{信息化知识}信息化绩效考核的思考
绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用
绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用随着信息技术的飞速发展和企业管理水平的提升，信息化已经成为现代企业管理中的一项重要工作。
在绩效考核方面，信息化建设和数据分析应用更是对于企业进行科学、客观、有效的评估和考核具有重要意义。
本文将探讨绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用对企业管理的影响以及如何优化这一过程。
一、信息化建设对绩效考核的意义信息化建设是将企业管理中的各项业务和决策过程数字化、电子化的过程。
在绩效考核中，信息化建设可以极大地提高绩效考核的科学性和准确性，有效地避免主观性评价的弊端，并为企业提供决策依据。
首先，信息化建设使得绩效考核的数据收集和整理更加高效和方便。
通过信息化系统，员工的绩效数据可以快速而准确地录入和存储，避免了传统纸质档案的繁琐和容易出错的问题。
同时，通过信息化系统，不同部门的数据可以得以互通，提供了全面的绩效考核数据来源，减少了信息沟通和整合的成本。
其次，信息化建设提供了更全面的数据分析和比较。
传统的绩效考核方式局限于每个员工的具体情况，很难进行全面的绩效评估和对比。
而信息化建设可以将员工的考核数据整合和比较，形成全员的绩效评估模型，更客观地进行绩效排名和评价，为企业决策提供重要参考。
最后，信息化建设推动了绩效考核的标准化和规范化。
在信息化系统的支持下，企业可以根据实际情况建立起科学的绩效指标和评价体系，每个员工都能清楚地了解到自己的绩效评价标准，并且可以在系统中进行自我评估和调整。
这样可以促使员工按照统一的标准努力工作，提高整体绩效水平。
二、数据分析在绩效考核中的应用数据分析是信息化建设的重要组成部分，通过对绩效考核数据的统计、分析和挖掘，可以为企业提供更深入的绩效评估和决策支持。
首先，数据分析可以帮助企业发现绩效考核中的问题和短板。
通过对绩效数据的统计和分析，可以清晰地看到哪些业务环节存在问题，哪些员工绩效较低。
有了这些数据和分析结果，企业可以有针对性地制定改进和优化方案，提高整体绩效。
企业信息化与绩效提升
企业信息化与绩效提升信息化时代已经到来，各种企业都开始实现数字化转型，而企业信息化不仅仅是一个IT技术问题，更是战略性决策。
目的是提高企业的效率、减少成本，并为未来的发展留下更多的空间。
如今，企业信息化已经成为提升企业整体绩效的重要手段之一。
一、信息化对企业绩效的影响1.1 进一步增强企业效率企业信息化通过提供高效的数据共享和管理来帮助企业实现系统化管理。
这有助于提高企业效率，从而快速反应市场需求和变化，以提升企业在市场上的竞争力。
流程自动化和数字化转型也可以有效地提高员工生产率和减少错误。
1.2 降低企业成本企业信息化能够从多个方面降低企业成本。
首先，数字化转型使企业在人力和物资方面更加高效，并且减少管理和运营成本。
其次，信息化还可以优化产品和服务的交付方式，缩短产品和服务的生命周期，节省生产和运输成本。
1.3 提高企业决策效果企业信息化可以通过定制分析来制定战略和预测市场趋势。
这使企业能够根据数据驱动的决策制定战略并获得预期结果，同时使企业更具竞争优势。
二、企业信息化实现绩效提升的关键因素2.1 导入成本管理系统成本管理系统是企业信息化最核心的功能，能够大大提高企业成本管理的效率与精度。
良好的成本管理系统不仅能够帮助企业掌握成本的实际情况，也能够帮助企业更好地分析成本结构，从而及时调整成本结构和管理成本。
2.2 设置电子供应链管理电子供应链管理能够实现企业节约成本并提高工作效率，实现对供应商的多角度管理和优化。
通过对物流环节实施精细化管理，优化仓储布局和配送组织，有效控制成本，提高物流效益。
2.3 提高实施能力企业信息化不仅仅是一种软件工具，它还需要人员实施。
