企业信息化建设中系统开发的风险管理
企业信息化建设中的隐患与防范方法
企业信息化建设中的隐患与防范方法随着科技的迅猛发展，企业信息化建设变得日益普及，已经成为企业发展的必然选择。
然而，在信息化建设的过程中，也伴随着一些隐患，主要出现在信息安全和数据保护方面。
如何有效地预防企业信息化建设中的隐患成为一个迫切需要解决的问题。
一、信息安全的隐患与防范信息安全一直是企业信息化建设的重点难点，因为如果信息泄露，企业将面临巨大的经济损失和信誉风险。
在信息化建设中，信息安全导致的隐患主要有以下几个方面：1.网络攻击网络攻击是指黑客通过攻击网络系统，获取企业信息的行为。
攻击手段包括利用漏洞、非法入侵、病毒攻击等等。
这些攻击行为容易导致企业重要信息泄漏、网络瘫痪、业务中断等影响企业正常运营的后果。
为了防范网络攻击，企业必须采取措施加强信息管理和技术升级，增强网络安全性防御能力。
例如采用定期更新防火墙、加密和安全审计等手段，能有效减少网络攻击的风险。
2.内部人员操作失误或恶意行为内部人员的操作失误和恶意行为是另一个企业信息安全的隐患。
这些行为包括误操作删除重要数据、泄漏或窃取企业机密信息等。
此外，企业员工离职后或转到竞争对手企业工作还有可能提供企业内部机密信息，这也会对企业的信息安全造成损害。
为了防范内部人员操作失误和恶意行为，企业需要制定严格的操作规范和流程，建立健全的人员审核机制，并定期进行安全演练和培训，以加强员工安全意识和防范内部攻击的能力。
二、数据保护的隐患与防范随着信息化程度的提高，大量的数据需要得到保护。
企业数据的泄漏或窃取会严重威胁企业的利益，甚至导致企业破产。
因此，保护企业数据的安全性成为企业信息化建设的一项重要任务。
1.数据备份不完善数据备份不完善是数据保护的一个隐患。
如果企业的关键数据丢失或被破坏，还原数据变得非常困难，造成企业的经济损失和业务中断。
因此，企业应该建立规范的数据备份政策和机制，对数据进行定期备份和存储。
2.数据存储安全不佳企业的数据存储安全问题同样需要重视。
我国制造企业信息化建设中的风险与防范措施
那么 用存在时效风险。 因为任何一项 技术从开发 工艺计划） 等技术 ， 改进和提升企业产品研 展规划 与企业的经济发展战略相脱节 ， 如果企 业系统实施 制、 开发能力 ． 实现技术创新 ， 从而提高产 品 企业信息化建设将 不可避免地会 出现混乱 到应用是有生命周期 的．
周期超过 了系统的寿命周期 ， 那么即使系统 开发速度和质量。 通过使用信息技术和自动 和盲从 。 （）企业传统管理模式与 Ｅ ３ ＲＰ模式之 建成了 ， 技术也落后了， 信息化 的效果必然 化技术改变原有的生产过程 ， 实现产品生产
１来 自企业内部的风险 ．
（）企业经营者信息 化建设的短期行 １ 为。企业是信息化建设的主体 ， 而企业经营 者则是信息化建设成败的关键。 如果企业经 营者 ， 特别是 国有企业的经营者由于企业财 产和利益关系对其没有硬约束 ， 从而将有可
４８企 研究２ ６ ９ 业 ０ ００
企业 自主开发、 部分外包和全部外包等三种 造 业信息化的标准化是企 业问数据交换与
应用与维护人员等 。 这是企业信息化建设的 选择 ， 这就需要专业信息化咨询机构 为其提
重 要 条件 。
供 帮助。
（） ６ 信息化模式选择的不恰当。从技术 应用角度分析 ， 目前我国企业信息化主要有
３ 自 ． 企业信息化外部环境的风险 来
（） １ 制造企业信息化缺乏标准规范 。制
企业信 息化的风 险是指影响企业信息 化建设预期效果的各种确定的和不确定 的 因素。 从我 国目前制造企业信息化建设的情 况分析 ， 其风险主要来 自以下方面 ：
需要的团队。包括企业 ＣＩ Ｏ信息主管、 信息 其人员也 不一定能够对迅速发展 的信息技
系统应 用管理 和规 划人员 以及技术 系统 的 术 以及供给商的各类商 品进行准确甄 别和
