精准领导力话述
领导力提升培训20句经典
领导力提升培训20句经典真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法，它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想。
1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；3.领导力提升的三个关键指标：抱负、能力和人格；4.领导力提升三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你；8.领导沟通：效果比道理更重要；9.真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；10.领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；11.人人都可以成为领导，它不是某些人的专利；12.评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者；13.管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
14.老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。
企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。
总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。
指导销售团队的领导力发展话术
指导销售团队的领导力发展话术领导力是指一个人在组织中引领团队实现目标的能力。
对于销售团队的领导者来说，领导力发展是至关重要的。
通过有效的话术，领导者能够激励团队成员，提高他们的销售表现，进而实现整个团队的成功。
本文将探讨一些指导销售团队发展领导力的有效话术。
1. 激励团队目标作为销售团队的领导者，你的首要任务是激励团队成员实现共同的目标。
通过以下话术可以激发出团队成员的合作意愿：- "我们每个人都是团队的重要一环。
共同的目标是我们取得成功的关键。
我们将合力努力，实现销售目标。
"- "每个人在团队中都起着重要的作用。
我们的目标是共同努力，达到比以往更高的销售业绩，为公司赢得更多的利润。
"这样的话术能够让团队成员明确目标，激发他们内在的积极动力。
2. 建立信任与尊重建立良好的团队氛围是领导力发展的重要一环。
通过以下话术可以培养团队成员之间的信任和尊重：- "我们是一个团队，我相信你们每个人都有自己的专长和经验。
我希望你们能够在团队中发挥自己的优势，相互尊重和帮助。
"- "我会听取你们的意见和建议，因为我相信每个人的声音都很重要。
我们作为一个团队共同努力，才能取得更大的成功。
"这样的话术可以增强团队成员之间的互信，让他们感受到受到尊重和重视。
3. 发展个人潜力作为销售团队的领导者，你不仅要关注整个团队的发展，也要注重每个成员个人的潜力发展。
通过以下话术可以激发团队成员的个人动力：- "我相信你有很大的潜力，我会给你机会去发展自己的能力和技能。
我希望你能够抓住这些机会，实现个人的职业目标。
"- "我会帮助你充分发挥自己的优势，克服困难，不断进步。
我相信你有能力取得更大的成功。
"通过这样的话术，你能够鼓励团队成员自我发展，并提供支持和指导。
4. 激发团队合作团队合作对于销售团队来说非常重要，团队成员之间的协作能力直接关系到整个团队的绩效。
成功销售人员的10个领导者话术
成功销售人员的10个领导者话术作为一名销售人员，在与客户的沟通和销售过程中，如何熟练运用恰当的话术，将是一个事关成败的关键。
无论是面对潜在客户的开场白，还是在处理客户的异议时，都需要有一套高效的沟通和说服技巧。
以下是成功销售人员常用的10个领导者话术，帮助你更好地与客户建立连接并取得销售成功。
