万科市场细分手册
万科客户细分模板

• 生活方式:以孩子为生活中心,注重生活质量,讲究形象。 • 核心需求特征:让孩子能有更好的成长环境,受到高质量的教育;让家人生活的 7
• 置业理由:家人团聚,健康养老,方便老年娱乐。
• 承受总价:110-180万
• 产品需求特征:
• 区域要求:交通便捷,有娱乐锻炼场所、超市、菜场、周边有较好的医疗机 构,可步行买东西或溜达
• 物业类型:多层或小高层住宅,带电梯,
• 物业面积:130㎡-150㎡三居
• 产品需求:两间卧室朝南,双卫,客厅南向;复式户型一层带卧室;
34
户型
奢华型 舒适型 紧凑型
180平方米以上三居 140平方米二居 100平方米一居 150平方米三居 110平方米二居 70平方米一居
• 生活方式:他们经济实力雄厚,休闲娱乐活动的层次比其他家庭都要高很多。比 17 如去健身房,去一些高档体育场所,上美容院
18
客群细分结构
19
客户细分角度
置业目的
经济实力
20
经
济
实
度假
力
投资
自住
过渡
置业目的
21
社会新锐 健康养老 望子成龙 富贵之家 务经实济之务实家
万科假日风景 东方太阳城 华清嘉园 泛海国际 朝阳新城
• 物业类型:高层板楼或塔楼
• 物业面积:80平米左右两居
• 产品需求:品质感强,主卧室和客厅采光好,1个卫生间
万科地产产品细分及品类规划

不断引入新技术、新材料和新设计理 念,推动产品创新,提高产品的附加
值和市场竞争力。
高端化策略
在住宅和商业地产领域,注重高端产 品的研发和推广,提高品牌形象和市 场影响力。
合作共赢策略
与优秀的设计、施工、销售团队合作, 共同研发和推广地产产品,实现资源 共享和优势互补。
品类优化
优化产品线结构
万科地产产品细分及品类规划
目录
• 万科地产产品概述 • 产品细分 • 品类规划 • 市场定位与竞争分析 • 产品创新与差异化
01 万科地产产品概述
万科地产简介
01
万科企业股份有限公司成立于1984年,是中国最大 的房地产开发商之一,总部位于深圳。
02
万科致力于提供优质的居住空间和城市生活服务, 秉承“让生活更美好”的企业愿景。
商业产品
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的商业中心,提供全方位的消费体验。
商业街区
具有独特风貌和历史文化的商业街区,吸引游客和消费者。
写字楼
为企业提供现代化、高效的办公环境,促进商务交流和发展。
酒店
提供高品质的住宿服务,满足商务和旅游需求。
产业园区
高新技术产业园
吸引高新技术企业入驻,促进科技创新和产 业发展。
05 产品创新与差异化
产品创新
绿色建筑
万科积极推广绿色建筑理念,采用节能、环保材料和 先进技术,打造高效节能、低碳排放的建筑。
智能化居住体验
万科将智能化技术融入产品中,提供智能家居、智能 安防等服务,提升居住便捷性和安全性。
定制化服务
万科提供定制化服务,根据客户需求量身定制户型、 装修风格等,满足个性化需求。
THANKS FOR WATCHING
万科房地产市场细分和客户研究

增强市场竞争力
准确把握市场动态和客户需求, 快速响应市场变化,提高企业在 激烈竞争中的竞争力。
万科房地产如何实现市场细分与客户需求对接
深入调研市场
通过市场调研了解客户需求、消费习惯、购买力等方面的信息,为市 场细分提供数据支持。
制定细分策略
根据调研结果,将市场划分为不同的细分领域,针对不同领域制定相 应的产品、价格、推广等策略。
万科房地产客户需求与行为分析
品质需求
交通便利
随着生活水平的提高,客户对住宅品质的 要求越来越高,包括建筑质量、装修风格 、配套设施等方面。
对于城市居民来说,交通便利是购房的重 要考虑因素之一,尤其是对于上班族和有 车一族。
教育资源
