华为敏捷项目管理实践
华为项目管理个人体会300字
华为项目管理个人体会300字
作为一个项目管理人员，我参与了华为一个重要项目的管理工作。
在这个项目中，我从中获得了许多宝贵的经验和个人体会。
首先，项目管理需要高效的沟通能力。
作为项目管理人员，我需要与项目团队成员、上级领导和客户进行频繁的沟通。
只有通过及时准确地沟通和交流，才能确保项目各方的利益得到平衡，项目目标得以顺利实现。
其次，项目管理需要灵活的应变能力。
在项目执行过程中，往往会出现各种问题和挑战。
作为项目管理人员，需要能够及时做出调整和决策，以应对新的情况和变化。
同时，需要善于发现并解决项目中的风险，以减少可能的影响。
另外，项目管理需要具备团队合作意识和领导能力。
一个成功的项目需要团队成员之间相互配合和协作。
作为项目管理人员，需要激发团队成员的积极性和创造力，提供指导和支持，并确保团队的工作目标和项目目标一致。
最后，项目管理需要有持续学习和自我提升的意识。
技术和市场环境在不断变化，项目管理人员需要不断学习新知识和技能，以应对新的挑战。
此外，反思和总结项目经验，发现不足之处并进行改进，也是项目管理人员持续提升的重要途径。
通过参与华为项目管理工作，我深刻体会到了项目管理在实践中的重要性和挑战。
我相信，在未来的职业生涯中，这些经验
和体会会对我产生长久的影响，并帮助我成为一名更加优秀的项目管理人员。
2024版华为项目管理课程HCSA
01课程概述与背景ChapterHCSA课程简介项目管理在华为重要性华为作为全球领先的ICT解决方案供应商，项目管理是其核心竞争力之一。
华为注重项目管理的标准化和流程化，通过科学的项目管理方法提高项目成功率。
掌握项目管理知识和技能对于在华为从事相关工作的人员来说至关重要。
培训目标与学员定位培训目标学员定位课程内容及结构安排课程内容结构安排02项目管理基础理念Chapter项目管理定义及核心要素项目管理定义项目核心要素包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理等。
传统与现代项目管理方法对比传统项目管理方法现代项目管理方法01020304华为项目管理始终围绕客户需求进行，确保项目成果符合客户期望。
以客户为中心华为倡导跨部门、跨领域的团队协作，实现资源共享和优势互补。
强调团队合作华为在项目管理中高度重视风险识别、评估、应对和监控等环节。
注重风险管理华为追求项目管理的持续改进和优化，不断提升项目执行效率和质量。
持续优化改进华为特色项目管理理念介绍案例分析：成功项目经验分享案例一案例二案例三案例四03项目启动与规划阶段Chapter确定项目目标范围界定制定项目章程030201明确项目目标和范围界定制定详细工作计划和时间表工作分解结构（WBS）01制定时间表02资源计划03资源需求评估及分配策略资源需求分析资源分配策略资源动态调整风险识别、评估及应对措施风险识别风险评估应对措施04项目执行与监控阶段Chapter团队协作和沟通技巧培训有效沟通技巧团队协作理念教授倾听、表达、反馈等沟通技巧，提高沟通效率。
冲突处理策略进度监控与报告定期跟踪项目进度，及时发现偏差并采取措施。
进度计划制定根据项目目标、资源等因素，制定合理的进度计划。
进度调整策略分析进度延误原因，提出相应的调整方案。
进度控制和调整方法论述1 2 3质量目标与标准设定质量保证措施质量改进策略质量保证体系建立及实施成本控制策略及效益分析成本估算与预算制定根据项目需求，进行成本估算和预算编制。
敏捷开发方法学习与实践指南
敏捷开发方法学习与实践指南第一章：敏捷开发方法简介1.1 敏捷开发的概念和目标敏捷开发是一种以快速迭代和灵活性为基础的软件开发方法，旨在提高团队效率和客户满意度。
1.2 敏捷开发的优势和适用场景敏捷开发可以帮助团队更好地应对需求变化和市场竞争，适用于复杂、动态和高风险的项目。
第二章：敏捷开发方法的实施步骤2.1 项目准备阶段明确项目目标和范围，确定敏捷开发团队成员，制定项目计划和迭代周期。
2.2 需求管理与分析与客户密切合作，收集和整理需求，制定用户故事，优先级排序和计划发布。
