员工民意测评表
民意测评表
12-18
6-12
0-6
团队
建设
20%
推动组织和谐氛围，与其他部门或员工建立良好工作关系，积极为集团挖掘、培养有潜力，有奉献精神的员工。
18-20
12-18
6-12
0-6
分值合计
姓名
推荐级别
您认为其能否胜任该级别（能或不能）
请客观评价该同志的优点和不足
xxx
总经理级后备
优 点：
待改进：
xxx
18-20
12-18
6-12
0-6
工作热情
20%
工作积极投入，非常有感召力
18-20
12-18
6-12
0-6
执行力
20%
原则性强、执行力强，具有很强的完成工作任务的意愿与能力
18-20
12-18
6-12
0-6
计划组织能力
20%
具备很强的计划组织能力，有预见性，能够合理将任务分解并清晰下达落实，并有效指导下属工作
民主调查表一
（此表适用于总经理级员工对推荐人员的评价）
评价项目
权重
认同程度
评分标准
被评价人姓名
非常认同
比较认同
勉强认同
不认 同
xxx
xxx
品德
20%
具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录；具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神
18-20
12-18
6-12
0-6
业绩
20%
工作量饱满，能按专业要求和领导要求完成本岗位工作，并取得明显的工作业绩
经理级后备
优 点：
待改进：
优 点：
小型员工民意测评表
工作没有积极性，执行力差；公司忠诚度差
差0-5
劳动纪律和规章制度
（20分）
负责区域卫生状况整洁，没有迟到、早退现象
优15-20
负责区域卫生状况较好，偶尔有迟到、早退现象
良10-15
负责区域卫生状况一般，经常出现迟到现象
一般5-10
负责区域卫生状况太差，无视公司管理
差0-5
工作技能和团队合作能力（20分）
良10-15
工作业绩一般，偶尔出错，能基本完成工作任务
一般5-10
不能完成任务，多次出错，工作业绩较差
差0-5
复合能力
（20分）
出色担任本职外，还能兼任其他多个岗位工作
优20
除担任本职外，还能兼任别的个别岗位工作
良10
能担任本职，但没有能力去兼任别的岗位工作
差0
总分（100）得分：
员工民意测评表（试行）
部门：姓名：时间：年月
评价要素
评分参考
参考分值
评分
宋杨
范英宝
李吉生
陆召群
丰培军
宋夫云
寇恒
刘芳
韦树艳
马守杰
闫勋光
郭援州
邹庆香
思想表现和公司忠诚度（20分）
工作积极性强，执行力强；公司忠诚度很好
优15-20
工作积极性较强，执行力较强；公司忠诚度较好
良10-15
工作积极性一般，执行力一般；公司忠诚度一般
工作效率高、工作质量优秀、非常注重团队精神
优15-20
工作效率较高、工作质量良好、关注团队合作
良10-15
工作效率和工作质量一般、不关注团队合作
一般5-10
工作效率不高，有应付现象，工作质量较差
民意测评表.Doc
附件3：
闽江学院系院（单位）
“模范教工小家”民意测评表
各位教职工同志们：
我系院（单位）将于近期申报校“模范教工小家”，请您参加系院（单位）“模范教工小家”民意测评，对本单位的工会工作做出自己的评价。
请您对照测评内容，在“满意”、“基本满意”和“不满意”后面的“□”中选择一项打“√”。
感谢您对本单位工会工作的支持和关心。
测评内容如下：
1、党政领导重视，关心和支持工会工作。
满意□基本满意□不满意□
2、积极开展教职工爱岗敬业活动和“三育人”工作。
满意□基本满意□不满意□
3、积极推进民主管理，促进系院政务公开工作。
满意□基本满意□不满意□
4、关心教职工切身利益，做好事、办实事、解难事。
满意□基本满意□不满意□
5、坚持教职工“伤病亡意外事故”必访制度。
满意□基本满意□不满意□
6、积极组织参与和独立开展教职工业余文体活动。
满意□基本满意□不满意□
7、加强工会自身建设，认真履行工会基本职责。
满意□基本满意□不满意□
8、定期通报工会工作计划、总结、经费使用情况。
满意□基本满意□不满意□
9、坚持按民主程序，开展系院级评优工作。
满意□基本满意□不满意□
10、工会工作有创新，有特色。
满意□基本满意□不满意□对本单位工会工作总的评价。
满意□基本满意□不满意□
11、请您对本单位工会工作提出您的意见和建议，我们表示衷心的感谢（页面不够可另附纸）：。
民意测评表 (1)
民意测评表部门：财务室 日期：注：1、“拟推荐人员名单”为参评人员推荐本单位（本部门）可以胜任该部门管理工作的人员名单，数量不限。
2、本次测评以不记名方式进行，请于7月28日18：00点前将填好的表格投入办公室纸箱。
一、评分规则：1、该表共十项评分标准，每项满分10分，总分100分。
2、每个评分标准分为很好、较好、一般、较差、差五个等级。
3、很好：10分—8分 较好：7分—5分 一般：4分—2分 较差：1分 差：0分4、根据每项得分计算总分数并填入表格相应位置。
二、评分标准（共10项）：1、勇于承担责任。
对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担部门与个人责任。
2、管理经验。
处理问题讲究方法与技巧，能灵活处理工作中遇到的各种问题，且经常提供改进意见。
3、信息通畅。
及时上传下达，信息流转极为通畅，各项工作完成顺利。
4、工作分配的合理性。
在分配工作时能充分考虑员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，引导下属完成任务，最大程度发展个人潜能。
5、工作指导与帮助。
对于下属工作中遇到的问题能积极主动给予针对性的指导与帮助。
6、个人管理。
自律性强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，颇具人格、管理魅力。
7、工作氛围的营造。
充分调动员工工作热情，注重营造良好的工作氛围，部门内的工作氛围和谐、团结、积极向上。
8、创新精神。
工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，具有创新意识。
