鬼谷子十二战术案例

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鬼谷子七十二术

鬼谷子七十二术

鬼谷子七十二术鬼谷子七十二术静中有动,动中有静,‚变生于事、事生谋、谋生计、计生议、议生说、说生进、进生退、退生制,因以于制事‛。

第01计、阳谋阴谋鬼谷子曰:‚智略计谋,各有形容,或圆或方,或阴或阳,圣人谋之于阴故曰‘神’,成之于阳故曰‘明’,所谓主事成者,积德也。

‛计谋,有阴谋和阳谋之别,在任何情况下,人们都不可轻视对方,因为事件、环境、情报都有假的。

所以圣人应该高深莫测。

鬼谷子所谓‚阴‛,是谋之于阴成之于阳。

第02计、扭转乾坤鬼谷子曰:‚故静固志意,神归其舍,则威覆盛矣,威覆盛,则内实坚,内实坚,则莫当。

‛鬼谷子认为,当形势对我们不利时,我们必须千方百计地涵养自己的精神力量,因为只有自己的精神力量强大了,才可以扭转乾坤。

第03计、各个击破鬼谷子曰:‚分威法伏熊,分威者,神之覆也。

‛鬼谷子认为:要想使对方的威势分散,我们必须效法伏熊,伺机而动,各个击破。

第04计、如闭如卦鬼谷子曰:‚环转因化,莫之所为,退为尤仪。

‛鬼谷子说:在作战时,人们必须象圆环那样随机应变,运转自如,使他人不知道自己的真实情况。

第05计、盗尽天机鬼谷子曰:‚是以圣人居天地之间,立身、御击、施教、扬声、明名也,必因事物之会,观天象之宜。

‛鬼谷子认为,一个高明的人,在瞬息万变的事物中,应及时抓住事物转化的时机,去调整或执行自己的计划。

第06计、一言兴邦鬼谷子曰:‚圣人所贵道微妙者,诚以其可以转危为安,救亡使存也。

‛世人说话随口而发,一言错出,遗祸无穷。

第07计、众不敌寡鬼谷子曰:‚将枢,谓春生、夏长、秋收、冬藏,天之正也,不可逆之,逆之,虽盛必衰。

‛一个人,一旦他违背了事物的发展规律去做事,即使一时拥有强大的势力,也必然会失败;一个人,如果能遵循事物的发展规律去做事,那么,即使目前势单力薄,也能以少胜多。

第08计、计中诡计鬼谷子曰:‚凡趋合倍反,计有造合,化转环属,各有形势,反复相求,因事为制。

‛世上万事千变万化,一个主帅,必须拿出多个计谋去应付不断变化的情况。

鬼谷子捭阖之术案例

鬼谷子捭阖之术案例

鬼谷子捭阖之术案例鬼谷子捭阖之术是一种用于军事战略和政治策略的技巧,可以帮助人们在复杂的环境中做出明智的决策。

下面是一些符合题目要求的鬼谷子捭阖之术案例:1. 三国时期,曹操利用鬼谷子捭阖之术,对抗刘备和孙权。

曹操通过分析敌方的政治动态和军事动向,制定了一系列巧妙的策略,如利用关羽的忠诚心思,吸引了刘备的注意力,从而稳定了他与孙权的联盟。

2. 在第二次世界大战期间,英国首相丘吉尔运用鬼谷子捭阖之术,成功地瓦解了纳粹德国的军事计划。

他通过掌握德国的军事情报,预测了德国将会采取的行动,并采取了相应的对策,最终帮助英国赢得了战争。

3. 古代中国,战国时期的鬼谷子利用捭阖之术,助秦国一统六国。

鬼谷子为秦国制定了一系列的政治和军事策略,如利用外交手段分化各国联盟,利用间谍收集情报,最终帮助秦国取得了战争的胜利。

4. 在企业管理中,鬼谷子捭阖之术可以用来指导战略决策。

比如在市场竞争激烈的行业,企业可以通过分析竞争对手的战略和动态,制定相应的对策。

同时,也可以通过分析市场趋势和消费者需求,制定切合实际的产品和营销策略,从而在竞争中脱颖而出。

5. 在政治选举中,候选人可以利用鬼谷子捭阖之术来制定选战策略。