因此，企业在实施信息化时，需要面临如何提高绩效的难题。
这就需要企业加强管理，完善组织架构，加强员工培训和技能提升，解决实施能力不足问题。
三、企业信息化实现绩效提升的发展趋势3.1 人工智能出现将是企业信息化重点人工智能是信息技术领域的一个热门话题，它具有在数据处理、语音识别、图像识别等方面的卓越能力。
企业信息化建设的绩效评价方法研究
企业信息化建设的绩效评价方法研究近年来，企业信息化建设得到了迅猛的发展，而信息化建设的绩效评价也变得越来越重要。
企业信息化建设的绩效评价对于企业提高经济效益、优化管理流程以及提高竞争力等方面都有着关键的作用。
因此，本文将对企业信息化建设的绩效评价方法进行研究。
一、绩效评价的概念绩效评价是指对各种活动的执行效果或活动本身的质量进行评估和判断的过程。
这种评价方法判断的是活动或者行为所取得的结果，而不是仅仅关注行为本身。
因此，绩效评价具备了客观性、实效性、科学性等特点。
二、企业信息化建设的绩效评价方法针对企业信息化建设，目前常用的绩效评价方法有以下几种：1.成本效益分析法成本效益分析法是通过比较信息化建设投入和收益之间的比例来进行绩效评价的。
具体的方法是将投入的成本与产生的收益进行比较，计算出成本效益比。
当成本效益比高于一定标准时，表示企业信息化建设取得了良好的绩效。
2.效能评估法效能评估法主要关注的是信息化建设活动对企业产生的实际效果。
通过对比企业信息化建设前后的运营情况、业务流程和管理模式等方面来进行绩效评估。
如果企业信息化建设带来的效益更大，可以认为信息化建设是成功的。
3.德尔福法德尔福法是一种基于专家意见的评估方法。
在企业信息化建设中，可以组成一个专家组，专家提供对建设项目的意见，最终通过讨论得出绩效评价。
这种方法弥补了其他方法所存在的局限性，例如不够科学和客观等。
从以上的方法来看，不同的方法可以对企业信息化建设的绩效进行全面的评价。
在实际的应用过程中，企业可以根据实际情况选择合适的评价方法，对绩效进行科学的判断。
三、绩效评价的影响因素除了选择绩效评价方法之外，企业信息化建设绩效评价还受到其他因素的影响。
具体的影响因素包括以下方面：1.企业规模企业规模对于信息化建设绩效评价有着重要影响。
一般来说，较大的企业更容易实施信息化建设，同时建设的成果也更为突出。
2.行业特点企业的行业特点也会影响信息化建设的绩效评价。
信息化考核评价工作总结
信息化考核评价工作总结
近年来，随着信息化技术的不断发展和应用，各行各业都在加快信息化建设的
步伐，企业和机构也越来越重视信息化考核评价工作。
信息化考核评价工作是对信息化建设情况进行全面评估和分析的过程，其结果直接关系到企业或机构的信息化水平和竞争力。
因此，对信息化考核评价工作进行总结和反思是非常重要的。
首先，信息化考核评价工作需要有明确的指标和标准。
在进行考核评价工作时，需要根据企业或机构的实际情况确定相应的指标和标准，以便能够客观地评价信息化建设的情况。
这些指标和标准应该包括信息化技术的应用情况、信息化管理的成熟度、信息化安全的保障等方面，以全面地反映信息化建设的情况。
其次，信息化考核评价工作需要有科学的方法和工具。
在进行考核评价工作时，需要运用科学的方法和工具进行数据的收集、分析和处理，以确保评价结果的客观性和准确性。
这些方法和工具可以包括问卷调查、访谈、数据分析软件等，通过这些手段可以更好地了解信息化建设的实际情况。
最后，信息化考核评价工作需要有有效的改进措施和建议。
在进行考核评价工
作后，需要根据评价结果提出相应的改进措施和建议，以帮助企业或机构更好地提高信息化水平和竞争力。
这些改进措施和建议可以包括技术上的改进、管理上的调整、人员培训等方面，通过这些措施和建议可以更好地推动信息化建设的进程。
总之，信息化考核评价工作是非常重要的，通过对其进行总结和反思可以更好
地指导和推动信息化建设的进程，帮助企业或机构提高信息化水平和竞争力。
希望各行各业都能重视信息化考核评价工作，不断完善和提高信息化建设的质量和水平。
