东北大学MBA管理经济学垄断竞争市场案例
经济学经典案例：垄断竞争下的差异化战略
经济学经典案例：垄断竞争下的差异化战略1、本案例适用于《微观经济学》、《市场营销》等课程。
2、主要考核的知识点：垄断竞争形成的条件差异化战略与垄断竞争均衡差异化的含义产品差异化是垄断竞争市场上常见的一种现象，不同企业生产的产品或多或少存在相互替代的关系，但是它们之间存在差异，并非完全可替代的。
垄断竞争厂商的产品差异化包括产品本身的差异和人为的差异，后者包括了方位的差异、服务的差异、包装的差异、营销手法的差异等等，企业往往希望通过产品差异化来刺激产品的需求。
1．产品的原材料——潘婷洗发水宣称成分中有70％是用于化妆品的，让人不能不相信其对头发的营养护理功效。
舒蕾现下推广的“小麦蛋白”洗发水也是在试图通过原料成分来加强产品的价值感。
2．产品的手感——TCL电工通过李嘉欣告诉大家“手感真好”，因为手感好也是消费者自己判断开关质量的简单而又重要标准。
3．产品的颜色——普通的牙膏一般都是白色的，然而，当出现一种透明颜色或绿色的牙膏时，大家觉得这牙膏肯定更好。
高露洁有一种三重功效的牙膏，膏体由三种颜色构成，给消费者以直观感受：白色的在洁白我的牙齿，绿色的在清新我的口气，蓝色的在清除口腔细菌。
4．产品的味道——牙膏一般都是甜味的，可是LG牙膏反而是咸味的，大家觉得这牙膏一定好。
那么，如果有种苦味的牙膏呢?大家还会觉得好，这就是差异化的威力。
5．产品的造型设计——摩托罗拉的V70手机，独特的旋转式翻盖成为其最大的卖点。
6．产品功能组合——组合法是最常用的创意方法。
许多发明都是据此而来。
海尔的氧吧空调在创意上就是普通空调与氧吧的组合。
白加黑也是一种功能的分离组合，简单的功能概念却造就了市场的奇迹。
7．产品构造——“好电池底部有个环”，南孚电池通过“底部有个环”给消费者一个简单的辨别方法，让消费者看到那个环就联想到了高性能的电池。
海尔“转波”微波炉的“盘不转波转”也是在通过强调结构的差异来提高产品价值感。
8．新类别概念——建立一个新的产品类别概念。
垄断法相关法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的深入发展，企业间的竞争日益激烈。
然而，在竞争过程中，一些企业为了获取更大的市场份额，采取垄断手段，限制其他企业的正常竞争，损害消费者利益。
我国《反垄断法》的出台，旨在预防和制止垄断行为，保护市场公平竞争，提高经济运行效率，维护消费者利益。
本文将通过对一起垄断法相关法律案例的分析，探讨垄断行为的认定、法律责任以及反垄断法的实施。
二、案例简介某市A公司是一家大型饮料生产企业，其产品在市场上享有较高的知名度和市场份额。
B公司是一家新兴的饮料生产企业，其产品品质优良，但市场份额较小。
为了扩大市场份额，B公司决定在市场上推出一款新型饮料。
然而，A公司认为B公司的产品侵犯了其知识产权，遂向法院提起诉讼，要求B公司停止生产、销售该产品，并赔偿其经济损失。
在案件审理过程中，B公司认为A公司的行为构成垄断，阻碍了市场竞争，损害了消费者利益。
B公司向反垄断执法机构投诉，要求A公司停止垄断行为，并给予赔偿。
反垄断执法机构经调查，认定A公司的行为构成垄断，违反了《反垄断法》的相关规定。
三、案例分析1. 垄断行为的认定根据《反垄断法》第十七条，垄断行为包括以下几种情形：（1）垄断协议：经营者之间达成垄断协议，限制竞争；（2）滥用市场支配地位：具有市场支配地位的经营者滥用市场支配地位，排除、限制竞争；（3）经营者集中：经营者合并、分立、收购等行为，可能排除、限制竞争。
在本案中，A公司作为市场支配地位的企业，通过提起诉讼，限制B公司的产品销售，排除、限制了市场竞争，构成了滥用市场支配地位的垄断行为。