2.3 迭代开发与管理每个迭代周期内，团队完成需求开发、单元测试和集成测试，持续交付可工作软件。
2.4 持续集成与交付团队借助自动化工具和流程，实现软件的频繁集成和交付，及时反馈项目进展和质量问题。
2.5 风险管理与质量保证敏捷开发注重风险管理和质量保证，通过持续集成、自动化测试和代码审查等方式降低项目风险和提高软件质量。
2.6 客户反馈与持续改进在每个迭代周期结束后，团队与客户进行回顾会议，总结经验教训，及时调整和改进工作方式。
第三章：敏捷开发方法的关键实践3.1 Scrum框架介绍Scrum框架的核心概念和实施步骤，包括产品负责人、Scrum团队和Sprint Planning等。
3.2 Extreme Programming (XP)介绍XP在敏捷开发中的应用，包括测试驱动开发（TDD）、持续集成和重构等。
3.3 Kanban方法介绍Kanban方法的原理和实施步骤，通过可视化管理工作流程和限制工作进程来提高团队效率。
3.4 DevOps实践介绍DevOps的核心原则和实施步骤，包括自动化部署、持续集成和持续交付等。
3.5 用户故事和敏捷统计介绍用户故事的编写和管理方法，以及如何使用敏捷统计工具追踪项目进展和团队绩效。
第四章：敏捷开发方法的实践案例分析4.1 互联网项目开发案例分析以某个互联网公司的产品开发为例，详细介绍其采用敏捷开发方法的实践过程、挑战和成果。
华为项目管理实践
华为项目管理实践
华为是中国最具有国际竞争力的科技公司之一，其成功的背后离不开卓越的项目管理实践。
华为的项目管理实践可以总结为以下几个方面：
1. 战略导向：华为的项目管理始终以公司战略为导向，将项目
与公司的长期目标相结合，确保项目的价值与公司战略一致。
2. 精细化管理：华为注重项目管理的细节，从项目立项、需求
分析、进度管理到风险控制、质量保证等方面进行精细化管理，确保项目顺利完成。
3. 团队协作：华为注重项目团队的协作与沟通，通过定期会议、沟通平台、文化建设等方式，加强团队之间的合作，提高项目管理效率。
4. 持续改进：华为不断进行项目管理实践的持续改进，通过总
结经验、制定标准、培训教育等方式，提高项目管理能力，不断推动公司的创新与发展。
华为项目管理实践的成功，为其他企业提供了宝贵的经验与借鉴，帮助企业建立高效的项目管理体系，提高项目管理水平，实现持续发展。
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敏捷开发在项目开发和管理中的实践和应用
敏捷开发在项目开发和管理中的实践和应用摘要敏捷开发已深入互联网产品的研发和团队管理过程，当前互联网+时代要求软件研发企业在面对市场需求是要能够做到快速响应，传统的瀑布开发模式已经不能满足互联网企业一系列的需求。
敏捷开发提倡拥抱变化、高效沟通、持续交付、紧密协作，强调团队的自组织，本文根据实际应用情景，谈一谈在敏捷开发过程中，通过简化工作流，提升团队协作和沟通，来提高项目管理的效率，降低成本、实现产品的快速交付。
关键词敏捷开发；信息系统；项目管理；软件开发敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式，目前主要有Scrum、XP和看板模式。
敏捷采用的是迭代式开发，主要驱动核心是人。
目前许多敏捷开发在实际应用还处于摸索阶段，只注重“形”，为不注重“神”，通过多个敏捷项目的实践，在采用一种新的模式的时候，最好结合实际进行本地化的适配。
1 敏捷项目的需求确认与任务分解敏捷项目是欢迎用户需求变化的，项目开始阶段不需要完整的需求，但也要能准确获取客户的需求，系统原型设计是使用最普遍的方法。
给客户演示原型并不断修改原型直至客户确认，可以有效地与用户针对系统的功能与可用性进行验证，节省开发前研发资源的投入，确保构建系统的正确性，开发初期原型设计的开支远低于开发实际系统的开支。
常用的原型设计工具：Axure RP、Microsoft Visio、网页制作工具。
在管理用户需求时，产品负责人（Product Owner，简称PO）要将需求整理成用户故事，用户故事通过product-backlog（产品backlog）进行记录。
