泉州燃气公司知识管理系统激励策划方案
知识管理积分激励体系方案
知识管理积分激励方案目录一、积分规则设定的组织设计 (3)二、知识积分体系的名词解释 (3)第一分部：个人知识积分 (3)第二分部：部门知识积分 (4)第三分部：分部知识积分 (4)三、知识积分体系的公式设置 (5)第一部分：个人知识积分的计算公式设置 (5)第二分部：部门知识积分计算公式 (6)第三分部：分部知识积分计算公式 (6)知识管理积分激励体系知识管理系统的积分规则对一个系统推广有很大的推动作用；一个设计好的积分管理体系将大大鼓励员工积极参阅到企业的知识管理系统中来；最好让积分与每一个人的月度绩效能够挂钩，这样这个积分规则就能够更好的执行。
一、积分规则设定的组织设计集团总部发布知识管理组织和知识管理制度流程：类似就是中央银行一样，发布知识管理的政策规则，整理、清理、发布、聚合知识。
授权各个级别的知识管理员对知识进行操控的权限；知识管理员对积分机制进行执行。
组织间知识门户的关系：公司级别知识门户：聚合整个公司优秀的知识，分享给到相关人员部门级别知识门户：聚合本部门的员工的优秀知识，分享给到相关人员；个人级别知识门户：聚合本人的精华知识，分享给到相关人员；设定知识积分的不同级别：1、个人知识积分2、部门知识积分3、分部知识积分二、知识积分体系的名词解释第一分部：个人知识积分个人知识积分分成四个部分来理解：1、知识贡献积分：为系统贡献了多少知识，为正数）；2、知识获取积分：在系统中获取了多少知识，因为知识管理系统的目的就是让知识贡献，所以知识获取的分值为正数，激励员工多多去阅读和分享别人的知识。
3、知识扣分：主要针对不合规则的行为进行扣分，为负数；4、知识消费分：主要针对一些消费类知识进行扣分，为负数；员工综合知识积分=（贡献知识积分×权重+获取知识积分×权重）－（知识扣分＋知识消费分）个人知识积分的四个部分各自的积分点：1、贡献知识积分：主要的知识贡献积分点：1)、文章新建积分2)、文章被阅览量积分3)、回复文章积分4)、文章评价分5)、专题积分6)、解决问题积分7)、被推荐为部门级知识门户积分8)、被推荐为分公司级知识门户积分9)、被推荐为集团级知识门户积分10)、被知识地图引用的文章积分2、知识获取积分：主要的知识获取积分点：1)、文章阅读积分2)、提问积分3)、系统登入积分（一天算一次）3、知识扣分：主要的扣分点：1)、文章被删需要扣分2)、恶意或没有根据的评论；4、知识消费分：主要的消费点：1)、视频点播2)、音频点播3)、资源下载功能第二分部：部门知识积分部门知识积分根据以下几个积分点进行积分：1、员工平均知识综合得分；2、部门门户的被访问量积分3、知识专题数量积分4、知识地图数量积分5、专家网络数量积分第三分部：分部知识积分分部知识积分根据以下几个积分点进行积分：1、员工平均知识综合得分；2、分部门户的被访问量积分3、知识专题数量积分4、知识地图数量积分5、专家网络数量积分三、知识积分体系的公式设置第一部分：个人知识积分的计算公式设置员工综合知识积分=（个人贡献知识积分×权重+个人获取知识积分×权重）－（个人知识扣分＋个人知识消费分）1、个人知识贡献积分：1)、文章新建积分：员工每发表一篇文章得A分2)、文章被阅览量积分：该文章n-m次浏览量为B1分，O-P次浏览量为B2分3)、回复文章积分：员工对其他人员的文章进行评论得C分4)、文章评价得分：对于被打分的文档，得分4-5分，奖励D1分，得分为3-4分，奖励D2分；文章得分=总分/参评人数;5)、专题积分:专题得E分6)、解决问题积分：对别人的问题提出解决方法的F分；7)、被推荐为部门级知识门户积分：G8)、被推荐为分公司级知识门户积分：H9)、被推荐为集团级知识门户积分：I10)、被知识地图引用的文章积分：J计算公式：个人知识贡献积分=发表文章篇数×A＋文章数的积分累加（B1+B2….