我们的咖啡馆商业策划书
咖啡厅商业计划书
咖啡厅商业计划书一、商业概况。
咖啡文化在中国的发展已经成为一种时尚和生活方式。
随着城市化进程的加快，人们对休闲娱乐的需求不断增加，咖啡文化也逐渐融入了人们的生活。
因此，开设一家咖啡厅成为了一个具有吸引力的商业机会。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着社会经济的不断发展，咖啡消费市场逐渐扩大，人们对咖啡的需求也在不断增加。
尤其是年轻人，他们更加注重生活品质和个性化消费，对于咖啡文化的接受度也较高。
2. 竞争分析。
目前市场上咖啡厅的竞争非常激烈，各种国际连锁品牌和本土品牌都在不断扩张。
但是，由于市场需求大，因此仍有足够的空间来创造自己的品牌和市场份额。
三、经营理念。
我们的咖啡厅将以“品质、舒适、创新”为经营理念，致力于为顾客提供高品质的咖啡和舒适的用餐环境。
同时，我们也将不断创新，推出符合市场需求的新产品，吸引更多的顾客。
四、产品定位。
我们的咖啡厅将主打高品质的咖啡和独特的甜点，同时也提供一些轻食和饮品。
我们将注重原料的选用和制作工艺，确保每一杯咖啡都能让顾客感受到我们的用心和品质。
五、市场营销。
我们将采用多种营销手段，包括线上线下宣传、社交媒体推广、会员制度等，吸引更多的顾客。
同时，我们也将与周边商户合作，举办一些主题活动，增加咖啡厅的知名度和吸引力。
六、人力资源。
我们将注重员工的培训和激励，建立一支专业、高效的团队。
员工将接受专业的咖啡培训，提升服务水平，为顾客提供更好的用餐体验。
七、财务规划。
我们将合理控制成本，提高经营效率，确保咖啡厅的盈利能力。
同时，我们也将不断创新，推出一些特色产品，提高营业额。
八、风险预测。
在经营过程中，我们将面临各种风险，包括市场竞争、原材料价格波动、经营成本上升等。
我们将建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险，确保咖啡厅的稳定经营。
九、总结。
开设一家咖啡厅是一个具有挑战性和机遇的商业项目。
我们将以高品质的产品和优质的服务，吸引更多的顾客，打造具有竞争力的品牌。
我们相信，在不断的努力和创新下，我们的咖啡厅一定会取得成功。
咖啡厅项目策划书
咖啡厅项目策划书一、项目背景近年来，随着咖啡文化在国内的兴起，咖啡市场迅速发展。
咖啡馆作为提供高品质咖啡和休闲空间的场所，受到了广大消费者的喜爱。
为了满足城市居民对品质生活的需求，我公司准备筹划一个咖啡厅项目，旨在为消费者提供舒适、温馨的咖啡体验。
二、项目概述1. 项目名称：夏日咖啡馆2. 项目地点：市中心商业区3. 项目目标：打造一家以咖啡为主打，融合轻食与甜点的时尚咖啡厅，为城市白领和年轻人提供一个舒适宜人的社交场所。
4. 项目规模：- 店面面积：200平方米- 座位数量：80个- 咖啡种类：提供10种精心挑选的咖啡豆和多款特色调制咖啡 - 菜单设计：定期更新季节性菜单，包括健康轻食和精致甜点- 室内装修风格：简约现代风格，以柔和的色调和自然材料打造温馨环境- 设备配置：咖啡机、磨豆机、冷热饮制作设备、验货设备等三、市场分析1. 目标市场：- 城市白领：他们在忙碌的工作之余追求放松和品味生活，咖啡厅成为他们社交和放松的首选场所。
- 年轻人群体：热衷于咖啡文化的年轻人，在咖啡馆中进行学习、工作或与朋友聚会。
2. 竞争对手分析：- 咖啡连锁店：如星巴克、雀巢咖啡店等，具有品牌溢价、齐全的咖啡种类和休闲环境等优势。
- 本地咖啡馆：提供本地特色咖啡和独特氛围，受到一定的本地人和游客的青睐。
3. 市场机会：- 专业咖啡消费人群的增加和对咖啡品质的要求提高。
- 咖啡文化的普及，年轻人对咖啡的接受度提高。
四、项目策略1. 品牌定位：- 以高品质咖啡为核心，打造时尚、温馨的咖啡厅形象。
- 着重强调对顾客提供舒适、优质的服务和放松的社交氛围。
2. 产品策略：- 引进优质的咖啡豆和制作工艺，提供多款特色饮品，满足不同顾客口味需求。
