2009年度工作总结及2010年度工作打算
2009年度工作总结及2010年工作计划

2009年度工作总结及2010年工作计划2009年是公司实施“立足皖南,拓展安徽”发展战略的重要一年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大干部员工发扬“团结,敬业,开拓,求实”的企业精神,重抓门店扩张,拓展采购渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,促使企业保持了较好、较快的发展,各项工作基本完成了年初既定的目标.一、2009年国内经济形势分析1、国内经济形势。
受金融危机影响,第一季度经济增长缓慢,随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实,从4月份开始国内经济形势好转,消费者信心指数止跌回升,二、三、四季度经济呈现环比增长,2009年预计全国GDP增长实现保8%目标.其中:社会消费品零售总额的增长一枝独秀,同去年相比增速达到16%。
2009年安徽全省GDP增长预计达到11%,比全国高出3个百分点.其中:社会消费品零售总额同比增长18.7%。
城市零售额增长18.3%,县及县以下零售额增长19.1%。
今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。
2、超市业发展形势。
综观2009年的超市业发展出现四个特点(1)第一季度销售疲软,二、三、四季度开始呈现环比增长。
2009年促销力度同比增强,零售毛利有所下降.(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场,经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土,从2009年二季度后来势凶猛。
(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固,地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。
(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。
为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。
二、2009年公司各项数据分析2009年安徽公司商品销售总额为3.17亿元,创利税1100万元,同比增长67%;完成销售扣税毛利2916万元,扣税毛利率9.2%, 同比下降1.2个百分点;综合毛利达到5920万元,完成全年计划的95%,综合毛利率为18.8%;公司的利润总额达到了300 万元三、2009年公司主要工作业绩(一)加快门店拓展,抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长.2009年,公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店,新增营业面积39000平米;目前,公司门店总数达到17家,网络遍及全省8个地市;新开门店共计实现销售5992万元,占到总销售的19%,有力地促进了公司经营的整体增长。
2009年工作总结及2010年工作打算

2009年工作总结及2010年工作打算淳审发[2009]60号淳化县审计局2009年工作总结及2010年工作打算县政府:今年以来,在县委、县政府和上级审计机关的正确领导下,以科学发展观为统领,紧紧围绕全县工作总体部署和上级计划安排,认真履行监督职责,全年各项审计工作进展顺利,为县城经济发展发挥了积极作用。
一、全力以赴,圆满完成审计计划任务截至11月25日共完成审计项目70个,占年度计划53个的132%,查出各类违规资金5105万元,上缴财政资金26.91万元,归还原渠道资金2220万元,追还财政资金2194万元。
核减工程造价89.6万元。
审计工作在严肃财政纪律、维护经济秩序、加强廉政建设、促进经济发展等方面发挥了重要作用。
(一)、财政预算执行审计。
