业主项目部职责
业主单位建设项目部规章制度及职责
业主单位建设项目部规章制度及职责项目部工作制度一、项目部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策、刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力；二、项目部全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务；三、项目部全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理来访事件；四、项目部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假；五、项目部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题；六、项目部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度；七、项目部全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件；八、项目部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物、接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。
项目部办公室收发文制度1、及时将收到的有关文件呈送有关人员审阅，并将处理意见和情况向法人代表汇报；2、负责起草项目部有关文件、情况汇报，及时将附城圩应急加固工程建设情况向有关部门和领导汇报；3、各分管部门以项目部名义拟发的文件由各主管人员负责起草，送办公室核定格式、编写文号，再送法人代表审签、发文；4、各分管部门因业务需要，需加盖项目部公章的须经主管负责人签字后方可用印，重大文件须经法人代表同意后，才能用印。
项目部办公室办公用品申领制度1、项目部人员因工作需要，须购置办公用品时，应拟出物品购置计划单送办公室汇总，再由办公室送法人代表审批后购置；2、消耗性办公用品由办公室分期提出购置计划，经法人代表审批后购置；3、各分管人员到办公室领取办公用品须填写办公用品名称、规格、数量、领物时间和领物人姓名。
项目部办公室档案管理制度1、项目部的各类档案资料分年度集中管理，由各分管人员将每一年度的档案资料送办公室；2、资料档案存档时必须填写存档人、资料名称及份数；3、项目部工作人员借阅档案资料时，应填写借阅单，外单位借阅本部档案的，原则上不能带走，确因工作需要的须经有关负责人签字同意，方可借阅；4、各类借阅的档案应妥善保管及时归还。
业主项目部安全专责安全职责
业主项目部安全专责安全职责
业主项目部安全专责的安全职责包括但不限于以下几个方面：
1. 负责项目部的安全管理工作，包括制定安全管理制度、标准和程序，确保项目部按照相关法律法规、规章制度和标准要求进行安全管理。
2. 组织开展项目部的安全教育培训工作，包括定期组织安全培训和演习，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 监督项目部的安全生产工作，包括安全检查、隐患排查和整改，确保项目部各项安全管理工作的有效实施。
4. 督促承包单位和分包单位履行安全管理责任，指导和协助承包单位和分包单位制定和实施安全生产管理制度和措施。
5. 参与项目部的安全风险评估和安全技术措施的确定，提出安全改进建议，改进安全生产工作。
6. 组织应急救援工作，包括事故应急预案的制定和演练，安排安全应急演练和事故处理工作，确保项目部在发生事故时能够快速、有效地应对。
7. 协调相关部门和承包商之间的安全工作，建立合作机制，共同推动项目部的安全管理工作。
8. 定期向上级主管部门报告项目部的安全生产状况，提出安全管理方面的建议和意见。
总的来说，业主项目部安全专责的安全职责是确保项目部的安全管理工作能够规范、有效地进行，保障项目的安全生产。
业主项目部各部门职责汇编
业主项目部各部门职责汇编目录项目部职责 (2)项目经理岗位职责 (7)技术负责人职责 (9)综合办公室职责 (11)计划合同组职责 (13)工程施工组职责 (15)工程协调组职责 (18)工程财务组职责 (19)工程质量安全组职责 (21)1、2、负责组织编制、审核上报项目年度建设计划，落实年度工程建设项目资金。
严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。
3、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。
与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。
4、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。
5、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。
6、负责筹措工程建设资金、制订年度资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。
7、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。
8、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。
9、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。
10、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。
同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。
11、负责组织编制竣工决算，申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。
项目经理岗位职责1、项目部实行经理负责制。
项目经理是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金使用管理和生产安全负总责，同时对项目主管部门负责。
2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部及内设机构。
项目部下设办公室、工程组、财务组、质检组。
项目经理负责任免各组组长，组织聘用项目部工作人员，组织制定各组工作职责以及项目部内部管理规章制度。
业主项目部安全专责安全职责(5篇)
