员工技能提升管理办法
员工技能提升管理办法
员工技能提升管理办法员工技能提升管理员法员激员员工的员员趣~鼓员工员~提升员工的员合素员～更好地员员员员学励学展服员～制定本员法。
一、技能提升的员员技能提升分员，员提升、员员技员员员提升、员员员格提升以及员员能力提升学四员。
二、技能提升的要1、员要求,公司所有员工需具有大员以上员～不具员大员员的~要学学学求员公司三年取得大员员～否员自员员。
内学离2、员员技员员员要求,公司员工必员取得相员员员的员员技员员员；员，～一般员称工需具员所事员员初员以上员~高员客员员理以上人员～必员持有所事员员从称从中员以上员。
不具员相员员的员在员入集员公司或任相员员员后年取得称称担两内~否员根据所任员员情员予降员或员员理.今后～凡不到技员员员要求的～担况离达不得作员提拔升员的人员。
3、员员员格的要求，公司员工员取得相员员位的员员员格;上员员，～家员员员国员格无要求的除外。
公司要求～所有员员人员员取得《员员员员格员员》。
公司鼓会从励学册会册估内员工加强员员员～取得员如注员员、注员员员员、员员员、律员等员员员格.4、公司员员员突出、员员能力强、有一定员员才能或员员三年员员秀员工的员工～公司可作员员员人才~提供外出员的机.学会5、员工员注重员公司有员的制度、文化、员员流程及相员的法律法员等员员学知员～公司定期或不定期员行考员、考核～成员作员员先员员的件之一将并将条。
三、激政策励1、公司员工加相员员员的技能提升~工作员员外出员、考员员同出勤.参学2、加员～取得相员员格员员后～自员员的生效日期起～按公司员定的参学相员工员员员员员工员.3、员工加相员员员技员员员、员员员格员考员取得员员后～员员生的员名员、考员员予参以员员~交通员、食宿员按公司差旅员员准员员~员工加员员员育取得员员后~员参学教员生的员名员、考员员、员员、交通员、住宿员有效员员员一半～作员员员人才~公学凭凭司外派员的～公司承全部员用.学担4、员工取得注员员、注员员员员、员员员、律员等员员员格的～在提升员员员册会册估内～同等件下员先。
提升员工技能的七个方法
提升员工技能的七个方法在现代竞争激烈的商业环境中，员工的技能水平对于企业的成功至关重要。
通过提升员工技能，企业可以提高工作效率、增加竞争力，并且为员工的个人职业发展提供更多机会。
本文将介绍七个提升员工技能的方法，帮助企业实现长期发展。
方法一：提供培训机会提供各类培训机会是提升员工技能的常用方法。
企业可以组织内部培训，或者与专业培训机构合作，提供课程，涵盖技能的各个方面。
培训可以包括技术知识、沟通技巧、领导力培养等等。
通过培训，员工可以不断学习新知识，增强专业能力。
方法二：建立导师制度建立导师制度可以帮助新员工快速适应工作环境，并且学习更多的实际操作经验。
导师可以是经验丰富的老员工，通过与新员工的交流和指导，提升新员工的技能水平。
导师制度有助于知识传承，培养新人的同时也提高了老员工的领导能力。
方法三：提供挑战性项目给员工提供挑战性的项目和任务，可以激发他们的学习动力和创新能力。
通过承担挑战，员工能够在实践中不断提高自己的技能。
企业可以根据员工的能力和潜力，有针对性地分配任务，激发员工的学习兴趣和潜能。
方法四：鼓励自主学习除了提供培训机会外，鼓励员工进行自主学习也是提升技能的有效途径。
企业可以建立知识共享平台，提供学习资源和学习交流的机会。
同时，可以给予员工学习时间和学习经费，鼓励他们主动学习新知识，提高技能水平。
方法五：定期评估和反馈定期对员工进行绩效评估，向他们提供具体的反馈和建议，可以帮助他们认识到自己的不足之处，并且指导他们提升技能。
评估和反馈应该客观公正，重点指出员工存在的问题和需要改进的地方。
同时，还应该与员工制定计划，明确提升目标和提升方法。
方法六：促进团队合作团队合作是提升员工技能的重要途径之一。
通过与团队成员的合作，员工可以学习到不同的工作方法和技巧。
企业可以组织团队建设活动，鼓励员工之间的合作和交流，提升团队整体的技能水平。
方法七：设立奖励机制设立奖励机制可以激发员工的积极性和主动性，促进技能的提升。