一是对2008年度县级财政预算执行情况进行了全面审计,及时向县政府提交了审计报告,受县政府委托向县人大常委会作了审计工作报告,维护了县财政资金的运行安全;二是对县地税系统2008年度税收征管及部门预算和财政收支情况进行了审计,确保税收安全;三是官庄镇、方里镇、石桥乡、大店乡2006至2008年度财政决算及其他财政收支审计正在实施阶段中,强化了对乡镇财政的监督。
(二)、行政企事业单位审计。
按照项目计划要求,完成了淳化中学、物价局、土地局、扶贫办、旅游局、城建局等15个单位财政财务收支真实性和执行“收支两条线”政策情况的审计,对违纪违规问题进行了处理处罚,并责承有关部门及时进行了整改。
(三)、专项资金审计。
按照计划对2008年度计划生育、渭河流域污水处理、失业保险基金和就业再就业、种粮农民直补专项资金等进行专项审计调查,重点检查了资金的拨付和使用情况,确保资金专款专用,为政府加强专项资金34二、完善制度,进一步规范机关管理。
首先,修订完善了各项规章制度,特别对请销假制度和考勤制度,进行了补充,明确年工作日,以及对超勤和缺勤的奖惩办法,基本形成了事事有制度,时时靠制度管理的机制,运用制度约束规范全体干部职工的行为和工作程序,解决了工作忙乱无序,管理杂乱无章的问题,使机关工作井然有序。
2009年工作总结暨2010年工作安排

2011年工作总结暨2012年工作安排金能煤业公司调度室2011年在集团公司调度中心的指导下,在金能公司党政正确领导下,在主管经理的关心和支持下,我们紧紧围绕公司年初制定的生产经营战略规划和创建现代化的“五型企业”标准,认真组织生产,积极协调生产,果断指挥生产,按照年度制定的生产经营指标,逐月、逐日层层分解生产区队,狠抓生产任务的完成和各类调度人员业务保安责任制的落实,及时解决生产过程中出现的问题,将生产事故影响降低到最小限度,经过全体调度人员的共同努力,各项工作取得了较为满意的成绩。
现将今年调度中心工作总结和2011年工作安排汇报如下:2011年工作总结一、主要生产指标完成情况:二、安全生产调度工作1、很抓调度室质量标准化管理,提高调度人员业务素质。
为了扎实做好调度标准化工作,8月份公司调度室组织调度员人员认真学习新的调度标准化标准及业务知识,并出题对公司全体调度员进行了严格的考试,平均得分95分,及格率百分之百。
随着调度工作网络化、信息化和调度系统软件的开通使用。
为了使调度人员尽快掌握新知识、新设备的操作方法,调度室联系公司培训科利用业余时间对每个调度员进行了专门的培训,使调度员在最短时间内就掌握了设备的操作方法,达到了独立作业的要求。
同时为提高调度员自身业务素质,根据生产实际情况和重点工作,积极组织调度员深入井下一线,掌握实际情况,通过看、画、问、答、学等形式来提高调度员学习效率,使调度员解决问题,协调问题的能力得到了较大得提高。
在此基础上,根据标准化的要求,设计出调度台帐、记录、表格30多种进行正规印刷,对日常的重点工作进展情况进行记录,并跟踪调度,及时落实解决,真正使重点工作做到了重点调度、重点管理,为公司领导做好安全生产工作提供了可靠的依据。
在标准化检查考核中,我们采取定期检查与平常工作相结合的考核方法,对公司的调度质量标准化进行了严格的考核验收,对标准化存在的问题按照“五定”原则进行彻底的整改。
2009年年终总结及2010年工作计划

2009 年年终总结及2010 年工作计划
今年以来,在市委、市政府和省局的领导下,我局围绕保障全市人民饮食用药安全这个中心,坚持以科学发展观统领食品药品监管各项工作,更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法、提升依法行政能力,各项工作积极开展、有序推进、成效明显。
一、2009 年工作回顾
(一)整合资源,找准定位,食品安全各项工作有序进行。
一是继续履行食品安全综合监管职能。
在食品安全综合监管职能调整之前,继续发挥市政府食品安全牵头作用。
对三县六区及14 个成员单位开展了2008 年度食品安全目标考核并表彰先进单位。
出台全市食品安全整顿工作实施方案,部署今年食品安全工作任务。
牵头开展为期四个月的打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治工作,我市专项整治工作得到了省专项整治领导小组联合督查组的充分肯定。
