业主项目部主要工作职责
项目部岗位职责
项目部岗位职责
作为项目部的一员，您将承担以下岗位职责：
1. 项目计划与管理，负责制定项目计划，包括项目目标、时间表、预算和资源分配。
确保项目按时按质完成，并及时调整计划以应对变化。
2. 沟通协调，与项目团队成员、上级领导、合作伙伴和客户保持良好的沟通，协调各方资源，解决项目中的问题和风险。
3. 风险管理，识别项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划，及时应对和解决风险，确保项目顺利进行。
4. 质量控制，监督项目实施过程中的质量管理工作，确保项目交付物符合要求，满足客户期望。
5. 团队管理，领导和管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员，确保团队高效运作。
6. 报告与评估，定期向上级领导和相关方报告项目进展情况，
评估项目绩效，及时调整项目方向和策略。
7. 客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，满足客户需求，提升客户满意度，促进项目成功交付。
以上岗位职责仅为参考，具体岗位职责还需根据项目部的实际
情况进行调整和补充。
业主项目部管理制度
业主项目部管理制度一、概述业主项目部是指在房地产建设项目中，代表业主对项目进行管理、监督和协调的组织。
为了规范业主项目部的职责和权力，加强项目管理，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、组织设置1. 业主项目部由业主选派的项目经理负责领导，下设项目部各职能部门和岗位。
2. 项目经理具备相关工程管理经验和资质，负责项目决策和执行，与业主保持紧密联系并及时汇报项目进展。
3. 职能部门包括工程部、财务部、采购部、市场部等，各部门根据项目需求设立，并负责各自职能事务。
三、职责分工1. 项目经理负责项目整体规划、组织协调与监督管理，确保项目按时按质完成。
2. 工程部门负责项目的设计、施工和验收，监督施工进度、质量和安全。
3. 财务部门负责项目资金的预算、监控和结算，及时报告项目的财务状况。
4. 采购部门负责项目所需材料和设备的采购，确保采购流程合规、价格合理。
5. 市场部门负责项目的市场调研、销售和客户服务，确保项目销售目标的实现。
四、工作流程1. 项目策划阶段：a. 项目经理组织编制项目计划和投资预算。
b. 工程部门进行项目可行性分析和技术方案设计。
c. 财务部门编制项目资金计划和财务预测报告。
2. 项目实施阶段：a. 项目经理根据项目计划进行各项任务的分解和指派。
b. 工程部门组织施工、监督质量验收和安全管理。
c. 采购部门负责材料和设备的采购及供应商管理。
d. 市场部门开展项目的市场调研和销售推广活动。
3. 项目验收阶段：a. 项目经理组织项目验收，并编制验收报告。
b. 工程部门完成项目竣工及质保期内的维护工作。
c. 财务部门进行项目结算和财务总结报告。
五、管理措施1. 业主项目部应建立健全内部管理制度，包括人事管理、绩效考核、薪酬激励等方面的规定，确保组织人员和工作流程的高效运转。
2. 定期召开项目汇报会议，各部门就项目进展、问题及解决方案进行交流和讨论，及时调整和改进项目管理策略。
3. 业主项目部应与相关政府部门、监理单位、施工单位等建立良好的合作关系，加强沟通和协调，推动项目顺利进行。
业主项目部各岗位的具体管理职责
3.参加工程施工招标工作。
4.参加工程验收工作。
5.负责项目质量相关的检查、检验、分析工作。
6.参与编制、修订、换版质量相关制度、公司标准工作，审核参建单位相关文件。
7.依据公司质量相关制度，督查项目质量工作。
8.负责落实工程项目的达标投产与创优管理工作。
6.负责施工过程中电气安装工程洽商与变更的工程量审核工作。
7.配合成本管理部进行电气安装工程结算工作。
8.负责电气安装施工图纸的审核与优化工作。
9.协助技经工程师在电气安装施工过程中对主要施工材料的询价工作。
10.负责电气设备技术规范书与技术协议的初步审核工作。
质
量
管
理
工
程
师
1.贯彻质量方针和质量目标，在工程技术部指导下，行使质量管理职能。
业主项目部各岗位的具体管理职责
如表1：
岗位
职责
项
目
经
理
1.负责项目建设手续的办理工作。
2.负责项目总体（质量、安全、投资、进度）策划与控制工作。
3.协助组织风电场的招标工作。
4.作为公司派驻现场安全质量第一负责人，履行建设单位安全质量管理主体责任；监督参建单位的质量、安全、进度管理工作。
5.按照公司要求做好现场每周安全质量检查，发现问题及时组织整改、闭环、验证并形成记录；监督参建单位的工程监理、质量、安全、消防、水保、环保验收工作，对各参建单位的安全质量管理情况作出客观评价。
5.负责项目竣工资料的审核及验收，下达整改检查记录并限期整改。
6.工程投运后，组织档案移交工作。
7.参与风电场项目各个阶段的验收工作，督促各参建单位及时完成验收部门提出的整改要求。
业主项目部岗位职责
项目部工作职责和要求1. 在公司总部的领导下展开本项目部的各项工作。
配合公司有关部门进行项当先期运作。
项目部推行项目经理负责制。
2.在项目管理方面，负责组织编制项目建设管理大纲，质量工艺策划，安全文明施工整体策划等。
明确项目建设目标，组织项目实行，对承包商进行监察管理评论，组织项目信息交流与档案资料采集、整理、移交与归档工作。
3.在安全管理方面，负责组织检查和监察项目实行过程安全与环境管理活动；组织安全风险辨别与控制；落实环境保护和文明施工举措；不按期展开安全检查。
4.在质量管理方面，负责组织检查和监察项目实行过程质量管理活动，推行样板管理，明确创优目标并拟订举措；落实强迫性条则执行；对项目设计、施工、安装、启动试运、完工查收等各阶段的质量进行有效管控。
5, 在项目进度管理方面，负责编制项目实行进度控制计划，组织达成项目建设准备工作，并审察动工条件；对项目进度进行动向追踪管理；参加项目启动前查收、投产与工程完工查完工作。
6.在项目造价管理方面，负责组织、参加项目初步设计概算与施工图估算的内审与审察；编制项目资本使用计划，控制造价更改，配合结算、决算、索赔等管理，努力降低工程造价。
7.在项目技术管理方面，负责检查技术标准规程规范执行状况；组织、参加各阶段技术审察；执行设计更改报批手续；参加办理技术争议；辅助展开新工艺、新技术项目的实行与应用。
8.负责达成公司总部指派的其余建设管理工作。
9.工程投产并完工移交后，项目部达成对项目管理的职责执行。
若有遗留问题，可报公司总部同意后，移交回公司总部存案。
