生化事故水池工程施工设计方案

施工组织措施

1.本工程施工方案及施工组织设计

1.1.工程概况

1.1.1.工程简述

本项目拟在省市建设日产1200万Nm3煤制气项目。本项目已于2010年3月获得国家发改委核准，目前项目建设正在进行中，计划2013年建设投产。

本标段招标围：生化事故水池（3#－5#）、含盐废水事故池、厂前区污水池污及泵房建筑结构、设备安装、给排水、暖通、管道、电气、仪表等建筑安装工程。

1.1.

2.建筑工程

（1）生化事故水池

生化事故水池工程I标段主要包括以下容：生化事故水池（3#－5#）、含盐废水事故池、泵房、厂前区污水池。

生化事故水池（3#－5#）容积23万m3，为全地下混凝土水池。埋深13米左右，长度153米，宽度153米。池底标高-12米，水深10米，容积23万m3，分为三个水池。含盐废水事故池长度105米，宽度20米。池底标高-7米，水深5米，容积1万m3，分为五个水池。泵房为混凝土框架结构，地下为混凝土墙，建筑面积1500m2。厂前区污水池为全地下混凝土水池，长度20米，宽10米，容积800m3。

（2）泵房工程

施工包括建筑、结构、上下水、消防、通风、电照等。

（3）室外工程

进、出水管线土方开挖及回填，室外电缆沟修建，电气避雷接地网。

施工包括泵房、水池接口道路，管线（含阀门井）土方开挖及回填，升压泵房与就近电缆沟之间的室外电缆沟修建，电气避雷接地网，地下综合管线移位，厂被施工单位损坏设施的修复。

1.1.3.安装工程

设备安装、给排水、暖通、管道、电气、仪表等

1.2.施工总体目标

1.2.1.安全目标

杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。

1.2.2.质量目标

工程质量要求达到国家及交通部颁发的建筑安装质量规、技术标准。

1.2.3.工期目标

2013年3月10日开工。

2013年8月31日完工，具备使用条件。

1.2.4.文明施工目标

严格执行大唐电厂文明施工管理规定，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创文明工地。

1.2.5.环境保护目标

遵守国家及省有关环境保护的法律、法规和规章，严格执行大唐安全文明生产管理规定，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。

1.3.总体施工组织布置及规划

1.3.1.施工组织机构及劳动力安排

1.3.1.1.施工组织管理机构

为安全、优质、高效完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们将抽调专业技术能力强，具有多年施工经验、综合素质高的技术和管理人员，按项目法组建项目经理部，下设六部一室。即工程技术部、计划经营部、安全质量部、财务部、设备物资部、文明环保部、综合办公室。具体组织机构见图1-1。

1.3.1.

2.施工队伍安排、劳动力配备及任务划分

为优质高效地完成施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场3个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，确保完成施工总体目标。施工队安排见表1-2。

1.3.1.3.主要管理人员及施工人员配备

为优质高效的完成本工程的建设任务，我方将调遣精兵强将，选派参与过电厂施工的、有丰富电厂施工经验的人员投入本项目施工。项目经理、项目副经理和项目总工程师均由有过电厂施工经验的高级工程师担任，其中项目经理具有一级注册建造师执业资格；项目部室主要负责人则由高级工程师、工程师组成，均具有丰富的施工经验以及较强的工作能力。参与工程建设的施工人员则由公司抽调丰富施工经验和操作能力的人员组成，技术工人比例不小于75%。主要管理人员及施工人员详见商务部分。

1.3.

2.施工总平面布置

见6.3《临时设施布置和临时用地表》。

大唐国际煤制天然气有限责任公司

图1-1 施工组织机构图表1-2 施工队伍安排表

2.施工进度安排及工期保证措施

2.1.工期安排

2013年3月10日开工。

2013年8月31日完工，具备使用条件。

2.2.工期保证措施

2.2.1.组织措施

2.2.1.1.发挥优势，全力保障施工生产

发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2.2.1.2.加强网络计划管理、重点工程重点安排

应用网络技术，认真研究，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。

2.2.1.

3.科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

2.2.1.4.抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

2.2.1.5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方各相关部门的工作关系，对保证工期起着