在节日期间及季节交替等食品安全事故高发时段联合相关部门组织监督检查。
受理食品投诉举报15 起,均及时处理或转交有关部门核查。
组织开展《食品安全法》宣传工作,顺利完成“天辰杯”食品药品安全知识竞赛活动。
二是开展餐饮服务环节食品安全工作。
6 月1 日以后,餐饮环节食品安全
监管职能划转到我局,我们积极履行新职能,开局良好。
组织开展夏季餐饮环节食品、保健食品安全专项整顿和学校食堂食品安全专项监督检查。
联合市教育局,自8 月下旬至10 月中旬对全市大中专院校、职业技术学校、中、小学和幼儿园的食堂及校内其他餐饮单位,集中开展学校食堂食品安全专项。
2009年工作总结及2010年工作思路

工作总结今年以来,在努力实现“降本增效,控亏增盈”的进程中,在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,深入学习实践科学发展观活动,通过上下团结一心,稳中求进,进中求好,好中求快,不断创新工作思路,巩固、完善工作机制,克服了人员紧,任务重的困难 ,各项工作有了一定的进展,为10年工作奠定了基础,创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距,促进各项工作再上一个台阶,现将2009年工作总结汇报如下:一、指导思想不折不扣贯彻执行集团公司经营方针,立足实际,以“挖潜增效、控亏增盈”为中心,坚定信心,沉着应对,凝心聚力,攻坚克难,把握机遇,强化管理,确保完成2009年生产工作任务。
二、具体工作情况(一)、加强党建及思想政治工作,促进两个文明建设2009年以来,保修厂党建工作在集团公司党委的正确领导下,坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导,坚持围绕中心,服务大局,自觉地服从和服务于集团公司的生产、经营和管理。
并以各种学习教育活动为动力,认真落实科学发展观,不断创新思路,克难奋进,发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用。
(二)狠抓生产安全,确保维修质量车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓,在安全生产方面,严格落实各项安全规程、规章制度,各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划,力求提高工作效率,确保万无一失。
为进一步提高全厂职工的责任心,杜绝事故的发生,保修厂还采取了以下措施:1、签定安全承包责任书,明确责任,牢固树立安全意识。
今年年初,在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上,车间充分考虑各工作面的实际,分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2009年度安全承包责任书,要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性,牢固树立安全意识,各自承担起应有的责任。
以安全教育及操作技能为切入点,帮助员工提高文化和技能水平,全年开展各类安全、生产工艺培训,较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。
2009年工作总结及2010年工作思路

再夯基础着力创新推进企业持续健康发展——2009年工作总结暨2010年工作安排2009年,是公司实施“十一五”战略发展规划的关键之年,也是公司贯彻落实科学发展观,构建企业全面标准化管理,加快构建资源节约型、环境友好型企业的重要一年。
一年来,在董事会和上级公司的正确领导下,我们紧紧围绕行业的改革和发展,严格按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的总体要求,全面贯彻落实科学发展观,求真务实、勇于挑战、开拓创新,认真贯彻落实董事会各项决议和工作部署,圆满完成了年度各项生产经营目标。
2009年工作完成情况一、生产经营各项目标顺利实现2009年,加工原烟93.4万担,产出成品3.062万吨;实现税利2834万元,其中:利润1435万元,税金(不包括企业所得税)1399万元;确保了国有资产保值增值,保值增值率为103.77%。
