施工现场管理探讨

施工现场管理探讨

（领泰管道工程技术（上海）有限公司，上海200232）

现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。阐述了建筑施工现场管理现状、目的和意义，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。

标签：建筑施工；现场；管理；措施

1 绪论

1.1 当前形势下建筑施工现场管理现状

1.1.1 施工现场管理相关机制不健全

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、进度、使用成本以及使用效能等。有些施工现场管理比较差、比较混乱，具体表现在：施工没有组织无计划性，想到哪里就干到哪里；操作不规范，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；材料堆放无序，工人无良好的作业习惯等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。

1.1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱

施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工进度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往会忽略施工技术、安全等要求，会使施工质量、安全大打折扣。

1.2 施工现场管理的目的

为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，技术资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著，应正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。

1.3 施工现场管理的意义

一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一个项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。

2 施工现场管理

2.1 施工现场管理的原则

（1）经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的质量观和进度观。项目部应在建造精品、降低成本等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

（2）科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

（3）标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2 文明施工管理

2.2.1 文明施工管理细则

（1）预制场布置要求。

道路与场地：预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物，四周保持清洁；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理；预制场四周应采用全封闭式围挡，围挡采用轻质彩铝板隔断，围挡高度为2.5米，大门口设立挂牌，挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。

材料及构配件：构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内，并由专人保管。

预制场应配备专门的预制间，用于进行管道焊接，预制间内须配置灭火器和排风扇，保持通风良好；

（2）施工现场（即洁净室）要求。

施工人员和相关管理人员进入施工现场前，应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜，并用洁净布将随行物品（包括材料、工具、设备等）擦拭干净。

施工班组在施工前，应在施工区域做好维护，并设警示标志，需要高空作业的，还应借助梯子并穿戴好安全带后，才可以施工。

施工时，还应遵守洁净管制的要求，特别是有污染作业的需取得相应许可，并注意成品保护，防止施工过程中因麻痹大意碰伤或撞坏其他管道，造成泄漏事故。施工完毕后，应做好落手清工作，将施工区域擦拭干净。

暂存区应每天派专人进行清洁，保持暂存区内及周围整洁、干净。

2.2.2 文明施工检查措施

检查时间：项目文明施工管理组（业主代表、总包单位、分包单位）每周五对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。

检查内容：预制场、施工现场的文明施工执行情况。

检查方法：项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。

奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。

2.3 施工现场进度管理

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，对施工班组的人员实行优化配置，做到分工明确、责任到人。

跟踪工程施工进展，对影响施工进度的内外部因素及时处理，确保施工进度不受影响。

跟踪工程施工质量和安全，对有质量问题的部位和安全隐患的行为进行及时的指出并要求改正，以免影响下一道施工。

2.4 施工现场材料管理

施工现场的材料应该按照类别分开存放在不同的材料库内，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用