4王明夫：市值管理的理论与实践
和君咨询王明夫如何成为一个杰出的企业家和投行家
课前秀
三鹿奶粉事件爆发时，你想到了什么？
➢行业危机爆发 ——覆巢之下安有完卵？
➢伊利股份：紧急停牌也抵挡 不住疯狂的抛盘。几乎直线下 挫的K线：从14块多，直线下 到6块多。
➢这种情况下，你怎么想，怎么做呢？ 小散户/基金经理/炒家/PE/产业投资者？
课前秀
中国乳业不可能就此死亡，我们需要敏锐地发出提问：在这场危机 过后，谁最有机会成为未来中国乳业的行业领袖？ 1、危机过后，剩者为王：三鹿倒下了，各地星罗棋布、小散乱弱 的地方性中小乳业厂商，熬不过这场危机，大面积关门，让出市场 份额。谁最具备条件收割和承接这些市场份额呢？伊利们。 2、乳业食品安全的需要：唯一出路是全面重建从奶源到市场终端 的产业链，国家拯救和扶植政策将倾斜给谁？伊利们。 3、民族品牌的代表：中国乳业不可能就此由外资品牌一统天下， 谁代表民族品牌与外资品牌抗衡呢？伊利们。
心理学及社会学说童年环境和时代；管理学开始搞素质测评 天蝎座：比尔·盖茨、杨致远、李泽楷、李彦宏、马化腾······ 从本能到自觉：成功欲、好胜心----企图心、事业心----志向与理想----使命与愿景 人到无欲品自高 VS. 人到无欲万事休 五千年历史，九万里江湖，无外乎功名利禄、是非成败 一生世悟道，亿万种风情，不过是方圆进退、饮食男女 欲望燃烧引向毁灭，理想光芒照耀前程
历任：君安资产管理公司投资部副经理、君安证券研 究所所长、君安证券并购部总经理、中国人民大学金 融与证券研究所执行所长、和君咨询集团董事长等， 兼任很多著名公司的董事（新东方基金会、香港恒安 国际、福田汽车、用友软件、深圳机场等）
我的公司：和君咨询集团，注册资本1亿元，1000多 个员工，几千个客户（企业），北京最大的管理咨询 公司。经营历史12年，“咨询+资本+商学教育”的业 务结构，如Logo。和君资本目前管理了30多亿元的 PE基金，累计投资了30多家企业，已上市3家。
企业市值管理文献综述
企业市值管理文献综述引言企业市值管理是指企业在市场上被投资者所认可的价值。
市值管理是企业财务管理的重要内容之一，是企业管理者必须重视和注重的一个方面。
随着市场化经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业市值管理越来越受到重视。
本文将对企业市值管理的相关文献进行综述，旨在探讨其理论、实践和发展趋势。
一、企业市值管理的理论基础企业市值管理的理论基础主要包括公司价值理论、财务管理理论和市场行为理论。
公司价值理论认为，企业的价值取决于其经营业绩和未来发展潜力。
通过科学的财务管理，可以最大程度地提高企业的市值。
财务管理理论主要包括财务分析、财务决策和财务规划等内容，通过合理的财务管理可以提高企业的市值。
市场行为理论认为，市场参与者对待信息的获取和处理方式会影响市场对企业价值的判断，企业市值管理需要充分考虑市场行为的因素。
二、企业市值管理的实践措施企业市值管理的实践措施主要包括财务报表分析、风险管理、盈利能力提升和长期价值创造等方面。
财务报表分析是企业市值管理的基础，通过对财务报表的研究，可以评估企业的经营状况和未来发展潜力，从而影响市值。
风险管理是企业市值管理的重要环节，企业需要通过规避风险和控制风险来提高市值。
盈利能力提升是企业市值管理的关键，企业需要通过提高盈利能力来提高市值。
长期价值创造是企业市值管理的最终目标，企业需要通过持续的创新和价值创造来提高市值。
三、企业市值管理的发展趋势随着市场环境的不断变化和科技进步的加速，企业市值管理也面临着新的挑战和机遇。
未来，企业市值管理的发展趋势主要包括信息技术的应用、风险管理的深化和创新能力的提升。
信息技术的应用将为企业市值管理提供更多的数据支持和分析工具，可以更加全面地评估企业的价值。
风险管理的深化将使企业能够更好地规避和控制风险，提高市值稳定性。
创新能力的提升将使企业能够更好地适应市场变化，提高市值竞争力。