- 注重食材的新鲜度和健康性，在轻食和甜点方面注重原材料的优质选择。
3. 营销策略：- 创新营销手段，通过社交媒体、线上平台和线下推广等方式增加品牌知名度。
- 定期举办咖啡沙龙、专业品鉴师分享会等活动，吸引咖啡爱好者和专业人士。
咖啡馆策划书活动3篇
咖啡馆策划书活动3篇篇一《咖啡馆策划书活动》一、活动主题“咖啡时光，共享美好”二、活动目的通过举办本次活动，提高咖啡馆的知名度和美誉度，吸引更多的顾客前来消费，同时也为顾客提供一个交流和放松的平台。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[咖啡馆具体地址]五、活动对象咖啡馆周边的居民、上班族、学生等六、活动内容1. 咖啡品鉴：邀请专业的咖啡师为顾客讲解咖啡的种类、制作方法和品鉴技巧，并提供不同种类的咖啡供顾客品尝。
2. 咖啡拉花表演：邀请专业的咖啡拉花师为顾客表演咖啡拉花技巧，并邀请顾客亲自体验咖啡拉花的乐趣。
3. 音乐演出：邀请当地的乐队或歌手为顾客表演音乐节目，营造轻松愉悦的氛围。
4. 互动游戏：设置一些有趣的互动游戏，如咖啡知识问答、拼图比赛等，获胜者可以获得咖啡馆提供的奖品。
5. 优惠活动：活动期间，咖啡馆将推出一系列优惠活动，如打折、满减、赠品等，吸引更多的顾客前来消费。
七、活动宣传1. 社交媒体宣传：在咖啡馆的官方社交媒体账号上发布活动信息和宣传海报，吸引更多的顾客关注和参与。
2. 线下宣传：在咖啡馆周边的商业区、学校、社区等地发放活动传单，提高活动的知名度。
3. 合作宣传：与周边的商家、学校、社区等合作，进行联合宣传，扩大活动的影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 咖啡师和拉花师费用：[X]元3. 乐队或歌手费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 奖品费用：[X]元6. 咖啡和食品费用：[X]元7. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参与人数评估：通过门票销售、签到记录等方式，统计活动的参与人数，评估活动的吸引力和影响力。
2. 顾客满意度评估：通过问卷调查、现场访谈等方式，了解顾客对活动的满意度和意见建议，以便今后改进。
3. 销售业绩评估：通过统计活动期间咖啡馆的销售业绩，评估活动对咖啡馆经营的促进作用。
十、注意事项1. 安全保障：活动现场要设置安全警示标识，确保顾客的人身安全和财产安全。
咖啡书吧设计策划书3篇
咖啡书吧设计策划书3篇篇一《咖啡书吧设计策划书》一、项目概述1. 项目名称：咖啡书吧2. 项目地点：[具体地点]3. 项目面积：[具体面积]4. 项目定位：打造一个集咖啡、阅读、休闲为一体的文化空间二、市场分析1. 目标客户：周边居民、学生、上班族等2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对文化休闲场所的需求也越来越大。
咖啡书吧作为一种新兴的文化消费场所，具有很大的市场潜力。
3. 竞争情况：周边已有一些咖啡馆和书店，但没有一家将咖啡和阅读完美结合的场所。
我们的咖啡书吧将以独特的定位和优质的服务吸引顾客。
三、设计理念1. 整体风格：以简约、温馨、舒适为主题，营造出一种放松、愉悦的氛围。
2. 空间布局：分为咖啡区、阅读区、休闲区等，满足不同顾客的需求。
3. 色彩搭配：以暖色调为主，如米色、棕色、橙色等，给人一种温馨、舒适的感觉。
4. 灯光设计：采用柔和的灯光，营造出一种温馨、浪漫的氛围。
四、服务内容1. 咖啡饮品：提供各种咖啡饮品，如拿铁、卡布奇诺、美式咖啡等。
2. 阅读服务：提供各种书籍、杂志、报纸等，供顾客阅读。
3. 休闲服务：提供无线网络、充电设备、桌游等，供顾客休闲娱乐。
4. 活动策划：定期举办各种文化活动，如读书分享会、音乐会、手工制作等，增加顾客的粘性。
五、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠，吸引顾客成为会员。
