工作分析表
工作分析表
工作分析表
1. 工作分析的目的
工作分析的目的是通过研究工作的要求、任务、技能和知识，以及工作环境，来识别和评估工作的内容和要求，以便为招聘、培训、职业发展和绩效考核提供依据。
2. 工作分析的步骤
工作分析的步骤包括：
（1）确定工作分析的目的：明确工作分析的目的，以便确定分析的范围和方法。
（2）收集信息：收集有关工作的信息，包括工作的描述、任务、技能和知识要求、工作环境等。
（3）分析信息：分析收集的信息，以确定工作的要求和任务，并识别出工作中的关键技能和知识。
（4）编制工作分析报告：根据分析的结果，编制工作分析报告，以便更好地了解工作的要求和任务。
3. 工作分析的好处
工作分析的好处包括：
（1）可以帮助组织更好地了解工作的要求和任务，从而更好地安排工作。
（2）可以帮助组织更好地确定招聘、培训和职业发展的要求，从而更好地满足员工的需求。
（3）可以帮助组织更好地评估员工的绩效，从而更好地激励员工。
工作分析表(总经理助理)
完成公司会议的讲解工作；
25%
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作
15%
2
协助总经理做好各方面的人员接待工作；
10%
3
起草、存档整理公司各类文件
5%
4
完成办公室日常的采办工作
10%
5
完成总经理交办的其他工作；
10%
6
完成公司人力资源的日常招聘工作；
10%
7
完成各种会议的邀约及会场安排工作；
事岗位名字
总经理助理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
总经办
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：22-35岁，男女不限；
学历：本科以上学历；
经验要求：有3年以上的行政管理经验；
能力要求：熟悉使用办公软件，有良好的沟通能力，良好的团队协作精神，为人诚实可靠，品行端正，具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
05工作分析表(QA主任)
QA主任工作分析表表一：从事岗位名字 QA主任 有无兼职 无我的上级岗位名字 生产总监 我的部门名字 质量管理部下级的岗位 物料QA、成品QA、现场QA、外包QA岗位任职资格要求 u年龄：25周岁以上u性别：男女不限u籍贯：不限u学历：药学或相关专业大专及以上学历u婚姻状况：不限◆ 经验要求：3年以上从事相关产品生产和质量管理的实践经验◆ 知识要求：具备制药企业质量管理理念和扎实的理论基础；熟悉GMP相关条款、国家和地方相关法规；了解本领域专业知识，熟悉使用办公软件。
u能力要求：管理能力、协调能力、培训能力u其他要求：会务能力、交际能力表二：重要性 具体工作 占用时间%1 审核、监管工作：1）每天审核签发批准生产、包装指令；2）定期审核工艺规程、技术质量管理文件；3）每天完成化验室日常监管工作；4）每天完成批记录审核；20%2 生产现场管理：1）现场质量管理和QA管理（及时记录结果）；2）按照公司6S管理制度要求，做好本部门现场管理；3）生产偏差处理（发现问题后，30分钟内做出处理动作，12小时内处理完毕）20%3 制度、文件的制定及管理：1）制订取样及留样制度与规程（定期更新、修订）；15%2）制订环境监测制度（定期更新、修订）；3）负责组织验证规程、验证方案的制定及实施；4 按GMP和有关SOP对各部门现场监督检查，定期组织和实施GMP自检；15%5 员工管理工作：1）负责员工的GMP培训，每季度至少进行一次培训，每次培训不少于3课时，培训后进行通关测试，通关率90%以上。
2）按时完成员工的绩效考核评分，并及时提交给人力资源部。
10%6 对各QA提供的质量数据进行汇总分析评价；15%7 协助经理完成日常工作，完成上级交办的其它工作 5%。
岗位工作职责分析表（三篇）
岗位工作职责分析表岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和计划，根据市场需求和公司目标制定销售目标，并制定相应的销售计划。
确保销售目标的实现。
2. 组建销售团队，制定团队目标和个人销售目标，指导团队成员的销售活动。
负责团队绩效的考核和激励。
3. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场情况调整销售策略和计划，以提高产品销售额和市场份额。
4. 维护和发展客户关系，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
跟进销售机会，促成销售成交。
5. 负责销售合同的签订和履行，确保合同的执行和收款情况。
处理客户投诉和纠纷，维护公司的声誉和客户满意度。
6. 定期汇报销售情况和市场动态，向上级领导提供销售报告和分析。
参与制定销售政策和策略，提出改进销售工作的建议。
7. 开拓新市场和客户，寻找新的销售机会。
参与销售推广活动和展览会，扩大公司的市场影响力和知名度。
8. 关注行业动态和竞争对手的动态，了解市场趋势和变化，及时调整销售策略和计划。
提升销售技巧和销售团队的专业能力。
9. 管理销售过程中的数据和信息，建立销售数据库和客户档案。
分析销售数据，制定销售分析报告，跟踪和评估销售绩效。
10. 协助上级领导完成其他销售相关工作，包括市场营销活动的规划和执行，销售政策和规章制度的制定和修改等。
岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先。
2. 具备良好的销售技巧和沟通能力，能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。
3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力，能够准确把握市场需求和竞争态势。
4. 具备团队协作精神和领导能力，能够带领团队达成销售目标。
5. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对市场竞争和销售压力。
6. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的销售计划和组织销售活动。
7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。
