房地产公司经营管理制度样本
房地产公司规制度范文（三篇）
房地产公司规制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司的经营行为，保护客户和员工的合法权益，提升公司的经营管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工和相关合作伙伴。
第三条公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，保持良好的职业道德和行业操守。
第四条公司注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和晋升机会，推动员工个人和公司共同发展。
第五条公司积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。
第二章公司管理第六条公司设立行政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门等，并明确各部门的职责和权限。
第七条公司实行分工负责制，明确各岗位的职责，确保工作任务的顺利完成。
第八条公司推行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩情况进行评估和奖励。
第九条公司建立健全的内部控制制度，严格审核各项业务，杜绝违规操作。
第十条公司定期进行业务绩效评估和财务审计，确保公司经营状况的真实和透明。
第三章客户管理第十一条公司遵循客户至上的原则，提供优质的房地产服务，确保客户满意度。
第十二条公司应及时响应客户的需求和投诉，积极解决问题，维护公司声誉。
第十三条公司禁止向客户提供虚假信息或进行不正当销售行为，确保交易的合法性和公正性。
第十四条公司鼓励员工积极参与客户关系管理，提供优质的售后服务和长期跟踪支持。
第四章员工管理第十五条公司注重员工的素质培养和职业发展，定期组织培训和学习活动，提升员工的专业能力。
第十六条公司建立公平公正的薪酬制度，根据员工的工作表现和岗位要求进行薪资调整。
第十七条公司建立健全的员工绩效评估制度，根据员工的工作质量和工作态度进行评估。
第十八条公司重视员工的职业安全和健康，建立工作环境和制度，保障员工合法权益。
第十九条公司禁止任何形式的骚扰和歧视行为，保障员工的人身安全和尊严。
第五章合作伙伴管理第二十条公司与合作伙伴建立诚信合作的关系，共同遵守合作协议和相关法律法规。
第二十一条公司与合作伙伴之间应签订正式的合作协议，明确双方的权益和责任。
地产企业管理规章制度范本
地产企业管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强地产企业的管理，规范企业行为，提高经营效益，根据国家有关法律、法规及地产企业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司地产开发、销售、物业管理等各项业务活动。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵循社会公德，诚实守信，公正公平，积极主动地完成工作任务。
第四条公司实行科学的管理体系，建立健全各项内部管理制度，确保企业健康、稳定、持续发展。
第二章组织结构与职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理负责制的执行机构。
第六条董事会负责公司战略决策、监督和管理工作，对公司经营和发展负责。
第七条监事会对董事会及高管层的经营活动进行监督，保障公司合法合规经营。
第八条总经理负责组织实施董事会的决策，组织公司的日常经营管理工作。
第九条公司设立若干部门，各部门根据公司业务需要设立，负责具体业务工作的开展。
第十条公司各部门负责人对本部门的工作负责，严格执行公司的规章制度，保证部门工作的正常运行。
第三章财务管理第十一条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整。
第十二条公司财务部门负责制定财务预算、决算，监督资金的使用，确保资金安全。
第十三条公司实行成本控制，降低经营成本，提高经营效益。
第十四条公司加强对项目成本、销售收入、利润等经济指标的监控，确保公司经济效益的最大化。
第四章人力资源管理第十五条公司建立完善的人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等管理工作。
第十六条公司重视员工培训，提供员工职业发展机会，提高员工综合素质。
第十七条公司建立绩效考核制度，公平、公正、公开地对员工进行考核，激励员工积极工作。
第十八条公司实行薪酬激励制度，建立与公司业绩和员工工作绩效挂钩的薪酬体系。
第五章项目管理第十九条公司建立健全项目管理制度，确保项目开发的顺利进行。
第二十条公司对项目进行风险评估，制定风险应对措施，确保项目风险可控。
第二十一条公司加强对项目进度、质量、安全等方面的管理，确保项目按期、高质量完成。
房地产公司经营管理制度【范本模板】
*＊***＊***＊有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。
本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。
由公司“组织系统”“垂直指挥系统"“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“文印报刊水电管理”共十六部分组成.本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施.公司实施的《经营管理制度》,是规范公司与员工经营行为的法则。
是全体员工必备手册和必修之课。
要求员工认真学习,熟记内容；自觉遵守，严格执行。
第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。
