安全管理绩效及事故事件控制情况
安全管理之公司绩效管理中存在的问题及解决方案
安全管理之公司绩效管理中存在的问题及解决方案
随着全球经济不断发展，市场竞争越来越激烈，公司绩效管理已成为企业发展的重要组成部分。
然而，许多公司在绩效管理中存在安全管理方面的问题。
本文将从安全管理角度出发，探讨公司绩效管理中存在的问题及解决方案。
问题一：安全目标不明确
一些公司在制定绩效管理计划时，忽略了安全管理的重要性，未把安全目标纳入绩效考核指标之中，导致员工对安全意识淡化。
这种情况下，公司绩效将不能真正反映出企业安全状况。
解决方案：
首先，企业要在绩效目标制定时重视安全管理，将安全指标纳入考核系统中，并将安全目标与其他业务目标一起衡量。
此外，企业应该在日常管理中加强员工安全意识的培养，重视员工安全教育和培训，让他们深刻认识到安全管理对企业和个人的重要性。
问题二：数据收集和分析不够全面
许多企业在绩效管理中忽视了数据的重要性，没有对安全管理相关数据进行及时和全面的收集和分析，缺乏对安全状况的实时监控和预警能力。
解决方案：
企业应建立完善的安全数据收集和分析机制，包括制定标准化数据收集流程，建立数据分析员工岗位，并配备专业的数据分析软。
安全管理人员绩效考核指标
安全管理人员绩效考核指标一、引言随着社会的发展，安全管理在各个领域中扮演着至关重要的角色。
安全管理人员的绩效评估对于企业的安全运营和风险控制具有重要意义。
本文将介绍几个常用的安全管理人员绩效考核指标，以帮助企业或组织更好地评估和提高安全管理人员的工作表现。
二、绩效考核指标1. 安全意识和知识（20%）安全管理人员应具备扎实的安全知识和较强的安全意识。
考核指标包括但不限于：•参与安全培训的次数和参与度•通过安全知识考试的成绩•提供安全培训和意识教育的效果评估2. 事故处理能力（30%）安全管理人员需要具备快速、准确地处理各类安全事故或突发事件的能力。
考核指标包括但不限于：•灵敏的事故应急响应时间•事故处理的专业程度和成效•事故调查与分析的质量和深度•事故处理后的改进措施执行情况3. 安全制度和规范执行（20%）安全管理人员需要确保企业的安全制度和规范得以有效执行。
考核指标包括但不限于：•安全制度执行情况的监督和检查•安全规范执行的绩效评估•安全管理流程优化和改进建议4. 安全风险识别和评估（15%）安全管理人员需要具备发现和评估安全风险的能力，以提前采取相应的预防和控制措施。
考核指标包括但不限于：•风险识别和评估的准确性和全面性•风险防控措施的有效性和执行情况•风险管控策略的制定和实施5. 团队合作和沟通能力（15%）安全管理人员需要与各个部门或团队合作，共同推进安全工作的落地和实施。
考核指标包括但不限于：•与各团队的协同效果评估•各方面的安全工作沟通和协调•安全信息共享和交流的效果评估三、总结安全管理人员的工作表现对于企业的安全运营和风险控制有着重要的影响。
本文介绍了几个常用的安全管理人员绩效考核指标，包括安全意识和知识、事故处理能力、安全制度和规范执行、安全风险识别和评估以及团队合作和沟通能力等方面。
通过合理的绩效考核指标，企业可以更好地评估和提高安全管理人员的工作表现，为安全工作提供更强的支持和保障。
安全管理的关键绩效指标
安全管理的关键绩效指标引言:在当今社会中，安全管理已成为各行各业的重要议题。
无论是企业组织还是政府机构，都需要制定相应的安全措施来保护员工和公众的利益。
而安全管理的关键绩效指标，则是评估和监控安全管理效果的重要工具。
本文将探讨安全管理的关键绩效指标，并提出相应的解决方案。
一、人员伤害率人员伤害率是衡量企业或组织内部安全状况的重要指标之一。
它可以反映出员工在工作中受伤的风险程度。
企业应建立和完善安全管理制度，提供必要的培训和安全设备，以降低人员伤害率。
此外，还可以鼓励员工积极参与安全活动，并设立奖惩机制，激励员工遵守安全规定。
二、事故率事故率是衡量企业或组织事故发生频率的指标。
高事故率意味着存在潜在的安全隐患和管理问题。
为降低事故率，企业需要进行全面的安全风险评估，并采取相应的防护措施。
