业主项目部职责
业主项目部管理制度
业主项目部管理制度一、概述业主项目部是指在房地产建设项目中，代表业主对项目进行管理、监督和协调的组织。
为了规范业主项目部的职责和权力，加强项目管理，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、组织设置1. 业主项目部由业主选派的项目经理负责领导，下设项目部各职能部门和岗位。
2. 项目经理具备相关工程管理经验和资质，负责项目决策和执行，与业主保持紧密联系并及时汇报项目进展。
3. 职能部门包括工程部、财务部、采购部、市场部等，各部门根据项目需求设立，并负责各自职能事务。
三、职责分工1. 项目经理负责项目整体规划、组织协调与监督管理，确保项目按时按质完成。
2. 工程部门负责项目的设计、施工和验收，监督施工进度、质量和安全。
3. 财务部门负责项目资金的预算、监控和结算，及时报告项目的财务状况。
4. 采购部门负责项目所需材料和设备的采购，确保采购流程合规、价格合理。
5. 市场部门负责项目的市场调研、销售和客户服务，确保项目销售目标的实现。
四、工作流程1. 项目策划阶段：a. 项目经理组织编制项目计划和投资预算。
b. 工程部门进行项目可行性分析和技术方案设计。
c. 财务部门编制项目资金计划和财务预测报告。
2. 项目实施阶段：a. 项目经理根据项目计划进行各项任务的分解和指派。
b. 工程部门组织施工、监督质量验收和安全管理。
c. 采购部门负责材料和设备的采购及供应商管理。
d. 市场部门开展项目的市场调研和销售推广活动。
3. 项目验收阶段：a. 项目经理组织项目验收，并编制验收报告。
b. 工程部门完成项目竣工及质保期内的维护工作。
c. 财务部门进行项目结算和财务总结报告。
五、管理措施1. 业主项目部应建立健全内部管理制度，包括人事管理、绩效考核、薪酬激励等方面的规定，确保组织人员和工作流程的高效运转。
2. 定期召开项目汇报会议，各部门就项目进展、问题及解决方案进行交流和讨论，及时调整和改进项目管理策略。
3. 业主项目部应与相关政府部门、监理单位、施工单位等建立良好的合作关系，加强沟通和协调，推动项目顺利进行。
业主项目部安全专责安全职责(5篇)
业主项目部安全专责安全职责(一)协助开展项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会，落实安委会会议决定；(二)编制业主项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工单位编制的安全策划文件，并监督执行；(三)审查分包队伍资质和业绩，监督分包招标和分包安全管理；(四)协助开展项目施工安全风险管理，检查项目风险控制措施的落实；(五)定期组织安全例行检查，督促问题整改；(六)协助开展现场应急管理；(七)参加项目安全管理评价，督促问题整改；(八)负责项目安全信息日常管理工作；(九)参加对项目监理、设计、施工企业的安全资信评价；(十)配合项目安全事故的调查和处理工作。
业主项目部安全专责安全职责（2）业主项目部安全专责的安全职责主要包括以下几个方面：1. 安全管理体系建设：负责建立和完善项目安全管理体系，包括制定项目安全管理制度、建立安全操作规程和工作流程，确保项目安全工作的规范化和制度化。
2. 安全组织管理：负责组织召集项目安全会议，制定安全工作计划和目标，协调各部门间的安全工作，监督和指导安全工作的落实情况。
3. 安全资料管理：负责收集、整理和归档项目安全资料，包括安全检查记录、事故调查报告、安全培训资料等，确保安全资料的完整性和可查找性。
4. 安全风险评估：负责进行项目安全风险评估，识别和评估各类潜在的安全风险，提出相应的风险控制措施，确保项目安全风险的可控性。
5. 安全培训和教育：负责组织开展项目安全培训和教育活动，包括安全知识的普及、安全操作技能的培训，提高项目参与人员的安全意识和安全素质。
6. 安全监督检查：负责组织和开展项目安全监督检查，包括定期巡查、抽查、专项检查等，及时发现和纠正项目中存在的安全问题和隐患。
7. 安全事故处置：负责组织和协调项目安全事故的处置工作，包括事故调查、责任追究、救援处置等，确保项目安全事故的及时、有效处置。
8. 安全宣传和宣传：负责组织开展项目安全宣传和宣传活动，包括发放安全宣传资料、组织安全宣传讲座等，提高项目参与人员对安全工作的重视和关注程度。
工程业主项目部制度
工程业主项目部制度第一章总则第一条为规范工程业主项目部的管理和运作，提高工程施工质量和效率，制定本制度。
第二条工程业主项目部是指由工程业主成立，承担施工管理和监督的组织机构。
第三条工程业主项目部的主要任务是落实施工管理、质量监督、安全生产等职责，确保工程按时按质完成。
第四条工程业主项目部应当依法合规经营，加强团队建设，培养专业技术人才，提高管理水平和施工质量。
第五条工程业主项目部应当积极履行社会责任，保障施工安全和环境保护，维护公共利益。
第六条工程业主项目部应当遵守国家法律法规，遵循现行施工标准和规范，加强对施工过程和施工单位的监督。
第七条工程业主项目部应当坚持科学管理、创新发展，积极推动工程建设行业的健康发展。
第二章组织架构第八条工程业主项目部的组织架构包括领导班子和各职能部门。
第九条工程业主项目部的领导班子由项目经理、总工程师、质量总监等组成，负责决策、统筹和协调工作。
第十条工程业主项目部设立工程部、质量监督部、安全生产部、后勤保障部等职能部门。
第十一条工程业主项目部应当建立健全业务流程，规范职责分工，明确岗位责任，健全内部管理机制。
