建筑集团各部门及岗位职责汇编
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑企业各部门人员工作职责
建筑企业各部门人员工作职责建筑企业是一个组织庞大、职能分明的企业，不同部门的人员有着各自的工作职责。
下面是常见的建筑企业各部门人员工作职责的介绍：1.行政部门：行政部门是建筑企业的管理和协调机构，负责规划、组织和约束企业的各项活动。
行政部门的人员工作职责主要包括：-制定公司中长期发展战略和计划；-负责企业的日常管理工作，如人力资源管理、财务管理等；-协调各部门之间的协作和沟通，确保公司各项工作的顺利进行。
2.工程部门：工程部门是建筑企业中最重要的部门之一，负责项目的具体实施和管理。
工程部门的人员工作职责主要包括：-负责项目的策划、设计和施工图纸的编制；-进行工程现场的管理和协调，确保施工进度和质量的达标；-负责与业主和监理单位的沟通，解决项目中的问题和纠纷；-管理和监督施工人员的工作，确保施工安全和环境保护。
3.市场部门：市场部门是建筑企业的销售和营销部门，负责开拓市场、寻找客户和进行项目推广。
市场部门的人员工作职责主要包括：-研究市场需求和竞争情况，制定市场推广策略；-组织参加各类建筑展览和会议，推广企业的形象和产品；-监测市场反馈和客户满意度，及时调整销售策略。
4.采购部门：采购部门是建筑企业的物资管理和供应链管理部门，负责采购项目所需的各类物资和设备。
采购部门的人员工作职责主要包括：-研究市场供应情况，寻找合适的供应商或供应渠道；-确定采购需求和采购计划，制定采购方案和合同；-跟踪和协调供应商的交货时间和质量，确保物资的及时供应；-管理和优化企业的物资库存，减少库存成本和浪费。
5.质量控制部门：质量控制部门是建筑企业的质量管理和监督部门，负责确保项目的质量达标。
质量控制部门的人员工作职责主要包括：-制定和实施质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和规定；-进行现场质量检查和抽样检验，发现和解决质量问题；-建立质量档案和统计分析，跟踪和分析质量数据，提出改进措施；-协调解决与质量有关的纠纷和争议。
建筑企业各部门及岗位的职责
建筑企业各部门及岗位的职责This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020四川XX建设集团有限公司岗位职责编制审核批准编制日期：2016年7月28日目录第一章董事长岗位职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。
5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。
6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。
7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
第二章总经理岗位职责总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常、、经营、生产等事务。
2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、化方面完善。
3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事长同意后实施。
4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。
5、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。
6、加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
建筑企业各部门岗位职责
建筑企业各部门岗位职责总经理岗位职责：1.落实集团公司下达的各项经济指标，制定公司的发展规划与本年度的工作指标；2.直接对相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；3.主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；4.组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；5.建立统一、高效的组织管理体系；6.建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；7.对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；8.建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；9.接受员工所提出的各种合理化意见、建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
工程技术科职责：1.在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作；2.协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等；3.负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件；4.组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现，参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施；5.审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施；6.主持和审核招投标工文件作、合同管理工作；7.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定；8.审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
办公室岗位职责：1.主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；2.综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；3.拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；4.抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；5.主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；6.主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作，抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作；7.做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作；8.负责对外联络工作。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司，听起来就是大气磅礴的行业。
每一个环节都不能掉链子。
整体架构就像一座精密的机器，缺一不可。
下面咱们来聊聊这个架构。
1.1 总经理总经理，这位大咖，简直就是公司的掌舵人。
决策、规划，所有的战略都得从他那儿出发。
每天都要面对各种问题，像是消防员，随时准备扑灭各种“火”。
他的责任包括监督各个部门的工作，确保公司稳步向前。
也就是说，啥事儿都得他来最终拍板。
1.2 各部门总经理手下有好几个部门，像是工地上的工人一样，各司其职。
项目部负责具体施工，设计部负责图纸，采购部负责材料。
这些部门就像乐队的乐器，缺了哪个都不行。
各部门之间要沟通好，才能奏出和谐的乐曲。
二、岗位职责1. 项目经理项目经理，真的是个“多面手”。
从开工到竣工，他都得盯着。
协调、管理、控制进度，得确保每一步都走得稳。
像是一位领队，要把大家的劲儿聚在一起。
工人们在干活，项目经理就像是指挥官，得时刻关注每个环节，遇到问题迅速解决。
2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。
他们把客户的想法变成图纸，简单说就是把空白变成美丽的建筑。
每一笔每一划，都是他们对艺术的追求。
设计不仅要美观，还得符合实际需求，真的是既要有头脑，又要有眼光。
3. 采购专员采购专员，这个岗位很重要。
他们负责寻找优质的建筑材料，既要保证质量，又要控制成本。
市场上材料琳琅满目，采购专员可得像个“猎人”，快速抓住性价比高的材料。
这关系到公司的利润，压力可不小。
4. 工程师工程师是技术的支撑。
他们负责现场的技术指导，解决各种技术难题。
工地上，工人们忙得不可开交，工程师则像是后盾，随时提供支持。
遇到复杂的施工问题，他们是关键人物，往往一语道破，让人豁然开朗。
三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟，齿轮得精准配合。
项目经理需要与设计师密切沟通，确保设计方案可行。
而采购专员得根据施工进度，及时供应材料。
只有这样，项目才能顺利推进，避免因材料滞后而导致的工期延误。
建筑公司各部门与岗位职责汇编