2. 法律责任根据《反垄断法》第四十六条，经营者违反本法规定，滥用市场支配地位的，由反垄断执法机构责令停止违法行为，没收违法所得，并处上一年度销售额百分之一以上百分之十以下的罚款。
在本案中，反垄断执法机构依法对A公司进行了处罚，责令其停止垄断行为，并处以罚款。
3. 反垄断法的实施（1）完善法律法规：我国《反垄断法》自2008年实施以来，取得了显著成效。
垄断竞争法律分析案例(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，垄断竞争作为一种典型的市场结构，在许多行业中得到了广泛应用。
餐饮业作为我国国民经济的重要组成部分，其市场竞争尤为激烈。
本文以XX餐饮连锁企业为例，对其市场行为进行法律分析，探讨垄断竞争在餐饮行业的具体表现及其法律规制。
二、XX餐饮连锁企业概况XX餐饮连锁企业成立于20世纪90年代，经过20多年的发展，已成为国内知名餐饮品牌。
该公司以中式快餐为主，覆盖全国多个城市，拥有数千家门店。
其主要产品包括中式快餐、特色小吃、饮品等，以其独特的口味、便捷的服务和合理的价格赢得了广大消费者的喜爱。
三、XX餐饮连锁企业市场行为分析1. 产品差异化XX餐饮连锁企业通过不断研发新产品，满足消费者多样化的需求。
其产品差异化主要体现在以下几个方面：（1）菜品创新：公司定期推出新品，以满足消费者对新鲜事物的追求。
（2）口味独特：公司注重菜品口味，聘请专业厨师团队研发特色菜品。
（3）服务个性化：公司根据不同消费群体的需求，提供个性化服务。
2. 品牌建设XX餐饮连锁企业高度重视品牌建设，通过以下途径提升品牌知名度：（1）广告宣传：公司投入大量资金进行广告宣传，提高品牌曝光度。
（2）公益活动：公司积极参与公益活动，树立良好的企业形象。
（3）加盟合作：公司通过加盟合作，扩大品牌影响力。
3. 价格策略XX餐饮连锁企业采用差异化定价策略，以适应不同消费群体的需求：（1）高端市场：针对高端消费者，推出高品质、高价格的菜品。
（2）大众市场：针对大众消费者，推出性价比高的菜品。
（3）促销活动：公司定期开展促销活动，吸引消费者。
4. 市场竞争策略XX餐饮连锁企业在市场竞争中采取以下策略：（1）品牌竞争：公司通过品牌建设，提升市场竞争力。
（2）差异化竞争：公司通过产品差异化，满足消费者多样化需求。
（3）成本控制：公司通过精细化管理，降低成本，提高盈利能力。
四、垄断竞争法律规制1. 反垄断法我国《反垄断法》对垄断竞争行为进行了明确的规定。
垄断法律案例(3篇)
第1篇案件背景：华为公司，作为全球领先的通信设备和智能手机制造商，近年来在全球市场上的影响力日益增强。
然而，随着其市场份额的不断扩大，华为公司也成为了多国反垄断调查的焦点。
在美国，华为公司因涉嫌垄断通信设备市场而被美国司法部提起反垄断诉讼。
案情简介：1. 涉嫌垄断：美国司法部指控华为公司通过不公平竞争手段，垄断了全球通信设备市场。
具体而言，华为公司被指控利用补贴、限制竞争对手进入市场、强制合作等手段，破坏了市场的公平竞争环境。
2. 证据收集：在调查过程中，美国司法部收集了大量证据，包括华为公司的内部文件、电子邮件、会议记录等，用以证明其垄断行为。
3. 诉讼过程： 2019年，美国司法部正式对华为公司提起反垄断诉讼。
随后，双方展开了长达数年的诉讼过程。
案例分析：1. 垄断的定义：在法律上，垄断是指某一市场或行业中的企业通过不正当手段，排除或限制竞争，获取不正当利益的行为。
在本案中，华为公司被指控的行为符合垄断的定义。
2. 垄断的法律后果：根据美国反垄断法，垄断行为将受到法律的严厉制裁。
对于本案，如果华为公司被认定存在垄断行为，其将面临巨额罚款、禁止从事相关业务等法律后果。
