管理会计在现代企业中的地位和作用
浅论管理会计在现代企业管理中的重要作用及存在的问题
浅论管理会计在现代企业管理中的重要作用及存在的问题本文介绍管理会计在现代企业管理中的作用，分析了管理会计在企业应用中普遍存在的问题。
在企业财务管理中，管理会计的作用则是基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制，且不能分割，在企业内部各管理层次上的工作重点也有所不同。
从当前的企业财务管理上看，普遍也存在一些问题，亟待进一步的全面解决。
标签：管理会计作用存在问题现代企业一、管理会计在企业中的应有作用1.规划经营目标，控制经济运行管理会计在企业中需要规划经营目标，编制全面经营预算，这也是经营的关键。
其数据失真，预算失误，就会导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。
把好经营预算、财务预算、专门预算关，做好预算控制才是根本。
生产经营活动某些具体内容不能被预算反映出来，这就需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法来完善生产经营过程控制。
生产销售的全过程，实质上就是“货币—商品—货币”的增值过程，并存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题。
存货控制决定原材料投入进程及库存限度，产出情况随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。
通常是采取定量采购与定期采购方式结合进行订货控制，并运用分类法控制存货。
做好预算规划与控制管理，才能真正实现增收节支、减员增效。
2.客观预测经济发展，参与经济决策活动经济决策是经营管理的核心，又是现代管理会计的重要内容。
客观的预测（包括：销售、成本、利润、资金预测），尤其资金预测运作不能出现问题，否则后果严重。
如今较为流行负债经营，但没有良好的资金运作方案，资金运行不能处于良性循环状态，那么风险就更大。
管理会计在预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势上都起到至关重要的作用。
必须能帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。
企业经济决策有经营决策和投资决策。
经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。
管理会计
管理会计【管理会计：深入剖析企业经营的关键】导言：管理会计是指在组织内部为管理决策和管理行为提供信息支持的会计手段和方法，是现代企业管理的重要工具之一。
它不仅关注财务数据的记录和报告，更注重对企业经营活动进行深入剖析，以指导企业的决策和管理行为。
本文将深入探讨管理会计的意义、应用和发展趋势。
一、管理会计的意义管理会计作为一种针对内部管理的会计手段，具有以下重要意义：1. 提供决策依据：管理会计通过收集、加工和分析企业的财务和非财务信息，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
这些数据能够帮助企业管理者预测未来发展趋势、评估风险和机会，并做出科学合理的决策。
2. 优化资源配置：管理会计可以帮助企业管理者掌握企业资源的配置和利用情况，找到资源使用的短板和闲置情况，从而优化资源配置，提高资源的利用效率和经济效益。
3. 提升绩效管理：管理会计通过制定绩效评价体系、设定绩效指标和制定激励机制，实现对各级管理者和员工绩效的全面监控与评估。
这有助于激发企业内部潜在创造力，提高综合绩效水平。
4. 改进运营管理：管理会计可以通过对生产经营环节的监控和数据分析，帮助企业管理者及时发现问题、改进管理，实现生产运营的精益化和效益化。
二、管理会计的应用管理会计在企业的经营管理中具有广泛应用，涵盖了多个方面：1. 成本管理：管理会计通过计算和分析各产品和服务的成本构成，帮助企业管理者确定合理的售价策略、产品组合和成本控制措施，实现成本最优化。
2. 经营预算：管理会计通过综合分析市场需求、成本情况和管理目标，制定经营预算，帮助企业管理者编制年度计划、控制经营风险、协调资源配置。
3. 绩效评价：管理会计通过建立绩效评价指标和评价体系，对企业各项经营活动进行评估和监控。
绩效评价结果能够反映出企业的经营表现，并为管理者提供改进决策依据。
4. 决策支持：管理会计通过数据分析和模型建立，为企业决策提供依据和预测情报。
无论是战略决策、投资决策还是日常经营决策，管理会计都能够提供科学的数据分析支持。
管理会计对于企业管理的作用
管理会计对于企业管理的作用管理会计对于企业管理的作用管理会计在促进企业发展方面，发挥着越来越重要的作用。
下面是店铺为你整理的管理会计对企业管理的作用，希望对你有帮助。
管理会计对企业管理的作用为满足企业管理的需要，管理会计将管理与会计有机地结合在一起，管理、规划、控制企业的经营活动，大量搜集与企业战略目标、管理方法及有关的信息，以协助管理者借鉴、确立决策目标、规划决策、评价决策业绩。