建筑公司各部门与岗位职责汇编一、部门职责办公室部门职责部门名称：公司办公室直接上级：总经理下属部门（岗位）：行政助理部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责：负责公司日常行政事务的管理负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调；负责公司级各项重大活动的具体办理负责公司工作车辆的调配安排负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作负责公司来访人员的接待负责公司往来公文的传递和处理负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办负责对外联络，搞好公共关系负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导负责公司员工招聘、培训、研究计划的拟报和执行。
经营处部门职责部门称号：建筑公司经营处直接上级：副总经理下属部门（岗位）：招投标员、预决算员部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理主要职责：业务信息、客户资源管理、业务项目公关工程建筑行业行政主管单位关系维护行业市场、政策研究投标分包组织管理签订工程项目，承包分包合同工程项目索赔管理、项目款结算工程项目条约纠纷管理工程项目业务档案管理负责工程项目的经营统计工作负责工程项目的成本控制工作根据市场信息编制工程量清单单价负责审核材料采购价格负责协助编制劳动定额协助办理工程项目施工手续负责针对业主的纠正和预防措施的控制材料设备处部门职责部门称号：建筑公司材料设备处直接上级：总经理下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理主要职责：严格执行公司相关物资管理制度卖力建立工程材料设备信息数据库卖力工程材料和设备的档案管理卖力采购业务信息归档管理工作卖力工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作卖力工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责业主提供物资的总体控制负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作卖力组织对项目部材料请购计划的审核工作负责甲方提供材料的控制管理监督施工现场材料的使用情况，卖力施工现场余料的回收、登记、入库工作建筑公司劳动工资处部门职责部门名称：建筑公司劳动工资处直接上级：总经理下属部门（岗位）：劳资员部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务队伍。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责本文将介绍建筑工程公司各部门的岗位职责，包括项目部、设计部、采购部、施工部和质量安全部。
1. 项目部项目部是建筑工程公司的核心部门，负责管理和组织项目的实施。
项目部的主要职责包括：•项目规划和组织：制定项目计划，包括项目目标、工期、人力资源和物资需求等。
•预算管理：制定项目预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
•项目进度控制：监督项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
•质量控制：制定项目质量管理计划，监督施工质量，确保项目达到预期质量要求。
•技术支持：提供项目实施所需的技术支持和咨询服务，解决技术问题。
2. 设计部设计部负责建筑工程的设计工作，包括建筑结构设计、建筑装饰设计和建筑设备设计等。
设计部的主要职责包括：•方案设计：根据项目要求和客户需求，制定建筑方案设计，并完成方案的修改和优化。
•施工图设计：根据方案设计，制定施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等。
•施工图审核：审核施工图的准确性和合理性，确保施工图符合相关法规和标准。
•技术支持：提供设计技术支持和解决方案，协助项目部解决设计方面的问题和风险。
3. 采购部采购部负责建筑工程项目所需的材料、设备和劳动力的采购工作。
采购部的主要职责包括：•供应商管理：开展供应商的筛选和评估工作，与供应商建立合作关系。
•采购计划：根据项目需求，制定采购计划，并确保采购计划的执行。
•采购执行：执行采购计划，包括材料和设备的采购、劳动力的招聘等工作。
•供应商管理：监督供应商的交货时间和质量，解决供应商交付延迟和质量问题。
4. 施工部施工部是建筑工程公司的生产部门，负责建筑项目的实施和施工管理。
施工部的主要职责包括：•施工组织：根据项目计划，制定施工组织方案，包括人员调配、材料配送和施工进度安排等。
•劳务管理：管理施工过程中的劳务人员，包括招聘、培训和管理等工作。
•质量控制：监督施工质量，包括施工工艺、施工材料的选择和使用等。
建筑公司各部门岗位职责
建筑公司各部门岗位职责总经理职责：1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责：1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。
总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。
拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。
全面负责解决施工中显现的重大技术问题。
负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。
负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。
负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。
审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。
负责工程技术部文件审核签发。
组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。
对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。
10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。
办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。
协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。
协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门职责及岗位职责汇编）** 建筑集团有限公司序言企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。
强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。
鉴于此，公司组织编写了《** 建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。
熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。
望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。
二零零四年六月2 -3 -18 6、 档案专管员10 7、后勤服务员11 8、驾驶员九、财务管理部11 -12 1、部门经理13 2、部门副经理13 3、核算会计14 4、出纳员15 5、记帐员16 6、发票管理员16 7、信贷/税务专管员十、经营管理部 --------16 1、部门经理18 2、部门副经理19 3、科员---20 4、预决算员20、董事会1、董事长2、副董事长3、董事二、监事会1、监事会主席2、监事三、总经理 四、副总经理 五、总工程师六、总经济师 七、总会计师 八、办公室1、办公室主任2、办公室副主任3、文员4、科员（物业）5、科员（后勤）10企业管理办公室-221、企管办主任------------------------------------ ---------------------------------- 232、企管办副主任------------------------------------- 233、统计分析员------------------------------------ 244、审计员---------------------------------------- 24十二、人力资源部---------------------------------------------- 251、部门经理-------------------------------------- 262、部门副经理------------------------------------ 263、劳动力管理员------------------------------------- 274、工资专管员------------------------------------ 275、劳保福利专管员----------------------------------- 