社区环境
许多购房者将子女的教育作为购房的重要 考虑因素之一,因此教育资源的丰富程度 对房地产项目的影响较大。
优化产品设计
根据客户需求调整产品设计,以满足不同细分市场的需求,提升产品 竞争力。
强化客户服务
提供优质的售前、售中、售后服务,增强客户对企业的信任感和忠诚 度。
市场细分与客户需求对接的案例分析
案例一
万科针对年轻白领推出的“公寓式”住宅,满足其追求时尚、便捷的生活方式需求,获得市场热销。
案例二
万科在某度假胜地推出“别墅式”酒店式公寓,满足游客对于高品质住宿的需求,取得良好的销售业 绩。
谢谢观看
万科房地产市场细分和客户研究
目录
• 万科房地产市场概述 • 万科房地产市场细分 • 万科房地产客户研究 • 万科房地产市场细分与客户需求对接 • 万科房地产市场细分和客户研究的实践应用
01
万科房地产市场概述
万科房地产市场现状
01
当前万科房地产市场处于稳步增长阶段,市场需求 持续旺盛,但竞争也日益激烈。
万科产品细分

1) 列出2006年销售10套以上的住宅项目 2) 对以上项目按片区编码划分 第二阶段 数据梳理 1、 市场供需数据统计 2、 项目品类判别 第三阶段 片区市场分析 1、 片区项目统计 2、 片区典型项目 第四阶段 片区客户研究 1、 片区典型项目客户调研 2、 片区客户细分 第五阶段 片区品类描述 编制客户地图 参见《S7-客户细分》 待定 参见《S5-片区统计》 参见《S6-典型项目》 参见《S3-供需数据》 参见《S4-品类判别》
第六阶段 片区品类变化预测
待定
பைடு நூலகம்
万科:市场细分手册(全国客户细分五大类结论)

全国客户细分五大类结论一、富贵之家9%⏹基本状况:–这类家庭不到用户总体的9%,他们处于社会中高端阶层,家庭成员高学历,高收入,高社会地位是他们最大的特征。
–很多家庭有成员开办公司,或担任公司中高层管理人员,是社会所认同的成功人士。
⏹生活形态:–主要家庭成员一般工作都很忙碌,经常加班而没有自己的时间,希望可以有更多的空闲时间。
–他们经济实力雄厚,休闲娱乐活动的层次比其他家庭都要高很多。
比如去健身房,去一些高档体育场所,上美容院,去其他省市出游,去国外旅游,都能够给他们带来社会满足感。
⏹房屋价值:–他们把房屋的购买看成是自己事业上成功的标志,房屋成为一个社会标签,能够拉近或增加与周围同阶层人之间的联系,促使事业再上一个台阶。
⏹房屋需求–他们希望小区里有完备的健身娱乐场所。
–因为大部分家庭都有汽车,因此希望小区有良好的停车硬件设施。
–高水平的物业管理,大规模的山水园林设计也是他们所看重的。
他们希望和同等社会档次的人居住在一起,能够体现自己的身份和实力,外界对社区或者房屋档次评价对他们来说也是很重要的。
–更多人希望在市中心买房,3室1厅或更大的房屋是他们的理想。
他们期望的面积在5类人中最大,平均价格也最高。
二、社会新锐29%⏹基本状况:–这类家庭占总体的29%。
家庭主要成员比较年轻,但是学历较高,收入仅次于成功家庭。
–没有孩子的比例高于其他家庭,很多家庭孩子年龄较小。
⏹生活形态:–他们接受的是比较多元化的思想观念,在日常生活,休闲娱乐等多个方面更加新潮。
他们非常在意生活的品质,要让自己享受到好的生活。
–这类家庭对的娱乐休闲活动是最为丰富的,主要集中在和朋友聚会,外出参加正式的社交活动,泡吧,外出吃饭,去茶楼喝茶,参加一些教育,学习活动。
这些个性化的场所是他们休闲娱乐的最爱。
⏹房屋价值–这类家庭对房屋的社会标签价值有深深认同,可以给自己带来面子上的增光,但是他们更加看重的是这种荣耀给自己心理上带来的享受。
万科房地产市场研究工具之客户细分及七对眼ppt课件

H
1
【客户、土地、产品划分结果:8大品类】
土地 H
产品
客户 2
