PROJECT软件实验报告
工程估价软件实验报告(3篇)
第1篇1. 工程估价电算化信息系统实验：- 功能：该系统旨在帮助工程造价人员计算工程量，通过软件计算可以确保准确性。
- 特点：系统能够直接识别设计院的电子文档，如墙、梁、柱、基础、门窗表等，从而提高建模效率。
特别适用于不规则图形和复杂结构设计的建筑平面设计。
- 优势：提高工作效率，减少人工错误，适用于复杂工程项目。
2. 软件工程实验报告：- 实验内容：使用Visio进行软件工程实验，包括绘制项目组织结构图、程序流程图，建立数据模型，以及使用黑盒测试方法设计测试用例。
- 实验步骤：- 绘制项目组织结构图：新建绘图、加入背景和标题、添加各种形状、排列下属图形、调整形状间距、完善并保存。
- 绘制程序流程图：执行新建流程图命令、加入背景和标题、添加各个步骤、连接图形、在线条上添加文字、完善并保存。
- 建立数据模型：执行新建数据库模型命令、使用反向工程创建数据库模型、添加实体和表信息、建立实体间的关系。
- 设计测试用例：使用黑盒测试方法设计测试用例，并对程序进行测试。
- 实验总结：强调了掌握Visio基础功能、组织架构原理、程序流程图绘制的重要性，以及建立数据模型和甘特图对项目管理的帮助。
3. 软件项目开发及管理实验报告：- 实验内容：软件工程开发与管理实验，包括工程方案制定、理解工程、资源管理、成本管理、工程控制和动态跟踪等。
- 实验工具：Microsoft Project 2000以上版本。
- 实验步骤：定义工程、设置工程常规工作时间、设置工程属性、建立工程任务列表等。
- 实验总结：通过实验，掌握了使用Microsoft Project制定工程方案的方法，提高了项目管理能力。
综上所述，这些参考信息涵盖了工程估价、软件工程和软件项目管理等方面的实验内容和方法。
通过这些实验，可以提升相关领域的专业技能和实践能力。
第2篇一、实验背景随着我国建筑行业的快速发展，工程估价在工程项目的成本控制、投资决策等方面发挥着至关重要的作用。
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告项目管理实验报告一、引言在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
项目管理的目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交付成果。
本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。
二、项目背景本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。
项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。
项目的目标是在三个月内完成开发，并成功上线。
三、项目规划在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。
通过与客户的沟通和讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。
项目计划包括了各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。
四、项目执行项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。
开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的任务和交付物。
团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。
五、项目控制项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项目按计划进行。
团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。
同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。
六、项目评估在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。
评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。
通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。
七、项目管理的意义通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。
项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。
同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。
八、结论通过本次实验，我们不仅学习了项目管理的理论知识，还亲身体验了项目管理的实践过程。