信息化应用系统绩效考核
信息化应用系统绩效考核随着信息化技术的不断发展和应用，信息化应用系统在企业中的地位变得愈发重要。
为了评估和监控信息化系统的运行情况以及对企业业务的支持程度，信息化应用系统绩效考核成为了必要的手段。
本文将就信息化应用系统绩效考核的相关内容展开讨论。
一、绩效考核的意义信息化应用系统绩效考核是对企业信息化系统运行情况的评估和监控，旨在衡量信息化系统对企业业务的支持程度，以及系统的安全性、可靠性、可用性等方面的表现。
通过绩效考核，企业能够及时发现和解决系统存在的问题，提高系统的稳定性和效率，为企业的发展提供有力支持。
二、绩效考核的指标体系为了科学客观地评估信息化应用系统的绩效，需要建立一个完善的指标体系。
一个合理的指标体系应该包括以下几个方面：1. 系统性能指标：包括系统的响应时间、处理能力、并发性能等。
这些指标反映了系统的性能水平，能够直接影响用户的体验和工作效率。
2. 安全性指标：包括系统的防护能力、用户身份认证、数据加密等。
信息化系统涉及到企业的核心数据和业务，安全性至关重要，因此安全性指标是评估系统绩效的重要依据。
3. 可靠性指标：包括系统的可用性、故障恢复能力、备份与恢复策略等。
信息化系统的稳定性和可靠性对企业的正常运营至关重要，因此可靠性指标也是评估系统绩效的重要方面。
4. 用户满意度指标：包括用户对系统的易用性、界面友好性、功能完备性等的评价。
用户满意度是评估系统绩效的重要参考指标，系统的最终目标是为用户提供便捷高效的服务。
三、绩效考核的方法信息化应用系统绩效考核可以采用多种方法和手段，常见的方法包括：1. 定性评价：通过对系统进行综合评估，从用户满意度、系统稳定性、业务支持等方面进行评价，给出定性的评价结果。
2. 定量评价：通过收集系统的运行数据，对系统的性能指标进行统计分析，给出定量的评价结果。
3. 经济效益评价：通过对信息化系统的投入与产出进行比较，评估系统对企业经济效益的贡献。
4. 用户调查与反馈：通过向用户发放问卷、进行访谈等方式，了解用户对系统的评价和需求，从而评估系统的绩效。
信息化考核评价工作总结
信息化考核评价工作总结
随着信息化技术的不断发展，信息化考核评价工作也变得越来越重要。
信息化
考核评价是指对企业或组织的信息化建设和运行情况进行全面、客观、科学的评价，从而为企业的信息化发展提供指导和支持。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的信息化考核评价工作，现在是时候对这些工作进行总结和反思了。
首先，我们需要总结信息化考核评价工作的成绩和亮点。
在过去的一段时间里，我们对企业的信息化建设和运行情况进行了全面的评估，发现了一些问题并提出了改进意见。
通过这些评价工作，我们帮助企业发现了信息化建设中存在的短板，为企业的信息化发展提供了有力支持。
其次，我们需要反思信息化考核评价工作中存在的问题和不足。
在进行信息化
考核评价工作的过程中，我们也发现了一些问题，比如评价标准不够科学、评价方法不够全面等。
这些问题影响了评价结果的客观性和准确性，也影响了我们提出的改进意见的可行性和有效性。
最后，我们需要提出下一步的改进措施和建议。
针对信息化考核评价工作中存
在的问题和不足，我们需要采取一系列的措施进行改进，比如完善评价标准、优化评价方法、提高评价人员的专业水平等。
只有这样，我们才能更好地为企业的信息化发展提供支持和指导。
总之，信息化考核评价工作对企业的信息化发展至关重要，我们需要不断总结
经验，不断改进工作，为企业的信息化发展提供更好的支持和指导。
希望在未来的工作中，我们能够更加科学、客观、全面地进行信息化考核评价工作，为企业的信息化发展贡献力量。
企业信息化建设绩效评价研究
企业信息化建设绩效评价研究一、前言近年来，随着信息技术的迅速发展和网络技术的普及，企业信息化建设成为了的当代企业发展的重要战略。
而企业信息化建设并不是一成不变的，需不断改进、提高和完善。
