浙江公司技术部工作办法
浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知
浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知文章属性•【制定机关】浙江省建设厅•【公布日期】2008.05.15•【字号】浙经贸技术[2008]273号•【施行日期】2008.05.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知（浙经贸技术〔2008〕273号）各市、经济强县（市、区）经贸委（经委、经贸局）、建委（建设局、建管局），省级有关部门：为完善建设行业企业技术中心认定和评价体系，加强管理和指导，在总结第一批建设行业企业技术中心认定工作经验的基础上，经征求专家和部分企业的意见，省经贸委、省建设厅共同对《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》（试行）进行修订，形成《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》，现将该办法印发你们，请各地贯彻执行。
附件：浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法浙江省建设厅二○○八年五月十五日浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法第一章总则第一条为建立和完善建设行业企业技术创新体系，发挥建设行业技术中心在技术创新体系和企业创新能力建设中的重要作用，引导企业建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高建设行业企业技术进步水平，建立和规范建设行业企业技术中心的认定和评价工作，根据国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局2007年第53号令精神，特制定本办法。
第二条建立建设行业企业技术中心的认定、评价和管理工作，是坚持科学发展观，依靠技术进步，推进企业技术创新体系建设，加快从建筑大省向建筑强省的转变的重要内容。
省级企业技术中心是以企业为主体，具有较强技术创新能力和技术竞争能力，创新业绩显著，在行业起重要导向作用的示范体。
省有关部门予以省级认定，并给予相应的政策扶持，以此引导和推动全省建设行业企业自主创新能力的提高和建设行业产业结构优化升级。
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
工程技术部规章制度总则
工程技术部规章制度总则第一条总则为了加强工程技术部的管理，规范部门工作，提高工作效率，充分发挥工程技术部在公司发展中的重要作用，特制定本规章制度。
第二条遵循法律法规工程技术部在开展工作过程中应当严格遵守国家法律法规，不得违反法律法规，不得利用职权谋取私利，不得违反公司规章制度。
第三条遵循公司制度工程技术部应当遵循公司的各项规章制度，按照公司的要求履行部门职责，确保部门工作与公司发展目标保持一致。
第四条保障工作安全工程技术部在工作过程中应当重视工作安全，确保工作场所和设备安全，保障员工生命财产安全，在工程施工等工作中注意防范各类安全事故。
第五条提高工作质量工程技术部应当努力提高工作质量，不断优化工作流程，提高服务水平，根据公司要求和市场需求，提供高质量的工程服务，确保工程质量和工程安全。
第六条加强团队建设工程技术部应当加强团队建设，完善部门组织架构，明确部门职责和工作流程，提高团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队精神。
第七条推动技术创新工程技术部应当积极推动技术创新，鼓励员工开展科技攻关，加强技术研发，提升技术水平，提高公司竞争力，推动企业持续发展。
第八条共同发展工程技术部应当与其他部门密切合作，加强沟通协作，共同推动公司发展，努力实现公司整体目标，为公司的长期发展作出贡献。
第九条适用范围本规章制度适用于工程技术部全体员工，各职能部门和相关岗位应当严格按照规定执行，不得擅自变更或违反规定。
第十条规章制度的解释本规章制度由工程技术部负责起草和解释，如有需要修改或补充，应当经过部门主管领导批准后执行。