3. 反垄断调查的程序：在本案中，美国司法部对华为公司进行了全面的反垄断调查。
调查过程中，司法部依法收集证据，确保调查的公正性和合法性。
4. 华为公司的辩解：在诉讼过程中，华为公司对司法部的指控进行了辩解。
华为公司表示，其行为完全符合市场规律，不存在垄断行为。
判决结果：1. 一审：一审法院审理后，认为华为公司存在垄断行为，判决其败诉。
华为公司不服一审判决，提起上诉。
2. 二审：二审法院审理后，维持了一审法院的判决。
华为公司继续提起上诉。
3. 上诉结果：经过长时间的上诉过程，最终最高人民法院驳回华为公司的上诉，维持了二审法院的判决。
案例启示：1. 反垄断法的必要性：本案反映了反垄断法在维护市场公平竞争、保护消费者权益方面的必要性。
2. 企业合规经营的重要性：企业在追求市场地位的同时，应遵守法律法规，遵循市场规律，合规经营。
管理经济学案例(垄断竞争)
案例作业设想你是一家处于垄断竞争行业的公司的高级管理人员，分管市场开发和生产成本控制。
你公司的产品既有互补品也有替代品，新的竞争者也越来越多。
产品生产既可较多使用机器代替人工，也可较多使用人工工序代替机器（由于国家日益强调劳动保障，居民生活费指数又连年快速上涨，相对而言，人工费正变得越来越昂贵）。
试运用你掌握的经济学理论撰写一篇报告，谈谈你在市场开发和生产成本控制方面的工作思路（可以具体企业为实例进行分析）。
要求：1500－2000字，有系统的工作思路、有理论、有分析、卷面符合规范（见附件），可画图说明。
评等办法：由质量较高到质量较低，评等分为A、B、C、D四等，各组最多只能有一份报告评为A，最多只能有两份报告评为B，最多可有两份报告评为D。
评分结果不符合此评分要求时，评阅小组全部报告记D等。
附件：工作报告格式规范1、报告的纸张规格标准为A4。
2、报告正文排版的要求（1）字体字号：小4号、宋体；（2）行距：1 1.5；（3）每页须加居中“页码”。
3、报告中的标题格式和排版的要求（1）报告统一使用标题“关于公司市场开发和生产成本控制的工作思路”，小3号加重黑体；（2）可分节加标题：4号加重黑体；标题一般要简明扼要，体现阐述内容的重点，无标点符号。
（3）作者班级、姓名：上下空两行置于报告大标题下、正文前，5号、楷体、居中，班级与姓名之间空两个汉字字符（XX班 XXX）。
4、制图的要求（1）图要有：编号，图名（小4号宋体加重），单位；图号和图名要居图下方的正中；（2）图形要标明计量单位；（3）图的资料来源要标明“作者、来源名称、时间”，用小五宋体，自制的标明“作者自制”，置图左下方；（4）图与上下正文之间各空一行。
1995 1996 1997 1998 年度图1：厦门地区1995—2000年GNP增长状况资料来源：厦门市人民政府：《1999年厦门年鉴》，中国统计出版社，2001年5月。
5、其它要求（1）全文内的各节内的标题及段落格式（含顶格或缩进）要一致；（2）时间表示：使用“1999年10月”，不能使用“99年10月”或“1999.10”；（3）标题编号：要符合一般的学术规范，不能使用“半括号”，“（一）、”或“（一、）”等不规范用法，标题结束处不能有标点符号；（4）全文错别字或病句不能超过1处。
垄断行为法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2005年，主要从事移动互联网产品的研发、推广及运营。
经过多年的发展，XX科技在我国移动互联网市场占据了领先地位，其旗下产品拥有庞大的用户群体。
然而，随着市场地位的提升，XX科技逐渐展现出垄断行为的倾向，引起了社会各界的广泛关注。
2019年，我国国家市场监督管理总局（以下简称“市场监管总局”）对XX科技进行了反垄断调查。
