信息化考核办法.
《信息化工作考核管理办法》
《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。
二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。
三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。
六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。
考核时间为考核时间段的次月。
七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。
八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。
附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。
一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。
信息化项目运维服务考核办法
信息化项目运维服务考核办法为进一步提升XX局信息化项目运维服务水平，促进信息化项目运维服务的长效管理，特制定信息化项目运维服务考核办法。
一、考核原则根据客观公正、科学规范、注重实效、定性与定量相结合的考核原则进行考核。
二、考核对象XX局信息化项目的运维服务单位。
三、考核机构考核小组由XX局信息化工作分管领导担任组长，考核组成员由XX局信息技术科和业务科室负责人组成，信息技术科具体负责考核工作，重大问题提交考核小组讨论决定。
四、考核方法考核采用扣分制，信息技术科根据被考核单位的工作情况及事件实时记录，每季度将扣分情况通报被考核单位。
被考核单位如对考核结果有不同意见，可在收到通知后五个工作日内进行书面申诉，由考核小组进行仲裁，并形成记录。
被考核单位年度考核总扣分不超过10分（含10分）,视为优秀，不扣减费用。
被考核单位年度考核总扣分超过10分，每多扣1分，扣减合同金额的2‰，年度扣分超过20分，即视为运维单位不具备相应运维服务能力，XX局有权终止合同。
五、考核内容1、任务工单工单是指由最终用户发起，经信息技术科审核确认，交予运维单位执行的工作联系单。
信息技术科每季度定期对工单完成情况进行考核评分。
如未按工单规定时间完成工作，按延误时间扣分。
每个工单每延误一个工作日扣0.5分，超过3个工作日以上（含3个工作日）每个工作日扣1分，最多扣5分。
对于非运维单位原因造成工单延误，不扣分，需书面说明情况并提交信息技术科认可。
所有工单必须按工单要求保质保量完成，如因质量问题造成返工，每个工单扣0.5分。
提前或超额完成工单任务，可酌情适当加分，每个工单最多加1分。
2、运维制度运维单位必须建立与项目合同相对应的运维管理制度，未按要求建立相应的运维管理制度的扣5分。
运维单位必须严格执行运维管理制度，信息技术科负责定期对运维管理制度的落实情况进行检查，发现不符合制度要求的每项扣0.5分。
3、运维质量在运维期内，信息技术科对运维单位的运维服务质量进行考核，考核范围包括但不限于如下事项：（1）系统调整信息系统进行升级更新和安全加固，网络、操作系统、中间件、数据库或其他应用程序升级或安装补丁时，需提前向信息技术科报备，系统重大调整需以书面形式记录，并经XX局分管领导签字审批后方可实施，并在计划时间内完成。
教育信息化工作考核办法2024
引言概述：教育信息化是近年来教育改革的重要组成部分，通过将信息技术与教育相结合，实现教学质量的提升和教育资源的优化配置。
为了推动教育信息化工作的落地和保证工作的质量，制定教育信息化工作考核办法是必要的。
正文内容：一、明确教育信息化目标和指标体系：1.确定教育信息化的总体目标，如提升学生综合素质、推进教育公平等。
2.制定衡量教育信息化工作的指标体系，包括硬件设备配备、应用软件使用、教育平台建设等。
二、评估教育信息化基础设施建设：1.评估学校的网络环境和设备情况，包括网络带宽、网络覆盖范围、电子设备配备情况等。
2.评估学校的软件应用情况，包括教学管理系统、在线教学工具等。
三、考核教师教学技能和教育信息化应用能力：1.考核教师的教学技能，包括课堂教学方法、教学资源开发能力等。
