闻方--任正非和华为精神
各界人士对任正非的评价
各界人士对任正非的评价
任正非是华为公司的创始人和现任董事长，他的领导才华和经营能力备受推崇，得到了许多各界人士的高度评价。
以下是对任正非评价的几个方面：
1. 领导才华：任正非是一个具有领导才华的人，其权威和领导力在华为公司内外被广泛认可。
他掌握了很多用于管理的方法，通过严格的训练和管理方式来确保华为取得长足的进展，并且保持了高度的竞争力。
2. 企业家精神：任正非是一个充满企业家精神的人，他的创新思维和卓越决策能力让华为公司始终处于成长状态。
他始终保持着敏锐的商业格局和领导力，努力促进企业发展。
3. 技术理论：任正非深谙技术理论，身为电子工程师，他了解技术趋势，努力保持华为公司在该领域的引领地位。
他积极推行最先进的技术，走在整个电子行业的前沿。
4. 人文关怀：任正非关心社会和员工的福利，致力于建立一支优秀的员工队伍。
他带领华为建立了一个为社会做出贡献的企业文化，他也为员工创造了更好的工作条件和福利待遇。
5. 战略洞察力：任正非非常重视企业的长期规划，他有一支优秀的专业团队来支持他的决策和计划。
他能够准确预测市场需求，通过制定
最佳的商业策略来应对市场变化。
总体而言，各界人士对任正非的评价非常高，认为他是一位具有领导力，创新意识和战略洞察力的杰出企业家。
他对华为公司做出了巨大贡献，并且让华为成为了业内领先的企业。
他的成功经验可以为其他企业家和经理人士提供很好的借鉴。
任正非和他的华为
任正非和他的华为任正非1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。
任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
是世界500强中唯一入选的中国民营通信企业华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
任正非创办华为的愿景是丰富人们的沟通和生活。
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
开展以客户为中心的战略。
可以将他的管理智慧概括为以下几点：一、“农村包围城市”的销售策略。
任正非当年曾经是学习毛泽东思想的积极分子，现在，他将毛泽东思想活学活用到华为的营销市场上。
任正非正是运用“农村包围城市”营销策略，完成了对农村市场的开创和巩固、对城市市场的歼灭和占领、对海外市场的蚕食和拓展，对欧美市场的挤占和取代，逐步建立其牢不可破的市场优势，其销售策略及手法，堪称经典。
二、“不让雷锋吃亏”的理念。
企业需要能为之卖命的员工，但是，员工凭什么要把命卖给你？使别人为你卖命的动力在哪里？任正非始终倡导“不让雷锋吃亏”的经营理念，视员工为企业的宝贵财富，在薪酬待遇等方面，建立起了一整套良好的激励机制，使努力付出的人获得相应的激励和回报。
企业应当努力建立了一套完善的人才考核评价机制，使那些不事张扬，默默无闻，甘于奉献的员工得到褒奖；作为领导，对默默无闻工作的员工，不能默默无闻地看，要发现雷锋、善待雷锋、大张旗鼓地宣传雷锋，努力倡导一种“使雷锋式的员工不吃亏”的氛围。
只有这样，企业雷锋才会越来越多，企业正气才会越来越浓，企业氛围才会越来越好，企业发展才会越来越顺。
三、“永远自我否定”的精神。
任正非作为一个优秀的企业家，他几乎打造了一个东方的神话，但是，当他在事业如日中天的时候，却保持着异常的冷静。
对于华为的发展，他坚持和倡导辨证思维，保持着强烈的“永远自我否定”意识和自我批判精神。
华为的8大企业文化全解
• 汶川大地震后，华为捐款2000 万元用于灾区恢复重建， 并多次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援，尽自己 最大的力量帮助灾区人民。
服从文化和自我批评文化
• 服从文化 华为拥有优秀的强势领导者，他们有权、有才干、有远见，华为员工 由此产生了对领导者的服从感，并一直延续“服从文化”的气息。华 为领导者时刻保持头脑清醒，有效地使用其权利影响力。 • 自我批评文化 是全方位的自我批判，它不仅仅是指华为人的自我批判，更重要的是 站在系统的思维高度进行自我批判，不论是从管理系统的自我批判， 还是市场营销系统的自我批判，甚至还包括了研发系统的自我批判.