经调查，XX科技存在以下垄断行为：1. 限定交易：XX科技通过技术手段，强制要求合作商家只能使用其提供的广告推广服务，不得使用其他广告平台。
2. 价格歧视：XX科技对不同地区的合作商家采取不同的收费标准，对市场地位较低的商家进行价格歧视。
3. 搭售：XX科技在提供广告推广服务的同时，强制要求商家购买其他非必需的服务。
4. 排除、限制竞争：XX科技通过不正当手段，限制其他竞争对手进入市场，损害了市场公平竞争秩序。
二、法律依据本案涉及的法律依据主要包括《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》。
1. 《中华人民共和国反垄断法》根据《反垄断法》第十七条第一款规定：“经营者不得滥用市场支配地位，排除、限制竞争。
”根据《反垄断法》第十七条第二款规定：“禁止具有市场支配地位的经营者从事下列滥用市场支配地位的行为：（一）滥用市场支配地位的经营者通过限定交易、搭售或者附加不合理条件等手段，排除、限制竞争；”2. 《中华人民共和国反不正当竞争法》根据《反不正当竞争法》第八条第一款规定：“经营者不得滥用市场支配地位，从事下列不正当竞争行为：（一）限定交易；（二）价格歧视；（三）搭售；（四）排除、限制竞争。
”三、调查过程1. 市场监管总局对XX科技的市场份额、市场地位、相关市场、行为影响等方面进行了全面调查。
2. 市场监管总局对XX科技的相关合作商家进行了调查，了解其是否受到限定交易、价格歧视、搭售等行为的影响。
3. 市场监管总局对XX科技的市场竞争对手进行了调查，了解其是否受到排除、限制竞争行为的影响。
R054MBA管理经济学案例-管理经济学作业
R054MBA管理经济学案例-管理经济学作业案例1：十年间三块钱的可口可乐为什么不涨价？可口可乐刚进入中国市场的时候，当时的饮料行业竞争还没有那么激烈。
作为国外的大品牌公司，可口可乐一进入便立刻占据市场垄断地位。
由垄断企业的利润最大化选择问题，我们可知，当时可口可乐的定价是高于生产的边际成本的。
也就是说，十年前的三块钱显然是利润空间很高的定价。
而从消费者角度，可口可乐刚进入中国市场的时候，算是“新鲜”事物，且当时饮料市场可供选择不多，唯一可以与之抗衡的只有“健力宝”一家国产饮料。
因此，无论消费者“尝鲜”的角度还是选择单一性的角度，可口可乐当时偏高的定价背后还是有一定的市场需求作为支撑的。
且可乐中含有的咖啡因成分，会使消费者产生一定的依赖性，这也一定程度上减小了消费者对于可乐的需求价格弹性。
然而，十年间饮料市场也发生了巨大的变化。
生产饮料的企业数量大幅增加，饮料品种也是五花八门。
除了可口可乐之类的碳酸饮料系列，各类茶类，咖啡类，乳酸菌类，运动型饮料琳琅满目。
可以认为现在的饮料市场属于垄断竞争性市场，虽然各家企业生产差异化的产品，但由于企业数量众多，竞争激烈，加之市场进出壁垒较低，使得企业在定价策略上，再不能维持之前垄断地位时的高价，而只能逐渐降低价格，以维持市场的竞争力。
同样从消费者角度出发，随着现在消费者对于健康的关注，人们逐渐意识到经常饮用含糖量较高的饮料对于健康的潜在威胁。
因此，在消费习惯上有意识地减少对于含糖饮料（碳酸饮料）的消费。
这种消费理念，消费习惯的改变，反映在需求曲线上，就是需求量的减少，以及需求价格弹性的增加。
因此，在现在的市场环境以及通货膨胀水平下，可口可乐想要维持十年前3块钱的相应定价，显然不合乎市场机制的运作。
饮料行业市场环境的变化，还是导致可口可乐10年间定价维持不变的内在原因。
案例 2：现象1: 在高端智能手机市场上，苹果和三星是主导品牌。