使获得更多的经济效益。
管理会计还要向企业各级管理人员提供计划、评价、控制、决策等各方面考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者管理企业的经营。
完善企业管理会计的对策一(一)对企业的未来进行科学规划决策的关键在于预测。
”管理会计之所以重要，就在于它起到了预测经济前景的关键作用。
管理会计人员在充分考虑企业的总目标、经营方针和经济规律的作用，结合企业的经济实力和经营方针，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。
管理者做出了正确决策，企业的风险可以得到有效控制，企业的经济效益就能得到有利提高。
在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模型表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。
另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。
在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。
(二)合理使用企业的经济资源实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。
管理会计人员利用弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的定量分析与定性分析方法，分析、评价企业的人力、物力、财力利用状况和未来发展潜力，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。
管理会计在现代企业管理中的作用
管理会计在现代企业管理中的作用管理会计是一门将现代化管理技术与会计融为一体的为企业管理人员提供管理知识的会计系统，是新兴的、综合性强的边缘科学，是决策支持系统的重要组成部分。
标签：管理会计;会计系统;现代化管理技术前言当今，随着我国市场经济体制的建立，现代科学技术迅猛发展，并伴随着全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，我国企业的经营环境相较计划经济体制下已经发生了巨大深刻的变化，面临前所未有的挑战，加强企业内部管理，注重对管理会计理论与方法在现代企业的应用已成为现代企业发展的必然趋势和重中之重。
一、管理会计的概述（一）管理会计的概念管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计主要由两部分组合而成，一个是成本会计，另一个是控制管理。
在运用时，其包含了统筹学、统计学、现代管理学等诸多学科的综合应用，从而起到对企业运营情况进行评估、识别、管理以及决策的效果，在提高企业整体价值的同时，给企业内部管理提供更优质的服务。
二、管理会计的历史发展以及未来趋势（一）管理会计的历史发展管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典派的代表人——泰罗发表了著名的《科学管理原理》。
伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等于泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始引进到管理会计中来。
哈里森在1930年出版了《标准成本》一书，奎因斯坦在1922年出版了《管理会计》，这些著作的出版，都为管理会计作为会计学科中的一个新兴分支学科奠定了理论基础。
从20世纪50年代开始，现代管理科学的形成和发展，对管理会计的形成和发展起着指导作用，形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。
进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，管理会计有了新的发展，主要是围绕着管理会计如何为企业“价值链”优化和价值增值提供相关信息而展开。
分析管理会计对现代企业运营的影响
分析管理会计对现代企业运营的影响管理会计是现代企业管理的重要工具，它不仅能够提供决策支持和信息反馈，还能够对企业的运营产生深远影响。
本文将从成本控制、业绩评估、战略规划和资源配置四个方面来分析管理会计对现代企业运营的影响。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中的一个重要环节，管理会计通过对成本的分析和控制，为企业提供了决策支持和管理依据。
管理会计能够帮助企业识别和分析各项成本，找出成本的构成和变动规律，为企业的成本控制提供了数据支持。
通过管理会计的成本控制，企业可以更好地掌握成本的构成和变动情况，进而采取针对性的控制措施，降低成本，提高企业效益。
二、业绩评估管理会计通过对企业经营业绩的评估，为企业决策提供了依据。
