管理学常考名词解释
90个管理学名词解释
46.授权：就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。
47.员工招聘：是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。
48.绩效评估：是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。
49.组织变革：组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构（岗位的组合）以及结构（机构间的权力配置）进行调整，以适应组织发展的要求。
1.管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
2.概念技能：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
3.人际技能：它或称人文技能，亦称人事技能，它是指成功地与別人打交道并与別人沟通的能力。
4.古典管理理论：它形成于19世纪末和20世纪初的美欧，它是以“经济人”假设为基础的、以物为中心的＂物本＂管理理论，它认为经济利益是驱动员工提高劳动生产率的主要动力，在研究方法上侧重于从静态的观点分析管理活动的一般规律。代表性的理论主要有泰罗的科学管理理论、法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织体系理论等。
33.组织结构：是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度安排。
34.职能部门化：就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似笑非笑或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。
35.产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。
36.地域部门化：就是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动继而设置管理部门管理其业务活动。
81.积极攻击型创新：是在观察外部世界运动的过程中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统的发展。
管理学名词解释
名词解释1．行会：中古城市手工业者按照各自的行业结成的联盟，是城市手工业者保障自身利益的行业内部组织，它具有现代管理的某些雏形。
2．群体：群体的含义非常广泛，可以理解为后来的家庭、组织、工厂和国家。
其基本特征是：由人组成；有共同的基本目标；内部有组织，并且这个组织是为达到群体目标而客观存在的。
3．群氓假设：①社会由一群一群无组织的个人所组成；②每个人以一种计算利弊的方式为个人的利益而行动；每个人为达到这个目的，尽可能地合乎逻辑地思考和行动。
4．大工业：所谓大工业，首先必须理解为一种组织，一种生产制度或生产组织方式。
这种组织的建立影响着整个经济制度，从而影响整个社会制度。
5．经济人：又称理性人，是指个人的一切活动都受利己心的支配，人是个人利益的追求者。
6．工资规律：大卫·李嘉图提出，在资本和管理技术关系上存在所谓的工资规律，认为工人劳动创造的价值是工资、利润和地租的源泉，这是经营管理的核心问题。
并且工资的高低与利润的高低成反比。
7．市场伦理：由亚当·斯密提出，是资本主义精神来源之一。
认为只有市场与竞争才是经济活动的调节器，市场是一只看不见的手，能够保证资源得到最佳配置并发挥最大效能。
8．例外原则：是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责，而自己保留对例外事项一般也是重要事项的决策权和控制权。
9．甘特图：甘特图，是通过对生产日期和产量图示来控制计划和生产进行的一种日平衡图。
具有简单、醒目和便于编制等特点。
从图上可以了解计划的完成和进展情况，还可以对计划执行情况进行预测和调整。
10．职能工长制：泰勒的职能工长制是根据工人的具体操作过程来进一步对分工进行细化而形成的。
职能工长是根据事先规定好的工人的全部作业过程来指导工人干活的具有特殊素质的管理者。
11．时间研究原理：在动作分解欲作业分析的基础上进一步观察和分析工人完成每项动作所需要的时间，考虑到满足一些生理需要的时间和不可避免的事情而耽误的时间，为标准作业的方法而制定标准的作业时间，以便确定工人的劳动定额。
管理学名词解释
名词解释1、社会人假设：“社会人”假设认为，人除了有经济上的需求外，还有友谊、受人尊重等社会因素方面的需求，社会性需求的满足比经济报酬更能激励人们。
2、网络组织结构：是一种“外部化”的组织结构，它只有很小的中心组织，并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等等业务。