（一）董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案.3、审订公司年度财务预、决算方案。
4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或减少注册资本方案.6、拟定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项.8、审定公司管理制度.9、负责对公司运营的监督管理.（二)办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障.1、编写公司行政、人事管理制度,统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。
2、实施公司行政、人事管理运作。
3、组织公司员工进行培训及考核工作。
4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。
5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。
6、负责整理建立公司档案,统一公司的公文格式.7、对外协调政府各部门的关系。
8、负责公司印章管理，文印工作。
9、负责日常的接待工作.10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
房地产公司经营部管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营部的规范化管理，确保公司经营目标的实现，提高经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司经营部所有员工及与经营部相关的工作流程。
第三条经营部应遵循国家法律法规、公司章程及市场规律，坚持以客户为中心，以市场为导向，确保公司经营活动的合规、高效、稳健。
第二章组织架构与职责第四条经营部由经理、副经理、业务员、市场分析员、客户服务人员等组成。
第五条经营部经理负责全面管理经营部工作，具体职责如下：1. 制定经营部年度、季度、月度工作计划，并监督实施；2. 组织部门内部培训和员工考核，提高员工业务水平；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与合作；4. 负责部门预算的编制和执行；5. 定期向公司管理层汇报工作情况。
第六条副经理协助经理工作，具体职责如下：1. 协助经理制定经营部工作计划；2. 组织部门内部培训和员工考核；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与合作；4. 负责部门预算的编制和执行；5. 协助经理向公司管理层汇报工作情况。
第七条业务员负责具体的市场拓展、客户开发、项目跟进等工作，具体职责如下：1. 负责市场调研，收集和分析市场信息；2. 制定销售策略，拓展客户资源；3. 跟进项目进度，确保项目顺利实施；4. 负责客户关系维护，提高客户满意度；5. 完成经理交办的其他工作。
第八条市场分析员负责市场调研、分析和预测，具体职责如下：1. 收集和分析市场信息，为业务员提供决策依据；2. 定期撰写市场分析报告，为公司管理层提供决策参考；3. 协助业务员制定销售策略；4. 完成经理交办的其他工作。
第九条客户服务人员负责客户关系维护，具体职责如下：1. 负责客户咨询、投诉处理及售后服务；2. 定期收集客户反馈意见，为业务员提供改进建议；3. 完成经理交办的其他工作。
第三章工作流程与规范第十条经营部各项工作应遵循以下流程：1. 市场调研与分析；2. 销售策略制定与实施；3. 项目跟进与客户开发；4. 客户关系维护与售后服务；5. 工作总结与汇报。
房地产公司经营管理制度
房地产公司经营管理制度第一章总则第二条房地产公司经营管理制度适用于本公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员及基层员工。
第三条公司的经营管理要遵循“公平、廉洁、高效、规范”的原则，依法合规开展各项业务。
第四条公司应制定并不断完善相关的管理制度，定期进行评估和修订，确保制度的有效性和适用性。
第五条公司不得以任何形式干预市场秩序，不得从事违法违规行为，不得损害国家、社会的利益。
第二章经营规范第六条公司的经营行为应当遵循市场经济原则，建立健全的市场营销体系和销售网络。
第七条公司应该充分了解市场需求，开发新产品，提高产品质量和品牌形象。
第八条公司应加强市场竞争意识，提高经营效率，降低成本，增加利润。
第九条公司应当积极开展市场调研，制定合理的市场营销策略，提升市场竞争力。
第十条公司应遵守国家法律法规和行业规范，坚决抵制价格垄断、贿赂行为等不正当竞争行为。
第三章组织管理第十一条公司应建立科学的组织结构，制定职能部门的职责和工作流程。
第十二条公司应设立符合市场需求的岗位，明确岗位职责和工作任务。
第十三条公司应建立健全的人员培训制度，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和管理水平。
第十四条公司应建立健全的绩效考核制度，明确考核指标和标准，对员工进行定期绩效评估。
第十五条公司应建立健全的招聘流程，确保招聘的人员符合公司的要求，并及时更新人员信息。
第四章财务管理第十六条公司应按照国家相关的财务会计准则，建立健全的财务管理制度。
第十七条公司应保证财务信息的真实、准确、完整和及时性，做到合规合法。
第十八条公司应建立健全的预算管理制度，合理安排和管理公司的资金使用。
第十九条公司应建立健全的风险控制机制，防范公司经营风险，并确保公司的稳定发展。
第五章法律合规第二十条公司应制定合规管理制度，遵守国家相关的法律法规和行业规范。
第二十一条公司应积极配合相关部门的监督检查工作，并及时整改存在的问题。
第二十二条公司高层管理人员应为员工树立良好的示范作用，遵守职业道德和行业规则。
房地产经营管理制度范文