总则工程技术部在实施本规章制度的过程中，应当在不断总结经验的基础上逐步完善，确保规章制度能够有效地推动工作，提高部门整体素质，为公司的稳步发展提供有力支撑。
技术部门内部管理制度范本
技术部门内部管理制度范本一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
公司工程技术部规章制度
公司工程技术部规章制度第一章总则第一条为规范公司工程技术部的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公司工程技术部是公司的技术支持部门，负责项目的规划、设计、施工和验收等工作，并对项目的质量、安全和进度负责。
第三条公司工程技术部遵守国家相关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，做到言行一致，遵纪守法，诚实守信。
第四条公司工程技术部坚持科学管理、工程管理，不断提高工作水平和服务质量，努力为公司的发展贡献力量。
第五条公司工程技术部鼓励员工积极参与技术培训和学习，提升自身的专业技能和综合素质，促进个人和团队的发展。
第二章组织机构第六条公司工程技术部设有部长、副部长、项目经理、工程师等职务，具体职责由公司规定。
第七条公司工程技术部设有项目组、设计组、施工组等业务单位，具体分工由公司规定。
第八条公司工程技术部设立技术委员会，负责审查和批准项目的进度、质量和安全等相关事项。
第九条公司工程技术部设有技术档案室，负责保存项目相关的技术资料和文件，做到严格保密。
第十条公司工程技术部设有质量管理部门，负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目符合相关标准。
第三章工作目标第十一条公司工程技术部的工作目标是确保项目的质量、安全和进度，按时完工，满足客户需求。
第十二条公司工程技术部要积极探索科技创新，提高技术水平，推动公司的技术进步和发展。
第十三条公司工程技术部要加强团队建设，增强协作能力和执行力，提高工作效率和质量。
第四章工作职责第十四条公司工程技术部的部长负责部门的全面工作，统筹规划、组织实施和管理运行。
第十五条公司工程技术部的副部长协助部长工作，分管具体事务，并协调部门内部的协作关系。
第十六条公司工程技术部的项目经理负责项目的全面管理，包括项目的规划、设计、施工和验收等工作。
第十七条公司工程技术部的工程师负责项目的具体实施，包括技术指导、施工监督和技术支持等工作。
第五章工作流程第十八条公司工程技术部在接到项目委托后，要进行项目论证，确定项目的范围、内容和目标，并编制工作计划。
技术部门季度工作计划
技术部门季度工作计划本季度，技术部门将重点围绕产品创新、技术升级、团队培训等方面展开工作。
具体计划如下：一、产品创新1. 继续对产品进行市场调研，了解用户需求，不断优化产品体验，提升用户满意度；2. 加强与设计团队的合作，探索新的产品功能和设计方案，提高产品的竞争力；3. 研发新产品线，拓展市场份额，提升公司整体实力。
二、技术升级1. 对现有系统架构进行全面评估，发现问题并进行优化，提高系统稳定性和性能；2. 全面推进项目管理工具的应用，提高团队协作效率，确保项目按时交付；3. 加强对新技术的研究和应用，引入人工智能、物联网等前沿技术，为公司业务发展提供技术支持。
三、团队培训1. 定期举办技术分享会，让团队成员分享经验、学习新知识，提升整体技术水平；2. 组织培训课程，针对团队不足之处进行培训，提高员工专业技能和综合素质；3. 鼓励团队成员参加外部培训和学习，不断拓展视野，保持技术敏锐度。
四、项目管理1. 制定详细的项目计划，明确任务分工和时间节点，确保项目按计划推进；2. 加强项目进度跟踪和风险管理，及时发现问题并采取措施应对；3. 提高项目质量，做好验收工作，确保项目交付符合要求。
五、团队建设1. 注重团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和执行力；2. 健全绩效考核机制，激励团队成员积极工作，实现个人与团队的共同发展；3. 加强沟通与协作，建立良好的团队合作机制，推动技术部门整体发展。
总结：本季度技术部门将紧密围绕产品创新、技术升级、团队培训等方面展开工作，注重提升整体实力和团队凝聚力。
通过各项工作的推进，相信技术部门能够取得更大的进步，为公司的发展做出更大的贡献。