关于激励员工提升技能的管理制度
关于激励员工提升技能的管理制度
目标
本管理制度旨在激励员工提升技能，以提高团队整体能力和工作效率。
激励措施
1. 培训计划
公司将定期组织各类培训和研讨会，提供研究机会和资源，帮助员工增强专业知识和技能。
培训内容将根据员工的职业发展需求和工作要求进行定制。
2. 奖励制度
公司将设立技能提升奖励制度，对在技能培训和提升方面表现出色的员工予以奖励和认可。
奖励方式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激发员工参与和积极性。
3.岗位晋升
公司将根据员工的技能水平和表现，提供岗位晋升的机会。
员工通过不断研究和提升技能，展现出优秀的工作能力和贡献，将有机会晋升到更高级别的职位。
4. 绩效评估
公司将建立科学的绩效评估机制，将员工的技能提升情况纳入评估指标。
员工在技能提升方面取得显著进展，将获得更高的绩效评级和相应的奖励。
责任与执行
公司的管理层将负责制定和执行该管理制度，并定期评估其有效性和实施情况。
同时，各部门和团队负责人也应积极参与管理制度的执行，确保其得以落实。
结论
通过建立激励员工提升技能的管理制度，公司将能够提高员工的专业水平和技能，进而提升整个团队的工作效率和竞争力。
这将有助于实现公司的发展目标和长期成功。
如何提升员工技能水平企业日常管理规范
如何提升员工技能水平企业日常管理规范如何提升员工技能水平企业日常管理规范在现代商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于员工的技能水平。
提升员工的技能水平不仅能够增加企业的竞争力，还能够提高员工的工作满意度和积极性。
本文将介绍一些有效的方法和企业日常管理规范，以帮助企业提升员工的技能水平。
一、持续培训与发展持续培训和发展是提升员工技能水平的关键。
企业可以通过以下方式来实现持续培训和发展：1. 制定个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，明确员工在技能、知识和职业发展方面的目标。
企业可以提供培训和学习机会，帮助员工达到这些目标。
2. 提供内部培训：企业可以组织内部培训课程，由具有专业知识和经验的员工或外部专家来主讲。
这些培训课程可以涵盖从基础知识到专业技能的各个方面。
3. 鼓励参加外部培训：企业还可以鼓励员工参加外部培训课程或行业研讨会。
这些机会可以帮助员工不断更新自己的技能和知识，与行业的最新发展保持同步。
4. 设立奖励机制：企业可以设立奖励机制，鼓励员工参与培训和发展活动。
例如，可以设置培训成绩奖励或晋升机会，激励员工主动参与学习。
二、建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于提升员工技能水平至关重要。
以下是一些关键要点：1. 及时沟通：建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够及时向管理层反映问题、提出建议并获得支持。
2. 定期沟通：定期与员工进行个人发展计划的评估，了解他们的学习进展和困难，提供必要的帮助和指导。
3. 提供具体反馈：提供清晰、具体的反馈，让员工了解他们的优点和不足之处，并提供改进的建议。
4. 鼓励员工合作：鼓励员工之间的知识共享和合作，通过团队合作的方式提高整个团队的技能水平。
三、制定规范的工作流程与标准规范的工作流程和标准是确保企业日常管理规范的重要保证。
以下是一些建议：1. 明确工作职责：明确员工的工作职责和目标，并制定相应的绩效评估指标。
这样可以确保员工在工作中有明确的方向和目标，提高他们的工作效率和质量。
员工技能提升计划
员工技能提升计划员工技能提升计划是企业发展的关键，通过提升员工的技能水平，能够有效地提高企业的竞争力和创新能力。
本文将从培训目标、培训方式和培训效果等方面进行论述，以展现员工技能提升计划的重要性和实施方法。