这些措施包括定期检查和维护设备，建立事故报告和调查机制，以及培训员工应对突发事故的能力。
三、安全培训覆盖率安全培训覆盖率是衡量员工接受安全培训程度的指标。
只有员工具备了必要的安全知识和技能，才能有效防范和应对安全风险。
为提高安全培训覆盖率，企业可以制定详细的培训计划，包括定期举办安全培训课程和演习，并鼓励员工参加相关资格考试和认证。
四、安全投入占比安全投入占比是衡量企业在安全管理上的资金和资源投入程度的指标。
安全管理需要相应的经费支持，只有足够的投入，才能确保安全措施的有效实施。
企业应将安全管理列入预算，合理规划和分配资金，购买和维护必要的安全设备和工具，提高安全投入占比。
五、应急响应时间应急响应时间是衡量企业或组织应对突发事件速度的指标。
响应时间越短，意味着企业具备了更强的应急能力和危机管理能力。
为提高应急响应时间，企业可以建立应急预案和事故应对机制，进行适时的演练和模拟演习，提高员工的应变能力和危机管理技巧。
六、安全检查合格率安全检查合格率是衡量企业或组织安全管理执行情况的指标。
只有通过安全检查，才能发现和排除潜在的安全隐患。
安全绩效管理情况汇报
安全绩效管理情况汇报近年来，我公司一直致力于提升安全绩效管理水平，不断加强安全管理工作，确保员工和企业财产的安全。
通过持续的努力和改进，我们已经取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
下面我将对公司的安全绩效管理情况进行汇报。
首先，我们在安全管理制度方面取得了一些进展。
我们建立了健全的安全管理制度和流程，明确了各级管理人员和员工的安全责任，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能。
同时，我们还加强了安全设施和装备的维护和更新，确保了生产设施和环境的安全。
其次，我们加强了安全风险评估和预防控制。
我们建立了完善的安全风险评估机制，对生产过程中存在的各种安全隐患进行了全面排查和评估，并采取了相应的预防控制措施，有效降低了安全风险，确保了生产过程的安全稳定运行。
另外，我们加强了安全生产监管和应急预案管理。
我们建立了健全的安全生产监管机制，加强了对生产过程的监控和检查，确保了生产过程的安全运行。
同时，我们还建立了应急预案管理体系，对各类突发事件和事故进行了预案编制和演练，提高了应急处理的能力和水平。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，一些员工的安全意识和行为习惯还不够良好，存在一定的安全隐患和风险。
其次，一些设施设备的老化和磨损问题比较突出，需要加强维护和更新。
最后，一些应急预案的执行和应对能力还需要进一步提高。
为了进一步加强安全绩效管理，我们将采取以下措施，一是加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；二是加强设施设备的维护和更新，确保生产设施和环境的安全；三是加强安全风险评估和预防控制，降低安全风险；四是加强应急预案的编制和演练，提高应急处理的能力和水平。
总之，安全绩效管理是公司发展的重要保障，我们将继续加强安全管理工作，确保员工和企业财产的安全，推动公司安全绩效管理水平不断提升。
希望全体员工共同努力，共同维护公司的安全稳定，共同推动公司的健康发展。
安全管理状况主要管理措施及主要绩效
安全管理状况主要管理措施及主要绩效安全管理状况是指一个组织或企业在实施安全管理方面的状态和情况。
一个有效的安全管理状况可以帮助企业减少事故和灾害发生的可能性，保护员工的安全和健康，维护企业的声誉和利益。
下面将介绍一些主要的安全管理措施及其主要绩效。
1.建立安全管理体系：企业应该建立一套完整的安全管理体系，包括设立安全政策、制定安全目标、明确安全责任和权力、制定安全程序和标准以及进行安全培训和宣传等。
通过建立安全管理体系，企业可以提高安全管理的科学性和系统性，确保各项安全工作有条不紊地进行。
主要绩效：建立安全管理体系可以帮助企业准确洞察安全风险，及时发现和解决安全隐患。