企业信息化风险分析与防范
企业信息化风险分析与防范近年来，随着信息时代的到来和企业竞争日益激烈，企业信息化已成为一种不可避免的趋势。
但在信息化的同时，也伴随着各种风险。
企业信息化风险分析与防范，已成为企业信息化建设的重要环节之一。
本文将从分析企业信息化风险原因、防范措施和建设流程三个方面来探讨企业信息化风险分析与防范。
一、分析企业信息化风险原因1.技术原因：信息化技术飞速发展，新技术新工具层出不穷，但同时也带来各种各样的技术风险。
比如，因技术问题信息泄露，甚至被黑客攻击，造成重大损失。
2.人员原因：企业信息化需要大量专业人员的支撑。
如果人员素质不高，造成数据错乱，甚至故意破坏公司数据，将直接影响企业的运营和形象。
3.管理原因：企业管理不善、人员配备不当等管理问题，也是企业信息化中必不可少的问题。
如果对企业的信息化管理不严格，信息泄露、故意破坏等高风险行为的出现就是不可避免的。
二、防范措施1.技术防范：第一步应该是保障网络及服务器的安全，使用一些安全认证或加密技术。
同时，对于一些重要信息，可以采用数据加密技术以保证信息的完整性不被泄露。
还可以考虑使用一些企业面向安全防御的产品和服务，通过实时监控来保障数据安全。
2.人员防范：企业可以通过员工教育、严格管理制度等方式来保证员工的管理素质和安全意识。
对于一些重要信息的访问和管理，可以实行多重审核和权限管理，以避免信息泄露、误操作等问题。
3.管理防范：加强对信息化系统的管理，严肃对信息管理和使用等行为的监督，采取必要的措施加强对重要信息的保护和监管。
通过有效的信息管理流程和规范操作流程，避免信息的泄露和滥用。
三、企业信息化建设流程1.企业评估：企业应该对自身情况进行全面的评估，包括在信息化建设方面的现状、需要及预算，以及有哪些信息化风险等。
2.策略规划：在评估基础上，合理规划企业信息化建设，确定需要建设的信息化系统及相关的安全措施。
3.系统建设：根据策略规划，建设各项信息化系统，包括网络、软件、硬件等，同时，还应考虑相关的安全措施，如加密、备份等。
企业信息化建设的风险及对策研究
企业信息化建设的风险及对策研究在现代企业中，信息化建设已经成为了一项必要的任务。
然而，企业在进行信息化建设的过程中，也会面临着一些风险。
本文将从不同的角度来探讨企业信息化建设的风险及相应的对策。
一、人员风险在进行信息化建设的过程中，人员的素质和理念也是至关重要的。
首先，技术人员的不足可能会导致信息系统的错误和漏洞，影响企业的正常运作。
其次，会计等实施信息化建设的人员需要具备相关的专业知识和技能，否则可能会对企业的管理和决策产生不利影响。
因此，企业需要提高人员的培训和教育，不断提升员工的素质和应对风险的能力。
同时，在招聘和选拔技术人员时，也应该加强对人才的筛选和考察，确保技术人员具备专业素质和责任意识。
二、数据风险随着企业信息化程度的提高，数据的处理和管理也变得越来越重要。
然而，不恰当的数据管理可能会导致企业面临一些风险。
例如，数据泄露和丢失可能会对企业的声誉和利益产生非常大的负面影响。
为了应对这些风险，企业需要制定并执行相关的安全策略和规范，确保数据的安全性和完整性。
这包括加强对数据的备份和保护措施、对重要数据进行加密、建立权限管理制度等。
三、供应商风险尽管企业可以通过外包等方式来降低信息化建设的成本和复杂度，但是选择不良的供应商或承包商可能会带来风险。
例如，非法行为、质量问题等问题可能会导致合同的破裂或法律问题的发生。
因此，企业需要在选择供应商和承包商时，注重对其信誉和资质的鉴定，严格按照合约要求进行管理并建立风险监控机制，尽量降低相关风险的发生。
四、战略风险企业信息化建设的决策和规划是具有重要意义的。
错误的决策或规划可能会导致企业在信息化建设中付出沉重的代价，产生战略风险。
例如，一些不成熟的技术或开发项目等可能会导致项目成本超预算，并对整个企业的运作产生负面影响。
