吉林大学管理学历年考研真题(含841管理学原理、846管理学)专业课考试试题
吉林大学2020—2021学年第1学期会计学《管理学概论》考试试卷(附标准答案)
吉林大学2020-2021学年第1学期《管理学概论》考试试卷（A 卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系 _________ 年级 __________ 专业 __________ 姓名 __________ 学号 __________注意事项：1 .答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息1 .预算控制2. 标杆管理3. 社会责任4 .领导1 .什么是基于价值观的管理？2 .确立组织价值观的“火星小组”要致力于回答哪些问题？3 .试讨论作为名词的“组织”有哪些不同的意义？4. 控制由哪三个步骤所组成？5 .为什么说反馈控制是“亡羊补牢"？1 .结合实际阐述控制职能的重要性。
2 .党的十八大报告提出“稳步推进大部门制改革”。
从管理学的角度，根据组织结构和组织变革理论，论述大部门制改革的实质、阻力和对策。
一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）二、简答题（共5题，每题8分，共40分）三、论述题（共2题，每题12分，共24分）2.请将答案正确填写在答题卡上评卷人得分四、案例分析（共1题，每题16分，共16分）1 .材料1 :走进“同仁堂"提起中药，许多人都不约而同会想到“同仁堂”。
这家国内最负盛名的老药铺由乐显扬于1669年（清康熙八年）创办，至今已有340多年的历史，目前已发展成为中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。
在300余年的历史长河中，历代同仁堂人格守“炮制虽繁必不敢省人工；品味虽贵必不敢减物力“的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
在制药买药的同时，还举办许多慈善事业，如冬季设粥厂，救济贫民；夏天送暑药，预防瘟疫；兴办义学，资助教育。
三百年来，同仁堂历经变故，但依靠在社会上享有的声誉，始终不倒。
材料2 ：三鹿集团的兴起与破产三鹿集团前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，经过几代人半个世纪的奋斗，在同行业创造了多项奇迹和“五个率先”：1983年率先研制、生产母乳化奶粉（婴儿配方奶粉）；1986年率先创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合模式；1993年，率先实施品牌运营及集团化战略运作:1995年，率先在中央电视台一频道黄金时段播放广告；1996年，率先在同行业导入CI系统。
管理学原理考研真题
管理学原理考研真题1. 题目：公司组织结构设计的原则及特点内容：公司组织结构设计的原则及特点是管理学中的重要内容。
其原则主要包括适应性原则、简单性原则、分工协作原则和权责清晰原则。
适应性原则指的是组织结构要根据企业的特点、规模和发展阶段进行合理设计，以便适应外部环境的变化。
简单性原则要求组织结构尽可能简单，避免过多的层级和冗余的部门，以提高决策效率和沟通效果。
分工协作原则强调不同部门之间的分工要明确，各部门之间要加强沟通与协作，以实现整体协同作用。
权责清晰原则要求明确规定每个岗位的权力和责任，避免权责不清导致混乱和冲突。
同时，公司组织结构设计还具有渐进性、灵活性和可变性的特点。
渐进性指的是组织结构的设计应与企业的发展相适应，随着企业的成长而不断调整。
灵活性要求组织结构能够适应外部环境的变化，随时进行调整和改善。
可变性则强调组织结构应具备变化的能力，以适应未来的发展需求。
2. 题目：团队建设的核心要素和方法内容：团队建设是提高组织绩效和协同能力的重要手段。
团队建设的核心要素主要包括明确目标、明晰角色、建立信任和促进合作。
明确目标指的是团队成员都要明白团队的具体目标和期望，以共同努力实现。
明晰角色要求每个团队成员都清楚自己的职责和任务，避免重复和冲突。
建立信任是团队建设的基础，成员之间要相互信任，形成良好的沟通和合作氛围。
促进合作则强调成员之间要积极合作，互相支持，以实现团队的整体目标。
除了核心要素，团队建设还可以通过一些方法来进行，例如定期召开团队会议，促进成员之间的交流和协作；设置奖励制度，激励成员发挥出更多的潜力；培养团队精神和团队意识，使成员能够意识到个人利益与团队利益的关系，以增强团队凝聚力和向心力。
吉林大学管理学原理作业题库
1：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。
一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。
对此，企业内部职工议论纷纷。
在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）1.厂长滥用职权2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理2：计划工作的核心是（）1.制定目标2.估量机会3.做出决策4.确定计划前提条件3：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
1.巴纳德2.泰罗3.韦伯4.法约尔4：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。
假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（）1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度2.进行规模生产3.高质量低价格进入市场4.积极开拓销售渠道5：在工作中实施自我控制属于（）1.预先控制2.现场控制3.直接控制4.间接控制6：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是( )1.维护网络关系2.沟通3.从事人力资源管理活动4.传统管理7：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1.预先控制2.直接控制3.现场控制4.事后控制8：控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：1.相对封闭2.绝对封闭3.相对开放4.绝对开放9：人员配备是（）工作的逻辑延续。