业主项目部安全专责安全职责(一)协助开展项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会，落实安委会会议决定；(二)编制业主项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工单位编制的安全策划文件，并监督执行；(三)审查分包队伍资质和业绩，监督分包招标和分包安全管理；(四)协助开展项目施工安全风险管理，检查项目风险控制措施的落实；(五)定期组织安全例行检查，督促问题整改；(六)协助开展现场应急管理；(七)参加项目安全管理评价，督促问题整改；(八)负责项目安全信息日常管理工作；(九)参加对项目监理、设计、施工企业的安全资信评价；(十)配合项目安全事故的调查和处理工作。
业主项目部安全专责安全职责（2）业主项目部安全专责的安全职责主要包括以下几个方面：1. 安全管理体系建设：负责建立和完善项目安全管理体系，包括制定项目安全管理制度、建立安全操作规程和工作流程，确保项目安全工作的规范化和制度化。
2. 安全组织管理：负责组织召集项目安全会议，制定安全工作计划和目标，协调各部门间的安全工作，监督和指导安全工作的落实情况。
3. 安全资料管理：负责收集、整理和归档项目安全资料，包括安全检查记录、事故调查报告、安全培训资料等，确保安全资料的完整性和可查找性。
4. 安全风险评估：负责进行项目安全风险评估，识别和评估各类潜在的安全风险，提出相应的风险控制措施，确保项目安全风险的可控性。
5. 安全培训和教育：负责组织开展项目安全培训和教育活动，包括安全知识的普及、安全操作技能的培训，提高项目参与人员的安全意识和安全素质。
6. 安全监督检查：负责组织和开展项目安全监督检查，包括定期巡查、抽查、专项检查等，及时发现和纠正项目中存在的安全问题和隐患。
7. 安全事故处置：负责组织和协调项目安全事故的处置工作，包括事故调查、责任追究、救援处置等，确保项目安全事故的及时、有效处置。
8. 安全宣传和宣传：负责组织开展项目安全宣传和宣传活动，包括发放安全宣传资料、组织安全宣传讲座等，提高项目参与人员对安全工作的重视和关注程度。
业主项目部岗位职责
项目部工作职责和要求1.在公司总部的领导下开展本项目部的各项工作。
配合公司相关部门进行项目前期运作。
项目部实行项目经理负责制。
2.在项目管理方面，负责组织编制项目建设管理纲要，质量工艺策划，安全文明施工总体策划等。
明确项目建设目标，组织项目实施，对承包商进行监督管理评价，组织项目信息交流与档案资料收集、整理、移交与归档工作。
3.在安全管理方面，负责组织检查和监督项目实施过程安全与环境管理活动；组织安全风险识别与控制；落实环境保护和文明施工措施；不定期开展安全检查。
4.在质量管理方面，负责组织检查和监督项目实施过程质量管理活动，推行样板管理，明确创优目标并制定措施；落实强制性条文执行；对项目设计、施工、安装、启动试运、竣工验收等各阶段的质量进行有效管控。
5,在项目进度管理方面，负责编制项目实施进度控制计划，组织完成项目建设准备工作，并审查开工条件；对项目进度进行动态跟踪管理；参与项目启动前验收、投产与工程竣工验收工作。
6.在项目造价管理方面，负责组织、参与项目初步设计概算与施工图预算的内审与审查；编制项目资金使用计划，控制造价变更，配合结算、决算、索赔等管理，努力降低工程造价。
7.在项目技术管理方面，负责检查技术标准规程规范执行情况；组织、参加各阶段技术审查；履行设计变更报批手续；参与处理技术争议；协助开展新工艺、新技术项目的实施与应用。
8.负责完成公司总部指派的其他建设管理工作。
9.工程投产并竣工移交后，项目部完成对项目管理的职责履行。
如有遗留问题，可报公司总部批准后，移交回公司总部备案。
项目经理岗位职责项目经理是落实公司或业主项目管理职责的第一责任人，全面负责项目部各项工作：1.组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施方案。
2.组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏；主持召开工程例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题。
业主项目部各岗位的具体管理职责
3.参加工程施工招标工作。
4.参加工程验收工作。
5.负责项目质量相关的检查、检验、分析工作。
6.参与编制、修订、换版质量相关制度、公司标准工作，审核参建单位相关文件。
7.依据公司质量相关制度，督查项目质量工作。
8.负责落实工程项目的达标投产与创优管理工作。
6.负责施工过程中电气安装工程洽商与变更的工程量审核工作。
7.配合成本管理部进行电气安装工程结算工作。
8.负责电气安装施工图纸的审核与优化工作。
9.协助技经工程师在电气安装施工过程中对主要施工材料的询价工作。
10.负责电气设备技术规范书与技术协议的初步审核工作。
质
量
管
理
工
程
师
1.贯彻质量方针和质量目标，在工程技术部指导下，行使质量管理职能。
业主项目部各岗位的具体管理职责
如表1：
岗位
职责
项
目
经
理
1.负责项目建设手续的办理工作。
2.负责项目总体（质量、安全、投资、进度）策划与控制工作。
3.协助组织风电场的招标工作。
4.作为公司派驻现场安全质量第一负责人，履行建设单位安全质量管理主体责任；监督参建单位的质量、安全、进度管理工作。
5.按照公司要求做好现场每周安全质量检查，发现问题及时组织整改、闭环、验证并形成记录；监督参建单位的工程监理、质量、安全、消防、水保、环保验收工作，对各参建单位的安全质量管理情况作出客观评价。
5.负责项目竣工资料的审核及验收，下达整改检查记录并限期整改。
6.工程投运后，组织档案移交工作。
7.参与风电场项目各个阶段的验收工作，督促各参建单位及时完成验收部门提出的整改要求。
业主项目部安全专责安全职责范文(三篇)
业主项目部安全专责安全职责范文一、岗位职责1. 负责制定和完善业主项目部的安全管理制度和安全操作规程，并组织实施。
确保项目部的安全管理工作符合法律法规和各项安全标准的要求。
2. 负责组织项目部的安全培训和教育工作，加强安全意识和安全技能的培养，提高项目部员工的安全责任意识和安全管理水平。
3. 负责组织项目部的安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
4. 组织项目部的事故应急处理工作，制定应急预案和应急措施，及时处置各类事故隐患，降低事故发生的可能性和损失。
5. 指导和监督分包单位和劳务队伍的安全管理工作，确保分包单位和劳务队伍严格按照安全管理制度和规程执行。
6. 与监理单位和施工单位保持密切沟通，共同推进施工现场的安全管理工作，解决施工过程中的安全问题。
7. 负责项目部的安全档案管理工作，做好安全记录和相关资料的整理和归档工作。
8. 定期向上级主管部门报告项目部的安全管理工作进展情况，及时汇报重大安全事故和应急事件。
二、任职要求1. 具备较强的安全管理知识和技能，熟悉国家和行业的安全法规和标准。