房地产经营管理制度范文房地产经营管理制度第一章总则第一条为规范房地产经营管理行为，促进房地产市场的健康发展，维护市场秩序，保护各方利益，根据相关法律法规和国家政策，制定本经营管理制度。
第二条本制度适用于本公司房地产项目的全过程管理，包括项目选址、规划设计、开发建设、销售、物业管理等各个环节。
第三条本制度的基本原则是合法、规范、公平、公正、透明。
第四条本制度的管理范围包括但不限于以下事项：房地产项目的规划设计、开发建设方案的制订、销售合同和物业管理合同的订立、项目销售和物业管理费用的收取、购房者权益的保护等。
第二章项目选址第五条项目选址应严格遵守国家有关规定，符合城市发展规划，具备合理和完整的基础设施和配套设施，并与周边环境协调一致。
第六条项目选址前，应进行全面的市场调研和分析，了解所选区域的市场需求和潜在风险，并制定相应的风险控制措施。
第七条项目选址决策应通过公司内部审核和决策程序，确保决策的合法性和合理性，并由项目负责人签署承诺书。
第三章规划设计第八条项目规划设计应符合国家和地方有关规定，并经建设主管部门批准，确保项目的建设和使用符合法律法规和标准。
第九条项目规划设计应注重人文环境和生态环境的保护，充分考虑居住者的舒适性和健康。
第十条项目规划设计应综合考虑功能布局、建筑风格、绿化景观等因素，提高项目的整体品质和市场竞争力。
第四章开发建设第十一条开发建设前，应根据项目规划设计和市场需求，制定详细的开发建设方案，并经相关部门批准。
第十二条开发建设应按照工程质量标准和安全要求进行，确保建筑物的结构安全、设备设施的正常运行，并进行必要的验收和备案。
第十三条在施工期间，应加强施工安全管理，采取必要的措施，确保施工过程的安全和质量。
第五章销售管理第十四条销售前应编制详细的销售方案，包括定价策略、营销策略、促销活动等，并报经公司审批后执行。
第十五条在销售过程中，应进行公开、公正、公平的销售，禁止以虚构或误导性的宣传手段误导购房者。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房产公司经营部管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营部管理，规范经营部工作流程，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司经营部全体员工，以及与经营部工作相关的其他部门。
第三条经营部工作应遵循国家法律法规、公司规章制度和市场经济规律，坚持诚信、务实、创新的原则。
第二章组织架构与职责第四条经营部设立以下职位：1. 部长：负责经营部全面工作，主持制定经营部工作计划，协调各部门关系，对公司经营决策提供支持。
2. 副部长：协助部长开展工作，负责分管领域内的管理工作。
3. 经理助理：协助部长处理日常事务，负责内部沟通协调。
4. 业务员：负责市场调研、客户开发、项目洽谈、合同签订等工作。
第五条经营部各部门职责：1. 部长：负责经营部全面工作，对经营部工作目标、计划、进度进行监督和考核。
2. 副部长：协助部长开展分管领域内的管理工作，负责分管领域的业务培训、指导和支持。
3. 经理助理：负责内部沟通协调，协助部长处理日常事务。
4. 业务员：负责市场调研、客户开发、项目洽谈、合同签订等工作，确保业务目标的实现。
第三章工作流程第六条市场调研：1. 业务员负责收集市场信息，了解市场动态，为经营决策提供依据。
2. 部长组织召开市场分析会议，对市场调研结果进行评估，制定经营策略。
第七条客户开发：1. 业务员负责客户开发，建立客户档案，维护客户关系。
2. 部长负责对客户开发工作进行监督和指导。
第八条项目洽谈：1. 业务员负责项目洽谈，与客户签订合同。
2. 部长负责对项目洽谈工作进行监督和指导。
第九条合同签订：1. 业务员负责合同签订，确保合同条款的合法性、合规性。
2. 部长负责对合同签订工作进行监督和指导。
第十条项目管理：1. 业务员负责项目进度跟踪，确保项目按计划推进。
2. 部长负责对项目管理工作进行监督和指导。
第四章考核与激励第十一条经营部员工考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队合作等方面。
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**********有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。
本公司《经营管理制度》，杲遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。
由公司”组织系统””垂直指挥系统””文化系统””经营系统””人才选用和招聘系统””培训系统””绩效考核系统”” 激励系统””工资福利系统””档案管理系统”和”保密管理””财务管理””物资管理””文具用品管理””公务车辆使用管理””文印报刊水电管理”共十六部分组成。
本公司《经营管理制度》，经过公司员工充分讨论后，经公司董事令研究决定实施。
公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为的法则。
是全体员工必备手册和必修之课。
要求员工认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。
第一部分：公司组织系统—、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。
(一)董事合职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案。
3、审订公司年度财务预、决算方案。
4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或减少注册资本方案。
6、拟定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。
8、审定公司管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