2. 社交媒体营销：利用、微博等社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的顾客。
3. 活动营销：定期举办各种促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客消费。
4. 合作营销：与周边商家、学校、社区等进行合作，共同推广咖啡书吧。
六、盈利预测1. 收入预测：根据市场调研和分析，预计咖啡书吧的年收入为[具体金额]。
2. 成本预测：包括房租、人员工资、原材料采购、水电费等，预计年成本为[具体金额]。
3. 盈利预测：预计年盈利为[具体金额]，在运营[具体时间]后实现盈利。
七、风险分析1. 市场风险：市场需求可能会发生变化，导致咖啡书吧的经营受到影响。
咖啡厅经营管理策划书5篇
咖啡厅经营管理策划书5篇随着人们对咖啡的日益喜爱，众多的咖啡厅品牌也相继登陆中国市场,深受许多大城市的白领阶层所喜爱。
咖啡厅经营管理策划书怎么写?这里给大家分享一些关于咖啡厅经营管理策划书，希望能帮到各位。
咖啡厅经营管理策划书1一、背景分析1、产品与服务状况分析咖啡厅将湖北汽车工业学院的所有学生作为其顾客，产品是单一的咖啡，不提供其他的饮料等服务。
当然，作为咖啡厅，它的服务，它的情调，都是不可忽视的产品或者说是附加产品。
咖啡厅提供咖啡饮品的种类较多，咖啡的特色在于味道很浓郁，甜苦可以依据个人喜好自由搭配。
这样使得的产品大众化，普通化。
此外咖啡厅还提供各式花式糕点。
咖啡厅的服务员大多数都是学生，而且很大一部分是这个咖啡厅的投资者。
他们基本上没有受过专门的服务类培训，但是根据目前的服务状况来看，他们基本上能很好的满足顾客的需要。
咖啡厅的价格定位54.8%的顾客表示能接受。
此外，超过一半的顾客表示如果提高额外的特色服务，他们愿意为服务买单。
只有7%的汽院学生表示，价格完全不会影响他们选择咖啡的品种。
(受调查条件的影响，仅取30汽院学生为调查对象，仅供参考，若需详细调查结果，请加大调查范围)2、餐厅自身优势：★位于湖北汽车工业学院内，有较固定的客户来源。
★安静优雅，交通便利，停车方便。
★地处经十路繁华地段，与2食堂(校园三大食堂之一)相邻。
★以上下课的学生为轴心，老师学生群体基数大。
劣势：★尚未树立良好的品牌形象★服务意识薄弱。
★菜单品种没特色，味道有待提高。
★对于本身宣传不到位，知名度不够。
3、竞争情况分析目前咖啡厅的外在竞争对手有两个：桃园食堂的奶茶窗口和学校侧门的一个奶茶店。
但是我们不把这些做为潜在的竞争者，咖啡厅并不把咖啡做为的产品，还经营蛋糕类，并且它的目标顾客不仅是情侣，而且还是广大的老师和同学。
两个竞争对手比较可以看出，咖啡厅的竞争目标不是和另一个竞争者抢顾客，而是如何更好地吸引自己的潜在顾客。
咖啡厅商业计划书
咖啡厅商业计划书介绍本文档是一份关于开设咖啡厅的商业计划书。
咖啡厅是一种受欢迎的商业模式，提供了社交聚会、休闲放松和提供咖啡和其他饮品的场所。
咖啡厅的魅力在于其温馨舒适的环境、优质的咖啡和美味的食品选择。
目标市场我们的目标市场是年轻的职场人士和大学生。
这个人群通常喜欢在休闲时刻外出喝咖啡或与朋友聚会。
我们计划将咖啡厅设立在市中心附近，以便吸引工作日在周边办公楼上班的人们。
此外，我们也将与附近的大学建立合作关系，以吸引大学生群体。
产品和服务我们的咖啡厅将提供各种种类的咖啡以及其他热饮和冷饮。
为了吸引更多的顾客，我们还将提供多种品种的糕点和小吃。
此外，我们还计划推出一些特色饮品，加入自家研发的配方以吸引更多的目标市场。
除了提供饮品和食品，我们的咖啡厅还将提供舒适的环境，您可以在这里放松身心、工作或与朋友相聚。
我们将提供高速无线网络和电源插座，以满足职场人士和学生的需求。
品牌和营销策略我们的咖啡厅将以舒适温馨的氛围和高质量的咖啡为卖点。
我们将建立一个独特的品牌形象，使顾客能轻松地辨认和记住我们的咖啡厅。
我们将在社交媒体平台上积极宣传，并与当地大学和企业建立合作关系，进行促销活动和推广。