项目管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和管理能力。
只有通过不断的实践和反思，我们才能不断提升自己的项目管理能力，更好地应对各种挑战和问题。
project实验报告
《实用计算机软件》实验报告实验报告题目：某企业大门建造方案姓名：学号：年级：专业：指导教师：日期：年月日一．项目概述本次计算机实用软件做的项目是有关于某企业大门工程有关的一些前期准备工作的流程。
包括确定项目的范围、编写计划书和准备一系列相关材料等。
二．项目内容1.任务2.资源3.任务+资源4.共享资源项目三．实验体会或收获project2010软件课程的学习，使我学会了项目类软件的使用，以及对大二上学期的项目管理课程更深一步的强化学习了一下，对今后的社会工作会有很大的帮助。
Project完成报告一、项目介绍施工工程一直是人们谈论的焦点，该行业在如今社会发展领域占据了主要地位，一个大型房产从筹办到竣工是一个庞大且复杂的过程，其每一个环节都可以单独作为一个项目进行操作。
项目三要素包括范围、时间、费用，对于房地产项目来说范围可以是获得竞标书、按要求交付房子；时间可以指何时开时间建造何时竣工、何时销售；费用可以指建造房产花费多少人力、物力等等。
此次作业将房地产开发大体流程分为三个项目：建设工程、市政工程、办理用地手续，以“建设工程”为主项目，“市政工程”、“办理用地手续”作为子项目，最后将三个项目合并，合并主要包括创建资源库、插入项目、创建链接与调配资源等操作，目的是实现共享，方便分析与查阅项目成本、资源使用情况、项目进度等信息二、优化说明为了保证项目实施有条不紊地进行，需要对项目不断地调整、优化、以满足实际需求，例如：将“办理建设项目地征求意见函”与“办理用地手续”项目中的任务“交地”的任务间相关性类型设置为“开始—开始”，因为“办理建设项目地征求意见函”行为必须在“交地”开始后才能开始。
如果按照系统默认的”完成—开始“任务相关性类型则会浪费资源，“交地”完成后可以直接开始“把办理建设项目地征求意见函”。
设置计算方式查看关键任务，关键任务的时差为零，所以对于不为零的关键任务需要及时调整。
设置比较基准，在任务工作表视图中选择“差异”命令，可以查看比较基准开始时间、比较基准完成时间等信息。
Project实验报告
Project实验报告朱曦朦学号：2010306202412信管1001实验目的：通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。
完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。
并对工期做一个初步的调整，提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程的最优配置。
对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。
一；定义起始时间：在定义项目中进行时间的确认：一直保存至第三步，进行初始化的设定。
二复制新产品模板.三调整资源的最大单位修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。
通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为200%在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。
三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。
设置PERT权重设置后观察得到PERT项工作表。
选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。
四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。
通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。
编号为2，3，5，6，8，9，10，11对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。
二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。
实验总结：通过按要求做实验，初步掌握的project的基本方法，但大部分还是按照书本的内容照搬，自己缺乏独立的融会贯通并将只是运用到实际甘特图中，并且，在有一些需要拓展的部分自己还是缺乏想法，没能很好地掌握知识。
后面还需要多加练习，对制图还有一定的兴趣，但还是缺乏足够的训练。
软件工程课程设计实验报告--图书馆管理系统