+Bn）＋评论文章数量×C＋文章评价得分累加（D1＋D2＋…＋Dn）＋专题得分累加＋解决问题数量×F＋部门级别推荐数量×G＋分部级别推荐数量×H＋集团级别推荐数量×I＋被知识地图引用数量×J2、个人知识获取积分：1)、文章阅读积分：每阅读一篇文章得K分2)、提问积分：每提一次问题得M分3)、系统登入积分（一天算一次）：登入一次得分N分公式：个人知识获取积分=浏览文章数×K+提问数量×M＋系统登入次数×N3、知识扣分：主要的扣分点：1)、文章被删需要扣分:被管理员每删一篇文章扣O分；2)、恶意或没有根据的评论：被管理员每删一篇评论扣P分公式：个人知识扣分=被删文章数×O+被删评论数量×P4、知识消费分：主要的消费点：1)、视频点播:点播一次消费R分2)、音频点播：点播一次消费S分3)、资源下载功能:下载一次消费T分公式：个人知识消费分=点播视频数×R+点播音频数×S＋下载资源数×T总的计算公式：员工综合知识积分=（个人贡献知识积分×权重+个人获取知识积分×权重）－（个人知识扣分＋个人知识消费分）其中，每个权重的值都可以自由设定，并可以设定某些员工不用参加知识积分排名。
燃气市场开发激励办法
燃气市场开发激励办法1 总则1．1 目的为创建公司企业新形象，确保经营目标实现，充分挖掘业务执行人员潜力，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本方案。
1．2 适用范围本方案适用于燃气有限公司市场部业务执行人员。
2 基本原则根据地区经济发展状况、燃气公司实际发展现状，以及同行业务激励执行标准。
业务激励应遵循如下原则：2．1 协作与竞争共存、团队精神与个人业务并重的原则；2．2 适度激励与稳定发展的原则；2．3 总额调控原则；3 基本办法3．1业务人员的工资构成为：岗位工资+公司福利+业务激励3．2公司实行业务奖励总额调控，奖励总额与年度目标、业务发展量、回款金额、价格优惠幅度挂钩。
3．3招待费、公关费用等实报实销，依据年度目标实施总额控制。
4 奖励总额计提标准4.1业务执行人员可提取的奖励为：有效合同的实际回款金额。
4.2居民用户按户提取；（包含：地产用户和单位用户）。
4.3工商用户按燃气用户建设费（即开口费）实际收取金额提取。
4.4气量销售利润收入：针对大型工业用户，开口费收取存在一定的难度。
因此，把气量销售利润收入的10%作为业务激励提取。
（仅适用于工商业用户）业务种类对应的奖励标准见下表：5 分配办法5．1 对业务执行人员既要考核合同履行总量，又要考核综合表现。
5．2 奖励总额的80%在按月发放，20%在年终发放。
5．3 月奖分配办法：每笔业务的计提奖金90%归执行业务人员，10%归市场部按月度考核结果进行再分配。
即个人月奖为：业务提成×80%+（20%平均分配）×考核结果5．4 年奖分配办法：业务执行人员的年终奖由两部分构成：剩余奖金总额（20%）×个人年终考核结果系数+公司人均奖励。
5. 5 应缴纳税金由财务核算后直接从奖励金额中扣除。
6 附则6．1在实际执行制度的过程中，应充分考虑本行业特点、公司发展现状和市场开发的难易程度，使业务执行人员的总体收入达到适度水平（在任务完成时）。
知识管理中的奖励机制与激励方式
知识管理中的奖励机制与激励方式随着经济全球化和信息化的不断加速，知识管理日益成为企业竞争力的重要组成部分。
知识管理的成功不仅取决于企业文化、组织架构、信息技术等多方面因素的综合作用，还需要一个有效的奖励机制和激励方式。
本文将从奖励机制和激励方式两个方面探讨如何在知识管理中发挥作用。
一、奖励机制1. 建立知识产权保护制度知识产权是知识管理的基础，是企业重要的资产。
为了保护企业的知识产权，推动知识创新和转化，企业可以建立知识产权保护制度。
针对员工知识产权、合作伙伴知识产权、企业知识产权等不同层面，采取不同的保护措施。
