要向厂商所要材料合格证书、检验报告等。
在材料进场前，有关人员要严格按照要求，进行抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时和厂商进行调换。
此外，对施工机械设备类型、规格以及数量等进行严格严查，并且对机械设备运行认真做好记录，确保房屋建设工程的顺利施工。
4.4严格编制合理的施工方案
施工方案的编制对房屋建筑工程造价产生巨大的影响，因此，选用不同的施工方案，那么需要消耗的费用也是大不相同的。
所要，在施工进行之前，要组织技术、施工以及材料等人员，对施工组织编制进行深入的研究，从而制定出切实可行的施工方案。
4.5对资料进行科学、合理的管理
对房屋建筑的施工管理，除要对施工材料、施工人员等进行科学、合理的管理之外，还应该对施工中的各种资料进行有效管理。
特别是在工程验收中，都要有相应的竣工资料。
其中，竣工资料主要包含合格证书、竣工图设计变更点、参数测定验收单等。
因此，我国要在施工现场管理中，对资料的收集和整理以及归档都引起高度的重视，一旦出现遗漏现象，那么是比会对工程竣工验收以及项目结算带来难以估量的损失。
4.6健全监督管理机制
现如今，由于大部分施工企业的监督制度还不是非常完善。
因此，导致监督机制对项目经理的约束力不强，难以提高管理水平，并且对成本的控制不是非常严格，因此，极易造成资金的流失。
因监督管理机制不够完善，导致施工企业的成本增大，利润降低。
所以，我们要推行经济责任制，逐步完善岗位责任制，增强施工人员的经济意识，从而建立一套完善的监督管理机制。
5.结语
房屋建筑工程施工现场管理是关系到整个工程的成败的，只有好的施工现场管理企业才能树立好的信誉度，才能获得可观的经济效益。
所以，在相关人员的带领下，加强对房屋施工现场监管力度，通过一系列措施提高管理水平，保证工程施工质量，保障人民群众的切身利益。
参考文献：
[1]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑，2015（11）：
[2]田风山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2014（13）：39。