在每个迭代开始之初，由团队负责人（Scrum Master，简称SM）召开sprint计划会议，PO负责需求的讲解，开发团队通过需求的理解，一起进行用户故事的估算。
在计划会议中需要确认需求优先级、分析和评估产品Backlog，确定迭代的目标，分解工作内容，形成迭代任务（Sprint backlog），然后为本次迭代任务做估算；团队成员从产品Backlog中挑选他们承诺完成的用户故事。
华为项目管理实践
华为项目管理实践
在当前全球科技领域中，华为作为一家领先的企业，其项目管理
实践备受关注。
下面分步骤阐述该公司的项目管理实践。
首先，华为在项目管理中注重迭代与创新。
基于敏捷开发的思想，华为推崇以需求为导向、以用户为中心的项目管理理念，此外，华为
也注重技术创新，这也是该公司能够在全球市场持续发力的关键所在。
其次，华为在项目管理中非常注重项目的效率与质量。
在华为管
理中，开发团队与测试团队是并行工作的，即项目开发与测试同步进行，确保了项目进程的有序性。
同时，在项目开发阶段也引入了DevOps理念，将代码开发、代码测试、代码部署和代码运维相结合，
达到快速迭代、部署和更新的目的。
再次，华为在项目管理中注重领导力与管理能力。
在华为的项目
管理中，每个项目都有一位项目经理，他可以说是“全民项目管理”
的实践代表。
华为在项目管理中注重管理者的领导技能、项目管理技能、专业技能和创新能力等多方面的能力。
最后，华为项目管理非常注重客户沟通和沟通技巧。
华为在项目
管理中注重与客户的双向沟通，注重了解客户的需求，并将其转化为
建设性指导，同时，华为也注重与客户团队之间的协作与沟通，共同
推动项目顺利实施。
总之，华为项目管理的实践对于提高效率、保证质量以及满足客
户要求都有着重要的作用，这也是华为一直能够在科技领域取得进展
的秘诀所在。
华为产品研发项目管理方法与实践
华为产品研发项目管理方法与实践一、项目管理流程在华为，每一个产品研发项目都有自己的项目经理，他们需要在项目管理流程中指导团队从需求分析到产品交付。
具体的项目管理流程如下图：1、项目启动阶段：制定项目计划，规划项目资源，明确项目目标。
2、需求分析阶段：了解市场需求，确定产品功能和系统需求。
3、设计阶段：设计产品架构、网络拓扑结构等详细方案。
4、开发阶段：编写代码、测试项目，调试系统，保证产品符合需求。
5、验收阶段：对产品进行测试、评估、审核，确保产品符合质量标准。
6、上线部署阶段：最终部署并上线产品。
7、维护阶段：对产品进行更新、修补错误、优化性能等维护工作。
华为项目管理流程严格按照质量、时间、成本和风险要求，以保证产品按时按质交付。
二、敏捷开发华为采用敏捷开发方法，强调快速高效的开发，注重团队协作和客户反馈反馈。
在敏捷开发中，产品交付周期短，产品质量高。
敏捷开发可以使团队跟踪问题并立即修复，增加产品质量等级，同时也减少了项目成本。
敏捷开发的核心就是“快速反馈”、“快速迭代”和“快速响应”。
华为的开发团队经常与客户进行沟通，了解客户需要的产品，如果客户有新的需求，开发团队可以更快地为客户提供最优秀的解决方案。
三、风险管理项目管理总会遇到各种风险，如果不及时发现和处理，就会影响项目进度和产品质量。
华为研发项目风险管理的重点在于如何预测潜在的风险，并发现解决的方法。
为了做到有效的风险管理，将项目开展分为几个阶段，每个阶段都存在不同的风险。
风险管理的方法包括：风险预测、风险分析、风险响应和风险监控。
风险预测是通过分析项目历史数据、市场趋势和开发人员经验，预测需求变化引起的风险。
风险分析是通过分析潜在的风险，并确定其概率和影响，以便采取相应的措施进行风险管理。
风险应答是确定响应应对方案，包括风险转移、降低风险和接受风险。
风险监控是对风险的跟踪和控制，以及及时处理可能出现的各种问题。
四、人员管理在华为研发项目中，团队成员来自不同的专业领域和文化背景。
向华为学习项目管理之我见
向华为学习项目管理之我见1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，项目管理成为企业成功的关键。