通过管理会计的业绩评估，企业可以及时了解企业的经营情况，分析企业的盈利能力、偿债能力、成长能力和经营效率等方面的指标，进而制定合理的经营策略和决策。
管理会计的业绩评估能够帮助企业及时发现问题，及时调整经营战略，提高企业的经营效益。
三、战略规划管理会计对现代企业的战略规划起着重要作用。
管理会计可以通过对企业内外部环境的分析和对企业资源的评估，为企业的战略规划和决策提供支持。
管理会计能够帮助企业分析竞争对手的情况，了解市场需求的变化，找出企业的竞争优势和劣势，并根据这些信息来制定合理的战略规划，为企业的长远发展提供支持。
四、资源配置管理会计通过对企业资源的分析和评估，为企业的资源配置提供支持。
管理会计能够帮助企业识别和分析各项资源，包括资金、人力、物资等，找出资源的利用效率和潜力，为企业的资源配置提供数据支持。
通过管理会计的资源配置，企业可以更加合理地配置资源，提高资源的利用效率，降低资源的浪费，从而提高企业的经营效益。
管理会计对现代企业运营产生了深远影响，它通过成本控制、业绩评估、战略规划和资源配置等方面的支持，帮助企业提高经营效益，降低经营风险，增强竞争优势，为企业的可持续发展提供了有力支持。
管理会计在企业经营中的作用
管理会计在企业经营中的作用管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过收集、处理、分析和报告信息，帮助企业管理者做出正确的决策，实现企业经营目标。
管理会计在企业经营中扮演着重要的角色，下面我们将从多个方面来分析管理会计在企业经营中的作用。
管理会计在企业经营中的作用主要表现在提供决策支持方面。
企业经营管理涉及到投资、融资、生产、营销、人力资源等方方面面，管理会计通过对各项业务活动进行成本、效益、风险等方面的分析，为企业管理者提供决策支持。
在新产品开发决策中，管理会计可以通过成本分析、市场需求分析等，帮助企业管理者评估新产品开发的经济效益，为管理者提供是否投入新产品开发的决策依据；在生产成本控制方面，管理会计可以通过制定合理的成本控制指标，帮助企业管理者及时发现成本超支的问题，及时采取措施进行调整。
管理会计提供的决策支持是企业管理者制定正确决策的重要依据。
管理会计在企业经营中的作用还表现在绩效评价方面。
企业需要对各项业务活动的绩效进行评价，以确定何种活动对企业价值的创造程度最高，从而为企业的资源配置和战略制定提供参考。
管理会计通过设置合理的绩效指标，进行绩效评价，帮助企业管理者分析业务活动的绩效状况，识别业务活动的成败因素，确定改进和调整的方向。
在生产绩效评价方面，管理会计可以通过计算各项生产成本指标，对生产效率、成本效益等进行评价，为企业管理者提供改进生产管理的建议；在市场营销绩效评价方面，管理会计可以通过制定营销费用指标，对销售额、市场份额等指标进行评价，为企业管理者提供调整市场营销策略的建议。
管理会计的绩效评价作用有助于企业及时发现问题，促进企业不断改进和提高业务活动的效率和效益。
管理会计在企业经营中的作用还表现在成本控制方面。
成本是企业的生命线，成本控制关乎企业的盈利能力和竞争力。
管理会计通过制定成本控制方法、建立成本控制系统，帮助企业管理者控制成本，保证企业的盈利能力。
管理会计可以通过分析生产、销售等各项成本的构成和变动情况，找出成本的控制点，为企业管理者提供降低成本的建议；通过制定合理的成本控制指标，并对各项成本进行监控，及时发现成本超支的情况，及时采取措施进行调整。
浅析管理会计在现代企业决策中的作用
用。
与存货 控制 是实现 良好经 济效 益的具 体措 施 ；责任会计是加强 内部 目标责任管理 ，提 高经济效益的有效方法 。
８ Ｏ 年代初 。 事实证明我 国管理会计 已逐步从 数量 、定额管理过渡到成本 、价值 的管理 ， 从项 目、 部 门管理演变 为全面管理 、战略管 理 。管理会计的发展对于指导和改进 我国经
业 自身发 展规模 以及市 场和产业 发展情 况 来 为企业 寻找到 最佳 的投 资规模 以及最佳
营管理 、提 高宏 观经济 效益 发挥 了积极作
用。 管理 会计 是属 于会 计学 的重要 组成部
规划 ， 从而避免投入不必要 的生产成本及机 会成 本。 （ ３ ） 管理会计能够很好 地通过对 未来发展 的合理研究来制定开发政策 ， 让企 业能够更加合理地进行研究开发工作 ， 编制 出更 为合理 的开发研究成本预算 ， 让研究开 发 工作实现支 出小于收益 ， 避免企业陷入盲 目压缩和盲 目投入 的两个极端 。 （ ４） 管理
（ 三） 努力 提高企业决策者 和会 计人员 的素质 。 企业经营决策者对管 理会计 的重视 程 度 ，直 接影 响到管理 会计 在企业 中 的应 用 ，要提高企业领导者 的文化素质 ，把懂管 理会 计作 为企业领 导者 必须具 备 的条 件之 继续加强管理会计教育 ，提高会计 人员 的文化水平和业务素质 ， 继续严格坚 持会计 职称考 试制度 ， 切 实抓好会 计人员 的后续 职
