商业银行全面风险管理汇总.

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商业银行金融市场业务全面风险管理研究

商业银行金融市场业务全面风险管理研究

商业银行金融市场业务全面风险管理研究商业银行金融市场业务全面风险管理研究随着金融市场的日益发展和国际化程度的提高,商业银行的金融市场业务也趋于多元化和复杂化。

而这些业务的风险性也相应地增加。

因此,全面风险管理对于商业银行金融市场业务的信息化建设起着至关重要的作用,不仅有助于提高商业银行金融市场业务的获利能力,还有助于保障商业银行的健康发展。

一、商业银行金融市场业务的岗位风险岗位风险是指由于人员在工作岗位上出现意外、失误或疏忽,导致商业银行出现损失的风险。

商业银行金融市场业务存在许多可能的岗位风险,如操作风险、信息和技术风险等。

基于此,商业银行需对岗位风险进行规范管理,培养专业人才,建立健全的业务流程和风险控制体系。

同时,也应该加强危机应变能力,针对突发事件快速反应,及时处理、降低损失。

二、商业银行金融市场业务的信用风险信用风险是指由于金融机构客户未能按照交易协议约定履行义务,导致商业银行出现损失的风险。

商业银行金融市场业务的特点是业务量大,交易次数频繁,交易对象复杂。

因此,加强信用风险的管理尤为重要。

商业银行应该建立完善的客户信息档案,对客户进行全面了解和分析,实时监控客户信用风险。

同时,也应该建立完善的信贷风险评价体系,及时识别客户的信用风险,制定相应的风险应对措施。

三、商业银行金融市场业务的流动性风险流动性风险是指商业银行在面临资产负债匹配不一致时,无法灵活地动用资金来满足资产需求或者反之。

商业银行金融市场业务通常意味着大量的流动性需求和交易。

因此,商业银行应该不断提高资产的流动性,增加资产的交易市场活力,密切关注市场的变化并及时转换业务策略,控制资产负债匹配风险。

四、商业银行金融市场业务的市场风险市场风险是指由于市场行情的变化、市场利率的波动、汇率的变动等因素导致商业银行资产价值下降或者亏损的风险。

商业银行金融市场业务涉及的市场风险种类有很多,如股票风险、外汇风险、利率风险、商品价格风险等。

【最新】银行全面风险管理报告

【最新】银行全面风险管理报告

__年,在总行领导的正确指导下,紧紧环绕全行工作中心,全面履行风险、合规部门的管理职责,扎实工作,以强化信贷管理为突破口,全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作,有效地履行了风险管理与合规管理职责,较好地发挥了部门的职能作用。

现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报:一、部门工作职责履行情况1、做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作一是及时做好__工程报表的制作和报送工作 ;二是做好风险分类相关报表;三是做好不良资产监测报表;四是做好市办要求的业务经营分析报告、风险监测报告及相关报表;五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。

2、全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作一是每季末月下旬均向每一个网点下发季度清分通知,要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作,并对下季度每月贷款分类或者分类调整的注意事项做出提醒。

二是每月末,我部均能及时监测全行贷款台帐,催促各网点严格按照像关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部份存量贷款的分类调整工作。

三是每月初及时采集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表,并认真审核,对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。

以此保证每月新增贷款的准确分类。

四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。

对其中分类不许确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。

通过以上工作,保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的及时性,为我行不良贷款的管理打好了基础。

3、积极做好诉讼案件的起诉、执行工作根据各网点上报的诉讼材料,我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参预强制执行等工作,极大减轻了基层各网点的工作压力。

4、抓好每月逾期贷记卡的风险预警和清收工作根据每月测贷记卡的逾期情况,根据历史监测数据和向基层信贷员了解的情况,针对部份信用观念差、多次逾期或者资产情况浮现明显恶化的贷记卡持卡人提出风险预警,并采取冻结卡片或者取销用卡资格、向公安机关报警等措施进行风险控制。

