三一PC超级工厂部分工位介绍
三一重装产品知识介绍
4 截割减速器齿轮：全部采用高强度高淬透性合金钢，比 现有掘进机减速机齿轮强度提高20％以上，采用磨后 表面强化，噪声不高于78分贝(行业标准为不高于85分 贝).与强化前相比，齿根弯曲强度提高2倍，齿面疲劳 强度提高到130%。各家都做不到
型号
160C 160D 200C 200H1 200H2
供电电压
（V） 1140/660 1140/660
1140 1140 1140
油泵电 机
截割高速 截割低速
功率
功率
功率
（kW） （kW） （kW）
75
160
100
90
160
100
110
200
110
110
200
150
132
200
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品质改变世界
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4.2 掘进机水系统
水系统的作用：喷雾、灭尘、冷却 水的来源：地下水 水的能量：位置势能；或水泵加压
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三一掘进机的优势
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5.1 机械部分的优势
切割头可伸缩，因此有以下四大优点： (1)在破碎顶板时巷道中线处的空顶距可控制得很小，从而
经延时，才可启动其他。电铃响5秒，截割电机方能启 动。
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品质改变世界
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3.2 掘进机电气系统主要设置
1）泵站电机：抚顺煤矿电机厂，煤安认证产品；轴承和 密封配三一指定进口产品；
2）人机界面：日本Digital（汉显对话式）； 3）芬兰进口IP67专用控制器：集中央处理单元、模拟量
三一挖掘机结构组成 共49页
• 在安装接头和密封圈时，要涂抹冷冻油， 以防密封圈损坏，拧紧接头时用力要均 匀、适度
SANY
空调（注意事项）
• 新安装空调时给系统加30毫升左右冷冻油
• 软管应采用扎带加海棉合理固定，以防磨损
• 安装压缩机支架时螺钉要涂乐泰防松胶
• 压缩机皮带轮槽中心线与柴油机皮带轮槽中 心线之间的装配公差为：0.6±0.2mm; 皮带 的张紧度以用10Kg的力加在皮带中部，其挠 度为8-12mm为宜
型号 K3V112DT
KMX15 M5X130CHB MAG－170VP B6365-75800 B6365-75900 B6365-76000
TH40K1297 TH40K1298 RCVD8C4142
SANY
液压泵
SANY
主阀
SANY
回转机构总成
SANY
行走马达
SANY
中央回转接头
SANY
SANY
中央回转接头是联接回转平台与底盘油路的
液压元件，它保证回转平台旋转任意角度后， 行走马达还能正常配油，现用回转接头是5通。
SANY
中央回转接头图片
第二章 工作装置
工作装置是液压挖掘机的主要组成部分，目 前SY系列挖掘机配置的是反铲工作装置，它主 要用于挖掘停机面以下的土壤，但也可以挖掘最 大切削高度以下的土壤，除了可以挖坑、开沟、 装载外还可以进行简单平整场地工作。挖掘作业 适应于开挖Ⅰ~Ⅳ级土，Ⅴ级以上用液压锤或需 爆破手段。
第一章
行走装置
行走装置即底盘, 包括履带架和行 走系统, 主要由履带架、行走马达+减速 机及其管路、驱动轮、导向轮、托链轮、 支重轮、履带、张紧缓冲装置组成，可 见图1. 其功能为支承挖掘机的重量，并 把驱动轮传递的动力转变为牵引力，实 现整机的行走
三一重工上、下位机软硬件介绍及分析处理
内存
存储
扩展性
配备大容量内存，保证 多任务处理的流畅性。
使用高速固态硬盘，提 供快速的数据读写速度。
提供丰富的扩展接口， 满足各种外设连接需求。
上位机软件介绍
01
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操作系统
Windows操作系统，具有 良好的稳定性和兼容性。
软件开发工具
提供多种软件开发工具， 方便开发者进行应用程序 开发。
数据分析
对采集到的数据进行统计、整理、分 类，提取有用信息，为后续处理提供 基础。
数据处理
对分析后的数据进行处理，包括数据 清洗、去噪、滤波等，以提高数据质 量。
故障诊断与处理
故障检测
通过实时监测和数据分析，及时发现设备异常和 故障。
故障诊断
根据故障现象和数据，分析故障原因，确定故障 类型。
故障处理
高可靠性
采用工业级硬件和软件设 计，具备抗干扰能力和高 可靠性，适用于各种恶劣 环境。
易扩展性
硬件和软件模块化设计， 方便扩展和维护，可根据 实际需求进行定制和升级。
高效性
具备高速数据传输和处理 能力，可实现实时控制和 数据处理，提高生产效率。
03 三一重工上、下位机软硬 件分析处理
数据分析处理
详细描述
上位机软件实时监控起重机的运行状态和作业环境，及时预警潜在的 安全隐患，预防事故发生。
总结词
数据分析，优化起重机性能
详细描述
下位机软硬件收集起重机的运行数据，通过数据分析优化起重机的性 能和效率。
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应用案例一：挖掘机的远程控制
总结词
实现远程操控，提高作业效率
总结词
三一集团组织机构方案
2020/5/2