项目经理岗位职责项目经理是落实公司或业主项目管理职责的第一责任人，全面负责项目部各项工作：1.组织项目《建设管理大纲》、《项目创优策划》、《安全文明施工整体策划》等管理策划文件的编制实行；审批项目设计、监理、施工单位编制的实行方案。
2.组织对项目建设、安全、质量、技术、造价系统运行状况的检查、剖析和纠偏；主持召动工程例会（各参建单位参加）或专题协调会（有关参建单位参加），协调停决存在的困难与问题。
业主项目部安全责任清单
一、岗位名称：业主项目经理安全职责1.贯彻执行国家法律法规和上级安全工作部署。
2.负责建立健全工程安全保证体系，落实安全生产责任制。
3.负责监督配备工程安全管理人员。
履责要求组织落实安全生产法律法规、规程规定和上级工程安全工作要求，是工程现场安全管理第一责任人，负责业主项目部管理人员安全履责监督。
1.负责建立健全工程项目安全生产责任制，考核评价落实情况。
2.负责编制工程建设管理纲要安全管理策划方案并组织实施，保持工程项目安全管理体系运行。
3.主持召开工程安全例会或者专题协调会。
4.组织工程现场学习安全生产法律法规、制度标准及规范性文件。
1.负责监督配备工程安全管理人员。
2.负责检查工程安全管理机制运转情况。
3.负责工程项目管理人员安全培训。
履责记录相关措施和记录。
1.相关安全规章制度和考核办法。
2.考核评价记录。
相关文件、方案及记录。
— 1 —安全职责4.保证工程安全投入的有效实施，保障从业人员的职业健康。
5.负责工程安全生产标准化建设。
6.负责建立工程安全生产风险管控和隐患排查管理机制，及时消除事故隐患。
履责要求1.负责组织工程安全生产费用投入情况检查。
2.负责检查安全设施、消防设施与主体工程“三同时”落实情况。
3.负责组织工程职业病防治措施落实情况检查。
1.负责组织审查工程安全文明施工费用计划和使用情况。
2.负责组织工程安全文明施工标准化建设现场检查。
3.负责工程安全、质量、项目部信息管理及上报工作。
1.负责建立工程项目安全生产风险管控及隐患排查管理机制。
2.全面掌握工程三级及以上风险作业动态信息，准确识别、评估施工作业风险，制定预控措施，履行到岗到位要求。
3.负责组织工程项目现场安全隐患排查管理，及时消除事故隐患。
4.负责组织工程项目安全信息采集、分析、报送。
履责记录1.相关方案措施、检查考评记录。
2.参建人员健康体检记录、劳动防护用品发放记录。
相关记录。
1.三级及以上作业风险月、周计划及日报。
业主项目部职责
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目
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安全管理专责
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基建三级管理模式见图1—1。
机构设置
业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，
建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部，每个业主 项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责 和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或 工程综合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门）配备业主项目部管理 人员，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人 员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和110kV的项目3人。每个业主项目部的管 理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项 目兼职，220kV的项目和110kV项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的 管理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目不
业主单位建设项目部规章制度及职责
建设项目管理业主工作职责（一）建设项目管理部(业主代表处)是建设单位临时组建的工程建设项目管理派出驻地机构，代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护，廉政及精神文明建设等进行现场全面管理，其具体职责是：一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。
随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
业主项目部各岗位职责
工程技术办部门职责1、贯彻执行国家和上级部门基本建设的方针、政策和法规。
2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。
3、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对施工、监理单位的工作进行全面监督。
主要工作包括：①组织编制项目年度计划，对公司下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理；②参与招标公告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程；③监督项目质量、进度、投资控制，监督施工单位严格按照图纸要求和国家规范施工，负责组织和协调各参建单位及时处理施工过程中出现的问题；④负责对设计图纸、设计变更、施工技术方案进行跟踪、协调，参加图纸会审、技术方案审查。
⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程管理工作，对风险因素进行有效管控；⑥监督原材料、半成品、成品材料的进场复检试验。
⑦参与和组织各项验收工作，做好本部门档案管理。
4、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。
5、配合公司各部门的相关工作，完成领导安排的其他工作。
工程技术管理岗位职责技术管理人员负责协助项目经理具体负责以下项目技术管理工作：1.督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻标准化建设要求。