商业银行全面风险管理体系建设措施

商业银行全面风险管理体系建设措施

数据收集
商业银行应建立完善的数据收 集机制,确保数据的准确性和
完整性。
数据处理
商业银行应对收集的数据进行加 工、处理和分析,为风险管理决 策提供支持。
数据存储
商业银行应建立安全可靠的数据存 储系统,确保数据的安全性和稳定 性。
CHAPTER 04
商业银行全面风险管理体系 建设的保障措施
加强组织领导和团队建设
01
背景介绍
某银行是一家大型商业银行,面临着市场竞争和风险管理等多重挑战
。为了提高风险管理水平,该银行决定实施全面风险管理。
02 03
风险管理策略
该银行首先制定了全面的风险管理策略,包括风险识别、评估、监控 和应对措施。通过建立风险偏好体系,明确风险容忍度和风险控制目 标,实现了对各类风险的全面管理。
监控与评估
该银行建立了风险监控和评估机制,通过定期对各类风险进行量化和定性分 析,及时发现和应对潜在风险。同时,对全面风险管理实施情况进行定期评 估,确保风险管理策略的有效执行。
某银行全面风险管理体系建设成果案例
01
02
03
04
05
成果概述
某银行在全面风险管理体 系建设方面取得了显著成 果。通过实施全面风险管 理,该银行的风险敞口和 风险损失明显降低,资产 质量得到了有效提升。
商业银行全面风险管 理体系建设措施
2023-11-06
目录
• 商业银行全面风险管理概述 • 商业银行全面风险管理体系建设的基础 • 商业银行全面风险管理体系建设的关键环节 • 商业银行全面风险管理体系建设的保障措施 • 案例分析
CHAPTER 01
商业银行全面风险管理概述
商业银行风险的种类和特点
全面风险管理是指银行通过识别、评估、控制和监控各类风险,以实现最大化的 收益和最小的损失。

商业银行内控三道防线建设与全面风险管理

商业银行内控三道防线建设与全面风险管理

商业银行内控三道防线建设与全面风险管理作为资本市场“放之四海而皆准”的内控理论,对银行业而言,COSO的ERM体系针对性不及BASEL强,监管要求更为原则导向,容易增加实际应用的难度、引起使用者的疑惑,产生推行阻力,一定程度上影响到了商业银行全面落实ERM的积极性。

同时,我们也应该注意到,商业银行在摸索前行的过程中提出了一系列特色鲜明的内控管理举措,为全面推行ERM奠定了坚实的基础,营造了良好的氛围。

商业银行内控三道防线建设便是其中的一个典型实例。

商业银行内部控制的三道防线是指由内控体系的设计监督、操作执行和防范评价三类保证活动、三类保证人员组成的全行内控体系,是全面覆盖集团经营管理的各环节、各条线、各职能、各机构,实现信息共享、联动互动、适当交叉、合理覆盖的内控保证活动机制。

虽然国内外银行同业对全面风险管理框架下的内控三道防线的划分不尽相同,但基本特点是一道防线强调过程实时控制和自我评估程序,二道防线强调各职能部门对一线部门(过程)进行设计、管理、指导、检查和监督,三道防线强调内部稽核部门对业务操作职能(一线)及业务管理职能(二线)进行再监督和评价,发现问题并督促其及时采取相应措施。

从银行整体层面而言,构建内部控制三道防线是完善银行内控管理架构的重大变革,是内控关口前移、全面加强风险管理的重要举措,是牢固树立全员风险意识和合规文化的重要制度保障,是全面满足COSO《企业风险管理——整体框架》(ERM)的重要奠基石,将内控和操作风险管理基础建设纳入了统一规范的轨道。

从内控框架的改进发展来看,构建内控三道防线是COSO内控框架部分改革思路得以成形的典型实例,具体来讲:首先,ERM在内控理念方面强调了全程的风险管理过程、全员的风险管理文化和全员参与的风险管理机制。

银行三道防线建设思路表明,各机构、职能部门、人员都是全面风险管理体系必不可少的一部分,唯有各司其职、加强沟通、协调配合,才能真正发挥三道防线牢不可破的威力。

商业银行全面风险管理办法

商业银行全面风险管理办法

**银行全面风险管理办法第一章总则第一条为推进全面风险管理体系建设,提升风险管理水平,依据境内外有关监管指引、本行《章程》,并借鉴国际银行业风险管理的经验做法,特制定本办法。

第二条本办法所称风险,是指对本行实现既定目标可能产生影响的不确定性,这种不确定性既可能带来损失也可能带来收益。

本办法主要关注带来损失的不确定性。

(一)信用风险。

是指因借款人或交易对手未按照约定履行义务从而使本行业务发生损失的风险。

(二)市场风险。

是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使本行表内和表外业务发生损失的风险。

(三)操作风险。

是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统,以及外部事件所造成损失的风险,包括法律风险,但不包括策略风险和声誉风险。