因此，企业应该采取合适的决策和规划方法，确保信息化建设能够支持企业的战略目标，并定期进行评估和审查，及时调整和修改相关决策和规划。
企业信息化建设中的风险与控制
企业信息化建设中的风险与控制随着信息化的深入发展，企业信息化建设成为了企业转型升级的必由之路。
企业信息化建设的发展不仅会极大提升企业效率和核心竞争力，还会让企业在竞争中占据更优势的地位。
但是，企业在信息化建设中也面临着诸多风险和挑战。
本文将探讨企业信息化建设中的风险与控制。
一、技术风险企业信息化建设中的技术风险主要来自于技术方案的选型和实施。
技术方案的选型不合理或实施不当都可能导致信息系统出现问题，甚至直接影响企业的正常经营。
为了避免技术风险，企业需要充分考虑技术方案的可行性和实施方案的合理性，确保技术方案能够满足企业的需求和要求，同时，在实施过程中也要保持高度的注意和精准度。
二、管理风险企业信息化建设对于企业的管理水平和组织架构提出了更高要求。
然而，企业在信息化建设过程中，如果没有一个有效的管理模式和良好的组织架构，就很难实现信息化建设的目标和效果。
因此，企业应该从自身出发，建立完善的管理体系和组织架构。
同时，还需要制定合理的管理政策和制度，营造良好的管理氛围和文化，提高员工对信息化建设的认识和支持度。
三、数据风险随着信息化建设的深入发展，数据风险也逐渐成为了企业信息化建设中极为重要的问题。
数据泄露、丢失、篡改等问题都可能对企业造成巨大的伤害和损失。
为了确保数据的安全，企业应该建立健全的数据管理制度和数据应用规范，确保数据的完整性、真实性和可靠性，并设立专门的信息技术安全保障机构进行数据保护。
四、财务风险企业信息化建设通常需要巨额的投入，而且收益时间比较长，财务风险也是影响企业信息化建设的关键因素。
企业在进行信息化投资时，需要掌握好关键的投资指标，确保投资的可行性和收益率。
同时，企业还需要进行合理的财务规划和预算制定，加强财务管理，降低财务风险。
五、人员风险企业信息化建设的成功与否，除了技术、管理、资金等因素外，人员的素质和能力也是至关重要的。
在进行信息化建设时，企业需要确保人员能够承担相应的职责和任务，具备必要的技能和知识，保证项目的顺利进行。
企业信息化建设过程中的风险与应对策略
企业信息化建设过程中的风险与应对策略随着信息技术的日益普及，在当今数字化的时代，企业信息化已成为企业重要的战略选择之一。
无论是对于管理成本的优化，还是对于企业发展的提升，都需要借助信息化手段来实现。
但是，在信息化建设过程中，也会伴随着一些风险和挑战。
不同的企业信息化风险类型可以分为技术、管理、人员等不同类别。
其中，技术风险是影响信息化建设最为重要的方面。
因此，企业应该灵活运用各种应对策略，以降低信息化风险、加速企业信息化建设。
一、技术风险与应对策略企业信息化建设过程中的技术风险具有不可预测性、复杂性和高度耗时的特点。
技术风险会直接影响项目的成败，因此降低技术风险是信息化建设过程中的首要任务。
以下是常见的技术风险及应对策略：（一）系统稳定性风险在信息化建设过程中，系统故障是不可避免的。
例如，服务器宕机、系统蓝屏等问题都会严重影响企业信息系统的稳定性和可靠性。
因此，为了避免此类问题的出现，企业应建立强大的系统管理和维护能力。
可以采用以下几种方式来应对系统稳定性风险：1.建立完善的系统管理流程企业在信息化建设之初就应该建立起完善的系统管理流程，确保在系统出现问题时，能够及时处理，避免造成重大损失。
2.加强硬件设备的维护硬件设备的维护是保证系统稳定性的前提。
因此，企业应该加强硬件设备的维护和保养，定期检查和更新设备驱动程序、固件升级等，及时更换老化的硬件设备。
3.使用高可靠性的系统架构企业建立信息系统时应采用高可靠性、高可扩展性的系统架构，从而增加系统的稳定性。
（二）安全性风险信息化建设过程中的安全性风险主要包括黑客攻击、计算机病毒、劫持等问题，这些问题的发生会导致企业的重要信息泄露、网络瘫痪甚至公司破产等。
