员工阶段考绩表
员工晋升考评表样本
日期：
姓名 学历 此前一年内 考核状况
性别 专业
年龄 职位
如下由考核小组评估
工作 经验
原则及 分值
实际得分
以上 10 分
8 年以上 6 年以上 2 年以上 2 年如下
8分
5分
3分
0分
原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
领导 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
能力
实际得分
政策 贯彻
原则及 分值
所有贯彻 大某些贯彻 某些贯彻 小某些贯彻 不贯彻
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
工作 原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
能力 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
（续表）
原则及 较好
好
普通
差 很差
工作 分值
态度
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
原则及
强 有一定能力 需提高弱不具备创新 能力分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
发展 潜力
原则及 分值
知识 10 分
解决问题 判断力 主见坚决
能力
10 分
5分
5分
实际得分
总分
原部 门意见 原分管 领导意
见 人力资 源部意
见
如下是有关部门意见 评估结论
销售人员考绩表(一)
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退次Biblioteka 迟到次迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
绩效考核表格大全
绩效考核范本集员工绩效考核范本 (3)员工绩效评价表（一） (3)员工绩效评价表（二） (4)员工绩效评价表（三） (5)员工绩效评价表（四） (6)员工绩效评价表（五） (8)员工绩效评价表（六） (8)普通员工年度绩效评价表 (10)销售部门员工绩效评价表 (11)办公室员工绩效评价表 (12)生产部员工年度绩效评价表 (13)组长、领班绩效评价表 (14)工程技术人员绩效评价表 (15)管理人员绩效评价表 (16)业务管理人员绩效评价表 (17)销售经理季（月）度绩效评价表 (18)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (19)中层管理人员绩效评价表（一） (20)中层管理人员年度绩效评价表（二） (22)中高层经理绩效评价表（行为能力） (23)高层经理年度绩效评价表 (24)绩效评价样表 (26)普通员工业绩评价样表 (26)销售员工业绩评价样表 (27)项目类员工业绩评价样表 (28)操作工业绩评价样表 (29)经理级员工业绩评价样表 (29)中高层经理业绩评价样表 (30)营销员工业绩评价样表 (31)试用期员工绩效评价样表 (32)技术人员绩效评价样表（综合素质） (33)专业人员绩效评价样表（综合素质） (34)主管人员绩效评价样表（综合素质） (35)中层经理绩效评价样表（综合素质） (36)《人事顾问》-绩效考核-00005 1高层经理绩效评价样表（综合素质） (37)普通员工绩效评价样表（管理能力） (38)经理绩效评价样表（管理能力） (39)人事部门绩效评价样表 (40)市场部门绩效评价样表 (41)生产与运营部门绩效评价样表 (42)绩效评价时间表 (43)绩效评价指标与权重表 (44)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (44)绩效评价的项目构成表 (44)绩效评价参与各方的责任表 (45)绩效评价分数的比例分配表 (45)各项绩效评价分数所占的权重表 (46)绩效评价等级表 (46)中高层管理者述职报告 (47)企业员工绩效反馈面谈记录表 (48)员工发展规划表 (49)员工绩效评价标准示例 (50)一般管理人员年度绩效评价标准 (50)管理人员年度绩效评价标准 (53)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (56)关键绩效评价指标设定示例 (59)秘书的绩效标准 (59)员工培训与发展主管的绩效标准 (60)客户服务主管的绩效标准 (61)行政事务管理专员的绩效标准 (61)采购经理的绩效标准 (62)财务经理的绩效标准 (63)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (64)附2：绩效奖金施行办法........................................................... (示例) 66附3：销售人员绩效奖金管理办法................................................... (示例) 67附4：销售人员绩效奖金发放办法................................................... (示例) 69《人事顾问》-绩效考核-00005 2员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：评价项目1．勤奋态度2。
考勤绩效考核表
考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。
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2二、绩效考核的两大内容 ..。
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2(一)考勤考核 ...。
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2(二）绩效考核 .。
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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。
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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。