结论企业市值管理是企业管理的一个重要内容，其理论基础主要包括公司价值理论、财务管理理论和市场行为理论，实践措施主要包括财务报表分析、风险管理、盈利能力提升和长期价值创造，发展趋势主要包括信息技术的应用、风险管理的深化和创新能力的提升。
市值管理
市值管理相关实务一、概念：市值管理（Market Value Management），所谓市值管理是指：公司建立一种长效组织机制，效力于追求公司价值最大化，为股东创造价值，并通过与资本市场保持准确、及时的信息交互传导，维持各关联方之间关系的相对动态平衡。
二、背景：作为中国资本市场的基础性变革，股权分置改革的完成标志替全流通时代已经到来。
在这个全新的制度环境中，所有上市公司都将面临一个问题：如何有效管理市值，如何有效激励管理层。
市值管理是公司经营哲学和经营理念的深刻转型，这个转型的核心内容是企业经营的目标从利润最大化向企业价值最大化过渡。
在成熟市场经济和国际惯例里，企业价值最大化(即市值最大化)已经成为公司经营的最高目标和体现经营绩效的综合性指标。
传统的“利润最大化”成为一个追求市值最大化的过渡性指标。
这种经营目标的转型．将引发经营思维、经营内容、公司治理、业绩考核、管理层激励等方面的一系列变化。
在股权分置情况下，当非流通股价格无法以流通价衡量时。
非流通股股东倾向于以净资产最大化而非市值最大化为目标。
国有上市公司出于资产保值、增值的考虑，更是普遍选择了将净资产作为国有企业考核体系的核心因素。
股改完成后，国有股获得流通并体现出市场价格。
股东价值取向逐渐趋于一致，企业价值的考核方式也在适时进行调整。
现在将市值作为重要指标纳入考核，有利于引导上市公司管理层关心公司市值变化，致力于实现公司价值最大化。
继股权激励后，国贤委提出市值考核并不是偶然的，本质上是一个事物的两个方面：双轮驱动管理层努力实现公司价值最大化。
三、影响因素《市值管理》一书率先对我国上市公司市值影响因素进行全面深入的研究，从实证的角度发现影响我国上市公司股票市值的八大因素：交易市场、行业、经营业绩、投资者关系、品牌溢价、法人治理、资本结构和公司重组，以及这些因素相互作用、互为影响，并通过提高公司的未来净现金流和降低公司的风险预期实现公司价值最大化。
市值管理研究综述
市值管理研究综述市值管理研究综述一、引言市值（Market Value）是指市场对一种资产、企业、行业或其他经济主体的评估，是该主体在市场上的价格。
市值管理（Market Value Management）是指企业或机构通过一系列方法和措施来管理和提升其市值。
市值管理研究是指对市值管理理论和实践进行研究和总结的学科。
本文将对市值管理研究的现状进行综述，从理论和实践两个方面展开讨论。
二、市值管理理论研究（一）市值管理的基本概念市值管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代和60年代的金融理论研究。
随着市场经济的发展和金融体系的完善，市值管理的概念逐渐被各界接受和运用。
市值管理的核心是基于市场的估值，通过优化企业的资产负债结构、经营策略等方面来提升市值。
（二）市值管理的影响因素影响市值的因素有很多，包括宏观经济环境、行业竞争环境、企业规模、企业资产负债结构、盈利能力等。
市值管理的研究主要集中在对这些因素的分析和研究上，以便发现影响市值的关键因素，从而指导企业的管理决策。
（三）市值管理模型目前，学者们提出了各种市值管理模型。
常见的市值管理模型包括DCF模型、市场多空模型、市值评估模型等。
这些模型通过建立数学模型和实证分析，从不同角度评估企业的市值，并提供相应的策略和建议。
三、市值管理实践研究（一）市值管理的实施方式市值管理的实施方式包括内部管理和外部管理两个层面。
内部管理包括企业内部的组织结构、管理制度、激励机制等。
外部管理则包括企业与市场、股东、投资者等外部利益相关者的关系管理。
实施市值管理需要企业在两个层面上进行系统性的改革和协调。
（二）市值管理的成功案例市值管理的成功案例包括企业的市值大幅增长、企业的估值被市场认可等。
成功的市值管理案例可以从不同产业和企业规模中找到，例如高科技产业、金融行业、制造业等。
这些案例为其他企业提供了可借鉴的经验和方法。