1. 了解客户需求："请告诉我更多关于您的需求和期望，以便我可以为您提供最合适的解决方案。
"这样一来，你可以更好地了解客户的需求，为他们提供符合其需求的产品或服务。
2. 引起兴趣：“我们的产品针对您所面临的问题提供了独特的解决方案，能够帮助您增加效率并提升业绩。
您有兴趣了解更多吗？”通过强调产品或服务的优势，并提出具体的利益，激发客户的兴趣。
3. 创造紧迫感：“目前我们正处于新产品推出的阶段，推出促销活动，如果您在一定时间内购买，将有额外优惠和服务。
这是一个难得的机会。
”通过创造紧迫感，使客户知道他们在规定时间内的购买将带来更大的利益。
4. 个性化的陈述：“根据您提供的信息，我可以看出您关注的是解决成本问题和提高生产效率。
我们的产品刚好可以帮助您实现这些目标。
”在与客户交谈时，提及他们关注的特定问题，以便能够更好地吸引他们的兴趣。
5. 重申需求： "您之前提到您遇到了这个问题，并希望找到一个可持续的解决方案，我完全理解您的需求，并准备帮助您找到最适合您的解决方案。
”重申客户的需求，让客户感受到被理解和重视，从而增加信任感。
6. 提供案例： "我们之前服务过一家和您类似的公司，他们在使用我们的产品后，企业绩效和利润都有了长足的提升。
您有兴趣听听他们的成功经验吗？”通过具体的案例来展示产品或服务的成功，从而提高客户的信任度。
7. 引导客户：“通过我们的解决方案，您可以降低生产成本并提高产品质量。
您认为这对您的企业会产生什么影响呢？”引导客户通过回答问题，帮助他们深入思考解决方案的好处，并提醒他们自己的需求。
管理者的话术
管理者的话术
1. “嘿，你得像个导航仪一样给员工指引方向啊！”比如，当员工迷茫时，管理者就可以说：“咱就朝这个方向努力，肯定没错！”
2. “要多鼓励员工，就像给花浇水施肥一样！”像这样说：“哇，你这次做得太棒啦，继续加油哦！”
3. “批评也要有技巧，别像大棒乱挥！”例如：“我觉得这里你可以改进一下，这样会更好呀。
”
4. “得让员工觉得你是他们的后盾，懂不懂？”可以说：“放心去干，有我在后面撑着呢！”
5. “说话要留有余地，别把话说死了呀！”像“嗯，这个事也许可以这么考虑考虑。
”
6. “学会倾听员工的声音，别光自己在那哇啦哇啦说！”比如对员工说：“来，你说说你的想法。
”
7. “给员工画个大饼也是必要的呀！”像讲：“好好干，未来前途无量啊！”
8. “别总是高高在上的，要接地气！”可以这么说：“咱都是一起奋斗的伙伴嘛！”
9. “承诺了就要做到，不然就像放空炮！”例如：“我说了会给你奖励，就一定会给的！”
10. “该果断的时候就得果断，不能犹犹豫豫像个老太婆！”就说：“就这么定了，别啰嗦了！”
我的观点结论：管理者的话术真的太重要了，用好了能让团队如虎添翼，用不好可能就会让团队一团糟。
所以管理者们一定要好好琢磨这些话术呀！。
介绍集团领导领头人的话术
介绍集团领导领头人的话术
以下是介绍集团领导领头人的话术：
1.他是一位卓越的商业领袖，引领集团在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.他具有前瞻性的战略眼光，总能准确把握市场脉搏，引领集团不断创新。
3.他关心员工成长，注重人才培养，为集团打造了一支高效、团结的团队。
4.他以诚信、务实、创新为核心价值观，引领集团稳健发展，赢得了业界和客户的广泛赞
誉。
5.他善于倾听，懂得沟通，能够凝聚团队力量，共同应对各种挑战。
6.他具备卓越的领导才能和人格魅力，让员工心悦诚服，为集团创造更多价值。
7.他不断拓展业务领域，为集团开创了更为广阔的发展空间。
8.他注重企业文化建设，弘扬正能量，营造了积极向上的工作氛围。
9.他具有卓越的决策能力，能够在复杂多变的商业环境中做出明智的抉择。
10.他善于运用现代企业管理理念和方法，不断提升集团的管理水平和竞争力。
11.他勇于承担责任，不畏艰难险阻，带领集团迈向更高峰。
12.他以身作则，严于律己，是员工们学习的榜样和楷模。