因此，如何对企业信息化建设进行绩效评价，成为了企业信息化建设中关键的一环。
本文主要探讨企业信息化建设绩效评价的相关问题。
二、企业信息化建设的绩效评价定义企业信息化建设的绩效评价是指企业对企业信息化建设项目、系统或业务过程根据制定的标准，进行检查、评估、提供意见、反思和评价的过程。
通过对企业信息化建设的绩效评价，可以对企业信息化建设的目标、效果、成本和价值进行全面、系统和细致的评估。
三、企业信息化建设的绩效评价标准1、目标贯彻度标准在企业信息化建设过程中，相关信息化目标贯彻度是企业信息化建设绩效评价标准中的一个重要指标。
目标贯彻度标准应该包含企业信息化目标制定、规划、传达、分解、目标实现等要素，并应根据企业实际情况及时调整目标的制定和实施方式。
2、系统可用性标准在企业信息化建设过程中，系统的可用性是企业信息化建设绩效评价标准中的关键指标。
对于企业来说，系统“五个九”稳定性是企业信息化建设的目标之一。
可用性指标包括系统的可靠性、容错性、可扩展性等方面。
3、效率提升标准企业信息化建设的绩效评价中，效率提升是企业关注度和管理者重点考察的内容，关系到企业信息化建设实际意义和业务价值。
有效的信息系统将提高企业的工作效率和效能，提高企业的管理和生产效益，降低企业经营成本，从而实现企业高效、快速、平稳地发展。
4、成本效益标准对于企业来说，企业信息化建设的成本效益是考虑企业信息化建设投资的一个指标。
成本的投入应该与企业信息化建设的实际效果相匹配，成本投入应该在合理的范围内，不应超过企业实际可承受的范围，必须在信息化建设中予以控制。
四、企业信息化建设绩效评价方法1、问卷调查法问卷调查法是企业信息化建设绩效评价中比较常用的方法之一。
通过设计合理的问卷以及相关数据分析方法，获取用户对企业信息化的满意度、使用情况、信息工具等反馈信息。
企业信息化管理的绩效评价与优化
企业信息化管理的绩效评价与优化近年来，企业信息化管理越来越受到企业的重视。
随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化已经成为企业发展的必经之路。
然而，仅仅拥有一套信息系统并不能保证企业的成功，如何评价和优化企业的信息化管理绩效成为一个急需解决的问题。
一、企业信息化管理绩效评价的必要性评价企业信息化管理绩效的意义在于发现问题、解决问题和优化管理，提高企业绩效和效益。
而企业信息化管理绩效评价也涉及到多个方面，如投资效益、经济效益、社会效益等等。
企业信息化的实施也需要历时较长的过程，如果没有相应的绩效评价，就很难知道实施信息化工程的效果，也无法发现其中的问题，从而无法进行优化和改进。
因此，企业信息化管理绩效评价显得尤为重要。
二、企业信息化管理绩效评价的方法1、绩效评价指标公司的信息化性质、领域和业务特点不同，其绩效评价的指标也会不同。
但基本指标一般包括：投资回报率、成本效益、操作效率、风险控制水平和数据质量等。
其中，投资回报率是衡量企业信息化管理绩效的一个重要指标，也是最常用的一个指标。
而成本效益和操作效率则是评估信息化投资的成本和效益。
数据质量则是信息化应用的关键因素，而风险控制是领域的要求。
2、信息化成本的评估对于企业的信息系统来说，成本是一个非常重要的因素。
因此，在对企业信息化管理绩效进行评价时，必须对信息化的成本进行评估。
但是，对信息化成本的评估不仅仅是要考虑投入资金，还要考虑人力资源投入和管理成本等。
另外，还要看投资的收益是否超过了公司的投资成本，并考虑信息化投资带来的经济效益。
3、信息化效益的评估信息化效益的评估主要涉及企业的管理、效率和效益等方面。
在评估信息化效益时，需要对一些关键指标进行考察。
比如人员效率、成本效益、财务报表、产品质量、客户满意度、业务拓展等这些指标都是需要考虑的。
三、企业信息化管理绩效优化的方法1、引入新技术信息技术是企业信息化管理的重要组成部分，因此企业可以通过引入新技术来提升信息化管理绩效。