建立知识产权保护制度，对于促进知识管理的积极性和创新性，有着重要的意义。
2. 设立知识共享激励金知识管理的核心是知识共享，如何激励员工进行知识共享是知识管理的重要问题。
可以设立知识共享激励金，根据员工对知识共享的积极性和贡献程度，给予一定的奖励。
这样可以激发员工的知识共享意愿，提高企业知识管理的效率和质量。
3. 建立知识学习制度建立知识学习制度，通过员工的知识学习和培训，提高员工的知识水平和技能素质，为知识管理提供有力支撑。
企业可以根据员工的学习成果，给予相应的奖励，如发放学习证书、晋升职级、加薪等。
这样既激励了员工的学习热情，又提高了企业的人才素质。
二、激励方式1. 知识分享知识分享是知识管理的核心要素，企业可以通过技术、组织、文化等方式，激励员工进行知识分享。
为了提高员工的知识分享积极性，企业可以建立知识分享机制，向员工提供知识分享平台、分享培训等，同时也可以在员工个人评价、职业晋升等方面，将知识分享作为重要的考核因素。
2. 知识竞赛知识竞赛是激励员工进行知识学习和分享的一种有效方式。
企业可以不定期地组织知识竞赛，让员工在比赛中展示自己的知识水平，同时也促进了员工之间的交流和学习。
在制定知识竞赛规则时，企业可以将对知识分享的贡献作为重要考核因素，并给予相应的奖励。
3. 职业发展职业发展是激励员工增强知识管理意识和行为的重要手段。
燃气市场激励管理办法
燃气市场激励管理办法
一、总则
1、目的
为了充分激发成员企业员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，保证燃气业务的健康良性发展，维护新奥燃气的良好形象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本管理办法。
2、适用范围
本办法适用于管道燃气、车用燃气和燃气具业务的市场激励,适用于各成员企业除市场部内勤外的全体市场部人员,包括市场部主任、副主任,、成员企业外聘零散户业务开发人员、呼叫中心座席员、工程管理、施工队、设计人员和意见领袖等相关人员。
二、基本原则
1、贴近企业实际原则
为贴近各企业的实际情况，有效支持市场开发工作，各企业在与区域协调中心充分沟通的基础上，根据集团下发的市场激励管理办法，制定具体的激励方案，明确激励方式和奖励标准。
2、战略导向原则
各成员企业应继续加大民用老户市场开发力度，保障接驳率完成,工商户开发方面要大力发展优质客户，做大气量规模,因此在民用户业务激励中应偏重对老户开发的激励，同时减少或取消对于房地产户的激励，原则上成立五年以上且取得新户配套政策的企业应取消新户激励，存在特殊情况的企业需要对新户进行激励的也要进一步降低激励标准，拆迁户及存在竞争区域的房地产用户可根据实际情况设定。
知识管理激励办法
知识管理激励办法（试行）第一章总则第一条为了加快推进知识管理工作，激励公司员工积极参与知识的创造、分享、创新等活动，营造良好的知识管理氛围，特制定本办法。
第二章激励方式第二条评比激励（一）每月在OA发布月度知识管理之星，公布各部门的系统应用统计及积分统计，对知识管理工作开展较好的部门通过OA、网站等系统进行宣传、表扬。
（二）不定期地开展知识管理学位授予仪式，由公司领导为获得知识管理学位的员工授予相应知识管理学位。
（三）在公司年度预算中单独列支“知识管理专项资金”，知识管理员每人每月发放100元的知识管理津贴。
（四）对“季度知识管理之星”一次性奖励300元，对“年度知识管理之星”和“优秀知识管理员”授予荣誉证书并一次性奖励1000元，对知识管理先进部门进行表彰。
（五）组织获得“年度知识管理之星”及“优秀知识管理员”到优秀的知识管理企业学习交流。
第三条职业发展激励（一）获得“年度知识管理之星”称号的员工，可在任职资格及晋级测评中予以加分或列入资格条件。