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2.3、商务本部职能定位
本部办公室：负责标杆企业与国际商务运作规律研究，提出具有前瞻性的集团商务战略与规划；负责制定集团商务通用制度与管理标准 并监督执行；负责商务本部内部程序文件的归口管理；负责市场行情走势及汇率变化研究，提交相关报告；负责合同审核及商务过程中 法律事务处理；负责商务人员内部监督；负责储备定额管理和采购物料分类管理；负责组织商务人员培训和本部的人事辅助管理 招标部：负责集团长沙本地10万元以上、外地30万以上（除昆山、川沙以外）基建工程等招标项目的招标组织与合同签订；负责核心 企业所有设备、非核心企业通用设备和30万以上非标设备的目的招标组织与合同签订（根据招标目录）；负责大宗生产物资、行政物资 （根据实际需要）的招标组织与合同签订；负责核心企业年采购量在10万以上的物料（根据招标计划）的招标组织与合同签订；负责 本部门所涉及的供应商的开发；负责所签合同执行情况的跟踪和与供应商的商务关系协调 国际采购部：负责汇总与编制国际采购计划及跟踪、考核；负责国际供应市场的调查分析及商务情报收集；负责新国际供应商的开发 和与国际供应商的商务关系协调；协助进行A类进口件目录的编制与更新；负责所有国际采购A类物资的商务与物流；负责集团进出口 关务、商检、核销管理；负责进口件质量问题处理 国内业务部：负责筹划信息化管理平台，构建合同、供应商等相关数据库；负责供应商管理与评估，建立供应商管理体系；协助进行 内购件和外协一、二类件分类目录编制与更新；负责汇总和编制A类国内采购计划与重工B类国内采购计划及跟踪、考核；负责汇总和 编制核心企业一、二类外协采购计划及跟踪、考核；负责国内供应市场的调查分析及商务情报收集；负责新国内供应商的开发和与国内 供应商的商务关系协调；负责核心企业的国内采购物资的商务与物流处理；负责汽车的A、B类国内业务及非核心企业的A类国内采购的 商务与物流处理；负责集团除设备外的非生产性物资的商务及物流（招标的生产设备由技改办负责物流，办公用自动化设备由IT本部 负责物流，其他设备由招标部直接执行）；负责建立战略供应商（参股、控股和定点供应商）；负责重工一、二类外协件的商务谈判 与合同签订；负责对重工各事业部的三类外协业务的业务指导、价格分析与监督；负责资金计划管理。 •仓储中心：负责所有入库物资的装卸、入库、保管、出库等物料管理；负责系统数据维护；负责成套物料的配送管理；负责各类物料 储备的超低、超高、积压等报警提示
三一车间实习报告
一、实习背景为了更好地了解工业生产过程，提高自己的实际操作能力，我于2023年在我国知名工程机械制造企业——三一重工的三一车间进行了为期一个月的实习。
实习期间，我深入了解了三一车间的生产流程、质量控制、安全管理等方面的知识，收获颇丰。
二、实习内容1. 生产流程三一车间的生产流程主要包括原材料采购、零部件加工、组装、调试、检验和包装等环节。
在实习期间，我参观了整个生产流程，了解了各环节的操作方法和注意事项。
（1）原材料采购：三一车间对原材料的质量要求非常高，严格按照国家标准进行采购。
采购部门负责对原材料进行验收，确保原材料符合生产要求。
（2）零部件加工：零部件加工是生产过程中的重要环节。
在实习期间，我学习了数控机床、车床、铣床等设备的操作方法，了解了零件加工的工艺流程。
（3）组装：组装是将加工好的零部件按照设计要求进行组合的过程。
在实习期间，我参与了部分产品的组装工作，学习了组装工艺和注意事项。
（4）调试：调试是确保产品性能达到设计要求的关键环节。
在实习期间，我学习了调试设备的操作方法，了解了调试流程和注意事项。
（5）检验：检验是确保产品质量的重要环节。
在实习期间，我学习了各种检验仪器的使用方法，了解了检验标准和流程。
（6）包装：包装是将产品包装成便于运输和储存的状态。
在实习期间，我参与了产品的包装工作，学习了包装材料和包装方法。
2. 质量控制三一车间对产品质量有着严格的要求。
在实习期间，我了解了质量控制的方法和流程，包括：（1）生产过程中的质量控制：通过检验、自检、互检等方式，确保生产过程中的产品质量。
（2）成品质量控制：对成品进行严格的检验，确保产品性能符合设计要求。
（3）质量改进：对生产过程中出现的问题进行分析，提出改进措施，提高产品质量。
3. 安全管理三一车间高度重视安全管理，严格执行各项安全规章制度。
在实习期间，我学习了以下安全管理知识：（1）安全操作规程：了解各种设备的操作规程，确保操作安全。
三一泵车操作手册
三一泵车操作手册work Information Technology Company.2020YEAR三一重工股份有限公司SANY HEAVY INDUSTRY LIMITED COMPANY三一泵车操作手册营销公司客户服务部二○○六年七月目录第一部分三一泵车操作1、泵车由行驶切换到油泵的工作步骤―――――――――――12、支腿操作――――――――――――――――――――――13、遥控操作――――――――――――――――――――――94、臂架操作――――――――――――――――――――――135、泵送操作――――――――――――――――――――――166、泵送洗车――――――――――――――――――――――167、泵送结束操作――――――――――――――――――――198、文本显示器操作―――――――――――――――――――21第二部分三一泵车保养1、机械部分――――――――――――――――――――――282、臂架部分――――――――――――――――――――――393、液压系统――――――――――――――――――――――41第三部分泵车安全操作1、安全注意事项――――――――――――――――――――462、支承安全注意事项――――――――――――――――――483、伸展臂架安全常识――――――――――――――――――494、安全操作规程及注意事项―――――――――――――――50第一部分三一泵车操作1、泵车由行驶切换到油泵的工作步骤：①拉起手刹手刹解除位置拉起手刹指示灯亮手刹拉起制动位置②发动机熄火，检查料斗里是否有异物并清除，然后打开PTO（限五十铃底盘），启动发动机。