四、市值管理研究的趋势和挑战（一）趋势市值管理研究的趋势是综合运用定量和定性研究方法，以及理论和实证分析的结合，构建更为完善和有效的市值管理模型。
市值管理业务的实践与构想
市值管理业务的实践与构想1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：概述市值管理业务是一种重要的金融服务，在金融市场中扮演着至关重要的角色。
它是一种基于市值的投资策略，旨在通过管理和优化资产的市值，实现投资者的财务目标。
这种业务已经在全球范围内广泛应用，并且在不断演化和创新。
本文将着重探讨市值管理业务的实践和构想。
在实践方面，我们将介绍市值管理业务的一些关键要点和成功案例，以展示它在实际应用中的重要性和效果。
我们将详细探讨市值管理业务的实施过程、关键策略和注意事项，以帮助读者更好地理解和应用市值管理的方法。
在构想方面，我们将探讨市值管理业务的未来发展趋势和前景。
随着金融市场的不断变化和技术的快速发展，市值管理业务也正在经历着革命性的转变。
我们将分析现有市值管理业务的局限性和挑战，并提出一些新的构想和创新思路，以应对未来的市场需求和投资者的期望。
通过本文的撰写，我们希望能够为读者提供关于市值管理业务的全面介绍和深入解析，帮助他们更好地理解和应用这一重要的投资策略。
我们相信，通过市值管理业务的实践与构想，投资者将能够更加有效地管理和增加他们的资产价值，并实现他们的财务目标。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行论述市值管理业务的实践与构想：1. 引言：在引言部分，我们将对市值管理业务进行概述，并介绍本文的目的。
这将为读者提供对市值管理业务的基本了解，并明确本文的主要内容和目标。
2. 正文：正文部分将分为两个主要部分，分别是市值管理业务的实践和构想。
2.1 市值管理业务的实践：在本部分中，我们将详细介绍市值管理业务的实际操作和应用。
其中包括以下要点：2.1.1 要点1：详细讲解市值管理业务的具体操作流程和方法。
我们将探讨市值管理的核心概念和目标，以及如何通过市值管理有效管理企业的市值。
2.1.2 要点2：介绍市值管理业务的实际案例。
我们将分享一些成功实施市值管理的企业案例，从中学习他们的经验和教训，以及探讨不同行业和规模企业的市值管理实践。
上市公司市值管理实践与启示
上市公司市值管理实践与 启示
汇报人：
目录 CONTENTS
01
02
03
上市公司市值管 理实践
市值管理的启示
总结
PART ONE
上市公司市值管理实践
市值管理的重要性
提升公司的资本运作能力 增强公司的综合实力 实现公司的长期发展目标 提高公司的市场竞争力
市值管理的策略和方法
提升公司价值：通过有效的市值管理，上市公司能够提升公司的市场价值，增强公司的竞争力。
增强投资者关系：市值管理可以帮助上市公司更好地与投资者沟通，增强投资者对公司的信任和 认可，从而改善公司的融资环境。
促进公司战略转型：市值管理可以促使上市公司更加关注自身战略规划和发展方向，推动公司实 现战略转型和升级。
感谢您的耐心观看
汇报人：
提高市场影响力：通过市值管理，上市公司可以扩大自身在市场上的影响力，提高公司的知名度 和品牌价值。
市值管理实践的局限性
市值管理受限于公司治理结构 市值管理受限于市场环境 市值管理受限于投资者关系管理 市值管理受限于企业社会责任的履行
对未来市值管理的建议
建立科学规范的市值管理制度 制定合理的市值管理策略 强化企业治理结构，提高企业核心竞争力 加强与投资者沟通，建立良好的投资者关系
市值管理对投资者的影响
提升投资者信心
增加市场活跃度
保护投资者利益
提高市场竞争力
市值管理的未来发展趋势
市值管理将更加注重企业价值的创造和提升 数字化和智能化将在市值管理中得到广泛应用 市值管理将更加注重企业社会责任的履行和传播 市值管理将成为企业战略规划的重要组成部分
PART THREE
总结
《市值管理理论基础与相关概念综述4700字》