的方案和 资料 。企业 想要获得进一步的生存与发展 就必须实现现代化的企业管理，确立管理会计的地位 、重视管理会 计的作 用以及强化管理会计的工作就成为 了现 代企 业管理 中的一项重要 工作 ，而管理会计是否得 到重视和是否发挥 出了重要 作用也成为现代企业管理体 系是否确立的一个重要标 志。管理会计的特． 甚是超前的财 务预 测功能．它是企业在 激烈 的市场竞争中胜 出的关键。 关键词 ：现代企业 ；管理会计 ；企业 决策 ；地位作用
管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用
管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用管理会计是以企业内部为主要对象，运用会计信息和方法进行管理决策和控制的一门专业。
它在现代企业经营管理中扮演着重要的地位和发挥着重要的作用。
本文将从多个角度探讨管理会计的地位和作用。
首先，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在为管理提供决策依据。
企业决策是企业经营中最核心的环节，而管理会计提供了各种决策依据，包括成本报表、预算、经济评价等，以支持管理层做出决策。
通过定量的数据和定性的信息，管理会计为管理层提供了对企业经营状况的分析和评估，使他们能够更好地制定战略规划、决策方案以及预测未来的发展趋势。
其次，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在成本控制和效益分析。
成本控制是企业经营过程中非常重要的一环，通过管理会计的方法和工具，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本核算和控制，包括原材料采购、生产运作、销售流程等。
管理会计还可以通过效益分析，评估和衡量企业各项经营活动的效益，找出问题和改进的空间，提高企业的效益和竞争力。
再次，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在对风险管理的支持。
随着市场环境的复杂多变，企业面临的风险也日益增加。
管理会计可以通过风险管理的方法和工具，对企业所面临的各种风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过对风险进行识别和分析，管理会计可以帮助企业避免和应对风险，并提出相应的措施和策略，为企业的稳定经营提供保障。
最后，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在对绩效评价的支持。
绩效评价是衡量企业经营绩效和效果的重要手段，管理会计可以通过各种绩效评价的方法和指标，对企业进行定量和定性的评价和比较。
通过对绩效指标的分析和评价，管理会计可以为管理层提供真实和客观的数据和信息，帮助他们完善管理制度和规程，提升企业的经营绩效。
综上所述，管理会计在现代企业经营管理中具有重要的地位和作用。
它为管理层提供了决策依据，支持成本控制和效益分析，帮助企业进行风险管理，以及支持绩效评价。
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管理会计在现代企业中的地位和作用(内蒙古能源发电投资有限公司新丰热电厂财务部，内蒙古呼和浩特 01001 0)摘要：文章描述了管理会计的概念、基本内容及与财务会计的关系，分析了管理会计的地位，并从四个方面分析了管理会计在现代企业中的作用，提出了加强应用管理会计作用的若干设想。
关键词：管理会计；现代企业；地位；作用中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)22—0128—03 1 管理会计的概念及与财务会计的关系 1.1 管理会计的概念狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指以强化企业现代内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代经营活动为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，亦称内部经营管理会计。
它包含三个基本内容：①针对经营决策的经济效果进行综合评析的预测决策会计；②对生产经营整个过程进行全面预算、成本控制的规划控制会计；③考核经营业绩的责任会计。
1.2 管理会计与财务会计的关系对于一个企业而言，经营管理离不开会计，经营活动越发展，会计就越重要。
管理会计与财务会计又是现代企业会计的两个分支，因此，对二者的关系应有正确的认识。
二者存在较大的区别：主要表现在核算的目的、重点、依据、对象、要求、时间、范围、内容、数据、程序、方法等方面。
财务会计必须严格遵循财务会计制度的规定，有其固定的账务处理规则，侧重于对企业外界有经济利害关系的组织和个人服务，主要是反映过去，单纯地提供和解释会计信息。
管理会计的目的主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营与最优决策的信息，加强企业内部管理、促进提高经济效益，其重点在于算活账，既反映过去，又能利用掌握的信息规划未来、控制现在。