13.他的卓越成就和无私奉献精神激励着我们不断前行，创造更加辉煌的未来。
14.他凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，带领集团在变革中稳步前行。
15.他是我们的灵魂人物，是集团不可或缺的领航者。
夸领导的领导能力句子
夸领导的领导能力句子
1. 咱领导那决策能力，就像指南针一样，总是能精准地指出方向！上次面对那么复杂的项目选择，领导一下子就决定了最优方案，这眼光，谁能不服啊！
2. 领导的组织能力简直绝了，就如同出色的指挥家，让我们各就各位，协同作战！上次活动的安排，那叫一个有条不紊。
3. 咱领导的沟通能力，那可真是厉害得很呐！就像一座坚固的桥梁，连接着各个部门，大家交流起来毫无障碍，上次和合作方的洽谈多顺畅啊！
4. 领导的应变能力超强啊，简直就是战场上的将军，不管遇到啥突发状况都能沉着应对！上次突发设备故障，领导迅速想出解决办法，厉害吧！
5. 领导的领导力真不是盖的，就像太阳一样照耀着我们，让我们充满动力！每次看到领导，就觉得有了主心骨。
6. 咱领导的用人能力，那可真是一绝啊！就像伯乐一样，总能找到最合适的人放在最合适的位置，看看咱团队现在多棒！
7. 领导的战略眼光太犀利了，如同老鹰俯瞰大地，能早早洞察到机会和风险！上次提前布局新市场，现在成果显著啊。
8. 领导的激励能力，那真的是没话说，就像给我们打了鸡血一样，让我们干劲十足！上次大家疲惫的时候，领导一番话就让我们满血复活。
9. 咱领导的协调能力，那叫一个厉害，仿佛是神奇的胶水，把各种资源和力量完美黏合在一起！上次多个项目同时进行，全靠领导协调得好。
10. 领导的创新能力太强了，就如同星星之火，总能点燃新的灵感和创意！看看我们现在的新业务，多有前景啊！
结论：领导的领导能力在各个方面都表现得非常出色，带领我们不断前进，取得更好的成绩。
可以体现出领导力的十句话
可以体现出领导力的十句话1. 第一句话：我来——承担责任。
这个句式，包括了“我来”和“让我来”两种。
其实“让我来”就是横向领导力，能否聚集周围的资源、主导一件事，本质上跟职务大小关系不大。
2. 第二句话：我不知道——解决难题。
发挥领导力的一个有效方法，就是勇于说“我不知道”。
不带成见的去面对问题，并且因为“我不知道”，所以会给团队其他成员浮出水面的机会。
动员群众解决问题，让专业人士在团队中发挥更大作用。
当然，说这句话的时候，有一个前提，那就是“已经拥有权威”。
3. 第三句话：你觉得呢——密切联系自己的队员。
多问“你觉得呢”，不仅仅是一种激发他人主动思考的方式，还是一种与队员广泛建立关系的好办法。
4. 第四句话：我讲个故事——制造同一场景和处境。
不讲道理，多讲故事，特别是把“我的故事”变成“我们的故事”，把大家拉入同一思维场景。
5. 第五句话：我教你——当一个好老师。
精确地使用赞赏和批评的工具，帮助别人实现真实的成长。
而且这一能力，可以通过反复练习获得提高。
6. 第六句话：不要紧——从失败中学习。
允许积极试错，而且善于重新定义失败。
一个团队对失败的坦率程度和界定方式，决定了这个团队长远的出息。
7. 第七句话：学到了什么——反思。
一个团队应有一套完整的反思机制，彻底放下情绪和利害关系，展开反思与学习。
8. 第八句话：为什么——深度思考。
不要陷入应激反应模式中，用李笑来老师的话来说，就是启动“元认知”，它能让你紧盯目标，保证动作不变形。
9. 第九句话：我是谁——认识自己。
不多解释，一解释特别像鸡汤，但过来人都知道有多重要。
我个人甚至认为，这个能力基本处于教不会的那种状态。
10. 第十句话：我该是谁——成为自己。
书中有一个我很喜欢的梗：“做你自己”不应该是“Be Yourself”，而应该是“Make Yourself”，创造出一个你自己来。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
掌握领导力的五种销售话术