3、学习型组织：所谓学习型组织，就是充分发挥每个员工的创造性的能力，努力形成一种弥漫于群体与组织的学习气氛，凭借着学习，个体价值得到体现，组织绩效得以大幅度提高。
4、影响力：领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地，真心地为实现组织或群体的目标而努力。
5、决策方式：决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。
6、结构性维度：描述组织的内部特征状态的参数。
7、决策树：是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。
8、网络计划方法：网络计划方法，是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行。
9、前馈控制：是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。
10、决策方式体系：决策方式体是由以下三方面构成：1）明确区分组织运行过程中的决策问题类型；2）指明各种问题的具体决策责任人；3）规定决策责任人在进行决策时所采用的决策方式。
11、管理人假设：遵循令人满意准则进行经济活动的主体。
12、事业部结构组织：称为产品部式结构或战略经营单位。
即按产品或地区设立事业部或大的子公司，每个事业部都有自己较完整的职能机构。
13、管理幅度：又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
14、职权：职权是由于处于更高层次的管理者的授权而获得的（需要一定的程序）——权力链。
管理学常见名词解释
管理学常见名词解释1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2．外部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.3．管理职能：即是管理的职责的权限。
管理职能有一般职能和具体职能之分。
4．决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。
5．协调：即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。
6．组织的效率：指组织活动达到组织目标的有效性。
;1．霍桑试验：分为四个阶段：1）工厂照明试验；2）继电器装配试验；3）谈话研究；4）观察试验。
:2．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
组织行为学：主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。
4．企业再造：企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。
5.管理理论的丛林:理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为"管理理论的丛林"。
6．案例教学：经验学派所谓的经验实质上是传授管理学知识的一种方法，称为“案例教学”。
7．企业文化：企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
8．战略管理：根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
1．计划工作：广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
管理学的十个名词解释文档
管理学的十个名词解释文档引言管理学是一个综合性学科，涵盖了许多理论和实践的领域。
在日常生活和工作中，我们经常提到一些管理学的名词，但对于这些名词的定义和解释却往往模糊不清。
本文将介绍管理学的十个重要名词，并对其进行解释，帮助读者更好地理解和应用这些概念。
一、领导力领导力是指一个人在组织或团队中发挥影响力的能力。
好的领导者能够激发他人的潜力，塑造和实现组织的愿景与目标。
领导力包括多个维度，如目标设定、沟通、激励、决策和团队建设等。
一个有强大领导力的人可以带领团队取得卓越的成绩，并塑造出一支高效有活力的团队。
二、组织文化组织文化是指在一个组织中共享的价值观、信念、行为准则和工作方式。
组织文化对于塑造组织内部的行为和员工的工作态度具有重要影响。
不同的组织文化可以有着不同的特点，如创新、结果导向、团队合作、以人为本等。
组织文化在组织中起到了重要的桥梁作用，能够凝聚员工的力量，提高组织整体的绩效。
三、决策决策是指在面对不同选择时，通过分析和权衡利弊做出最佳的选择。
在管理中，决策是一个关键的能力和过程。
决策包括问题识别、信息收集、方案评估和选择等环节。
好的决策者能够全面了解问题和情况，并运用适当的决策模型来做出明智的决策，以实现组织的目标。