2.考核教师的教育信息化应用能力，包括熟练使用教育信息化工具、创新教学方法等。
四、监测学生个性化学习效果：1.制定测评指标，评估学生个性化学习效果，如学习成绩的提升和学生综合素质的改善。
2.追踪学生在教育信息化环境下的学习表现，为提供个性化学习支持做出调整。
五、推进教育信息化示范校和优秀案例建设：1.评选教育信息化示范校，重点推进其教育信息化工作的建设和实践。
2.收集和宣传优秀的教育信息化案例，鼓励学校借鉴和推广。
总结：教育信息化工作考核办法的制定对于促进教育信息化的发展、提高教育质量和教学效果具有重要意义。
通过明确目标与指标体系、评估基础设施建设、考核教师能力、监测学生效果以及推进示范校和案例建设等方面的工作，能够全面推动教育信息化工作的落实和发展。
同时，考核办法的设计应注重科学性和公平性，为教育信息化工作提供有效的保障和指导。
信息化管理工作考核奖惩办法
温光集团公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《温光集团公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
信息化工作管理考核办法
信息化工作管理考核办法宝鸡分厂信息化工作考核管理办法第一条为加强企业信息化工作的组织、管理，促进企业信息系统建设、运行、维护工作的科学化和规范化，充分调动企业信息化工作者的积极性和创造性，制定本办法。
第二条本办法适用于宝鸡分厂企业信息化建设相关的应用、管理人员的工作业绩考核评比。
第三条宝鸡分厂企业信息网络系统已经渗透到企业生产和经营管理活动的各个方面，信息系统已成为实现企业信息化战略的综合支撑平台。
做好信息系统的管理和维护，是发挥企业信息平台支撑作用的重要工作。
为提高信息系统运行质量和运行效率，将运维管理工作划分为三个层次：（一）信息主管部门的专业技术组及系统管理员。
按照系统管理员岗位职责开展工作，负责全厂的系统管理、系统维护、技术管理、技术支持及技术培训。
（二）各业务部门的专（兼)职系统管理员。
在信息主管部门专业技术人员的指导下，按照系统管理员岗位职责开展工作，负责本部门的软硬件系统管理、系统维护、技术管理和技术培训。
（三）各系统工作站（点、台)操作员。
在部门系统管理员的指导下，按照操作人员岗位职责开展工作。
负责应用系统操作和日常维护，参加专业技术学习和技术培训。
第四条信息统计科负责或协同相关部门组织、进行企业信息系统建设、运行、维护情况的检查和考核评定工作。
主要包括：信息化项目、工程进度、信息设备、涉密及安全、系统运行、日常维护及其它信息化相关工作的检查和考评。
第五条宝鸡分厂信息化工作者有下列工作成绩之一的，企业及所在部门应给予物质和精神奖励：（一）全面完成国家局、省公司、本企业及地方信息化主管部门规定的信息化任务，按规定准确、及时完成，成绩显著的。
（二）信息化建设方案、建议、措施等工作在工厂生产经营活动中被采纳、发挥重要作用的。
（三）在省级或国家级刊物上发表有关信息技术应用、管理文章或论文获得奖励的。
（四）在信息化项目建立和信息系统运维管理方面有突出贡献的。
（五）在行业内外获得信息化工作专项奖励的。
2023年信息化考核方案
2023年信息化考核方案一、背景和目标随着科技的快速发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了推动企业的信息化进程，提高信息化水平，2023年信息化考核方案应运而生。
本方案旨在对企业的信息化水平进行全面评估，发现问题并提出改进措施，推动企业信息化水平的不断提升。
考核目标：1. 评估企业信息化的整体水平，包括信息化基础设施、信息系统、信息安全等方面；2. 发现企业信息化存在的问题和不足，为企业提供改进方向和措施；3. 推动企业信息化水平的不断提升，实现数字化转型；4. 促进企业运营效率的提高，降低成本，增加收益。
二、考核内容和指标体系1. 信息化基础设施考核考核企业的信息化基础设施建设情况，包括网络设备、服务器、存储设备等。
主要指标包括：（1）网络设备是否到位，网络稳定性如何；（2）服务器是否满足需求，运行状态如何；（3）存储设备是否能够满足数据存储需求，备份和恢复能力如何；（4）其他相关设备（如打印机、扫描仪等）是否配备，在使用过程中是否正常。
