质量目标计划书
质量目标方案
质量目标方案公司本着全面提升产品质量的宗旨，制定了新的质量目标方案。
该方案旨在提高产品质量，确保产品符合客户期望，提升公司市场竞争力。
以下是公司新的质量目标方案的具体内容：一、质量目标设定公司将根据国家标准和行业规范，制定符合公司实际情况的质量目标。
明确产品质量等级标准，设定产品各项指标要求。
同时，在保证产品质量的前提下，要求尽可能降低生产成本，提高生产效率。
二、质量管理体系建设公司将建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检验、质量评估等各个环节。
加强对生产过程的监控，及时发现并解决可能存在的质量问题，确保产品质量稳定可靠。
三、质量保障措施公司将加强对供应商的质量管理，建立长期稳定的合作关系。
严格把控原材料进货质量，确保生产过程中使用的每一种原材料都符合质量要求。
加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运转，保证产品质量稳定。
四、质量监督评估公司将建立严格的质量监督评估机制，对产品生产过程进行全程监控。
定期对产品进行质量抽检，确保产品质量符合标准要求。
同时，建立客户反馈机制，及时了解客户对产品质量的意见和建议，不断改进产品质量。
五、质量目标考核公司将建立健全的质量目标考核机制，对各部门和个人的质量目标进行考核评定。
根据实际情况，制定相应的奖惩措施，激励员工积极参与质量管理，促进整体质量水平的提升。
总结：通过以上质量目标方案的实施，公司将不断提升产品质量水平，确保产品质量稳定可靠。
公司将始终坚持“质量第一，客户至上”的宗旨，为客户提供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
公司相信，通过全体员工的共同努力，一定能够实现公司的质量目标，成为市场上的领军企业。
期待未来，公司的产品质量将更上一层楼，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
质量计划书
篇一：质量计划书1、工程概况1.1项目概况项目名称建设单位设计单位监理单位监督部门施工单位建筑面积层数基础形式结构形式工程地址建筑结构安全等二级级总工期质量标准1.2项目工程范围由业主外委的工程有：室内外装修工程；消防工程；空调工程；电梯安装；道路、外网（水、电）绿化工程；网络、监控工程；预应力管桩基础工程。
365天合格施工界限的划分：界限内容1、建筑与装饰工程2、强电系统3、弱电属于土建施工单位范围内的工作室外台阶全部屋面工程，地下室防水地面基层内墙面抹灰外墙文化石、外墙砖，外墙底灰预留孔洞、封堵建筑物范围内土方排水沟防水，找坡，贴砖及水蓖给排水穿墙、穿楼板封堵室外挡土墙、围栏、护坡，教学楼和1号研发楼范围内水池、台阶、生态停车场、硬铺装以及整个红线范围内的土方开挖、平整，室外水电管网的土建部分；道路的土基。
门卫房的土建部分。
所有强电系统需要在混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线盒、开关箱箱体安装。
所有桥架的安装。
所有电源箱、动力箱、照明箱、插座箱、风机控制箱、水泵控制箱（含基础）的安装、调试。
所有从变电所低压开关柜、各种风机、各种水泵负荷电缆敷设、控制柜电源侧接线、调试。
接地、防雷系统制作安装、调试。
强电室外管群施工。
混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线界限内容系统工程4、给排水系统工程属于土建施工单位范围内的工作盒、分线箱箱体安装。
弱电桥架安装。
室外给从市政水表井至建筑物部分的室外给水管道。
水桶室外消火栓系统的室外管网、消火栓及消火栓井。
室外自动喷淋系统的室外管网。
室内给室外第一个阀门井至室内部分的管道；卫生间给水立管、并接水系统出三通加阀门，包括水表的安装。
生活给水泵、水箱消毒机的采购和安装。
空调机房的凝结水的排水立管。