掌握领导力的五种销售话术在现代商业世界中，领导力是一种至关重要的能力，尤其对于销售人员而言更是如此。
一位优秀的销售人员不仅要精通产品知识，还要具备良好的沟通能力和领导力。
销售话术是销售人员与客户沟通的重要工具，能够引导双方建立信任关系并最终实现销售目标。
在这篇文章中，我们将探讨掌握领导力的五种销售话术。
1. 了解客户的需求领导力的第一步是了解客户的需求。
只有真正了解客户的需求，才能提供恰到好处的解决方案。
在与客户交流时，将注意力放在倾听客户的意见和需求上，而不是过分关注自己的产品特点。
通过询问问题，激发客户谈论需求，这样可以更好地理解他们的痛点和期望。
这种了解客户需求的销售话术不仅可以建立信任，还能够为自己的产品或服务定位提供更多有价值的信息。
2. 激发客户的兴趣一旦了解客户的需求，下一步是激发他们的兴趣。
领导力不仅仅意味着领导团队，还包括领导客户。
通过提出引人入胜的问题，以及分享相关案例或成功故事，可以引起客户的浓厚兴趣。
通过展示自己的专业知识和热情，销售人员可以赢得客户的尊重与信任，从而与客户建立起良好的合作关系。
3. 建立共鸣并解决客户痛点领导力的另一个关键方面是建立共鸣并解决客户的痛点。
销售人员要设身处地地理解客户的困惑与挑战，通过与客户分享类似的经历或见解，建立共鸣。
然后，根据客户的具体情况，提供切实可行的解决方案。
通过这样的销售话术，销售人员可以表现出深入了解客户问题的能力，并与客户建立长期合作伙伴关系。
4. 展示产品或服务的价值领导力还要求销售人员能够清楚地展示产品或服务的价值。
这不仅仅是介绍产品的功能和特点，而是要关注与客户需求相关的价值和效益。
通过分享案例研究、证明产品过去的成功案例，或是提供详细的数据支持，销售人员可以向客户展示产品或服务对他们的业务所带来的实际价值。
这样的话术能够使客户确信购买该产品或服务的决策是明智的，并激发购买的兴趣。
5. 关注客户的体验和满意度领导力的最后一项任务是关注客户的体验和满意度。
酒桌夸赞领导的话术
酒桌夸赞领导的话术
1. “领导，您这决策能力简直绝了，就像那指南针一样，总是能精准地指向成功的方向！上次那个项目，要不是您的果断决策，哪能这么顺利呀！”
2. “哇塞，领导，您这眼光独到得很呐，简直就是伯乐再世呀！您看中的人或事，就没有不成功的，厉害厉害！”
3. “领导，您这管理能力真是没话说，就像那乐队的指挥家一样，把我们带得井井有条，太牛啦！”
4. “哎呀呀，领导，您这气场强大得哟，往那一站，就跟那泰山似的，让人忍不住敬畏呀！”
5. “领导，您的智慧那可真是深不可测啊，就像那无尽的宝藏，总能给我们带来惊喜和启发！”
6. “嘿，领导，您这心胸宽广得很咧，就像那广阔的天空一样，能包容万物，太让人佩服啦！”
7. “领导，您这领导风范十足呀，就跟那大将似的，带领我们冲锋陷阵，战无不胜！”
8. “哇哦，领导，您这经验丰富得吓人哟，简直就是一部行走的百科全书，什么难题都难不倒您！”
9. “领导，您这魅力四射呀，就像那磁铁一样，把大家都紧紧吸引在
您身边，厉害咯！”
10. “领导，您这为人处世，那叫一个圆滑周到啊，就像那打磨光滑的鹅卵石，让人挑不出一点毛病！”
结论：领导身上有这么多值得夸赞的地方，我们可得多学着点呀！。
万能汇报话术让你的汇报更具有领导力
万能汇报话术让你的汇报更具有领导力在职场中，汇报是展示自己工作成果和能力的重要环节之一。
一份出色的汇报可以让你脱颖而出，提升自己的领导力和职业发展机会。
本文将介绍一些万能汇报话术，帮助你在汇报中更具有领导力，让你的汇报更加出色。
1. 开场白汇报的开场白十分重要，它能够吸引听众的注意力并让他们对你的汇报产生兴趣。
在开场白中，你可以使用以下话术：- "尊敬的领导和各位同事，今天我非常荣幸能够向大家汇报……"- "大家好，感谢各位能够抽出宝贵的时间来参加我的汇报。
我将向大家介绍……"2. 引入问题在汇报中引入一个问题能够引起听众的思考和兴趣，让他们主动参与到汇报中来。