完善并有效运行了企业标准化管理体系,顺利通过省局的“创优”活动的评价,达到了“优秀复烤企业”的标准,实现了“三废”达标排放和安全“七无”目标。
二、以开展“对标活动年”为契机,强化企业标准的执行力根据国家局、省局工作要求,以“对标”为企业年度管理主题,高标准、快节奏、全面开展对标活动。
一是严格按照企业标准的要求开展各项工作,保证标准化管理体系的有效运行;二是对照标准组织实施对标管理,进一步完善企业标准体系,切实提升企业整体管理水平。
(一)狠抓企业标准的贯彻执行,夯实基础管理一是通过业务流程的重新梳理和简化,进一步补充、修订和完善了企业标准,形成了以33个技术标准为核心,116个管理标准和85个工作标准相配套的企业标准体系,全面覆盖了企业各项生产经营管理活动。
二是强化企业标准化知识培训。
我们通过外培和内培相结合的形式,提高了各级管理人员、专兼职标准化工作人员以及全体员工对企业标准化的认识,为企业标准化工作的全面推进,奠定了坚实的基础。
三是注重企业标准体系宣贯的实效。
我们要求员工重点掌握公司通用标准以及与岗位有关的企业标准,减少了员工学习标准的数量,增强了员工对标准的理解,推动各部门及岗位严格按照企业标准开展日常工作;四是加强标准执行的监督考核,对标准执行情况进行定期检查和不定期抽查,将检查结果进行通报,并与部门、员工绩效挂钩,使标准的执行更加刚性化,不断提高企业标准执行率。
2009年工作总结及
2009年工作总结及2010年工作思路今年以来,面对国际金融危机的冲击,我局坚持以科学发展观为指导,坚决贯彻中央宏观调控政策,全面落实区委各项决策部署和区七届人大三次会议确定的目标任务,紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的发展目标,切实履行好综合经济管理部门职能,团结拼捕,克难奋进,力促经济回升、社会稳定,全面完成了区委、区政府及开发区管委会部署的各项目标任务。
一、2009年度工作总结预计2009年全年实现地区生产总值465亿元,增长10%;完成全社会固定资产投资270元,增长 %;财政一般预算收入亿元,增长 %。
(一)重谋划求发展一是制定发展指标,出台产业政策。
编制完成《关于2009年度区国民经济和社会发展计划执行情况、2009年国民经济和社会发展计划草案的报告》,科学确定经济社会发展指标,提出2009年国民经济与社会发展总体思路、预期目标和主要措施。
并在2009年8月份,完成人大常委会和人大主任会议《关于北仑区2009年上半年国民经济和社会发展计划执行情况暨下半年工作要点的报告》。
同时,整合全区各部门的产业发展政策,结合当前经济形势和“保增长、保民生、保稳定”的工作目标,制定出台了《2009年北仑区(开发区)产业发展政策》。
二是扎实推进工业企业“122”工程。
工业企业“122”工程是区委、区政府的中心工作之一,即争取到2012年,培育形成10家产值超百亿的龙头企业、20家产值超十亿元的骨干企业和200家产值超亿元的优势企业,形成“龙头企业引领、骨干企业支撑、优势企业活跃”的现代化工业产业体系,使全区规模工业总产值达到2000亿元以上。
结合2012年工业倍增计划和区域产业重点发展方向,排摸全区重点企业,制定工业企业“122”工程指导意见和企业名单。
坚持以市场为导向、以结构调整为主线、以技术创新为动力,对“122”工程重点企业,特别是列入10家产值超百亿和20家超十亿元的企业,采取“要素优先保障、政策量身定制、服务绿色通道、领导专门联系、评优重点推荐、部门全力配合”等6项措施,全力扶持骨干优势企业做大做强。
2009年度工作总结及2010年度工作计划(合集5篇)
2009年度工作总结及2010年度工作计划(合集5篇)第一篇:2009年度工作总结及2010年度工作计划一、2009年度工作总结:1.部门工作与岗位职责的认识1.1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部,主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能,预算管理和风险控制管理,参与公司经营和管理。