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
华为新 文化
IBM西 式管理 文化 华为狼 文化
使华为终于拥有了 与世界级通信设备 制造商所具备的管 理文化
注重流程化，过 程化 依靠狼性，敏锐 的捕捉市场，但 有其不可避免的 缺点
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
• 华为学习IBM通过流程再造来对文化进行重塑——引 进IBM的IPD研发模式。华为所有的工作都围绕一个 核心——高绩效。 • 通过对企业文化的再造，使得华为不仅在规模上达到 世界同行业的先进行列，也使得华为在管理文化方面 与世界接轨，真正完成了有内到外的蜕变。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值 和组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示
• 3).华为的“全员接班制”
危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕 无忧，而是拉响了“华为的冬天”的警报。深刻地体会到任正非每时 每刻的沉重危机感，但又坚韧不拔、坦然面对的不屈精神。华为就是 在危机与忧患意识中一步步走向强大。 • 2004 年是IT 界的“暖冬”，但华为更为深刻地检讨并审视华为目前 遇到的严峻困难，并进一步发展其寒冬预警理念，任正非第二次提出 了华为要注意冬天。
任正非传t简述第八章 『华为精神』
第八章『华为精神』
1.从《华为基本法》说起
2.一波三折
3.华为的向「前」看与向「钱」看
4.独特的「薪酬激励法」
在华为，只要员工踏实肯干、头脑灵活，年薪数十万并不困难。
这种现实催生出了这样一个有趣的情景：在华为工作的青年男子，特别是在深圳总部工作的员工，在城市相亲大会中通常都是赢家，因为在姑娘们的眼中，30 岁之前就通过自己的努力买上汽车和套房的，只有华为的这群小伙子！
借助独特的薪酬机制，任正非在无形之中稳步提升着华为的地位。
5.不让员工「吃亏」
6.股权制度的改革与风波
重赏之下，必有勇夫。
总指挥官一声令下，华为将士们无不欢欣鼓舞，争先恐后地奔赴各大战场，并为了能成为「将帅」而忘我奋斗。
有人的地方必有「江湖」。
任正非在股权制度的改革过程中，也许给予员工的优惠过多，少数精英骨干在一连串的胜利中有些忘乎所以，不免产生一种因权益而产生的躁动不安情绪。
股权纷争由此而来。
7.华为「控股」
8.财务转型记
财务转型的成功，打破了华为一贯采用的「集权」类型的管理格局，此后华为开始更加注重分权管理，任正非本人也感受到了一点，那就是权责下放对企业利多弊少。
当然，促使任正非大胆放权的主要因素还在于财务转型的深入。
正如华为内部的一位财务咨询顾问所说：「如果没有配套财务管理体系的支持，华为是不敢轻易放权的。
」
财务转型的成功，标志着华为更具核心竞争力，企业发展已经进入了「黄金时代」。
任正非的自我批评精神
任正非的自我批评精神
任正非在创办华为的过程中，常常会回顾自己的行为和决策，寻找其中的不足和问题。
他认为只有找到并解决问题，才能真正成长为一个优秀的人。
他在华为内部推行的五四智囊团就是为了鼓励员工们不断批判和思考，以提升团队整体的素质和能力。
任正非注重实际行动和结果，他以实际行动来证明自己，并不仅仅在口头上承诺。
他一直强调实际业绩和客户评价的重要性，认为只有那些真正为客户创造价值的行动才是有意义的。
他的谦逊和踏实为华为树立了一个良好的企业形象，也让他成为一个值得学习的榜样。
任正非的自我批判精神，为他的成功之路奠定了坚实的基础。
他的经历告诉我们，通过对自己的批判和反思，我们能不断改善自己，实现个人的成长和发展。
励志演讲稿华为精神
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享关于华为精神的一些感悟。
华为，这个曾经默默无闻的品牌，如今已经成为了全球通信行业的领军企业。
而支撑华为一路走来的，正是那强大的华为精神。
下面，我将从几个方面来阐述华为精神，希望能给大家带来一些启发和动力。
一、艰苦奋斗，永不言败华为的创始人任正非先生曾说过：“艰苦奋斗是华为成功的第一要素。
”的确，从创立之初，华为就面临着巨大的压力和挑战。
在市场竞争激烈、资金短缺、技术落后的情况下，华为人选择了艰苦奋斗，以顽强的毅力闯过了一道道难关。
华为精神的核心之一就是艰苦奋斗。
这种精神体现在华为人的日常工作中，无论是研发、生产还是销售，他们都在用实际行动诠释着“干一行，爱一行，专一行”的信念。
正是这种精神，让华为在短短几十年间，从一家小公司成长为世界500强企业。
二、创新驱动，勇攀高峰华为的成功离不开创新。
在激烈的市场竞争中，华为始终坚持以技术创新为核心，不断突破技术瓶颈，推动企业向前发展。
华为精神中的创新驱动，体现在以下几个方面：1. 持续研发投入：华为每年将销售收入的10%以上投入到研发中，致力于技术创新和产品研发。
2. 人才培养：华为注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，吸引和培养了一批高素质的技术人才。
3. 产学研合作：华为与国内外知名高校、科研机构开展合作，共同推动技术创新。
4. 国际化视野：华为积极拓展国际市场，将创新成果推向全球，提升品牌影响力。
三、客户至上，共赢发展华为精神中的客户至上，体现在以下几个方面：1. 以客户需求为导向：华为始终将客户需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