市值管理理论基础与相关概念综述目录市值管理理论基础与相关概念综述 (1)1价值管理理论 (1)1.1价值管理的内涵 (1)1.2价值管理与市值管理的关系 (2)2市值管理理论 (2)2.1市值管理的内涵 (2)2.2市值管理的作用 (3)3市值管理核心要素 (4)3.1价值创造 (4)3.2价值实现 (4)3.3价值关联度 (6)3.4溢价因素 (6)1价值管理理论1.1价值管理的内涵价值管理(Value Management)概念的提出要追溯到上世纪80年代，价值管理概念以西方古典经济学为理论基础，在多年的企业经营分析与行业发展分析的基础上提出了简直管理概念，将公司价值与公司经营挂钩并赋予了管理的概念。
后续又通过著名咨询公司麦肯锡的推广，逐渐被西方资本市场所接受。
价值管理理论中认为公司的价值等同于公司现金流扣除投资者承担分线后的额外收益。
只有公司提供或是创造的价值高于投资者投入的资本成本时，股东才能获得价值提升。
所以早期价值管理就是使投资价值最大化来制定公司的发展战略和发展策略，经营者了解什么是价值最大化，什么行为会影响公司价值，这对公司的发展以及公司融资能力的提升都有极强的指导意义。
价值管理经历了数字阶段、战略阶段和整合阶段这三段过程。
1980年前后，当时的企业经营者主要只关注财务报表因素，通过分析公司的研究报告来评估公司的价值，认为公司股票的价格就是通过风险调整函数计算的股东权益收益和现金流的值。
当公司的价值有了具体的量化数字之后，公司就变成了可以交易得到商品，由此催生了大量的并购交易。
随着价值管理的发展，企业将关注的重点从资产负债表的右边转向了资产负债表左侧，更加注重企业的运营。
价值管理也由此进入了战略阶段，其原则也拓宽扩展到了企业的内部运营与战略评估层次，成为了对公司所实行战略进行评价的工具，引导公司的战略规划与理财活动进行融合。
价值管理进入到整合阶段时期，价值的挖掘手段与价值管理的概念得到了意义不的拓展。
市值管理的方法有哪些
市值管理的方法有哪些市值管理（Market Value Management）是指通过管理公司的市值来达到企业价值最大化的目标。
市值是公司所有的股票市场价格与总股本的乘积，它体现了市场对公司的估值。
市值管理的目标是通过优化公司的经营决策来提高市值，从而提高股东的财富。
1.节制成本：控制成本是市值管理的一个重要方面。
通过降低公司的成本，特别是固定成本，可以提高企业的盈利能力和市值。
这可以通过提高生产效率、优化供应链和采购成本、降低人力资源成本等方式实现。
2.收购并合理整合：通过收购其他公司来增加市值。
合理整合收购的公司可以实现业务的多元化，并获得协同效应，从而提高市值。
3.投资研发：加大对研发领域的投资可以开发出更多的创新产品和技术，提高公司的市值。
通过引进新技术、研发新产品和改进现有产品等方式，公司可以提高自身的竞争力，从而提高市值。
4.品牌管理：建立和维护品牌是提高市值的重要手段之一、通过品牌的价值传递和品牌认知度的提升，公司可以提高市场份额和市值。
5.资本结构优化：通过优化资本结构，公司可以降低财务风险，并提高市值。
这可以通过降低债务比例、增加股权比例、改善股权结构等方式实现。
6.资本市场管理：通过管理公司的上市流程、在股票交易市场中提供良好的流动性等方式，可以提高公司的市值。
公司管理者可以积极与投资者和分析师互动，提供及时准确的信息，增加对公司价值的理解，从而提高市值。
7.绩效管理：通过建立并实施适当的绩效管理制度，激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的市值。
这可以通过设定合理的绩效考核指标，设立相应的奖励机制等方式实现。
8.风险管理：通过建立完善的风险管理体系，降低公司面临的各种风险，可以提高市值。
这可以通过制定风险管理政策和制度、建立风险评估和监测机制等方式实现。
10.人才管理：通过招募和留住优秀的人才，提高公司的人力资本质量，可以提高市值。
这可以通过建立和实施人才发展计划、提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的工作环境等方式实现。
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一、微观视角—从一个案例说起：市值管理style
