设备采购管理制度
设备采购预算管理制度
设备采购预算管理制度1. 引言设备采购预算管理制度是为了规范和管理公司设备采购预算的制定、执行和监控的一项制度。
本制度旨在提高设备采购决策的科学性和合理性，合理分配采购预算，确保设备采购工作的顺利进行和资金的有效利用。
2. 制定目的确保设备采购预算的合理分配，以充分满足公司业务发展的需要规范设备采购预算的制定、执行和监控流程，提高工作效率加强对设备采购资金的监控和使用，防止浪费和滥用。
3. 适用范围本制度适用于公司内所有设备采购预算的管理工作。
4. 设备采购预算的制定4.1 预算编制责任部门设备采购预算的编制责任部门由财务部门负责，并由设备采购部门提供相关数据和信息。
4.2 预算编制依据公司年度业务发展计划上年度设备采购活动的数据和经验各部门对设备需求的需求计划设备采购市场的行情和供应商的报价。
4.3 预算理论合理性原则设备采购预算的编制必须符合公司的业务发展需要，确保设备的数量和质量满足业务需求可行性原则设备采购预算的编制必须符合公司的财务状况和经济可行性，确保资金的充足和有效利用公开性原则设备采购预算的编制需要公开透明，相关部门可以进行审核和监督。
4.4 预算编制流程收集和分析各部门的设备采购需求计划统筹各部门设备采购需求计划，制定设备采购预算的初步方案与设备采购部门进行沟通和协商，确定最终的设备采购预算方案将设备采购预算方案报批上级部门，并在规定的时间内得到批复公布设备采购预算方案，并开始执行。
5. 设备采购预算的执行和监控5.1 各部门的预算执行责任各部门在设备采购预算执行过程中有着不同的责任和任务设备采购部门负责按照预算方案进行设备采购，并确保设备的数量和质量满足需求财务部门负责对设备采购资金进行监控和管理，确保预算的有效使用。
5.2 预算执行流程设备采购部门根据预算方案进行设备采购设备采购部门提供设备采购进度和财务数据给财务部门财务部门对设备采购资金进行监控和核对，确保预算的有效执行定期进行设备采购预算的执行情况分析和总结，提出改进措施。
医院设备采购及使用管理制度
医院设备采购及使用管理制度
一、凡属医院的医疗、教学、科研所需的1500元以上医疗
仪器设备，均由设备科统一负责采购，供应分配，管理和维修。
二、根据各科申请购置计划和储备情况，编制采购计划，
组织采购。
三、一般医疗设备按计划的品名、规格、型号、数量进行
采购；贵重仪器，大型精密仪器设备，由设备科会同有关科室
人员进行对采购仪器设备的先进性，运用性，可靠性进行考察、汇报及经济效益和社会效益等方面分析，经设备器械管理委员
会论证后报院长批准后执行。
四、购入的仪器设备必须履行严格的出入库手续，仓库要
按仪器设备的性质、分类保管，做到帐物相符，库房应通风、
防潮、整洁、防止器械损坏。
五、各种医疗仪器设备的领用和保管，各科室应由专人负责。
购入国内、外贵重仪器设备，应由使用科室或技术人员及
有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立档案，同有关科
室制定使用和管理制度，如发现仪器设备有问题，按规定进行
退货、索赔、维修等手续。
六、设备科对医院贵重仪器做好定期维护保养及维修等工作，各科室需修理的仪器设备，应填写维修申请单送交设备科
由设备科人员组织维修，建立每季度一次检查仪器设备制度。
七、设备科应每年对全院的医疗器械、仪器设备进行全面
清点、核对，做到帐物相符
八、失去效能的各种仪器设备，要按规定办理报废手续。
贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨，由科室填写申请单，设备科审查，经报废小组讨论后送院领导批准。
九、计量仪器设备管理要严格执行国家颁发的计量法规和上级主管部门的有关规定，进行周期检测，设备科人员并要经常下科室，收集信息，指导工作。
医院采购设备管理制度
第一章总则第一条为了规范医院采购设备行为，提高采购效率，保证设备质量，降低采购成本，确保医院医疗工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门的设备采购工作。
第三条医院采购设备应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家有关法律法规和医院相关规定。
第二章采购流程第四条设备采购需求提出1. 各部门根据实际工作需要，提出设备采购申请，包括设备名称、规格型号、数量、预算等。
2. 设备采购申请需经部门负责人审核同意后，报设备科。
第五条设备采购立项1. 设备科对各部门提出的采购申请进行审核，确定采购项目。
2. 设备科将审核通过的采购项目报医院领导审批。