此外，我们还计划与当地社区组织合作，参加慈善活动和社区活动，以提高品牌知名度并与我们的目标市场建立联系。
运营和管理计划我们计划在市中心租赁一间店面，确保店面地理位置优良，并且方便顾客前来。
我们将在进货时选择高质量的咖啡豆和食品材料，以确保提供优质的产品。
我们计划雇佣一支经验丰富且友好的员工团队，确保他们能够为顾客提供出色的服务和积极的体验。
我们还将提供培训和发展机会，帮助员工不断提升职业技能。
在运营方面，我们将密切关注销售数据和顾客反馈，以便调整我们的产品和服务。
我们将利用技术来简化运营流程，并提供在线订购和外卖服务，以满足顾客的多样需求。
财务计划我们的财务计划将包括以下方面：设备和装修成本、员工工资和福利、进货成本、租金和杂费、市场宣传和促销费用等。
咖啡屋策划书
咖啡屋策划书一、背景介绍。
随着现代生活节奏的加快，咖啡已经成为了人们日常生活中必不可少的饮品之一。
无论是在早晨开始一天的工作，还是在下午休闲时光，咖啡都扮演着重要的角色。
因此，开设一家咖啡屋已经成为了一个非常有吸引力的商业机会。
二、目标市场分析。
1. 目标顾客，年轻白领、学生、文艺青年等对生活品质有追求的人群。
2. 消费习惯，这些顾客对于咖啡品质和环境要求较高，愿意为一杯优质的咖啡买单。
3. 市场需求，随着生活水平的提高，人们对于咖啡的品质和体验有了更高的要求，因此市场需求较大。
三、经营理念。
我们的咖啡屋将以“品质、舒适、文艺”为经营理念，提供优质的咖啡和舒适的环境，吸引顾客在这里放松身心，享受美好时光。
四、经营内容。
1. 咖啡品质，我们将选用优质的咖啡豆，配以精湛的烘焙技术，为顾客提供口感浓郁、香气扑鼻的咖啡。
2. 环境氛围，咖啡屋将打造舒适、文艺的环境，提供舒适的座位和轻音乐，让顾客感受到放松和愉悦。
3. 特色活动，定期举办咖啡品鉴、咖啡文化讲座、艺术展览等特色活动，增加顾客的互动体验。
五、市场推广。
1. 社交媒体，通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布咖啡屋的最新动态和优惠活动，吸引顾客关注。
2. 合作推广，与周边商家合作举办联合促销活动，提高品牌知名度和吸引力。
3. 会员营销，建立会员制度，推出优惠活动和积分兑换等福利，增加顾客忠诚度。
六、经营预期。
通过以上的经营理念和市场推广活动，我们预计能够在开业后的一年内吸引稳定的顾客群体，实现盈利并逐渐扩大市场份额。
七、总结。
咖啡屋作为一个融合了咖啡品质、环境氛围和文艺活动的场所，将为顾客带来更多的精神享受和放松体验。
我们期待能够在这个行业中脱颖而出，成为顾客心目中的理想去处。
咖啡的企业策划书3篇
咖啡的企业策划书3篇篇一咖啡的企业策划书一、执行摘要在当今快节奏的生活中，咖啡已成为许多人日常生活中不可或缺的一部分。
因此，开一家咖啡店是一个非常有前途的商业选择。
本策划书旨在为您提供一个全面的咖啡企业运营方案，包括市场分析、经营策略、营销策略、财务预测等方面的内容。
我们相信，只要您按照本策划书的建议执行，您的咖啡店将会取得成功。
二、市场分析1. 市场特征随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，咖啡市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对咖啡的品质、口感、品牌形象等方面的要求越来越高。
咖啡市场的竞争越来越激烈，需要不断创新和差异化竞争。
2. 消费者分析年龄：主要集中在 18-40 岁之间，其中以 25-35 岁的年轻人为主。
性别：男女比例较为均衡。
职业：以白领、学生、自由职业者等为主。
消费习惯：注重咖啡的品质、口感、品牌形象等方面，喜欢尝试新鲜事物。
3. 竞争对手分析主要竞争对手包括星巴克、瑞幸咖啡、太平洋咖啡等。
竞争对手的优势在于品牌知名度高、产品种类丰富、店铺分布广泛等。
竞争对手的劣势在于产品同质化严重、价格较高等。