2. 信息系统考核考核企业的信息系统建设情况，包括各类管理系统、业务系统、协同办公系统等。
主要指标包括：（1）各类系统是否完整、正常运行，功能是否满足需求；（2）系统使用是否方便、快捷，界面友好程度；（3）系统性能是否满足需求，响应时间如何；（4）是否存在漏洞和安全隐患，是否有定期维护和升级；（5）系统是否能够与其他系统进行集成，数据是否能够互通。
3. 信息安全考核考核企业的信息安全管理情况，包括数据安全、网络安全、应用安全等。
主要指标包括：（1）数据保护措施是否到位，是否存在数据泄露的风险；（2）网络安全是否有保障，是否存在黑客攻击、病毒感染等风险；（3）应用系统是否存在安全隐患，是否有控制措施；（4）是否有信息安全管理制度和培训计划，员工的信息安全意识如何。
4. 信息化管理考核考核企业的信息化管理水平，包括信息化规划、项目管理和资源配置等。
主要指标包括：（1）是否有信息化规划，规划内容是否具体、可行；（2）项目推进是否按照计划进行，是否按时完成；（3）是否合理配置了信息化人员和资源，人员培训投入是否充足；（4）信息化预算是否合理，成本控制是否有效；（5）是否有信息化风险管理和应急预案。
2024年信息化考核方案
2024年信息化考核方案一、背景随着信息技术的迅猛发展，信息化在各行各业中的应用越来越广泛，对各个单位和个人的信息化能力提出了更高的要求。
为了评估单位和个人的信息化水平，促进信息化工作的持续改进和发展，特制定2024年信息化考核方案。
二、考核目标本次考核旨在全面了解单位和个人在信息化方面的能力和实际应用情况，评估其信息化水平，发现问题和不足之处，并给予相应的支持和改进措施，进一步推动信息化工作的发展。
考核目标如下：1. 评估单位信息化建设的整体水平，包括信息系统建设与运维、网络设备与服务、数据安全与管理等方面。
2. 评估单位信息化应用能力和效果，包括业务流程改进、信息化管理创新、信息化支撑能力等方面。
3. 评估个人信息化素养和能力，包括信息技术操作能力、信息安全意识、信息资源利用能力等方面。
三、考核内容本次考核的内容涵盖了单位和个人在信息化方面的各个方面，具体包括以下内容：1. 单位信息化建设：包括信息系统建设情况、信息系统运维和服务情况、网络设备和服务情况、数据安全和管理情况等方面。
2. 单位信息化应用能力和效果：包括信息化业务流程改进情况、信息化管理创新情况、信息化支撑能力和效果等方面。
3. 个人信息化素养和能力：包括信息技术操作能力、信息安全意识和实践能力、信息资源利用能力等方面。
四、考核方法本次考核将采取多种方法相结合的方式进行，具体包括以下几个环节：1. 考核申报阶段：单位和个人根据考核要求和指引，填写相应的考核申报表，申报自己的信息化建设和应用情况。
2. 考核材料审查阶段：组织专业人员对单位和个人提交的考核申报表和相关材料进行审查，初步筛选出将参与现场考核的单位和个人。
3. 现场考核阶段：对被筛选出的单位和个人进行实地考核，包括现场观察、设备检查、数据访谈等方式，对其信息化建设和应用情况进行全面评估。
4. 评分和评定阶段：根据考核结果和评分标准，进行成绩评定和排名，确定考核成绩和名次，并对个人和单位进行奖惩。
集团公司信息化工作考核奖惩办法
集团公司信息化工作考核奖惩办法第一章总则第一条为建立集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法以强化各单位责任意识、服务意识为出发点，将集团公司信息化建设、目标管理工作、综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核机构及对象第三条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由董事长任组长，分管领导为副组长，集团公司信息化办公室、人力资源部、企业经营部、审计部、纪检监察室相关负责人为成员。
第四条本办法适用于集团公司各子公司（以下统称为各单位）及信息化岗位管理、操作人员。
第三章考核内容第五条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位组织机构及岗位职责建设情况。
（二）各单位采集物流信息数据的数量、准确性和及时性。
（三）各单位开展物流配送的业务量。