【认识主流市场及其购买动因】
H
3
【动态认识市场并规划品类】
H
4
客户细分
H
5
客户细分改变复杂
客户细分让我们的业务:
更简单 “避免重复多次的业务磨合”。
更易于操作,更易于学习. “让新手快速成为大师”。
更准确、更权威 “我们可以对设计,成本说不”。
H
11
1 客户细分
美国住宅市场的客户细分。
TCG 5 TCG 4 TCG 3 TCG 2 TCG 1
活跃长者 老年回归型 多次置业 二次置业 首次置业
H
12
1 客户细分
Pulte公司的客户细分。
TCG5
TTCCGG23
这一目标客户生群的客户是那些已退休或年长这的一这老目一标目客标户客群户的群客的户客是户那往种往比是较那富些裕已的经家有庭过。第他一们次往置往业是的专经业验,
客户对万科的抱怨(前三位) 资料来源:盖洛普满意度调查
2004年
2003年
2002年
• 商业配套设施
• 周边环境
• 停车场
• 医疗卫生配套设施
• 居住区配套设施
• 管线端口位置
• 银行和邮局
• 停车场
• 阳台
H
39
1
客户细分
客户是谁? 土地属性清单
案例一:华侨城波托菲诺,充分挖掘土地价值
从2001至2005;从1万/m²至2.75万/m²
认可万科的 行为习惯:有见识,有品味的 产品要求:舒适的、与众不同的
H
消费行为
青年之家
万科市场细分手册

n 主要考虑房屋价值需求、家庭结构、家庭年收入的两阶段聚类法
PPT文档演模板
万科市场细分手册
五类细分研究步骤
第一步:定性座谈会
目的:为后面大面积定量研究寻找市场细分的指标(内容) 如果没有本阶段的工作,可能会出现的问题是寻找的市场细分指标不够准确,或者很
准确,但没有深度
第二步:CATI定量访问
p 第三部分:万科成交客户分析
n 万科成交客户分析背景(万科1P) n 确定各类人群的细分标准 (华通3P)
p 第四部分:万科品类规划(万科独立完成)
PPT文档演模板
万科市场细分手册
• 第一部分:全国市场细分方案 • 第二部分:基于资源和家庭生命周期的市场细分 • 第三部分:万科成交客户分析 • 第四部分:万科品类规划
注重自我享受的社会新锐
26.9%
家庭成员年轻化,高学历。 思想观念多元化,注重个性、品味和自我享受。 房屋能体现个人情调及品味,也是自我享受的地方。
关心健康的老龄化家庭
22.5%
家庭结构趋向老龄化,家中有老人或者未来打算和老人同住。 对和父母同住的子女来说,房屋是照顾老人的地方;对老人来说房屋也是老人 安享晚年的地方。
万科市场细分手册
九类细分与五类细分的比较
主要细分指标
应用
关系
优点
缺点
五类细分 房屋价值需求 九类细分 家庭生命周期
达到一定高度, 各细分市场描述
发展战略规划
与人类的基本需 有一定难度,各
市场需求理解 两者之间有一定 求匹配;简洁、 种具体人群特征
的对应关系,相 浓缩
不明显
辅相成
现实具体,容易 市场理解相对间
PPT文档演模板
万科客户细分与产品定位

青年之家
2口的青年夫妻,或单身青年
家庭年收入:10万—25万元
家庭价值:自我为中心,自我享受
房屋价值:我的独立空间、朋友聚会的 场所、休闲的地方
产品要求:临近休闲设施、生活方便、 好户型、喜欢的建筑风格
消费行为 消费动机
价值观 社会生存状态
B
TCG3 望子成龙 小太 后小 孩子 阳 太阳 3代
ⅹ ⅹ ⅹ
TCG4 健康养老 老人 老人 老人 1代 2代 3代
5000 1.2 90/130 3600
C
TCG5
经济 务实
ⅹ ⅹ ⅹ
ⅹ
√
与以往定位过程不同,成本也否定了一些客户。
万科·标杆学习巡讲
七对眼睛的实施过程——找到目标客户
第一阶段总结:
成
• 配套设施费
本
• 开发间接费
• 期间费用
可
• 土地价款
变
成
• 主体建筑
本 • 主体安装