第十二条工程业主项目部应当加强各部门之间的协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
第三章职责分工第十三条工程部负责工程施工管理，包括项目立项、招标采购、合同签订、进度控制等工作。
第十四条质量监督部负责质量监督和验收工作，保证工程质量符合标准要求。
第十五条安全生产部负责施工安全管理，预防和处理施工事故，确保施工安全。
第十六条后勤保障部负责项目人员管理、物资采购、办公保障等工作，保障施工顺利进行。
第十七条其他职能部门负责项目相关事务的协调和处理，配合各部门做好施工工作。
第四章管理制度第十八条工程业主项目部应当建立健全内部管理制度，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面。
第十九条工程业主项目部应当加强信息管理，建立数据统一、信息共享的管理平台，提高管理效率。
第二十条工程业主项目部应当建立健全质量安全管理制度，保证施工质量和安全。
业主项目部各岗位的具体管理职责
3.参加工程施工招标工作。
4.参加工程验收工作。
5.负责项目质量相关的检查、检验、分析工作。
6.参与编制、修订、换版质量相关制度、公司标准工作，审核参建单位相关文件。
7.依据公司质量相关制度，督查项目质量工作。
8.负责落实工程项目的达标投产与创优管理工作。
6.负责施工过程中电气安装工程洽商与变更的工程量审核工作。
7.配合成本管理部进行电气安装工程结算工作。
8.负责电气安装施工图纸的审核与优化工作。
9.协助技经工程师在电气安装施工过程中对主要施工材料的询价工作。
10.负责电气设备技术规范书与技术协议的初步审核工作。
质
量
管
理
工
程
师
1.贯彻质量方针和质量目标，在工程技术部指导下，行使质量管理职能。
业主项目部各岗位的具体管理职责
如表1：
岗位
职责
项
目
经
理
1.负责项目建设手续的办理工作。
2.负责项目总体（质量、安全、投资、进度）策划与控制工作。
3.协助组织风电场的招标工作。
4.作为公司派驻现场安全质量第一负责人，履行建设单位安全质量管理主体责任；监督参建单位的质量、安全、进度管理工作。
5.按照公司要求做好现场每周安全质量检查，发现问题及时组织整改、闭环、验证并形成记录；监督参建单位的工程监理、质量、安全、消防、水保、环保验收工作，对各参建单位的安全质量管理情况作出客观评价。
5.负责项目竣工资料的审核及验收，下达整改检查记录并限期整改。
6.工程投运后，组织档案移交工作。
7.参与风电场项目各个阶段的验收工作，督促各参建单位及时完成验收部门提出的整改要求。
业主项目部安全责任清单
一、岗位名称：业主项目经理安全职责1.贯彻执行国家法律法规和上级安全工作部署。
2.负责建立健全工程安全保证体系，落实安全生产责任制。
3.负责监督配备工程安全管理人员。
履责要求组织落实安全生产法律法规、规程规定和上级工程安全工作要求，是工程现场安全管理第一责任人，负责业主项目部管理人员安全履责监督。
1.负责建立健全工程项目安全生产责任制，考核评价落实情况。
2.负责编制工程建设管理纲要安全管理策划方案并组织实施，保持工程项目安全管理体系运行。
3.主持召开工程安全例会或者专题协调会。
4.组织工程现场学习安全生产法律法规、制度标准及规范性文件。
1.负责监督配备工程安全管理人员。
2.负责检查工程安全管理机制运转情况。
3.负责工程项目管理人员安全培训。
履责记录相关措施和记录。
1.相关安全规章制度和考核办法。
2.考核评价记录。
相关文件、方案及记录。
— 1 —安全职责4.保证工程安全投入的有效实施，保障从业人员的职业健康。
5.负责工程安全生产标准化建设。
6.负责建立工程安全生产风险管控和隐患排查管理机制，及时消除事故隐患。
履责要求1.负责组织工程安全生产费用投入情况检查。
2.负责检查安全设施、消防设施与主体工程“三同时”落实情况。
3.负责组织工程职业病防治措施落实情况检查。
1.负责组织审查工程安全文明施工费用计划和使用情况。
2.负责组织工程安全文明施工标准化建设现场检查。
3.负责工程安全、质量、项目部信息管理及上报工作。
1.负责建立工程项目安全生产风险管控及隐患排查管理机制。
2.全面掌握工程三级及以上风险作业动态信息，准确识别、评估施工作业风险，制定预控措施，履行到岗到位要求。
3.负责组织工程项目现场安全隐患排查管理，及时消除事故隐患。
4.负责组织工程项目安全信息采集、分析、报送。
履责记录1.相关方案措施、检查考评记录。
2.参建人员健康体检记录、劳动防护用品发放记录。
相关记录。
1.三级及以上作业风险月、周计划及日报。
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基建三级管理模式见图1—1。
机构设置
业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，
