员工招聘与培训制度1
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
企业新员工招聘与培训管理制度
企业新员工招聘与培训管理制度企业新员工招聘与培训管理制度1.招聘1.1岗位需求确定公司每年会根据业务发展需要制定招聘计划，招聘职位包括技术人员、行政人员、销售人员、市场人员等，招聘部门需要向人力资源部提供职位说明书和招聘标准。
1.2招聘渠道公司的招聘渠道主要包括以下几种：（1）社招：通过网络招聘平台、招聘网站、招聘会、校园招聘等途径进行招聘。
（2）内推：给现有员工提供内部招聘推荐优先考虑的机会。
（3）猎头：委托猎头公司为公司寻找高端人才。
1.3简历筛选和面试（1）筛选简历：人力资源部利用招聘系统和人工筛选，对申请岗位的简历进行初步筛选，并将符合要求的简历进行推荐。
（2）面试环节：面试由招聘部门或业务部门进行，面试采用面对面或电话面试相结合的方式进行。
面试主要包括个人面试、群面试和笔试等环节。
2.培训2.1入职培训新员工入职后，由人力资源部门组织基础知识和公司文化的入职培训，培训内容包括：（1）公司概况：公司的发展历程、组织机构、公司文化等。
（2）岗位职责和工作流程：新员工的岗位职责和工作流程。
（3）品牌知识和服务技能：公司品牌和服务的知识和技能。
（4）新员工规章制度：员工手册、安全操作规程等。
2.2职位培训针对不同岗位，公司针对性地开展职位培训。
例如：（1）技术人员：安排技术人员进行技术培训，提高技术能力。
（2）销售人员：培训销售人员的销售技能和销售心理。
（3）行政人员：培训行政人员的行政管理和办公技能。
2.3综合培训公司每年还会开展综合培训，包括：（1）沟通技巧和团队建设：提高员工的沟通能力和协作能力。
（2）项目管理和流程优化：提高员工的项目管理能力和业务流程优化能力。
2.4培训成果评估公司会对培训成果进行定期的评估，确认培训内容是否有效，提高针对性。
3.其他3.1劳动合同公司每位新员工入职时需要签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障职工的合法权益。
3.2薪资福利待遇公司为员工提供合理的薪资福利待遇，建立完善的绩效考核和奖惩制度，提高员工的工作积极性和企业归属感。
人力资源管理规章制度
人力资源管理规章制度一、总则为了加强公司的人力资源管理，规范员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进公司的持续发展，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工。
二、招聘与录用（一）招聘原则公司招聘员工遵循公开、公平、公正、择优的原则，面向社会公开招聘，同时优先考虑内部员工的晋升和调配。
（二）招聘流程1、人力资源部根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集简历，进行初步筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。
5、对通过面试的候选人进行背景调查和体检。
6、确定录用人员，发放录用通知。
（三）录用条件1、具备与招聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、身体健康，符合岗位要求的身体条件。
4、能够胜任本职工作，满足岗位的工作要求。
三、培训与发展（一）培训原则公司重视员工的培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，帮助员工提升自身素质和能力，实现个人和公司的共同发展。
（二）培训类型1、新员工入职培训：帮助新员工了解公司的文化、价值观、规章制度和工作流程。
2、岗位技能培训：针对不同岗位的员工，提供专业技能培训，提高工作效率和质量。
3、职业发展培训：为员工提供职业规划和发展方面的培训，帮助员工明确职业发展方向。
4、管理培训：为管理人员提供管理知识和技能培训，提高管理水平。
（三）培训评估培训结束后，对培训效果进行评估，包括员工的学习成果、工作表现的改进等，以便不断改进培训工作。
四、绩效考核（一）考核原则绩效考核遵循客观、公正、公开、定量与定性相结合的原则，对员工的工作表现和工作成果进行全面、准确的评价。
（二）考核内容1、工作业绩：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。
培训机构人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范本培训机构人员聘用工作，确保人员质量，提高教育教学水平，维护培训机构和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构所有岗位的员工聘用工作。
第三条本制度依据国家相关法律法规、教育行业政策以及本培训机构实际情况制定。
第二章聘用原则第四条择优录用，公平竞争，任人唯贤。
第五条符合岗位要求，具备相应的学历、专业、技能和素质。