1.控制2.领导3.组织设计4.计划10：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（）。
1.授权艺术2.时间管理3.会议艺术4.沟通技巧1：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。
1.复杂化2.简单化3.正规化4.集权化5.集成化答案为：1 3 42：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( )1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。
吉林大学2000年行政管理学专业课考研真题试卷
吉林大学2000年行政管理学专业课考研真题试卷
2.从行政领导者作用于行政人员的角度看，可以把行政领导方式
分为强制式，说服式，激励式和示范式四类。
请你联系自己的工
作实践对这四种领导方式进行说明和比较。
3.“会海”是我国行政管理领域的一个久治不愈的顽症。
据估算，一个单位的领导人，一年中大概有40%的时间参加上级各部门召开的会议，40%的时间在本部门开会，只剩下20%的时间处理日常工作。
假如你是某单位的领导，请回答你对减少会议数量，提高会
议质量降低会议成本有何建议。
4.行政执行在本质上是国家行政机关行使国家行政权的过程。
在
行政执行过程中，既要注意维护国家行政机关的权威和保障行政
机关及其工作人员行使合法权力，又要注意通过法律手段对行政
权的行使实行有效的监督和制约，请你联系自己的工作实践或社
会现实谈一下对这一问题的看法。
吉林大学管理学历年考研真题(含《841管理学原理》、846管理学)专业课考试试题
答：战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。如果组 织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离非关联业务；如果组织决定 进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问 题。
6．战略联盟
答：战略联盟是指企业之间组成的一种合作战略，是一种合作协议。在 这种协议之下，各个协议公司可以联合进行研究开发，分享技术，联合 使用生产设施，相互之间营销各自的产品，或者合作生产配件、组装产 成品等。
2016年吉林大学841管理学原理考研真 题（回忆版，不完整）
2001年吉林大学465企业管理学考研真题
2002年吉林大学465企业管理学考研真题
2002年吉林大学451管理学原理考研真题
2003年吉林大学449管理学原理考研真题
2003年吉林大学459管理学考研真题
一、名词解释
1．企业制度
答：企业制度是规定或调节企业内部不同参与者之间权力关系和利益关 系的基本原则或标准的总和。企业制度在为经营活动的组织提供基本规 则和框架时，表现出三种基本功能：①导向功能，指企业制度指导企业 经营方向的选择、引导稀缺资源的配置和使用的功能；②激励功能，指 企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能；③协调功 能，指通过制度安排，使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的 方向努力，使他们提供的不同贡献形成有利于实现企业目标的合力的功 能。
2005年吉林大学449管理学原理考研真 题
2005年吉林大学459管理学考研真题
2007年吉林大学434管理学原理考研真 题（不清晰）
2008年吉林大学840管理学考研真题 （不清晰）
2012年吉林大学850管理学考研真题及 详解
2015年吉林大学841管理学原理考研真 题
2022年吉林大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年吉林大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作8、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、组织发展12、程序化决策13、竞争优势和竞争战略14、组织文化15、管理技能16、职权（Authority）与授权（Power）17、矩阵型结构18、管理者与领导者三、简答题19、霍桑实验对管理史为何如此重要？20、你认为成为一名企业家最困难的事情是什么？最有趣的事情是什么？21、简述控制的必要性与控制过程。
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吉林大学考研管理学专业课真题2008版
吉林大学考研管理学专业课真题2008版一、概念题（每小题3分，共30分）1.概念技能；2管理学的实验法；3等级链；4双因素理论；5组织使命；6管理的横向分工；7正强化；8现场控制；9非正式沟通；10.目标管理二、简述题（每小题8分，共40分）1.行为决策理论的主要内容是什么？2.简述分权程度的标志及其实现途径？3.组织从外部招聘管理人员的优点和局限是什么？4.美国学制坦南鲍母和施密特提出的领导方式的连续统一体理论的内容是什么？5.控制的过程及常用的控制的方法？三、论述题（共20分）试论述泰勒所创立的管理理论的主要观点？泰勒提出了哪些管理制度？泰勒的主要贡献和缺陷？四、选择题（每小题1.5分，共30分）1.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于A需求层次B激励成都C精神状态D主导需求2.一般认为管理过程理论之父、可续管理之父、组织理论之父，分别是（）A泰罗、法约尔、韦伯B法约尔、韦伯、泰罗C韦伯、泰罗、法约尔D法约尔、泰罗、韦伯3.下列哪项可以让组织各级管理人员全面了解整个组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础（）A职务轮换B提升C理论培训D助理4.某日，总经理在董事会授权下，在全厂员工，包括各级管理人员的大会上传达了着样一项决议：介于企业近15年的发展成长，董事会决定在厂职工将分三批到欧洲旅游一周，费用由企业全部负担。
总经理话音刚落，有一操作工具有提议道：“我不去行吗，把平均到我头上的钱给我？”总经理脸色一沉，说道：“为什么我们的员工还停留在金钱观上？难道人生中没有更高的追求吗？”请问，针对该企业的状况，以下哪种说法更可观的解释处管理中的问题（）A该企业缺乏企业文化建立B总经理忽视了不同人的需要，针对员工的需要设立激励方案是管理者应具备的常识C企业内员工素质比较低D董事会处于会计审计的需要，寻找了一种提供职工福利的变通方式5.广东一家玩具工厂设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。