建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部，每个业主 项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责 和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或 工程综合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门）配备业主项目部管理 人员，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人 员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和110kV的项目3人。每个业主项目部的管 理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项 目兼职，220kV的项目和110kV项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的 管理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目不
业主单位建设项目部规章制度及职责
建设项目管理业主工作职责（一）建设项目管理部(业主代表处)是建设单位临时组建的工程建设项目管理派出驻地机构，代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护，廉政及精神文明建设等进行现场全面管理，其具体职责是：一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。
随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
业主项目部各岗位职责
工程技术办部门职责1、贯彻执行国家和上级部门基本建设的方针、政策和法规。
2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。
3、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对施工、监理单位的工作进行全面监督。
主要工作包括：①组织编制项目年度计划，对公司下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理；②参与招标公告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程；③监督项目质量、进度、投资控制，监督施工单位严格按照图纸要求和国家规范施工，负责组织和协调各参建单位及时处理施工过程中出现的问题；④负责对设计图纸、设计变更、施工技术方案进行跟踪、协调，参加图纸会审、技术方案审查。
⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程管理工作，对风险因素进行有效管控；⑥监督原材料、半成品、成品材料的进场复检试验。
⑦参与和组织各项验收工作，做好本部门档案管理。
4、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。
5、配合公司各部门的相关工作，完成领导安排的其他工作。
工程技术管理岗位职责技术管理人员负责协助项目经理具体负责以下项目技术管理工作：1.督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻标准化建设要求。
2.报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。
3.督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计审查批复图纸文件。
4.督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。
5.参与审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标物资技术协议。
6.参与设计变更和工程技术方案审核和执行。
7.负责工程竣工资料和图纸核对工作。
8.负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。
9.完成领导交办的其他工作。
质量管理岗位职责质量管理人员负责协助项目经理具体负责以下质量管理工作：1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责。
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业主项目管理组织机构图
业主项目部配备业主项目经理（必要时可配备副经理）、建设协调、质量管理、造价管理、安全管理、技术管理等岗位，以及属地协调联系人、物资协调联系人。
业主项目部职责
业主项目部对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，对项目管理绩效负责。
业主项目部负责对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。
业主项目经理岗位职责：
业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。
1）组织项目建设管理纲要、安全管理总体策划等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的项目实施策划文件。
2）组织对项目、安全、质量、技术造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题与困难。
3）组织业主项目部管理人员对设计、施工、监理和物资供货商的合同执行情况及资信进行评价。
4）担任项目现场安全委员会主任，落实安全管理委员会责任，定期参加或组织安委会活动。