具体表现为:在项目准备阶段,负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲;在项目建设阶段,负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算;在项目预售阶段和入伙阶段,协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费;在项目结算阶段,负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。
总之,财务管理部既是一个管理部门,又是一个职能部门,贯穿公司整个经营流程的始终。
1.2自身岗位职责的认识主要职责如下:加强深圳公司会计核算与财务管理,协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能,配合集团公司完成上市相关工作,为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。
2.全年主要工作内容及工作结果2.1工作主要内容2009年1月-4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表;2009年5月-12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表;负责审核、汇总地产子集团各项目台账;完善地产子集团财务管理制度;配合集团上市的财务对接工作;负责深圳公司存量房产租金的催收;负责深圳地产各公司电算化管理工作。
2.2 工作成果A:完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表,向集团报送会计报表,协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。
B:完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。
C:启动、审核、汇总地产子集团各项目台账,并完成月度项目台账分析报告。
2009年度工作总结及2010年度工作计划.doc
SC3 2009年度工作总结及2010年度工作计划2009年度SC3工作总结2009年是质量工作稳固发展的一年,在科学发展观战略思想的指导下,工厂检查工作的重要性在整个认证领域和质量工作中都有了更加深层的含义和认识。
工厂检查技术分委会(以下简称SC3)在中心领导的指导下,在中心技术委员会秘书处的大力协助下,围绕“服务认证,保证质量”这一工作中心,较好的完成了工厂检查技术分委会2008年度工作计划与安排。
一、2009年度工厂检查技术分委会的活动:1、编制SC3委员证书及通讯录做到重视委员服务委员2009年度,SC3秘书处根据上一年度总结会议的内容和任务安排,用时一个月制作了SC3主任委员、副主任委员和分组委员的委员证书并完成邮寄工作。
同时,SC3秘书处拟写完成了SC3组织结构介绍,SC3活动章程(试行版),收集并整理出SC3通讯录、SC3分组人员名录。
通过上述工作,使SC3的管理更加系统化、合理化,任务分工更加明确、完善、严谨。
使SC3的工作在顺利和平稳中更上一层楼。
2、调动委员和专家充分做好服务工厂检查工作2009年度,SC3以委员和技术专家为主体,针对工厂检查技术文件进行了再次修订,其中包括工厂检查作业指导书17份、产品监督抽样检测方案33份等,充分体现了SC3服务工厂检查工作和坚实的技术后台支持力的特点。
并且,本年度SC3还针对实际检查工作中发现的疑难问题进行了详细的整理和分类,将能够解决的问题整理并编写成典型案例。
将未能解决的问题进行再整理,分发给各专业组进行专门研讨。
本年度,共收集工厂检查疑难问题79个,其中已解决的43个,形成经典案例的25个,未解决的11个。
对于目前未解决的问题,SC3处将做好后期跟踪和追溯工作。
3、注重分组活动提高工作效率2009年10月26日,SC3电机组工作会议在中心6号楼11层召开,会议主要针对电机类(电动机、电动工具、电焊机)产品在年度工厂检查和监督抽样检测中发现的铭牌、标志不合格问题进行讨论,请委员和专家对出现的不合格认真分析并拟定统一的实施方案,为下一年检查工作的顺利开展打下坚实的基础。