消火栓室外消火栓系统。
系统室内消火栓系统除消防泵房外的室内消火栓系统安装，管道施工进入消防泵房1000mm，管口用钢板点焊封死。
质量部门工作计划书范文(10篇)
质量部门工作计划书范文（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业立足市场的关键。
为了满足客户的需求，提高产品的竞争力，我们制定了本质量保证计划书，旨在确保产品或服务在整个生命周期中达到预期的质量标准。
二、质量目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、减少质量投诉，将每月投诉次数控制在 5 次以内。
三、质量保证团队及职责1、质量经理负责制定和维护质量保证计划。
监督质量保证活动的执行情况。
协调解决质量相关的问题。
2、质量工程师制定质量检验标准和流程。
进行产品或服务的检验和测试。
分析质量数据，提出改进建议。
3、生产主管确保生产过程符合质量要求。
对生产人员进行质量培训。
及时处理生产中的质量异常。
4、采购人员选择合格的供应商，确保原材料的质量。
对供应商进行评估和管理。
四、质量保证流程1、需求分析与客户充分沟通，明确产品或服务的需求和期望。
对需求进行评审，确保其清晰、完整、可实现。
2、设计开发制定设计方案，考虑质量因素，如可靠性、可维护性等。
进行设计评审，确保设计符合质量标准和客户需求。
3、原材料采购建立供应商评估体系，选择优质供应商。
对原材料进行检验和验收，确保其质量符合要求。
4、生产过程控制制定生产工艺和作业指导书，明确质量控制点。
对生产设备进行定期维护和保养。
对生产人员进行培训，确保其掌握正确的操作方法。
5、检验测试按照检验标准和流程进行抽样检验和测试。
对不合格品进行标识、隔离和处理。
6、售后服务及时响应客户的投诉和反馈。
分析质量问题的原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
五、质量培训计划1、新员工入职培训介绍公司的质量方针和目标。
培训基本的质量知识和操作技能。
2、定期培训针对不同岗位的需求，开展质量技能培训。
分享质量案例，提高员工的质量意识。
3、外部培训选派关键岗位人员参加外部质量培训课程。
引进先进的质量管理理念和方法。
六、质量审核与评估1、内部审核定期进行内部质量审核，检查质量保证计划的执行情况。
质量项目计划书QPP
质量项目计划书（QPP）1. 引言本质量项目计划书（Quality Project Plan，简称QPP）旨在描述质量项目的计划和目标，以确保项目在整个开发过程中符合质量标准和客户需求。
本计划书将提供项目的背景信息、范围、目标、质量管理方法和资源需求等关键信息，以便项目团队和相关利益相关者了解和执行本质量项目计划。
2. 背景质量在软件开发项目中起着至关重要的作用。
一个优秀的质量管理计划将有助于确保项目交付的产品或服务符合用户期望，并满足相关法规和标准。
本项目是为了确保我们的软件开发项目能够提供高质量的产品，并符合行业标准和最佳实践而进行。
3. 项目目标本项目的主要目标是开发一个高质量的软件产品，以满足客户的需求和期望。
为了实现这一目标，我们的质量项目将专注于以下几个方面：•定义明确的质量标准和指标：从用户体验、性能、安全性等多个维度明确质量标准和指标，以便评估产品的质量水平。
•实施有效的质量管理方法：采用适当的质量管理方法和工具，确保项目团队始终关注产品的质量，及时发现和解决潜在问题。
•进行全面的质量测试和验证：制定详细的测试计划和策略，对软件产品进行全面的功能、性能和安全性测试，确保产品的稳定性和可靠性。
•不断迭代和改进：根据测试和用户反馈结果，及时调整和改进产品的质量，以提供更好的用户体验和价值。
4. 质量管理方法为了实现项目目标，我们将采用以下质量管理方法：4.1 质量策划和评估在项目开始阶段，我们将制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量评估方法、质量指标等内容。
