业主项目部管理职责
项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)
项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。
项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。
二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。
四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。
七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。
项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。
4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。
项目部岗位职责及管理制度
项目部岗位职责及管理制度目录一、总则 (3)二、项目部组织结构 (4)2.1 项目部职能 (5)2.2 部门设置 (6)2.2.1 办公室 (7)2.2.2 技术部 (7)2.2.3 质量部 (8)2.2.4 安全部 (9)2.2.5 材料部 (11)2.3 岗位职责 (12)2.3.1 项目经理 (13)2.3.2 总工程师 (14)2.3.3 质量负责人 (15)2.3.4 安全员 (16)2.3.5 材料员 (17)三、管理制度 (18)3.1 项目前期管理 (19)3.1.1 项目立项 (21)3.1.2 项目可行性研究 (22)3.1.3 项目勘察设计 (23)3.2 项目施工管理 (23)3.2.1 施工计划制定 (25)3.2.2 施工进度控制 (26)3.2.3 施工质量管理 (27)3.2.4 施工安全管理 (28)3.3 项目收尾管理 (29)3.3.1 竣工验收 (30)3.3.2 项目总结 (31)3.3.3 项目档案移交 (32)3.4 项目管理流程 (33)3.4.1 项目启动阶段 (34)3.4.2 项目执行阶段 (36)3.4.3 项目监控阶段 (37)3.4.4 项目收尾阶段 (39)3.5 项目团队建设 (41)3.5.1 团队组建 (42)3.5.2 团队培训 (43)3.5.3 团队激励 (44)3.6 项目管理改进 (45)3.6.1 组织评审 (46)3.6.2 问题解决 (48)3.6.3 经验分享 (48)四、附则 (49)4.1 解释权 (50)4.2 修订程序 (50)一、总则为了明确项目部的职责和权限，规范管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据公司发展战略和项目管理要求，特制定本项目部岗位职责及管理制度。
本项目部职责主要包括：项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理和协调工作。
项目部应遵循诚实守信、依法经营的原则，保证项目的顺利进行。
项目部主要管理人员职责和部门职责
项⽬部主要管理⼈员职责和部门职责项⽬经理职责1、项⽬经理由温波担任。
2、执⾏公司有关决议，主持项⽬部全⾯⼯作。
3、确保施⼯项⽬安全、优质、⾼效地按期完⼯，是本⼯程项⽬的施⼯质量和安全⽣产第⼀责任⼈。
4、审核、批准施⼯项⽬各项计划，落实岗位责任制，推⼴新技术，新⽅法的应⽤。
5、合理调配⼈⼒、物⼒，优化资源配置，严格控制⼯程成本，提⾼⼯程利润。
6、掌握并合理调配⼯程款收⽀，审核⼯程款分配及使⽤⽅案。
7、在公司法⼈委托权限内，代表公司签署有关施⼯协议、合同、合约和处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提⾼公司形象。
8、分管项⽬办公室（综合部）及财务、⼈事管理⼯作，协调各部门间的联系，建⽴健全统⼀，⾼效的组织体系和⼯作体系。
项⽬副经理职责1、项⽬副经理是项⽬经理的助⼿，主要协助项⽬经理抓好项⽬部全⾯⼯作，主持项⽬部⽇常事务的处理。
当项⽬经理不在时，⾏使项⽬经理权限，并对项⽬经理负责。
2、熟悉并掌握施⼯情况，及时向项⽬经理反映重⼤事项，对⼯作提出建议和意见，当好参谋和助⼿。
3、项⽬副经理分管设备材料部⼯作；项⽬副经理分管合同计划部⼯作；项⽬总⼯程师分管⼯程技术部⼯作；项⽬部副经理分管⽣产调度部⼯作；项⽬副经理分管质安部⼯作。
4、项⽬经理委托的其他⼯作。
项⽬总⼯职责1、项⽬总⼯程师由崔宝⼭担任。
2、在施⼯项⽬中对项⽬经理负责，全⾯负责本项⽬的技术管理⼯作。
3、组织编写施⼯项⽬有关质量、进度等作业计划，解决施⼯过程中的实际技术问题，负责技术交底。
4、执⾏国家技术规程和规范，掌握⼯程质量和进度，组织落实项⽬质量体系的正常运⾏。
5、分管⼯程技术部的⼯作。
6、负责审核重要机电设备和材料采购的技术⽅案。
7、组织公司有关部门对项⽬部重要机电设备的安装调试进⾏验收。
8、负责重要机电设备运⾏状况的监管，组织对设备故障进⾏诊断，审核设备维修⽅案。
9、项⽬经理委托的其他⼯作。
⼯程技术部职责1、项⽬⼯程技术部部长由担任。
2、⼯程技术部要在项⽬总⼯程师指导下搞好项⽬技术管理⼯作，同时负责项⽬施⼯进度控制、施⼯现场的组织协调，以及对内对外的各种施⼯关系协调。
项目管理部岗位职责
项目管理部管理职责一、项目管理部部门职责项目管理部是基建办的内设机构,承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。
主要职责：1)制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准，处理规定权限内的各项目事宜和审核、审批。
2)组织协调项目的设计、招标、采购、施工等事项.3)组织实施项目的巡检。
4)负责工程技术工作，提供技术咨询,参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织.负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见.5)负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见。
6)参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动，负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。
7)负责工地的安全生产和工地人员安全管理.8)对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理意见。
9)组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算.10)会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
审核、确认设计变更,协调各设计、施工单位的关系，负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