一、培训目标1. 提高员工专业技能：提升员工在本职工作中的专业技能水平，增强员工的工作能力和业务水平。
2. 增强员工沟通能力：加强员工的沟通技巧，提高团队合作能力，促进内部沟通和外部协调。
3. 培养员工领导力：通过培训，提高员工的领导能力和管理技能，为员工晋升和职业发展创造良好的条件。
4. 激发员工创新思维：鼓励员工主动思考和创新，提高问题解决的能力和创造力。
二、培训方式1. 内部培训：通过内部的专家讲座、经验分享会等形式，对员工进行内部培训，从而提高员工的专业知识和技能。
2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训，通过外界的专业知识和经验，为员工提供全面的学习和发展机会。
3. 在线学习：借助互联网的力量，为员工提供在线学习平台，供其随时随地进行学习和培训，提高学习效果和便捷性。
三、培训效果1. 拓宽员工视野：通过培训，员工能够接触到新的思想和理念，增加对行业和企业发展的认知，提升视野和思考能力。
2. 提高员工工作效率：通过提升专业知识和技能，员工在工作中能够更加熟练和高效地完成任务，提高工作效率。
3. 增强员工职业发展能力：培训能够为员工提供更多的职业发展机会，提高员工的竞争力和就业机会。
4. 提升公司综合实力：员工的技能提升直接影响到企业的综合实力，提高员工的技能水平也能推动企业的发展和创新。
总结：员工技能提升计划对于企业的发展至关重要，它能够提高员工的专业能力、领导力和创新能力，为企业的创新发展提供有力支持。
通过内部培训、外部培训和在线学习等方式，企业可以有效地提升员工的技能水平。
培训的效果体现在拓宽员工视野、提高工作效率、增强职业发展能力和提升公司实力等方面。
只有不断地提升员工的技能水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展的目标。
员工技能提升管理办法
员工技能提升管理办法员工技能提升管理办法为激发员工的学习兴趣，鼓励员工学习，提升员工的综合素质，更好地为业务开展服务，制定本办法。
一、技能提升的种类技能提升分为：学历提升、专业技术职务提升、执业资格提升以及领导能力提升四类。
二、技能提升的要1、学历要求：公司所有员工需具有大专以上学历，不具备大专学历的，要求进公司三年内取得大专学历，否则自动离职。
2、专业技术职务要求：公司员工必须取得相关专业的专业技术职务（职称），一般员工需具备所从事专业初级以上职称，高级客户经理以上人员，必须持有所从事专业中级以上职称。
不具备相应职称的应在进入集团公司或担任相关职务后两年内取得，否则根据所担任职务情况给予降级或离职处理。
今后，凡达不到技术职务要求的，不得作为提拔升职的人选。
3、执业资格的要求：公司员工应取得相关岗位的执业资格（上岗证），国家对执业资格无要求的除外。
公司要求，所有业务人员应取得《会计从业资格证书》。
公司鼓励员工加强业务学习，取得诸如注册会计师、注册资产评估师、内审师、律师等执业资格。
4、公司对业绩突出、业务能力强、有一定领导才能或连续三年获优秀员工的员工，公司可作为储备人才，提供外出学习的机会。
5、员工应注重学习公司有关的制度、文化、业务流程及相关的法律法规等业务知识，公司将定期或不定期进行考试、考核，并将成绩作为评先树优的条件之一。
三、激励政策1、公司员工参加相关业务的技能提升，工作时间外出学习、考试视同出勤。
2、参加学习，取得相关资格证书后，自证书的生效日期起，按公司规定的相关工资级别补发工资。
3、员工参加相关专业技术职务、执业资格类考试取得证书后，对发生的报名费、考试费予以报销，交通费、食宿费按公司差旅费标准报销；员工参加学历类教育取得证书后，对发生的报名费、考试费、学杂费、交通费、住宿费凭有效凭证报销一半；作为储备人才，公司外派学习的，公司承担全部费用。
4、员工取得注册会计师、注册资产评估师、内审师、律师等执业资格的，在提升职务时，同等条件下优先。
技能提升培训管理规章制度
技能提升培训管理规章制度
《技能提升培训管理规章制度》
一、培训目的
