员工任务绩效考核指标表
员工绩效考核结果评定指标
员工绩效考核结果评定指标员工绩效考核结果评定指标1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、效率和质量。
考虑员工的工作成果、完成的任务数量、错误率和客户满意度等因素。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和合作性。
考虑员工的工作态度、团队合作能力、沟通技巧和解决问题的能力等因素。
3. 目标达成：评估员工实现个人和团队目标的能力。
考虑员工对工作目标的理解和落实情况，以及完成目标的效果和贡献等因素。
4. 创新能力：评估员工提出新思路、解决问题和创造性工作的能力。
考虑员工的创新意识、创造性思维和在工作中提出的改进建议等因素。
5. 学习发展：评估员工不断学习和发展的能力。
考虑员工参与培训和学习的积极性、掌握新知识和技能的能力，以及将学习应用于工作中的情况等因素。
6. 专业知识：评估员工在所从事领域的专业知识和技能。
考虑员工的专业背景、工作经验、持续学习和专业认证等因素。
7. 领导能力：评估员工在领导和管理他人方面的能力。
考虑员工的团队管理、决策能力、激励和指导他人的能力等因素。
8. 自我管理：评估员工对自己的时间、任务和情绪的管理能力。
考虑员工的自我组织能力、自我激励和应对压力的能力等因素。
9. 职业道德：评估员工在工作中的职业道德和道德行为。
考虑员工的诚信度、尊重他人、遵守规章制度和职业道德准则等因素。
10. 团队贡献：评估员工对团队的贡献和合作能力。
考虑员工在团队中的角色、贡献和与他人合作的能力等因素。
以上指标可根据具体岗位和公司需求进行调整和权重分配，以全面评估员工的绩效表现。
公司员工绩效考核指标
公司员工绩效考核指标
公司员工绩效考核指标
在现代企业中，员工绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要工具。
通过综合考虑员工的工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面的表现，公司可以客观地评估员工的绩效，并据此做出相应的激励或处罚措施。
以下是一些常见的公司员工绩效考核指标：
1. 工作质量：
- 准确性：员工工作中的错误率和精度。
- 完成度：员工按时完成工作任务的能力。
- 创新性：员工在工作中是否能提出新的想法和解决方案。
2. 工作量：
- 生产效率：员工在单位时间内完成的工作量。
- 工作速度：员工完成工作任务所花费的时间。
3. 工作效率：
- 自主性：员工在工作中是否能独立思考和自主决策。
- 协作能力：员工与团队成员合作的能力。
- 时间管理：员工合理安排时间，高效完成工作任务的能力。
4. 工作态度：
- 责任心：员工对工作的认真程度和对工作结果负责的态度。
- 主动性：员工是否能主动承担更多的工作责任。
- 合规性：员工是否能遵守公司的规章制度和工作流程。
以上仅为一些常见的员工绩效考核指标，不同公司根据自身的特点和需求，可
能会有所调整和补充。
同时，公司在进行员工绩效考核时，也应该考虑到员工
的工作环境、资源支持和培训机会等因素，以确保绩效考核的公正性和有效性。
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
1. 工作目标完成情况：评估员工是否能够按时、高质量地完成工作目标。
考察员工的工作效率和能力。
2. 工作质量：评估员工工作的准确性、完整性和专业性。
考察员工的工作能力和专业知识水平。
3. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作态度和贡献程度。
考察员工与他人的协作能力和沟通能力。
4. 自我管理能力：评估员工的自我管理能力，包括时间管理、任务优先级的确定和自我激励能力。
5. 创新与改进能力：评估员工在工作中是否有新的想法和创新，并能够提出改进工作流程的建议。
6. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。
考察员工的分析能力和解决复杂问题的能力。
7. 学习能力：评估员工的学习能力和持续学习的态度。
考察员工是否能够不断学习和提升自己的能力。
8. 专业发展：评估员工在专业领域的发展和能力提升情况。
考察员工是否参加培训、学习新知识和技能的积极性。
9. 绩效目标达成情况：评估员工在绩效目标方面的达成情况。
考察员工在绩效目标设定和达成方面的能力。
10. 领导力和管理能力：评估员工在领导和管理方面的能力。
考察员工是否能够有效地领导团队和管理资源。
以上指标可根据具体岗位和公司的需求进行调整和补充，以确保考核的全面性和准确性。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
姓名，_______________________。
部门，_______________________。
岗位，_______________________。
考核周期，_______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，态度端正，乐于助人（10分）。
良好，工作认真负责，态度友善，能够主动配合（8分）。
一般，工作较为消极，态度一般，需要改进（5分）。
不合格，工作态度恶劣，不配合团队，需严肃处理（0分）。
2. 工作业绩（10分）。
优秀，工作业绩突出，完成任务超出预期（10分）。
良好，工作业绩稳定，能够按时完成任务（8分）。
一般，工作业绩一般，需要提高工作效率（5分）。
不合格，工作业绩差，频繁出现失误，需进行培训和督促（0分）。
3. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队协作，能够有效与同事合作完成任务（10分）。