2.报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。
3.督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计审查批复图纸文件。
4.督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。
5.参与审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标物资技术协议。
6.参与设计变更和工程技术方案审核和执行。
7.负责工程竣工资料和图纸核对工作。
8.负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。
9.完成领导交办的其他工作。
质量管理岗位职责质量管理人员负责协助项目经理具体负责以下质量管理工作：1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责。
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业主项目部主要工作职责
1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。
2、负责编制项目管理策划，报建设管理单位审批；督促项目参建单位制定项目实施策划，审批各参建单位的项目实施策划并监督检查其实施。
3、具体负责设计、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中出现的有关问题；汇总、上报设计、施工、建立、物资供应商的合同履约情况；开展对项目参建单位的评价工作。
4、开展及参加各类安全、质量检查工作；监督、落实标准工艺应用；具体负责安全文明施工管理；
审批安全生产费用使用计划；按规定程序上报安全、质量事故（事件），参加安全、质量事故（事件）调查。
5、参加或受委托组织工程中间验收工作；参加竣工预验收、启动竣工验收，负责组织工程移交，参加
项目达标投产和创优工作。
6、负责施工图编制至竣工图移交阶段工程设计质量过程管控及设计质量的评价；参加初步设计内审核初步
设计评审；组织召开设计联络会；组织设计交底和施工图会检；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更。
7、审核工作款项（含工程预付款、工程进度款、设计费、征地费等）支付申请、上报月度用款计划；
负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
8、监督基建新技术研究及应用实施。
9、组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理工作落实情况，
及时协调工程建设问题，提出改进措施，负责会议纪要的编制、分发和跟踪落实，重大问题上报建设管理单位协调解决。
10、组织开展项目建设外部环境协调工作，推动属地公司及时履行地协调职责。
11、跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场进度要求；及时收集物资结算资料并提报。
12、负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
13、项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。
业主项目部各岗位主要职责
1、业主项目部经理：业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。
项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价。
2、安全管理专责：负责项目建设全过程的安全管理工作；参与工地例会，落实会议决定。
制定业主项目部安全文明施工总体策划，并组织实施。
负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递工作。
配合项目安全事故（件）的调查和处理工作。
3、质量管理专责：负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、
工程建设标准的执行。
对工程建设全过程质量管理工作负责，明确工程“标准工艺”实施要求，对“标准工艺”实施情况进行检查和验收。
参与工程质量中间验收。
竣工预验收、启动竣工验收等工作。
4、造价管理专责：负责项目建设过程中的造价管理与控制工作。
参加初步设计文件内部审查和上级单位组织的初步设计评审。
参加设计交底和施工图会检，组织工程量审查，掌握项目建设过程中的概算执行情况。
审核设计变更费用，根据规定权限报批。
具体办理工程竣工结算，负责竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
5、技术管理专责：督促设计、施工单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求。
组织设计交底及施工图会检工作。
监督基建新技术研究及应用实施情况。
按要求执行行业规程规范和公司相关的技术标准。
6、建设协调专责：负责工程协调的联系工作，及时完成项目协调工作，满足工程建设进度要求。
加强与政府的沟通汇报，必要时促请政府召开工程开工前期协调会，推进项目建设协调工作。
7、物资协调联系人：跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场进度要求。
监督并协调物资供应商做好香肠服务工作。
协调物资供应商及时完成质量缺陷处理。
工程竣工后，及时收集物资结算资料并提报，配合完成竣工结算工作。
8、信息档案管理专责：负责项目档案管理工作。
负责文件的收发、整理、归档工作。
根据档案标准化管理要求，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷，并按时检查施工单位的档案资料。
工程竣工投运后，组织档案移交工作。
及时上报周报、月报以及相关表表。
工程名称：（农网）国网和田供电公司2016年民丰县配网建设工程（标段14包5）
工程规模：新建10千伏线路21.86千米，新建0.4千伏线路6.44千米、改造0.44伏线路4.234千米；增换配电变压器12台，容量2.6兆伏安；迁移户表696只。
开工日期：2016年6月
竣工日期：2016年12月
总天数：193天。