因此，应对这些安全性风险，保证系统安全是企业信息化建设过程中的关键环节。
1.建立严格的安全管理制度在信息化建设过程中，企业应建立专业的安全管理团队，制定安全管理制度，确保信息安全。
2.增强网络安全能力企业应加强防火墙、入侵检测等措施，保证网络的安全性。
信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施
信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施现代企业在信息化建设中，信息系统建设方案书是一个非常重要的文件。
在编写信息系统建设方案书时，风险评估与管理措施是至关重要的一环。
本文将重点探讨信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施，并提出相应的建议。
一、风险评估在编写信息系统建设方案书时，进行风险评估是必不可少的步骤。
通过对潜在风险进行全面评估，可以提前识别和预防可能出现的问题，减少损失并保障项目顺利进行。
常见的风险包括技术风险、市场风险、人员风险等。
1. 技术风险技术风险是指在信息系统建设过程中可能出现的技术问题，如系统集成难度大、技术更新迭代快等。
为了规避技术风险，建议在方案书中明确技术路线、选取稳定可靠的技术方案，并预留充分的技术改进空间。
2. 市场风险市场风险是指项目在市场竞争中遇到的不确定性和挑战，如市场需求变化快、竞争对手强大等。
为了降低市场风险，应该在方案书中明确市场定位、分析潜在竞争对手，并制定相应的市场营销策略。
3. 人员风险人员风险是指项目执行过程中可能由于人员变动、团队合作问题等造成的风险。
在信息系统建设方案书中，应该明确团队成员分工、沟通机制，并加强团队建设，减少人员风险带来的影响。
二、管理措施除了进行风险评估外，制定有效的管理措施也是保障信息系统项目稳健进行的关键。
在信息系统建设方案书中，应该明确管理措施，确保项目按计划顺利实施。
1. 风险监控建议在信息系统建设方案书中设立专门的风险监控机制，及时发现和解决问题。
定期召开项目进展会议，对项目风险进行跟踪和评估，并及时采取相应的措施。
2. 项目进度控制项目进度控制是信息系统建设过程中必不可少的管理环节。
在方案书中应明确项目的时间节点、关键路径和里程碑，制定详细的项目计划，并严格按照计划执行，确保项目按时交付。
3. 资源管理资源管理是保障项目成功的关键。
在信息系统建设方案书中，应该合理规划项目的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和分配，提高项目的执行效率和效果。
企业信息化管理中的风险控制与防范
企业信息化管理中的风险控制与防范近年来，企业信息化在各行各业中得到了广泛的应用。
企业通过信息化手段实现生产、销售、财务等方面的自动化管理，不仅提高了生产效率，降低了企业成本，更是提高了企业核心竞争力。
然而，在信息化管理中，风险随时随地都在伺机而动，企业需要高度警惕，并采取有效措施对风险进行有效控制和防范。
一、信息安全风险与防范信息安全是企业信息化建设的核心和基础，而信息安全风险也是企业要面临的主要风险。
为了防范信息安全风险，企业在信息安全策略、安全技术、安全管理上需要加强投入。
1.信息安全策略的制定企业需要根据自身实际情况，制定信息安全策略，规范员工的操作行为，保证企业信息系统的安全。
制定信息安全策略需要考虑以下几个方面：（1）授权与权限控制：建立合理的权限控制机制，对每个角色和每个账户分别设置不同的权限，限制其操作范围，防止出现误操作或故意修改或删除信息。
（2）加密技术：采用加密技术对重要的数据进行加密处理，保障数据安全性。
（3）数据备份与灾备：定期对数据进行备份，以备不时之需。