第六条设备采购招标1. 设备科根据审批通过的采购项目，组织招标工作。
2. 招标方式可根据项目特点选择公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式。
3. 招标过程中，应确保招标程序合法、公开、公平、公正。
第七条设备采购合同签订1. 设备科根据招标结果，与中标供应商签订采购合同。
2. 采购合同应明确设备名称、规格型号、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
第八条设备采购验收1. 设备科组织验收小组，对采购设备进行验收。
2. 验收小组应按照采购合同及相关标准，对设备进行外观、性能、质量等方面的检查。
3. 验收合格后，设备科与供应商办理交接手续。
第三章设备采购管理第九条设备采购预算管理1. 设备科根据医院年度预算和各部门采购申请，制定设备采购预算。
2. 设备采购预算应合理、合规，并经医院领导审批。
第十条设备采购质量保证1. 设备科应选择具有合法资质、良好信誉的供应商，确保设备质量。
2. 设备采购过程中，应严格按照国家标准和行业标准进行质量检查。
第十一条设备采购成本控制1. 设备科应合理控制设备采购成本，降低医院运营成本。
2. 设备采购价格应通过招标、竞争性谈判等方式，确保合理、公平。
第十二条设备采购档案管理1. 设备科应建立完善的设备采购档案，包括采购申请、招标文件、合同、验收报告等。
设备采购标准管理制度
设备采购标准管理制度第一章总则第一条为规范公司设备采购行为，提高采购效率，保障采购质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有设备采购活动，适用于所有相关人员。
第三条公司设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四条设备采购标准应根据公司实际需求、财务预算和使用规模确定，确保采购的设备能够满足使用要求。
第五条参与设备采购的相关人员应具备相应的专业知识和经验，熟悉设备采购流程和标准，严格遵守相关规定，做好相关记录和报告。
第二章设备采购流程第六条设备采购应按照以下流程进行：设备需求确定→编制采购计划→选择供应商→签订合同→设备验收。
第七条设备需求确定应由使用部门提出，明确设备基本参数、数量、预算等要求，并经相关部门审核确认。
第八条在编制采购计划时，需充分考虑设备的质量、性能、价格等因素，制定详细的采购计划，并经公司领导审批。
第九条在选择供应商时，应根据公司设备采购标准，综合考虑供应商的信誉、实力、服务等情况，选择合适的供应商。
第十条在签订合同时，应详细约定设备的型号、规格、数量、价格、交付时间、售后服务等条款，确保双方权益。
第十一条设备验收应由专门的验收人员进行，按照预定的验收标准和程序进行验收，验收合格后方可入库使用。
第三章设备采购标准第十二条公司设备采购标准应根据国家法律法规和公司具体情况确定，其中包括但不限于以下内容：（一）设备质量标准：设备应符合国家标准和行业标准，质量可靠稳定，具有良好的性能和安全保障。
（二）设备经济性标准：设备应具有合理的价格，性价比高，运行成本低，综合考虑设备的整体经济性。
（三）设备技术标准：设备应处于先进水平，具备领先的技术优势，能够满足公司日常生产和管理需求。
第十三条公司设备采购标准应不断更新和完善，随行业技术和市场变化，确保设备采购的科学性和有效性。
第四章设备采购管理第十四条公司设备采购管理应建立健全的管理制度，明确责任分工，加强监督检查，确保采购流程的合理性和透明性。
设备采购、安装、验收管理制度（3篇）
设备采购、安装、验收管理制度1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限分别属于生产部、设备动力部、行政部。
有相关业务的部门根据需求提交申请报告，报告经公司主管领导批示后，把综合意见反馈给具体部门；具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后设备动力部提交具体的采购报告，报告经公司主管领导批示或经评审后，方可进行采购。
2、设备订购到厂后，具体实施部门应组织设备动力部、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。
检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件，应立即向原制造厂索取)，填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。