希望所有团队成员共同努力，为技术部门的目标而奋斗！感谢大家的支持和配合！。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
杭州市企业技术中心认定评价工作指南
杭州市企业技术中心认定评价工作指南（试行）为指导制造业、高技术服务业企业组织编写企业技术中心的申请认定和评价材料，根据《浙江省企业技术中心认定评价工作指南》和《杭州市企业技术中心管理办法》（杭经信联智能﹝2018﹞81号，以下简称《管理办法》），结合杭州市实际，制订本工作指南。
一、杭州市企业技术中心申请报告编写提纲（一）企业的地位和作用1.企业基本情况。
包括所有制性质、主要投资企业，职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率等。
2.企业的行业地位和竞争力。
结合行业细分领域和企业在行业中的综合排序，分析企业在本行业的领先地位和竞争优势，与国内外同行业企业相比所具有的规模、技术和市场等方面的优势。
3.企业对本行业技术创新的引领作用。
主要是企业通过行业技术进步对结构调整、节能减排、资源节约综合利用等方面的示范和带动作用。
（二）企业技术创新的现状和成绩1.企业技术中心基本情况。
包括企业技术中心的组织架构和运行机制，组织管理体系建设、规章制度建立、研发项目管理、研发经费使用、人才引进培养和激励、知识产权发展、技术服务等。
2.企业技术中心创新资源整合情况。
包括企业技术中心技术带头人及创新团队建设情况、研发经费投入情况、研究开发和试验基础条件建设情况、信息化建设情况等。
3.企业技术中心研究开发工作开展情况。
包括原始性创新、集成创新、引进消化吸收再创新、产学研合作等。
4.企业技术中心取得的主要创新成果和经济社会效益。
包括形成的核心技术（重大产品创新、工艺创新、商业模式创新）、自主知识产权情况（企业已获得有效专利、当年被受理的专利、主持或参加制定的国际、国家和行业标准、发表论文情况等）、主要创新成果的经济和社会效益。
（三）企业技术创新战略和规划1.企业制定未来5～10年技术创新发展战略情况，及该战略对企业总体发展目标的支撑情况。
2.企业近期在技术创新方面拟实施的重点举措，包括技术发展目标、创新条件建设、创新人才集聚、重点研发项目等方面工作的部署和安排等。
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目录
一、工作手册
1)多宝公司职员手册
2)总经理岗位职责
3)行政办公室岗位职责
4)会计、出纳岗位职责
5)财务治理制度
6)办公室治理制度
二、工作手册（生产部）
1）多宝公司职员手册
2）生产部岗位设置和岗位要求
3）生产部经理岗位职责
4）金工车间主任岗位职责
5）机具车间岗位职责
6）装配车间岗位职责
7）抛光车间岗位职责
8）半成品治理员岗位职责
9）金工车间治理制度
10）机具车间治理制度
11）装配车间治理制度
三、工作手册（技术部）
1）多宝公司职员手册
2）技术部岗位设置和岗位要求
3）技术部经理岗位职责
4）工艺技术科科长岗位职责
5）技术开发科科长岗位职责四、工作手册（品质部）
1）多宝公司职员手册
2）品质部岗位设置和岗位要求
3）质量治理科科长岗位职责
4）检验科科长岗位职责
5）质量治理制度
6）检验科治理制度
五、工作手册（供销部）
1）多宝公司职员手册
2）供销部岗位设置和岗位要求
3）外贸科科长岗位职责
4）物资供应科科长岗位职责
5）仓库治理治理员岗位职责及治理制度
6）物资供应科治理制度
岗位名称：总经理
下属岗位：生产部经理、技术部经理、品质部经理、供销部经理、办公室、财务科
岗位性质：公司法定代表人、行政工作的首脑
治理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行各项规章制度的义务
治理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责
要紧职责：
a) 主持公司的质量治理体系的建立、实施和保持，主持公司质量治理评
审。
制定年度经营打算，并负责组织实施；
b) 拟订公司内部治理机构设置方案、公司差不多治理制度、各岗位职责分配和制定公司的具体规章制度，并负责组织实施；
c) 对公司各部门治理工作的指挥、监督、协调、治理，负责主持总经。