我们将与项目团队和利益相关者共同确定质量目标，并建立相应的评估机制，以定期评估项目的质量状况。
4.2 风险管理我们将进行风险管理，并将质量风险纳入考虑范围。
风险管理计划将包括对潜在质量问题的识别、评估和响应策略的建立。
我们将确保项目团队及时识别并解决可能对产品质量产生影响的风险。
4.3 质量控制在整个项目周期中，我们将进行质量控制，以确保产品符合质量要求。
质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业立足和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高产品的竞争力，确保产品质量的稳定性和可靠性，特制定本质量保证计划书。
二、质量目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、降低质量成本，提高生产效率。
三、质量保证范围本计划涵盖了产品设计、原材料采购、生产过程控制、成品检验、包装运输以及售后服务等全过程。
四、质量保证措施1、设计开发阶段成立跨部门的设计开发团队，包括工程技术人员、质量管理人员、生产人员等，确保设计满足客户需求和质量标准。
进行充分的市场调研和竞品分析，明确产品的性能、功能和质量要求。
制定详细的设计方案和开发流程，进行严格的设计评审和验证，确保设计的合理性和可行性。
2、原材料采购阶段建立合格供应商名录，对供应商进行严格的资质审核和实地考察。
制定原材料采购标准和检验规范，对每批原材料进行检验和验收，确保原材料的质量符合要求。
与供应商建立长期稳定的合作关系，定期对供应商进行质量评估和考核，督促供应商持续改进质量。
3、生产过程控制阶段制定完善的生产工艺文件和作业指导书，对生产过程中的关键工序和特殊过程进行重点监控。
配备必要的生产设备和检测设备，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和精度要求。
加强生产过程中的自检、互检和专检，对不合格品进行及时的标识、隔离和处理，防止不合格品流入下一道工序。
对生产过程中的质量数据进行收集、分析和统计，及时发现质量问题，采取有效的纠正和预防措施。
4、成品检验阶段制定成品检验标准和检验规程，对每批成品进行全面的检验和测试，确保成品的质量符合要求。
对检验过程中发现的不合格品进行严格的评审和处理，必要时进行返工或报废。
定期对检验设备和量具进行校准和检定，确保检验结果的准确性和可靠性。
5、包装运输阶段制定合理的包装方案，确保产品在包装和运输过程中不受损坏。
对包装材料和包装方式进行检验和验证，确保符合产品的防护要求。
质量计划书 模板
质量计划书
编号: 1. 项目概况
客户名称合同编号
工程名称工程代号
主要设备
关键技术
合同签订日期工程开工日期
国外设备交货日期国内设备交货日期
控制柜交货日期现场开箱验货日期
现场安装日期现场调试日期
开车投运日期竣工验收日期
2. 主要任务（有该项任务时标记号“ ”）
□施工图设计□控制设备成套设计□国外设备进口□国内仪表成套
□控制柜(台)制造□软件开发□软件开发指导□货物包装
□货物代办运输□控制柜现场安装□仪表现场安装□控制柜安装指导
□软件现场调试□软件调试指导□高级技术培训□一般操作培训
□现场开车指导□其它
3. 项目人员
职位姓名主要职责与工作内容
项目负责人
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
4. 特别资源申请（包括设备、工具、仪器、材料、软件、资料等）
名称数量规格领/借/购/制/缺
5. 特别说明（难点、重点、疑问点）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
6. 要执行的特别技术标准、规范和要求等文件
标准、规范和要求等文件名称代号或编号接受人确认签字
7.进度计划
8．检验计划
9. 其它
审批:年月日编写:年月日。
船厂质量计划书