(-)办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。
1、编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。
2、实施公司行政、人事管理运作。
3、组织公司员工进行培训及考核工作。
4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。
5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。
6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。
7、对外协调政府各部门的关系。
8、负责公司印章管理，文印工作。
9、负责日常的接待工作。
10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（三）财务部职能任务分工：公司财务管理会计核算与执行。
1、遵守财务务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理。
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。
4、按有关合同要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。
5、执行审批制度，按规定的开发范围和标准核报一切费用, 负责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理合计帐册档案。
8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告总、副经理。
9、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（四）开发部职能任务分工：项目开发，业务拓展。
1、负责项目开发、项目立项.申报。
2、负责土地规划，征用开发和管理。
3、负责办理土地证.房地产证，销售证等各类证件。
4、协助做好前期工程服务工作。
5、协调好与相关政府部门的关系。
6、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（五）工程部职能任务分工：工程管理与技术监督。
1、负责制定各阶段的施工进度计划，及时提供采购计划及资金需求计划。
2、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续, 合理使用财力.物力，充分发挥经济效益。
3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
4、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计。
监督进度计划的实施，完成工期目标。
5、负责管理施工队伍，并协调对内对外的关系。
6、做好技术文件材料、仪器设备、本部人员的管理工作。
7、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
8、负责组织工程质量检查及工程验收.竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
9、负责处理和解决各项工程技术冋题。
10、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。
11、参与工程建设成本的分析和控制工作。
12、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作。
13、负责主持工程图纸会审工作。
14、审批各工程项目旋工，组织设计方案。
15、收编并保管工程项目的全部技术档案。
16、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（六）预决算部职能任务分工：编制预、决（结）算，协助参与工程相关工作。
1、负责工程预.结算书的编制工作。
2、参与工程施工合同的编写工作。
3、协助财务部审议工程付款工作。
4、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。
5、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（七）营销策划部职能任务分工：营销策划和房屋销售工作的管理。
1、负责公司商业物业、公共场地.广告牌等招商、租售营销方案的宣传工作。
2、掌握市场行情，制定并执行相应的营销计划、策略。
3、挖掘客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
4、与客户保持良好关系，协助客户解决在（招商、租售）过程中的冋题。
5、负责办理招商、租售的各种手续，做好售后服务工作。
6、协助财务部收取客户缴交的各项费用。
7、配合其它部门做好客户服务工作。
8、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
三、公司岗位图岗位是组成公司管理的最基本的要素。
每个岗位都有职务名称; 每一职务都有相应的职责。
岗位、职务、职责所形成的链条，维系和保证了公司生存与发展。
公司各岗位职责岗位离不开管理人员，管理人员必须具有五种职责：①向下级下达指示、命令。
②向上级汇报。
③制定目标。
④联系中枢。
上级领导的职责就杲要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。
总经理1、职务名称：总经理2、直接上级：董事长3、直接下属：副总经理、总经理助理、办公室、财务部、开发部、工程部.预算部、销售部。
4、本职工作：主抓公司全直工作。