目录绪论 0第1章系统分析 (1)§1.1 项目的要求、目标和环境 (1)§1.1.1 项目的要求 (1)§1.1.2 项目的目的 (1)§1.1.3 项目的环境 (1)§1.2 可行性分析 (1)§1.2.1 社会可行性分析 (2)§1.2.2 技术可行性分析 (2)§1.2.3 经济可行性分析 (2)第2章需求分析 (3)§2.1引言 (3)§2.1.1 编写的目的 (3)§2.1.2 背景 (3)§2.2任务概述 (3)§2.2.1目标 (3)§2.2.2假定和约束 (3)§2.3．需求规定 (4)§2.3.1对功能的规定 (4)§2.3.2 对性能的规定 (4)§2.3.3输入输出要求 (4)§2.3.4数据管理能力要求（针对软件系统） (5)§2.3.5故障处理要求 (5)§2.4．运行环境规定 (6)§2.4.1设备 (6)§2.4.2支持软件 (6)§2.4.3控制 (6)第3章项目开发计划 (6)§3.1 引言 (6)§3.1.1编写目的 (6)§3.1.2 背景 (7)§3.1.3定义 (7)§3.1.4参考资料 (7)§3.2项目概述 (7)§3.2.1工作内容 (7)§3.2.2主要参加人员 (7)§3.2.3产品 (7)1.程序 (7)2.文件 (8)3.服务 (8)§3.2.4验收标准 (8)§3.2.5完成项目的最迟期限 (8)§3.2.6本计划的批准者和批准日期 (8)§3.3实施计划 (8)§3.3.1工作任务的分解与人员分工 (8)§3.3.2进度 (9)§3.3.3预算 (9)§3.3.4关键问题 (9)§3.4支持条件 (11)§3.4.1计算机系统支持 (11)§3.4.2需由用户承担的工作 (11)§3.4.3由外单位提供的条件 (11)第4章项目设计 (11)§4.1面向对象分析（OOA） (11)§4.1.1 用例描述及用例图 (11)§4.1.2 活动图 (14)§4.1.3顺序图 (16)§4.2面向对象设计(OOD) (18)§4.2.1 系统框架图（三层架构） (18)§4.2.2 类图 (1)§4.2.3 页面导航图 (2)第5章测试 (1)§5.1、引言： (1)§5.1.1 编写目的 (1)1、测试目的：通过测试验证图书管理系统各项功能的可用性，实用性及其中是否有缺陷或是错误，使其达到设计指标。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
软件工程实验报告__分房管理系统
分房成功信息
调房成功信息 退房成功信息
分房成功
调房成功 退房成功
处理分房
处理调房 处理退房
房产情况
职工表 空房记录
4.数据存储
•
数据存储名 职工文件
说明 存储职工信 息
组成 职工号，姓名，性别，参加工作时间，最高行政职务及其评 上时间，最高技术职称及其评上时间，双职工姓名，房产编 号，部门编号，是否户主 部门编号，部门名称，部门负责人职工号
职工文件 房间情况文件 房间记录文件
定义职工信息 定义房间信息 定义房间变更 信息
3.数据流
数据流名 查询请求 申请信息 分房申请 调房申请 退房申请 职工信息 空房信息 说明 对请求进行查询 申请住房的信息 申请分房 申请调房 申请退房 职工的信息汇总 空房的信息 数据流来源 职工 职工 申请分类 申请分类 申请分类 管理员 空房记录 数据流去向 进行查询 申请分类 处理分房 处理调房 处理退房 职工表 处理分房
软件工程实验报告——分房管理系统
项目概述（Project Summary）
分房管理系统
某大学拟开发一个计算机分房管理系统，要求系统具有分房、调房、退房和咨询统计等功能。房产科把 用户申请表输入系统后，系统首先检查申请表是否合理，对不合法申请表拒绝接受；对合法表根据类型 进行处理。 • 分房申请，根据申请者情况（年龄、工龄、职称、职务、家庭人口等）计算其分数，高于阀值的进行排 队。分房时，读空房文件，把好房优先分给排在分房队列前面的人，并将房屋信息与申请者一起写入住 房文件中。 若为退房申请，从住房文件中删除有关信息，并将房屋信息计入空房文件。 若是调房申请，根据申请者情况计算分数，并进行以上退房和分房处理。 系统可进行房屋信息维护（输入、删除、排序），以及各种住房信息统计、查询、打印等。
project实验报告
实验报告一、分析思路实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio 软件对project 文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：二、案例分析过程(1)新建project 文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为"笔记本开发”；保存文件，命名为"89+1306100114+李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开 始时间为“ 2016年1月1 日"；解读项目案例背杲>开始项目设盏录入/■修改I 页目僧息完成其他信息设置>分析进度根据根表预计 顷目完成对资源逬行调整(2)在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”, 默认结束时间为“ 18:00 ”如下：点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准” ，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为 “9:00-12:00/13:00-18:00 ” ；日历“日时 对荃淮曰历・I Sil ■■■dim!