重要时间分析表
标准作业时间与工作分析表汇总(50个doc)23
标准作业时间与工作分析表汇总(50个doc)23关于工作分析的说明一、明确什么是工作分析在人力资源管理系统建立过程中，需要解决许多问题，首先需要解决的是类似寻求解决工作的职责是什么、权限是什么、对任职者的要求是什么等的活动；另外，还有类似寻求解决工作职责大小程度如何、工作的重要程度如何等问题的活动。
前一个活动一般被看作工作分析，而后一种活动被看作工作评价。
工作分析有两个层面的意义。
狭义意义上的工作分析，也就是前面提到的一般意义上的工作分析，而广义意义上的工作分析则包括一般意义上的工作分析和工作评价。
广义意义上的工作分析作为这两部分的整体，采用科学的方法收集工作信息，分析工作信息，再按照工作的性质、繁简、难易和所需资格条件，分别予以分类与评定的过程。
在这个过程中，工作信息收集是基础，工作信息分析整理是过程，工作评价是目的和结果。
我们主要讨论广义意义上的工作分析。
二、工作分析的思路企业内部与工作相关的信息五花八门，但是这些信息归纳起来无非是6个W：什么人（Who）、做什么（What）、什么时候做（When）、在那儿做（Where）、如何做（hoW）、为谁做（for Whom）。
这6个W既是工作分析的信息来源，又是工作分析结果的表现形式。
工作分析获得的这些信息有多种多样的用处。
全面而深入地分析这些信息，可以是组织充分了解有具体人从事的工作及对工作人员的行为要求。
我们通过工作分析可以从整体上协调企业中各种角色的关系，从而奠定组织结构和组织设计的基础。
我们也可以通过工作分析说明各级人员的职责，避免职责交叉或者遗漏。
在人力资源管理和开发的各个阶段和环节中，工作分析是一种有效的手段，也是必备的工具。
三、工作分析的时机工作分析是管理活动中一项重要的常规性技术工作。
做分析的过程是搜集各种有关工作方面信息的过程，同时也是为管理工作提供各方面四、工作分析的实施程序管理方面设计方面收集分析方面结果表达方面运用方面。
计划完成情况分析表格
计划完成情况分析表格标题：计划完成情况分析表格序号 | 项目名 | 计划开始时间 | 计划结束时间 | 实际开始时间 | 实际结束时间 | 完成情况 | 备注-----|--------|--------------|--------------|--------------|--------------|------------|-----1 | 项目A | 2020/01/01 | 2020/02/01 | 2020/01/05 |2020/02/02 | 未完成 | 2020/02/02完成项目A的XX阶段2 | 项目B | 2020/02/01 | 2020/03/01 | 2020/02/05 |2020/02/28 | 已完成 | 无3 | 项目C | 2020/03/01 | 2020/04/01 | 2020/03/05 |2020/03/31 | 已完成 | 无4 | 项目D | 2020/04/01 | 2020/05/01 | 2020/04/05 |2020/04/29 | 已完成 | 无5 | 项目E | 2020/05/01 | 2020/06/01 | 2020/05/05 |2020/05/10 | 部分完成 | 2020/05/10完成XX阶段，剩余工作延迟至06/106 | 项目F | 2020/06/01 | 2020/07/01 | 2020/06/05 |2020/06/25 | 已完成 | 无7 | 项目G | 2020/07/01 | 2020/08/01 | 2020/07/05 | 未完成| 未完成 | 2020/07/10进行项目复盘，重制计划8 | 项目H | 2020/08/01 | 2020/09/01 | 未开始 | 未开始| 未开始 | 无9 | 项目I | 2020/09/01 | 2020/10/01 | 未开始 | 未开始| 未开始 | 无10 | 项目J | 2020/10/01 | 2020/11/01 | 未开始 | 未开始| 未开始 | 无以上表格列出了一个时间序列的计划完成情况分析表格，共包含10个项目，每个项目包含计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、完成情况和备注这几个列。