以下是一些引入问题的话术：- "你有没有想过……"- "在我们的项目中，我们遇到了一个挑战，我们如何解决这个问题呢？"3. 讲述背景在汇报中讲述背景是为了让听众更好地理解你的工作内容和目标。
以下是一些讲述背景的话术：- "我们的项目旨在解决……"- "在过去的几个月里，我们团队一直致力于……"4. 突出成果汇报中最重要的部分之一就是突出你的工作成果。
以下是一些突出成果的话术：- "通过我们团队的努力，我们成功完成了……"- "我们的项目取得了显著的进展，达到了预期的目标。
"5. 分享经验在汇报中分享你的工作经验可以让听众对你更有信心并从中受益。
以下是一些分享经验的话术：- "在项目过程中，我们遇到了一些挑战，我想分享一下我们是如何克服这些困难的……"- "作为团队负责人，我学到了很多宝贵的领导经验，我想与大家分享一下……"6. 提出建议汇报中提出建议可以体现你的思考能力和解决问题的能力。
以下是一些提出建议的话术：- "鉴于我们面临的挑战，我建议我们可以……"- "我认为，为了达到更好的效果，我们可以尝试……"7. 结束语在汇报的结尾，你可以用一些有力的话语来总结你的主要观点，并感谢听众的聆听。
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《精准领导力》公开课程主持人话术空杯破冰1、主持人开场白亲爱的同学们，大家晚上好！我是精准领导力研究中心的XXX。
欢迎大家走进这个充满挑战和快乐的学习课堂！从此时此刻起，我们在座的***多位企业精英们就将紧紧绑在一起，共同度过这难忘的二天二夜的课程之旅。
当年曾国藩统率湘军扑灭“波澜壮阔”的太平天国运动后，曾写下“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”这样一副对联赠于自己的九弟----曾国荃，为的就是告诫自己的兄弟在取得显赫战功后，不要忘记保持一颗冷静的心去读书，修身养性。
一百多年前的历史经验告诉我们，当今激烈竞争的商战中更需要如此。
要保持我们企业的核心竞争力，只有通过不断的学习，提升我们的思维意识和行为能力。
我相信这二天二夜的学习一定会给大家带来全新的震撼！2、项目总策划致辞（考虑）有请本次二天二夜的课程总策划，精准领导力研究中心的徐艳老师致辞。
我们说不知问题是五流人，看到问题是四流人，找出问题是三流人，解决问题是二流人，精准领导力是培育一流人(停止问题——不让问题发生)我们在策划精准领导力的目的是：让我们了解自我行为基因，从而真正掌握属于自我的领导管理方式。
精准领导力不同于一般社会大众的管理课程，它结合应该Rt Catch测试，通过测试结合个人的管理方式和方法，是一套符合亚洲企业科学化及标准化的实务管理模式。
精准领导力的课程能否帮助我们在座的管理者发现问题，解决问题，停止问题，真正实现：使用标准及科学的管理方式，迅速了解下属才能，引导部属做正确及对的事情，让多数员工得到正确关怀与协助，进而提高员工绩效成果和企业价值。
管理者只要使用Rt Catch的报表及深海领导手册，6分钟内就能找到您想要的管理方法及答案。
「不怕员工问题多就怕找不到解决方式」，本手册不仅为您在管理上解决问题，更能为企业创造高绩效的表现。
--感谢徐老师！3、助教介绍为了大家有更好的学习效果，我们教学团队专门给我们每一组都配备了来自精准领导力研究中心教学团队的优秀老师作为我们的助教人员。
接下来我们一一来认识一下他们，1组助教。
（下面让我们以热烈的掌声欢迎他们。
（请大家一一介绍）感谢我们的助教老师，谢谢！请大家回座。
在接下来的这二天二夜的课程当中，他们将陪同大家一起渡过这充满挑战和快乐的课程之旅。
4、破冰-让我们一起飞大家现在看到我们今后的学习是以团队的形式进行的。
那你是否认识你身边的同学了呢?下面给大家5分钟的时间让大家可以相互交换一下名片认识一下。
人脉即是财脉,请大家抓紧时间。
认识了身边的同学以后，让我们一起来做一个小小的共勉活动。