通过有效的安全程序和标准，企业可以提高员工的安全素质，减少事故和灾害的发生，降低安全事故的损失。
2.进行风险评估和控制：企业应该定期进行风险评估和控制，识别可能存在的安全风险和隐患，采取相应的措施进行控制和管理。
风险评估可以帮助企业了解各类风险的重要性和可能的影响，制定相应的应对和控制措施。
主要绩效：通过风险评估和控制，企业可以减少事故和灾害的发生，保护员工的安全和健康。
及时采取控制措施可以降低安全风险的可能性和影响，提高企业的安全水平和能力。
3.建立健全的安全培训和宣传体系：企业应该加强员工的安全培训和宣传，提高员工的安全素质和防范意识。
安全培训和宣传可以帮助员工了解各类安全知识和技能，掌握正确的应对和处理方法。
主要绩效：通过安全培训和宣传，企业可以提高员工的安全素质和防范意识，减少操作失误和安全事故的可能性。
员工掌握正确的应对和处理方法可以有效地应对各类安全风险和隐患，保障员工的安全和健康。
4.建立安全监控和应急管理体系：企业应该建立安全监控和应急管理体系，实时监测安全状况，及时响应和处理各类安全事件和事故。
安全监控和应急管理体系可以提高企业对安全状况的掌控能力和应急处理的效能。
主要绩效：通过安全监控和应急管理，企业可以及时发现和处理各类安全事件和事故，减少安全事故的发生和损失。
安全管理体系的关键绩效指标
安全管理体系的关键绩效指标在当今复杂多变的工作环境中，安全管理体系的建立和有效运行对于保障员工的生命安全、保护企业的财产以及维护企业的声誉至关重要。
而关键绩效指标（KPI）则是衡量安全管理体系有效性和效率的重要工具。
通过设定明确的 KPI，可以清晰地了解安全管理工作的进展情况，发现潜在的问题，并及时采取措施加以改进。
一、事故发生率事故发生率是衡量安全管理体系效果的最直接指标之一。
它包括各类事故，如工伤事故、火灾事故、交通事故等的发生频率和严重程度。
较低的事故发生率表明安全管理措施得到了有效执行，员工的安全意识较高，工作环境和流程较为安全。
反之，如果事故发生率较高，则说明安全管理体系存在漏洞，需要深入分析原因并加以改进。
为了准确统计事故发生率，企业需要建立完善的事故报告和记录制度。
对于每一起事故，都要详细记录事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况和财产损失等信息。
通过对这些数据的分析，可以发现事故的规律和趋势，例如某些工作岗位或操作环节更容易发生事故，某些时间段事故发生率较高等。
针对这些发现，可以采取针对性的预防措施，如加强员工培训、改进工作流程、增加安全设备等。
二、安全培训参与率和效果评估员工的安全意识和技能是确保工作场所安全的重要因素，而安全培训是提高员工安全素质的主要途径。
因此，安全培训参与率和效果评估是安全管理体系的重要 KPI。
安全培训参与率是指参加安全培训的员工人数占总员工人数的比例。
一个高的参与率表明企业对安全培训的重视，员工也积极响应。
然而，仅仅关注参与率是不够的，还需要评估培训的效果。
可以通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。
如果培训效果不佳，就需要调整培训内容、方式或培训师，以提高培训的质量。
三、安全检查和隐患排查的执行情况定期进行安全检查和隐患排查是预防事故的重要手段。
安全检查的频率、覆盖范围、发现的隐患数量以及隐患整改的及时率等都是关键的绩效指标。
安全绩效开展情况汇报
安全绩效开展情况汇报
近年来，我公司高度重视安全绩效的开展情况，并不断加大对安全管理工作的投入力度，以确保全公司员工的生命财产安全。
下面我将对公司安全绩效开展情况进行汇报。
首先，我们对公司各部门进行了全面的安全隐患排查，对存在的安全隐患进行了及时整改和处理，确保了生产、办公场所的安全。
同时，我们加强了对员工的安全教育和培训，提升了员工的安全意识和自我保护能力。
其次，我们建立了健全的安全绩效考核制度，对各部门进行了全面的安全绩效评估，并对安全工作成绩突出的部门和个人进行了表彰和奖励，激励全员积极参与安全管理工作。