船厂质量计划书1. 引言本文档旨在制定船厂质量计划书，以确保船舶生产过程中的质量管理得到有效监控和控制。
该计划书将详细阐述质量管理目标、质量策略和质量保证措施，以确保船舶产品的质量符合国际标准和客户需求。
2. 质量目标船厂的质量目标如下：1.提供符合国际标准和客户需求的高质量船舶产品。
2.实施持续的质量改进措施，以提高产品质量和客户满意度。
3.建立并维护符合ISO 9001质量管理体系标准的质量管理体系。
3. 质量策略为了实现以上质量目标，船厂将采取以下质量策略：1.建立质量管理体系–导入ISO 9001质量管理体系标准，确保所有质量管理活动符合国际最佳实践。
–设立质量管理部门，负责质量管理体系的建立和监控。
2.设置质量指标和监控措施–制定并跟踪关键质量指标，如产品缺陷率、客户投诉率等，及时发现和纠正质量问题。
–实施定期内部审核和质量检查，以保证质量管理体系的有效性和可持续性。
3.培训与持续改进–持续加强员工的质量意识和技能培训，提高产品生产过程的质量控制能力。
–鼓励员工提出质量改进意见，并及时采纳和实施合理建议。
4.合作伙伴管理–与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链中的每个环节都符合质量要求。
–定期评估和筛选合作伙伴的质量管理能力，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
4. 质量保证措施为了保证船舶产品质量，船厂将采取以下质量保证措施：1.设立质量部门–成立质量管理部门，并配备专业的质量管理人员，负责质量管理体系的建立和实施。
2.定期内部审核–每年至少进行一次内部审核，检查和评估质量管理体系的有效性和运行情况。
3.外部认证审核–每三年进行一次外部认证审核，通过认证机构对质量管理体系的审核，以获得ISO 9001质量管理体系认证。
4.质量培训–根据员工的不同职能和需要，提供相关质量培训，包括质量管理知识、质量检查技巧等。
5.质量检查和测试–在关键节点和关键工序进行质量检查和测试，确保产品符合规定的质量标准和技术要求。
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编制：审核：批准：
中山市雷蒙照明电气有限公司文件编号LM-3-PG-049
版本/次1/4
年度质量目标计划书页码第2页，共5页
1.目的:
明确中山市雷蒙照明电气有限公司年度质量目标及各部门质量目标值，确保中山市雷蒙照明电气有限公司质量体系的正常运行，并实现公司质量管理体系的持续改善。
2. 范围：
适用于中山市雷蒙照明电气有限公司质量管理全过程。
3. 权责：
3.1总经理：负责批准发布公司质量计划；
3.2管理者代表：负责公司年度质量目标计划的拟定、完善与推动，定期召开质量总结会议；
3.3品管部：负责公司质量目标及各部门质量目标的汇总与统计，对本部门质量目标之达成情况负责；
3.4其他各部门：负责质量目标的实施，对本部门质量目标之达成情况负责。
5. 程序内容：
5.1质量计划的制定
5.1.1管理代表围绕公司质量方针“科学管理、精心操作、质量第一、优质服务”进行公司质量计划的
制定。
5.1.2品管部配合相关部门制定有关质量管理的文件，如：作业指导书、操作规程、检测标准等。
促使
质量计划完善，以达到或满足客户要求。
5.1.3质量计划应符合公司质量方针的要求，并对相关的工艺设备、产品流程、服务、检验程序加以规
定。
5.1.4各部门质量目标计划达成有困难时，管理代表组织相关部门充分研究后进行相应修订，以确保目
标的达成。
5.2质量计划的执行：
5.2.1年度质量目标（见附件一）
5.2.2品管人员依相关检验规范从进料、制程、最终检验进行质量管制并作好相关记录，来确保产品质
量。
5.2.3质量计划的执行需各部门依据程序文件所描述的流程标准进行作业并做好相关记录，并依《质量
记录管理程序》执行。
5.3质量计划的检讨:
5.3.1品管部每月5日前将各部门上月质量目标达成情况进行汇总后交总经办或管理代表.