四、变革管理变革管理是指在组织发生重大变革时，通过科学的管理方法和策略来引导和推动变革的过程。
变革管理涉及到多个方面，如变革战略的制定、沟通与合作、资源配置和变革评估等。
在变革过程中，变革管理者需要具备灵活性和战略眼光，以应对外部环境的不断变化，并确保组织的可持续发展。
五、团队建设团队建设是指通过一系列活动和措施，促进团队成员之间的合作和协作，实现共同的目标。
团队建设包括建立团队的目标、明确角色和职责、培养团队精神、建立相互信任和解决冲突等。
一个高效的团队能够充分发挥团队成员的优势，提高工作效率和绩效。
六、绩效管理绩效管理是指通过设定目标、测量绩效、提供反馈和奖励，以实现个人和组织的绩效目标。
管理学名词解释部分
管理学第一章名词解释1、管理：管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导、控制、创新，以高效地完成既定目标的过程。
2、效率：所谓效率指用最少的资源来达到组织目标的能力，即“正确地做事”。
3、效果：是指决定适当目标的能力，即“做正确的事”。
4、技术技能：是指能够运用特定的程序、方法、技巧处理和解决实际问题的能力，也就是说，对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的技能——的理解和熟练程度。
5、人际技能：是指与其他人能够一起有效开展工作的能力。
也可以说是一个人能够以小组成员的身份有效地工作，并能够在他领导的小组中建立起合作的能力。
6、概念技能：是指对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。
概念性技能主要表现为创新与变革能力、系统分析和解决问题的能力、驾驭全局的能力。
7、X理论：核心观点是认为人是“经济人”，对人的管理是用强制和惩罚的方法。
基本观点：（1）一般人天生是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。
（2）多数人缺乏进取心。
（3）一般人干的工作都是物质和安全的需要，人工作是为了钱。
（4）人具有欺软怕硬、畏惧强者的弱点。
8、Y理论：核心观点是认识“自我实现人”。
主要论点：（1）人愿意为工作、为社会、为他人做贡献。
（2）人具有自我指导、自我控制的愿望。
（3）人具有独创性，每个人的思维都有其独特的合理性。
（4）人是愿意负责的，愿意对工作、对他人负责任。
9、超Y理论：1970年，约翰·莫尔斯和杰伊·洛希提出。
该理论认为X理论和Y理论反映的是人性的两种极端情况，不能说Y理论一定优于X理论。
不同的人需求不同，同一个人在不同的年龄、不同时间、不同环境会有不同的需求。
核心观点是人是“复杂人”。
基本观点：（1）人们是抱着各种各样的愿望和需求加入组织的。
这种愿望和要求可分为不同类型。
有的人愿意在正规化的、有严格规章制度中的组织工作，但不愿意参与决策和承担责任。
而有的人却愿意有更多的自治权和充分发挥个人创造性的机会。
管理学名词解释大全
管理学名词解释大全1. 经营管理：指企业或组织对资源的整合和利用，以实现既定目标并增加价值的活动。
2. 组织管理：指对企业或组织内部各项工作进行规划、协调、控制和领导的活动。
3. 制度管理：指依照特定的规则和程序进行组织和管理的活动。
4. 人力资源管理：指对企业或组织内部人力资源进行招聘、培训、激励和离职的活动。
5. 资产管理：指对企业或组织的资产进行规划、配置、评估和优化的活动。
6. 运营管理：指企业或组织对生产、供应链和服务等运营活动的规划、协调和控制。
7. 财务管理：指企业或组织对财务资源进行规划、决策和控制的活动。
8. 市场营销：指企业或组织通过市场调研、产品开发、价格制定和推广销售等活动，满足客户需求并获取利润的过程。
9.战略管理：指企业或组织确定长期目标，规划资源配置和组织发展的活动。
10. 目标管理：指企业或组织根据自身使命和愿景确定具体目标，并设计相应的实施计划和评估方法。
11. 绩效管理：指对组织的绩效进行制定、优化和评估的活动。
12. 领导管理：指领导者对组织内部员工进行激励、指导和管理的活动。
13. 项目管理：指对特定项目进行规划、组织、协调和控制的活动。
14. 创新管理：指企业或组织通过开展创新活动，提高核心竞争力和可持续发展能力。
15. 风险管理：指对企业或组织内部和外部风险进行识别、评估、控制和应对的活动。
16. 变革管理：指对组织进行重大变革时的规划、执行和监控活动。
17. 品质管理：指对产品或服务的品质进行保证和持续改进的活动。
18. 知识管理：指对企业或组织内部知识的获取、共享、存储和应用的活动。
19. 运筹学：指运用数学和逻辑方法对生产、运输、库存和资源配置等问题进行优化的学科。
20. 外包管理：指企业或组织将非核心业务外包给专业服务提供商进行管理。
21. 策略管理：指管理者对企业或组织的战略进行制定、执行和评估的活动。
22. 合规管理：指企业或组织遵守法规和道德规范，进行合法经营和社会责任的活动。