沙漠之花：K线背后的故事
什么是沙漠之花？在股市上，有一些公 司长期被市场忽略，分析师不关心它，基 金等机构投资者不买卖它，媒体不报道 它，人气和资金不流向它，所有主流和热 点都跟它无关，它们象是生活在人迹罕至 的沙漠深处，自生自灭、听天由命。这是 一个被市场边缘化的寂寞公司群体。 就在这个寂寞群体里，往往隐藏着质地 优良、增长快速、前景广阔的好公司。它 一旦被发掘出来，就会象花朵一样美丽绽 放。这样的股票，人们给它取了一个称 呼，叫做：沙漠之花。 今天的分享，我跟大家讲述一朵沙漠之 花的故事。
2011
2011-2012 2011-2012 2012
美广互动
思恩客 今久广告 智瑧网络科技
51%
100% 100% 20%
2012
2012 2013 2013
励唐会展策划
四川分时 博杰广告 Huntsworth
69%
100% 100% 20%
数据来源：通达信
课前秀：2013年A股并购市场全面爆发
一、微观视角—从一个案例说起：市值管理style
小结：市值管理“价值模型”
价值塑造
市值管理 方法论
1
价值描述
2
价值实现
4
价值传播
3
资本经营的正见与正道：产融互动、产业与资本的良性循环
妙处在于：互动与循环，预期自实现
资本市场
产生市值
产品市场
资本
产业
产生利润
问题：资本市场与产品市场，有不同的游戏规则和玩法。市值已经变成了现代公 司的一种生存方式和价值实现形态，但很多公司只熟悉产品市场和利润概念，而 不熟悉资本市场和市值概念
市值表（亿） 2007年 云南白药 片仔癀 同仁堂 168 53 151 2008年 184 26 64 2009年 323 55 110 2010年 419 102 179 2011年 368 104 183 2012年 2013年（最新） 474 152 232 763 188 285
私塾20万班费结余：买哪个？ 人大会偶遇王明辉：云南白药的成长空间在哪里？同仁堂呢？
声明
声明：本次分享的所有信息，皆来自公开披露的信 息，可在交易所网站及公开媒体查知。
公司业务庞杂，怎样进行价值描述？核心能力和发展战略是什么？
A上市公司
商业物业运营
（电器城、轻纺城、购物中心、酒店、数码 城、、体育用品商店、流行前线·····）
矿产
主营业务利润结构
矿产, 3.98, 25% 化工, 3.99, 25%
数据来源：通达信
课前秀：2013年A股并购市场全面爆发
蓝色光标：A股并购机器的市值增长路径
蓝色光标为上市公司中进行并购次 数最多的公司：自2010年上市以来
已实施并购8次，涉及金额约30亿元， 其市值自首次启动并购以来增长了 600%，当前市值规模达180亿元。
时间 上市前 2010-2012 2011 2011
2
矿产：方向不明，观望和进一步探索（国内唯一，1亿 多吨矿、研发第一）
3
化工：退出，卖给业内同行
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
价值塑造：管理行动—围绕商业主业构筑组织能力
做大做强商业业务的核心命题：从个人能力转化为组织能力 • 市场对商业物业运营的核心竞争优势没有任何怀疑，核心 命题是能否从董事长和几个高管的个人能力复制成全司的 组织能力。 管理行动： • 总结和提炼模式，梳理战法，编制手册 • 在公司总部建立自己的“中央党校”，培训干部和经理， 在战争中学会战争 • 物色得力的人力资源总监，升级人力资源管理和队伍建设 • 前后台分开、专业化分工、标准化流程 • 后台信息化系统建设 • ······
商业物业 运营, 2.65, 67%
化工
总资产结构
商业物 业运营, 7.9, 50%
矿产 0.97, 25%
化工, 0.3, 8%
国际资本市场惯例：对非相关多元化的公司，通常是看不懂（不敢说话、不愿说话）、 无法估值（无可比公司）。
这确实是一个被市场长期遗忘的公司
前十大股东 无一家机构 投资者 股价低迷
发展空间
工作中反复印证：这是一个拥有核心能力、总体质地优良、作风踏实、 很负责任、空间巨大的公司。
业务评判：BCG矩阵分析
高
Star
商业
?