另外，我们加强了对外部承包商和供应商的安全管理，建立了合作伙伴安全管理制度，对外部单位的安全生产能力进行了全面评估，确保外部单位的安全生产水平与我公司的要求相匹配。
此外，我们还加强了对重点岗位和重点工序的安全管理，制定了详细的安全操作规程和应急预案，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
最后，我们积极开展安全生产宣传活动，利用公司内部媒体和员工交流平台，向全员宣传安全生产知识和经验，提升员工的安全意识和风险防范能力。
总的来说，公司安全绩效开展情况良好，各项安全管理工作取得了显著成效。
但同时也要看到，安全工作永远在路上，我们仍需不断加大安全管理工作的力度和深度，确保公司的安全生产工作始终处于良好状态。
希望全体员工能够牢记“安全第一、预防为主”的理念，共同努力，为公司的安全生产工作再创佳绩。
安全绩效考核指标
安全绩效考核指标安全绩效是企业安全管理的重要衡量标准之一，它直接反映了企业对安全工作的重视程度和管理水平。
一个安全绩效考核指标体系的完善与科学，对于企业提高安全管理水平、减少事故发生具有积极的推动作用。
下面将从三个方面，即安全管理指标、事故统计指标和安全培训指标，来探讨安全绩效考核指标的建立。
一、安全管理指标1.安全政策和目标的制定与实施情况：该指标可以通过对企业是否制定了完善且形式合理的安全政策和目标，并在实际生产中实施的情况进行考核。
这体现了企业对安全工作的重视程度和管理水平是否达到标准要求。
2.安全责任制度的落实情况：安全责任制度是保证安全工作持续有效开展的基础，通过考核责任制度的落实情况，可以评估企业对安全管理工作的关注程度和责任意识。
3.安全生产标准化管理体系建设情况：安全生产标准化管理体系是企业进行安全管理的重要手段，通过检查考核该体系的建设情况，可以评估企业的安全管理水平是否达到标准化的要求。
二、事故统计指标1.事故发生频次和严重程度：事故发生频次和严重程度是衡量企业安全绩效的重要指标。
通过统计事故发生的频次和严重程度，并进行对比分析，可以评估企业的安全管理水平和事故防控能力。
2.事故调查与处理情况：企业对事故的调查和处理程度也是评估安全绩效的重要因素。
通过考核事故调查与处理情况，可以评估企业对事故的快速反应和解决能力。
3.事故隐患整改情况：事故隐患的整改情况反映了企业对安全隐患漏洞的发现和处理能力。
通过考核整改隐患的及时性和有效性，可以评估企业的安全管理水平和隐患排查能力。
三、安全培训指标1.安全培训计划和实施情况：企业安全培训计划的制定和实施是保障员工安全意识提高的重要环节。
通过考核安全培训计划的完善性和实施情况，可以评估企业对员工安全教育培训的重视程度和管理水平。
2.员工安全培训的覆盖率和满意度：通过统计员工的安全培训覆盖率和员工对培训质量的满意度，可以评估企业安全培训工作的有效性和培训成果。
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管理评审输入材料之五
安全管理绩效及事故、事件控制情况
（质量安全环保部）
抚顺石化公司腈纶化工厂
2012 年7 月9 日
安全管理绩效及事故、事件管理情况
腈纶化工厂在深入贯彻、落实《中华人民共和国安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针的同时，始终重视员工的健康、安全管理，
贯彻落实两级公司安全生产工作会议精神，通过建立完善的管理机构和安全管理队伍，进一步落实责任，全方位提高各级人员安全素质和安全技能，配备了较齐全的健康、安全保护设施，加大隐患治理力度，使得事故、事件得到有效的控制。
今年以来，我厂紧紧围绕实现“六个杜绝、八个百分之百、两个不低于”的奋斗目标，坚持“环保优先、安全第一、以人为本”的理念，深入落实集团公司“反违章禁令”、“健康安全环境（HSE管理原则”和“抚顺石化安全生产七不准”，有效运行QHSET理体系，强化过程监督管理，狠反“三违”行为，不断夯实基础工作，努力实现本质安全。