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（信息化知识）信息化绩效
考核的思考
信息化绩效考核的思考
内容提要：众所周知，建立相适应的信息化绩效考核平台，运用科学的绩效考核方法，是正确评价、激励每位职工工作行为的前提，是矿山企业工作由“粗放化”管理到“精细化”管理实现的必要保证，是摆于全体职工面前壹项长期的、艰巨的任务。
关键词：信息化绩效考核思考
随着《眼前山铁矿责任制岗位职责和工作规范范本》（以下简称《范本》）的贯彻落实，企业管理工作被精细、量化成为壹个整体，由于矿山企业传统的考核模式全部停留于纸面上，而且全部需要手工记录、评定、发布这就耗费了大量的人力和物力，且且透明度差、考核结果查询不及时、无法全面的评价某壹员工等弊端，迫切需要壹种职工分工明确，业务流程优化，分解职能合理等壹整套企业员工管理制度体系的建立，非常需要壹套完整的实施《范本》和评议考核和过错追究办法的绩效管理考核体系，以检查企业员工于日常工作操作规范情况，追究员工违章违规过错责任。
从《范本》中明确的岗责、业务流程以及制约关系入手，充分发挥信息化手段，依托计算机网络资源的优势，开发了壹种绩效考核软件眼前山铁矿目标管理绩效考核系统，该系统将《范本》的各项要求分解到每位工作人员工作目标中去，运用计算机和人工二种方法统计，把工作人员实际工作情况和目标管理绩效考核系统中的内容进行量化比对，考核记分，当月评比名次，年末考核分智能化生成，保证了绩效考核的客观性、公正性、透明性。
激发了职工人人找事做的工作热情，收到了良好的绩效考核效果。
壹、绩效考核概念:
所谓绩效考核，亦称绩效评估，是指从组织的绩效目标出发，通过壹定的
方法和客观标准，对现职工作人员的素质、工作能力、工作成绩、工作态度等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。
有效的绩效考核的目标于于科学评判劳动者的价值和工作成果，充分满足个体的需求，有效地激励个体的工作积极性.
二、眼前山铁矿绩效考核对象
眼前山铁矿绩效管理对象：8个车间（***车间、**车间、***车间、***车间**车间、***车间、）分别用代码A、B、C、D、E、F、G、H表示。
各部室、如综合管理部、党群工作部、生产技术部、设备部、工会分别用I、K、L、O、N、表示.
三、眼前山铁矿绩效考核系统
将眼前山铁矿采场GPS调度系统、生产支持系统、设备管理系统、电子票据系统、成本管理系统、劳资系统、协同办公系统融合为壹体，打造眼前山铁矿MES+ERP的新的信息管理模式。
四、眼前山铁矿绩效考核排名规律及其原因
**眼前山铁矿绩效考核排名大致有如下规律：
1、职能部室先于基层车间、正职先于副职，副职低于壹般管理人员；行政部门先于业务部门，业务单壹部门先于业务烦琐部门.管理绩效考核成绩较差. 出现这种问题的原因是：
（1）《眼前山铁目标管理绩效考核》系统根据《范本》将具体岗位人员精细、量化，绩效考核目标已经形成，且绩效考核系统已经和之紧密结合，责任过错追究操作性也很强,而且考核目标起点很高,有些量化指标很难达到。
如注销税务登记要求纳税人持关联手续主动到国税局办理，而实际情况是个别纳税人不
但不主动到税务部门办理注销税务登记，且于次月十日前隐匿而去，致使税收管理员扣分项目增多。
业务部门副职尤其是这样，由于副职业务能力较强,为了分局整体绩效考核理想化,甘愿充当壹名“救火”队员,哪个工作岗位出现“火情”，就于哪个工作岗位上进行“灭火”。
久而久之，壹些业务较差税收管理员则成了“万金油”,工作能推就推.而行政岗位、审批岗位于岗责上只是概念化，未把该工作人员行为精细、量化成每壹个考核点，出现了考核标准不壹问题，绩效考核操作性也不强,量化扣分标准的机会相对较少，绩效考核的排名名次较前也就不足为怪了。
（2）由于职能科室由自己考核自己,且本身正职均为绩效考核小组成员。
日常绩效考核时很难发现错误,且存于自己对自己进行绩效考核现象,不可避免地出现人为因素,致使绩效考核结果出现了偏差.