同时，建立灾备机制，确保突发事件发生时能够及时做出应急响应。
2.安全技术的部署企业需要通过技术手段保障信息安全。
网络安全、系统安全、应用安全是企业信息安全的三大方面，其中网络安全比较重要。
（1）网络安全：采用防火墙、入侵检测、入侵防范等技术手段，确保网络的安全。
（2）系统安全：采用操作系统加固、类UNIX等硬件及软件安全措施加固，禁用不必要的服务、禁止操作系统的不安全访问协议等措施，确保系统的安全。
（3）应用安全：采用常见的应用安全措施，如跨站点脚本攻击防范、SQL注入漏洞防范、弱口令防范等。
3.安全管理的落实企业需要通过安全培训、安全意识教育、安全体系建设等管理手段来规范员工有关安全方面的相关行为，确保企业的安全管理的有效落实。
二、IT项目风险与防范在企业信息化建设中，IT项目风险不可避免。
对于项目风险的防范和控制，需要在项目管理中建立风险管理机制。
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课程设计课程名称：学院：专业：姓名：学号：年级：任课教师：20 年月日目录摘要 (3)一、企业信息化建设的特点及发展 (3)二、企业信息化建设所面临的风险 (3)1．需求不确定风险 (4)2．技术上的风险 (4)3．人员流失风险 (4)三、信息系统中风险分析以及解决方案 (5)1.根据项目的特点。
编制风险管理计划 (5)2.依据《风险来源及分类表》进行风险识别 (5)3.定性、定量风险分析 (6)4.根据风险分析，制定风险应对计划 (6)5.持续对项目的风险进行监控 (6)6.综合布线管理 (6)四、企业信息化建设中的软件风险和自然风险 (7)1.软件风险 (7)2.自然风险 (8)五、总结分析 (9)企业信息化建设中系统开发的风险管理摘要：2010年1月某铁路公安局信息系统专网建设项目。
该项目以铁路公安网为依托Internet为载体。
铁路公安处各派出所(队)的四级网络建设并进行身份证查询。
相关的软件接口的设计和数据库的建立。
预计建成是某铁路公安局至今为止最大的“金盾工程”电子政务项目之一。
在项目中风险控制是项目管理组织对可能遇到的风险进行风险识别、风险估计和风险评价,并以此为基础合理地使用多种方法对风险实行有效控制的过程关键字：信息系统；金盾工程；风险管理；一、企业信息化建设的特点及发展在经济飞速发展和科学技术不断更新的今天，新的犯罪形式和手段也不断的出现，利用科技的手段进行犯罪己成为一种新的趋势。
面对这种形式，公安系统必须利用现代化信息通信技术，实现信息共享，提高企业的工作效率和业务水平。
正因如此，信息化建设工程作为了电子政务12个重要业务系统建设项目之一。
企业信息化建设要求采用先进的计算机，网络，通信技术，以企业网为依托，Internet为载体，实现企业各部门网络建设，并进行身份证查询“大站相关的软件接口的设计和数据库的建立。
项目包括网络布线，网络工程，软件开发三个部分，涉及某企业管辖的各部门，一个直属企业的部门。
线路全部租用企业专线，达到全部计算机实现2M宽带上网，以此来更好的完成与企业相关的信息共享。
二、企业信息化建设所面临的风险风险是一种概率事件，具有并发性。
任何项目都有风险，由于项目中总是有这种的不确定因素，不管项目进行到什么阶段，进展多么顺利，风险都会随时出现，进而产生各种各样的问题。
风险管理就是对风险进行认真的分析和科学管理，争取避免风险发生或尽量减少风险发生后的影响，抓住风险带来的机会，提高项目干系人的收益。
对于这样一个项目，涉及面广，实现复杂，周期性长，并涉及项目干系人密合度高的大型项目，要使项目顺利的实施，必须对项目进行分解。
根据本项目的实际情况，必须举行了风险识别大会，采用头脑风暴法，同时借鉴风险历史数据库的风险数据。
列出所有可能的风险，并对这些风险进行提出，制定相应的应对措施，归纳为以下几点：1．需求不确定风险由于客户并不能完全说明自己所需要的，系统的所有细节，并且软件小组成员对业务的理解也有偏差，这种需求的不明确，会造成项目可支付成果达不到客户的要求，产生项目需求变更。