上半年杜绝了重大及以上事故，全员重伤、一般人身伤害事故、一般火灾爆炸、一般交通事故均为零，实现了安全稳定生产。
主要安全工作开展情况汇报如下：
1、年初以来为深刻汲取“1.19 ”事故教训，在全厂范围内开展了以
“筑牢安全防线、共建平安家园”为主题的“安全生产警示月活动”活动。
（1）、全厂12个生产、辅助单位以“1.19 ”事故为重点，结合本单位曾经发生的事故、事件，开展了一次典型事故大讨论活动，并针对本单位的安全生产工作，提出了管理中的不足和改进意见。
同时，全厂共有784人撰写事故反思心得，其中有100%的员工认为目前我厂应以可靠的设备、完善的工艺、认真负责的态度、可执行的制度体系为抓手，不断强化安全监督管理才能避免较大事故的发生，有78%勺员工认为事
故发生的主要原因是违章操作导致的，有43%的员工能根据实际提出自
己的意见或建议，有96%的个人体会认为在实际工作中一定要遵章守纪，绝不触犯集团公司《反违章禁令》《安全生产七不准》。
(2)、为巩固和深化腈纶化工厂“安全生产警示月活动”取得的成果，保障“两节”和“两会”期间的安全生产工作，针对冬季安全生产的实际结合我厂在阶段性安全生产工作中出现的事件苗头，及时开展了
“百日安全生产”活动。
(3)、各单位以认真负责的态度根据相关的法律、法规、标准以及上级公司的相关安全管理规定，进一步逐条、逐句完善和修订了我厂安全生产管理实施细则3项、安全操作规程10个，事故应急操作卡124个, 并对集团公司HSE 管理原则及“二十四”项管理规章制度等进行自检自
查，以此建立适合我厂实际的可执行的安全制度体系。
2、为汲取锦州石化“1.05 ”事故以及哈石化“ 1 • 07” “ 1 • 14”两起火灾事故教训。
组织开展了放空管线隐患排查、春季安全生产的防解冻、组织强化检维修过程监督等工作。
组织了全厂各基层单位和专业管理部门对厂内1990年开车以来发生的各类生产安全事故事件进行了收集、整理与编辑工作，机动工程部门为深刻汲取哈石化“ 1.14 ”事故教训，采取了各项管理措施保证了我厂维修维护作业的本质安全。
一是进一步强化了巡检。
各生产单位修订细化了巡检管理制度，强化了巡检质量、加强巡检到位率考核。
二是通过厂、车间两级设备专业管理人员的监管，强化了检维修质量过程控制管理，对重点部位、关键设备的检修维护作业落实承包商与属地管理人员的双方责任人，做到专业人员进行全程监管与指导，同时两级单位强化了检维修质量的考核，对于重复维修的机泵，由于检维修质量原因造成重复维修的，必须按照检维修质量管理制度严肃考核。
三是进一步修订、完善检维修操作卡。
由机动工程管理部门的专业人员指导生产车间和检修维护单位按照
维修标准，进一步修订、完善了设备维修作业规程，每项作业都有相应的作业卡指导维修作业。
落实了“操作与作业要受控”的指导思想，做到步步有确认。
四是进一步完善了设备运行状态监测管理。
对设备运行状态加强巡检、监护，采取了测振仪、测温仪定期对机泵的运行状态进行监测，对机泵与电机的轴承温度测温，对机泵和电机的轴承表面测振，检查机泵冷却水、润滑、密封运行状况。
重要机泵没有备用泵、维修后的机泵和工况不好的机泵必须加大巡检的频次，保证了机泵运行状态受控。
3、不断强化安全监督检查工作。
⑴针对抚顺石化公司新出台制定的“安全生产七不准”，相继开展了“七不准”的宣贯与讲解和组织检查工作，并安排部署了“七不准” 再学习、再培训、再宣贯工作。
在全厂范围内抽考达6次，抽查岗位员
工累计达526人次，期间迎接抚顺石化公司组织的“安全生产七不准” 检查3次，并得到了公司领导认可，并涌现出象质检站员工金艳玲这样的公司级安全季度明星。
同时厂适时制定了《腈纶化工厂可执行的制度体系监督检查表》，将“安全生产七不准”、“反违章禁令”、“二十四项管理规章制度》进行了条款细化与检查责任的界定，并结合各专业管理人员的“安全行为观察与沟通”工作，使我厂岗位员工的不安全行为得到极大的降低，全厂员工的安全态度、安全素养有了较大的提高。
