工程施工材料管理方案
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。
仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。
所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。
仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。
2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。
我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。
市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料的有效管理对于项目的顺利进行至关重要。
为了确保施工材料的质量和供应的及时性，采取以下管理措施：
1. 材料清单
在项目启动之前，制定详细的材料清单，并列出各种材料的规格、数量和质量要求。
确保所有参与方对所需材料有清晰的了解，并能按计划供应。
2. 供应商选择
选择可靠的供应商，与之建立长期的合作关系。
在选择供应商时要考虑其信誉度、产品质量和供货能力。
确保供应商能够按时供应所需材料，并且可以提供相关的质量证明。
3. 材料验收
严格按照材料清单进行材料验收。
检查每批材料的数量、规格和质量是否符合要求。
对于不合格的材料，及时予以退回或更换，并与供应商协商解决问题。
4. 存储和保管
对于施工材料的存储和保管，需有专门的场所和设施。
根据材料的特性，采取相应的防潮、防晒、防火等措施，确保材料的完好无损。
5. 使用计划
根据施工进度和需要，编制材料使用计划。
合理安排材料的供应和使用，避免出现材料短缺或浪费的情况。
6. 废料处理
对于使用后的废弃材料，及时清理和处理。
合理利用可回收材料，做到资源的最大化利用。
以上是市政工程施工材料管理的一些建议和措施，通过有效的
管理，可以提高施工质量、避免材料浪费，并保证项目的顺利进行。
建筑工程施工材料管理措施
建筑工程施工材料管理措施一、背景在建筑工程中，施工材料的管理对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
合理的施工材料管理措施可以提高施工效率，控制成本，并确保施工质量符合规范要求。
因此，制定和执行科学有效的施工材料管理措施是建筑工程项目成功的关键之一。
二、管理措施1. 施工材料采购- 根据项目需求和规范要求，制定合理的施工材料采购计划。
- 选择合格的供应商，确保施工材料的质量和供货的及时性。
- 要求供应商提供符合国家标准或相关规范的合格证明。
2. 材料接收和检验- 建立严格的材料接收和检验机制，确保接收到的材料与采购订单相符。
- 对接收到的施工材料进行检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
- 对不合格的材料及时予以退回或更换，并追究供应商的责任。
3. 施工材料存储和保管- 制定合理的材料存储和保管方案，避免施工材料的损坏和丢失。
- 按照材料的性质和特点，选择适当的存储条件，如温度、湿度、防火措施等。
- 对施工材料进行分类、标识和编号，建立清晰的材料管理档案。
4. 材料使用和消耗控制- 在施工过程中，按照施工图纸和规范要求正确使用施工材料。
- 严格控制施工材料的消耗，避免浪费和不合理的使用。
- 对施工材料的实际使用情况进行记录和统计，及时调整材料的供应计划。
5. 废弃物处理- 建立废弃物处理制度，对施工过程中产生的废弃物进行分类和处理。
- 严禁将危险废弃物随意丢弃，必须按照相关法律法规进行合规处理。
- 做好废弃物处理记录，确保环境保护和施工安全。
三、监督与评估建立科学有效的监督与评估机制，确保施工材料管理措施的实施效果。
包括：- 建立巡检制度，定期检查施工材料的采购、接收、存储和使用情况。
- 监督供应商的供货质量和履约情况。
- 建立施工材料管理绩效评估指标，定期评估和总结工程项目的施工材料管理情况，并对不足之处进行改进和优化。
四、总结建筑工程施工材料管理措施的制定和执行对于项目的成功至关重要。
通过合理采购、严格接收和检验、科学存储和保管，合理使用和消耗，以及规范废弃物处理，可以保证施工材料的质量和工程质量的达标。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
建筑施工施工材料质量管理提升标准方案
建筑施工施工材料质量管理提升标准方案一、简介建筑施工过程中，施工材料质量管理是确保工程质量的重要环节。
提升施工材料质量管理的标准方案对于保障项目进展顺利、降低施工质量风险具有重要意义。