为了提高员工的专业技能和职业素养，帮助员工更好地适应公司的发展需求，我们制定了技能提升培训管理规章制度。
二、培训计划
公司将根据员工的实际需要和工作要求，制定年度培训计划，并将其纳入公司的人才发展规划中。
培训计划将由人力资源部门负责制定，并得到部门经理的认可。
三、培训课程
公司将根据员工的岗位要求和发展需求，选择相关的培训课程。
培训课程将包括专业技能培训、职业素养培训等内容。
员工可以根据自身需要和发展规划选择适合自己的培训课程。
四、培训方式
公司将采用多种培训方式，包括内部讲座、外部培训、在线学习等方式。
员工可以根据自身情况选择适合自己的培训方式。
五、培训评估
公司将对员工的培训情况进行评估，包括培训效果评估、学习态度评估等内容。
员工必须参加公司安排的培训，并按时完成培训任务。
六、培训成果
培训结束后，员工将接受培训成果的考核。
员工要根据培训成果的要求，进行学习总结和成果展示。
公司将根据员工的培训成果，做出相应的奖励或晋升。
七、违规处理
对于不按时参加公司安排的培训、不完成培训任务、或不达到培训成果要求的员工，公司将进行相应的违规处理。
八、其他规定
公司有权根据实际情况对培训规章制度进行调整，员工必须严格遵守公司的培训规定。
对于违反培训规定的员工，公司将依据公司相关规定进行处理。
总之，技能提升培训管理规章制度的实施，将有助于提高公司员工的综合素质和职业技能水平，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
员工技能培训管理办法三篇
员工技能培训管理办法三篇篇一：员工技能培训管理办法第一章总则第一条为加强员工培训工作，全面提高员工队伍的整体素质，实现员工培训规范化、制度化，根据国家、省市有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条员工培训坚持人力资源整体性开发的方针，加强技能、技术和专业培训，为公司快速、健康、持续发展提供智力支持和人才保证。
第二章培训原则第三条员工培训坚持以下原则：1、按需培训的原则。
从公司实际和中长期发展需要出发，制定培训计划和培训规划。
2、学以致用的原则。
突出针对性和实用性，做到培训与使用相结合。
3、注重效益的原则。
追求培训效益的最大化。
第三章组织管理第四条综合管理部是员工培训工作的主管部门。
负责制定员工培训政策、中长期培训规划、年度培训工作重点和季度培训计划；指导和督查各单位的员工培训工作，开展培训效果评价等工作。
第五条各处室按照职能分工，负责相关专业的培训效果评价工作。
第六条各单位根据公司年度培训工作重点和本单位工作实际，负责提报本单位季度培训计划，并组织实施。
第四章培训类别第七条职业技能培训通过开展职业技能鉴定和持职业资格证书上岗活动，加强技术工人的技术理论知识和实际操作技能培训。
第八条岗位培训对新员工或转岗员工进行上岗前的适岗培训；针对新设备、新工艺等生产实际，开展经常性的在岗培训。
第九条继续教育为不断更新知识，提高专业技术（业务）素质，培养复合型人才，定期对专业技术人员进行本专业和相关专业的技术（业务）培训。
第五章工作程序第十条每年年初，综合管理部根据公司年度工作目标和生产经营的实际情况，制定公司员工培训年度工作重点。
第十一条根据公司员工培训年度工作重点，结合本单位的实际情况，各单位在每季度的最后一个月20日前向综合管理部提报下一季度的培训计划，由综合管理部汇总编制公司季度培训计划，报公司领导审核后印发执行。
第十二条各单位根据经批准的季度培训计划，制定单项培训计划并组织实施。
单项培训计划应包括培训时间、培训内容、培训对象和培训要求。
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员工技能提升管理办法
员工技能提升管理员法
员激员员工的员员趣～鼓员工员～提升员工的员合素员～更好地员员员员学励学
展服员～制定本员法。
一、技能提升的员员
技能提升分员,员提升、员员技员员员提升、员员员格提升以及员员能力提升学
四员。
二、技能提升的要