2、存于被绩效考核对象的年龄和被绩效考核对象的名次成反比这种现象.即被绩效考核对象的年龄越高，被绩效考核对象的名次越落后；绩效考核对象的年龄越低，被绩效考核对象的名次越于前列。
3、《眼前山铁矿目标管理绩效考核系统》把《范本》中的岗责的分解到每壹个点,为了保证各环节衔接有序,工作人员职责清、责任明，于很多环节上又过分强调纸质文书的重要性,出现了过多的纸制文书流转,使管理员忙于日常纸制文书制作,结果出现了信息化管理程度越高,而效率愈低的怪现象。
更有甚者，个别责任心不强的干部紧紧围绕绩效考核这根“指挥棒”，工作标准以绩效考核达到标准为准，,淡化了优化服务意识，弱化了服务质量。
出现工作起点要求不高的现象。
4、个别领导和部分干部对绩效考核的重要性认识不到位,认为绩效考核是绣腿
花拳功,是壹种计算机游戏.于工作态度上表现为：个别领导干部依然是传统思维，仍习惯于临时发号施令,无长远工作目标。
甚至认为“绩效考核”和“精细化管理”毫无关系；个别干部则对绩效考核有很大抵触情绪，工作不积极主动创新，满腹牢骚。
五、解决现阶段绩效考核出现问题的方法：
1、从思想上切实提高领导和管理人员对绩效考核重要性的认识，领导要起表率作用。
由于绩效考核尚处于完善发展阶段，绩效考核结果出现点偏差也是必然的。
但却有很多领导干部只见到了它的负面影响，尚未认识到它是先进管理的必要手段。
是管理工作“粗放型”向"精细型”发展的必由之路。
但不可否认，无论绩效考核系统如何先进，最终先进管理方法关键取决于人。
因此，作为领导干部应率先垂范，通过宣传从思想上提升自己及其管理人员的理念，新的管理思维，培养其创新能力，自觉地接受、拥护、完善这种绩效考核手段及其绩效考核方法，引导员工以积极的心态面对绩效考核，使其绩效考核和日常管理工作同步，于绩效考核中修正自己工作错误，提高自己工作质量，以极强的责任感、使命感积极探索完善绩效考核体系，要清楚地认识到培养壹种全新的理念，是“加强管理的长效机制。
”
2、绩效管理目标重组，建立相适应绩效考核信息化平台体系。
由于眼前山铁矿目标管理绩效考核系统所依据《范本》尚需要完善发展，如进壹步细化行政工作的规范，精细量化分解到每壹个工作“点”的标准来考核，将专管员制度、纳税评估制度、壹窗式管理、壹户式管理等内容纳入到工作岗责体系中，把税收岗责体系的因人设岗定责和实际工作中因事定岗结合起来。
最大限度下放审批权限，彻底实现无纸化程序流转，把税收管理员从文书流转的业务中解脱出来，保证工作效率的简捷、高效。
于考核方法上，应于把行政岗责体系和税收岗责体系单独分开绩效考核的同时，最大限度依托于计算机信息化的优势，使绩效考核智能化，减少了绩效考核中人的情感因素，保证绩效考核结果的公平性、公正性、高效性。
3、重视绩效考核过程，淡化绩效考核结果。
绩效是创造出来的，是管理出来的，但决不是考核出来的。
绩效考核的宗旨是提升管理业务水平层次，降低生产管理成本。
因此绩效考核应强调过程控制，及时纠正绩效考核过程中发现的问题，把以往考核结果的做法改为考核结果的过程。
于人的认识不高，技能不强，智能化较低的现阶段，以人性化的角度淡化绩效考核结果，只作为参考依据，不注重排名的做法无疑是正确的。
否则会严重影响工作人员积极性，形成“多做事不如少做事，少做事不如不做事”的怪圈。
当然，这决不能成为阻止绩效化考核智能化进程的借口。
总之，运用高科技手段把考核和责任追究体系的每壹个环节均纳入信息化绩效考核，实现管理行为的全程和实时监控，确定合理的绩效考核方法，使其更快捷、公正、科学，是壹项长期、艰巨的目标，是企业先进管理考核的方法由人管人跨越到制度管人、程序管人的质的飞跃，是企业管理由“粗放式”管理到“精细式”管理的必要保证，我们每壹位员工应以极强的使命感、责任感，自觉地站于绩效考核变革最前沿，于壹种超越自我的学习过程中提升自己对绩效考核认识，且积极地参和到绩效考核中去，于绩效考核中完善自己工作质量，为企业管理达到精细量化管理的最终目标贡献自己的壹份力量。