5）参加上级组织的安全、质量检查，组织参建单位做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和质量事故（件）的调查。
6）参加工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案。
7）组织、参与项目外部协调及政策处理工作，重大问题及时上报建设管理单位；联系推动、协调配合相关单位及时开展开工手续办理工作，落实开工条件。
8）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安全文明施工费使用计划。
9）参加或委托组织工程中间验收；参加竣工验收、启动验收并组织整改消缺，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作。
建设协调：
1）负责编制工程建设纲要，督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要编制相应项目策划文件，并监督检查其落实情况。
2）配合业主项目经理组织及开展项目建设外部协调及政策处理工作，核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工条件。
3）负责编制项目进度实施计划；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，审批设计计划，施工计划等，督促施工总
承包单位编制物资供应计划，检查进度计划执行情况，编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。
4）负责招标与合同管理有关配合工作，提报项目设计、监理、施工招标需求，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位商严格履行合同条款，并对其合同履行情况提出评价意见。
5）负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编制会议纪要，审核工程建设月报，印发有关单位并跟踪落实。
6）督促施工项目部上报停电施工方案并进行初审，督促施工单位落实组织和技术措施，确保停电计划的严格执行。
7）参加工程验收和启动试运行，协调推动有关工作。
8）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷。
造价管理：
1）负责项目建设过程中的造价管理与控制工作，严格执行国家、行业标准，贯彻落实公司有关造价管理、控制的要求。
2）参加初步设计文件内部审查；参加公司组织的初步审计评审，督促设计单位按时完成初步设计收口概算；负责收集、整理初步设计复核所需资料。
3）参加设计交底和施工图会检，组织工程量审查，掌握项目建设过程中的概算执行情况。
4）审核设计变更（签证）费用。
5）组织审核工程量管理文件，形成分析报告。
6）负责组织设计、施工和监理单位提交工程结算资料，预审并上报工程结算，根据结算批复意见配合调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
安全管理：
1）负责项目建设全过程的安全管理工作，参加安委会会议和工地例会，落实会议决定。
2）编制业主项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工企业的实施细则（方案），并监督执行。
3）开展安全风险管理，组织设计、监理、施工项目部对工程因素进行识别、评估，编制预控措施，并检查落实。
审核项目现场应急处置预案，协助项目应急工作组组织开展针对性的应急演练活动。
4）审查分包计划和分包商资质、业绩和计划，督促施工项目部加强对分包队伍的安全管理。
5）监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织各类安全检查和安全文明施工标准化管理评价等活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况。
6）配合项目安全事故（件）的调查和处理工作。
技术管理：
1）组织召开设计联络会。
2）组织召开设计交底及施工图会检工作。
3）负责施工图编制至竣工图移交阶段的设计质量管控。
4）协调解决施工过程中出现的技术争议问题。
质量管理：
1）负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度，工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。
2）签发质量通病防治任务书，明确工程质量通病防治要求，监督、检查各参建单位质量通病防治措施的落实情况。
3）明确工程标准工艺应用目标和要求，组织参建单位开展标准工艺应用策划并对工程项目标准工艺应用情况进行检查和验收。
4）配合审批设计单位《风电场工程设计强制性条文执行计划》、施工项目部《风电场工程施工强制性条文执行计划》，竣工验收阶段配合审查监理单位风电场工程强制性条文执行汇总表。
5）参与设计交底及施工图会检工作。
6）组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况。
7）组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动验收等工作8）参与工程质量事件的调查处理工作。