管理学名词解释简答题
管理学名词解释简答题
1、管理：就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动；
3、管理职能：是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理中所体现出的
具体作用及实施程序或过程，具体包括管理者的基本职责和执行这些职责的程序或过程。
4、计划职能：就是指管理者为同时实现非政府目标对工作所展开的筹划活动。
计划
职能通常包含：调查与预测，制订目标，设计与挑选活动方式等一系列工作。
5、组织职能：是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的工作
过程。
组织职能一般包括：设计与建立组织结构；合理分配职权与职责；选拔与配置人员；推进组织的'协调与变革等。
6、领导职能：就是指管理者统一指挥、鞭策下级，以有效率同时实现非政府目标的
犯罪行为。
领导职能通常包含：挑选恰当的领导方式；运用权威，实行统一指挥；鞭策下级，调动其积极性；展开有效率沟通交流等。
7、控制职能：是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
控制职能一般
包括：制订标准、衡量工作、纠正出现的偏差等一系列工作过程。
8、管理者：管理者就是指履行职责管理职能，对同时实现非政府目标应负贡献责任
的人。
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管理学常考名词解释
管理:就是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源与组织活动有意识、有组织、不断地进行得协调活动。
2、行为科学:广义得行为科学就是指包括类似运用自然科学得实验与观察方法,研究在自然与社会环境中人得行为得科学。
狭义得行为科学就是指有关对工作环境中个人与群体得行为得一门综合性学科。
3、企业文化:就是指一定历史条件下,企业在生产经营与管理活动中所创造得具有本企业特色得精神财富及其物质形态。
4、战略管理:就就是根据对企业经营条件与外部环境得分析,确定企业总得经营宗旨与经营目标,并且制定一种或几种有效得战略,使企业达到经营宗旨与经营目标所采取得一系列管理决策与行动。
5、计划工作:有广义与狭义之分。
广义得计划工作,就是指制定计划、执行计划与检查计划三个阶段得工作过程。
狭义得计划工作,就是指制定计划,即根据组织内外部得实际情况,权衡客观得需要与主观得可能,通过科学得预测,提出在未来一定时期内组织所需达到得具体目标以及实现目标得方法。
6、企业目标:就是在分析企业外部环境与内部条件得基础上确定得企业各项经济活动得发展方向与奋斗目标,就是企业经营思想得具体化。
7、目标管理:就是一个全面得管理系统。
它用系统得方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标与企业目标。
具体而言,它就是一种通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考核评价来实施管理任务得管理方法。
8、决策:就就是指为了达到一定得目标,从两个以上得可行方案中选择一个合理方案得分析判断过程。
9、企业组织结构:就是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成得结构体系。
10、人员配备:就是组织根据目标与任务正确选择、合理使用、科学考评与培训人员,以合适得人员去完成组织结构中规定得各项任务,从而保证整个组织目标与各项任务完成得职能活动。
11、管理层次与管理幅度:管理层次就是指一个组织设立得行政等级得数目。
管理幅度就是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员得数目。
12、集权与分权:集权,就是指决策权在组织系统中较高层次得一定程度得集中。
分权,就是指决策权在组织系统中较低层次得一定程度得分散。
13、领导:就是在一定得社会组织或群体内,为实现组织预定目标,运用其法定权力与自身影响力影响被领导者得行为,并将其导向组织目标得过程。
14、领导班子:在一个最高领导统帅下具有一定结构,一定层次得领导集体,即领导班子。
15、激励:就是指人类活动得一种内心状态。
它具有加强与激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标得作用。
通常认为,一切内心要争取得条件:欲望、需要、希望、动力等都构成了对人得激励。
16、控制:就是组织在动态变化得环境中,为了确保实现既定得组织目标而进行得检查、监督、纠正偏差等管理活动得统称。
17、现场控制:就是指在某项活动或者工作过程中,管理者在现场对正在进行得活动或行为给予必要得指导、监督,以保证活动与行为按照规定得程序与要求进行得管理活动。