二、设立质量管理小组为加强施工材料质量管理，首先需要在施工现场设立质量管理小组。
质量管理小组可以由工程负责人、材料供应商代表和工程质量监督人员组成，负责制定和实施施工材料质量管理标准方案。
三、标准制定与执行1. 建立材料筛选标准：根据工程特点和设计要求，制定施工材料的筛选标准。
在选择材料供应商时应注重其产品的质量认证和供货能力，并与供应商签订明确的质量协议。
2. 采购管理：建立严格的采购管理程序，包括采购计划编制、供应商评估、采购合同签订等。
采购过程中要确保材料的真实性和合法性，防止假冒伪劣产品的使用。
3. 材料检验与验收：建立全面的材料检验与验收制度，对进场材料进行检测，确保其符合工程质量标准和技术规范。
同时，做好材料验收记录和样品留存工作，以备核查。
4. 材料贮存与保管：制定严格的材料贮存与保管制度，包括材料标识、分类贮存、防潮防晒措施等。
要求材料贮存场所干燥、通风良好，并定期进行检查和清理。
5. 施工管理：加强对施工过程中使用材料的监督和管理，确保按照材料使用规范进行操作。
对材料的混凝土拌合、钢筋焊接等关键环节进行抽查，以确保施工质量。
四、质量跟踪和评估1. 实施质量跟踪：建立施工材料质量跟踪机制，跟踪材料生产、运输、使用等全过程。
通过现场检查、抽样检测等方式，及时发现和解决材料质量问题。
2. 质量评估与整改：根据工程进展情况，定期进行质量评估。
对存在的问题进行整改，并及时反馈给相关人员和供应商，确保问题不再重复发生。
五、培训与宣传1. 培训材料验收人员：加强对材料验收人员的培训，使其熟悉相关标准和规范，提高其专业水平和工作质量。
2. 宣传合作要求：与材料供应商密切合作，加强双方的沟通与交流。
通过宣传和教育，提高供应商对施工材料质量管理的重视程度，共同提升施工材料质量水平。
工程材料管控实施方案范本
工程材料管控实施方案范本一、总则本方案旨在建立和实施有效的工程材料管控措施，以确保工程项目所用材料的质量可控、安全可靠、符合标准，从而保障工程质量和工程安全。
二、责任部门1. 项目管理部门：负责制定工程材料管控方案、监督施工单位执行情况、组织并指导材料验收。
2. 施工单位：负责严格执行项目管理部门的工程材料管控方案，确保所用材料符合标准。
3. 供应商：负责提供合格的工程材料，并配合项目管理部门和施工单位进行验收工作。
三、工程材料管控措施1. 材料采购前验收施工单位在与供应商进行材料采购前，须派遣专业人员对材料进行验收，确保所购材料符合项目规定的技术指标。
验收内容包括但不限于材料的质量证明、合格证明等。
2. 材料运输过程管控施工单位在接收到材料后，需对材料的运输过程进行管控，并做好相关记录。
确保材料运输过程中不受到损坏、受潮等影响。
3. 材料仓储管理施工单位需要对已接收的材料进行仓储管理，确保材料的质量不受到污染或者变质。
同时，要做好材料的分类、标识和堆放工作，以便于随时查阅和使用。
4. 材料使用前验收施工单位在使用材料前，需要进行进一步的验收工作，以确保材料的质量符合要求，并能够安全可靠地使用在工程中。
5. 材料使用记录施工单位在使用材料时，需做好相应的使用记录，包括但不限于材料的使用数量、使用时间、使用部位等，以便于后期的追溯和管理。
四、管控措施执行1. 项目管理部门需要制定详细的工程材料管控方案，并与施工单位和供应商进行沟通和协商，以确保管控措施的有效实施。
2. 施工单位需严格执行项目管理部门的工程材料管控方案，并设立专业的材料管控团队进行监督和落实。
3. 供应商需要配合项目管理部门和施工单位进行材料的验收工作，并积极配合相关记录的补充和整理工作。
五、培训和考核1. 项目管理部门将对施工单位和供应商的相关人员进行工程材料管控培训，以提高其对管控措施的认识和掌握。
2. 项目管理部门将定期对施工单位和供应商的相关人员进行考核，以确保他们对工程材料管控措施的理解和执行能力。
施工材料管理办法
施工材料管理办法一、施工材料的采购1.建立材料采购计划制度，按照项目施工进度和需要材料的数量提前制定材料采购计划，确保项目进度不受材料供应的限制。
2.采购材料应按照规定的程序进行，建立材料询价、比价、招投标等制度，确保采购过程公开、公正、透明。
3.对于每一批次的材料，都应进行验收检测，不合格材料及时退货，并及时追究供应商的责任。
4.材料采购应签订合同，明确材料的品种、规格、数量、价格、交付时间等内容，保障工程的施工质量和进度。
二、施工材料的储存与保管1.建立专门的材料仓库，按照材料的种类、性质和易腐性进行区分储存，避免不同种类的材料混放造成污染和损坏。
2.建立材料入库台账，每批材料入库时都应登记入库时间、数量、批次等信息，便于材料统计和查验。
3.对于易腐材料和易燃材料，应按照规定的要求进行储存，注意通风和湿度的控制，确保材料不会受到损坏。