容积 率 R1
R2
R3
建筑面 积 S1
S2
S3
单位固定成 本 A1
A2
A3
容积 率 R1
R2
R3
建筑面积 S1 S2 S3
单位可变成 本 A1
A2
A3
容积 建筑面 单位成 判
率
积
本
断
R1
S1
A1
√
R2
S2
A2
Ⅹ
跳出专业,关注战略
第一对 眼睛
财务
依照总经理要求提出项目经营准则:
内部收益率
销售净利率
转化成量化的数据要求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
全国客户细分五大类结论
“万科”把他们的客户群细分为 5 类:
1、 社会新锐,即工作 3 到 5 年,有一定的积蓄和经济基础的年轻人
2、 核心家庭,家庭有一个生活核心,所有的家庭抉择均优先考虑核心人物
的生活,以“望子成龙型”为主
3、 活跃长者,有着足够的经济的实力,退休的老人,同时又关心自己老年
生活
4、 社会标签,成功人士,追求毫宅的人。
不是万科的主力目标客户。
5、 经济务实型,拆迁后需要新的房子生活的人群。
家庭类型 细分指标 详细描述
业主年龄 子女年龄 父母/老人
青年之家 <45 —— —— 年龄在 45 岁以下的青年或青年
伴侣(无孩子、无父母)
青年持家 25-34 —— 有 年龄在25-34岁青年或青年伴侣
+ 父母(老人)
小太阳 无限制 0-11 —— 业主 + 0-11 岁小孩 后小太阳 无限制 12-17 —— 业主 + 12-17 岁小孩
老人之家 无限制 ≥18 有 45 岁以上中年夫妻 + 18岁以
上孩子 + 老年老人
中年之家 无限制 18-24 —— 中年业主 + 18-24岁的孩子 富贵之家 无限制 无限制 无限制 收入(包括教育、职务
等资源)远高于其他家庭
一、富贵之家9%
n基本状况:
– 这类家庭不到用户总体的9%,他们处于社会中高端阶层,家庭成员高学历,高收入,高社会地位 是他们最大的特征。
– 很多家庭有成员开办公司,或担任公司中高层管理人员,是社会所认同的成功人士。
n生活形态:
– 主要家庭成员一般工作都很忙碌,经常加班而没有自己的时间,希望可以有更多的空闲时间。
– 他们经济实力雄厚,休闲娱乐活动的层次比其他家庭都要高很多。
比如去健身房,去一些高档体 育场所,上美容院,去其他省市出游,去国外旅游,都能够给他们带来社会满足感。
n房屋价值:
– 他们把房屋的购买看成是自己事业上成功的标志,房屋成为一个社会标签,能够拉近或增加与周
围同阶层人之间的联系,促使事业再上一个台阶。
n房屋需求
– 他们希望小区里有完备的健身娱乐场所。
– 因为大部分家庭都有汽车,因此希望小区有良好的停车硬件设施。
– 高水平的物业管理,大规模的山水园林设计也是他们所看重的。
他们希望和同等社会档次的人居 住在一起,能够体现自己的身份和实力,外界对社区或者房屋档次评价对他们来说也是很重要的。
– 更多人希望在市中心买房,3 室 1 厅或更大的房屋是他们的理想。
他们期望的面积在 5 类人中最 大,平均价格也最高。
二、社会新锐29%
n基本状况:
– 这类家庭占总体的29%。
家庭主要成员比较年轻,但是学历较高,收入仅次于成功家庭。
– 没有孩子的比例高于其他家庭,很多家庭孩子年龄较小。
n生活形态:
– 他们接受的是比较多元化的思想观念,在日常生活,休闲娱乐等多个方面更加新潮。
他们非常在 意生活的品质,要让自己享受到好的生活。
– 这类家庭对的娱乐休闲活动是最为丰富的,主要集中在和朋友聚会,外出参加正式的社交活动, 泡吧,外出吃饭,去茶楼喝茶,参加一些教育,学习活动。
这些个性化的场所是他们休闲娱乐的
最爱。
n房屋价值
– 这类家庭对房屋的社会标签价值有深深认同,可以给自己带来面子上的增光,但是他们更加看重 的是这种荣耀给自己心理上带来的享受。