！五十铃底盘注意③底盘档位置于空档；检查气压，应大于700KPa（如果气压低于此值，启动发动机空载运转，达到正常气压后）。
按下电源按钮，等待10秒左右，完成PLC程序初始化；④脚踩下离合器，按下电源按钮，等待10秒左右踩下离合器气压必须大于700KPa！操作支腿 一定要注意 ⑤按下油泵位置按钮，分动箱从行驶位置切换到泵送位置。
三一产品简介ppt课件
三一产品简介
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06 风电
设备
风力发电机
利用风力驱动所产生 的能量来运转发电的 机械设备
三一产品简介
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THANK YOU!
三一产品简介
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机械01 由搅拌筒、操纵机构、清洗系统等组成。
搅拌运输车
三一产品简介
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01 混凝土 机械
混凝土搅拌站
用于配置搅拌不同标号 的混凝土机械
三一产品简介
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02 路面
机械
所属部门 ： 路机事业部 生产基地 ： 长沙产业园 主导产品 ： 压路机
平地机 摊铺机 沥青搅拌站 等筑路机械成套设备
三一产品简介
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02 路面
SANY产品简介
“三一主要从事混凝土机械、路面机械、港口机械、桩工机械、起重机械等30个大类150余 款工程机械的研发、制造及销售，其中混凝土泵送机械产销量全球第一，占据了国内60％以上 市场份额，产品出口到世界160多个国家和地区。
三一产品简介
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0102 0304 05 06
混凝土 路面 起重 港口 挖掘 其它 机械 机械 机械 机械 机械 产品
三一产品简介
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01 混凝土 机械
混凝土输送拖泵
混凝土连续输送的机械，需 借助其它车辆完成行走，并 安装专用混凝土输送管方能 完成泵送作业。
三一产品简介
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混凝机土械01混凝土连续输送的机械，需安装专用混凝土输送管道方能完成泵送作业。 车载泵
三一产品简介
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混凝土 用来运送建筑用的混凝土的专用卡车；
三一产品简介
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03 起重
机械
越野起重机
适用于不平整路面 行走的起重机械。
三一重工集团定岗定编定员管理制度
程流员定编定岗定各业务部门负责人各人力资源部业务流程及岗位梳理结果应用ZD/RZ 049-2011版本 VI实施日期2011年11月1日 第1页共13页编制人 戈锋更 a （记 录 修订版处数更改依据 更改人 更改日期 确认人 张解 VI. 0初版发布 戈锋 20n 年io 月批准人唐修国1目的优化组织及流程，提高人岗匹配度。
2范围适用于三一重工所有事业部、职能总部，三一集团其他公司、职能总部等同执行。
3流程图1.定义使命和目标2 .优化延含流程，实 现工袋货睢化（职能总 部取务尽可能下放）r3.定岗：根据业务流 程确定组织及岗位r4.定编：根据业务量 确定岗位编制5.定员：根据岗位要 求评估人员满足度6.与优秀员工明确业务目标和考核措施7.调配优化用人 （人力资源部长）附件附件 1附件 2附件3附件 4附件 5附件6附件75相关文件5. 1《组织结构审批制度》 5.2 《岗位管理规定》 5.3 《绩效管理制度》5.4 《员工调配管理制度》《组织结构及目标分解图》《业务梳理优化表》《岗位作业标准》《岗位分月编制表》《员工评估表》《人岗匹配评估汇总、表》《绩效合约》附件8《人员岗位调动及培训计划表》7附加说明本文件由人力资源总部组织规划部起草，并负责解释和归口管理。
附件1《组织结构及目标分解图》XX部门组织架构（枪例）一、使命二、职俺定付三、如软结构和指标体系三一重工股份有限公司附件5《员工评估表》人员编号：作业绩简述三一重工股份有限公司注：胜任度由业绩和技能在16宫格图中对应得出，见下图。
业绩D C B A 技能填写说明：L “重点工作” 一般不超过5项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。
3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实（可加附页说明）。