18、预算:就是指以数字形式表示得计划。
预算多数就是指财务预算,
即用财务数字表明得组织未来经济活动得成本费用与总收入、净收益等。
19、集中控制:就是指在组织中建立一个相对稳定得控制中心,由控制中心对组织内外得各种信息进行统一得加工处理,发现问题并提出问题得解决方案。
20、成本控制:就就是指以成本作为控制得手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本得责任等,达到对经济活动实施有效控制得目得得一系列管理活动与过程。
21、分层控制:就是指将管理组织分为不同得层级,各个层级在服从整体目标得基础上,相对独立地开展控制活动。
22、分散控制:就是指组织管理系统分为若干相对独立得子系统,每一个子系统独立地实施内部直接控制。
23、协调:就就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好得条件与环境,促进组织目标得实现。
24、冲突:两个或两个以上得行为主体在特定问题上目标不一致、或瞧法不相同或意见分歧而产生得相互矛盾、排斥、对抗得一种态势。
25、控制系统:就是指由控制主体、控制客体与控制媒体组成得具有自身目标与功能得管理系统。
26、前馈控制:就是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现得问题,提前采取措施,将可能发生得偏差消除在萌芽状态中,为避免在未来不同发展阶段可能出现得问题而事先采取得措施。
27、全面质量管理:就就是指企业内部得全体员工都参与到企业产品质量与工作质量工作过程中,把企业得经营管理理念、专业操作与开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来,在企业中普遍建立从研究开
发、新产品设计、外购原材料、生产加工,到产品销售、售后服务等环节得贯穿企业生产经营活动全过程得质量管理体系。
28、正式沟通:就是指按照组织明文规定得原则、方式进行得信息传递与交流,如组织内得文件传达、定期召开得会议、上下级之间得定期汇报以及组织间得公函来往等。
29、信息沟通:就就是信息得传递与理解。
30、非正式沟通:就是指正式途径以外得、不受组织层级结构限制得沟通方式。
31、目标:就是期望得成果。
这些成果可能就是个人得、部门得或整个组织得努力方向。
32、预测:就就是对尚未发生、目前还不明确得事物进行预先估计,并推测事物未来得发展趋势,从而协助管理者掌握情况,选择对策。
33、决策目标:就是指在一定外部环境与内部环境条件下,在市场调查与研究得基础上所预测达到得结果。
34、组织:管理学中,组织得含义可以从静态与动态两方面来理解。
静态方面,就是指组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间得特定关系得网络。
动态方面,就是指维持与变革组织结构,以完成组织目标得过程。
35、授权:就是指上级把自己得职权授给下属,使下属拥有相当得自主权与行动权。
36、部门:就是指组织中主管人员为完成规定得任务有权管辖得一个特殊得领域。
37、领导者素质:就是指在先天禀赋得生理素质基础上,通过后天得实践锻炼与学习形成得,在领导工作中经常起作用得诸内在因素得总与。
38、反馈控制:管理人员分析以前得工作得执行结果,将它与控制标准
相比较,发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差发展或继
续存在,就就是反馈控制。
39、工作质量控制:就是指企业为了保证与提供产品质量,对经营管理
与生产技术工作进行得水平控制。
40、外部环境:对组织各种活动具有直接或间接作用得各种条件与因素得总与。
41、正式组织:一般就是指企业中体现企业目标所规定得成员之间职责得组织体系。
企业得正式组织中,其成员之间保持着形式上得协作关系,以完成企业目标为行动得出发点与归宿点。
42、职务轮换:即让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务。
43、组织得效率:就是指组织活动达到组织目标得有效性。
决定一个组织经济效益大小与资源效率高低得首要条件就是资源得最优配置与最
优利用。
44、案例教学:就是通过分析、比较,研究各种各样得成功得与失败得
管理经验,从中抽象出某些一般性得管理结论或管理原理以有助于学生或从事实际工作得管理人员来学习与理解管理学理论得教学方法。
45、政策:就是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动得方针与一般规定。
它指明了组织活动得方向与范围,鼓励什么与限制什么,以保
证行动同目标一致,并有助于目标得实现。
46、策略:就是指确立组织得基本长期目标,合理分配必需得资源以实
现组织目标。
47、企业经营思想:就是企业开展经营活动得指导思想与经营理念。
经
营思想就是瞧不见摸不着得,企业管理者必须将其具体化为企业目标,才可能使其成为企业得共同追求。