286、职工培训管理员----------------------------------- 28十三、生产计划部---------------------------------------------- 291、部门经理-------------------------------------- 292、部门副经理------------------------------------ 293、统计员---------------------------------------- 30十四、质量管理部---------------------------------------------- 311、部门经理------------------------------------- 322、质量工程师------------------------------------ 32十五、工程技术部---------------------------------------------- 331、部门经理------------------------------------- 342、施工技术工程师--------------------------------------- 343、计算机工程师------------------------------------- 35十六、安全管理部---------------------------------------------- 361、部门经理------------------------------------- 362、部门副经理（设备）----------------------------------------------- 373、科员（安全）------------------------------------- 374、科员（保卫）------------------------------------- 38十七、经济事务办公室-------------------------------------------- 391、主任--------------------------------------- 392、科员----------------------------------------- 40董事会职责：1．负责召集股东会，并向股东会报告工作；2．执行股东会的决议；3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8．拟订公司合并、分立、解散的方案；9．决定公司内部管理机构的设置、调整；10．聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；11．制订公司章程修改方案；12．提出公司的破产申请；13．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
董事长职责：1．召集、主持公司股东会；2．领导董事会工作，召集和主持董事会会议；3．签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4．提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；5．执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6．在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；7．指导本公司的重大业务活动；8．董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。
副董事长职责：1. 协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；2. 在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；3. 在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；4. 有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；5. 在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综合处理权和董事会的代行权；6. 负责分管的领导工作；7. 完成董事长交办的其他工作任务。
董事职责：1．处理董事会事务工作；2．负责董事会委托的工作；3．调查研究公司的发展问题。
监事会职责：1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2．对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3．当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4．提议召开临时股东会；5．代表公司与董事交涉或对董事起诉；6．负责对公司重大事项及方案的检查、监督；7．公司章程规定的其他职权。
监事会主席职责：1. 全面负责主持监事会工作；2. 组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东会决议的行为；3. 组织检查、监督公司业务、财务状况；4. 有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料；5. 有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；6. 有权代表公司与董事交涉或对董事起诉；7. 有权对公司所发生的问题提出质询；8. 负责组织完成股东会交办的其他重要工作；9. 对所承担的工作全面负责。
监事1、负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东会决议的行为；2、负责检查公司业务、财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；3、负责对各级人员进行监督和检查；4、负责股东会决议交办的其他重要工作；总经理1．执行公司章程，对董事会负责并报告工作；2．全面负责公司的经营管理；3．组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4．根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；5．定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；6．向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理；7．任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；8．决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退；9．提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；10．提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；11．签发日常行政、业务和财务等文件；12．负责公司资源配置；13．任命管理者代表；14．公司章程或董事会授予的其他职权。
副总经理职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。
5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。
7、总经理临时授权的其他工作。
总工程师在总经理领导下，主管公司技术、质量工作。
负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理。
负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。
对下属企业、部门的技术管理机构进行指导；对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥；6、主持大型工程的验收工作；7、总经理授权委托的其他工作。
总经济师职责：1、指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考；2、研究、制订公司的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施，研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，报总经理批准后负责组织实施；3、分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;4．对公司及下属公司、企业的投资可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;5．策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;6．行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;7．负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;8．总经理授权委托的其他工作。