11)落实工程质量全方位、全过程管理,参与各项检查评优工作。
12)参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
13)承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料.14)负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
15)完成上级领导、总指挥和主任交办的其他工作任务。
二、项目部各岗位职责(一)项目部项目主任岗位职责1)项目总体的管理2)项目的风险管理和鉴定3)负责本项目贯彻落实的质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标4)对在指定工期内能够完成项目所需要的资源配置做出保证与业主保持协商、协助的服务关系5)做好项目部的思想政治工作，组织和促进团队精神的发展体系6)与采办部门的管理人员紧密联系，以便保证项目所需的设备和物品能够及时供应。
配电网工程业主项目部制度
配电网工程业主项目部制度第一章总则第一条为规范配电网工程业主项目部的管理，提高项目部工作效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于配电网工程业主项目部的所有工作人员，包括项目经理、工程师、监理工程师、技术员等。
第三条项目部的主要任务是负责配电网工程的施工、监理、质量检查、安全管理等工作，全面推动工程项目进展。
第四条项目部负责人为项目经理，直接向业主报告工作，全面负责项目部的管理工作，负责工程质量、安全和进度的落实。
第五条项目部工作人员必须严格遵守本规定，服从管理，执行任务，不得违反相关法律法规和工程管理制度。
第六条项目部工作人员要加强学习，不断提高业务水平和管理能力，确保项目顺利进行。
第七条项目部应建立健全的工作制度，规范工作流程，提高工作效率。
第二章组织结构第八条项目部设置项目经理一名，工程师若干名，监理工程师一名，技术员若干名。
第九条项目经理对工程师、监理工程师和技术员负责，指导他们的工作，确保工程顺利进行。
第十条项目部设立办公室，由项目经理负责日常管理和运作，保障项目的正常开展。
第十一条项目部设立安全保卫组，负责工程现场安全管理，预防和处理各类事故。
第十二条项目部设立质量检查组，负责对工程施工质量进行检查，确保质量符合标准要求。
第三章工作职责第十三条项目经理是项目部的领导者，全面负责项目的管理和进展，负责与业主协调沟通。
第十四条工程师负责工程的设计、施工图纸审核、技术指导等工作，保障工程质量。
第十五条监理工程师负责现场监督和质量检查，提出改进建议，确保工程按标准施工。
第十六条技术员负责协助工程师和监理工程师的工作，收集资料，整理文件，提供技术支持。
第四章工作流程第十七条项目部在工程开工前应制定详细工作计划，明确各项工作任务和责任人。
第十八条工程施工过程中，项目经理要及时掌握工程进度和质量，协调解决各项问题。
第十九条安全保卫组要加强现场管理，设置安全警示标识，制定应急预案，确保施工安全。
物业项目部管理制度
物业项目部管理制度第一章总则第一条为规范物业项目部的管理行为，提高管理效率，保证物业项目的正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物业项目部所有员工及相关管理人员，包括但不限于部门负责人、值班人员、保洁人员、维修人员等。
第三条物业项目部管理以提高服务质量、提升客户满意度、维护项目设施设备为宗旨，严格遵守相关规章制度，勤勉尽责，服务物业业主。
第四条物业项目部管理严格遵守国家法律法规，实行科学民主、严明纪律、公开公正的管理制度。
第五条物业项目部管理严格遵循经济合理、管理科学、制度规范、运行高效的原则，力求做到物尽其用、人尽其才、事尽其效。
第六条物业项目部员工应本着爱岗敬业、诚信守法、奉献社会的精神，认真履行职责，为项目部的发展贡献自己的力量。
第七条物业项目部员工应树立正确的服务理念，提高服务意识，不断完善服务质量，做到服务贴心、管理到位，力争为业主提供高品质的生活环境。
第八条物业项目部管理应推行“公司化、规范化、专业化、社会化”的经营方针，做到安全文明、文明管理、广泛参与、全员自觉。
第九条物业项目部管理应建立健全的绩效考核机制和奖惩制度，促进工作的开展，优胜劣汰，激发员工工作干劲。
第二章组织机构第十条物业项目部设立管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，统筹规划物业项目的管理工作，制定相关管理政策和发展战略。
第十一条物业项目部设立办公室，主要负责日常管理工作，包括但不限于接待业主、管理报修、协调维修、保洁服务等。
第十二条物业项目部设立保洁部、维修部、安保部等各职能部门，负责项目日常保洁、设施设备的维护修理、安全防范等相关工作。
第十三条物业项目部应设置值班轮值制度，保证24小时不间断值班，保障项目的正常运营。
第十四条物业项目部应设立管理科、财务科、维修科等职能部门，负责相关事务的统筹协调、审批管理、财务支持等工作。
第十五条物业项目部组织机构设置应合理、科学，确保各职能部门之间的协调运作和工作重心的聚焦。
2023年业主方现场管理人员职责_业主方现场怎么管理人员
2023年业主方现场管理人员职责_业主方现场怎么管理人员业主方现场管理人员职责1.加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府有关部门联系，协调好工程所在地群众及参建单位的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，建设和保障工程建设的和-谐环境。
2.负责搞好建设项目的现场管理工作。
随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
3.熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
4.负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报工程部、建设办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
5.按照有关工程管理办法，做好施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
6.负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
7.负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
8.负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
9.建立健全请示报告制度，对阶段工作有安排，有总结，定期不定期向工程部(建设办公室)书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
业主方现场管理人员职责