可以灵活地进行反映，不受外界因素太大的影响，完全取决于经营决策的领导的意志，随时增减其应提供和解释的信息，也是管理会计在企业内部管理中尤显重要的原因。
二者的联系在于：①服务对象的交叉。
企业领导要充分了解财务会计所反映的财务状况经营成果；投资者和债权人也要知晓管理会计所揭示的重要经济信息及据之所确定的目标、方针、计划等。
②基本信息同源，互为利用。
二者的原始资料大多相同，其共同都需要的最重要最基本的会计核算资料仍是通过记账、报账等手段所提供的各种财务成本资料。
同时，双方的资料也互为利用。
③基本目标相通。
即都是为企业的有关方面提供参谋、咨询服务。
2 管理会计的地位从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。
从二战之后，管理会计逐步发展成熟，它是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。
在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。
管理会计能渗透到企业的各个方面，包括生产车间，甚至于班组。
它属于整个企业管理系统的有机组成部分，为企业整体管理服务，并处于价值管理的核心地位。
由于我国的管理会计工作尚处于起步阶段，企业中一般没有专设的机构和人员，大都由财务会计人员兼职，这种状况有待于进一步改善。
提高对管理会计的认识，站在较高的角度看待管理会计的地位，不仅需要企业领导转变观念培育新理念，更为重要的是靠会计人员自己努力学习、更新知识。
我国在会计工作改革中，新增了对外国公民提供会计考试机会的内容，曾有国外会计人士考完后，大发感慨：今天考错了内容，原来考的是簿记而不是会计，中国没有会计考试。
我国有2 000多万会计，但却没有加入国际会计协会，国外会计组织不承认我国会计从业人员具备会计资格，只让我国会计组织加入国际簿记协会。
其原因在于：会计人员侧重于判断会计事务，簿记人员侧重于记账算账。
这也说明，不改革开放只能是画地为牢，落后挨打。
作为管理会计人员最首要的工作就是根据领导的管理意图作出正确的判断，有选择的收集相关资料、运用切实可行的分析、预测、决策、规划及考核成绩的方法、提出最优管理方案。
如果不能做到这一点，便无法达到会计人员的基本要求。
近年来，我国的财务会计逐步朝着与国际惯例相接轨的方向迈进。
特别是2006年《新企业会计准则》的颁布实施，发布了39项会计准则，标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系正式建立。
从2007年1月1日开始，《新企业会计准则》在我国上市公司正式施行，中国企业将使用国际通行的会计语言，结束我国会计长期无标准、不统一的时代，使我国会计信息在国内各行业中有可比性，在国际上也增加了可理解性。
其中，现在采用的国际通行的会计平衡公式及会计报表体系，特别是变动成本法取代完全成本法，体现了管理会计的重要地位。
因为把企业的全部成本按成本习性分为变动成本和固定成本两大类，并按变动成本法来计算产品成本和存货成本，正是管理会计开展工作的前提条件，也是进行分析核算的根本基础。
在许多国有大中型企业中已建立了总会计师制度，总括管理会计工作。
这些都有利于简化企业的日常会计核算工作，缩小新编会计原理与管理会计间的差距，使会计人员有更多的时间和精力面向内部管理，钻研管理会计业务，提高自身素质，为领导决策提供最有效的管理信息。
使管理会计的地位在真正意义上确立起来。
3 管理会计的作用管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。
规划与控制相互联系，不能分割。
且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。
围绕管理会计的基本内容，结合其基本职能，本文将管理会计的作用归纳为四个方面，并作以简要阐述。
3.1 全面提供管理信息企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。
既要借助于按法定会计规范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内部管理综合信息。
它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。
借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为下一步的预测、决策、规划、控制等环节的工作服务。
如：将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心的责任；重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；按控制的时间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。