3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织设备动力部、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。
列入厂控的设备，厂主管领导应参加安装验收。
4、设备验收内容：4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。
4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。
4.3电气控制设备的状况。
4.4液压装置及渗漏情况。
4.5安全防护装置。
4.6设备外观。
4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。
4.8合同中约定的验收条件及验收项目。
5、设备经验收无误后，由具体实施部门(采购单位)申请，报企业管理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，财务部方可付款。
6、设备在验收过程中，质量管理室负责记录全部试验数据，发现问题要报设备动力部,设备动力部负责组织协调解决。
未达到验收标准，由设备动力部负责内部协调工作，具体实施部门(采购单位)负责对外联系，解决各种事宜。
7、设备的安装，由设备动力部负责组织有关部门进行，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。
第一条目的。
为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本制度。
设备采购招投标管理制度
设备采购招投标管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业所有设备采购活动，包括新设备采购、设备更新、设备升级等。
三、招标程序1.需求确认：采购部门根据企业需求，制定设备采购计划，并明确设备的技术参数、数量和质量要求。
2.招标公告发布：采购部门编制招标公告，包括设备名称、数量、技术参数、投标资格要求、投标截止时间等，并通过适当的媒体发布。
3.投标准备：供应商根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、价格报价、质量保证等。
4.投标提交：供应商按照招标文件要求，提交投标文件，并在规定的时间内提交到采购部门。
5.开标评标：采购部门组织开标，公开地查看各供应商的技术方案、价格报价等，并按照评标标准进行评分。
6.中标公示：采购部门公示评标结果，公开中标供应商的名称、中标金额等信息。
7.合同洽谈：采购部门与中标供应商进行合同洽谈，明确设备交付时间、质量保证期、支付方式等。
8.合同签订：采购部门与中标供应商签订正式合同，并按照合同要求履行相关义务。
四、招标条件1.供应商资格：供应商需具备合法的经营资格，并能够提供相关的营业执照、质量认证证书、产品质检报告等。
2.技术能力：供应商需具备相关设备的生产、加工、调试、维护等技术能力，并能够提供相应的技术支持。
3.财务能力：供应商需具备良好的财务状况，能够承担交货、质保金等相关经济责任。
4.信誉度：供应商需具备良好的商业信誉度，无严重违约行为和不良记录。
五、采购风险控制1.严格甄选供应商：采购部门需对供应商进行全面的审查和评估，从中选择具备良好声誉、技术能力强、服务质量好的供应商。
2.设备质量检验：采购部门在设备交付后，进行严格的质量检验，确保设备符合技术要求和质量标准。
3.合同履行监督：采购部门对合同履行情况进行监督，并及时与供应商沟通、解决合同履行过程中的问题。
4.投诉处理机制：建立设备采购投诉处理机制，对供应商的投诉进行及时处理，确保采购过程的公正、公平。
设备采购管理制度
设备采购管理制度一、总则为规范设备采购活动，加强对设备采购的管理，提高设备采购效率和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备采购活动。
三、设备采购流程1. 设备需求申请：各部门根据实际需要提出设备采购申请，申请内容包括设备名称、数量、规格型号、用途、预算等。
2. 需求审批：设备采购申请由相关部门负责人审批，并确认设备的必要性和合理性。
3. 供应商筛选：由采购部门根据设备需求，进行供应商的筛选和评估，选择合适的供应商进行询价。
4. 报价比较：采购部门对不同供应商提供的报价进行比较和分析，选定最优供应商。
5. 签订合同：与选定的供应商签订合同，明确双方的权利义务和交付时间。
6. 设备验收：设备交付后，由相关部门进行验收，确保设备符合要求。