（我想先请一位同学来配合我一下……）1)先与您座位右边的同学结成对子，请你们彼此伸出您的右手手掌，与她（他）击掌，同时问候一下，说：“你好！让我们心心相印！”2)接下来，手掌继续保持接触，但彼此的手掌向左滑15度，同时说：“多多思考”；3)然后，手掌继续保持接触，但彼此的手掌向右滑30度，同时说：“相伴成长”；4)接下来，你们彼此的大拇指正好相遇在一起，请您竖起右手的大拇指，同时说“你很棒”；5)最后，与您搭档的那位同学的大拇指一起交叉，（此时主持人和前排一位学员现场即时做示范，主要担心学员对这个指示不够明了）四个手指做出飞翔的手势，同时说：“让我们一起飞”！6)再找你左边的同学结成对子，重复一次刚才的共勉活动！（重复一遍）这个小活动就告一段落，这是我们这期总裁特训营学员之间第一次“亲密接触”。
5、团队展示在今后这几天的时间当中，大家会不断的得到挑战，每个小组都要以团队的形式去共同面对它，并且与其他小组展开竞争。
那么，为了让我们每个小组的成员更加的具有凝聚力，下面我们每个小组要经过充分的组内讨论后之后，要做如下几件事：1、选出你们队的队长。
在接下来的日子里，队长将带领全队人员争取最佳成绩2、给你们的队起个名字，并且能够说明名字的意义3、给你们队起个响亮的对呼4、设计一个能彰显你们队特色的动作，要求每一个人都是这个动作中的一分子。
20分钟后，我将请各队队长带领各自团队到前面来充分展现你们的风采！好，计时开始！时间到，请大家安静，下面我们有请这边的第一组，上台展示.OK，我们每个队的展示都非常的棒，非常有创意，现在我们每个小组都有了队长、队呼和队名，在接下来的课程和活动中，我们将对每个小组进行评分，具体的评分细则，我将在每一个环节开始之前详细说明。
希望我们每个队在队长的领导下能够有最佳的表现。
下面进入我们的互动拓展阶段。
6、互动拓展：爱的鼓励换成爱的鼓励寻找爱的鼓励来源第一次：听你演示然后大家击打第二次：大家练习2分钟分组演示第三次：不许喊口令，分组演练今后两天的课程，将是一段高密度，高强度的学习历程。
为了让大家保持最佳的状态，投入到学习中去，我请大家听我打一个节拍，并且记住这个节拍。
这个节拍是来自NBA，这是一种鼓励队友的击掌方法。
叫做“爱的鼓励”。
在NBA的比赛中，大家总会一起来击打“爱的鼓励”来相互激励，振奋精神。
它的意义在于让我们在萎靡时也能常常给自己一次“爱的鼓励”，让自己振作起来，重新焕发出朝气和活力。
掌声中有种振奋人心的精神在传递，掌声中激昂向上的节奏感会渗透在我们每个人心中。
请全体起立，然后转过身去，背对着我。
现在请大家仔细的聆听，听我用手掌打出来的这个节奏，然后我请大家集体重复这个节奏，看我们能不能打齐这个节奏。
（让会场安静下来，如果有声音就强调一下）（自己第一次击掌示范：班主任把麦克风放在一边，然后双手击掌，击掌声音要大、清楚，保证全场安静的情况下每一个人都能听到）好，大家听清楚了吗？现在我喊123，请大家一起来重复这个节奏。
（学员第一次重复完毕）大家觉得整齐吗？呵呵，下面呢，我再给大家打一下这个节奏，请大家再聆听一遍。
（击掌）有没听清楚的吗？（临场，如果反应没听清楚的人很多，就再打一次，然后再继续），好，大家都听清楚了，那么给大家两分钟的时间练习一下，两分钟后，我们请每个小组分别来打一下这个节奏。
我们将要对每个小组进行评分，第一名为100分，第二名为80分，第三、四名为60分。
好，开始分组练习。
好，两分钟的时间到了，有请XXX队（第一组）……掌声送给XXX队。
下面是XXX队，准备好了吗？准备好了，那队长带领一下，可以开始了。
…每个小组都演示了一遍，在我们第一轮的小组演示过程中，每个组都表现的很棒，大家觉得哪个组是最棒的？哪个组第二？希望大家能够再接再厉。
那我们下面提升一点难度，给大家2分钟的时间练习，这一次，要求我们每个小组不喊口令，凭着我们的默契，来击打这个节奏。
这次依旧会对每个小组进行评分，第一名100分，第二名80分，第三、四名60分。
好，开始分组练习。
好，时间到，我们先请这一组来打一下这个节奏……（临场小总结）大家来评定一下，在我们第二轮小组演示中，哪个小组最棒？……（视情况评分，小总结）刚才这个环节中每个小组的成员之间配合的都很默契，小组成员的融合很快。