4.材料仓库应由专人管理，进行定期巡查和检查，及时发现材料存放不当或者出现损坏的情况，采取相应的措施进行处理。
5.建立材料的领用制度，对于每一笔材料的领用都应有相应的审核和登记，确保材料的合理使用和追溯。
三、施工材料的使用与管理1.按照施工计划，材料使用应符合要求和规范，避免过多或者过少的使用，确保施工质量和进度。
2.对于施工材料的过程控制，应按照要求进行检查和验收，确保材料的合格性和施工的质量。
3.建立材料使用记录，对于每一种材料的使用情况都应有相应的记录和归档，便于工程质量的评估和行政审计。
4.对于不合格材料的使用，应及时停止施工并更换合格材料，避免不合格材料带来的风险和后果。
5.建立材料的回收和再利用制度，对于可以回收和再利用的材料应及时进行处理，避免浪费和环境污染。
四、施工材料的报废与处置1.建立材料报废制度，对于达到报废标准的材料应及时予以报废，严禁继续使用，确保施工质量和人员安全。
2.建立材料报废台账，对于每一笔报废材料都应有相应的记录和归档，便于进行报废材料的统计和排查。
工程施工物资材料管理
一、加强材料计划管理1. 编制物资材料计划：项目部预算部门应根据工程量清单、施工图及预算定额编制工程材料总计划，经上级主管部门审核后报材料管理部门。
总计划是材料管理部门进行材料限量供应的唯一依据。
2. 编制施工材料需求计划：项目部工程管理部门根据施工组织设计进度计划，编制施工材料需求计划，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
需用计划是材料供应及时、准确的重要保证。
3. 及时调整计划：随着工程施工的开展，项目部预算部门应根据工程实际进度及时对材料总计划进行调整，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
二、严格材料采购与验收1. 掌握建材法规及条文：熟悉我国政府对建材采购和使用的相关规定，如《建设工程质量管理条例》等。
2. 市场调研，选择合格材料：对生产经营厂商进行考察，审核其生产经营手续、生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等，重点考察企业的质量控制体系。
3. 严格进场检验：建筑材料验收入库时必须向供应商索要其防伪备案证明，确保材料质量。
三、加强材料保管与使用1. 建立健全材料管理制度：明确材料保管、领用、回收等环节的责任人，确保材料管理的规范化和制度化。
2. 合理安排材料存储：根据材料性质、用途、数量等因素，合理规划材料存储空间，确保材料安全、环保。
3. 严格控制材料使用：在施工过程中，严格按照设计要求、施工规范和施工图纸进行材料使用，避免浪费。
四、加强材料成本控制1. 优化采购策略：通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。
2. 加强材料验收与结算：确保材料验收质量，防止虚报冒领现象。
3. 实施材料节约措施：推广新技术、新材料，提高材料利用率。
4. 定期开展成本分析：对材料成本进行跟踪分析，找出成本控制薄弱环节，采取针对性措施。
总之，工程施工物资材料管理是一项系统工程，需要从计划、采购、验收、保管、使用、成本控制等多个环节入手，确保材料管理科学、规范、高效。
只有这样，才能为建筑工程项目的顺利实施提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1、材料计划管理项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。
2、现场材料的验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。
3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定：①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于IOcm,地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
(3)存放在现场临时仓库的材料和工具必须分类堆放整齐,易燃、易爆和剧毒物品必须专门存放。
所有存放在施工现场的材料必须根据其物理和化学性质采取必要的防护措施，如防潮、防雨、防晒等措施。
4、材料的领发凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐,记录领发状况和节超状况。
5.现场材料回收和周转材料管理现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队根据实际情况收集材料。
7、每天收工时，施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