我们需要制定需求管理计划，与客户进行很好的沟通，编制需求说明书和客户一起修改，并最终得到客户的确认。
2．技术上的风险系统采用J2EE架构，并建立Oracle数据库，由于人员少，技术水平有限，必须将公司的两位系统分析师加入到项目团队中，对程序员进行培训，并在设计中强化评审，测试，备份的手段来化解风险。
3．人员流失风险由于项目涉及范围广，旅工条件艰苦，人员有可能流失，同时人员的流失特别是关键部位人员的流失，会给项目造成很大的打击。
应当注重加强团队的建设，进行挑战体能训练。
并采取奖励和激励措施，随时观察人员的动向，及早安排储备人员化解风险。
三、信息系统中风险分析以及解决方案在企业信息系统专网建设中，对可能存在的风险进行分析，并制定应对措施，做到“防息于未然”，使得项目最终项目顺利完成，并得到客户的认可，企业是怎样其体实现的呢？1.根据项目的特点。
编制风险管理计划风险管理计划主要包括如何处理和控制风险的方法论，并对风险进行合理分配。
项目计划会议上，根据现场调研的结果，同时结合本项目内，外都具有的特点、条件以及公司项目的执行情况，初步制定了针对本项目的风险管理计划。
主要规定了风险识别，风险分析，风险应对的处理流程，估计了风险管理的计划和成本，并将风险处理括动和风险成本统一纳入了项目管理计划中。
2.依据《风险来源及分类表》进行风险识别风险识别就是要识别出那些风险会对项目造成影响，形成风险分解结构，我们首先依据公司定义的《风险来源及分类表》确定项目的风险来源和分类。
确定风险的来源，并分类后，进行风险识别，标识出项目中存在的风险，针对工作分解结构中的所有工作要集中可能存在的风险进行识别，并结合项目的买际特点，对《风险来源及分类表》中罗列的风险项，逐一研讨其可能性，将己识别的风险记录到《风险分析和监控表》中，以便项目执行过程中对识别的风险进行监控。
在项目中应当要识别出存有外部风险、内部风险和管理风险。
外部风险主要是供应商对项目所需的设备能否及时供货，供货的延期将会拖延整个项目的进度，内部风险体现在团队成员之间的冲突，由于高压环境，团队成员之间缺少沟通，会造成团队的不稳定，造成项目不顺利完成，管理风险主要是需求变更，项目阶段实施中，必须严格控制需求变更，否则难以实现项目的进度，3.定性、定量风险分析通过会议的方式，组织项目干系人对己识别出的风险，进行了认真仔细的可能性估算和级别分析，通过建立风险概率确定了各个风险的优先级，并将风险定性分析的结果记录到《风险分析监控表》中，通过定性风险分析后，组织项目核心团队成员对项目实施不同阶段，引入决策树估计方祛，进一步量化确定了不同风险对项目的影响程度，并将影响分析结果及时更新到《风险分析监控表》中。
4.根据风险分析，制定风险应对计划风险应对计划是对经过定性，定性分析后所更新的项目《风险分析和监控表》进行分析，进一步确定风险应对措施：①针对供应商能否及时供货的风险，通过制定采购管理计划，并通过公开招标选择信用度高，供货能力强的供货商，并与供货商签订合同，对合同进行管理，使供货商严格按照合同执行，否则将扣除部分合同款。
②对团队成员之间的冲突，应采用非正式的沟通方式，了解冲突的原因，明确各方任务并通过淡化冲突的方式来化解。
③对于需求的变更，必须明确执行需求变更机制流程，减少需求变更对项目的影响，让客户明白变更是可以的，但一定合理进行。
5.持续对项目的风险进行监控风险监控是在项目进行的全过程，持续对己识别的风险进行监控，同时不断识别新的风险并记录的过程。
6.综合布线管理综合布线作为一个系统工程已经成为目前的现代化智能大楼不可缺少的一部分。
本文把综合布线作为一个独立的单项工程，从工程管理方面入手，浅谈综合布线系统工程在施工过程中应如何进行科学有效的管理。