组织、实施、领导公司正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理行使下列职权：①主持公司的生产经营管理工作；②组织实施董事合决议；③组织实施公司年度经营计划和投资方案；④审订公司内部管理机构设置方案；⑤审订公司的基本管理制度；⑥制定公司的具体规章；⑦提请或者解聘公司副总经理；⑧公司童程和董事会授予的其它职权；⑨总经理列席董事会会议。
副总经理1、职务名称：副总经理2、直接上级：董事长、总经理3、直接下属：总经理助理、办公室、财务部、开发部、工程部.预算部、销售部。
4、本职工作：负责公司财务管理。
5、直接责任：①统筹公司人事、行政管理事务。
②主管财务部工作事务。
③负责资金计划，资金调度和控制管理。
④负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
总经理助理1、职务名称：总经理助理2、直接上级：董事长、总经理、副总经理3、直接下属：办公室、财务部、开发部、工程部.预算部、销售部。
4、本职工作：协助总经理协调.处理公司事务。
5、直接责任：①向总经理、副总经理负责。
②负责总体发展规划及实施管理。
协助总经理运作、协调、监督公司下属各职能部门的运作状态。
③受总经理委派，代表公司出席会议，对外开展工作，协调政府部门的关系。
④按既定模式管理公司。
协助总经理根据公司运作状态，进行经济分析，经常向总经理提出可行性建议，当好参谋。
⑤建立和完善公司的工作程序和规章制度。
协助总经理制定公司重大经营管理方案。
⑥亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。
⑦负责筹备总经理召开的会议，组织协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
⑧发现并消除公司的安全隐患。
保证员工和客人在公司的安全。
⑨抓好公司文化建设。
⑩忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。
⑪完成总经理临时安排的任务。
⑫总工程师1、职务名称：总工程师2、直接上级：公司总经理。
3、直接下级：质检.安检工程师4、本职工作：工程管理与技术监督5、直接责任①负责工程质量，安全管理，技术指导和参与工程预算，并承担责任。
②主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及技术变更通知。
③负责审核，控制工程建设成本。
④负责参与承建单位的选择和招投标工作。
⑤主持审批权承建单位提出的组织施工设计，施工技术方案和施工进度计划。
⑥负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
⑦负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
⑧负责组织处理质量，安全事故。
⑨负责验收工程项目使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
⑩负责督促整理合同文件和技术档案资料。
（11）负责组织设计单位（部门）、监理部门和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告并办理相关手续。
Q2）负责督促竣工工程资料存档。
Q3）负责定期制定月.季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
Q4）积极完成总经理交待的临时性工作。
Q5）负责本部门人员学习贯彻技术性政策性文件。
办公室主任1、职务名称：办公室主任2、直接上级：行政管理中心副总经理3、直接下属：本部员工4、本职工作：负责公司行政、人事管理全面工作，为企业提供合格的人才和人力资源，并维持良好的公司办公秩序。
5、直接责任：①负责编制公司的年、季、月度工作计划.行政费用。
根据以上计划指标，负责制定相应的实旋方案和措施,在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
②负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
③组织统筹人事招聘、培训及考核等工作，提名公司人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
④负责公司的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
⑤统筹各部门员工，制定公司的人力预算。
⑥依照公司工资制度为新进员工办理定级及薪金评核工作。
对试用期满的员工进行评述，办理工资确认及通知有关部门工作。
⑦根据奖惩制度，调节员工工作积极性和工作潜力。
⑧策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力，增强员工归宿感。
积极负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
⑨做好和部门横向联系配合工作，完成公司的各项经营计划。
⑩积极完成总经理交待的临时性工作。
财务部经理1、职务名称：财务部经理2、直接上级：营销策划财务管理中心副总经理3、直接下属：会计.出纳4、本职工作：负责本部门的全廂工作。
严格执行会计制度和税收法规，主抓公司的财和物的管理及会计核算工作。
5、直接责任:①根据公司项目开发建设和工程进度情况，负责制定公司流动资金计划，经总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。
②严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示总经理。
③协助总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。
④负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度会计报告, 搞好会计决策和效益分析。