工作量分析表
工作量分析表
单位
部门
岗位
约当每天工作时间（小时）J
约当每周工作时间（小时）M
约当每月工作时间（小时）Q
约当每季度工作时间（小时）Q
约当每年工作时间（小时）Q
编制日期
备注
每天工作饱和度
每周工作饱和度
每月工作饱和度
每季度工作饱和度
每年工作饱和度
职责说明:
工作项目
负责人姓名
现职岗位
序号
工作内容
权责
工作周期及次数
所占月工作比例
P=O/Q
约当每季度工时
I=SUM(H*72+I*13.09+J*3+K+L/4)
所占月工作比例
P=O/Q
约当每年工时
I=SUM(H*288+I*52.36+J*12+K*4+L)
所占月工作比例
P=O/Q
日
A
周
B
月
C
季度
D
年
E
日
H=A*G
周
I=BK=D*G
年
L=E*G
每次所需时间(小时)
上级直接主管确认每次所需时间(小时)
G
累计所需时间(小时)
约当每日工时
I=SUM(H+I/5.5+J/24+K/72+L/288)
所占日工作比例
约当每周工时
I=SUM(H*5.5+I+J/4.36+K/13.09+L/52.36)
所占周工作比例
约当每月工时
I=SUM(H*24+I*4.36+J+K/3+L/12)
路程、时间和速度的关系图表分析
路程、时间和速度的关系图表分析引言在物理学中，路程、时间和速度是三个基本概念，它们之间的关系对于描述物体运动具有重要的意义。
本文将通过图表分析路程、时间和速度之间的关系，探讨它们之间的数学关联以及实际运动中的应用。
路程、时间和速度的定义•路程：物体从一个地点到另一个地点所经过的长度，通常用长度单位来表示，如米（m）或千米（km）。
•时间：物体完成某段路程所用的时间，通常用时间单位来表示，如秒（s）或小时（h）。
•速度：物体在单位时间内所运动的距离，通常用速度单位来表示，如米每秒（m/s）或千米每小时（km/h）。
路程、时间和速度的数学关系根据物理学的定义，速度可以用路程与时间的比值来表示，即 \[ v = \frac{s}{t} \] 其中，\(v\)为速度，\(s\)为路程，\(t\)为时间。
距离-时间图表分析为了更直观地展示路程、时间和速度之间的关系，我们可以通过绘制距离-时间图表来进行分析。
下面是一个示例距离-时间图表：时间（小时）路程（千米）0 01 1002 2003 3004 4005 500从上表可以看出，当时间增加时，路程也随之增加。
而速度则可以通过相邻两个时间点的路程差值除以时间差值来计算，如在时间为1小时到2小时之间，速度可以计算为 \[ v = \frac{200 - 100}{2 - 1} = 100 \] 表明此时速度为每小时100千米。
速度-时间图表分析除了距离-时间图表外，我们还可以绘制速度-时间图表进行分析。
速度-时间图表可以更清晰地展示速度随时间的变化情况。
以下是一个示例速度-时间图表：时间（小时）速度（千米每小时）0 01 1002 1003 1004 1005 100从上表可以看出，速度保持不变，即匀速运动，这在速度-时间图表上表现为一条水平线。
这也符合速度的定义，速度是单位时间内运动的距离，若速度保持不变，则路程随时间成线性增长。
结论通过距离-时间图表和速度-时间图表的分析，我们更深入地认识了路程、时间和速度之间的关系。
工作分析表(网销客服)
工作分析表（网销客服）表一：从事岗位名字网销客服有无兼职无我的上级岗位名字网销主管我的部门名字销售部—网络销售部下级的岗位无岗位任职资格要求年龄：18岁以上性别：不限籍贯：不限学历：中专以上婚姻状况：不限经验要求：1年以上淘宝客服经验知识要求：了解淘宝交易流程，有一定的市场营销知识能力要求：沟通协调能力、成交能力、新客户开发能力、维护老客户提升业绩能力、培训能力具备较强的能力和优秀的沟通能力，良好的应变能力和承压能力。