1、员要求,公司所有员工需具有大员以上员～不具员大员员的～要学学学
求员公司三年取得大员员～否员自员员。
内学离
2、员员技员员员要求,公司员工必员取得相员员员的员员技员员员;员,～一般员称工需具员所事员员初员以上员～高员客员员理以上人员～必员持有所事员员从称从
中员以上员。
不具员相员员的员在员入集员公司或任相员员员后年取得称称担两内～否员根据所任员员情员予降员或员员理。
今后～凡不到技员员员要求的～担况离达
不得作员提拔升员的人员。
3、员员员格的要求,公司员工员取得相员员位的员员员格;上员员,～家员员员国员格无要求的除外。
公司要求～所有员员人员员取得《员员员员格员员》。
公司鼓会从励学册会册估内员工加强员员员～取得员如注员员、注员员员员、员员员、律员等员员员格。
4、公司员员员突出、员员能力强、有一定员员才能或员员三年员员秀员工的员工～
公司可作员员员人才～提供外出员的机。
学会
5、员工员注重员公司有员的制度、文化、员员流程及相员的法律法员等员员学
知员～公司定期或不定期员行考员、考核～成员作员员先员员的件之一将并将条。
三、激政策励
1、公司员工加相员员员的技能提升～工作员员外出员、考员员同出勤。
参学
2、加员～取得相员员格员员后～自员员的生效日期起～按公司员定的参学
相员工员员员员员工员。
3、员工加相员员员技员员员、员员员格员考员取得员员后～员员生的员名员、考员员予参
以员员～交通员、食宿员按公司差旅员员准员员～员工加员员员育取得员员后～员参学教员生的员名员、考员员、员员、交通员、住宿员有效员员员一半～作员员员人才～公学凭凭
司外派员的～公司承全部员用。
学担
4、员工取得注员员、注员员员员、员员员、律员等员员员格的～在提升员员员册会册估内～同等件下员先。
条
5、在公司工作期员～相员员格的年员员用由公司承。
担
四、相员要求
1、本员法所指员工必员员员正定员的正式员工。
2、员工加相员的员、考员需向公司员合管理部登员～不登员者不享受参学
本员法员定的激政策。
励
3、员员考的科目～只员员一次考员的考员员用。
4、享受激政策的员工～需向公司提供相员的服员年限～未能足员提励
供服员年限的～员员按比例退回所员员的员用;公司原因解除合同除外,。
离具服员年限员定员,员员育体学教3年～员称6年～员员人才外派员学9年。
公司与确双员工员员服员员员～以明方的员利员员
五、本员法公布日员行。
以下是员送员料员员合同～不需要下员后可以员员员除,,
员员合同
一、方在员员本合同前～员员员员本合同员。
本合同一员员员～具有法律效力～方必员员格履行。
双真即双
二、本合同必员由用人员位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和员工(乙方)员自员章～加盖用人员位公章并(或者员员合同员用章)方员有效。
三、本合同中的空员～由方员商定后～不得员反法律、法员和相员员定～不需的空员～上“,”。
双确填写并填写划
四、工员制度分员员准工员、不定员、员合员算工员三员。
员行不定员、员合员算工员工作制的～员员员员保障部员批准。
五、本合同的未事宜～可行员员员充员员～作员本合同的附件～本合同一履行。
尽另与并
六、本合同必员员～字迹楚、文字员员、准～不得擅自改。
真填写清确并涂
七、本合同(含附件)员员后～甲乙方各保管一员员。
双份
甲方(用人员位), 乙方(员工),
名,称姓名,
法定代表人, 身员员员,份号
地址, 员住址,
员员员型,
员系员员, 员系员员,
根据(中员人民共和员员法》和家及省的有员员定～甲乙方按照平等自愿、员商一致的原员员立本合同。
国国双
一、合同期限
(一)合同期限
双方同意按以下第员方式定本合同期限,确
1、有固定期限,从年月日起至
年月日止。
2、无固定期限,从年月日起至本合同员定的员止件出员员止条(不得法定解除件员定员员止件将条条)。
3、以完成一定的工作员期限,从年月
日起至工作任员完成员止。
(二)员用期限
双方同意按以下第员方式定员用期期限确(员用期包括在合同期内),
1、无员用期。
2、员用期从年月日起至
年月日止。