需称 1 [默认]I 帮助⑩工佗周彫卜日期 开啊■同毎宋眄间[ 确定 ] 职哨详细信息⑥…]V选项(£)...茸助迪m ：i 粒非日_ 1 二 E六1A 2016年1月旧 朗工作时间:___- 00:00 至 1£ 00—17:00i r-3i '；工作时问有吏]1出姑日期|在业日历上I rai l 例外日期设剖L 工乍周的工作吋间匕将Project 默M 时间零十下列日期⑪- 0将所列日期设晝为非工作时冋@〕.O 对所列日期设豈以下特定工乍时间w:w 的軼认工作周.对于日历◎:新建日历QJ).X日历1“[默认严的洋细信息单击工作日以査看其二作吋司®2D16年1月在“例外日期”中添加(元旦、春节、劳动节、国庆节)休假时间，安排为法定节假日 放假；更改工作时间 IX对于日历C); 日历1倾目日历) 日历M 日时为基唯日历. !工作日菲工作日 i 在比日历上:r3i"i 耳蹴认工作周 :—:—二 三 四 五 AB1 2 3 4 5 67 a9 10 11 1£ 13 14 15 W 17 18 19 20 21 2223 2425 26 2T28 西 30单击工件日以查看苴工件时间®:如1&年4月新建日历逼)2016年4月21日的工祚时间;-09:00 至 1"。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PROJECT软件实验报告
成绩：
班级：
学号：
姓名：
2006年10月
实验一、项目基本设定与项目工作的安排与设定
一、实验目的
（1）通过实验使学生熟悉Microsoft Project2003的基本功能。
（2）对利用Microsoft Project2003创建项目及进行项目工作的安排与设定有一定掌握与认识。
二、实验内容
主要分为以下3部分：
（1）Microsoft Project2003的基本介绍，主要包括：操作界面、常用视图、获得帮助。
（2）自选项目，利用Microsoft Project2003进行项目创建。
（3）利用Microsoft Project2003进行项目工作的安排与设定。
包括在项目中建立任务、输入任务的工期、调整任务的层次、设定任务之间的关联性、在任务中加入更多说明。
三、实验步骤
（1）创建一个项目：
（2）设置项目的基本信息：
（3）日历的新建、日历的关联、日历的优先级、日历的共享：
（4）输入任务：
（5）周期性任务输入：
（6）调整任务的层次关系
（7）显示WBS编码、定制WBS编码：
（8）建立树状WBS；
（9）输入与设定任务工期
（10）PERT分析；
（11）建立任务的逻辑关系
（12）里程碑设定
（13）辅助功能设定（设定任务信息、设定备注信息）
（14）任务拆分
实验二、项目资源与成本的分派与设定
一、实验目的
对利用Microsoft Project2003进行项目资源与成本的分派与设定有一定掌握与认识。
二、实验内容
主要分为以下3部分：
（1）利用Microsoft Project2003建立项目所需资源。
（2）利用Microsoft Project2003将资源分派到任务中。
（3）利用Microsoft Project2003录入成本信息及查看成本。
三、实验步骤
（1）建立项目所需的资源（工时资源、材料资源）：
（2）将资源分配到任务中：
（3）成本信息录入：
（4）查看任务的成本信息；
（5）查看项目的总成本信息；
（6）输入资源成本在过程中的变化信息；
（7）固定成本的输入：
实验三、项目计划的检查与调整
一、实验目的
对利用Microsoft Project2003对项目的检查和调整有一定掌握与认识。
二、实验内容
主要分为以下4部分：
（1）利用Microsoft Project2003对项目计划进行查看。
（2）利用Microsoft Project2003对项目计划进行工期调整。
（3）利用Microsoft Project2003对项目计划进行成本调整。
（4）利用Microsoft Project2003对项目计划进行资源均衡。
三、实验步骤
（1）查看关键路径：
（2）查看时差：
（3）利用关键路径调整工期：
（4）资源分配情况分析；
（5）解决资源的过度分配：
实验四、跟踪项目进度
一、实验目的
通过本次实验掌握利用Microsoft Project2003进行项目的跟踪与调整。
二、实验内容
主要分为以下2部分：
（1）利用Microsoft Project2003保存比较基准和更新进度。
（2）应对项目中的变化。
三、实验步骤
（1）保存和删除比较基准和中期计划：
（2）查看比较基准：
（3）更新任务进度：
（4）已经开始执行的项目放置一段时间后重新开始，需要重新做计划吗？如果不，如何解决。
（5）更新任务成本：
（6）前锋线
（7）挣值分析
（8）S型曲线
（9）监控进度计划。