– 房屋的物理特征上强调的是个性特征,能够体现个人的生活品位,独一无二的情调。
同时这类家 庭注重和朋友一起分享生活中的快乐时刻,房屋既是下班后放松工作压力的地方,也是最好的朋
友聚会,休闲场所。
n房屋需求:
– 好的户型对他们来说很重要,这样可以方便朋友聚会等活动,还可以体现自己房屋的个性,带来 享受和自我的满足。
– 娱乐场所能够比较近,比如酒吧,KTV,这样出去玩会很方便。
三、望子成龙31%
n基本情况:
– 比例为 31%。
这些家庭收入水平一般,以孩子为生活核心是这类家庭的最大特点。
小孩的健康成 长,是他们精神上的寄托。
n生活形态
– 为了孩子的健康成长,这类家庭一般进行一些对孩子的成长有利的运动,比如打乒乓球,网球, 踢足球等。
成年人因为照顾孩子,牺牲了业余活动和兴趣爱好,数据显示,这些家庭进行其他各
类的活动比例都小于其他类型的家庭。
– 这类家庭有着强烈的家庭观念,他们非常关心家庭内部之间和睦,关心每一个家庭成员的健康, 总想要找到最美好的家庭生活,让每个家庭成员都感觉到幸福和快乐。
n房屋价值:
– 这类家庭对房屋有一种心理上的依赖。
房屋能够为孩子提供健康成长地方,也在物质和精神上给 他们一种安定的感觉。
– 他们对家庭有着更多的关注,孩子是他们生活的核心,房屋是孩子健康才成长的地方,也是自己 稳定感和归属感的来源。
n房屋需求:
– 考虑到孩子的健康成长,他们希望能够居住在高素质的小区,充满浓郁文化氛围的周遍环境可以 给孩子的成长创造良好环境。
– 房屋良好的通风和采光对小孩和老人的身体健康都是有利的。
靠近自己父母可以让家人方便照顾 孩子,也是保持和睦家庭关系的一个保证。
四、健康养老6%
n基本情况:
– 这个类型的家庭占总体比例为6%。
其最大的特点就是家庭结构趋向老龄化,或者虽然家里目前没 有老人,但将会接来老人住新房子。
n生活形态:
– 这类家庭由于家庭成员趋于老龄化,一般进行一些老年人喜欢的安静运动。
比如上公园逛,散步, 在室内看书报,看电视,看VCD等等。
对于远距离的出行或游玩一般是很少的,因为老年人的身
体承受不了。
n房屋价值:
– 要么是老年人自己为安享晚年买房,要么是子女为孝敬父母而给老人买房。
对和父母同住的子女 来说,房屋是照顾老人的地方。
– 对老人来说房屋也是老人安享晚年的地方。
健康是这类家庭最关注的事情,老人的休闲娱乐是生 活的核心。
n房屋需求:
– 大型的娱乐锻炼场所对老年人有利。
– 老年人喜欢在早上逛超市,去早市,周围的交通状况要好,可以步行出去买东西或溜达。
希望附 近能够有小型的医疗机构或者大型的医院,这样方便老人的就医。
五、务实之家25%
n基本情况:
– 这类家庭的收入不是很高,还处在事业的起点和奋斗期,一般还是做着基层的工作。
这类家庭收 入不高,对价格非常敏感。
– 他们对房屋的购买也抱一种务实的观点,从自己现有的经济能力,未来事业的发展以及对未来生 活的设想出发来买房。
n生活形态:
– 价格敏感型家庭在生活中的著多方面都表现的比较节省,在休闲娱乐上也是如此,在经济能力受 到约束的情况下一般进行一些花费少,近距离的休闲活动。
比如看电视,做家务,看报纸。
n房屋价值:
– 这类家庭对购房持非常谨慎认真的态度,对他们来说投入了大部分资金和心血的房屋有着重要的 投资意义,是未来几年生活的保障,从心理上来说也是留给后代的宝贵财产。
n房屋需求:
– 这种务实的购房风格决定了他们对房屋物理特征的严格把关。
由于价位低的房屋在质量,装修等 方面和高价位房屋相比存在不足,他们对房屋的质量很看重。
– 希望周围的小区比较安全,房屋的通风和采光都是他们购买房屋的一个重要参考标准,还希望有 比较低廉的物业费用。
但对房屋更高层次的属性,就很少有要求。