（二）获得“年度知识管理之星”称号的员工，可在岗位竞聘过程中获得加分或列入竞聘条件。
（三）在公司创新评选活动中，原创知识的作者在同等条件下享有优先权；在报送上级单位参与创新评选时，对原创知识的作者予以优先推荐。
第四条知识发表激励（一）各部门按照《知识管理实施细则》的要求开展知识管理交流会，让每一位员工都有机会进行自我展示，并将遴选出的优秀知识成果及知识管理的方法、心得等报送至公司知识管理员，作为公司“知识发表会”和“知识管理论坛”的知识储备。
（二）利用公司企业学院平台，进行优秀知识成果的宣讲；非企业学院讲师参与宣讲的，按照初级讲师的标准予以课时费补助。
（三）举办“知识管理论坛”，由公司员工展示优秀的知识成果，交流知识管理经验及知识管理的红利。
（四）公司杂志设置“知识管理”专栏，选载优秀的知识成果以及知识管理方面的文章。
第三章评选标准第五条“月度知识管理之星”评选标准（一）以月为周期评选，每期评选1名；（二）评选周期内知识积分增长量最大者，获得“月度知识管理之星”称号；（三）如果积分增长量相同，则其中增幅较大者获得“月度知识管理之星”称号。
知识管理中员工激励的管理办法
知识管理是组织有效获取、应用和分享知识的过程，而员工激励则是推动员工参与知识管理活动的重要手段。
以下是一些知识管理中员工激励的管理办法：**1. 建立奖励机制：** 设计并实施与知识分享和创新相关的奖励机制，如奖金、晋升、荣誉称号等。
通过明确的奖励措施，鼓励员工积极分享自己的知识和经验，促进知识的流动和共享。
**2. 提供学习和发展机会：** 为员工提供学习和发展的机会，包括培训课程、研讨会、学术会议等。
通过提供不断学习的环境，激励员工主动获取新知识，提高专业技能和知识水平。
**3. 建立知识共享平台：** 创建一个便捷的知识共享平台，使员工能够轻松地发布、搜索和获取知识。
通过引入技术工具和在线协作平台，促进员工之间的交流和合作，加强知识的传播和共享。
**4. 引入挑战性项目：** 分配具有挑战性的项目给员工，鼓励他们运用自己的知识和技能解决问题。
通过参与创新项目和跨部门合作，激发员工的创造力和潜力，推动知识的创新和应用。
**5. 建立导师制度：** 建立导师制度，将经验丰富的员工指定为导师，与新员工或其他员工进行知识分享和指导。
导师可以提供个人化的培训和支持，帮助员工更好地理解和应用知识。
**6. 设立知识分享会议：** 定期组织知识分享会议，为员工提供一个展示自己知识和成果的平台。
员工可以通过演讲、研讨和案例分享等形式，向其他员工展示自己的专业知识和经验。
**7. 鼓励团队合作与协作：** 鼓励员工之间的团队合作与协作，通过共同努力解决问题和实现目标。
建立团队奖励机制，激励团队成员分享和整合各自的知识和资源，提高团队的绩效和创新能力。
**8. 提供挑战性岗位和晋升机会：** 为员工提供挑战性的岗位和晋升机会，激励他们不断学习和发展。
通过设定明确的晋升标准和发展路径，激发员工的积极性和动力，提高他们参与知识管理的意愿。
**9. 建立知识分享文化：** 培养和倡导知识分享的文化氛围，鼓励员工相互帮助和支持。
知识管理激励机制方案
目录第1章知识管理激励机制 (3)1.1 物质激励 (3)1.2 精神激励 (5)第2章知识管理积分机制 (6)2.1积分类型及规则 (6)2.1.1系统积分 (6)2.1.2线下积分 (8)2.2积分应用 (8)2.2.1积分排名 (8)2.2.2积分等级 (8)2.2.3积分兑换 (9)第1章知识管理激励机制激励目的：科学有效的激励机制能够让员工发挥最佳的知识潜能，鼓励员工积极参加知识管理，为企业创造更大的价值。
适用范围：本制度适用于总部各中心及知识管理推广单位。
激励目标：明确知识管理目标，提高员工知识管理积极性，建立良好的知识管理氛围，鼓励员工通过沉淀、学习、共享知识指导日常工作。
