信息化考核办法.

河北钢铁集团滦县司家营有限公司

信息化系统运行及考核管理办法

为了保证我矿信息化系统的安全、有效地运行，确保数据、信息的准确性、完整性和及时性,特制定本考核办法。

一、高质量完成数据上报及月结工作。

信息化考核主要包括三级系统和四级系统的生产、销售、供应、财务这四个模块。对操作不及时的或操作错误的，每发现1条扣责任单位0.1分。

ERP系统的各上线单位必须在每月10日前完成月结，完成包括三级系统和SAP系统的生产（生产部）、销售（营销部）、财务（财务部）这三个模块的全部操作，每延误1天扣责任单位3分。

所有的物资处理必须以SAP系统的单据为准，物管中心每两周向财务部门提供一次收发单据，必须在每月28日前提供本月的收发单据和物资汇总报表，保证财务部门及时进行核对和进行账务处理；生产部门和销售部门必须在当月最后一天前完成SAP系统的业务处理，并向财务部门提供单据资料，保证财务部门顺利进行业务处理；

二、服从统一指挥、统一管理，做到令行禁止。系统（包括网络系统）出现异常现象，各单位要及时反馈、查找原因，并积极配合信息化管理部门解决问题。

按月考核，未做到扣责任部门1－3分，造成影响加重考核。

三、树立全局观念，克服本位主义，正确处理上下游业务环节之间的关系，加强沟通联系，主动协作配合，认真落实职责，严禁推诿扯皮，敷衍了事，不负责任的行为。

按月考核，未做到扣责任单位1－3分，造成影响加重考核，并追究相关领导责任。

四、保证岗位操作人员素质达标、操作熟练，满足系统稳定运行要求。

按月考核，未做到扣责任单位1－3分，造成影响加重考核。

五、严格按照系统设计的业务流程和规定进行操作。

未按设计的业务流程和规定及时进行操作、违规操作或操作不认真造成错误，而不及时纠正的，视情节轻重对责任单位进行相应考核。

1、因操作失误、数据错误或未及时操作，给后续流程造成影响，一次扣责任单位1-3分；造成工作无法正常开展，一次扣责任部门3分。

2、同类问题在同一个部门重复出现三次以上的，加倍考核，并对主管领导进行责任追究和考核。

六、严格数据管理，主数据维护要按照规定要求完成，做到及时、准确和完整，确保系统业务正常开展。

未按要求进行主数据维护或维护的主数据不准确、不完整，扣责任部门1－3分，造成影响加重考核；未按规定要求擅自修改系统主数据或弄虚作假，一次扣责任部门1-3分。

七、各部门要按时正确上传数据，特别是销售、生产、财务模块，并且及时与矿业相关部门核对、确保三四级数据一致性。

未及时上传数据或造成三四级数据不一致，一次扣责任部门1-3分。

八、加强用户名和密码的管理，严禁泄漏用户名和密码。

未做到，扣责任部门1－3分，对责任者进行考核，造成影响的加重考核。

九、各业务部门对本部门的相关业务数据负责核对，并对相关操作人员定期学习考核。

十、每扣除1分相应扣款500元。

十一、此考核办法执行过程中，各部门有权提出建议和意见，并及时反馈。

十二、本办法自下发之日起执行。