2009年工作总结及2010年工作思路
2009年工作总结及2010年工作思路D合同利用外资目前暂无进展,预计年底完成任务有困难,力争完成全年任务。
劳务输出完成54人次,占年计划的100%,同比增长170%;社会消费品零售总额完成37.1亿元,占年计划的79.1%,同比增长20.3%,预计年底可超额完成市下达的任务。
二、采取的措施(一)加强招商引资奖励力度,不断强化招商引资目标责任制。
年初,在全区三级干部表彰大会上,隆重表彰了招商引资先进单位和个人,重金奖励了招商引资项目纳税先进单位;与各乡镇街道办事处签订了招商引资目标责任书,明确了责任,落实了任务;制定了招商引资工作例会制度,继续实行了重点项目县级领导分包责任制,领导干部带头交纳招商引资保证金,充分调动全区上下关心招商、主动招商、想方设法开展招商的积极性。
(二)采取“走出去”和“请进来”相结合,积极组织开展招商活动。
今年以来,围绕城市建设三年计划、工业集聚区建设、商贸核心区建设三大主题,大力开展招商工作,组织参加了中原文化港澳行、豫浙经贸洽谈会、央企战略合作恳谈会、安阳市与知名沪商战略合作恳谈会、台资企业产业转移洽谈会等一系列大型招商活动。
一是围绕新能源产业,靳书记亲自带队多次赴北京洽谈太阳能发电项目,促使该项目稳步推进;二是围绕建设豫北区域性商贸中心目标,张区长多次带队赴温州、义乌、深圳等地开展招商活动,促使义乌小商品城项目签约落户,国网物流项目也正在积极运作中。
三是借助我市大力实施城市建设三年计划的有利机遇,赴郑州、石家庄、成都等地开展房地产项目专题招商活动,有力地推动了老城和城中村改造步伐。
特别是在“百日会战”期间,我区专门成立了10支招商引资小分队,在区主要领导的带领下,赴北京、上海、山东、浙江、广东等地开展了40余次小分队招商活动,邀请了家乐福、红星美凯龙、大润发等国内外知名企业的33批次320余名客商前来考察,洽谈了铁路配件工业园、太阳能发电、圣象地板、国王物流等50多个项目,签约了义乌小商品城、南大街改造、大上海温泉国际广场、大润发购物广场等11个项目,签约金额达105亿元。
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2009年度工作总结及2010年度工作打算今年以来,我局紧紧围绕区委、区政府年初提出的“保民生、保增长、保稳定”的目标任务,严格落实“安全生产年”各项要求,截止目前,全区无一起生产性亡人事故,安全形势总体呈现平稳态势。
为总结经验、明确差距,把明年的工作做得更好,现将有关情况总结如下:一、2009年度工作情况总结据统计,09年1-10月份,全区共发生各类安全事故35起,死亡12人,受伤15人,直接经济损失350万元。
各类事故均控制在市政府下达的预控指标之内。
今年主要做了以下几方面工作:(一)加强组织领导,全面落实安全生产责任制1、按照一岗双职的要求,及时组织签订《2009年安全生产目标责任状》,层层分解安全生产目标任务。
区长与副区长、分管副区长与各街道,各街道与所辖社区(村)及重点监管企业共签订责任状528份,各级安全监管主体责任得到有效落实。
2、区领导高度重视安全生产工作,元旦、春节、五一、十一等重大节日,“轨神仙”、“山塘风情节”、“石路美食节”等重要活动时期,区四套班子主要领导都亲自带队,组织开展安全巡查,有力推动和促进了安全工作的落实。
3、积极依托“安委会”工作平台,进一步明确区各牵头部门的安全监管责任,努力形成“齐抓共管”的良好态势。
年初针对各单位人事变动,及时调整充实安委会成员。
安委会各成员单位定期召开联席会议,积极开展联合执法检查。
今年以来,共组织开展各类联合执法检查近30次。
4、积极开展安全生产告知承诺活动,认真督促落实企业的安全生产主体责任。
全年共发放并回收企业安全告知书、承诺书各572份,有效提高了企业的本质安全度。
(二)注重宣传教育,努力夯实安全生产基础1、1月份组织开展“平安社区、远离火灾”活动,累计发放《告居民冬季防火安全书》8000余份,较好地完成了冬季防火宣传工作。
2、2月下旬开始,与工会联合,在企业开展了“安康杯”竞赛活动。
14个单位996人次参加了“全国职业安全健康知识大赛”。