8.严禁材料浪费和成本超支。
(二)材料质量控制措施1、材料质量保证验证要点(1)核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料。
(2)核查进场材料产品质量保证书。
质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证编号、生产企业名称、用人单位名称、产品出厂检验(包括检验项目、标准指标值、实测值)以及生产单位地址、联系电话内容。
质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。
(3)检查进场材料的产品名称、品种规格、技术质量指标是否符合设计要求和技术标准。
(5)当进场材料属于全国工业产品生产许可证管理的产品时，生产企业应提供《生产许可证》复印件。
现场应核查产品包装、质量证明书中的生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货日期及联系方式。
(6)进场材料属于3C认证产品时，生产企业提供《中国国家强制性产品认证证书》复印件、认证标志和工厂代码。
复印件材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货日期及联系方式。
对于实施3C认证的建筑用钢化玻璃等产品，应在建筑安全玻璃等产品上标注3C认证标志。
2、材料外观质量检查材料外观质量检查的主要内容是检查材料产品的包装标志、标牌、物理表面标记、外观尺寸(重量)和观感质量等。
应与所提供的材料质量证明书的内容一致，并满足设计和相关规范的要求。
(1)产品包装标识内容与材料质量保证书一致。
凡是包装的建筑产品，其包装标识必须完整，并且有生产企业名称、产品名称、产品规格、质量等级，执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期(出厂日期)以及生产企业地址、联系电话等内容。
(2)材料产品标志的内容与材料质量证明书一致。
比如裸钢筋上的每一个******标志(俗称吊牌)的规格、炉批号、生产日期都要与质量保证书一致。
(3)产品标识(实体表面标志)与材料质量保证书内容一致。
为了满足识别和防伪的需要，先大多数产品实体表面有生产厂家特有的标志，监理工程师应对其了解和熟悉。
(4)产品外观尺寸应符合技术标准的要求。
(5)产品的外观质量应符合技术标准的要求。
产品外观应无明显缺陷，并符合技术规范的要求。
(三)材料进场验收1、验收依据(1)材料/设备技术要求；(2)封样的材料/设备样品；(3)经签署和批准的设计图纸；(4)采购订单和其他相关文件。
2、材料验收的主要内容(1)数量、重量的清点；(2)产品的名称、规格、颜色和技术参数是否符合合同和验收标准；(3)产品相关资料是否齐全：产品合格证、检验报告、出厂证明、原产地证明、进口产品/设备的海关报关单等等。
3.材料验收流程(1)材料/设备进场前，由供应商/施工单位填写《材料/设备验收申请单》报工程部，工程部通知各部门做好验收准备。
(2)材料/设备进场后，工程部组织合同部、规划设计部、建设单位、甲方单位参加验收，并做好统计原始记录。
各单位、各部门签字确认，送货单由工程部留存，并抄送其他部门。
只有在所有单位和部门的所有相关人员签字验收后，该批材料和设备才被甲方视为合格。
施工单位接收甲方供应的材料后，对该批货物的外观质量、规格和数量负责。
(3)验收现场的供货商/施工单位应提供详细的质量保证资料、送货单、质量证明书或材质证明、质量检验报告、制造商出具的供货证明、财产证明原件、进口材料/设备的报关单。
(4)各部门按照合同约定的材料技术要求及确定的样板进行质量验收，不论抽检或全检，必须在货齐后一天内完成初验。
经验收合格的材料/设备才能进入施工区域，不合格产品需立即清出现场。
验收合格后，甲供材合格产品由施工单位负责接收及保管并对其负责。
(5)甲供材验收及接收，施工单位必须指定专人接货，并出具单位委托书。
对于不合格的产品施工单位有权拒绝接收,但必须由供货商施工单位、工程部、合同管理部共同确认并协商换货、补货时间形成记录文件由合同管理部留底并抄送其他部门。
4、供应商、施工单位责任（1）在上述共同核验过程中，发现乙方供货数量不足或货物已发生毁损的，乙方应无偿补齐或更换。
在乙方无偿补齐或更换后，双方需重复上述的核验过程直至核对无误，双方对核验结果进行会签，由此引起的工期延误损失以及其他损失由乙方承担赔偿责任。
（2）在施工过程中，如精装修总包方或甲方发现甲供材供应商所提供的产品质量与合同约定不符，精装修总包方或甲方应及时通知乙方，乙方应在接到通知后五日内负责更换、重新提供，否则每延迟一天，应承担需更换产品价格千分之五的违约金，由此引起的工期延误损失以及其他经济损失由乙方承担赔偿责任。