8. 具备较强的学习能力和自我提升能力，能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。
工作量化分析表
月工 作项 目、 时间 段及 消耗 时间
小计 累计 制表
工作量化分析表
科别
职务
工作内容描述
时间段
耗用时间 （分）
工作区域（面积） 管理范围（人数）
001-02
工作量化分析表部门项目时间段小计小计小计累计制表审核审批月工作项目时间段及消耗时间周工作项目时间段及消耗时间日工作项目时间段及消耗时间科别职务工作内容描述耗用时间分工作区域面积管理范围人数表单编号
部门
项目
日 工 作 项 目 、 时 间 段 及 消 耗 时 间
小计
周工 作项 目、 时间 段及 消耗 时间
工作分析表(全)
工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营销体系工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：传承文化传递情怀工作分析表工作分析表工作分析表表二：传承文化传递情怀工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：工作分析表表一：表二：工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：。
工作分析表(模板)
3
从业资格 助理人力资源管理师
4
岗位知识 具有人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业知识
5
岗位技能
熟悉WORD、EXCEL等相关办公软件 掌握公文写作基本技巧
3、关键能力素质（选择岗位最重要的5项能力项）
能力项
等级
能力项
等级
本岗位所需能力及技能详细说明
1. 战略思维
10. 资源整合
2. 客户导向
年
1
妇联工作
根据妇联要求，组织参与职工演讲、 写作、书法、巾帼评比等活动
年
1
其它工作 领导交办的其它事项
日
1
总工时合计
0
2、岗位任职资格
1 学历与专业 大学专科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业
2 相关工作年限 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源六大模块，具有零售大型企业工作经验者优先
转正转见习 并统计结果，递送领导及员工本人查
月
1
阅
单次工时 （小时）
HR专员
年总工时 （小时）
备注
协助组织全辖员工年度定级，员工定
定级考试
级信息的统计，员工定级考试，成绩 统计，根据定级办法确定等级，结果
年
1
公示等
请假管理
员工请假单据的审核、送领导审批、 表单回执递送各负责人
日
1
4
员工请假
销假管理 审核及报批
员工调档 档案，并按照档案管理要求进行整
年
2
理，一本档案需0.5小时
11
员工档案
档案存档
员工入职后，学历、职称、职务等资 料的收集整理完善装订上架
月
1
档案保管
工作重要性分析表
姓名： 重要性 工作事项
工作重要性分析表
非常重要 (绝对要做)
日期： 年 月 日
重要
不பைடு நூலகம்重要
不重要
(应该做) (可做可不做) (可不做)
频次
时间
在重要性的四格中选择“✓”即可 （1）将工作事项的重要性分四档：非常重要，绝对要做（即其他事情都可 以不做，也要做的事项）；重要，应该做（不做就要出问题）；不很重要，可做可 不做（做比不做好一点）；不重要，可不做（做也不见得好）。 （2）统计“频次”。即不同重要程度的工作事项各占多少（单位：日、周、 月）。 （3）统计“时间”。即完成不同重要程度的工作事项所占用的时间。
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其它要求：品貌端正，具备良好的沟通、协调能力
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责根据公司战略，组织制定各店年度经营计划及费用预算经董事长确定后组织实施，完成预定的年销售额（每年12月提交年度经营计划，1月提交上年度经营总结，实施达成率90%以上）；
工作分析表（总经理）
表一:
从事岗位名字
总经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
董事长
我的部门名字
下级的岗位
餐厅经理、餐厅厨师长
岗位任职资格要求
年龄：30-50岁
性别：不限
籍贯：不限
婚姻状况：不限
学历： 酒店管理、旅游管理或相关专业专科以上学历
经验要求：3年以上相关工作经验
知识要求：具备市场营销、经营管理方面的知识
20%
2
负责维护内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；维护所在辖区政府机关及相关利益团体的关系，创造良好的经营环境（合作满意度达90%以上）；
10%
3
组织制管理流程、规章制度和内外部销售流程，及时进行组织和流程的优化调整（每6个月对相关制度及流程进行一次修改完善）
5%
4
负责员工培养培训及队伍建设工作（培养销售经理储备人员2名，餐厅经理及餐厅厨师长各1名）
10%
5
审阅各单位每天的营业报表，进行营业分析，并作出经营决策（营业报表签批率100%）。
5%
6
及时处理重大经营管理事故，树立公司良好的社会形象；（重大事件发生后在六小时内做出适当响应；公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在90%以上）
10%
7
与餐厅经理及厨师长研究提高食品质量、创制新的菜品品种，制定修订月度餐牌，制定食品及饮料的成本标准（客人对菜品无投诉，每月创新2道以上新菜品）
10%
8
负责管理岗位工作的监督检查，并组织会议，做好沟通、分析、总结及检查工作（每月组织2次以上会议，工作目标完成率达90%以上）
10%
9
建立良好的对客关系，主动征求客人对餐厅的意见和建议，积极认真处理宾客的意见和建议，保证最大限度地满足顾客的用餐需求，提高服务质量（宾客意见1小时内做出适当会营，宾客满意度达到90%以上）
10%
10作（任务完成率达95%以上）
5%
11
对员工进行业务指导与制度执行的监督检查（员工制度违反率为0）
5%