通过活动,企业安全健康经费投入不断增加,职工的安全健康教育和自我防护能力得以不断强化,外来务工人员特别是女职工的劳动保护意识有了不同程度的提升。
3、5月12日,以“防灾减灾日”户外宣传咨询活动为契机,进一步推进安全知识进社区、进厂区、进学校、进家庭,积极普及灾害常识、防灾减灾知识和自救互救技能,共接待群众现场咨询200余人次,派发宣传资料500余份,收到了良好的宣传效果。
4、安全生产月期间,积极组织开展安全知识“三进”、消防知识“四进”和道路交通“五进”及“应急演练周”等群众喜闻乐见安全活动。
6月14日在石路银河广场举办的“把安全系在心、把平安带回家”安全生产宣传活动,接待咨询1100多人次,发放各类资料3200余份,有效浓厚了辖区“关爱生命、安全发展”的氛围。
5、7月份,会同区总工会联合举办了由辖区企业工会主席、安全员及部分职工代表近200人参加的“安全生产事故案例分析会”。
用血的教训再次彰显“规章要健全、作业要规范、监管要到位”的客观要求,增强了有关人员“履行职责、按章操作”的自觉性。
6、针对季节特点和行业特点,加强安全宣传教育。
积极组织编印小网吧、小饭店、建筑施工工地等安全管理规定,并结合季节特点,印发春季、夏季、秋冬季各类宣传资料2万余份。
采取下街道、社区、企业边检查、边宣传的方式,告知相关安全常识,取得了较好的效果。
7、认真做好安全培训工作。
在年初对全区培训分布情况摸排统计的基础上,结合辖区特点,及时研究制定培训计划,并认真组织实施。
今年先后组织了44人次安全监管人员培训、142人次危化品经营单位主要负责人及安全管理人员培训、45人次烟花爆竹经营从业人员安全培训、11人次乡镇(街道)负责人安全生产研修培训。
同时,还积极采取现场观摩的方式,潜移默化、积极渗透、强化培训。
先后组织了各街道安全员对国栋弹簧厂岗位安全告知试点的观摩,以及辖区大型商场、市场、办公楼宇等重点防火单位安全负责人,对2009年度金阊区消防救援应急联动演练的观摩。
(三)强化队伍建设,切实提高安全监管效率1、为及时发现、举报道路交通、消防、危化品、职业危害、建筑施工等领域存在的安全隐患,我们于8月份成立了安全志愿者队伍(现有安全志愿者47名),及时制定了《安全志愿者管理规定》,《安全志愿者隐患举报奖惩实施办法》。
2、为延伸监管触角、消除监管盲区,我们将安全监管人员的范围扩大到村及社区一级,并及时组织他们培训,目前已有35名村和社区安全员取得了安全监管培训证书。
3、为强化日常安全监管工作,我们在强化大队新进人员培训带教的基础上,采取“挂钩街道、分片包干”的方法,下任务、压担子,在挂钩街道的安全监管实践中不断提高安全监管能力。
同时,及时修定《安全生产日常监督检查管理规定》,明确全体安监人员每人每月下基层检查单位的数量(不少于20家),月底进行考核,以进一步落实监管责任,提高监管效率。
4、为保证日常安全监管工作之需,我们积极协调资金,配备了安全生产监管监察专用车辆12辆,工作电脑2台,有效改善了监管工作条件,提高了监管人员的工作积极性。
5、加强监管网络拓展。
一是及时成立了安全生产信息报送网络队伍,制定了《金阊区安全生产信息报送考核实施办法》,规定了各例会单位每月信息报送的数量及奖惩实施办法。
二是及时充实监管队伍,年初将区城管局及重点监管企业家乐福,及时纳入区安全生产监管网络体系。
6、积极加强应急队伍建设,要求各街道成立应急小分队,人员相对固定,配备必要的器材物资。
并定期组织应急救援演练,做到一旦发生事故,应急队伍能够叫得应、拉得出、用得上,务求将事故损失降到最低。
(四)监管服务并举,扎实推进隐患排查整治1、春节前后,开展对烟花爆竹、人员密集场所等重点行业领域的集中检查。
取缔烟花爆竹非法批法窝点1个,非法销售点3个,收缴劣质烟花爆竹87箱。
2、“轧神仙”活动是我区的一项重要活动,期间我们会同街道、公安、消防等单位,加强对活动区域内各经营单位的执法检查,共排查治理“三合一”火灾隐患5处,现场纠正大小问题近80个,保证了活动的顺利进行。
3、1-5月份,我们以全区性安全生产大检查为契机,采取区、街道、企业三级联合,主要部门牵头负责的方式,对老街巷、老住宅公共通道占用堵塞,电线老化,以及外来人员“三合一”群居、废弃厂房租住等安全隐患进行检查清理,做到发现一起查处一起。
大检查期间,共检查各类生产经营单位1903家次,查处各类隐患1088处。