业主方现场管理人员职责工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
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1/ 6 业主项目部管理职责： (1) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公 司、公司的各项管理规定与实施细则，严格执行 “三通一标 ”、“两型一化 ”、“两 型三新 ”等标准化建设要求。
(2) 负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定实 施细则等，审批各参建单位的实施细则等，并检查其实施情况。
(3) 负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执 行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设 备供应商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。
(4) 组织初步设计内审会议，参加公司组织的初步设计评审；组织施工图会 审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方 案上报建设管理单位或公司审查。
(5) 定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；具 体负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审批 “两措费用 ”使用计划；按 规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。
(6) 具体负责项目建设外部建设环境协调工作，重大问题上报建设管理单 位、公司协调解决；组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程 中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。
(7) 组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负 责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创 优工作。
(8) 审核工程进度款支付申请和月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决 算、审计以及财务稽核工作。
(9) 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。 (10) 项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设 管理单位。 2/ 6
（11）负责完成建设管理单位布置的其它工作。 业主项目经理职责 业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目 部各项工作。
1．组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体 策划》、《强条实施计划》及进度实施计划等管理策划、计划的编制和实施； 审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理实施细则。
2．掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体 情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及 纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部工作；主持召开工 程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协 调解决工程中重大问题。
3．组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织 业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进 行评价。
4．担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责 人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。
5．参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明 施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。
6．组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实 “三 通一标”、“两型一化 ”、“两型三新 ”等标准化建设要求。
7．根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作；审 批项目开工；负责与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工 作。
8．审核工程进度款支付申请和月度用款计划；审批 “两措费用 ”使用计划。 3/ 6
9．组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验 收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。
10．项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设 管理单位。
建设协调专责职责 协助项目经理具体负责项目建设协调工作： 1．负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建 设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。
2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征 地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。
3．负责编制项目进度实施计划 （含配套工程 ）；督促设计、施工、监理等单 位严格执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏 差原因，提出纠偏措施。
4．负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资 招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应； 督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情 况提出评价意见；配合对工程承包方的资信评价。