（四）各单位对集团信息化工作的建设情况。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的其他事项。
第四章考核办法第六条集团信息化工作年终考核实行双向考核办法，即集团对下属各单位进行评分考核，各单位对集团信息化管理工作进行评分考核。
第七条信息化考核实行月通报、季考核、年总评相结合的办法。
（一）每月初3日前各单位向集团上报信息化项目实施、推进情况。
在上报各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字是否有错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）年底对各单位目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分。
由考核小组对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
第八条信息化工作考核实行百分制，考核得分根据工作完成情况，在基本分的基础上加减分值。
基本分：（一）单位整体信息化建设进度基本分为30分。
（二）信息采集完成率基本分为30分。
（三）完成物流配送率50%基本分为30分。
（四）信息化资料的及时、完整、准确基本分为10分。
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河北钢铁集团滦县司家营有限公司
信息化系统运行及考核管理办法
为了保证我矿信息化系统的安全、有效地运行，确保数据、信息的准确性、完整性和及时性,特制定本考核办法。
一、高质量完成数据上报及月结工作。
信息化考核主要包括三级系统和四级系统的生产、销售、供应、财务这四个模块。
对操作不及时的或操作错误的，每发现1条扣责任单位0.1分。
ERP系统的各上线单位必须在每月10日前完成月结，完成包括三级系统和SAP系统的生产（生产部）、销售（营销部）、财务（财务部）这三个模块的全部操作，每延误1天扣责任单位3分。
所有的物资处理必须以SAP系统的单据为准，物管中心每两周向财务部门提供一次收发单据，必须在每月28日前提供本月的收发单据和物资汇总报表，保证财务部门及时进行核对和进行账务处理；生产部门和销售部门必须在当月最后一天前完成SAP系统的业务处理，并向财务部门提供单据资料，保证财务部门顺利进行业务处理；
二、服从统一指挥、统一管理，做到令行禁止。
系统（包括网络系统）出现异常现象，各单位要及时反馈、查找原因，并积极配合信息化管理部门解决问题。
按月考核，未做到扣责任部门1－3分，造成影响加重考核。
三、树立全局观念，克服本位主义，正确处理上下游业务环节之间的关系，加强沟通联系，主动协作配合，认真落实职责，严禁推诿扯皮，敷衍了事，不负责任的行为。
按月考核，未做到扣责任单位1－3分，造成影响加重考核，并追究相关领导责任。
四、保证岗位操作人员素质达标、操作熟练，满足系统稳定运行要求。
按月考核，未做到扣责任单位1－3分，造成影响加重考核。
五、严格按照系统设计的业务流程和规定进行操作。
未按设计的业务流程和规定及时进行操作、违规操作或操作不认真造成错误，而不及时纠正的，视情节轻重对责任单位进行相应考核。
1、因操作失误、数据错误或未及时操作，给后续流程造成影响，一次扣责任单位1-3分；造成工作无法正常开展，一次扣责任部门3分。
2、同类问题在同一个部门重复出现三次以上的，加倍考核，并对主管领导进行责任追究和考核。
六、严格数据管理，主数据维护要按照规定要求完成，做到及时、准确和完整，确保系统业务正常开展。
未按要求进行主数据维护或维护的主数据不准确、不完整，扣责任部门1－3分，造成影响加重考核；未按规定要求擅自修改系统主数据或弄虚作假，一次扣责任部门1-3分。
七、各部门要按时正确上传数据，特别是销售、生产、财务模块，并且及时与矿业相关部门核对、确保三四级数据一致性。
未及时上传数据或造成三四级数据不一致，一次扣责任部门1-3分。
八、加强用户名和密码的管理，严禁泄漏用户名和密码。
未做到，扣责任部门1－3分，对责任者进行考核，造成影响的加重考核。
九、各业务部门对本部门的相关业务数据负责核对，并对相关操作人员定期学习考核。
十、每扣除1分相应扣款500元。
十一、此考核办法执行过程中，各部门有权提出建议和意见，并及时反馈。
十二、本办法自下发之日起执行。