良好，能够与团队成员协调一致，能够完成团队任务（8分）。
一般，团队合作能力一般，需要加强沟通和协作（5分）。
不合格，不愿意与团队合作，影响团队进度，需进行团队协作培训（0分）。
总分，___________。
评语，____________________________________________________。
评定人，_______________________ 日期，___________________。
员工绩效考核清单(范本)
员工绩效考核清单(范本)
说明
员工绩效考核清单是用于评估员工工作表现的工具。
根据岗位特点和需求，可以自定评估指标，并根据实际情况对员工在每个指标上的表现进行评分。
本文档为员工绩效考核清单的范本，供参考使用。
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
考核指标
对员工的工作表现进行评估，根据以下指标进行打分：
1. 工作质量
- 任务完成质量（/10分）：
- 错误率（/10分）：
- 报告编写质量（/10分）：
2. 工作效率
- 任务完成效率（/10分）：
- 时间管理（/10分）：
3. 团队合作
- 团队合作能力（/10分）：
- 协调沟通（/10分）：
- 与同事关系（/10分）：
4. 主动性与创新
- 主动性（/10分）：
- 创新能力（/10分）：
5. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度（/10分）：- 技能应用能力（/10分）：
总结评价
总评：
签字
被考核人签字：
主管签字：
以上是员工绩效考核清单的范本，具体的评分标准和指标可根据实际情况进行调整和制定。
请在每个指标后的空格中填写相应的评分，最后由被考核人和主管签字确认。
评估结果可用于总结员工的绩效，提供反馈和改进建议。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
2、附件5：员工绩效考核共性指标表
工作执行
能力
对上级布置的工作和任务，积极主动地完成，并且完成质量非常高，受到上级领导的称赞或表扬
对上级布置的工作和任务，能保质保量的完成
对上级布置的工作和任务都能完成，但完成质量不高，偶尔出现差错
对上级布置的工作和任务，基本会完成，但有时会推诿
对上级布置的工作和任务，毫不理会，工作执行不下去
15
15
公司员工绩效考核共性指标表（一般管理人员和专业技术人员适用）
考核
指标
指标
要素
评价标准（评分以权重的比例取值）
权重（%）
非常好
好
较好
一般
差
工
作
态
度
100
分
责任心
工作有很强的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
工作没有责任心
25
积极性
长期坚持学习业务知识和其它知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，努力提高工作效率
对本岗位的专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展
15
专业技能
业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可，具有高级职称或高级技师等级
业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作，具有中级职称或技师等级
业务水平基本能达到岗位要求，基本胜任该岗位工作，具有初级职称或高级工技能等级
对本岗位的专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展
20
专业技能
业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可，具有高级职称或高级技师等级
业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作，具有中级职称或技师等级
员工绩效考核分解表
员工绩效考核分解表一、目的本表格旨在明确员工绩效考核的标准和具体要求，为人力资源部门和直接上级提供全面、客观的评估依据，以提升员工工作表现和促进个人发展。
二、考核范围本绩效考核分解表适用于全体员工，包括基层员工、中层管理者和高层管理者。
三、考核周期本绩效考核分解表以年度为周期进行评估，具体时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。
四、考核内容与标准1. 工作业绩：考核员工工作目标的完成情况，包括量化指标和任务完成度。
标准包括完成既定目标的程度、工作效率和质量等。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调能力以及解决问题的能力。
标准包括工作技能的提升、团队协作能力以及问题解决能力等。
3. 工作态度：考察员工的职业精神、责任心和敬业精神。
标准包括工作态度、职业操守和自我要求等。
4. 学习和成长：关注员工在知识和技能方面的成长与提升。
标准包括专业知识的学习、个人能力的提升以及对新事物的接受和适应等。
5. 价值观和团队文化：考察员工是否认同公司的价值观和团队文化，以及在实际工作中是否践行这些价值观和文化。
标准包括对公司的忠诚度、团队协作精神以及对公司文化的认同等。
五、考核等级与评定6. A级：超出预期，表现卓越，为公司带来显著贡献；7. B级：达到预期，表现良好，顺利完成工作任务；8. C级：基本达到预期，但仍需改进；9. D级：未达到预期，存在明显不足，需要重点关注和改进。
六、考核结果的应用10. 用于员工的薪酬调整、奖金发放及晋升机会的参考；11. 用于员工个人发展计划的制定，以及培训和职业规划的参考；12. 用于团队或组织层面的绩效改进和优化。
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员工任务绩效考核指标表