(四)流动性风险。

是指因本行无法以合理的成本及时筹集到客户和交易对手当前和未来所需资金而对本行经营所产生的风险。

除上述风险外,本行还关注外部监管部门或本行董事会要求-1-关注的其他风险。

第三条本办法所称全面风险管理是指本行董事会、高级管理层和全行员工各自履行相应职责,有效控制涵盖全行各个业务层次的全部风险,进而为本行各项目标的实现提供合理保证的过程。

第四条本行风险管理应遵循以下原则:(一)收益与风险匹配制定风险管理战略和进行风险管理决策,必须考虑承担的风险是在本行的风险容忍度以内,并有预期的收益覆盖风险,经风险调整的资本收益率能够满足股东的最低要求或符合本行的经营目标。

(二)内部制衡与效率兼顾本行在风险管理规章制度中明确界定各部门、各级机构和各层级风险管理人员的具体权责,实行前中后台职能相对分离的管理机制。

各部门、境内外分支机构和全体员工之间要有效沟通与协调,优化管理流程,不断提高管理效率。

(三)风险分散本行实现信用风险敞口在国家、地区、行业、产品、期限和币种等维度上的适度分散,防范集中风险。

严格遵循监管标准,审慎核定单一客户和关联客户授信额度,有效控制客户信用风险集中度。

简述商业银行全面风险管理原则

简述商业银行全面风险管理原则

简述商业银行全面风险管理原则
商业银行全面风险管理原则是指商业银行在策略、人员、流程和工具等方面实行全面的风险管理,以确保银行的长期稳健发展和最大化股东价值。

其主要原则包括以下几点:
1. 综合性:商业银行应该将所有可能的风险都纳入到风险管理的范围之内,并且对各种类型的风险进行全面评估和管理。

同时,风险管理需要跨越整个银行的层次和部门,覆盖支持业务的所有功能和职责。

2. 整体性:商业银行应该根据其业务特点、风险敞口和风险偏好等,制定全面的风险管理策略和框架,并将其纳入到银行的日常运营中。

3. 首要性:商业银行应该优先考虑通过风险管理来降低其风险敞口和避免可能的损失。

4. 独立性:商业银行应该确保风险管理部门和职能的独立性,不受其他部门的影响和干扰,能够独立制定风险管理策略和框架,对银行的风险状况进行全面的评估和监督。

5. 可测试性:商业银行应该制定符合监管要求的风险管理指标和评估方法,并进行风险测试和压力测试,对风险状况进行全面的评估和监督,并制定相应的风险应对措施。

6. 风险透明度:商业银行应该提高风险透明度,为其客户和其他利益相关方提供充分的信息和披露,以使其能够更好地理解银行的风险状况和运营状况。

商业银行全面风险管理

商业银行全面风险管理
3 、根据风险的性质划分 静态风险、动态风险
二 、商业银行风险管理
( 一 )商业银行风险管理的定义 商业银行通过研究风险发生的规律 ,对风险
进行识别和度量 ,利用风险管理技术进行风险 预测和管理 ,从而达到控制风险和降低损失的 过程。
二 、商业银行风险管理 (二) 商业银行全面风险管理
1 、全面风险管理( enterprise wide risk management,ERM) COSO(全美反欺诈财务报告委员会)提出的一个概念。
第三节 商业银行全面风险管理
一 、商业银行全面风险的内部管理 ( 一 )商业银行全面风险的内部控制 全面风险内部控制是指商业银行在全面风险识别和度量的
基础上 ,根据全面风险性质和商业银行对整体风险的承受 力 ,对全面风险所包含的不同类型、不同程度的风险,采 取恰当的应对策略对整体风险进行控制的过程。 •全面风险管理方法主要包括以下几种: 1 、全面风险控制
狭义的商业银行风险仅指商业银行在经营中由于各种因素 而招致经济损失的可能性 ,或者说是银行的资产和收入遭 受损失的可能性(直接损失) 。
•准确理解商业银行风险定义的内涵必须把握以下几点: 1 、商业银行风险不同于商业银行损失
商业银行风险只是预示着商业银行在业务经营活动中遭受 不利结果的可能性 ,而商业银行损失则是一种现实结果, 两者不能混同。
( 二)银行全面风险度量指标
1 、敏感性指标
•其中 , 为风险暴露 , 即表示风险资产对风险因子F的敏感性。 • 为全面风险资产的价值变化 •敏感性是在线性相关假设前提下对风险进行度量 ,而线性近似并不 能很好地描述资产价格变化的特点 , 因此 ,运用敏感性指标对全面风 险进行度量有一定的缺陷; 其次 ,风险因子的变化不是瞬时发生的 , 需要考虑时间因素。