第六条优先考虑有教育行业工作经验和优秀业绩的人员。
第七条遵循国家关于就业、劳动保护等方面的法律法规。
第三章聘用程序第八条招聘需求：各部门根据工作需要，提出人员招聘需求，报人力资源部审核。
第九条发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，发布招聘信息。
第十条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部对报名者进行资格审查。
第十一条面试：人力资源部组织面试，对应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等方面进行考察。
第十二条体检：应聘者通过面试后，进行体检，体检合格者进入下一环节。
第十三条考核与录用：人力资源部根据面试、体检结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单。
第十四条签订劳动合同：录用人员与培训机构签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章聘用条件第十五条学历要求：应聘者应具备国家承认的相应学历。
第十六条专业要求：应聘者应具备与应聘岗位相关的专业知识和技能。
第十七条工作经验：应聘者应具备一定年限的教育行业工作经验。
第十八条身体健康：应聘者应具备良好的身体条件和心理素质。
第十九条职业道德：应聘者应具备良好的职业道德和职业操守。
第五章聘用管理第二十条聘用合同管理：人力资源部负责管理聘用合同，确保合同合法、合规。
第二十一条员工培训：培训机构定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第二十二条员工考核：培训机构定期对员工进行考核，评估员工的工作表现。
第二十三条员工奖惩：根据员工考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行处罚。
第二十四条员工离职管理：员工离职时，人力资源部负责办理离职手续，确保离职流程合法、合规。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
公司人才招聘培训制度范本
公司人才招聘培训制度范本一、总则第一条为了规范公司人才招聘和培训工作，提高员工素质，优化员工结构，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司的招聘和培训工作。
第三条公司人才招聘培训工作应以提高员工综合素质为核心，坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重员工的能力和潜力，注重员工的成长和发展。
二、招聘第四条招聘应以公司的战略发展为导向，根据公司业务需要和岗位空缺情况，制定招聘计划。
第五条招聘渠道应多样化，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第六条招聘过程中，应对应聘人员进行全面的考核，包括资格审核、面试、笔试、实操考核等。
第七条招聘结果应公开透明，对未录取人员应给予合理的解释。
第八条对新入职员工，应进行入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、法律法规等内容。
三、培训第九条培训应根据公司业务发展和员工个人需求，制定培训计划。
第十条培训形式应多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训、实操培训等。
第十一条培训效果应进行评估，包括培训满意度、培训成果应用等情况。
第十二条对培训成绩优秀的员工，应给予适当的奖励和晋升机会。
四、考核与激励第十三条对员工的招聘和培训效果进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖励、处罚的重要依据。
第十四条对招聘和培训工作中表现优秀的员工，应给予适当的奖励。
第十五条对不按要求参加招聘和培训的员工，应给予相应的处罚。
五、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
员工招聘与培训管理办法
员工招聘与培训管理办法第一篇：员工招聘与培训管理办法员工招聘与培训管理办法为规范公司人力资源管理制度，健全管理机制，强化员工招聘、培训工作，实现依法用工、规范运作特制定本办法。
第一条：招聘原则一、计划管理原则。
每年初由人力资源部门依据定编定员编制人力资源需求计划，报经公司领导批准确定。
二、内部优先原则。
优先按照公司内部各单位岗位劳动力的余缺状况，进行内部调剂。
内部调剂满足不了人力资源需求时，面向社会公开招聘。
三、优化配置原则。
按照员工素质的专业和特长，充分发挥每个人的潜在能力，运用公开竞聘的方式进行优化配置。
四、平等择优原则。
内部调剂无法实现需要对社会招聘时，坚持优胜劣汰，择优录用。