矿产
市 场 增 长 率
低
Cash Cow
Dog
化工
商业
大
相对市场份额
小
价值塑造：重树主业，明确战略
1
聚焦商业，突出一家有核心能力、业务独到的商业物 业运营公司形象，未来走向商业地产
遗忘
认知
认同
价值传播：从遗忘到认知，从认知到认同
价值传播的效果
1、人气：热议 2、股东：机构投资者大量介入 3、股价：报告期内0% VS.80% 4、分析师：商业贸易第一名 5、董秘班子能力内生和队伍成长（理念、知识、做法、 经验、人脉、心态等等） 6、金牌董秘
价值实现
1、融资 2、并购 3、股权减持变现 4、股权质押融资 5、股权激励、吸引人才 6、品牌：公信力和影响力 如果大股东和公司不能跟上这些动作，那么股价涨跌与 你何干？竹篮打水一场空。 但要跟上这些动作，谈何容易：观念与认识、体制与机 制、人才与团队、组织与能力、手段与技术、激励与 约束· · · · · ·
蓝色光标并购史
并购公司 博思瀚扬 博思瀚扬 Aries Capital Limited 精准阳光 股权 51% 49% 40% 51%
简单、完备的投资故事：
公关行业是典型的小、散、乱、弱行业， 蓝色光标是行业中唯一的上市公司，行 业内的竞争对手短期内都无法实现IPO， 蓝色光标便成为了短期内这个行业并购 市场中购买力最强的买方。由于卖方市 场供应充分，蓝色光标在并购中处于强 势地位。蓝色光标自称未来几年能够保 持30%-50%的业绩增长，在海量并购 标的的供给下，“缺多少利润，就并购 多少利润”。
关注分析员少 冷落与遗忘
股票软件 行业分类
融资和股 东价值受 压
基金再调研
调研与识别
商业毛利率，净利率，净利润，每平米净利？元，总 体净资产收益率超？%
20年？个物业，因地制宜差异化定位，从未失败 案例：最火的电器店在苏宁电器旁（如方向盘）、医院门口体
资产质地
核心能力
育用品店、酒店+数码城 20年经营历史，对商户提供租店之外的服务，帮助商户学会经 营、实现盈利，积累1万个商户追随， 大环境-商业地产拿地、房地产企业做商业地产的问题 A公司：20年1万个商户追随、建MALL的同时就完成招商、沃尔 玛中国第一份非标合同
蓝色光标：A股并购机器的市值增长路径
蓝色光标约有50%的利润都是通过并购而来：通过并购，蓝色光标实现了对广告策
划业务、广告发布业务、活动管理业务、财经公关业务及展览展示业务的延伸。另外， 公司的8次并购平均估值10倍，相比其自身平均40倍市盈率水平，资产溢价效应明显。
蓝色光标股价走势图
80 70 60 50 40 30 20 10 0 2010/02/26 数据来源：通达信 2011/04/15 2012/06/27 2013/10/24
市值管理: 理论与实操
和君商学院第六届第6讲
王明夫
北京初冬 · 2013/11/10
课前秀：话说2013年十大牛股（至10.24）
2012年十大牛股 证券简称 涨幅 华数传媒 541.67% ST航投 372.29% ST宝龙 110.45% 华夏幸福 106.02% 欧菲光 100.32% 阳光城 94.90% 博盈投资 92.36% 零七股份 91.95% 廊坊发展 89.87% 信立泰 86.79% 2013年十大牛股 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 证券简称 中青宝 掌趣科技 潜能恒信 外高桥 中国软件 远东股份 东方财富 爱施德 网宿科技 天喻信息 涨幅 442.27% 376.73% 368.77% 343.61% 339.05% 321.52% 320.26% 316.21% 313.75% 307.80%
先后收购思恩客、 精准阳光、金融公 关、美广互动等。
全资收购今久广告、思恩客、 四川分时（流产），收购上海 励唐，投资北京时代、上海智 瑧等。
先后收购博杰广 告、Huntsworth
上市以来涨幅 高达552.22%
目 录
一、微观视角--从一个案例说起：市值管理style
二、宏观视角--市值的影响因素及其机理
价值描述：我们的历史、现状和未来----新局面
A上市公司
1+1+1<3 VS.3-2>3
商业（主业）
矿产（分拆上市）
化工（剥离）
最大的利好 更大的利好 利好 化工业务剥 离 剩下单一主业： 力正在组织化， 逐步走向可持续 发展
时间的
玫瑰
新材料业务分拆 新服务，核心能 上市
价值传播：从遗忘到认知，从认知到认同
一、微观视角—从一个案例说起：市值管理style
小结
3、再议底蕴的厚度决定职业高度。
在A公司的市值管理过程中，业务结构的分 析和优化、募股资金投向的选择，属于公 司战略管理中的事业战略范畴；核心能力 的识别、标准化及其组织化，属于组织和 流程范畴；而资产剥离、分拆上市、融资 筹划、资本市场形势研判等等，属于投资 银行的范畴。至于路演和投资者关系，则 属于市场营销和公关传播范畴。这样一个 项目，你说它是战略规划项目、组织流程 项目还是市场营销项目？是投资银行项 目，抑或是公关传播项目？都不是，但又 都是。你想成为顶级的董秘、投资银行家 和董事长吗？需要修炼这样的复合知识结 构和圆融会通的思想境界。
LVMH--奢侈品的全球领袖企业