员工任务绩效考核指标表姓名部门财务部岗位财务经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标会计核算 25% 0 差错财务报告 1 处扣 5% 税收申报工作 10% 符合法规要求税局处罚 1 处扣 5% 确保公司资产的完整性 5% 资产损失率 5%以下月度盘点表超 1%扣 1% 出口退税工作 5% 符合要求政府处罚 1 处扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标财务制度的完善与有效实施程度 9% 有效执行率100% 部门监督反馈未监督到位 1 次扣 1%, 造成经济损失 1 次扣 3% 主导ERP 系统工作 10% 正常运营部门监督反馈操作员投诉一次扣3% 部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门采购部岗位采购经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标各项物资采购及时到位情况 35% 超期到货不得超过 3 次采购计划执行表超 1 次扣 5% 供应商对账 9% 0 差错财务监督 1 次扣 3% 供应商货款请款 10% 0 差错财务监督1 次扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣
1 / 4
1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标主导 ERP 系统采购模块工作 10% 正常运营部门监督反馈受到投诉一次扣 3% 部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门制造部岗位制造部经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标生产计划的按时完成率 20% 达 100% 生产计划表延迟 1 天扣 2% 批量试产管理文件的编制完善率 10% 达 100% 各类标准文件每文件扣 2% 安全事故的发生次数 10% 0 事故日常记录 1 次扣 10% 库存产品的保值率 14% 盘亏率低于 1% 盘点表记录超 1%扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标主导 ERP 系统库存模块工作 10% 正常运营部门监督反馈投诉一次扣 3% 部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门行政部岗位行政经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标食堂卫生安全 10% 0 事故日常记录 1 次扣 10% 招聘管理 15% 每月到位达 50%以上招聘记录表低于 50%率的扣2%/10% 早会主持 5% 每个工作日组织日常记录少 1 次扣
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 5% 车辆管理 10% 0 违规， 0 事故，0 投诉日常记录，违规记录 1 次扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标主导 KPI 考核 24% 领导满意度达90 分以下总经理评分扣 1%/1 分部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门品质部岗位品质部经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标原材料质量合格率 15% 达 90%以上试产车间退货单不及 1%扣 5% 产成品出库合格率 20% 达 100% 客户投诉 1 次扣 20% 试产、委外过程中的废品率 15% 控制在 2%以上生产单据超 1%扣 5% 检测标准文件的适用率 14% 达 100% 投诉文件每文件扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性分析部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门研发部岗位研发部经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标各项设计信息的完整性、有效性 24% 达 100% 检查
3 / 4
记录错 1 项扣 10% 生产工艺合理性、适用性 20 达 100% 投诉记录每工艺文件错 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标物料编码、产品结构定义等基础档案符合 ERP 系统管理要求 20% 达 100% 部门监督反馈投诉一次扣 5% 部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字姓名部门营销部岗位营销经理直接领导总经理考评期间次/月编号岗位总目标：
指标项指标名称权重目标值数据提供扣分规则定量指标与潜在客户取得联系 20% 每月不得低于10 个/月潜在客户名单记录表少于 1 个扣 5% 潜在客户对我司产品产生兴趣 20% 每月不得低于 2个/月客户联系记录少于 1 个扣 10% 各项应收的回款及时性 10% 按进程回收财务到账记录延迟收款 1 天扣 5% 报关资料的编制及收集 4% 不得拖延出货进度货代投诉拖延 1 天扣 5% 日志报送 26% 每个工作日上报日志记录一次扣 1%, 一次未认真编制扣 0. 5% 定性指标主导 ERP 系统销售模块工作 10% 正常运营部门监督反馈投诉一次扣 3% 部门内部管理 10% 内外部满意达90%以上投诉投诉一次扣 5% 被考核人签字考核人签字考核人上级签字主管领导签字总经理办公室签字总经理签字。