9、对下属的关注。
对待下属细心、真诚。
能够关注到下属细微的情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关怀、热心帮助下属。
10、部门间的工作配合。
经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办，不推诿，每次都能在预计时间内解决问题。
民意测评表
民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差B较差C一般D较好E非常好2.您部门同事间的影响（）A极大地降低你的工作积极性B降低你的工作积极性C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性E提高你的工作积极性3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利B不利C没有影响D有利E很有利4.您对您的工作强度持何种态度（）A非常不满B不满C一般D满意E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出B矛盾较多C存在矛盾D矛盾很少E几乎没有矛盾6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）A非常不利B不利C没有实质的影响D有利E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正B得到的报酬是不公正的C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚E报酬非常丰厚8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意B不太公平C一般D较公平基本依据制度执行E很公平依制度执行9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好B不好C一般D好E很好11.（1）您所在的生产厂（事业部）的厂长（经理）是否经常下车间了解一线员工工作情况，并找一线员工谈话（请生产员工回答）（）A从不下车间或找员工谈话B两月一次C一月一次D一月两次以上E经常（2）您所在的销售中心的经理是否经常走访市场或找员工谈话（请销售员工回答）（）A从不主动找员工谈话B两月一次C一月一次D一月两次以上E经常（3）您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（请行政部门员工回答）（）A从不主动找员工谈话B两月一次C一月一次D一月两次以上E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒B经常隐瞒C有时隐瞒D很少隐瞒E从不隐瞒13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）A从不B极少C有时D经常E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同15.您认为您所做的工作（）A远远少于您的全部工作份额B少于您的全部工作份额C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额E工作量适中16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）A非常普遍B经常C有时D极少E几乎没有17.为了工作，您所需要的资源和供给（）A几乎总是不能及时供应B经常不能及时供应C有时能够及时供应D经常能够及时供应E几乎总是能够及时供应18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同19.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低B较低C一般D较高E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同21、您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职B工作不够称职C勉强称职D基本称职E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没B有些埋没C没感觉D部分发挥E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。
正式版：员工满意度测评表
正式版：员工满意度测评表1. 背景员工满意度是衡量员工对工作环境和公司的满意程度的指标。
了解员工满意度对于提高员工绩效、促进员工忠诚度以及改善工作氛围至关重要。
为了全面评估员工满意度，我们制定了以下员工满意度测评表。
2. 测评内容2.1 工作环境请根据以下选项选择适用的描述：- [ ] 工作场所设施齐全、舒适- [ ] 工作场所整洁、有序- [ ] 工作场所安全、无隐患- [ ] 工作设备齐全、易于操作- [ ] 工作环境提供充足的自然光线和通风2.2 薪酬福利请根据以下选项选择适用的描述：- [ ] 薪资待遇合理、符合市场水平- [ ] 福利待遇完善、包括医疗保险、年假等- [ ] 奖金和激励措施激励员工积极工作- [ ] 提供职业发展机会和培训计划2.3 上级领导请根据以下选项选择适用的描述：- [ ] 上级领导能够明确传达工作目标和期望- [ ] 上级领导能够提供必要的支持和资源- [ ] 上级领导能够给予及时和有效的反馈- [ ] 上级领导能够激励和鼓励员工发挥潜力- [ ] 上级领导能够公正地处理员工之间的冲突和问题2.4 同事关系请根据以下选项选择适用的描述：- [ ] 与同事之间存在良好的合作和团队精神- [ ] 同事之间相互尊重和支持- [ ] 同事之间能够友好地沟通和交流- [ ] 同事之间能够共同解决问题和应对挑战- [ ] 同事之间能够互相帮助和分享工作经验3. 提交反馈请将选择的选项打钩，并在需要的地方提供额外的意见或建议。