3.2 客观预测经济前景，能动参与经济决策经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。
其前提条件是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运作情况出现了问题轻则停产停工，重则破产倒闭。
而在时下较为流行负债经营，如果没有良好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏总体的预算。
管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。
企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。
经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。
投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向和使用效果予以决策。
其中，设备购建最为复杂，但对企业的生存与发展也至关重要，其决策能解决诸如应否新增设备及增置何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题。
进而影响到发展新产品及发行旧产品的决策。
值得一提的是，决策时应重视货币的时间价值和资金成本，前者揭示了在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律，后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。
两者一般以银行利率为基准，根据实际情况调整变动。
投资的动机大多在于以有馅的投入获得最大的利益或为获取一定的利益而尽可能少地投入。
从投资经济效益评价上来看，凡是收益水平低于资金成本的投资方案都是不能接受的。
3.3 切实规划经营目标，有效控制经济过程规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。
数据失真，预算失误终将导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。
只有把好经营预算、财务预算、专门预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。
由于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，因此还需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法。
以期达到完善生产经营过程控制的目的。
企业生产销售产品，实现“货币——商品——货币”的增值过程中，也存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题，这些存货控制问题决定原材料投入进程及其库存限度，产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。
通常可采取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制，同时运用分类法控制存货。
只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。
3.4 严格实行绩效考评社会在进步，事物在发展，分工细化是不可逆转的趋势，企业必须实行分权管理。
但其带来的负面影响，可能出现牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲突、增加行政开支、发生浪费的现象。
为避免这种缺陷，责任会计应运而生。
责任会计以责权利相统一为特征将责任中心分为成本中心、利润中心、投资中心。
生产经营决策权在不同层次管理人员之间得到适当划分，通过编制责任预算、确定责任目标、考核工作绩效、建立奖惩制度，来培养提拔管理人才，调动管理人员积极性和创造性，顺应市场环境变化及时调整经营策略。
“降低成本是企业永恒的主题”，无论我们的产品多么适销对路，我们的营销策略多么成功，都不能取代降低成本的意义和作用，我们不能忽视它，而要处处强调它、体现它。
为了我们的未来，我们要珍惜今天的一点一滴的资源，它是人类生命之源。
所以，将管理会计的职责和作用与企业的存亡相提并论，也不足为过吧。
4 对加强应用管理会计作用的若干设想从以上分析可知，在我国现阶段，要推广运用管理会计，加强管理会计的作用，必须首先建立一个良好的环境。
4.1 建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径虽然产生于西方的管理会计原则上也适用于我国现代企业管理，但在目前条件下，我国社会环境、经济发展、市场机制、管理信息、文化观念等都与西方发达国家存在一定的差距，管理会计涉及的多种理论和方法不可能完全适应我国现代企业，而我国又极少结合实际情况进行理论和应用研究，理论研究和实际结合不紧密。