5.3.2总经办每月5日左右组织召开上月的质量目标达成检讨会议，检讨结果与决议事项须记录于“会
议记录表”上，有异常情况时由品管部按《纠正与预防措施控制程序》处理。
5.3.3总经办定期组织对质量计划进行检讨，以及验证质量目标是否适应，并做出矫正措施。
5.3.4本着持续改善的宗旨，部门月度质量目标值每三个月修订一次。
5.4质量计划修订：
5.4.1年度管理评审会议提出修正案，须对质量计划作合理修订。
5.4.2新产品生产或制程有较大变更时，须修正质量计划之内容以确保符合顾客要求。
5.4.3质量计划修订按《文件与资料管理程序》进行。
中山市雷蒙照明电气有限公司文件编号LM-3-PG-049
6.相关文件：
6.1质量手册……………………………………………………LM-1-001
6.2文件与资料控制程序………………………………………LM-2-001
6.3质量记录控制程序…………………………………………LM-2-015
6.4内部质量审核程序…………………………………………LM-2-002
6.5数据分析管理程序…………………………………………LM-2-023
6.6纠正与预防措施控制程序…………………………………LM-2-019
7.附件：
7.1附件一：2014年度质量目标及说明
8.使用表单：（此统计可以用其它统计类似表格进行，但框架主要内容不变）
8.1 20_ 年_ 月质量目标统计表……………………………LM-3-PG-004-01a
中山市雷蒙照明电气有限公司文件编号LM-3-PG-049
部门目标项目目标说明2015目标值2015挑战值数据来源
共有目
标准时交单率
实际按期交单数/计划按期交单数（含客户
原因）
≥98% ≥99% 营销部/PMC 内部平均训练次
数
按培训计划实际培训次数≥2次≥3次
行政部
人员离职率员工离职人数(含刚入职离职)/员工总人数≤8% ≤6%
内部投诉次数
本部门工作失误或其它未按规定执行次数/
被其它部门投诉的次数（书面形式）
≤2次≤1次总经办
金额退货率
产品退货金额（除产品退回的运费、赔偿费
等）/销售总金额
≤0.8% ≤0.5% 财务部
营销部客服服务满意度按投诉次数计算
销售部≤2次≤1次
总经办
外贸部≤2次≤1次
电商部
销售目标达成率
实际销售达成目标/销售
计划目标
销售部≥90% ≥95%
财务部
外贸部≥90% ≥95%
电商部
采购部来料送检合格率来料检验合格批次/来料检验总批次≥ 97% ≥98% 品管部采购交期达成率按期到料批次/下达采购单总批次≥ 97% ≥ 98% 财务部
PMC 生产计划与物料
配套性
以物料不配套次数计算≤1次≤0次生产部
仓库帐、卡、物相符
率
该型号产品或物料不相符数量/该型号产品
或物料总数量
成品≥ 99.5% 成品≥ 100% PMC /财务
物料≥ 97% 物料≥ 98%
客户投诉次数因发货问题导致客户投诉次数发货≤1次0次营销部
生产部生产指令完成率实际完成数/指令数≥99% 100% PMC 生产首检合格率首检合格数/首检总数100% 100%
品管部生产制程合格率抽检合格数/抽检总数≥98% ≥99%
成品合格率送检成品合格批次/送检成品总批次≥100% ≥100%
制程报废率生产不良报废数/生产总数≤0.5‰≤0.4‰财务部设备仪器完好率设备仪器正常使用台数/设备仪器总台数≤1台0台行政部
品管部问题有效结案率未有交结案份数1次0次品管部
客户投诉次数因质量问题导致客户投诉次数≤2次≤1次营销部
检验及时性以检验不按时各部门投诉次数计算≤2次≤1次PMC /财务检验准确性以检验失误次数计算≤1次0次PMC/生产部
行政部人员离职率员工离职人数(含刚入职离职)/员工总人数≤8% ≤6%
行政部核心人才流失率Ⅳ等以上人才自离、辞职的人数计算≤1人0人
工程部设计开发进度达
成率
按拖延天数计算≤3天≤2天总经办/
新产品试产直通
率
以试产次数计算≤2次≤1次生产部/品管部技术资料准确性按受控下发资料修改次数计算≤2次≤1次PMC /行政部样品客户确认合
格率
以送样不合格次数计算≤1次0次营销部
备注：各部门提供的质量目标数据应有具体数据统计且提供的时间最迟不能超过次月4日。
中山市雷蒙照明电气有限公司
201_年_月质量目标统计表
统计：审核：核准：日期:。