2. 全方位关注客户：华为关注客户在产品使用过程中的每一个环节，从售前咨询、售中服务到售后支持，为客户提供全方位的关怀。
3. 与客户共赢：华为与客户建立长期稳定的合作关系，共同成长，实现共赢。
四、团结协作，共创辉煌华为精神中的团结协作，体现在以下几个方面：1. 内部团队协作：华为强调团队协作，鼓励员工相互学习、相互支持，共同完成工作任务。
有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父
有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父任正非的名言名句世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上．才会获得平等与尊重。
有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父任正非，中学毕业后在重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）暖通专业学习，毕业后参军从事军事科技研发。
后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。
2016年，任正非坐拥11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
在《财富》中文版第7次发布中，任正非位居中国最具影响力的商界领袖榜首。
任正非的名言名句世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上．才会获得平等与尊重。
主流常用素材:当今中国最低调的企业家任正非从1988年创办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。
有这样一个故事：在华为公司总部，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。
她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。
这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。
她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，她们惊呆了。
还有一次，任正非去参加一个大型的国际通信设备展览会，香港一家电信公司的首席执行官走到任正非面前交换名片，任正非谦和而有礼貌地作出回应。
当这位首席执行官回到宾馆客房整理手中那一叠厚厚的名片时，竟惊讶地发现一张华为总裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛：我跟任总交换过名片？原来他把那位衣着朴素、和蔼可亲的老人当成了一位普通的参展客户，从而错过了与任正非面对面交流的机会，十分后悔。
华为与任正非(共17张PPT)
•
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的
胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕
也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻
击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。
华为精神
• 1)吃苦耐劳精神
• 几乎每个华为人都备有一张床垫，卷 放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、 计算机台的底下，外人从整齐的办公环 境中很难发现这个细节。午休的时候， 席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜 深人静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍 ，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起 来干，黑白相继，没日没夜。可以说， 一张床垫半个家，华为人是携着这样一 张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各
1944年，生于贵州省安顺市镇宁县，居七兄妹之长。
的人。不具备华为文化，又不 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。 努力去学习华为文化，就不会 2011年营业额： 310亿美元，全球通信行业中排名第一。
毕业进入部队后，任正非上进好学，有的敬业精神，有献身精 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
神的人，华为努力去发现这样 几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500
强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为
也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是 全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱立信，