4. 结束语员工满意度测评表将帮助我们了解员工对工作环境、薪酬福利、上级领导和同事关系的满意度。
通过收集员工的反馈意见，我们将采取相应的改进措施，以提高员工满意度和工作质量。
感谢您的参与和配合！。
民意测评表
工作质量
10 10 10 10 5 5 5 5 10 10 5 5
专业知识/业务技能
2
技术能力 （20分）
解决问题能力
计划指导能力
合作意识
遵章守规3态源自度（20 分）积极性
工作责任心
领导能力
指导评价能力
4
领导素质 （30分）
开发促进能力
绩效面谈
5
请留下您的意见:
总 分
100分
签字：
说明:1.A(好)、B(较好)、C(一般)、D(较差)；2.评价档次分值打“√”
评
价
1
业 绩 (20分)
仔细无误、紧张有序的按时完成 工作目标(工作计划)及突发性任 务。 认真准确、有序地开展工作,达到 无差错的程度。 专业知识,相关知识和本专业知识 领域掌握深度。 岗位上独立发现问题、解决问题 及处理协调问题的能力。 能全面、可行地计划、调剂工作 任务。 团队精神、交际能力、说明力、 适应能力、接受批评能力、团结 合作能力。 重视并遵守公司规章制度和工作 要求，坚决贯彻执行公司决策。 贯彻上级精神，工作热情和处理 问题的主动性。 敢于对所作出的决定负责并能创 造性开展工作。 按员工岗位布置、检查、促进授 权完成工作。 对员工业绩、态度及能力正确评 价、正确指导员工工作，有效地 提高员工工作行为和能力。 开展员工岗位培训，促进员工岗 位综合素质的提高，具有有效的 激励开发方式和方法。 是否按月和员工进行月度绩效面 谈并就工作中存在的问题及时沟 通解决。
干部岗位民意测评表
部 姓 序 号 门 名 测评项目 测 评 要 素
工作目标(工作计划进 度)及突发性任务
科 岗 分 值 10
室 位 测 评 要 点
上岗时间 测评时间 评价档次分值
公司企业高层管理人员民意测评表
公司企业高层管理人员民意测评表Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好2.您部门同事间的影响（）A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利 B不利 C没有影响 D有利 E很有利4.您对您的工作强度持何种态度（）A非常不满 B不满 C一般 D满意 E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好11.您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）A从不 B极少 C有时 D经常 E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同15.您认为您所做的工作（）A远远少于您的全部工作份额 B少于您的全部工作份额 C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额 E工作量适中16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）A非常普遍 B经常 C有时 D极少 E几乎没有17.为了工作，您所需要的资源和供给（）A几乎总是不能及时供应 B经常不能及时供应 C有时能够及时供应D经常能够及时供应 E几乎总是能够及时供应18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同19.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同21、您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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业 务
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A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
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[ ]转正：在_____任______职
[ ]升职至_______任______
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为_________________
[ ]辞退
[ ]其它__________________
经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日
总经理核准
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
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10率
A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
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成果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
员工考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
勤 务
态 度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
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受 命
准 备
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。