商业银行全面风险管理办法

商业银行全面风险管理办法

商业银行全面风险管理办法摘要:全面风险管理对现代商业银行日益重要。

本文从商业银行全面风险管理所面临的问题及解决的措施等方面,对商业银行全面风险管理进行了较为全面的探讨。

关键词:商业银行;全面风险管理风险管理是现代商业银行最具决定意义的管理实践之一,也是衡量商业银行核心竞争力和市场价值的最重要考量因素之一。

近年来,随着我国商业银行改革的不断深化,全面构建现代商业银行风险管理体系,已经成为促进商业银行可持续发展的重要课题。

一、商业银行构建全面风险管理所面临的问题二、关于构建商业银行全面风险管理体系的几点思考1.完善体制,全面构建风险管理体系。

一是完善公司治理结构,形成防范风险的体制框架。

要构建相互独立、垂直的风险管理组织框架,其中董事会下设风险管理委员会,对银行的风险管理向董事会提供独立的支持,各分支行的风险管理部门也要与业务部门实行分离,成为完全独立的部门,只对风险管理委员会负责;各类业务设立风险管理窗口,负责对所辖业务风险事件的监控和汇总,各级业务主管和业务经理对本业务中的风险事件负责。

在完善风险管理的组织架构上,实行风险经理制,前移风险管理关口。

通过对业务经营及管理流程风险的系统排查,识别和评估各类风险,建立“风险库”和“风险控制工具库”。

二是确定全面风险管理的范围。

商业银行应将信用风险、市场风险和操作性风险以及不同的客户种类和不同性质业务的风险都纳入统一的风险管理范围,并对各类风险依据统一的标准进行测量和加总,实施全部业务风险控制和管理。

全面风险管理是银行业务多元化的结果,可大大改进风险收益分析的质量。

银行的风险管理部门要对全部风险进行系统化的管理,要站在战略高度,制定风险管理规划、风险管理政策。

基层支行应该设立多个风险管理窗口,排查风险点,传递信息,建立动态识别机制,在银行系统内实现风险管理理念的统一、目标的统一和标准的统一,从而实现风险管理的全面化、系统化。