候选人可以通过研究选民的意见和态度,制定相应的政策和宣传手段,以获得选民的支持。

同时,也可以通过分析对手的优势和弱点,制定相应的攻击策略,争取更多选民的支持。

6. 在国际关系中,国家可以利用鬼谷子捭阖之术来制定外交政策。

国家可以通过分析其他国家的利益和态度,制定相应的对策,以维护自身的利益和地位。

同时,也可以通过分析国际形势和趋势,制定长远的战略,提前做好准备。

7. 在个人生活中,鬼谷子捭阖之术可以用来指导个人的决策和规划。

个人可以通过分析自身的优势和弱点,制定相应的发展计划。

同时,也可以通过分析社会和行业的趋势,制定相应的职业规划,提前做好准备。

8. 在教育领域,鬼谷子捭阖之术可以用来指导教育管理和教学设计。

孙水兵法用兵之诡道十二法能而示之不能

孙水兵法用兵之诡道十二法能而示之不能

孙水兵法用兵之诡道十二法能而示之不能孙子在“始计”篇中写道:“兵者,诡道也。

故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。

利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。

”认为用兵使诈有十二种基本的作战原则。

它们分别是:1,有能力打,却装着没能力打;2,想打,却装着不想打;3,明明想攻打近处,却装着要打远处;4,将要攻打远处,却装着要打近处;5,对付贪图利益的敌人,就用利益去诱惑他;6,对付混乱的敌人,就乘机攻取他;7,敌人实力雄厚,就要注意防备他;8,敌人兵力强盛,就要暂时避开他;9,敌人性格暴燥易怒,就要想法刺激他;10,敌人卑微胆怯,就要设法让他骄横自大;11,敌人休整安逸,就要想法让他疲劳,12,敌人内部和睦团结,就要想法离间他。

这就是孙子提出的“诡道十二法”。

在战场中,采用“诡”道的目的,就是为了争得胜利,非谲不可以行权,非权不可以制敌。

熟悉和了解这些“诡道”的基本原则,有助于己方使用和识别敌人的计策。

A:能而示之不能能够打,装着不能打。

有能力守,却装着没能力守。

张预对此解析为:“实强而示之弱,实勇而示之怯。

”,本身强大,却装着弱小,本身勇敢,却装着害怕。

这种精心伪装的目的是什么呢?为的就是给对手造成蒙蔽,诱骗对方,让对方产生麻痹大意的轻敌思想。

这是孙子的一种通过向敌人“示弱”,造成对方判断失误,放松戒备,或轻举妄动,从而给己方以可趁之机的谋略智慧。

后世三十六计中“扮猪吃虎”的计谋,可以说就是从这一“能而示之不能”中受到的启发。

《淮南子》说:“猛兽将搏,弭耳俯伏;对人将动,必有愚色。

”说的是凶猛的野兽将要搏击猎物,先垂下耳朵俯下身子一动不动;聪明的人准备有所行动,却表现出一副愚弱的样子。

无论是弭耳俯伏,还是必有愚色,都是进攻前的暂时退却。

“示弱”只是暂时的手段,逞强才是最终的目的,“示弱”的过程,只是为创造更为有利的战机,一旦时机成熟,就要出其不意,收弱示强,迅猛出击,打敌人一个措手不及。

鬼谷子沟通谈判技巧(共5篇)

鬼谷子沟通谈判技巧(共5篇)

篇一:鬼谷子的沟通谈判技巧简直无敌了鬼谷子的沟通谈判技巧简直无敌了,古今通用!2013-10-11 点击右边可关注> 正能量传播微友会点击右上角--分享到朋友圈--发送吸收正能量!传播正能量!让我们携手共同打造全世界最大的正能量免费阅读分享平台纵横家书:第一篇大意是说:与人辩论,要先抑制一下对方的势头,诱使对手反驳,以试探对方实力。