项目管理通过规划、组织、领导和控制各种资源，以实现特定目标。
它能够帮助企业有效地利用资源，提高工作效率，降低成本，增加利润，提高质量，降低风险，以及提升员工的工作满意度。
在竞争激烈的市场环境下，项目管理更是必不可少的管理手段。
通过科学的项目管理，企业可以在短时间内迅速响应市场需求，推出符合消费者口味的产品和服务，从而赢得市场份额，提升竞争力。
而在大型项目中，项目管理更是必不可少的工具。
大型项目往往涉及多个部门、多个团队、多个利益相关方，需要统一的计划和管理才能确保项目的顺利完成。
项目管理在企业中的地位不可替代，它是企业成功的基石。
只有具备优秀的项目管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
对项目管理的重视和学习已经成为现代企业的必然选择。
1.2 华为的项目管理实践华为作为全球知名的科技公司，在项目管理领域有着丰富的实践经验。
华为的项目管理实践融合了传统项目管理方法和自身独特的文化特色，形成了具有特点的项目管理模式。
华为注重项目的整体规划和细化，并将项目分解为多个阶段和任务，以确保项目的顺利进行。
华为强调团队协作和沟通，倡导项目团队之间的密切合作和信息共享，以提升项目执行效率。
华为在项目过程中注重风险管理和问题解决能力的培养，以应对各种突发情况和挑战。
最重要的是，华为提倡持续学习和自我完善，不断改进项目管理实践，以适应快速变化的市场和技术环境。
华为的项目管理实践强调结果导向、团队合作和持续改进，为项目成功的实现提供了坚实的基础。
通过学习华为的项目管理经验，我们可以借鉴其成功的经验，提升自身的项目管理能力，实现项目的更好管理和执行。
2. 正文2.1 了解华为项目管理的特点了解华为项目管理的特点，首先我们需要了解华为项目管理的核心理念。
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华为敏捷项目管理实践“快鱼吃慢鱼”时代传统研发模式正面临巨大挑战麦当劳是简单可预测生产过程随软件规模增长，需求变化呈非线性增长软件开发是复杂不可预测的经验控制过程45%特性从未被使用，35%很少使用随软件规模增长，维护成本呈非线性增长物联网移动社交云计算大数据人工智能华为研发模式历程软件作坊软件过程控制重型控制敏捷Devops游击队正规军特种兵业界（20年一轮回）华为（8年一代）1998年之前1999~2007年2008年~今20世纪60年代70年代80年代90年代2001年~今软件危机精益华为从重型IPD 转向DevOps 敏捷开发模式客户立项启动立项TR2TR4ATR5GA客户商业级敏捷(JAX) :缩短从idea 到上市变现周期, 联合商业创新，联合客户敏捷、生态敏捷DevOps 敏捷（Streamline ）：Charter 启动-GA ，产品开发敏捷版本级敏捷(One Track)项目级敏捷(Iteration)2015~20182011~20152008~20102016~2022Rollout2016~ 2022O&M研发变革都是业务驱动，有相应背景，都需要解决某类特定问题：IPD&CMMI －－使得华为穿过了青纱帐，从土八路走向了正规军项目级敏捷－－尝试了迭代开发，增强了基础工程能力版本级敏捷之One Track －－减少并行开发和维护，减少浪费，提升质量产品级敏捷－－缩短客户界面可感知TTM敏捷理念介绍●软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长●敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品敏捷宣言敏捷开发•华为敏捷项目管理，融合了敏捷、精益、DevOps 理念，不只是开发阶段的敏捷，而是从市场，到开发、运维、运营的端到端敏捷。
•华为1217敏捷项目管理模型:1个铁三角、2个端到端交付环、17个实践。