三是注重细节,搞好每一个环节的风险管理。

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第六章 商业银行全面风险管理
本章主要内容 商业银行全面风险的定义和种类
全面风险的识别方法
巴塞尔协议与商业银行全面风险管理的关系
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第一节 商业银行全面风险管理概述
一、商业银行风险 (一)商业银行风险的定义 商业银行风险的定义包括广义和狭义两种。
广义的商业银行风险是指商业银行在经营活动中,由于事 前无法预料的不确定性因素的影响或者未来的实际情况变 化与预期不相符,使得实际的收益与预期收益产生偏离, 从而导致商业银行遭受经济损失或者丧失额外收益机会的 可能性(包括间接的损失、机会损失)。
风险的防范与管理,应建立全面风险防范的度量模型。
•金融全面风险的联合分布可以通过Copula函数实现。 Copula函数是一种连接函数,不仅可以把各种风险的边 际分布连接起来进行整合,还可以用以描述风险间分布 的相关模式。
•目前,有效度量全面风险的常用方法就是基于Copula
理论下的商业银行全面风险度量。
6、用Copula函数表示相关:是一种连接不同变量的边
际分布和相关结构的联合分布函数
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(二)银行全面风险度量指标
1、敏感性指标
p Dt Ft
t 1
n
1 n p A Dt Ft Ct (Ft ) 2 2 t 1 t 1
•其中,
Dt
果的可能性,而商业银行损失则是一种现实结果,两者不能混同。
3/32
(二)商业银行风险的分类
1、根据巴塞尔委员会的划分标准划分
信用风险、市场风险、利率风险、流动性 风险、操作风险、国家和转移风险、法律风险、 声誉风险
2、根据风险的影响范围划分
系统性风险、非系统性风险
3、根据风险的性质划分
静态风险、动态风险
n
为风险暴露,即表示风险资产对风险因子F的敏感性。
•p 为全面风险资产的价值变化 •敏感性是在线性相关假设前提下对风险进行度量,而线性近似并不 能很好地描述资产价格变化的特点,因此,运用敏感性指标对全面风 险进行度量有一定的缺陷;其次,风险因子的变化不是瞬时发生的, 需要考虑时间因素。
狭义的商业银行风险仅指商业银行在经营中由于各种因素
而招致经济损失的可能性,或者说是银行的资产和收入遭 2/32 受损失的可能性(直接损失) 。
•准确理解商业银行风险定义的内涵必须把握以下几点:
1、商业银行风险不同于商业银行损失 商业银行风险只是预示着商业银行在业务经营活动中遭受不利结 2、商业银行风险是一个动态的概念,随着经济形势的变化和银 行自身的发展,商业银行风险所包含的内容也在不断变化
13/32
(一)商业银行全面风险相关性
•对商业银行全面风险管理的核心是对市场风险、信
用风险、操作风险和流动性风险的整合度量。以下
是一些常见的度量不同风险之间相关性的方法: 1、概率值相关 2、线性相关系数: 3、影响图相关 4、尾相关 5、秩相关
6、用Copula函数表示相关
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(一)商业银行全面风险相关性
7/32
第二节 商业银行全面风险的识别与度量
一、商业银行全面风险识别的基本方法 (一)风险清单法
(二)头脑风暴法
(三)德尔菲分析法
(四)幕景分析法
(五)风险图分析法
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第二节 商业银行全面风险的识别与度量
一、商业银行全面风险识别的基本方法 (一)风险清单法
全面风险清单不仅要列出银行经营中包含的所有潜在风险, 并且要初步分析出这些风险之间的相关性。
2、风险图的绘制
•第一步,根据风险衡量指标对风险进行排序
•第二步,对银行面临的重要风险进行分类
•第三步,对银行确认的重要风险进行评估
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3、利用风险图进行风险评估
四个象限 的损失及 频率不一 致,组合
12/32
二、商业银行全面风险的度量
•在商业银行经营过程中,不同风险之间具有很明显的
联动效应,因此商业银行的风险管理不能仅局限于单一
它研究当某种因素变化时,整体情况会怎样以及有什么危险发 生,像一幕幕场景一样,供人们比较研究。
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(五)风险图分析法
一个银行的风险图应能描绘出银行全面风险的概
貌,能引导金融机构现在所处的风险状态,能帮 助金融机构管理者确定避免困境、获取机会的最 佳途径。 1、风险图的作用:清晰、直观易解、全面了解
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二、商业银行风险管理
(一)商业银行风险管理的定义
商业银行通过研究风险发生的规律,对风险
进行识别和度量,利用风险管理技术进行风险 预测和管理,从而达到控制风险和降低损失的 过程。
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二、商业银行风险管理
(二)商业银行全面风险管理
1、全面风险管理(enterprise wide risk management,ERM) COSO(全美反欺诈财务报告委员会)提出的一个概念。 该框架认为“全面风险管理是一个动态过程。这个过程受董事 会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定 一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企 业的潜在事件,将风险控制在企业的风险偏好之内,合理 的确保企业取得既定的目标。”
1、概率值相关:风险的相关性用概率来表示(如条件概率)
2、线性相关系数:
3、影响图相关 4、尾相关:损失超过某一阈值时的相关性
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(一)商业银行全面风险相关性
5、秩相关:秩相关系数又称等级相关系数,或顺序相 关系数,是将两要素的样本值按数据的大小顺序排列位 次,以各要素样本值的位次代替实际数据而求得的一种 统计量。在非线性变换下秩相关系数不变
6/32
2、商业银行全面风险管理
商业银行全面风险管理包括三个维度:
一是结合银行业内在运行规律,借助外部监管和
市场约束的力量,综;
二是通过科学的模型和精确的程序,对各部门、 各层级涉及的风险进行标准化度量; 三是以先进的网络信息管理技术为基础,建立功 能强大的风险管理系统。
(二)头脑风暴法
由一个小组集体进行或者由多人单独进行,通过参会人员的 畅所欲言,把不同的意见在不受任何约束的情况下发表出来, 然后再将参会人员的意见进行汇总。
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(三)德尔菲分析法
也称“专家调查法”。采用通讯方式分别将所需解决的问题单 独发送到各个专家手中,征询意见,然后收回汇总全部专家的 意见,并整理出综合意见。随后将该综合意见和预测问题再分 别反馈给专家,再次征询意见,各专家依据综合意见修改自己 原有的意见,然后再汇总。这样经过多次反复,逐步取得比较 一致的预测结果的决策方法。 (四)幕景分析法
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