7. 设备登记：验收合格后，设备信息录入设备登记簿，并贴上资产标签。
8. 设备保管：设备交由专人负责保管，定期进行设备保养和维护。
9. 设备清查：定期对设备进行清查，及时发现设备的损坏和遗失情况。
10. 设备报废：设备达到报废标准或者无法修复时，由设备负责人提出报废申请，经审批后进行报废处理。
四、设备采购管理责任人1. 采购部门负责设备采购的组织和实施，制定设备采购计划和采购流程，并保证设备的质量和交付时间。
2. 使用部门负责根据实际需要提出设备采购需求，并对设备采购进行审批和验收。
3. 设备保管人员负责设备的保管和维护，确保设备的正常使用和安全保障。
4. 资产管理部门负责设备的登记和清查工作，及时更新设备信息，并制定设备报废标准。
五、设备采购管理制度的执行1. 所有公司内部设备采购活动必须按照本制度执行，不得违规操作。
2. 设备采购活动必须经过相关部门审批，并保留相关文件和记录备查。
3. 设备采购过程中必须保持公正、透明，不得违规接受回扣或其他利益。
4. 设备采购过程中发现违规行为或者设备质量问题，应及时报告上级主管部门。
5. 设备采购管理责任人应按照制度要求履行职责，确保设备采购活动的规范和有效。
设备采购、安装、验收管理制度范文(3篇)
设备采购、安装、验收管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范和指导单位在设备采购、安装和验收过程中的管理工作，确保设备采购的科学性、合理性和有效性，保证设备的质量和性能符合技术要求。
本制度适用于单位内所有设备采购、安装和验收活动。
二、责任1. 设备采购责任：1.1 采购部门负责制定设备采购计划，并按要求报批。
1.2 采购部门负责编制设备采购方案和招标文件。
1.3 采购部门负责组织设备招标、投标工作，并对投标单位进行评审。
1.4 采购部门负责对设备供应商进行考察和评估，以确保供应商的信誉和能力。
1.5 采购部门负责与设备供应商进行合同谈判和签订，并对合同的履行进行监督。
2. 设备安装责任：2.1 现场施工单位负责制定设备安装方案，并按要求报批。
2.2 现场施工单位负责设备安装工作的组织和协调，确保按照计划进行。
2.3 现场施工单位负责设备操作培训和技术指导等工作。
2.4 现场监理单位负责对设备安装工作进行监督和检查，确保质量和安全。
3. 设备验收责任：3.1 验收单位负责根据设备采购合同和技术要求，对设备进行验收。
3.2 验收单位负责组织验收工作，制定验收方案和验收标准。
3.3 验收单位负责对设备进行技术、性能和质量等方面的检测和检验。
3.4 验收单位负责对验收结果进行评价，并根据评价结果作出决策。
三、设备采购流程1. 设备需求提出：1.1 根据单位的发展规划和业务需求，相关部门提出设备需求计划。
1.2 设备需求计划由采购部门审核并按程序报批。
2. 设备采购立项：2.1 采购部门负责制定设备采购方案，并报批。
2.2 采购方案包括设备的规格、数量、技术要求、预算等内容。
3. 设备招标：3.1 采购部门根据采购方案，制定招标文件，并进行公开招标。
3.2 招标文件包括招标公告、招标文件、投标函、技术要求等内容。
4. 设备评审：4.1 采购部门负责对投标单位进行评审，包括资质审核、技术能力评估等。
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设备采购管理制度
一、为加强工程材料采购得管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的情况，制定本制度。
二、技术部是设备采购管理的第一责任部门，具体工作由技术部会同相关部门完成。
三、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
四、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。
五、对所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密部署，确保期限。
确定设备采购供货方后，应鉴定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间，按照合同规定，保证及时供货。
六、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符，账账相符。
七、供货方应及时提供材料设备的证明和有关票据，以便结算入账。
八、技术部及时严格地对定购的设备进行监督和检查验收，确保质
量。