若迟延系因精装修总包方或甲方原因所致，则相应免除乙方的赔偿责任。
（3）在规定的检验、安装、验收测试期限内和保修期内发现缺陷，甲方有权以书面通知乙方的方式，要求乙方无条件同意甲方部分或全部退货。
（4）如进场材料中存在以次充好、假冒品牌或其中掺有部分其他品牌材料的现象，予以2万元/次的罚款或当批次供货金额的10%罚款(以罚款金多的方式做为处罚依据)，且同时将不合格材料清离现场。
(4)保证材料及时供应的保证措施1、项目部成立材料部，由有经验的材料员专门负责材料的采购、保管和发放等工作。
2、项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。
9.选择与我公司长期有誉的材料供应商合作，签订适合现场需求的《中国国家强制性产品认证证书》。
要求严格按照合同条款供应材料，确保材料的质量和及时供应。
4、提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。
5、组织足够的运输工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位置。
6、为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节，特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工作，避免延误工期。
7、加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。
(五)材料管理制度施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。
为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管》理制度。
1、材料使用申报制度：(1)施工队应考虑在供应周期前3天将材料申报单提交项目部审批，材料将在7天内进场。
(2)材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。
(3)施工队伍应考虑材料使用计划，保证施工的正常需要。
材料申报表填写的内容必须真实，不得虚报、漏报。
因材料申报不及时或过早造成的进度缓慢和材料浪费，施工队应负全部责任。
材料用量不足或超过正常要求10%的，责任人承担500元以上次的罚款。
2、拣货和卸料系统:（1）材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字,由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。
施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，严禁乱堆乱放。
料进字签，入库完毕。
（2）各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。
具体领料时为上午9点至11点，下午2点至4点。
（3）施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。
其他人员，无领料之权。
来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。
（4）施工队在仓库领料时，需要找材料员办理领料手续，填写领料单（或送货单）。
领料单（或出库单）应列明施工队的名称、材料使用的部位、规格、型号、数量、收货日期以及施工队负责人或代表的签名。
（5）施工队领料员因特殊情况不在，但急需材料时，该队班组长可向项目部负责人请示领料。
项目负责人核实情况后才能批准请购单，但必须在请购单上签字。
这些息应在领料单的备注栏中注明，并由施工组长签字。
(6)如发现各班组隐瞒材料、不配合材料、不按工程部位配料，造成的直接经济损失由班组全额承担。
(7)各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。
若违反必须由该班组立即整改，并处罚款500元/次。
(8)各班组在吊运材料时不得违章，否则发生任何事故由责任人承担。
(9)对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。
(10)砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。
水泥库内外散落灰及时清理。
水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。
(11)材料和材料应按计划使用和投料，使材料不积压，减少材料拒收现象。