三、经营策略1. 产品策略提供多种类型的咖啡，包括拿铁、卡布奇诺、美式咖啡等。
提供各种口味的咖啡豆，满足不同消费者的需求。
提供各种糕点、面包等食品，与咖啡搭配销售。
2. 店铺选址选择在商业繁华、人流量大的地段，如购物中心、写字楼附近等。
考虑店铺的租金、面积、交通等因素，确保店铺的运营成本和盈利能力。
3. 店铺装修采用简约、时尚的装修风格，营造舒适、温馨的氛围。
注重店铺的细节设计，如灯光、音乐、家具等，提高消费者的体验感。
4. 人员培训对员工进行专业的咖啡知识和服务技能培训，提高员工的服务水平。
建立完善的员工管理制度，提高员工的工作积极性和工作效率。
四、营销策略1. 传统媒体在报纸、杂志、电台、电视台等传统媒体上投放广告，提高品牌知名度。
2. 社交媒体利用、微博、抖音等社交媒体平台进行宣传推广，吸引年轻消费者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我们的咖啡馆商业策划
一、执行总结
1.1、公司
成都我们的文化传播有限责任公司秉承着“分享、信任、积极、平等、民主”的经营理念，努力将现代互联网与线下社交网络结合，倡导向光、积极的生活方式，传播正能量。
目前公司的主营业务为我们的咖啡馆，并正在“我们的”商标中。
我们的咖啡馆主要销售范围是咖啡类，果汁，花果茶，中国茗茶，奶茶，饮料，刨冰，冰沙霜冻，甜品冰淇淋圣代，小吃（红酒，洋酒，鸡尾酒，啤酒，西餐逐渐增加）等。
但是我们卖的不仅仅是产品那么简单。
更多的是，我们要做是一种服务，一种氛围，一种文化。
让消费者不仅仅获得一份可口的食物，更重要的是让他们体验到快乐。
1.2、市场
目前平均每个中国人每年的咖啡消费量仅有4杯，北京、上海、广州等大城市平均每人每年的消费量有20杯。
国际咖啡组织（ICO）的有关调查表明，与近邻的日本人年均消费200杯、韩国人年均消费140杯的数量相比，我国的咖啡消费市场极具潜力。
针对成都的一项调查显示：成都人到咖啡馆消费的频率：一月一两次的占34.38% ；一年一两次的占48.44%。
成都人到咖啡馆消费的水平：人均消费15~30元的占29.69% ；30~50元的占50%。
2009年成都的容量达到2.5亿元，这一数据正逐年攀升。
因此，可以肯定我们的咖啡馆将获得十分广阔的市场前景。
（详情见成都咖啡馆市场分析.doc）
1.3、竞争
我们的咖啡馆在模式上上相对于同行业有着较大的优势。
(详
情见 2.2.2 主要模式描述)
我们的咖啡馆制定了一套完备的网络营销计划和战略联盟计划。
贯彻“分享”、“信任”、“积极”、“平等”、“民主”
的企业宗旨，具有很强的市场竞争力。
（详情见五、市场营销）
企业竞争优势优势主要有两点：
了解市场：股东既是消费者，我们不需要大量的市场调查，以
及大量数据分析。
能很容易获得年轻消费者最直接，最准确的需求，并且做出快速的调整。
高效灵活：我们没有繁杂的组织机构，它就像一个透明的玻璃球，一旦公司管理出现有问题就能及时反馈到公司最高管理层，
并能得到最快的解决。
1.4、服务与营销
咖啡馆根据自身身的特点，主要线下服务与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
我们的咖啡馆将积极寻求消费者，开拓市场，同时与少数有本地有知名度的线下组织和企业（树舍，青旅等）建立品牌战略联盟。
以此扩我们的咖啡馆的知名度，打响自己的品牌。
在营销策略中我们的咖啡馆采取的是网络营销，它包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和顾客服务策略。
是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。
简单的说，网络营销就是以
互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。
逐步扩展，以成都为中心逐步向各大城市辐射然后覆盖到全国（详情见网络推广方案.doc）
1.5、投资与财务