第二条：招聘方式一、内部招聘：运用张贴通知发布公告的方式，向广大员工发布信息。
二、社会招聘：1、通过新闻媒介发布招聘信息；2、通过人力资源市场招聘；3、大中专院校、技工学校应届毕业生招聘；4、其他方式。
第三条：招聘条件一、近期急需的专业性人才。
运用人脉相传、友情推荐的方式在社会公开招聘专业化技术人才，原则上具有中级以上专业技术职务，大专以上文化程度，十年以上本专业工作实践经验，年龄在55周岁以下；对身体健康、专业经验丰富、工作能力强者可不受条件限制。
二、专业技术后备人才。
每年秋季（九、十月份）由人力资源部门根据所需专业联系相关院校招聘专业对口的本科应届毕业生来公司实习，待毕业后确定正式录用。
三、技术工人。
每年秋季（九、十月份）由人力资源部门根据所需工种岗位与相关专科学校或技工学校对口招聘应届专科、技工学校毕业生来公司实习；待毕业后确定正式录用。
四、普通员工。
身体健康，高中、中专（技校）以上文化程度，年龄18周岁以上，男35周岁以下，女30周岁以下，自愿来公司就业者参加招聘。
第四条：招聘程序一、内部招（竞）聘。
明确职位、岗位和学历、经历、专业技术职务、职业资格等级、年龄等要求，有应聘意向者须填写应聘人员登记表。
应聘者提供身份证、学历证书、专业技术职务证书、职业资格等级证书等相关证件，人力资源部门负责审查证件的真实性。
员工招聘与培训管理制度
员工招聘与培训管理制度1. 人才招聘流程1.1 人才需求评估在公司确定招聘新员工的需求之前，需要进行人才需求评估。
各部门经理应向人力资源部门提交招聘申请，明确所需岗位、职位描述、薪资范围等信息。
1.2 招聘渠道选择人力资源部门负责依据人才需求评估，选择适合的招聘渠道，包含但不限于以下方式：•内部介绍：鼓舞员工介绍优秀的人才。
•外部招聘网站：发布招聘信息。
•社交媒体：利用社交媒体平台宣传和招聘。
•招聘猎头：委托专业猎头机构帮忙找寻合适的人才。
1.3 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，依据招聘需求和职位要求选择合适的候选人。
筛选过程中要重视候选人的工作经验、教育背景、专业技能等相关因素。
1.4 面试和评估经过简历筛选后，人力资源部门会布置面试。
面试过程中，面试官应提前准备好面试问题，评估候选人的本领、经验和适应公司文化的本领。
面试结果将作为录用决策的参考依据。
1.5 录用决策依据面试结果和候选人的综合评估，人力资源部门将向候选人发放录用通知。
录用通知应包含入职日期、薪资待遇、福利和办公地方等信息。
2. 员工入职流程2.1 入职前准备新员工入职前，人力资源部门应供应入职指南，包含以下内容：•入职时间和地方；•需要携带的证件和文件；•公司相关规章制度和政策的介绍；•公司文化、价值观和团队概况的简介。
2.2 入职培训新员工入职后，人力资源部门将布置入职培训。
培训内容包含但不限于：•公司的组织架构和职能分工；•岗位职责和工作流程；•企业文化和价值观；•信息系统和工具的使用方法。
2.3 员工手册公司应向新员工供应员工手册，包含公司组织架构、制度规定、工作流程、员工权益和职责等认真信息。
新员工应认真阅读并理解员工手册的内容，并在入职后签署确认。
2.4 入职鉴定新员工入职后，应由直接上级布置鉴定期，在鉴定期内对员工的工作进行评估和鉴定。
鉴定的重要内容包含工作业绩、工作态度、团队协作等方面的评估。
依据鉴定结果，人力资源部门和直接上级将做出连续聘用、试用期延长或解雇的决策。
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4、中层管理人员由行政部和用人部门经理负责初试，总经理与行政部经理负责复试， 最终由董事长做出录用决策。
5、高级管理人员由行政部负责初试，总经理负责复试，最终由董事长做出录用决策。
四、入职
1、办理入职手续时，须交四张1寸照片、身份证、学历证及相关证件复印件。
二、原则
1、公平、公开：公开招聘、择优录取。
2、先内后外：出现职位空缺首要考虑内部提升，确无合适人员再考虑外部招聘。
三、招聘
1、 各部门需聘用人员，应提前填制《人力资源需求计划表》，用人部门负责人签字， 报总经理批准同意后，由公司行政部门安排招聘。
2、应聘人员携带1寸照片、身份证及相关学历证件的原件，到行政部填写《求职登记 表》，填表时要按自己的身份证及实际情况填写，如所填写资料虚假、隐瞒及所提供的资料 不真实，一律不予面试，录取于否由行政部统一通知面试人员。
宜春原通科技发展有限公司文件
负责部门
行政部
招聘与培训管理制度
文件号：
宜原科字
[2012]第001号
版本：
A1
签发时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
2012年3月30日
页次：
1 / 4
撰稿：
（签字）
江艳
核定：
（签字）
钟根远/郭小龙
签发：
（签字）
发文范围：
公司各部门
会签部门：
一、目的
为使员工招聘录用工作制度化、合理化，提升公司选才的效果和效率，激活人力资源 配置，明确和规范招聘和操作流程。
2、入职人员到行政部领取员工证、录考勤指纹等物品。