华为敏捷是一种端到端敏捷站立会议KANO 模型A/B 测试重构看板DogFooding持续集成精益画布&SWOT架构解耦最小可工作产品迭代开发DevOps 持续交付流水线全功能团队自动测试产品定位用户研究反馈需求挖掘需求分析交互设计架构设计迭代计划需求排序开发部署构建测试发布监控运营持续部署监控运维用户画像价值流可视化&双向追溯持续反馈灰度发布商业模式用户故事系统设计运营分析需求分析开发构建测试原型设计部署发布运维反馈DevOps 端到端敏捷流程持续交付流水线•用户访谈•线上调查•友商分析•需求排序•需求模板•原型设计•原型评审•组件化/微服务架构•高可用•系统设计•迭代规划•用户故事•需求串讲•每日站会•Showcase •看板•代码检查•交叉检视•提交规范•持续构建•打包•静态代码检查•质量门禁•回溯报告•自动化测试•压测•可靠性测试•安全测试•内测（吃狗粮）•发布门禁•灰度发布•公测•A/B 测试运营•自动部署•配置自动下发•配置自动比对•蓝绿部署•全面监控•业务拨测•巡检•灾备演练•拉新•激活•留存•付费•发酵•监控•度量•分析敏捷团队可以将精力聚焦于业务的分析、设计、开发，后续的构建、测试、部署、发布、运维均由自动化工具实现持续交付与反馈。
端到端敏捷实施依赖于全自动化的DevOps 持续交付流水线架构&系统设计华为敏捷项目管理流程区别点：1.传统敏捷模式强调持续构建CI（持续构建、测试）2.融合了DevOps的新型敏捷模式强调持续交付CD（包含持续构建、测试、以及持续部署、发布、反馈）。
加速了产品推向真实用户，并及时获得海量反馈的决策数据源，比仅仅依靠PO或者少数粉丝用户反馈的决策准确率大为提升。
敏捷4阶段循环图，包括准备、计划、开发、回顾：①PO和开发团队对产品业务目标形成共识②PO建立和维护产品Backlog并进行优先级排序（需求会不断新增和改变）③PO在每轮迭代前，Review需求列表，并筛选高优先级需求进入本轮迭代Backlog④开发团队细化本轮迭代需求，并按照需求的优先级，依次在本轮迭代完成⑤开发团队每日站立会议、特性开发、持续集成，使开发进度真正透明⑥PO对每轮迭代（1－4周）交付的可工作软件进行现场验收和反馈⑦回到第③步，开始下一轮迭代准备阶段01：组建全功能团队，实现快速自我决策华为由“集团军作战”转变为“班长的战争”，按照特性/微服务组建<10人的全功能团队，俗称“2披萨团队“，可以实现业务快速开发、决策与上线：•Sponsor：项目干系人•PO：Product Owner，负责产品规划、设计、分析•运营：负责产品运营•UE：UCD工程师，负责用户研究、交互设计、美工、视觉•SL：微服务/特性经理Service Leader，对应敏捷模式Scrum Master，带领团队进行开发•TL：技术leader，对应于系统工程师SE，负责架构、系统设计•开发：负责代码实现•测试：负责测试验证•运维：负责部署、发布、运维、监控POUE运营SLTL开发测试运维准备阶段02：DevOps 敏捷项目管理平台创建项目环境1.华为内部采用DevCloud 软件开发云平台，进行敏捷项目管理和DevOps 开发2.软件开发云自身采用DevCloud on DevCloud 自产自用模式，践行“吃狗粮”文化，所有特性自用一个迭代后再上线公网发布。
华为软件开发云对DevOps 敏捷项目管理的支撑包括两大服务：•包含标准Scrum 流程和精简流程两种敏捷项目管理模型，精简流程适合小、微和个人开发者，Scrum 流程适合小、中、大型团队。
•流水线服务可以灵活调度包括代码分析、构建、测试、部署、发布等DevOps 端到端服务，实现持续交付。
项目管理配置管理流水线代码检查IDE部署发布测试构建+计划阶段01：两级计划是消除浪费的首要环节计划阶段最核心的做好需求分析，舞好龙头，才能够最大程度消除浪费，交付最小却最大程度满足客户需求的产品。
1.发布计划：基于Epic 和Feature 优先级排序，整理出来的发布计划。
借助精益画布、SWOT 、KANO 模型辅助梳理。
2.迭代计划：每轮迭代开始前开展需求重新排序，确保落入迭代的是最高优先级特性注意：•特性规划工作量80%，预留20%用于重构及持续改进；•迭代开始前，组织开发团队全员开展需求串讲（对应迭代计划会议）。