4、继续实行重大隐患“挂牌督办”整改制度,建立健全重大挂牌隐患目录和台帐,做到“一患一档”。
今年,列为市级挂牌督办重大隐患有3处,列为区级和街道级挂牌督隐患各15处。
目前,三级“挂牌”隐患全部按期整改到位,共计投入整改资金1178万元。
5、自5月下旬开始,按照上级的有关要求和时间节点,积极推进安全生产执法、治理及宣传教育“三项行动”工作。
自查自纠阶段,各相关职能部门能够全面汇总梳理上半年隐患排查治理情况,建立健全隐患档案库。
并按照“三项行动”的要求,结合“安全宣传月”活动,积极组织开展自查自纠,落实安全教育,推进岗前培训。
隐患排查整治阶段,区各安全例会单位都及时制定了《安全生产事故隐患集中排查治理月活动方案》和《安全生产集中执法整治月活动方案》,坚持“边查边打”,严厉打击各类非法违法生产、经营、建设行为。
并在国庆节前,进一步加大联合执法工作力度,对突出问题开展集中执法整治,确保不发生因非法违法生产等行为引发的重大事故。
6、突出道路交通、人员密集场所、危险化学品、建筑施工等重点领域的安全专项整治工作。
道路交通方面,严查超员、超速、疲劳驾驶、酒后驾驶等违法行为,截至10月份,查处各类交通违章66295起。
建设施工方面,严查各类非法建设项目,对不具备安全生产条件的,一律予以取缔,前10个月,查处各类违章搭建476处;危险化学品方面,重点对非法储存、使用危化品,违规试制新产品,非法出租生产场所等行为予以严惩;人员密集场所方面,区安委会及时下发了《公众聚集场所和高层以及地下建筑消防安全专项整治行动方案》,对消防安全违法行为进行严厉查处,今年以来,共排查各类公众聚集场所172处、高层建筑38个、地下工程32处,查出隐患300余条,下发限期整改指令书55份。
7、转变监管理念,加强对企业安全生产行为的服务指导,做到严格执法与热情服务相结合。
如新星织造有限公司围墙大面积开裂、地面下沉,严重危及厂房安全。
对此,我们急企业之所急,及时向市安监局汇报,市局领导高度重视,积极协调市水务等部门现场办公,落实责任单位,指导帮助企业研究制定隐患解决办法。
再如,对于辖区国栋弹簧厂存在的隐患,我们一方面严肃地指出其问题所在,责令其按期整改,一方面积极做好服务指导工作,站在企业的角度,真心实意地帮助其出谋划策,解决实际困难,从而有效优化了执法环境。
其后,我们在该单位进行了员工岗位安全告知试点工作,该单位给予了积极的配合。
二、存在的主要问题与困难今年以来,安全生产形势总体保持平稳,但依然存在许多制约安全生产形势的深层次问题和困难,主要有:1、监管人手依然偏紧。
虽然年初组建了监察大队,但我局监管人数只有平江、沧浪的一半左右。
而且目前有三名同志被借调。
2、各街道安全员年龄老化,且多为兼职,平时都有大量事务性工作要处理,很难抽出时间学习相关安全生产知识,有的满足于以往的经验,安全检查流于形式。
且大多不会使用电脑,不能满足信息化办公要求,工作效率不高。
3、由于历史原因导致的“三合一”现象突出,如虎丘婚纱一条街、钱万里桥小商品市场、汽配城等。
另外辖区内存在大量耐火等级低的老民宅、老建筑,安全压力大。
4、面广量大的中小企业工艺落后,设备简陋,对从业人员安全教育培训和技能培训不到位。
一些“作坊式”小企业为了适应市场,经常变更生产工艺,增加了监管工作的难度。
5、监管机制问题导致责任不明,如一些部门“属地监管、主动介入”的意识不强,致使一些建筑施工队伍随意、临时用工等违法现象得不到及时有效制止。
6、从业人员安全教育普及率不高,特别是外来务工人员的安全法律意识和自我保护意识比较淡薄,违章操作现象突出。
7、一些企业主对监管检查指出的问题不是积极地加以整改,而是挖空心思“找关系”,试图逃避监管,执法环境有待进一步静化。
三、2010年工作打算2010年我们在认真总结09年工作的基础上,紧紧盯住辖区安全生产重点、难点、盲点问题,按照“围绕一个中心、落实两个责任、推进三项建设、强化四项工作”的工作思路,固强补弱,奋力拚搏,全面打牢安全生产基础,确保全区安全生产形势继续保持稳定。
围绕一个中心:即以全面完成年度安全生产各项目标任务,确保辖区安全生产形势持续稳定为中心,坚决预防和控制各类生产安全事故的发生,确保事故起数、事故死亡人数和直接经济损失不突破市政府下达的控制指标。