有时也可以信口开河,以让对方放松警惕,倾吐衷肠;有时专听对方陈说,以考察其诚意。

要反驳别人就要抓牢证据,要不让人抓到证据,就要滴水不漏。

对付对手有时要开放,有时要封锁,能把放开与封锁灵活运用就可以滔滔不绝,变化多端。

只有这样才可以说人,可以说家,可以说国,可以说天下。

第二篇大意是说:与人辩论,要运用反复的手法。

反过去可以知其过去,复回来可知其现今。

如果反反复复地试探,没有摸不到的底细。

有时可以运用反辞来试探对手,要想听到声音就先沉默,要想张开,就先关闭;要想升高,就先下降;要想夺取,就先给予。

第三篇大意是说:要掌握进退的诀窍,这诀窍就是抓住君主的爱好,只要抓住了就可以随心所欲,独往独来。

如能顺着君主的情绪去引导或提出建议,就能随机应变,说服君主。

第四篇大意说:凡事都不是铁板一块,都是有裂痕的。

在辩论中要能利用别人的裂痕,同时,还要防止自己一方的裂痕。

秋毫一样的裂痕,可以发展为泰山那样大。

所以当裂痕小时要补住,大点时要切断裂缝,当大到不可收拾时就干脆将其打破,裂痕也就消灭了。

第五篇大意说:与人雄辩要设法钩出对方的意图,用飞扬之法套出对方的真话,再用钳子钳住,使其不得缩回,只好被牵着走。

这样就可纵可横,可南可北,可东可西,可反可复。

第六篇大意说:要想说服他人,必先衡量一下自己的才能长短,比较优劣,自身才质不如他人,就不可能战胜他人。

第七篇大意说:要游说天下人君,必须会揣测诸侯真情,当人极度兴奋时,就无法隐瞒真情,当人极度恐惧时也无法隐瞒真情。

在这时才能有效地游说和说服人。

鬼谷子摩篇的实际用法

鬼谷子摩篇的实际用法

鬼谷子摩篇的实际用法
《鬼谷子摩篇》是中国古代兵法书籍《鬼谷子》的其中一篇,主要讲述了鬼谷子的思想和战略方法论。

以下是一些《鬼谷子摩篇》实际用法的例子:
1. 战略思考:《鬼谷子摩篇》中提出了许多深刻的战略思想,可以帮助人们在面对复杂问题时进行全面分析和思考。

这些思想可以应用于各个领域,例如企业战略制定、个人生活规划等。

2. 战争策略:《鬼谷子摩篇》中介绍了许多用于指导战争的策略,如休战策略、调虎离山等。

这些策略可以帮助军事指挥官在战争中制定战术和决策,提高作战效果。

3. 领导力发展:《鬼谷子摩篇》中强调了领导者的重要性和养成。

书中提到的领导原则和方法可以用于培养领导能力,帮助个人在工作和组织中取得成功。

4. 心理战术:《鬼谷子摩篇》中提到了一些心理战术,如诱敌深入、瓦解敌军士气等。

这些战术可以用于在竞争激烈的环境中获取优势和对手的心理上的制约。

需要注意的是,《鬼谷子摩篇》是一本古代兵法著作,其中的内容并非适用于现代战争和社会情境。

因此,在实际应用时,需要结合具体情况加以考量和判断。

鬼谷子十二战术案例

鬼谷子十二战术案例

《鬼谷子》十二战术案例【捭阖术】老鼠选择夜晚出动,利用有利的黑夜。

猫选择了老鼠活动最频繁时期,白天睡觉,野牛躲避狮子,但发现小狮子就毫不留情的杀死,因为狮子也有弱的时候。

【反应术】反应者,反向对应也。

知己知彼,为正应;知彼知己,为反应——这是反应术的最高境界。

我曾经在书上看到这样一个小问题,大家知道如果想了解一个人说不说谎是从哪里来辨别么?猜一猜?嘴唇,曾国藩说“真假看嘴唇”,反以观往,复以验来;反以知古,复以知今;反以知彼,复以知己。

因此商务谈判中最应具备的就是反应术,那么请陈教授娓娓道来真谛所在。

【内楗术】美国惠普电脑公司一直坚持一个原则:每当市场上出现新产品时,他们总是甘拜下风,落后两三年,将新产品改造完善后再推广到客户中。

这个案例告诉我们要抓住竞争对手产品质量和功能等方面的漏洞,同时要避免自己不成熟的产品上市,以保住质量品牌。

【抵巇术】无缝隙的世界存在么,答案是肯定的,那么什么样的缝隙要堵,什么缝隙不用堵住,怎么堵?这会是每个企业都面临的问题,您的企业有制度缺憾么?您的企业有管理问题么?您的企业有营销障碍么?那么如何运用好抵巇术,这将是我们必学的一课。

【飞箝术】叫他合纵就合纵,叫他连横就连横,随意引之其东南西北。

【忤合术】由此也可以想到现在的婚姻观。

你现在觉得他(她)好,与其结合是对的,当你觉得他(她)不适合你的时候,与其分手,有什么不对呢?离婚不能算不忠,也不能算不贞,只是你顺应了天意罢了。

此为忤合术之道。

【揣情术】我们是不是常常希望自己做事情都为赢家?我们是不是常常想让事情发展成我们想要的结果?那如何去实现做赢家?如何达到想要的结果?我们必须做一个事前诸葛亮,所谓揣情术的精髓。