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2001年吉林大学465企业管理学考研真 题
2002年吉林大学465企业管理学考研真 题
2002年吉林大学451管理学原理考研真 题
2003年吉林大学449管理学原理考研真 题
2003年吉林大学459管理学考研真题
2004年吉林大学449管理学原理考研真
题（不清晰）
2004年吉林大学459管理学考研真题
3．确定性决策方法
答：确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的 决策模型中的各种参数是确定的。确定性决策方法包括：线性规划、非 线性规划、动态规划等。
4．动态网络性结构
答：动态网络性结构是指一种以项目为中心，通过与其他组织建立研 发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组 织形式。其优点是：①组织结构具有较大的灵活性和柔性，可以更好地 结合市场需求整合各项资源，容易操作，网络中的各个价值链部分也可 以根据市场需求增加、调整或撤并；②结构精炼、简单，组织结构扁平 化，效率较高。其缺点是：①可控性太差；②外部合作组织的临时性增 加了解体的风险；③员工对组织的忠诚度较低。
5．战略性变革
答：战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。如果组 织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离非关联业务；如果组织决定 进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问 题。
6．战略联盟
答：战略联盟是指企业之间组成的一种合作战略，是一种合作协议。在 这种协议之下，各个协议公司可以联合进行研究开发，分享技术，联合 使用生产设施，相互之间营销各自的产品，或者合作生产配件、组装产 成品等。
2016年吉林大学841管理学原理考研真 题（回忆版，不完整）
2001年吉林大学465企业管理学考研真题
2002年吉林大学465企业管理学考研真题
2002年吉林大学451管理学原理理考研真题
2003年吉林大学459管理学考研真题
一、名词解释
1．企业制度
答：企业制度是规定或调节企业内部不同参与者之间权力关系和利益关 系的基本原则或标准的总和。企业制度在为经营活动的组织提供基本规 则和框架时，表现出三种基本功能：①导向功能，指企业制度指导企业 经营方向的选择、引导稀缺资源的配置和使用的功能；②激励功能，指 企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能；③协调功 能，指通过制度安排，使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的 方向努力，使他们提供的不同贡献形成有利于实现企业目标的合力的功 能。
2．管理
答：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动， 合理分配、协调相关资源的过程。其理解要点体现在以下五个方面：①
管理的载体是组织；②管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程； ③管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资 源；④管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创 新；⑤管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量 是无法实现的，这也是建立组织的原因。
2012年吉林大学850管理学考研真题及详解 吉林大学2012年硕士研究生入学考试试题 考试科目：850管理学 一、名词解释 1．企业制度 2．管理 3．确定性决策方法 4．动态网络性结构 5．战略性变革 6．战略联盟 7．前馈控制 8．平衡计分卡 9．激励 10．负债比率 二、简答题 1．决策的定义和含义。 2．全球战略模式的选择。 3．两种社会责任观。 4．计划的性质。 5．如何理解组织文化对决策的影响。
6．战略愿景和使命陈述的内容。
7．如何界定企业核心能力。
8．影响组织分权程度的因素。
9．绩效评估的过程。
10．领导和管理的区别。
三、论述题
1．经营单位组合分析法类型、特点，如何做战略的选择？
2．经济全球化条件下管理者的技能和组织特征。
参考答案：
吉林大学2012年硕士研究生入学考试试题
考试科目：850管理学
7．前馈控制
答：前馈控制是指企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防 止问题的发生而不是当问题发生后再补救。其优点是：由于在工作开始 之前进行，避免了事后控制对已经铸成的差错的无能为力的弊端；是在 工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制，不是针对具体 人员，因而不易造成对立面的冲突，易于被职工接受并付诸实施。其缺 点是：需要及时和准确的信息，并要求管理人员充分了解前馈控制因素 与计划工作的关系，在实际工作中，这往往是很难做到的。
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8．平衡计分卡
答：平衡计分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面 构成的衡量企业、部门和人员的卡片，之所以取名为平衡计分卡是因为 它的目的在于平衡，兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务 衡量方法、滞后和先行指标。
9．激励
答：激励（motivation）主要指人类活动的一种内心状态，它通常是和 动机连在一起的。美国管理学家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的 努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。一 般而言，动机是指为满足某种需要而产生并维持行动，以达到目的的内 部驱动力。包含三个关键要素：努力、组织目标和需要。
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