从施工的角度看，综合布线作为一个独立的系统，它在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按照其预先设计、达到相应等级以及质量的要求，如期建成交付使用。
①要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。
熟悉综合布线系统的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
②要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。
负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。
四、企业信息化建设中的软件风险和自然风险1.软件风险软件风险管理的实施是指一个特定的项目如何实施风险管理，包括风险管理计划实施因素和方法论。
风险管理计划将资源分配给风险管理活动以满足项目要求。
方法论是一套针对某一类知识的基本原则和方法，包括机制、技术和支持风险管理实施的工具。
风险管理的实施取决于项口中有责任和权力的人如何执行风险管理计划。
成功始于高质量的计划，对于一个项日实施风险管理的过程可能包含在个文档化的风险管理计划中.描述风险管理的途径.最好的途径是主动的、与项目紧密结合的、系统的和有原则的。
主动的风险管理意味者采取必要的行动去估计和控制风险，以防止软件项目出现问题。
获得估计和控制风险也是一种主动的行为。
在软件项目实施过程中进行风险管理必须与项目紧密结合.风险是实施过程中不可缺少的部分.风险管理要分配到日常的项目活动中去。
实施风险管理仅靠识别风险是不够的，必须采取相当的应对措施。
否则，风阶就会成为问题。
强调风险评估却没有相应的控制措施，项日就会失去平衡。
要系统的实施风险管理，需要将20%的时间用于风险评估，将80%的时问用于风险控制，一个完整的风险应对决策需要遵循一定的原则，通过学习和时间逐步提高.2.自然风险自然灾害都有下述三大共性：共性一自然灾害均发生在地球表层。
由于地球表层的物质圈是人类赖以生存和发展的环境，所以，只有发生在地球表层，诸如岩石圈、生物圈、水圈、大气圈的自然事件或力量才可能造成自然灾害。
因此，我们必须深入研究地球表层系统，才能对自然灾害的危险性有正确的认识。
共性二一种自然灾害常诱发或伴生其他的自然灾害。
自然灾害是在由自然系统和人类社会系统组合成的高度复杂系统中发生的现象，所以，一种自然事件或力量常常会导致另一种自然事件或力量的出现，一些生命伤亡和人类社会财产损失会导致另一些生命伤亡和人类社会财产损失。
例如，地震会诱发崩塌、滑坡、海啸等其他自然灾害。
一个地区的水灾往往伴生另一地区的旱灾，旱灾又容易诱发虫灾等。
地震中大量人员的伤亡可以诱发流行疾病等生物灾害。
地震一旦使燃气管道发生泄漏并同时使地下电缆外壳损坏，就有可能引发重大火灾和爆炸事故。
因此，我们必须全面研究灾害链，才能对复杂的自然灾害获得更好的理解和控制。
共性三自然灾害的强度与发生频率呈反比。
由于巨大自然力量的积累需要相当长的时间，并且人类具有躲避自然灾害的本能，所以，任何种类的自然灾害，巨灾发生的频率都很低，而轻微灾害却可能频繁发生。
例如，在任何地震区内，超过7 级以上的地震发生的频率都很低，而中小地震却频繁发生。
人们选择水色丰润之地而耕作，远离沙漠而居住，所以，严重的旱灾偶有发生。
虽然沙漠中十分缺水，但由于没有村庄和城市，并不会出现严重的旱灾。
因此，我们必须认真研究灾害强度与发生频率的关系，才能合理使用有限的防灾减灾资源。
自然灾害会有各种各样的表现，如不均匀性、多样性、差异性、随机性、突发性、迟缓。
五、总结分析在建设项目中，要求在限定的时间内达到预期的效果，在严格按照项目建设原则运行的前提下，前瞻性地管理和控制项目中可能存在的风险，是保证网络建设项目成功实施的重要环节。