⑵上半年共进行各类厂级安全专项检查达7次，日常安全监督检查达百余次，在检查中认真查找各类事故隐患并将存在问题及时以《问题整改通知单》的形式通知各生产单位，并要求采取措施加以限期进行整改，2012年以来累计下发《问题整改通知单》共16份，涉及各类具体问题共28项，整改了26项
(其中二项现在正在按计划整改中)，整改率为92.86%。
⑶细化、强化危险作业环节的监督检查工作。
年初以来，通过对各基层单位的现场指导、检查与落实、强化考核等工作，使得各单位没有偏离上级危险作业环节制度，从而保证了我厂的作业安全。
4月16日组
织召开了“作业许可工作”专题会议，并对各单位的执行情况实施了监督检查工作，在专业部门领导的带领、指导下安全生产作业许可执行力有了较大的改观。
截止目前，全厂共计发生发各类危险作业环节作业票960张，其中特级用火票12张，一级用火票318张，二级用火票496张, 有限空间作业票106张，高处作业票134张。
各类作业票的合格率均达到100%。
4、深入开展隐患排查工作，建立奖励机制。
(1)隐患排查奖励与完成治理情况。
自2012年1月份以来，腈纶厂隐患评估后上报公司隐患350项，目前已获公司奖励的337项，就目前隐患项目一一进行了确认落实，按“五定”进行了责任落实，落实整改措施，已完成整改328项，目前未整改的均已落实隐患临时防范措施及应急措施。
(上面数据为2012第1周至2013年第21周，2012年获公司奖励的191项)
(2)2012年公司批复的安保金项目治理进展情况。
公司批复安保金项目
3项；第一项为增设氨报警仪；第二项为购置测爆用报警仪；第三项为丙烯球罐增加脱水系统。
这3个项目在2012年底已全部整改完成。
2013年公司批复的安保金项目治理进展情况。
公司批复安保金项目
3项；第一项为氰化钠车间和仓储仓车间更换空气呼吸器；第二项为完善丙烯腈、氰化钠、仓储、聚合等车间部分安全设施器材；第三项为完善丙烯腈、氰化钠、仓储、聚合等车间气防设施。
以上三项安保金隐患治理项目整改具体情况如下：
①氰化钠车间和仓储仓车间更换空气呼吸器；本月10台空气呼吸器、1台车式空气呼吸器、18个空气瓶已到货，已出票准备领到相关车间(由于计划上报早，到货时间比计划早了两个月)。
②完善丙烯腈、氰化钠、仓储、聚合等车间部分安全设施器材；5月15日上报传感器购置ERP计划，5月16日纸版计划审批完成，已交电子商务；
③完善丙烯腈、氰化钠、仓储、聚合等车间气防设施；5月15日上报气防柜ERP计划，5月16日纸版计划审批完成，已交电子商务。
5、扎实有效地开展安全基础管理工作。
(1)、组织开展了丙烯腈装置突发停电事故应急知识及演练、聚合车间回收装置泄漏着火、人员伤害和三级防控应急预案演练工作，截至目前全厂各单位共计组织各类突发事件演练26次，参演人员312人次。
同时针对我厂应急物资储备情况开展了专项检查工作。
(2)、不断强化了各单位对事故事件管理规定的学习工作。
(3)、组织开展了丰富多彩的安全生产月活动。
(4)、在全厂范围内开展了安全生产领域“打非治违”专项行动活动。
6、存在问题
在炼化板块体系评估检查中，检查组提出丙烯腈装置氨蒸发器无氨
报警仪，不符合《石油化工可燃气体报警仪与有毒气体报警仪检测报警设计规范》GB50493-2009规范中第3.0.1条4、同一种气体，既属于可燃气体又属有毒气体时，应只设置有毒气体检探测器的相关规范要求。
目前丙烯腈装置和仓储罐区的所有氨设备都只设有可燃气体报警仪，这是按2009年前的相关规范
要求设置的。
液氨泄漏发生事故可造成公司几套装置停运，重大人员伤亡和环境污染事故。
应加以关注，尽快加以整改。
上半年，在全厂各级管理干部的带领下，在全厂岗位员工的努力下，不断强化安全监督检查工作，进一步夯实安全基础工作，努力培育企业安全文化，逐步以HSE体系试点单位为先行优势，使得我厂在各项安全管理工作都有了长足的进步。
我厂在企业QHS文化、安全管理、承包方管理等方面都较以往更科学化、制度化、规范化，通过体系的有效运行，广大职工的安全、环境意识逐步提高，我厂的健康、安全与环境管理又上了一个新台阶。