其他要求：认真、负责且细心、有耐心表二：重要性具体占用时间%1负责接待旺旺、阿里等到平台上的客户，了解客户需求，引导客户选购产品，促进客户下单（客户下单率达60%以上）30%2负责销售订单的制作和确认，并安排仓库出货（订单遗漏率为0，订单差错率为0，订单传递及时率100%）10%4负责售后问题如退换货的处理和跟踪（退换处理有详细记录，货物数量准确率100%）5%5负责客户差评的处理（处理有详细记录，客户满意度90%以上）5%6负责查看每个店铺前一天晚上的销售情况，及时做订单发给仓库配货（店铺库存数合理）10%7负责协助客户查询物流信息（客户反馈后30分钟内完成查询并答复客户）5%8协助本部门员工共同探讨在接待客户中遇到的问题，给予及时解决（热情）5%9负责客户需求样品的寄送（有详细记录台帐，寄送及时率100%，客户成交率达80%以上）5%10负责跟踪每个店铺的发货情况（要求下班前查看，对于没有发货的及时跟仓库沟通，）5%11负责自己的系统内客户信息的完善（客户建档率100%，信息完整率80以上）5%12负责第一时间内店铺出货确认(客户付款后确认完成)5%13完成公司领导交办的其他工作任务（领导满意度达90%以上）5%。
excel记录产品完成时间的表格
标题：如何利用Excel记录产品完成时间的表格随着现代商业的发展，产品的生产和交付时间变得越来越重要。
为了更好地管理产品完成时间，许多公司都采用了Excel表格来记录和分析数据。
在本文中，我们将探讨如何利用Excel记录产品完成时间的表格，并且通过案例分析展示其应用的效果。
一、创建Excel表格1. 打开Excel软件，选择一个空白工作表。
2. 在工作表中，设置不同的列头，例如产品编号、产品名称、计划开始时间、实际开始时间、计划完成时间、实际完成时间等。
3. 在每一行中填写相应的产品信息和时间数据。
二、利用Excel函数计算完成时间的差异1. 在Excel表格中，可以利用函数来计算实际完成时间与计划完成时间的差异，从而及时发现产品交付时间的延误情况。
2. 可以利用“=实际完成时间-计划完成时间”来计算完成时间的差异，并在比较列中标注出是否延误。
三、利用条件格式标注延误情况1. 利用Excel的条件格式功能，可以根据计算出的完成时间差异来自动标注延误情况。
2. 可以设置条件格式，使得延误的产品在表格中以不同的颜色或标记方式显示，以便于管理人员及时发现并采取相应的措施。
案例分析：以某家制造企业为例，他们利用Excel记录产品完成时间的表格，并通过以上的方法进行分析和管理。
在使用Excel记录产品完成时间的表格后，他们发现产品的交付时间延误情况明显减少了，生产效率和客户满意度也得到了显著提升。
利用Excel记录产品完成时间的表格，可以帮助企业更好地管理产品交付时间，及时发现和解决延误情况，提高生产效率和客户满意度。
希望本文的内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！四、利用数据透视表分析产品完成时间的趋势1. 在Excel中，可以利用数据透视表功能对产品完成时间的数据进行更深入的分析。
2. 通过数据透视表，可以按照不同的维度（如产品类型、生产部门、时间段等）来分析产品完成时间的趋势和规律。
3. 进行数据透视表的创建；选择要分析的字段，如产品名称、计划完成时间等；设置行标签、列标签和数值字段；通过数据透视表的分析，可以更清晰地看到产品完成时间的分布和趋势。
用时间取样法分析幼儿攻击性行为案例,做一个表格
用时间取样法分析幼儿攻击性行为案例,做一个表格案例：某幼儿园的3岁班中，小明在最近一周内出现了多次攻击行为，如推、打、咬等，严重影响了班级的正常教育和活动。
针对这一问题，老师采用时间取样法进行分析和处理。
时间取样法是指在特定的时间段内，按一定时间间隔观察和记录幼儿的行为表现，以便更全面地了解幼儿的行为特点和存在的问题。
以下是对小明攻击性行为的时间取样分析表格：| 时间段 | 行为表现 | 行为次数 ||--------|------------------------|--------|| 周一 | 推倒他人、打他人 | 2次 || 周二 | 咬他人、抢夺玩具 | 2次 || 周三 | 推倒他人、打他人、咬他人 | 3次 || 周四 | 打他人、抢夺玩具 | 2次 || 周五 | 咬他人、推倒他人 | 2次 |从表格中可以看出，小明在这一周内攻击行为发生的频率比较高，攻击方式主要包括推、打和咬三种。