但与三星手机不同的是，苹果推出的每一款新机，其价格在下一代机器出现之前是基本不会下调的，于是我们不禁疑惑苹果为什么可以这样做？又为什么要这样做呢？在日新月异的智能机市场，安卓与IOS之间对市场份额的争夺愈演愈烈，据市场研究公司Kantar Worldpanel的数据显示，在截至2014年5月份的3个月中，在重要的中国市场，安卓手机市场份额为61.9%，比上年同期的52%提高了9.9个百分点。
mba市场竞争经典案
mba市场竞争经典案2003-01-28 10:46:00 中国经营报一哲2002年，中国的移动通信市场一改往日的表面宁静，突然之间变得“充满血腥与杀气”，并连续上演了一连串精彩猛烈的对攻战，而战斗的双方则是通信巨头———中国联通与中国移动。
不管从规模还是实力来讲，中国联通都无法与中国移动抗衡。
中国移动占据了中国移动通信市场80%以上的份额，规模至少是联通的三倍以上，其全球通品牌更是囊括了中国手机用户中95%的高端用户，手机号段占据从139到135有5个段位；而中国联通则只有一个可怜的130，而且用户还要紧集中在中低端，赢利能力根本不能与中国移动相比。
因此2002年往常中国移动通信市场看似是双寡头垄断的局面，事实上本质上还是中国移动一头独大的形势，联通很难与中国移动相提并论。
进入2002年，中国联通运用了拿出了自己“蓄谋已久”的新的网络通讯技术CDMA开始对移动通讯市场进行大规模进攻，希望扩大自己的市场份额并试图争夺中国移动的用户，中国移动短暂观望后，开始应战。
这场大战尽管至今为止还未结束，但已在战略、战术方面留下了许多值得研究的东西。
本期案例透过现象看本质，比较完整地分析研究了双方的攻略。
请看本期“中国联通、中国移动市场竞争案例”。
点评双寡头垄断与双寡头竞争中国联通与中国移动的竞争还会继续进行下去，结果无非是相对的此消彼涨，或者是绝对的共同成长，毕竟中国的移动通信市场的进展空间是巨大的，未来还有很大的成长空间。
一个市场上只有两个参与者，并提供只有某些差别的相似产品，这在经济学上被称之双寡头垄断。
按照理论，这种双寡头垄断的模式应该是双方达成协议，共同瓜分市场。
然而，中国联通显然不愿意保持在中国移动通信市场上“重在参与”的身份，而是企图与中国移动平起平坐。
但依靠原先的GSM130网络显然是没有希望的，因此中国联通才走出具有里程碑意义的一步棋———引入CDMA技术，成为全球不多的同时经营两张网的电信运营商。
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一、案例背景
该案例以拥有多种附加功能的手机产品为切入点，通过描述手机行业产品不断推出新，不断增加附加功能，甚至一些功能与专业类产品相差无几的现象，引出在垄断竞争市场中产品差异化对企业发展的影响，进而引发出关于企业在垄断竞争市场中应该如何制定和调整其经营战略的思考。
二、理论分析
1.垄断竞争市场的基本理论
垄断竞争市场的产生：在现实生活中，许多市场是具有竞争性的，但这种竞争性并不是像完全竞争市场中产品以最低的成本生产并获
得零经济利润，而是其中的某些企业拥有一些类似于垄断者所拥有的价格制定力量，在这种情况下，这个行业就会出现垄断竞争市场的基本结构。
垄断竞争市场的特征：
一是市场上存在大量企业，但每个企业只提供行业总产量的一小部分，只有有限的力量去影响其产品的价格。
二是企业相对独立，每个企业都相对较小，没有一家企业可以支配市场条件，企业无法直接影响其他企业的行为，各个企业之间相对独立。
三是产品存在差异化，要么是质量差别，要么是功用差别，要么是包装、商标、广告等的差别，要么是销售条件差别。
但产品之间的差别不是大到产品完全不能相互替代，而是在一定程度上可以相互替
代，导致厂商之间相互竞争。