•“交付刚刚好的系统”，不是不精益求精，而是做好取舍，只做客户当前阶段最需要的特性！需求类型排序方法魅力型引爆点期望型强化型基本型刚需，优先级最高无差异型拒绝反向型拒绝找准目标用户分析用户场景识别痛点与关键需求需求实时排序开展友商分析TOP 需求排入下一轮迭代计划根据是否必须，以及使用时长*频率排序，并借助KANO 模型定义需求类型：需求分析流程：RAT 评审计划阶段02：确立迭代周期，形成交付节奏常规版本：1.确定合适的版本火车节奏，通常定义迭代周期为1~4周2.特性、微服务可随版本火车发布，也可以选择不发布，特性有完全的自主权快速上线：1.缺陷、小特性1天上线公网。
注意：迭代速度受限于DevOps持续交付流水线的自动化程度。
如果自动化程度低，而迭代周期越短，团队交付吞吐量会急剧下降，团队容易陷入疲劳作战且绩效极差的境地。
特性/微服务1特性/微服务2特性/微服务3特性/微服务4特性/微服务5特性/微服务6特性/微服务7特性/微服务8特性/微服务9版本火车Sprint1Sprint3Sprint2开发阶段01：召开迭代计划会议，进行全员需求串讲基于迭代需求清单，每轮迭代之初，召集全员，开展需求串讲，让团队所有成员均明确清晰了解为什么（需求场景）、是什么（用户故事）、怎么做（视觉、系统设计方案）。
开发阶段02：架构解耦，最小可行产品是敏捷的保障架构解耦：由横向分层的大系统，向纵向解耦的小系统演进。
1.架构与系统解耦，做到组件化，乃至微服务化。
实现松耦合，可并行开发、构建、测试、部署、运行的最小可运行产品/特性。
2.需求分解两个原则：DBServer DBServer 前端各个微服务/特性，可由独立团队并行开发交付，甚至各微服务技术栈可不一样。
软件开发云团队Story 分解：1.Epic ：文档在线托管服务（替代本地文件服务）2.Feature ：文档在线预览->所有格式文档上传->版本管理->在线编辑->断点续传->支持4G 视频文件。
3.Story ：Word 系列文档在线预览->POF/TXT->图片->视频->压缩文件。
4.Task ：由Story 开发者个人进行分解1.需求分解遵循小步快跑，同一个特性可以由多个迭代Story 逐步演进，从简单可用、到功能完善、再到智能化的理想程度。
2.Story 足够小（比如2天），在一个迭代内开发完成。
前端开发阶段03：每日站会，通过Kanban 梳理并消除堆积FFOMN K J IPullBacklogDI系统分析设计G Ongoing软件开发DoneDone测试FB CPullPullUAT识别并消除瓶颈与等待，管理价值流动：•堆积的设计任务•开发完成但未测试•超长问题单…Pull 拉动式开发：根据下游工作完成情况及时拉动上游环节的交付，实现业务高效流动。
价值流Value StreamOngoing DoneFOngoingDoneOngoing 5533∞Release看板方法:一种增量和渐进的产品开发和组织运营的方法。
它的核心机制是限制在制品数量的拉动式系统，通过它暴露系统流程中的问题，并激发协作以改进系统。
开发阶段04：持续开展自动化代码检查，提前构筑质量•通过持续的自动化静态代码检查，确保所有开发人员代码质量达标。
•代码注释、代码提交规范模板，确保源代码可读性和传承性。
近1000条静态代码检查规则编码问题编码风格圈复杂度重复代码行注释行占比代码检查出问题，同步给出了问题原因说明，修改建议、正确示例、错误示例供开发人员参考。
开发阶段05：通过自动化流水线实现持续交付，显著提升交付效率和质量•流水线支持调度Dev&Ops各环节服务，以及子流水线，实现个人、模块、项目等多级流水线。
•与传统敏捷模式强调CI持续构建不同的是，融合了DevOps理念的新型敏捷模式，通过云端自动化的持续交付流水线，实现：•持续构建•持续测试（功能、接口、性能、可靠性、安全等自动化）•持续部署（蓝绿部署、脚本自动下发、比对）•持续发布（灰度发布）•持续反馈（AB测试、运营分析），可将Ops端手工操作的时间缩短80%，减少团队等待和修复手工错误带来的等待和浪费•全功能团队可以聚焦于业务分析、开发交付及运营上，显著提升效率和产品质量。