激励职责：知识管理推进组及各部中心、各区域及各项目知识管家负责对知识管理激励机制的整体运行进行管理和服务，包括组织评定、统计排名、激励兑现等。
知识管理激励机制包括物质激励及精神激励，后续知识管理工作将采取物质激励及精神激励相结合的激励方式进行，对知识管理贡献较大的员工将给予一定的物质奖励及精神奖励。
1.1 物质激励物质激励是运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动员工知识管理的积极性、主动性和创造性。
物质激励有奖金、奖品等，通过满足员工的物质需求，激发其知识共享、将知识运用到工作的动机。
物质激励的出发点是关心知识型员工的切身利益，不断满足员工日益增长的物质生活需要。
（1）对负责知识管理工作的知识管家给予一定的物质奖励。
设立“年度最佳知识管家”奖，根据知识管家向知识管理领导委员会-管理推进组报送的每季度中心、区域或项目的知识管理的工作成果及其管辖范围内的积分情况、知识管理工作开展情况等进行综合评选，每年评选5名最佳知识管家，由知识管理领导委员会-管理推进组组织评选，报知识管理决策委员会审核。
（2）对知识管理业绩突出的员工进行物质奖励。
设立“年度知识贡献奖”：主要根据年度上传知识数量、年度个人账户积分总额、发布的知识文档点击率排名前列、积极提供相关培训、共享的知识对公司有重大价值等进行评选，每年评选5名最佳知识贡献者。
燃气公司安全专项激励方案
燃气公司安全专项激励方案燃气公司安全专项激励方案一、背景介绍为了进一步增强燃气公司员工的安全意识，提高安全生产水平，减少事故发生，公司制定了燃气公司安全专项激励方案。
二、激励目标1. 提高员工安全意识，培养良好的安全习惯；2. 加强安全管理，减少事故发生；3. 优化工作流程，提高安全生产效率。
三、激励内容1. 安全培训：每年组织不少于两次的安全培训，覆盖公司所有员工。
通过培训，提升员工的安全意识和安全技能。
2. 安全检查：定期组织安全检查，对生产作业区域进行全面检查，发现问题及时整改，确保作业区域的安全无隐患。
3. 安全知识竞赛：每年举办一次安全知识竞赛，对取得优异成绩的员工给予奖励和表彰。
4. 安全投诉奖励：鼓励员工积极参与燃气公司安全工作，对发现并及时举报安全隐患的员工给予奖励和表彰。
5. 安全意见征集：定期征集员工对公司安全工作的意见和建议，并按照质量奖励制度进行奖励。
四、激励方式1. 奖金激励：对安全工作表现突出的员工进行奖金激励。
奖金的发放将根据员工在安全培训、安全检查、安全知识竞赛等方面的表现来确定。
2. 荣誉表彰：对在安全工作中取得突出成绩的员工进行荣誉表彰，包括发放荣誉证书、颁发奖章、举行表彰大会等形式。
3. 直接晋升：对安全工作突出的员工，公司可直接晋升其岗位，并相应提高其职务级别和薪资水平。
4. 安全保障：公司将加大对员工的安全保障力度，购买高额保险，为员工提供全方位的保障。
五、激励效果评估1. 定期评估：公司将定期对激励方案进行评估，根据评估结果调整和完善方案内容，确保激励效果最大化。
2. 绩效考核：将员工的安全工作表现作为绩效评估的重要指标之一，将激励方案与员工绩效考核相结合。
六、宣传推广为了确保激励方案有效实施，公司将采取以下宣传推广措施：1. 内部会议：在公司内部会议上介绍和推广激励方案，让员工了解激励内容和方式。
2. 公司网站：在公司网站上发布激励方案的详细内容，方便员工随时了解和参与。
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泉州市燃气有限公司知识管理系统激励方案
一、活动目的为进一步营造学习型组织的氛围，在通过学习提升自我的同时，积极参与对知识管理系统的支持与贡献，从而更好地促进知识共享与沟通交流，增强用户之间的互动性，公司特举办积分激励活动。
二、活动对象