任正非华为公司的核心价值观
任正非华为公司的核心价值观Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#任正非：华为公司的核心价值观编者按：2005年4月28日，中共广东省委中心组举行“广东学习论坛”第十六期报告会，邀请深圳华为公司总裁任正非作了“华为公司的核心价值观”的专题报告。
广东省委中心组现将报告录音整理成文字稿在南方网理论频道中心组学习板块发布，供学习参考。
华为公司的核心价值观深圳华为公司总裁任正非华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。
使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
2、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
下面我围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲我们公司是怎样认识到这些问题的，以及我们是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。
一、华为公司的愿景在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。
在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。
在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。
在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。
那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上，由于那时是供不应求的经济，谁能生产出来谁就能够卖出去。
那时，日本、德国的经济达到了顶峰。
后来由于处理器的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。
任正非-创新精神
创新精神创新是企业家精神的灵魂，它也是任正非提倡的观点之一。
回顾华为的发展历程，它能够从一个只有2万元起步资金的小作坊发展成为今天的世人公认的世界级通信设备制造企业，每一个脚印，每一个发展阶段都离不开创新的巨大推动力，而任正非就是其背后那个不可或缺的坚决的推动者。
任正非总是在人们都为已经取得的成就沾沾自喜之时，不停地叩问着诸如这样的问题：在这种激烈竞争的外部环境下，华为如何提升自己的核心竞争力，使自己也可以持续生存下去呢？这种忧患意识最终转化成为渴望企业不断扩张壮大的迫切感，并一次又一次促使任正非做出了超乎常人想象的决策：1992年，任正非将代理业务所得的利润全部投入到C&C08机的研制中，即后来人们所说的“将所有的鸡蛋放在一个篮子里”。
1994年，华为在北京筹建北京研究所，从1995年直到1997年，北京研究所都处于漫长的积累期，没出什么重大的研究成果。
但是任正非一直给予大力支持。
1996年，华为在国内市场开发正处于方兴未艾之时，任正非做出了出击海外的决定。
此后，众多华为员工离别故土，远离亲情，奔赴海外。
1997年，任正非开始推行管理与业务流程改革，如与英国国家职业资格委员会（NVQ）合作引进任职资格制度，与美国IBM公司合作，实施业务流程改革。
1998年，《华为基本法》正式出台，这也是华为成立十年后第一次对创业的成功因素进行梳理。
《华为基本法》的面世，标志着华为与国内其他民营企业拉开了很大的差距。
1999年，在任正非的大力推动下，华为加大了与美国IBM公司的合作力度，实施供应链变革。
2000年，任正非发起了内部创业运动，并在这一年，提出了“冬天必将来临”的观点，要求华为内部做好迎接冬天的准备。
……在实施新的决策过程中并不是没有风险的，但是任正非认为：有创新就有风险，但决不能因为有风险，就不敢创新。
回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。
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《任正非和华为精神》课纲
闻方
课程大纲
一、任正非其人
二、华为简介
三、华为文化和华为的人才管理之道
四、美国为何要制裁华为？
1、专家谈中美贸易战视频
2、孟晚舟事件
五、任正非的远见谋略胸襟格局和使命担当作为
1、华为任正非接受媒体采访谈5G
2、央视采访任正非视频
3、外媒采访任正非视频
4、任正非谈基础教育的竞争力
5、相关名人谈中美贸易战的看法
（1）张维为教授谈中美贸易战视频
（2）中国人民大学国际关系学院教授金灿荣教授谈中美关系视频（3）马云谈美国经济
（4）美国总统特朗普谈5G
（5）视频：拥有先进技术才能强大
6、网络上民意评议
7、任正非多年来的讲话精选金句解读
六、华为的奋斗精神案例
1、华为微电影《We Huaweiers》记录华为人开拓全球市场真实故事-
2、IFs世界GDP动态演化与经济预测视频
3、华为人的奋斗案例故事
4、我们向华为学什么？（华为成长为世界级企业的最具标杆价值的秘诀）
5、华为的成长史是最好的教科书，让奋斗之光照亮未来，给力中华民族伟大复兴的中国梦！
七、居安思危，敢战才能止战
1、欧美的经济入侵
2、中美双方各自的优势和短板
3、国人当自强：奋发有为振兴中华。