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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。
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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。
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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。
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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。
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现场管理人员考绩评分表
太差
学
识
︵
15
％
︶
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
学识应用本职程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
计分
考绩评分表
现场人员适用
项
目
内容
分数
５分
４分
３分
２分
１分
工
作
能
力
︵
50
％
︶
工作质量
很完美
完美
尚可
欠佳
很差
工作量
很多
多
尚可
较少
太少
工作效率
很高
高
尚可
差
很差
工作方法
很得要领
能简化
尚可
欠佳
不得要领
工作交期
很准时
准时
尚准时
偶而不准时
经常误期
工作勤惰
很努力
努力
尚努力
欠佳
很差
执行力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
理解力
能举一反三
良好
尚可
欠佳
很差
学习力
很好
好
中等
欠佳
很差
判断力
反应灵活
正确
尚可
欠佳
很差
品
德
︵
35
％
︶
学习精神
力求上进
自我勉励
尚可
欠佳
不进取
工作态度
很积极
积极
尚可
欠佳
散漫
企业参谋人员用考绩表
评
人
班长
分等
分等
分等
分等
分等
分等
组长
分等
分等
分等
分等
分等
分等
课长
分等分等Biblioteka 分等分等分等
分等
副理(副厂长)
分等
分等
分等
分等
分等
分等
经理(厂长)
分等
分等
分等
分等
分等
分等
各
优点
缺点
优点
缺点
优点
缺点
优点
缺点
优点
缺点
优点
缺点
级
主
管
评
语
考绩表
幕僚人员适用
姓名
工号
性别
出生日期
学历
到职日期
职位
职称
薪资
考勤加扣分
奖惩加扣分
业
绩
︵
25
％
︶
目标达成度
工作质量
工作方法
工作量
工作效率
能
力
︵
25
％
︶
执行力
企划能力
理解力
判断力
应变力
品
德
︵
25
％
︶
服从性
协调性
对公司态度
个人修养
团体荣誉感
学
识
︵
25
％
︶
专业知识
一般知识
文书表达能力
发展潜力
学识应用本职程度
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。
员工绩效考核表(员工填写)
员工绩效考核表（员工填写）
填写日期：年月日
*年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工
绩效考核表（员工填写）”→直属主管填写“员工绩效考核
表（主管填写）”→主管与员工面谈→员工签名→呈最高核
决主管签核→交至行政管理部备档。
*部门考绩分配不符合“绩效管理办法”之规定者将退回所属部门重审。
员工绩效考核表
之一：行政管理人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之二：基层主管类人员（主任级以下）交表日期：年月日
员工绩效考核表
之三：专业技术人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之四：业务人员/直接人员交表日期：年月日。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6～ 2～
3～ 员工 职别 主管级以 上 一般员工
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
领导 力
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
评分合计（80%） 考勤评 病假每 分 （20%） 日 扣 0.5 分 事假每 日扣 1 分 迟到每 日 扣 0.5 分 早退每 日 扣 0.5 分 旷工 1 日扣 3 分（未满 一日扣 1.5 分） 实得 分数
员工阶段考绩表 姓 名 年 月 职务 年 月 年 月 到职日 期 年 月 年 月 初 核 工作任 务多次 督促后 超期完 成 4～ 12～ 偶尔出 错、迟 到、早 退，经 督促会 有改善 工作任务 多次催促 仍不能完 成 2～0 6～0 经 常 出 错、迟到、 早退等， 对工作散 漫，督促 后几乎无 效果 年资 性别 复 核 复 核 核 定
职别 工作 效率
主管级以 上 一般 员工
职别 勤勉
主管级以 上 一般 员工 职别 判断 力 主管级以 上 一般 员工 职别 计划 能力 主管级以 上 一般 员工 责任 职别
6～ 18～
4～ 12～
2～0 6～0
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
扣分合计
总分合计 80% 记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉 奖一次加 1 分 记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申 诫一次减 1 分 考绩结果 主管意见 提升 （ ） 级 留 提升后 等 级 保 加分总 减分总 免职
支薪记载 项目
评分 工作任 务超标 完成， 速度快 10～ 30～ 工作非 常 认 真、不 早退、 不 迟 到、不 缺勤、 积极学 习业务 知识等 10～ 30～ 工 作 任 务 可 以 按 时 完 成 8～ 24～ 工 作 比 较认真、 很 不 早 退、不迟 到、不缺 勤、也能 主 动 学 习 业 务 知识等 8～ 24～ 工作任 务督促 后按时 完成 6～ 18～ 能够较 认真完 成工作， 很少出 错， 偶有 迟到现 象