5．负责业主项目部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织 工作，编写会议纪要、业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定 事项的落实情况。
6．配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协 调工作，负责编制停电申请，参加工程竣工预验收，参加工程竣工验收和启动 试运行。
7．负责项目建设信息与档案管理工作。负责项目部来往文件的分发、转 发、整理、归档工作；根据项目档案管理有关要求，列出项目档案立卷规范、 文件清单、格式要求，明确业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文 4/ 6
件收集与归档要求，督促有关单位及人员及时完成对有关档案文件进行汇总、 组卷；项目建设任务完成后，负责组织档案移交工作。
安全管理专责职责 协助项目经理具体负责以下安全管理工作： 1．建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责；参 加安委会，落实安委会会议有关工作安排。
2．制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文明施工 管理示范工地的创建工作；审核施工单位的安全文明施工实施细则、两措费用 使用计划，并监督执行。
3．负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目 危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急 预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情 况。
4．参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管 理。
5．监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全 巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定 期或随机的安全专项检查活动。
6．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督 促施工单位加强对分包队伍的安全管理。
7．配合项目安全事故的调查和处理。 9．参加项目达标投产自检、复检工作。 10．配合对工程承包方的资信评价。 11．负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编 写项目建设安全管理工作小结。 5/ 6
质量管理专责职责 协助项目经理具体负责以下质量管理工作： 1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责； 2．编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施；督促项目参建方制定质 量二次策划，审核各参建单位的二次策划，并检查其实施情况。
3．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行《国 家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；加强现场日常质 量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情 况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。
4．组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验 收。
5．具体负责项目达标投产和创优工作。 6．参加工程质量事故的调查和处理。 7．配合对工程承包方的资信评价。 8．负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写 项目建设质量管理工作小结。
造价管理专责职责 协助项目经理具体负责以下造价管理工作： 1．负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准 和企业标准，贯彻落实公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。
2．参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。督促 设计单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复核所需资料。
3．参加施工图会审和设计交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中概算 执行情况。 6/ 6
4．审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准 5．审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。 6．具体办理工程竣工结算，完成竣工结算报告的编制，根据批复意见调整 工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
7．负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。 8．负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作；项目完成 后编写项目建设造价管理工作小结。
技术管理专责职责 协助项目经理具体负责项目技术管理工作： 1．负责督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行 “三 通一标”、“两型一化 ”、“两型三新 ”等标准化建设要求。
2．向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。 3．督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参 加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。
4．督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会 议纪要并负责纪要的闭环落实。
5．负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。 6．负责设计变更和工程技术方案管理。 7．负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。 8．项目完成后编写项目技术管理工作总结。