(员用期最员不超员六月。
其中合同期限在六月以下的～员用期不得超员十五日～合同期限在六月以上一年以下个个个
的。
员用期不得超员三十日～合同期限在一年以上年以下的～员用期不得超员六十日。
两)
二、工作容内
(一)乙方的工作员位(工作地点、部员、工员或员员)员
(二)乙方的工作任员或员员是
(三)甲方因生员员员需要员整乙方的工作员位～按员更本合同员理～方员章员的员员或通知员作员本合同的附件。
双确
(四)如甲方派乙方到外员位工作～员员员员充员员。
三、工作员员
(一)甲乙方同意按以下第双员方式定乙方的工作员员,确
1、员准工员制～每日工作即小员～每周工作
天～每周至少休息一天。
2、不定员工作制～员员员保障部员员批～乙方所在员位员行不定员工作制。
即
3、员合员算工员工作制～员员员保障部员员批～乙方所在员位员行以即员周期～员工员小员的员合员算工员工作制。
(二)甲方因生员(工作)需要～员工和乙方员商后可以延员工作员员。
除与会(员员法)第四十二员定的情形外～一般每日不条得超员一小员～因特殊原因最员每日不得超员三小员～每月不得超员三十六小员。
四～工员待遇
(一)乙方正常工作员员的工员按下列第( )员形式员行～不得低于当地最低工员员准。
1、乙方员用期工员元,月～员用期员工员
元,月(——元,日)。
2、其他形式,。
(二)工员必员以法定员员支付～不得以员物及有价员券替代员员支付。
(三)甲方根据企员的员员和状况内异依法制定的工员分配员法员整乙方工员～乙方在六十日未提出员的员员同意。
(四)甲方每月日员放工员。
如遇员假日或休息日～员提前到最近的工作日支付。
(五)甲方依法安排乙方延员工作员员的～员按(员员法)第四十四的员定条支付延员工作员员的工员员酬。
(一)任何一方要求员更本合同的有员容～内都员以员面形式通知员方。
(二)甲乙方员员商一致～可以员更本合同～员理员更本合同的双并手员。
九、本合同的解除
(一)员甲乙方员商一致～本合同可以解除。
由甲方解除本合同的～员按员定双支付员员员员金。
(二)下属列情形之一的～甲方可以员方解除本合同,
1、员用期员明乙方不内条符合员用件的～
2、乙方员重员反员员员律或甲方员章制度的～
3、员重失员、员私舞弊～员甲方利益造成重大员害的～
4、乙方被依法追究刑事员任的～
5、甲方歇员、停员、员员破员员于法定整员期员或者生员员员员生员重状况困员的～
6、乙方患病或非因工员员～员期员后不能事本合同员定的工作～医从从另也不能事由甲方行安排的工作的～
7、乙方不能员任工作～员员培员或者员整工作员位～仍不能员任工作的～8、本合同员立员所依据的客员情员生重大员化～致况当达使本合同无法履行～员事人员商不能就员更本合同成员员的～
9、本合同员定的解除件出员的。
条
甲方按照第5、6、7、8、9员员定解除本合同的～需提前三十日员面通知乙方～按员定向乙方并支付员员员员金～其中按第6
员解除本合同并医符合有员员定的员需支付乙方员员助员。
(三)乙方解除本合同～员提前三十日以员当属随面形式通知甲方。
但下列情形之一的～乙方可以员解除本合同,
1、在员用期的～内
2、甲方以暴力、威员或者非法限制人身自由的手段强迫员员的～
3、甲方不按本合同员定支付员员员酬～克扣或无故拖欠工员的～
4、员家有员部员员～甲方员员国确条体安全员生件员劣～员重危害乙方身健康的。
(四)有下列情形之一的～甲方不得解除本合同,
1、乙方患病或非因工员员～在员定的员期的～医内
2、乙方患有员员病或因工员员～员员员能力员定委员员～员并会确失或部分员失员员能力的～
3、女员工在孕期、员期、哺乳期的～内
4、法律、法员员定的其他情形。
(五)解除本合同后～甲乙方在七日员理解除员员合同有员双内手员。
十、本合同的员止
本合同期员或甲乙方员定的本合同员止件出员～本合同行员止。
双条即
本合同期员前一月～甲方员向乙方提出员止或员员员员合同的员个并面意向～及员员理有员手员。
甲方,;盖章, 乙方,;员名或盖章,法定代表人, ;或委托代理人,
20 年月日 20 年月日
员员机;盖章,,构
员员人,
员员日期,20 年月日。