人资部绩效考核表
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人事专员绩效考核表
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分， 小功1次得8分，大功1次得10分
（最高得分10分）
部门主管/经理 事业部总经理
执行力 沟通协作能力
团队协作能力
2 发现一项不符合扣1分
2 有效一篇得2分，否则0分 2 有安排的任务能按时 按要求完成
5
无人关于不协作、配合投诉，投 诉一次无分
5
不仅能完成自己的任务还能积极 协助部门其他同事
工作态度 （10%）
工作态度、工作纪律、 考勤
每月无请假、早会迟到等现象，
得分）
平均招聘周期
≤25天
≤25天
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分
③30天以上3分
招聘适岗率 员工流失率
≥80% ≤7%
≥80% ≤7%
2 ≥80%得5分，否则0分 2 ≤7%得3分，否则0分
人事资料及时更 新，人事档案管理 工作业绩
资料及时 资料及时 更新，档 更新，档 案无缺漏 案无缺漏
为更好的完成工作主动加班超过4
5
次8小时 工作积极热情，上班时间不做与
工作无关的事情，如浏览网页、
QQ聊天、看小说等
加分情况
此项作为 晋升有效
条件
考核平均分：
未完成目标 说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
主管总监
公司意见
人力资源部人事专员绩效考核表（季度）
姓名：
考核 项目
考核要素
工号：
年度目标
季度目标
权重 分数
考评标准
考核时间：
完成
自评得 分
上级评 分
备注
招聘计划达成率
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
人力资源部工作人员绩效考核表
直接上级对工作计划完成质量的满意度
人事考核
按时制订年度人事考核方案,设定各职务的考核标准;整理员工人事考核档案.
按时制订年度人事考核方案１０％
对内服务
内部员工的满意度
对外服务
客户满意度（外部客户)
工作态度ﻫ10%
出勤正常,能加班加点
工作认真，责任感强
做事敏捷、效率高、不拖拉
人力资源部工作人员绩效考核表
姓名: 2０15年 月 日-—2０15年 月 日
工作职责ﻫ８０％
考核内容
指标说明
权重
评价尺度
优
良
合格
不合格
得分
90分以上
8０—89分
7０－79分
70分以下
招聘
每周按要求做好人力资源规划
在规定时间内将所需人员招聘到位９０%以上 、新招聘人员合格率为８0％以上
依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
忠诚公司，服从上级，完成交办工作
遇事正确地向上级报告，并提出建议
在平时工作中有计划、有步骤、少差错
出勤情况(10分)
出勤记录_＿＿____＿_迟到早退次数_____＿__＿＿请假天数(事假）旷工天数_____＿____＿_＿＿
说明：迟到、早退1次扣1分；病假1天扣1分,超过3天扣5分；事假１天扣2分；旷工半天扣5分(无半月绩效工资)，旷工１天扣10分（无当月绩效工资,不参加年终先进评选)。
总分
员工本人签字：
年月日
部门领导签字：
2015年月日
根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度,并能认真执行
根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可
人事考核
按时制订年度人事考核方案,设定各职务的考核标准;整理员工人事考核档案.
按时制订年度人事考核方案１０％
对内服务
内部员工的满意度
对外服务
客户满意度（外部客户)
工作态度ﻫ10%
出勤正常,能加班加点
工作认真，责任感强
做事敏捷、效率高、不拖拉
人力资源部工作人员绩效考核表
姓名: 2０15年 月 日-—2０15年 月 日
工作职责ﻫ８０％
考核内容
指标说明
权重
评价尺度
优
良
合格
不合格
得分
90分以上
8０—89分
7０－79分
70分以下
招聘
每周按要求做好人力资源规划
在规定时间内将所需人员招聘到位９０%以上 、新招聘人员合格率为８0％以上
依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
忠诚公司，服从上级，完成交办工作
遇事正确地向上级报告，并提出建议
在平时工作中有计划、有步骤、少差错
出勤情况(10分)
出勤记录_＿＿____＿_迟到早退次数_____＿__＿＿请假天数(事假）旷工天数_____＿____＿_＿＿
说明：迟到、早退1次扣1分；病假1天扣1分,超过3天扣5分；事假１天扣2分；旷工半天扣5分(无半月绩效工资)，旷工１天扣10分（无当月绩效工资,不参加年终先进评选)。
总分
员工本人签字：
年月日
部门领导签字：
2015年月日
根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度,并能认真执行
根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可
人力资源绩效考核表(带公式)
月度
88
95
对待工作认真有责任心，本职工作能够自觉的按时保质保
工作能力及工作态度
工作责任心
4% 量完成，工作中遇到的问题能够主动思考解决方法并付诸 月度
90
90
实施，不确定、不明白的及时请示
工作计划性
3%
对待安排的工作都能制订相应的计划，分步骤、分期限的 完成，目的明确不杂乱
月度
80
Байду номын сангаас90
对于工作中的失误和可提升方面能够虚心接受领导的指正
月度
90
90
率100%
绩效考核工作开展 和结果核算
10%
评价考核周期内，绩效考核工作开展 的及时性，绩效考核结果核算的及时 性、准确率
绩效考核结果核算 的准确率≥90%
月度
80
90
考核类别
人事档案管理
5%
公司人事档案完整无缺，人事资料及 时更新
100%
考核指标
权重 （20%）
指标描述
月度
88
95
自评
（KPI）
离职人员交接工作 执行完成情况
10%
人员离职手续完备，工作交接内容详 细清楚，接任人员基本熟知本岗位工 100% 作职责
月度
88
95
薪资计算准确率≥
薪资、社保办理
10%
薪资计算的准确性及发放的及时性 社保增员、减员及其他办理的及时性 、准确性
90% 保证每月5日发放 工资 当月社保办理完成
90
90
95
员工离职率
5%
员工离职率=当期离职人数÷（期初员 工人数+当期新进员工人数）×100%
≤15%
人力资源部各岗位绩效考核表
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
考核人
签字:
年月日
人事专员考核评分表（月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
40％
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90％以上
考核人
签字:
年月日
薪酬绩效主管考核评分表（月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
薪酬福利制度实施
40％
每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错
按要求完成40分
个别差错,不影响整体数据20分
严重差错0分
2
绩效考核执行
40%
每月25日前完成绩效统计、核算，无差错
劳动纠纷解决
20％
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
考核人
签字:
年月日
人事专员考核评分表（月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
40％
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90％以上
考核人
签字:
年月日
薪酬绩效主管考核评分表（月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
薪酬福利制度实施
40％
每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错
按要求完成40分
个别差错,不影响整体数据20分
严重差错0分
2
绩效考核执行
40%
每月25日前完成绩效统计、核算，无差错
劳动纠纷解决
20％
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
人力资源员工绩效考核表
5
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他 管理 （18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业 道德 （20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作 态度 （20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作 成果 （32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他 管理 （18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业 道德 （20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作 态度 （20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作 成果 （32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题
人力资源部各岗位绩效考核表
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
人资部绩效考核表
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
考核人
签字：
பைடு நூலகம்年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级：存在抱怨情绪，工作效率低下