老师结合表格中的数据和观察，发现小明的攻击行为主要是因为他在玩耍中遇到了自己无法解决的问题，如与他人的抢夺、自己的玩具被抢等，导致情绪失控，无法有效地自我调节。
在此基础上，老师采取了以下措施：一是针对小明的攻击行为进行了明确的制止和引导，告诉他哪些行为是不允许的，哪些行为是可以选择的；二是注重小明情绪的调节和安抚，帮助他学会控制自己的情绪，化解紧张情绪；三是对小明的教育进行了针对性的改进，增强了小明的交往能力和解决问题的能力，让他更好地适应班级生活和玩耍。
通过以上措施的综合实施，小明的攻击行为逐渐得到了改善和缓解，班级的教育和活动也得到了更好的开展。
时间取样法的运用，有助于帮助老师更好地分析幼儿的行为特点和存在的问题，为教育实践提供更加科学的依据。
以下是根据主题提供的幼儿攻击性行为案例分析表格：| 时间点 | 行为描述 | 事件触发原因 | 应对方法 | 结果 || :----: | :------: | :----------: | :------: | :--: || 9:00 | 撕扯玩具 | 与其他幼儿争抢 | 分离 | 攻击行为停止，幼儿情绪稳定 || 10:30 | 打其他幼儿 | 其他幼儿不愿与其分享玩具 | 与幼儿进行沟通，给予安慰 | 攻击行为停止，幼儿情绪稍有好转 || 13:00 | 咬老师 | 老师阻止其与其他幼儿抢玩具 | 分离并向幼儿家长报告 | 幼儿被接走，情绪不稳，随后接受了家长的安慰 |上述表格采用时间取样法对幼儿攻击性行为进行了分析。
工作岗位分析表(营销人员)范例
工作岗位分析表2012.04姓名工作岗位所属部门工作地点直接主管一.职责按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）1．每日必做的完成该任务花费的时间（单位：小时）（1）登录MCS，收发邮件1小时（2）促销员LT销售量是否超标30分（3）促销员任务达成30分（4）走访终端市场3小时2．一定时间内必做的工作完成该任务花费的时间（单位：小时）（季、月、周）（1）PSI，ISS CAPA, 库存2小时（2）平均每月出差1次，拜访客户。
3天（3）统计上周当社及竞争社销售数据2小时（4）了解客户PST具体完成情况1小时3．偶尔要做的工作完成该任务花费的时间（单位：小时）1）新品产品知识学习2小时（2）公司需要的临时性报表1小时（3）二、工作时间的要求：1．正常的确工作时间每日自（8 ）时开始至（18）时结束。
2．每日午休时间为（1）小时，（）情况上可以保证。
3．每周平均加班时间为（3 ）小时4．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
（是）5．每周外出时间占正常工作时间的（一半）。
6．外地出差情况每月平均几次（1）次，每次平均需要（3 ）天。
7．本地外出情况平均每周（ 5 ）次，每次平均需要（半或1 ）天。
三、经验本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；V 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；只需要3-5年的相关实习期或在职培训期；只需要5-8年的相关实习期或在职培训期；需要8年以上的相关实习期或在职培训期；其他方面的经验要求人际关系市场动态把握促销员管理四. 担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？1．工作指导√10%2．布置工作√10 %3．检查工作√15 %4．制订计划√20 %5．目标管理√15 %6．协调活动√15 %7．解决雇员问题√10%8．评价下属√5% 任职者直接管理的职工人数6人五. 工作关系1.内部接触：（描述词：偶尔，经常，频繁，非常频繁）1）在工作中不与其他人接触。