四是企业可以进入和退出，当企业获得经济利润时，新企业进入该行业，当企业出现经济亏损时，一些企业退出该行业。
企业进入和退出一个行业比较容易，障碍不大。
2.产品差别在垄断市场中的意义
在垄断竞争市场上，产品的差异性决定了产品的垄断程度。
产品的差异性越大，意味着其垄断的程度越高。
这是因为如果一个产品具有目前市场上同类产品所不具备的功能和特性，消费者对该种功能和特性有偏好时，就只能购买该种产品，而这一点对企业的经营十分有利。
一方面该产品能够迅速销售出去，另一方面企业对该产品的价格有较强的控制力量，有条件获得超过行业平均利润的超额利润。
因此，企业要想在垄断竞争市场上拥有较大的竞争力，必须使其自身的产品有较大的差异性，降低产品的可替代性，提高产品的竞争力，提高产品的垄断性，进而取得较高的经济效益。
具体到手机行业，生产手机的企业要想在垄断竞争市场中寻求优势地位，必须在产品差异化上下功夫。
在研究分析客户需求的基础上，有针对性地开发出有差异性的手机产品，提高手机产品的垄断程度。
三、以诺基亚n8为例分析多功能手机对行业的影响
1.诺基亚n8手机1200万像素功能介绍
诺基亚n8手机于2010年10月1日在中国大陆上市，它最让人瞩目的特点就是拥有1200万像素主摄像头，采用卡尔蔡司光学镜头全屏16:9 取景器，具有28mm的广角视野，带有易于使用的触摸屏参数
氙闪光灯面部识别软件自动对焦焦距，支持录制720P高清视频功能。
在拍摄功能方面，n8最大可以拍摄4000x3000像素的相片，并支持脸部对焦、防手震等功能，在录像部分，n8也支持最大
720p/30fps的HD 高画质录像，并可利用手机背面的立体声麦克风收音，而在拍摄相片与影片后，手机也建相片与影片编辑程序，可自己在手机上玩影像编修。
诺基亚n8采用1200万像素的卡尔蔡司镜头，让其拍照性能极其强大，除了没有光学变焦功能，几乎完全可以替代普通的数码卡片机。
在n8上市的2010年，索尼公司的相机主打系列T系机器推出了
DSC-TX7C、DSC-TX1和DSC-T90三种新品，像素分别为1020万、1020万和1240万。
同时，索尼公司2010年新系列产品的主要优势就是它的卡尔蔡司镜头，并以此为卖点大力宣传，而这一镜头也被诺基亚公司使用到了其拥有1200万像素的n8手机上。
可以说诺基亚n8的像素已经接近甚至超过了普通的数码相机，而n8的照相功能，仅仅是n8手机众多功能中的一小部分。
诺基亚公司举办了一次航拍活动，用n8手机的1200万像素相机从空中拍摄美景照片并进行展示，通过下面的照片发现诺基亚n8的拍照水平确实值得称赞。
诺基亚N8航拍伦敦奥运会场诺基亚N8航拍海水中的灯塔
诺基亚N8航拍城市场景诺基亚N8航拍海上岛屿
2.1200万像素的n8手机对手机行业的影响
2009年上半年，在世界金融危机的影响下，全球手机市场遭遇最强寒流，诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信三大国际手机厂商财报屡屡告负，手机销量大幅下滑。
但中国手机市场却呈现出另一幅景象，智能手机销量逆势上涨、繁华不减，触摸屏手机、GPS手机风生水起，3G手机新品接连上市。
与此同时，中国手机用户消费行为也发生了较大变化，价格不再是用户最注重的因素，取而代之的是品牌、各项手机参数以及相关辅助功能。
诺基亚推出的1200万像素n8手机，在当时的手机市场上算的上是像素最高的手机，其他主要品牌的手机像素大约在500万左右，下图可以显示出手机像素之间的对比。
诺基亚推出的这款有超高像素的手机在当时的手机市场上算得
上是一次创新和突破，是手机产品在功能上差异化的体现。
它满足了市场上对手机拍照功能有较高需要的消费者的需求，吸引到了一部分
特定的消费人群。