2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：与企业目标一致，有合作意识
2级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
考核人
签字：
பைடு நூலகம்年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级：存在抱怨情绪，工作效率低下
2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：与企业目标一致，有合作意识
2级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足
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3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年 月 日
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
90-94
85-89
80-84
70-79
60-69
60分以下
0
4级：常有新思路，并有少数付诸实践
5级：工作中有明显创新，并在实际工作中取得成效
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
人力资源部经理绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
人员满足率
30%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
20%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工资核算准确率
15%
100%
差错一次扣2分
4
保险操作失误率
15%
0
出现一次明显失误扣2分
5
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
团队氛围
30%
1级：团队成员中有人存在抱怨情绪，工作效率低下
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级：存在抱怨情绪，工作效率低下
2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：与企业目标一致，有合作意识
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级：存在抱怨情绪，工作效率低下
2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：与企业目标一致，有合作意识
4级：主动勉励同事，心态积极向上
5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
服从服务
20%
1级：不服从领导安排
2级：服从安排，但有埋怨
3级：服从领导安排
4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议
5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
考核人
签字：
年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
4级：主动勉励同事，心态积极向上
5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
服从服务
20%
1级：不服从领导安排
2级：服从安排，但有埋怨
3级：服从领导安排
4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议
5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议
1级4分
2级8分
公司评
结果
1
人员满足率
40%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
30%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工作完成及时率
30%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分3级12分4级1源自分5级20分加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年 月 日
招聘培训专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
2级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：团队目标一致，合作意识强
4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上
5级：团队能站在企业高度，主动配合其它部门工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
创新
20%
1级：对周围事物漠不关心
2级：工作一陈不变
3级：工作中勤用脑，会有一些新的设想
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年 月 日
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
90-94
85-89
80-84
70-79
60-69
60分以下
0
4级：常有新思路，并有少数付诸实践
5级：工作中有明显创新，并在实际工作中取得成效
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
人力资源部经理绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
人员满足率
30%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
20%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工资核算准确率
15%
100%
差错一次扣2分
4
保险操作失误率
15%
0
出现一次明显失误扣2分
5
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
团队氛围
30%
1级：团队成员中有人存在抱怨情绪，工作效率低下
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级：存在抱怨情绪，工作效率低下
2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：与企业目标一致，有合作意识
5级：积极行动，及时汇报
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级：存在抱怨情绪，工作效率低下
2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：与企业目标一致，有合作意识
4级：主动勉励同事，心态积极向上
5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
服从服务
20%
1级：不服从领导安排
2级：服从安排，但有埋怨
3级：服从领导安排
4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议
5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
考核人
签字：
年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
4级：主动勉励同事，心态积极向上
5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
服从服务
20%
1级：不服从领导安排
2级：服从安排，但有埋怨
3级：服从领导安排
4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议
5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议
1级4分
2级8分
公司评
结果
1
人员满足率
40%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
30%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工作完成及时率
30%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
结果
1
主动性
30%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：积极行动，但不善于汇报
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分3级12分4级1源自分5级20分加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字：
年 月 日
招聘培训专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
2级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：团队目标一致，合作意识强
4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上
5级：团队能站在企业高度，主动配合其它部门工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
创新
20%
1级：对周围事物漠不关心
2级：工作一陈不变
3级：工作中勤用脑，会有一些新的设想
3级12分
4级16分
5级20分
4
纪律作风
20%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分