公司成立初期需资金（除开技术折算）50万，本公司股东自筹资金50万，资金主要用于用于固定投入（主要包括装商铺转让费，修费，设备，证照办理费），运营投入(房租、人力成本、原料成本、杂费、宣传活动经费及其他各类费用等)。
咖啡馆属于服务行业，市场前景广阔，销售利润较高。
公司成立三年后，内部收益率达到35%，可以很好的保证股东的收益。
一年以后风股东可以通过股本分红，公开上市或整体出让等形式收回投资。
（详情见财务预算0707.doc）
1.6、组织与人力资源
筹备阶段
公司筹备阶段采用管理结构是由股东大会时产生董事会、监事会。
1、董事会（7名）负责在咖啡馆筹建期间的指挥统筹工作。
2、监事会由全体股东推选或者自愿当选3-4名股东组成的、对咖啡馆业务活动及财务会计事务等进行监督。
运营阶段
公司运营阶段是采用直线型的组织结构由总经理（店长）直接向董事会负责；由有丰富经验的企业家组成的顾问团队为公司的管理和发展战略把握方向。
初期主要设立市场营销部，人力资源部，产品服务部，财务管理部。
（详情见管理框架.doc）
资金共管委员会
在筹备期间，股东大会推选5人作为共管账户管理人，管理人到银行开设5人联名账户，密码由5个各自保管。
同时设置2人对联名账户的收支进行监管。
共管账户管理所募集到的全部资金，资金的使用需经过筹备理事会的表决通过方可使用，筹备理事会定期向每位股东（每月）及股东大会（每次）报告资金使用情况明细。
股东大会
资金共管委员会（7）
联名账户管理人（5）账户监管人（2）1.7、股东的权利&义务
权利
1、选举权和被选举权。
我们咖啡馆议事规则遵照罗伯特议事规
则，按照股份投票，投票按一股一票。
2、享有分红的权利。
在经营业绩较好时，股东同股同筹，参与咖
啡馆经营利润分红。
从咖啡馆正式营业起始，第一财务年度不分配红利，有利润的情况下，按月提成20%作为经营管理团队的奖励，剩余的80%作为咖啡馆的储备资金。
第二财务年度年开始，每半年进行一次盈亏结算，在有结余的情况下，对半年度的红利根据下面的规则予以分配：红利的40%按照入股股权比例分配，30%为咖啡馆储备资金，20%为经营管理团队的分红，剩余的10%为股东集体活动资金。
3、重大事项决策权。
所有咖啡馆重大事项需要召开全体股东大会
通过表决，重大事项包括：店面选址、筹备理事会组建、装修方案选择、装修期间财务报告审核、运营董事会组建，正式营业期间半年度经营状况报告、增加股本等。
4、股份优先购买权。
股东有权优先购买转让的股份。
5、经营知情权。
所有股东有运营情况和财务状况的知情权，筹备
理事会和运营董事会在每月向全体股东发送上月经营情况说明和财务报告（资产负债、损益、现金流量）。
6、有限责任。
股东只对投入的股份承担咖啡馆的损失，不承担因
经营不善造成的后续债务。
义务
1、按时缴纳入股资金。
在各募股期间，根据认筹的份数，及时缴
纳匹配的资金，确保咖啡馆的筹备正常进行。
2、股本只可转让，不可撤资。
入资并签署股东协议后，股东不可
撤资，但所持股份可以转让给其他股东或新股东（仍遵循每个股东不超过10股的原则），现有股东有优先购买权。
3、股东的言论和行为有损咖啡馆形象或经营理念严重不同的，经
股东大会到会人数的三分之二表决通过，将其股份以原价予以回购，股东名册将其除名。
4、按时参与股东大会。
每个股东应尽量参加定期或不定期召开的
股东大会，共同决策咖啡馆运营过程中的重大事项。
5、股东应根据自己的特长及能力，自愿参加或接受指派咖啡馆的
筹建工作，并认真完成。
6、咖啡馆的日常经营由运营董事会负责，股东建议通过运营董事会来实现。
1.6、发展战略
短期战略：计划2-3年内，形成固定盈利，会员达到2000人。
扩展复制第一家店铺，董事会成员、监事会成员、店长，有2%-5%的技术入股权利，有优先出资入股的权利；积极参与，并且做出重大贡献的股东有优先入股权；并且我们会吸纳积极参与活动组织活动的高级会员。
长期战略：计划10年时间，我们打造成都本地线上线下知名品牌，成为第一个成都线下可信SNS组织，在成都开设10家分店。