间接员工考绩表范本
间接员工考绩表
间接员工考绩表
附带：
Word办公软件常用的实用技巧:
1:快速插入当前日期或时间
我们在使用Word办公软件进行文档的编辑处理时,如果需要在文章的末尾插入系统的当前日期或时间。
通常情况下,我们是通过选择菜单来实现的。
其实,我们可以按Alt+Shift+D键来插入系统日期,而按下Alt+Shift+T组合键则插入系统当前时间。
2:快速多次使用格式刷
在Word办公软件中,提供了快速多次复制格式的方法:双击格式刷,你可以将选定格式复制到多个位置,再次单击格式刷或按下Esc键即可关闭格式刷。
3.快速去除Word页眉下横线
如果需要快速去除Word页眉下的那条横线,我们可以用下面的四种方法:
a,可以将横线颜色设置成“白色”;
b,在进入页眉和页脚时,设置表格和边框为“无”;
c,方法是进入页眉编辑,然后选中段落标记并删除它;
d,最后一种方法是将“样式”图标栏里面的“页眉”换成“正文”就行了。
新员工考核表-间接人员适用
序号
考核指标
指标
分数
考评内容
评分习
能力
１0
对工作职责、程序、知识与技能的独立学习、理解与掌握程度。
10分
9—8分
7—５分
4—0分
能独立学习并能正确理解掌握。
偶尔需指导,基本能独立学习与正确理解掌握
需全程指导,基本能正确理解掌握
需全程指导，仍不能理解掌握.
2
沟通
能力
10
9-８分
７－5分
4—０分
积极认同与执行,无不满言行。
能自觉执行无不满言行.
偶尔有不满言行,但尚能配合执行。
常有不满言行,且不能遵照执行.
小 计
１００
实际得分
小计
员工自我评价
1、请您自我评价考核期内的工作与学习成果?
2、请您自我评价考核期内工作与学习中存在的不足?
3、请您说明后续工作的打算与目标。
用人单位
4
适应
能力
10
对工作压力、工作模式、工作环境、人际关系的认识与反应态度。
10分
9-8分
7—5分
４-0分
自觉服从积极看待，无任何违规或抱怨,人际关系佳受欢迎,从未被投诉。
偶尔需督导,偶有违规无抱怨,尚能努力适应,无抱怨，人际关系未被投诉．
偶尔需督导,有时违规或抱怨,但能努力适应,或人际关系偶尔被投诉。
主动沟通的意识、恰当的表达方式,对不同意见的接受态度。
1０分
９—8分
7—５分
4－0分
积极主动沟通，恰当表达观点并引发积极响应。耐心听取不同意见，并能达成一致意见
主动沟通,表达方式对方能基本接受,对不同意见能耐心听取，但有时不能达成一致意见。
第六节 间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工资核定：
核准日期
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
间接员工绩效考核表
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明：
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）：
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
绩效考核表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
间接人员年终考绩表
10分 7、对本身工作具有相当齐全知识及技能 8、热心进修，积极进取，力求技术能力之上进 学 术 技 能 9、遵守生活管理、安全保卫守则 10、诚实正直，作风严谨，团结友爱 10分 10分 10分 10分 违规减分数（0~10分） 复核分数、等级 复 核 评 语 签名： 签名： 等级： 核 准
奖励加分数（0~10分） 初评分数、等级 主 管 评 语
XXXX有限公司
间接人员年终考绩表
年 月 日
单位
姓名
职务 评审项目与评分标准
到职日
编号 初评 10分 10分 10分 10分 10分
1、遵守工作守则及主管的合理指示 2、勤奋工作，集中精神作业，并在工作中能注意品质、效率 3、对指示之工作，能充分正确理解，并能积极迅速运去完成 工 作 表 现 4、具有成本观念，爱惜原料及公物 5、关心公司前景，有奉献精神 6、出勤情形月日复核
等级：
杂人员
分以下为丁
一、本表适用于工务、检验员、仓管员、技术员、文员、办公室人员、勤杂人员 备 二、初评由各单位主管负责，复核由厂务主管或管理部负责。
注
备 三、90分（含）以上为优，80~89分为甲，70~79分为乙，60~69分为丙，59分以下为丁 注 （丁等者辞退） 四、评定结果应控制在：优等5%，甲等15%，乙等75%，丙等、丁等5%
人力资源管理考核激励之间接员工考绩表
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考 间 自
核
期
原 资
工
拟建议调整为：
晋薪比例：
至 工厂资核定： 核准 日期
人事 称 服 务 位 最 高 10 分 10 10 10 10 10 10 10 10 5 5 100 单 到 职 期 考 绩 分 数 日
考 绩 项 目 说 工 实 行 如期或提前完成交办事项 明 工作品 交办事项彻底完成与否 作 力 可 靠 交办事项或工作报告的可靠性 质 表 问题研 分析与解决问题的能力 性 工作知 对解决问题的知识技术与能力 现 判力 发 主动发掘事情态度 工 自 识 合 作 集体工作态度和协助他人情形 性 作 忠 实 对职守忠实性、守秘性 性 品 领 导 对属下指导、工作指挥能力 性 纪 律 对制度、规定遵守态度 性 力 才 对问题反应能力 性 合 计 智 工作潜在能力说明
间接员工考绩表 (28)
间接员工考绩表
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间接员工考绩表.doc
间接员工考绩表情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
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间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
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晋薪比例：
自至
人事部门意见
工厂资核定：
核准日期