在手机中国2010年度人气手机的评选中，诺基亚的n8手机在人气多媒体手机的评选中拍照功能和影音功能均位列首位。
(网址.cnmo./news/topic/452.html）
诺基亚推出这种有差异性的产品会引发其他企业生产类似的替
代品，例如在诺基亚n8手机发布之后，其他品牌的手机纷纷提高了自己品牌手机的像素，2011年摩托罗拉公司就推出1300万像素的摩托罗拉XT928，在接下来的几年直到现在，手机像素基本上都达到了1200万像素以上。
与此同时，诺基亚的这个产品带动了手机市场上其他企业生产更有竞争力的差异化产品，近期市场上出现了专门的拍照手机，像素更是达到了1600万甚至2070万像素，同时手机的拍照功能也更加专业和丰富。
可以说，诺基亚1200万像素的n8手机在当时可以说引领了
手机高像素的潮流，间接推动了手机像素的提高和照相功能的改善，也促进了手机产业不断生产更多具有差异性的产品。
3.n8手机的销量情况及原因分析
诺基亚n8所拥有的拍照功能的差异性使得诺基亚n8手机在竞争激烈的手机行业中保持了一定的竞争力，吸引了大批对手机拍照功能有独特需求的消费者，其销量突破了400万，可以说在一定程度上是成功的。
但是尽管这样，诺基亚与其他智能手机相比，在操作系统、软硬件配套、辅助功能等方面还是有较大差距。
相关统计数据显示，2010年第三季度，全球移动销量突飞猛进，比增35%，但曾经的手机霸主诺基亚却再次受挫，市场份额锐减至28.2%，跌破30%，较2009年同期的36.7%下降8.6%，创下自1999年以来的新低。
美国一家金融咨询公司在当时发布的研究报告称，由于未能足够关注消费者需求，不能及时推出新操作系统以及与移动运营商网络的不兼容，诺基亚在发达市场的份额会进一步下降。
历数2010年智能手机市场上的强将，除了星光闪耀的苹果以外，恐怕当属异军突起的安卓系统。
凭借着开源性与免费性等特征，安卓系统在智能手机市场上掀起了一场场轩然大波。
面对迅速崛起的安卓，摩托罗拉、三星、联想等各大手机厂商纷纷推出搭载安卓系统的手机，抢占市场商机。
而诺基亚却依然牢牢守着塞班系统，并不断地对其进行改善与升级，以决绝地态度将安卓系统拒之门外。
拥有1200万像素的备受期待的诺基亚旗舰手机n8，也是在由于软件原因经历了数次推迟之后，才于2010年10月面世。
虽然n8销量
突破400万，但与iPhone以及三星GalaxyS等产品相比，这个成绩也只能算差强人意。
相比于其他手机，诺基亚n8仅仅在像素和拍照方面遥遥领先，而对拍照有特殊需求的消费者毕竟是占少数的，拥有更好操作系统，兼容更多软件的其他手机则会吸引大多数消费者去购买。
四、在垄断竞争的市场结构下企业应如何制定和调整经营战略
1.企业需要不断创新来获得经济利润。
企业维持经济利润的一个主要方法就是开发具有竞争力的新产品。
企业引入一种新的差异化产品，可以通过提高价格来获得利润。
随后其他企业会生产相近的替代品，并夺走这种最初优势带来的经济利润，这时，企业就需要再次进行创新以重获经济利润。
2.企业需要生产差异化产品满足顾客需求。
企业需要科学、缜密地开展市场调查，把市场细分和市场定位作为基础。
在仔细分析市场现有组成的基础上，根据市场群体需求的不同而将市场细分，找出自己的突破点，生产有差异化的产品，有针对性地满足不同的市场群体的要求。
3.企业需要树立自身独特品牌来赢得市场。
每个企业生产的产品都与其他企业生产的产品有或多或少的差异，为了体现这种差异，让客户便于辨认本企业生产的产品，企业必须将其产品品牌化，以品牌来标志产品的特殊身份，使自身与其他产品区别开来。
同时品牌本身也是产品差异的重要体现。
品牌反映了产品的市场定位，开发理念、文化以及综合品质等方面。
因此，企业必须认真制定和实施品牌战略，在竞争中赢得市场。