2. 有一定的项目施工和项目管理经验，熟悉施工现场的安全管理工作流程和要求。
3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地指导和监督施工人员的安全管理工作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够在紧急情况下迅速和有效地处置事故隐患。
5. 具备较强的责任感和团队合作精神，能够积极主动地履行安全管理职责。
6. 有较强的学习能力和自我提升能力，能够不断学习和更新安全管理知识和技能。
三、工作范例作为业主项目部安全专责，我将按照以下安全职责范例来履行工作。
1. 制定和完善安全管理制度和规程：根据国家和行业的安全法规和标准，制定项目部的安全管理制度和安全操作规程，并组织实施。
确保项目部的安全管理工作符合法律法规和各项安全标准的要求。
2. 组织安全培训和教育工作：定期组织项目部的安全培训和教育，加强安全意识和安全技能的培养。
业主项目部职责
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安全管理专责
0
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基建三级管理模式见图1—1。
机构设置
业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，
建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部，每个业主 项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责 和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或 工程综合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门）配备业主项目部管理 人员，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人 员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和110kV的项目3人。每个业主项目部的管 理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项 目兼职，220kV的项目和110kV项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的 管理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目不
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基建三级管理模式见图1—1。
机构设置
业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部，每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或工程综合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门）配备业主项目部管理人员，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和110kV的项目3人。
每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职，220kV的项目和110kV项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作。
其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目不超过3个，110kV的项目不超过5个。
业主项目部岗位职责
以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。
业主项目部管理职责：
(1) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、网省公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求；接受建设管理单位的指导、检查、监督、评价。
(2) 负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定二次策划或实施细则等，审核各参建单位的二次策划、实施细则等，并检查其实施情况。
(3) 负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。
(4) 参加建设管理单位组织的初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审；组织施工图会审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或网省公司审查。
(5) 定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；具体负责安全文明施工管理示范工地以及质量管理示范工程的创建工作；审查“两措费用”使用计划并报建设管理单位审批；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。
(6) 具体负责项目建设外部协调及政策处理工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决；组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。
(7) 组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。
(8) 审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；编制竣工结算资料，上报建设管理单位；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
(9) 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
(10) 项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。
(11) 负责完成建设管理单位布置的其它工作。
基建项目管理总体流程
合同管理流程
工程前期管理流程
项目进度管理流程
图3-2 项目安全管理总流程图。