公司各部室、各县市公司全体拥有平台员工。
三、激励组成员及职责
组长：韩继深
成员：顾斌明、张景宽、于俊辉、刘宝民、郭斌、周湘林、毕一成、曾建钦、邹新民、陈伟（女）、姚向前、陈伟、陆泽、曾
复顺、高峰、张继成
职责：负责知识管理系统积分评比及审核工作。
四、奖励办法及考核标准
1、积分排行前三名者：一等奖：奖励价值100 元购书卡一张；二等奖：
奖励价值80 元购书卡一张；三等奖：奖励价值50 元购书卡一张；
2、知识上传量前三名者：奖励价值80 元购书卡一张；
3 、部门积分前二名：
部门积分=活动期间积分总额/ 员工人数；奖励价值500 元购书
卡一张；
4、各部门月度考核标准：
月度考核总经办将根据各部门月度平均积分（即：月度积分/ 员工人数）及知识上传率（即：部门月度知识上传指标完成率），进行2
分加减分评比权力。
五、活动时间
积分累计截至到3月31 日。
六、活动说明
1、各部门设置知识管理系统兼职管理员；
2、3月份各部门知识管理系统覆盖率达到100% （即拥有平台员工均激活知识管理系统账户）；
3 、积分说明请参考知识管理系统—公共交换板-- “帮助栏”；4、总经办知识管理系统兼职管理员根据评比结束时间显示积分，对各组、各人员积分进行统计，上报评比小组，并在一周内公布结果，兑换奖励；
5、如有系统使用问题或对本活动还有不明之处，请致电总经办蔡合方，电话：22192250 。
附件：1.知识管理系统使用介绍
2.知识管理系统功能介绍
3.评比级别对应分值表
泉州市燃气有限公司
二OO七年三月一日
知识管理系统使用介绍
一、登陆方式：
集团平台首页左侧快速连接T知识交流，或直接在浏览器地址栏
输入：/ 网址，用户名及密码同K0A平
台用户名(xinaogroup \*** )和密码即可。
二、注册用户：
新用户首次登陆本系统时，您应该首先配置个人的用户信息，这样您就可以注册成为正式用户，享用更多的功能了，操作步骤：
操作一：1、点击进入平台首页左边知识工具目录中“个人区
域”下的“用户技能”；2、进入后，点击“设置”按钮，再进行订阅知识，头像上传等设置；3、最后点击“更新”键即可。
操作二：新用户直接点击进入首页右上角“知识帐户”中“激
活”，进行用户配置。
知识管理系统功能介绍
•管理资源网
弁妇却
附件3 :
o 经营管理
采购管理产品管理成本管理服务管理公司治理合同文本流程管理目标管理
品牌管理企划方案企业管理公司上市企业文化企业诊断时间管理投资金融危机管理物流管理现场管理项目管理战略管理知识管理组织设计商务贸易法律
法规计划总结
o 管理制度
行政制度技术制度企业制度其他制度
o 管理表格
行政表格技术表格企业表格其他表格
o 培训资料
借鉴他人礼仪公关培训体系项目培训行政管理
o 自我充电
MBA资料经典名著经理修炼人物传记英语学习职业生涯自我成长考研资料o 成功致富
财富之路成功之路创业资料管理咨询
o 营销下载
营销表格营销制度营销培训客户管理名企案例营销策划营销e书营销综合o 财务下载
财务表格财务制度财务培训内部控制财务综合
o 人力资源下载
人力规划职位分析招聘甄选人事制度人事培训绩效管理薪酬福利劳资关系人事综合
o 专题
5S-6S实施管理方法简报技巧讲义论文实务专题团队建设执行力！
o 生产管理下载
生产制度生产表格生产培训安全管理仓储管理设备管理生产计划工艺技术
现场管理精益生产IE工程生产综合JIT TPM PPAP
o 电子书
管理书籍励志书籍文学散文其他e书期刊杂志
o 行业资料
保险行业超市连锁电信行业房地产业服装行业钢铁行业家电行业酒店行业零售行业旅游行业媒体广告汽车行业日化用品石化行业物业装修烟草行业医疗药品饮食酒料其他行业IT行业美容行业电子行业农业资料
o 考试教材
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