【摩意术】摩意为后,通常揣摩我们现代讲究连起来成其一词,但如若运用的商战领域,即为二词。

在与准客户见面后:——先谈时事问题,并观察对方的反应;——如果对方没有反应,就更换生活话题;——如果对方没有反应,就更换股票问题,等等,如此更换不已。

鬼谷子72术之欧阳生创编

鬼谷子72术之欧阳生创编

《鬼谷子72术》完整版及注释静中有动,动中有静,“变生于事、事生谋、谋生计、计生议、议生说、说生进、进生退、退生制,因以于制事”。

第一计阳谋阴谋鬼谷子曰:“智略计谋,各有形容,或圆或方,或阴或阳,圣人谋之于阴故曰‘神’,成之于阳故曰‘明’,所谓主事成者,积德也。

”计谋,有阴谋和阳谋之别,在任何情况下,人们都不可轻视对方,因为事件、环境、情报都有假的。

所以圣人应该高深莫测。

鬼谷子所谓“阴”,是谋之于阴成之于阳。

第二计扭转乾坤鬼谷子曰:“故静固志意,神归其舍,则威覆盛矣,威覆盛,则内实坚,内实坚,则莫当。

”鬼谷子认为,当形势对我们不利时,我们必须千方百计地涵养自己的精神力量,因为只有自己的精神力量强大了,才可以扭转乾坤。

第三计各个击破鬼谷子曰:“分威法伏熊,分威者,神之覆也。

”鬼谷子认为:要想使对方的威势分散,我们必须效法伏熊,伺机而动,各个击破。

第四计如闭如卦鬼谷子曰:“环转因化,莫之所为,退为尤仪。

”鬼谷子说:在作战时,人们必须象圆环那样随机应变,运转自如,使他人不知道自己的真实情况。

第五计盗尽天机鬼谷子曰:“是以圣人居天地之间,立身、御击、施教、扬声、明名也,必因事物之会,观天象之宜。

”鬼谷子认为,一个高明的人,在瞬息万变的事物中,应及时抓住事物转化的时机,去调整或执行自己的计划。

第六计一言兴邦鬼谷子曰:“圣人所贵道微妙者,诚以其可以转危为安,救亡使存也。

”世人说话随口而发,一言错出,遗祸无穷。

第七计众不敌寡鬼谷子曰:“将枢,谓春生、夏长、秋收、冬藏,天之正也,不可逆之,逆之,虽盛必衰。

”一个人,一旦他违背了事物的发展规律去做事,即使一时拥有强大的势力,也必然会失败;一个人,如果能遵循事物的发展规律去做事,那么,即使目前势单力薄,也能以少胜多。

第八计计中诡计鬼谷子曰:“凡趋合倍反,计有造合,化转环属,各有形势,反复相求,因事为制。

”世上万事千变万化,一个主帅,必须拿出多个计谋去应付不断变化的情况。

鬼谷子的谈判十二招

鬼谷子的谈判十二招

鬼谷子的谈判十二招鬼谷子是古代中国的一位著名的政治家和谋略家,他主张利用谈判和政治手段来解决问题,而不是依靠武力。

为了帮助他的弟子们更好地掌握谈判的技巧,他提出了“鬼谷子的谈判十二招”。

第一招:言必信,行必果在谈判中,说话要注意实事求是,不能说假话。

言出必行,行动要有结果,这样才能让对方信任你,达到最终谈判的目的。

第二招:言必谦,行必敬当你在谈判时,不要过于傲慢和自大,要言谦而敬,尊重对方,这样可以获得他们的认同和尊重。

第三招:言必详,行必审在谈判中,要注意细节,详细地说明问题,同时也要仔细审查对方的言语和行为,防止被对方欺骗。

第四招:言必容,行必恭在谈判中,要学会容忍和宽容,不要急于发怒或冲动。

同时,要恭敬对待对方,不要损害对方的尊严。

第五招:言必强,行必断在谈判中,要学会在合适的时候毫不留情地采取行动,以达到自己的目的,同时也要学会强调自己的权利和利益。

第六招:言必明,行必精在谈判中,要注意表述清楚,让对方明确了解自己的立场和利益,同时也要仔细斟酌每一个细节,精确地把握整个谈判过程。

第七招:言必诚,行必准在谈判中,诚实是至关重要的。

只有用真诚和准确的信息和数据来说服对方,才能达成一个长远的合作关系。

第八招:言必畏,行必避在谈判中,遇到过于强硬的对手,不要过于激烈地辩论,而是学会暂时后退,寻求更多的策略和机会。

第九招:言必静,行必动在谈判中,不要急于发表意见,要静静地倾听对方的观点和建议,同时也要学会采取积极的行动,以达到最终的目的。

第十招:言必浅,行必深在谈判中,不要过于深入地讨论细节和细节,而是学会抓住关键的问题和核心内容,深入挖掘,以达到最终的目的。

第十一招:言必和,行必和在谈判中,要学会与对方沟通,要尽力寻求双方的共同利益和合作,以达到合作达成协议的目的。

第十二招:言之有据,行之有理在谈判中,要学会准备充分,要搜集大量的信息和数据,以便你在谈判中更好地证明自己的观点和依据。

总之,鬼谷子的谈判十二招是现代谈判领域的珍贵遗产,它指导我们如何使用更有效的沟通技巧和方法来处理复杂的事情和关系。

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《鬼谷子》十二战术案例
【捭阖术】
老鼠选择夜晚出动,利用有利的黑夜。