刚才这个击掌的游戏，除了击掌本身的“爱的鼓励”的意义之外呢，也是一个非常简单但是很典型的学习的过程，通过聆听、记忆、理解和重复，我们掌握了一个新的事务。
是一个简单的击掌节奏学习，经历了一次学习和掌握的全过程，首先大家聆听我的示范，然后把它记住，这个记忆的过程存在着个人的理解，有的同学可能乐感强一些，通过节拍来理解记忆；也有的同学把节奏分为数字，按照1、1、123、1234、12这个方式来理解记忆，每个小组内，小组成员也进行了讨论和相互学习。
之后呢，就是重复，我们应该注意到，我们重复了几遍，难度系数也有所提高，每次比前一次更加进步，这是因为，我们通过实际的重复，吸取着成功的经验和失败的教训，然后进行改善，这也是最重要的学习环节。
刚才我说的这个学习的过程，大家是不是觉得有点熟悉？没错，这就是我们企业中经常应用到的PDCA理念，其实PDCA也是一个学习的过程，是自己向自己，未来向历史学习的过程。
无论是那一种过程，这之中最重要的环节是实践和改善，孔子曰：学而时习之。
就像我们精准领导力研究中心的课程设计，始终强调着实践，强调着对于学习到知识的反刍（chu）和不断的应用。
拓展活动二：《团队线》下面就要进入我们第一个紧张而又充满活力的环节了。
是什么呢？就是我们的"团队线"！这是一个非常经典的拓展游戏，通过这个环节可以使同学们之间的融合度很快的加深，而且在这个环节中可以深刻体会到团队合作的重要性，其中还运函了深刻的管理知识在里面，希望大家在游戏过程中要仔细的体会！好！下面我们大家一起来看一下游戏规则，注意听我的说明。
规则讲完后我将不再回答大家的任何问题，另外，在游戏进行过程当中，如果没有按照我的指示进行的小组，我将会取消比赛资格.(看大屏幕念规则）现在我们的场地中央有我们按组摆放的四条线。
1．请参与者按照要求站位——每队成员皆并肩而站，双脚均踩在本团队的那条直线上。
2．做一个“团队线”的游戏——每个人将根据导师给出的要求，改变自己在这条“团队线上的位置，以排出一个符合这种要求的新队列，3．宣布规则：第一，各队的最右边一个位置都为起点，最左边一个位置都为终点；第二，改变（移动）您的位置时，至少有一只脚不能离开这条线——离开了就意味着您不属于这个团队了！全体确认移位成功后，请一起高举双手示意；第三，一旦开始，禁止发出任何声音；4．我们的评分规则是这样：用时最短的一组为第一名，得分100分；依此类推，第二名，得分80分，第三、四名，得分60分；被取消参赛资格的小组，0分，请不要违反比赛规则。
下面听我的指令，排出身高线：从低到高。
计时开始。
（总结，评分）保持现在的位置，听我的指令，排出生日线，由年长到年少。
计时开始。
（总结，评分）点评：找组分享一下大家在整个活动工作中，有什么体会？——建议身高相同的学员相互握握手，或者拥抱一下！——建议同年同月（或同月同日）出生的学员相互握握手，或者拥抱一下！主持人分享：同学们的表现之好，之快真的不能只用优秀来形容，可以说是一个小小的奇迹了！其实这个小游戏是一个典型的团队合作精神培养的过程，在游戏的过程中，个人不仅要关注到自己的位置是否正确，最重要的还有自己左右同学的位置，这样团队才有能够取得最终的胜利。
另外一点，在排列中，我们进行了非语言的沟通，这也从一个侧面，加深了彼此间的交流，以及默契度的培养。
我们今天的活动和评分，就先告一段落。
7、案例讨论我们精准领导力研究中心倡导的学习一定是带着问题来，带着答案走。
那在我们的课程开始前，我们除了做破冰进行团队融合外，我们还需要为咱们第二天的学习打下基础。
下面我们一起来看一下我们课前的案例。
朗读案例好，在案例研讨开始前，我需要隆重的给大家介绍我们两天课程的主讲嘉宾，他是谁呢？请看大屏幕……好，就让我们以最期待的心情和最最热烈的掌声有请姜博仁老师8、结束让我们再次把掌声献给我们的姜老师，明天早上7：30分有叫醒的服务，7：30-8：30是早餐时间，8：50依然是这个教室我们准时开始，如果有迟到的话我们会有团队奖励。