猫选择了老鼠活动最频繁时期,白天睡觉,野牛躲避狮子,但发现小狮子就毫不留情的杀死,因为狮子也有弱的时候。

【反应术】
反应者,反向对应也。

知己知彼,为正应;知彼知己,为反应——这是反应术的最高境界。

我曾经在书上看到这样一个小问题,大家知道如果想了解一个人说不说谎是从哪里来辨别么?猜一猜?嘴唇,曾国藩说“真假看嘴唇”,反以观往,复以验来;反以知古,复以知今;反以知彼,复以知己。

因此商务谈判中最应具备的就是反应术,那么请陈教授娓娓道来真谛所在。

【内楗术】
美国惠普电脑公司一直坚持一个原则:每当市场上出现新产品时,他们总是甘拜下风,落后两三年,将新产品改造完善后再推广到客户中。

这个案例告诉我们要抓住竞争对手产品质量和功能等方面的漏洞,同时要避免自己不成熟的产品上市,以保住质量品牌。

【抵巇术】
无缝隙的世界存在么,答案是肯定的,那么什么样的缝隙要堵,什么缝隙不用堵住,怎么堵?这会是每个企业都面临的问题,您的企业有制度缺憾么?您的企业有管理问题么?您的企业有营销障碍么?那么如何运用好抵巇术,这将是我们必学的一课。

【飞箝术】
叫他合纵就合纵,叫他连横就连横,随意引之其东南西北。

【忤合术】
由此也可以想到现在的婚姻观。

你现在觉得他(她)好,与其结合是对的,当你觉得他(她)不适合你的时候,与其分手,有什么不对呢?离婚不能算不忠,也不能算不
贞,只是你顺应了天意罢了。

此为忤合术之道。

【揣情术】
我们是不是常常希望自己做事情都为赢家?我们是不是常常想让事情发展成我们想要的结果?那如何去实现做赢家?如何达到想要的结果?我们必须做一个事前诸葛亮,所谓揣情术的精髓。

【摩意术】
摩意为后,通常揣摩我们现代讲究连起来成其一词,但如若运用的商战领域,即为二词。

在与准客户见面后:
——先谈时事问题,并观察对方的反应;
——如果对方没有反应,就更换生活话题;
——如果对方没有反应,就更换股票问题,
等等,如此更换不已。

【量权术】
可口可乐:20世纪70年代期间,美国可口可乐公司还在众多的竞争对手中艰难地跋涉。

到了80年代,葛施达担任可口可乐公司的董事会主席后,他做的第一件大事就是把当地最大的电影公司买了下来。

当时,可口可乐公司资金很紧张,而葛施达却将大量的资金用在收购这个看上去与饮料企业毫不相干的电影公司上,对此很多人想不通,也提出了强烈的反对意见,认为葛施达在权衡资金使用的决策上有问题。

可是,葛施达却按部就班地按照自己的想法办事。

他找人重新设计了电影票,在每张电影票上都印上了可口可乐的广告,并且将可口可乐免费发给观众品尝——其实,这里面的成本都加在了电影票里。

就这一招,使可口可乐销量大增,不久可口可乐就成为了人们的习惯饮料,也由此击败了竞争对手,赢得了广阔的市场。

由此可见,可口可乐公司在投资和市场营销上的量权智慧,实在是高人一筹。

【谋虑术】
操作手法上的对比:诸葛亮七擒孟获,不忍伤生,虽使用火牛阵等极端手法,但最终结果仍是使绝大多数云南“蛮民”避免战乱、得以生息,所以称之为“谋”;而蒋介石为除掉红军,在湘江之战时,使用的“一石三鸟”之计,虽未得逞但手段下作,自然就是“术”了。

【决物术】
圣人成就事业有五种途径。

即道德决策、谋略决策、诚信决策、欺骗决策、平常决策。

城濮之战:由于楚国作战部署失宜,君主昏庸,军情判断错误,临战指挥笨拙,导致战争失败,拱手相让中原地位。

当断应断!
【符言】。

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